用户增长

那互联网公司（也包括传统产业+互联网）是怎么进行战略定位的呢？今天，我们就从三个角度解读一下：第一，互联网增长战略定位实战；第二，互联网增长战略定位十要素；第三，互联网增长与消费品公司战略定位的本质差别。

用户增长是互联网产品的长期目标，如何实现用户增长，不同的人有不同的方法。而本文作者认为系统动力学应用在用户增长非常契合，如何拆解系统中产品和用户要素，发现产品与用户的连接关系、用户与用户的连接关系，是应用系统动力学知识进化用户增长的关键。

关于增长的话题，这几年不断被媒体提及，同时也是各大会议的重要议题，更是企业的永恒主题；而谈及增长，关于用户增长又是首当其中，没有用户也就不用谈业绩增长、品牌增长了。

北极星指在产品或者战略相关的绝对核心指标，一旦确立就像北极星一样闪耀在空中，指引团队向着同一个方向前进。如何制定一个北极星指标，并且据此构建增长模型非常重要。

市场上层出不穷的产品，带来的确实更激烈的竞争，有统计数据表示，现在每一款新出现的产品能够正常跨过”成长期“的不足1%。互联网人口红利在逐渐消失，大部分行业都从增量市场来到存量市场。这个时候再单纯依靠产品上的创新、功能上的好用吸引用户是很难了。

如今很多教育行业的营销推广都放在了线上进行，常见的微信社群或者公众号的运营，好的拉新裂变的方式可以让用户增长得到很好的效果；本文作者分享了关于教育领域的微信生态做的增长体系拆解，我们一起来看一下。

  在之前文章中曾分享过在线教育行业的增长活动矩阵，主要结论如下图：以用户分层和用户生命周期为主要框架搭建增长活动矩阵，保证不同用户在不同时期均可参与对应的增长活动，为产…

移动互联网的核心竞争就是获客成本的竞争，获客成本越低，企业就越有竞争力。随着移动互联网竞争的加剧，获客成本从最初的几元攀升到现在的几百元，还有继续攀升的趋势，而且最可怕的是用户对这种获客成本丝毫没有感知。

用户增长框架，是用户运营的第一步；依靠增长框架获取用户，才能有后续用户运营的环节，形成健康的用户运营体系，促使业务向前发展。

斑马英语在行业内做的非常好，高获客成本下依然能够飞速发展。据说无论是转化率还是复购率都是高于行业水平，所以被各家教育机构所参考或是借鉴。我观察斑马英语有将近两年，拆解了一下斑马英语在微信生态的增长，个人认为斑马英语的增长手段有以下几种。

我今天讲增长，主要是基于我之前不长但很丰富的职业经历，讲讲与增长相关的，我认为最重要的三件事：数据、价值和目标。

分销裂变是产品运营的手段之一，不过在众多误解之下，这个词很容易被妖魔化。而本文针对这一现象，重点向我们说明了产品的分销裂变是什么、与传销的区别在哪里以及如何用好分销思路来做裂变，供大家一同参考学习。

不管是传统的线下还是线上，增长是产品永恒不变的重点。如何做好渠道建设实现用户增长，是运营er们时常要思考的问题。

  通过刺激已经使用产品 / 服务的老用户邀请身边的新用户加入，达到用户增长的目的。 因为大多都是熟人推荐，所以新人会对产品 / 服务有一层天然的信任，就算遇到不会操作的…

增长是运营人逃不掉的一部分，用户增长也就是把用户拉过来，之后实现用户转化；用户增长的类型也有很多，不同需求的公司对于用户增长的要求有所不同；本文作者分享了关于六大类型用户增长项目，我们一起来看一下。

社交裂变是产品运营的手段之一，在产品特性与利益刺激的加持下，成为了教育与知识付费领域有力的推广手段。那么我们要怎么做好社交裂变，以老带新呢？

花西子和完美日记作为国货美妆界的两匹黑马，在短短2~3年间，突破了美妆品牌年销售额10亿的增长天花板。这两个品牌高速增长的背后，它的底层逻辑是什么？本文作者将对此进行分析，希望对你有帮助。

最近几年在线教育火热，用户增长成为了在线教育的头等大事，在无数教育机构研究用户增长方式的情况下，如今增长方式基本已经定型为：1、社交裂变；2、内容引流；3、分销；4、转介绍；5、渠道合作；6、投放等用户增长方式。

学而思网校，是纽交所上市公司好未来教育集团（原学而思）旗下的中小学在线教育品牌，为6-18岁孩子提供小初高全学科课外辅导。以及为2-8岁孩子提供启蒙课程，学生人数遍及全国300多个城市 。

教育是两代人财富转移最好的手段之一，对中产家庭更是如此。因为他们大部分人的财务来源不是通过钱生钱，也不是通过时间和体力的兑换，而是通过职业技能，像医生、教师、企业高管等。这类技能往往没有办法直接传承给下一代，所以需要一个中间人，帮助他们实现财富转移，学校和教育机构就充当了这样的角色。