用户增长

产品、运营、用户增长、数据分析……看起来是PM行业更加细分的表现，实际上落到工作当中，我觉得是对每一位PM的能力模型都提出了更高的要求。随着移动互联网红利的结束，存量用户的重要性越发凸显出来。这需求用户增长和用户运营更好地有机结合起来，让用户的LTV曲线向上跃迁。这篇文章的主要目的也是做一次思考总结，让大家知道如何更体系化地提升存量用户的价值。

  这篇是个开头，整理这段时间收到的询问中非常有代表性的5个问题，其中很多内容在书中有详细介绍。 一、用户增长究竟在做什么？ 这个是我在知乎上回答过的问题，很具有代表性。…

互联网进入下半场，人口红利已经快到见顶，获客成本越来越高，竞争越来越激烈，想要增长不是一件简单的事。本文作者针对行业的这一现状，提出了四大市场的增长战略，希望对你有帮助。一起来文中看一下吧。

本文的标题“如何成为优秀的增长操盘手”，正是抱有全面提升用户增长能力的美好期望，希望让志在投身用户增长的读者朋友，能够以最高的要求来作为自己提升的目标。尽管目前能够满足这个能够力的人很少，但是相应的市场价值也非常高，可以说几乎所有互联网公司、一些头部零售巨头也都在苦苦寻找优秀的用户增长操盘手。非常肯定的说，上述这些能力的系统提升，对于我们有着极高的边际收益。由于“操盘手”并不是一个具体的岗位名称，与之对应的是高阶的用户增长岗位，甚至带一些管理工作的用户增长团队负责人。

在线教育的宏观快速增长，一方面受益于外部红利，疫情催化下市场需求发生变化，大众对线上课程的认知和需求提升，加上政策利好，越来越多的资本和创业企业加入竞争；另一方面来源于内部创新，在线教育的基础技术愈加成熟，核心的课程产品和服务模式经过多年的摸索迭代，验证出了可规模化的有效模式。

关于增长这个问题，有一个怪圈，包括我在内的好多人都遇到过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此逼迫自己，就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈。

而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长，做更多远离用户价值的事情，以此陷入恶性循环。这篇文章，从另外一个视角，尝试去研究这个怪圈以及背后的心态，相信会对你有价值。

其实用户增长在我们的生活中非常常见，几乎每一个成熟的产品都会有一套比较完善的用户成长体系，本文相对系统的介绍了引爆用户增长，可以仔细阅读哦。

这几天，微信群里突然冒出了好多的分享助力消息，群里也都是某个APP的分享链接，仔细一瞅，是个叫花小猪打车的APP。 听说是滴滴内部孵化的新产品，从补贴力度和微信群铺天盖地的分享声势…

AARRR模型和业务活动，关键指标对应，形成系统的用户增长数据分析体系。以拉新为例，拉新对应企业的营销活动，落实关键指标上，包括但不限于新访问用户量、跳出率、来源等。

电商赛道是模式的创新和迭代，同样也是用户的争夺维系。想要达到持续稳定的利润收入，前提是确保健康清晰的用户增长体系。

用户维系是存量用户的留存和活跃，用户获取是增量用户的规模和转化。两者相辅相成，组成用户运营的阶段旅程，也是我们常聊的生命周期LTV的起步经阶段。

很多人都认为，裂变不就是用户增长吗？这有什么难的，殊不知用户增长远远没有想象的这么简单，裂变只是其中一种方法，除此之外，还有很多大家不知道的方法和技巧。

用户增长不仅仅只是用户数量的增加，其中应该包括新用户的拉新、促活和老用户的留存、转化等，完成这一系列才是有价值的用户增长；本文作者分享了从AARRR模型出发看用户增长，我们一起来看一下。

拼多多从2015年上线到如今，仅仅过了五年。2016年拼多多用户量突破1亿；2017年拼多多近1个月占据iOS总榜及购物类第一名；2018年拼多多成为中国第二大电商平台；2019年拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌；2020年拼多多成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴。接下来，本文作者为我们揭秘了拼多多用户增长的资金流秘密。

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