国美 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球数字营销运营推广学习平台! Tue, 18 Apr 2023 07:30:00 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.20 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico 国美 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 黄光裕出狱,万字长文梳理他的传奇人生 //www.f-o-p.com/200698.html Fri, 26 Jun 2020 03:43:30 +0000 //www.f-o-p.com/?p=200698

图:黄光裕不同时期照片

 

江湖已经很久没有黄光裕的身影,但依然处处有他的传说。

这个曾三度登顶中国富豪榜、建立中国最大家电连锁帝国,在资本市场翻云覆雨的潮汕人,于2008年事业巅峰时刻,突然身陷囹圄,至今已在里面待了11年半。

按照他的刑期和减刑情况,他最迟将于2021年2月出狱,但在此之前,也许他还有减刑或保外的机会。

所以,黄光裕的出狱,已经进入了倒计时。接下来的8个月,我们随时可能看到他再现江湖的新闻。(何加盐6月24日注:据《北京商报》消息,实际已出狱)

实际上,这些年来,“黄光裕即将出狱”的消息,已经传过好几次,每次都引起国美系上市公司的股价暴涨和新闻的热议,显示着这位商界奇才哪怕深处铁窗之中,对外界依然具有强大的影响力。

没有任何人会怀疑,黄光裕出来后,又将很快在商海掀起一股滔天巨浪,就像他曾经做过的那样。

这个出身于极度贫寒、16岁就辍学跟着哥哥出去做生意的少年,究竟是怎么做到20多岁就成为亿万富翁,35岁就成为中国首富的?

他是怎么改变了中国电器零售业的格局,又是怎么创造中国市场罕见的资本运作奇迹的?

他的入狱,是命中注定,还是另有隐情?

他的未来,能否将再续写新的传奇?

今天,我们就一起来探寻一下黄光裕的奇幻人生。

1

黄光裕出生于1969年。

小时候,他既不姓黄,也不叫光裕。

他的名字,是曾俊烈。

之所以姓曾,是因为他父亲黄昌义是入赘到曾家的。所以,孩子们要随母姓,

黄昌义出身于地主之家,祖上也曾煊赫。但在火红的革命年代,他父亲被镇压,土地被收走,他也成为“黑五类”。12岁的黄昌义在其出生的西胪镇波美村待不下去,便流浪到20公里以外的铜盂镇凤壶村的曾厝生产队,被一户姓曾的人家收留。

曾家其实也不宽裕,虽然祖上去泰国做生意发了大财,但解放后,两边音讯不通,不仅不能帮衬儿孙,反而带来了说不清道不明的海外关系。加上曾家从清末以来祖传信仰天主教,在革命狂热年代更是被冲击的对象。

不过,曾家好歹有一门制油的手艺(有报道说是榨“柿子油”,但我问了很多潮汕人,都说没听说过这东西。潮汕地区主要食用花生油,手工业者使用桐油,此外还有椰油、麻油等。记者说“柿子油”,疑为“豉油”)。黄昌义就在曾家学习做油、卖油。成年后,他被曾家的女儿曾婵贞正式“娶”进门,成为一名入赘的女婿。

由于赘婿不能分田,所以他们家只有不到两亩地。为了补贴家用,黄昌义冒着“割资本主义尾巴”的风险,做点小生意。曾婵贞辛苦操持家务,一家人艰难度日。

他们生了四个孩子,分别叫做曾俊钦、曾俊烈、曾秀虹、曾燕虹——根据入赘家庭的习俗,孩子们自然都是随母姓。一直到1991年,他们已经长大了,才自己去改为父姓。

其中第二个孩子曾俊烈,出生于1969年,22岁改名为黄俊烈。后因高人指点,在办理香港身份证时,再次改名为黄光裕,并最终以此名而著称于世。

黄光裕的出生,正值文革时期。大家可以想象一下他们家当时的处境:

父亲是被镇压的大地主留下的“黑五类”,并且是“倒插门”女婿,在宗族观念浓厚的潮汕地区,是村子里势力单薄的异姓。母亲家里有海外关系的拖累,几代都信仰天主教,孩子们也是一出生就偷偷摸摸受洗。

以这样的家庭背景,在那个年代,不管是精神上还是物质上,日子显然不会好过,一家六口人挤住在一个与猪圈相邻的14平米小房子里,经常吃不饱饭,连生病了都看不起病,宗教生活更是完全处于地下状态。

不过,作为大地主和海外富商的后代,黄光裕兄妹四人,从小就听惯了父母讲述祖辈经营土地或者从商的经历,早早就拥有了不同于一般农民家庭的商业意识和眼界。

尤其是母亲经常给他们讲述《圣经·马太福音》的经典故事:一位主人要远行,给三个仆人每人分了一些钱。等他回来后,其中两个仆人用分到的钱做生意赚了钱,第三位仆人把钱埋起来,没有增值。主人就把第三个仆人大骂一通,然后把原来分给他的钱收回来,一并给了赚钱最多的那个仆人。

这个被后人总结为“马太效应”的故事,经过曾婵贞一次又一次的讲述,把赚钱的念头,深深地刻到了黄光裕和哥哥黄俊钦的脑海里,成为日后他们不断追求更快、更多地赚钱的深层次动因。

黄光裕10岁那年,中国发生了巨变。有一位老人,在中国的南海边划了4个圈,汕头即是其中一个。

成为经济特区、并拥有广泛海外联系的汕头,成为外国商品涌入中国的一个窗口。其中,走私二手电器,成为了当时很多汕头人翻身致富的普遍法门。

黄光裕的哥哥黄俊钦显示出了非同一般的才华。当时流入汕头的电器,有一些是外国淘汰的废品,而黄俊钦能自学成才地把他们组装起来,正常使用。后来,他甚至连无线电技术和计算机编程都学到很深的程度。

而黄光裕则走街串巷,收购各家各户从海外流入来的废旧电器,由哥哥组装好之后,再卖出去。他的做生意才华显露无疑,虽然只是一个十来岁的初中生,却能够很快把收来的货全部卖掉。

1985年,黄俊钦19岁,刚刚高中毕业,他决定像很多潮汕前辈一样,背井离乡去做生意。黄光裕16岁,还在读初中,也决定辍学跟着哥哥一起干。

他们用蛇皮袋装着收来的电器,坐上火车一路北行,一直走到了内蒙古。

2

那个年代做生意,面临的艰辛不是我们现在能够想象。交通十分不便,治安状况也不好,而更大的风险在于,他们的货品很多来自国外,疑似走私品,而且当时对商品经济的接受程度不高,“投机倒把罪”是高悬于他们头顶的天雷。

黄氏兄弟的电器在内蒙古受到了热烈欢迎,他们用最快的速度就赚到第一笔钱。

但是,他们也用最快的速度就触动了“天雷”。在呼和浩特没多久,黄俊钦就被警察抓走,货品没收,人也关了81天才放出来。

在老家那边,父母赶紧四处疏通关系,结果不仅没能把儿子救出,反而让黄昌义也被关了进去,也关了81天。

这是黄家人(当时还是曾家人)第一次遭遇牢狱之灾,日后他们家人又将多次重复这样的历史。黄光裕虽然这一次侥幸逃脱,但若干年后,终究还是没能逃过这一宿命。

尽管发生了这样的事,黄家兄弟却并没有因害怕而回到潮汕。相反,他们仍然坚持做这门生意。而黄光裕觉得呼和浩特市场太小,希望到更广阔的天地去。他问哥哥,哪些城市比较大?

黄俊钦回答:太原、上海、北京。

黄光裕找来地图一看:北京果然够大!

于是,他立马买了火车票,只身前往北京。

北京给了黄光裕那个年代特有的一次“热情”欢迎。当时黄光裕打了一个三轮车,让师傅带他到一家旅店,师傅吭哧吭哧骑了老半天才到,收了一块钱——要知道,黄光裕住的旅店,一晚上的费用才五毛钱。

第二天早上,黄光裕从旅店钻出来,赫然看到北京站就在眼前——他被三轮师傅给骗了。

在北京转悠了几天后,黄光裕觉得卖服装是个不错的生意,于是就从南方进了一大批服装,在北京走街串巷贩卖。

但是,服装生意并不像黄光裕想象的那么好做,布料、季节等因素,把黄光裕搞得一个头两个大。而且做流动摊贩,是被城市管理打击的对象,也特别辛苦。搞了几个月后,他决定不能做“行商”了,要做“坐商”。

他在珠市口东大街看中了一家国营服装店,让店里帮他代销服装。由于店里不用出钱,还能从他这里分成,所以也乐得与他合作。

1986年10月,黄光裕和服装店负责人说,想把店子承包下来。正好这家店位置一般,生意比较惨淡,现在有人来承包,负责人求之不得。

于是,黄光裕把哥哥从内蒙古叫来,谈判了承包的细节,签下3年的合同。到年底,这家店就成为黄氏兄弟的了。

店的位置虽然一般,面积也只有100平米,但是有一个响亮的名字,日后将被黄光裕继续使用,并将闻名于全国。它的名字是:国美。

1987年1月1日,国美服装店在黄氏兄弟的主持下重新开张,一半的地方继续卖衣服,另一半地方摆上了黄俊钦从内蒙和南方运过来的电器。

两个月后,由于服装卖来卖去卖不掉,而电器却越销越红火,两兄弟干脆关闭了服装业务,把店名改成了“国美电器店”,专营电器。那批没卖掉的服装,最后成了国美员工的工作服。

日后名满天下,成为中国电器连锁业霸主的国美电器,就是这样起步的。

3

黄氏兄弟赶上了一个绝佳的时机。

当时的中国人,经历了改革开放10年,生活条件从赤贫变成了有一点积蓄,多年来被压抑的消费欲望开始猛烈释放,家用电器成为最热门的抢手货。当时,只要手里有家电,就没有卖不掉的。很多人甚至只要拿到家用电器的批文,就能大赚特赚。

而黄氏兄弟拥有的,恰好是来源于广东的源源不断的货源。

与那时卖家电的主流渠道国营商城相比,国美电器店价格低廉,服务周到,深受周边居民欢迎。很快,黄氏兄弟就在北京各处又开起了亚华电器、银河电器、国豪电器、恒基电器等新的门店。

1988年的“物价闯关”和抢购风潮,让黄氏兄弟狠狠地发了一笔大财。但随着经济过热,中央开始大力调控,加上一些其他原因,中国经济进入一个短暂的“倒春寒”时期。

国美也遭遇了重大危机。除了货品销售困难以外,国家大力整顿偷税漏税、走私等方面的问题,也让黄家再次遇到大麻烦。不仅几家门店被关、货物被没收,倒霉的黄俊钦还再次被拘查。

黄光裕又一次侥幸逃脱,在外地躲藏了许久,等风声过去了才敢回北京。

黄俊钦放出来后,两兄弟依然没有放弃这条路子。他们和国美服装店的负责人再次续签了合同,并且继续在其他地方开出新店。

不过,此时,他们已经摆脱了原来那种疑似走私的方式,而是从各种渠道拿手续合规的产品。1990年,随着国美销售的货品越来越多,黄氏兄弟开始采用一种新的销售模式:摆脱经销商,直接和厂家合作。

当时,中国的电器基本上是由贸易公司作为中间渠道,经销的层级可能有很多级,每一级层层加价,消费者最终购买的价格比出厂价要高很多。国美首创的直接从厂家进货的“包销”方式,省下了大量的中间费用,因此货品售价比其他商店低很多。

1991年,黄光裕开始在《北京晚报》的“中缝”打广告,这被认为是开中国报纸广告的先河,后来中缝广告一度成为报纸的标配。而第一个吃螃蟹的黄光裕,让“买电器,到国美”这句话轻易地走进千家万户。在他的带动下,90年代中期,北京晚报的中缝广告几乎成为中国家电业的“道琼斯指数”。

到1992年,黄氏兄弟一年就新开了十几家店,全年销售额接近两个亿,成为北京家电市场上不可小觑的一股力量。

除了家电生意红红火火以外,他们还介入了当时刚刚兴起的房地产市场。黄俊钦拿下了三元桥东北方位霄云路的一个地块,1991年就开始兴建新恒基国际大厦,后来又建起了鹏润大厦。

进入房地产行业后,黄俊钦的心思起了变化。年幼时母亲在他心里种下的“马太福音”种子,开始生根发芽:要做第一个仆人,用最快的速度,赚最多的钱。

从“赚快钱”和“赚大钱”的角度,房地产是一个比卖电器好得多的行业,所以黄俊钦的精力主要放在了房地产上面,对于电器渐渐地就无暇顾及。

1992年底,两兄弟正式分家。黄俊钦分走了房地产业务和六家门店。黄光裕此时还没有找到比卖电器最好的道路,只能老老实实当第二个仆人。他分走了国美招牌、其他门店、几十万现金和一辆夏利车。

有人认为,兄弟分家是因为利益上产生了冲突。但黄光裕的解释是:并没有权和利的争夺,主要还是从管理上考虑,避免双头决策的弊端。

但后来,俩兄弟还是差点反目。主要问题出在鹏润大厦。鹏润大厦原是新恒基大厦二期,黄光裕从哥哥手里买下一半的产权,但是后来没钱付款,而黄俊钦也资金链紧张,便发生了激烈争吵。严重时,新恒基的保安和鹏润的保安两军对峙,差点大打出手。

不过好在最终没有成仇,后来两兄弟还是在很多地方都有亲密无间的合作,甚至坐牢也是双双进去,此是后话。

4

哥哥另起炉灶后,黄光裕继续在电器销售行业深耕,1993年初,他把自己管辖下的所有门店,由各个不同的名字都改为国美电器,开始统一的品牌运作。

为了扩大经营,黄光裕到银行去贷款,认识了中行某分行的信贷员、一位叫“杜鹃”的女孩,后来两人陷入爱河。

杜鹃出生于教师家庭,毕业于北京科技大学,在中国银行工作,长得又漂亮,不管是出身的家境、气质、学识还是长相,都远超黄光裕。

黄光裕出狱 万字长文梳理他的传奇人生

图:黄光裕妻子杜鹃

但黄光裕24岁,就已经是亿万富翁,旗下多家门店,事业一片辉煌,是不折不扣的钻石王老五;而且事业成功带来的自信,以及其中隐含的非同寻常的能力和韧性,让长相一般、个头不高、一口烟熏大黄牙的黄光裕,自有其独特的魅力。

3年后,黄光裕和杜鹃结婚。

杜鹃从一个银行信贷员,成为日后中国首富背后的女人,得到了绝大多数女人永远都不可想象的财富;但若干年后,她也将苦守家宅十多年,在尔虞我诈的险恶商海中独力支撑一家超大公司,独自一个人带大两个小孩,承受了绝大多数女人永远都不可想象的苦楚。

1993年,除了认识了杜鹃以外,黄光裕还认识了另一个对他事业和家庭都非常重要的人——张志铭。

张志铭是北京人,比黄光裕小1岁,长得跟当时流行的香港电影明星一样帅气。

他学习成绩一般,毕业于一所中专,在木器厂工作几年后,又当起了出租车司机,后被黄光裕招进国美,当他的专职司机。

当了专职司机的张志铭,迎来了命运的重要转折。一是他有了大量时间和黄光裕接触,让老板能充分领略到他的踏实和能干;二是他认识了黄光裕的妹妹黄燕虹,俩人很快开始谈恋爱。

黄光裕认识到张志铭是一个不可多得的人才,就不让他开车了,把他调到门店基层去干活,然后一步步把他升到高层职位。

黄光裕出狱 万字长文梳理他的传奇人生

图:黄光裕重要助手、妹夫张志铭

1996年,黄光裕27岁,和哥哥分家做房地产时一样大的年纪,“马太福音”的种子也在他心里开枝散叶。

黄光裕觉得,做零售太苦太累,还是像哥哥那样来钱快。于是也成立了“国美地产”(后更名为“鹏润地产”),开始运作他的第一个地产项目:鹏润家园。

为了潜心做好房地产项目,黄光裕把张志铭推到前台,负责管理国美电器的业务,自己主要精力都放在房地产上面。在张志铭和黄燕虹结婚后,黄光裕干脆让张志铭担任了国美电器的总经理。

当时的市场号称“三张”(国美张志铭、苏宁张近东、三联张继升),人们只知国美有张志铭,不知有黄光裕。

退居幕后的黄光裕,比哥哥更进一步。他提出“商者无域,相融共生”的理念,认为从商不要给自己设限,只要能赚到钱,能和现有产业互补的行业,都可以做。

在这种理念下,他除了做房地产以外,也开始学习金融运作,并且在1996年认识了两个重要的帮手:张玉栋、詹培忠。

张玉栋是北大法律系高材生,曾就职于外经贸部下属的长城律师事务所,后来下海成立思峰律师事务所,在政商两界有非同寻常的关系,对资本运作非常娴熟。黄光与他过从甚密,每隔两周就要见面或者电话聊一次。

詹培忠是出生于潮州的香港投资人,特别擅长于在股市买壳卖壳,人称“金牌壳王”。黄光裕1996年专程赴香港拜访他。

日后,黄光裕将借张玉栋的脑袋和詹培忠的手,做出惊天动地的事业。

5

在黄光裕投身于房地产并且开始研究资本运作时,张志铭带领下的国美电器开始高歌猛进。

1996年,国美一改过往只销售进口电器的做法,也开始兼售合资和国产电器,并逐渐过渡到后者为主,成为很多中国电器生产厂家最重要的销售渠道。

到1999年,国美已经成为北京市场上最大的家电连锁企业,单一城市的市场已经无法满足这只快速增长的怪兽的雄心,它开始向外地进军。

由于国美长期奉行低价战略,其走到哪个城市,就在哪个城市引起震动。消费者翘首以盼,蜂拥而来,国美在各地攻城拔寨,所向披靡。

但是对于电器厂家而言,国美的低价却是建立在对他们压价的基础上。而且国美价格低,别的商家也卖不起高价,对生产商来说,价格战把利润越压越低,打得苦不堪言。

2000年中,国内九家彩电生产厂家召开了“彩电峰会”,试图形成价格同盟,抵制降价。

当时彩电是国美最主要的销售品类,受到彩电联盟的联合抵制,对国美是巨大打击。如果彩电联盟不允许国美低价卖货,那国美的全国扩张之路就没法走下去;如果彩电联盟联合不向国美供货,国美就可能面临生死存亡的境地。

但国美的做法是:寸土不让。

其一边向外界高调宣扬“国美彩电不降价”,一边策反彩电联盟的成员。很快,彩电联盟中的熊猫彩电偷偷反水,在其他彩电不降价的情况下,直接跳水式降价,引起了疯狂采购,一下子从濒临倒闭的状态满血复活。

其他厂家也坐不住了,纷纷降价,加上国家有关部门的介入,彩电联盟土崩瓦解,国美电器名声大振。那一年的上海,国美新开六家门店,其中三家店大门都被疯狂的消费者挤坏。

经此一役,国美电器成为全国著名的家电连锁店。而国美的品牌宣传部门和运营部门也趁热打铁,把每进入一家城市和每开一家新店,都炒作成当地的大新闻,提前一个月进行各种舆论狂轰滥炸,吊足了当地消费者的胃口。每次开张,火爆的人群甚至都会引来警察维持秩序,以至于后来国美认为,没能把警察招来的开张就是失败的开张。

但是,对于各城市原来的电器商场而言,国美的到来就是一场灾难,总会引来他们的价格剧降、销量大跌。所以国美每到一个城市,都会引起当地商场的激烈抵制。其中尤以沈阳攻防战最为典型。

2001年8月,国美强势杀入沈阳市场。开业当天的凌晨,门口就已经排起了千人队伍。开业后,商场里比春运的火车站还要挤,交钱的队伍从一楼蜿蜒到了二楼,全天销售额达到惊人的420万。

当时占有沈阳家电市场80%份额的四大国营商场坐不住了,他们联合起来发起了一场“国美阻击战”。其攻势异常猛烈:一是自己大降价争抢客户;二是强迫厂家不得向国美派货和派促销员;三是禁止当地媒体对国美做正面报道,凡是涉及国美的新闻必须是负面的;四是派人到国美的商场捣乱。

当时的情况严重到什么程度呢?厂家想进入国美卖货,得乔装打扮才能进去;而顾客在商场,会受到不明身份人员恐吓:“敢在这买东西,小心挨揍!”。

国美的销售额由420万剧降到几十万。其一方面向有关部门举报,一方面邀请重要媒体的记者到沈阳明察暗访。由于情况紧急,记者甚至连入东北的厚衣服都来不及收拾,是国美临时在商场采购了羽绒服送去的。

在有关部门、新闻媒体和当地消费者的三方压力之下,反国美联盟终于支撑不下去,只好放弃抵抗,任由国美发展。结果,一年之内,国美在沈阳连开四家店,市场份额占到了1/3。

到2004年,国美在全国60多个城市开了200多家店,销售额达到239亿元,成为全国最大的电器连锁企业。

6

国美电器突飞猛进的发展,还只是黄光裕事业成就的一部分而已。

在房地产行业,除了西二环的鹏润家园以外,黄光裕还开发了朝阳北路的国美第一城,并把鹏润大厦的另一半也从哥哥那里买下来。后来进入全国房地产百强之列。

更厉害的是投资领域。2000-2004年,他经过一系列复杂的操作,最终借壳上市成功,一举成为胡润榜中国首富。

黄光裕对资本市场的兴趣始于90年代中期,张玉栋对他产生了极大的影响。事实上,张玉栋下海早期,一直都是在鹏润大厦办公,两人过从甚密。

通过张玉栋,黄光裕了解了资本市场的诸多造富奥秘,只是一直没有等到好的出手机会。

90年代后期,他在A股市场考察了诸多公司,但是都不满意。进入新世纪,他开始在港股寻找壳资源。

从2000年开始,黄光裕通过詹培忠,悄悄注资了港交所一只“仙股”——“京华自动化”,成为第二大股东。这次入股,他没有花一分钱,只是以鹏润大厦的三间办公室,作价2568万港元进入。

2002年2月,黄光裕花费了1.35亿港元,占有了京华自动化85.6%的股份,成为绝对大股东,并接连释放系列利好消息,把公司股价拉高了4倍。

由于黄光裕占股超过3/4,触发港交所的“无条件收购”规则,后来又卖掉部分股权,套现7650万港元现金,把持股比例降为74.5%。

2002年4月,京华自动化花费1.2亿港元现金和0.75亿港元股票,收购了黄光裕控制的一家百慕大公司,该公司的主要资产是黄光裕在北京朝阳区的一处物业。

经过两次操作,黄光裕共计拿出了1.35亿港元现金,但是套现了7650万,又得到1.2亿现金的购置款。等于钱从左手倒到右手,得到了一个完全由自己控制的干干净净的上市壳公司,还从资本市场白赚6150万港币。

2002年7月,黄光裕把鹏润地产的部分资产装入京华自动化,并将其更名为“中国鹏润”。其第一次资本操作到此完成。

而这,仅仅是开始。

2004年,国美在全国攻城略地之际,公司股权被重组,其中18家子公司、94家门店,被装入“国美电器”(另有“北京国美”和37家门店没有装进来),黄光裕拥有“国美电器”35%的股权,另外65%由一家名为“鹏润亿福”的公司占有。而鹏润亿福实际上也是黄光裕完全控制的公司。

当年6月,中国鹏润宣布以85亿港元的价格(主要是代价股份和可转换票据),通过海外BVI公司操作,买下鹏润亿福全部股权,也就是说,“国美电器”65%的股权,被装进了上市公司的壳里。

其后,中国鹏润改名为“国美电器”,黄光裕完成了借壳上市的最后一步。

尽管黄光裕玩的是“左手倒右手”的游戏,但是由于国美电器的门店仍在不断扩张,业务蒸蒸日上,所以公司股价不仅没有跌,反而不断上涨。

而黄光裕通过几次配售,顺利套现了40亿港元。加上上市公司股份,其个人总资产达到了105亿元之巨,成为当年的中国首富。

这一年,黄光裕35岁。

7

2005年,国美的业务继续高歌猛进,黄光裕的资产也水涨船高,达到140亿元,继续蝉联中国第一。

他哥哥黄俊钦也以55亿元资产排名第13。不过,黄光裕认为他哥哥比他更有钱,只不过是因为公司不上市,所以外界不知道而已。

有人说,黄光裕是花钱买排名,黄光裕对此嗤之以鼻,他哈哈一笑,说道:”我烦死胡润了,还给他钱?他的这个榜是个’通缉令’,谁上谁倒霉!”

果然,2006年,这份倒霉轮到了黄氏兄弟身上。

这年10月底,《财经》杂志发表了一篇重磅文章,标题赫然是《黄俊钦、黄光裕受查》。

据该文报道,由于原北京中行行长、中国银行董事牛忠光被逮捕,曾在该行办过巨额贷款的黄氏兄弟也被纳入调查范围,至少有13亿元的问题贷款在鹏润和新恒基之间密切流动,最终流向境外,形迹可疑。

黄俊钦的“新恒基系”全部资产被查封,黄光裕本人及旗下公司也被纳入摸查名单。

文章在网络广为流传,引起舆论剧震。而国美和鹏润第二天发表紧急声明,否认黄光裕被查。

但有关部门还是把黄光裕请进去,调查了一段时间。这也是黄光裕第一次没能逃脱抓捕。

其后,不知道是因为黄氏兄弟确实没被查出问题,还是背后有其他运作的原因,黄光裕很快被释放,调查不了了之。

不同于哥哥的“三进宫”,黄光裕是第一次切身感受无产阶级专政铁拳的滋味,内心受到了巨大震动。

此后,他一方面改变了此前的强悍作风,开始讲究“和谐”,企图和媒体、合作厂商、竞争对手等营造良好的关系。另一方面,开始想方设法寻找保护伞,先后搭上了公安部经侦局副局长相怀珠等一批官员。

有惊无险地过关后,黄光裕继续指挥着国美电器在全国各地疯狂扩张。

到2008年,国美已经把除了苏宁以外的中国市场其他电器连锁巨头永乐、三联、大中都收入囊中,成为当之无愧的霸主。其全年销售达到惊人的1200亿元,成为世界500强企业。

这年奥运会,黄光裕和母亲都成为奥运火炬手;而10月公布的胡润2008年度富豪榜,黄光裕再次以450亿元身家,名列榜首。

在39岁这年,黄光裕把家族带到荣耀的巅峰,个人也达到了事业的巅峰。

黄光裕出狱 万字长文梳理他的传奇人生

图:曾婵贞母子传递奥运火炬

而就在奥运会过去3个月、登顶富豪榜40天之后,黄光裕突然被警察抓走。

2008年11月18日晚,众多媒体记者都收到一条匿名爆料短信,声称黄光裕被抓,其妻杜鹃潜逃。

接下来几天,消息在网上迅速发酵,引起了公众热议。9天后,有关部门正式公布了“黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查”的消息。在公布消息的前两天,他哥哥黄俊钦也已经被带走。

这次被抓,伏线正是2006年那次被查。

2006年为了过关,黄光裕千方百计找了一批人保驾护航,但2008年,随着这些人陆续倒台,黄光裕的众多涉嫌违法事件也浮出水面。

经过一年半时间的审理,2008年5月18日,北京市第二中级人民法院宣布了判决结果。根据判决书认定,黄光裕犯有非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪。其中:

非法经营罪主要涉及到绕开外汇管制,通过地下钱庄向香港转移8亿人民币现金,用于偿还赌债。

内幕交易罪主要涉及在其控制的“中关村”上市公司进行资产置换、股权重组等重大事项时,用自己控制的他人账号进行内幕交易,或者向其他人员提前泄露信息,供其牟利。

单位行贿罪主要涉及向公安、国税等部门人员的巨额行贿。

三罪并罚之下,黄光裕被判处有期徒刑十四年,并处罚金人民币六亿元,没收个人部分财产人民币二亿元。

其妻子杜鹃(出逃后被抓回)也因内幕交易罪被判处有期徒刑三年六个月,并处罚金人民币二亿元。

在后来不公开审理的二审中,黄光裕维持原判,杜鹃被改判为缓刑三年,当庭释放。

在另案中,他哥哥黄俊钦因内幕交易、偷越边境、单位行贿三项罪,被判处有期徒刑三年半,并处罚金人民币一千万元。

关于黄光裕及其家人的入狱,还有很多其他各种猜测,从商战到政治的因素都有,但大多没有证据证实,只能当做坊间传闻。至于有没有其他的内幕,那就不是外人可以知道的了。

8

黄光裕入狱后,国美此前良好的发展势头戛然而止。

公司内部经过了一段时间的权力争夺。刚开始由原永乐电器的董事长陈晓担任了国美的董事局主席,但后来杜鹃联合原大中电器董事长张大中和黄光裕的妹妹黄燕虹,并在外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等的支持下,夺回了控制权。

据说,在争夺控制权的过程中,黄光裕全程在狱中遥控。

而另一方面,市场的剧烈变化,也让失去了主心骨的国美措手不及。随着电商企业异军突起,京东成了电器连锁企业的主要对手,后来淘宝和天猫在电器销售方面也迅速崛起,互联网成为越来越多的人购买电器的主要渠道。而移动互联网兴起后,未能及时转型的国美更是远远落后。

国美的竞争对手苏宁,则仍然保持飞速发展的态势,并积极拥抱电商和移动互联网。2019年,苏宁易购实现营业收入2692亿,而国美零售的营业收入还不到600亿。

与互联网上成长起来的京东相比,国美更是只有其1/10——京东2019年营收是5769亿元。

在中国电器零售行业格局上,京东和腾讯是战略同盟关系,苏宁和阿里是战略同盟关系,只有国美孤零零地无依无靠。

最近的消息是,拼多多以两亿美元入股国美。虽然这笔钱对于这么大体量的企业而言,根本就是九牛一毛,但其象征意义远大于实际意义。这表明国美的未来还有无限可能。如果能和电商新贵拼多多深度合作,国美或许还能再翻身。

目前,黄光裕和家庭在福布斯富豪榜上以16亿美元的财产排名全球第1613名。但对于他这样的人而言,还有多少隐形财产没有露出来,谁知道呢?

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黄光裕出身于赤贫之家,从小在物质上和精神上都备受生活之苦。但是16岁辍学从商以来,快速崛起,直至在中国民营企业家中登顶首富之位,其经历不可谓不传奇。

但是,他们却总是游走在法律的边缘,甚至不惜铤而走险、以身试法,以至于两次三番进去,最终搞得一关十几年,又不得不令人扼腕叹息。

他和哥哥身上那种要想尽一切办法,用最快的速度赚最多钱的强烈意愿,可能很少有人能与之相比。这种意愿既来自于潮汕地区悠久的从商传统,也来自父母两边家族的遗传,更来自于虔信天主教的母亲不断的灌输。

这既是他们能够攀上财富之巅的关键原因,也是让他们受尽磨难的关键原因。

令人印象深刻的是,从1985年第一次走出家门做生意开始,兄弟二人屡次被抓,却依然不改其心,不坠其志,依然挺立在富豪榜单。这也是中国现代经商历史上极其罕见的案例。

不可否认,他们兄弟的起家,充满着这一代企业家无可避免的原罪。这一点可以说是时代的悲哀,也许怪不到他们身上。

但后来公司做大以后种种灰色甚至黑色的操作,大部分却可以归因于他们希望走捷径、“要搞就搞大的”的性格。屡次被抓,只能说是咎由自取。

和他同时崛起的企业家里面:同样也做过零售和地产的王石,后来专营地产,顺利退休;同样做家电零售的张近东,专心致志搞家电,平安地成就了苏宁帝国。

可惜的是,这些人的耐心和专注,黄光裕学不会,可能也不屑于学。

他在公海赌钱,一输就是几亿元,并不是偶然。实际上他做公司的很多路数,和赌博很相似。只不过,他是在跟有关部门以及自己的命运赌博。赢了,走上人生巅峰;输了,把自己也赔进去。

他曾经赢过,也曾经输过。赢得很风光,也输得很惨。

但是,对一个赌徒而言,只要不下牌桌,他就永远都会认为自己还有翻盘的机会。

也许,对黄光裕而言,12年的狱中生活,只不过是暂时的蛰伏而已。

价值百亿的鹏润大厦还是他的;年营收近600亿的国美公司还是他的;苦苦支撑12年的杜鹃还是他的……

从每次他出狱的传闻引起的市场和舆论反应来看,市场依然对他怀有很大的期待。今天中午《北京商报》公布他已出狱消息后,国美系公司股价就马上狂涨。

重回自由,黄光裕随时有可能再上“牌桌”。

赢了,继续创造新的辉煌。

输了,继续领受他的罪与罚。

不管如何,他都会再战江湖,掀起新的波澜。

–end—

 

作者:何家盐

来源:何家盐

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如何找到撬动流量红利的杠杆? //www.f-o-p.com/109292.html Thu, 06 Dec 2018 08:24:34 +0000 //www.f-o-p.com/?p=109292

 

所谓流量,就是获取新用户。产品和运营的同学都知道获取流量有交叉导流、第三方渠道分发、广告等等方式。今天我的分析从以下几个角度带给大家一些新思路:红利、占位、钩子、场景、货币化。

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01、红利

首先来说一说“红利”,红利最大的特点是什么?是有时间限制,同时,也有边际递减的规律。

回想2015年,微博上有很多KOL发好玩的APP推荐,还都是九宫格发图,也就是推荐9个APP。

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为什么是9个呢?刚好有9个位置,有9家公司,9个APP背后的公司大家一起凑钱。一个大号推送的价格9家公司分,然后再计算一下一个应用背后获取用户的成本,最便宜的时候1个用户5毛钱,这个价格可以说非常低了,很多产品也是通过那些早期流量而成长起来。但是没过多久,同样的手法越来越多,涨到了单个获客成本几块钱,与其他的推广渠道持平了。

这个例子告诉我们,在经济学里有一个基本原理边际收益递减规律,当不断的资源投入时,过一段时间单位投入获得的收益是逐渐在减少的。你越是早的去发现这些流量红利,就能以越低的成本把这一块的流量收割进来。

第二个小例子是想告诉大家,流量红利的机会无处不在,需要及时的去挖掘。我有一个朋友,在谷歌应用市场上面看到了海外表情输入法,特别受欢迎,有很多人下载,而且都是偏个人的团队在做,我的朋友就开始尝试这一块。

大家可能会惊讶,海外很多国家的人都是用英文输入的,手机自带就有输入法,为什么还要下载输入法呢?其实很多用户只是觉得很好玩而已。我的这位朋友做的产品,早期没有花一分钱推广,一天就有七八十万的用户增长。但是大家都知道,红利已经过去,现在要再进入这块市场就比较难了。

说一些眼前的案例,比如现在大家提到很多的下沉市场用户,先不要说农村市场,其实三四线城市,每一个圈层都有特别大的差异,仍然有很多的红利存在。

这几年大家不断的说互联网找不到新机会,但我们仍然看到很多的新产品冒出来,有些产品获得了高速增长,正是因为刚好抓到了这些圈层或者时间差红利。做互联网产品的人,有时候像草原上的羊群一样,不断的看哪里有流量就冲到哪里去,当然可能背后也有一群狼在盯着我们。

02、占位

举一个很有意思的例子,在Facebook上有一个小孩子做了个很好玩的事情,就是每次有热门的电影游戏等要发布,他就在发布之前,在Facebook上建页面,《星球大战》、《魔界》也好,建完之后等到电影、游戏出来,总有很多人搜索,搜索的时候进入这个孩子建的页面访问进去。

他建了成百上千个页面,薅了很多流量,然后不断在上面放广告变现,计算下来有很好的流量广告收益,这就是在这些流量通道形成之前的战略优势。

再来说一说我们比较熟悉的ASO,在应用商店里面怎么样做搜索优化?以8月份苏宁易购发烧购物节为例。

品牌活动的 ASO 策略通常有:

1.提前选取品牌词、活动词及行业大词覆盖,配合品牌活动更换标题、Icon 等基本信息

2.确定关键词投放方案,确保活动期间排名到位

3.提前防范风险,防止产品出现风险

4.利用关键词投放适当冲榜,提升榜单排名

5.紧盯竞争对手,如出现竞争对手蹭量及时调整投放策略

重点说一下竞争对手蹭量这件事,下图是苏宁易购活动期间在AOS里的排名。

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搜索“苏宁易购”的类似关键词下面,排第一的是苏宁易购自己,排第二的是苏宁拼购,第三个是苏宁小店。但是大家可以看到,国美的产品在这端推广期间不断往前冲。这就是竞争对手蹭量。这张图反映的排名看似很简单,但是背后其实有团队每天盯着数据,用各种方式、策略想办法竞争。

当我们看待整个流量获取路径时,其实每一个环节都是一场战斗。不仅仅在外部投放广告,在朋友圈各种渠道投放时,吸引用户的眼球的同时还要注意中间每一步的转化,任何一个地方差几个百分点就有很大的损失。

03、钩子

流量钩子这个概念本身大家很熟悉了,我们以二手交易平台“转转”的校园推广案例来举例。

做校园推广,转转的目标是要覆盖校园里面的学生,让学生成为转转APP或者是小程序的用户。学生在每年毕业季的时候,都会有大量的二手书售卖,转转就推出了“一折回收”,并且在校园中线下摆摊收书。

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学生要卖书,就需要先下载转转,注册,提交订单,完成一个专门的流程。通过这个成本较低的方式(获客成本远远大于其他推广渠道),转转快速在校园中获取了许多新用户。

在线下做地推是很多平台常用的方法,但是其实地推活动这件事本身只是营销推广的一部分,更为重要的是如何在产品中做好钩子,在线下做好曝光。上述的案例中,地推很容易就把用户带到了二手交易的场景中,让用户习惯这个场景,之后的留存率也会很高,对产品留下了深刻的印象。

为什么要做校园推广,可以总结为三大优势:一,巨大的市场潜力,二,持久的推广传播,三,相对低廉的成本。

全国有近四千万在校的高校学生,这是一个不小的规模。为什么要做校园推广,首先,大学生全年消费超过6850亿,消费理念的改变,让许多学生更追求品质消费。高校市场具有未来导向性,企业占领高校不仅会带来短期产品收益,更有利于产长期品牌战略推广传播。

但同时,校园推广也有一定的雷区。

第一,缺乏有效的监管手段。执行环节灵活性高,是否完全按照计划执行存在较大的监管难度产品端难以辨别量级真伪。

第二,校园之间存在着巨大的差异。校园之间学术氛围、开放程度存在差异,同一省份不同区域的校园存在差异,从策划到落地执行需要充分了解校园情况,灵活调整。

第三,学生不确定因素高。负责具体执行的学生缺乏定性,不确定因素高,执行期间变动大,对于学生的沟通成本也比较高。

04、场景

如何把握“场景”的重要性?前几年在资本圈里有个炒得很热的概念叫“超级应用分发”,很多人认为当时市场上已经有很多用户规模非常大的超级应用APP,这样的超级应有是否可以分发别的应用(那时候还没有出现信息流这样的原生广告模式)。当时很多巨头都是日活几千万、上亿的产品,但是分发别的产品的广告、应用,获取流量真的可行吗?当然不可行。

为什么?背后的原因是应用场景对于用户来说不顺手,如果一个用户打开拍照产品,拍完准备修图,但是这个时候如果推送一个游戏,会让用户使用产品时非常不顺手。说白了就是过分破坏使用场景,影响用户体验

再举一个与场景相关的负面例子。当某个产品做到几百万日活的时候,想要转型做另一款产品,这时候就会想到做用户导流,但两个产品的功能定位差别特别大。最终真的做了导流,用户基本都被折腾没了。

流量是活的,所谓你的用户并不一定永远是你的用户。应当用各种方式引导用户,而不是采取强硬粗暴的态度拦截用户。

05、货币化

大家在各种应用产品里看到的积分就是货币化的形式。

货币化背后的原理是什么?早期有一款很有名的产品叫做Dropbox,是一款在线存储工具。这款产品设置了分享游戏,分享链接请邀请朋友注册,朋友注册成功,邀请的人就能够获得500兆的多余网盘空间。而这500兆就是资源的货币化,用这个货币引导用户行为,从而产生大量的病毒传播

我们尽量要把产品能够利用的资源标准化,可衡量,用户完成多少任务,累积“货币”,才能够获得相应的好处。

再以滴滴为例,我们用滴滴打车,拒载的现象是很少的,要是在过去的出租车时代,拒载的现象非常多。那么滴滴是如何避免司机挑活儿呢?滴滴司机有一个滴米系统,当司机拉到“不太好”的单子时,会获得滴米奖励,而拉一些好的活的时候,会付出一些滴米,滴滴以这样的当时建立了一个经济系统。

 

作者: 兑吧运营帮,授权青瓜传媒发布。

来源: 兑吧运营帮

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一批“拼多多们”正在和“马云们”抢夺市场 //www.f-o-p.com/108859.html Wed, 05 Dec 2018 02:17:19 +0000 //www.f-o-p.com/?p=108859

 

近年来,“终局思维”成为了一个在创业者投资人和媒体中广泛传播的高频词汇。究竟什么是“终局思维”,不同的人做出过不同的解读。2014年,阿里巴巴参谋长曾鸣曾经用“终局、布局、定位、策略”来概括阿里的战略步骤,2016年,他又对“终局”做了更详细的阐述,指出要不断地思考产业的未来,但在落地时则不必纠结于最优状态,重要的是当下的动作符合未来大势,只要方向对,在几波风浪中活下来,终局也就清楚了。

不过,在经历过大风大浪的杨浩勇先生那里,“终局思维”则充满了“算大帐、不算小节,短期内可以为达目标不惜代价”的战斗意志,通过铺天盖地的广告投放与短期聚起来的规模优势,期望构筑起瓜子的护城河。这不足为奇,在过去几年,找到一个潜在的大市场、融到足够的钱、前赴后继、快速烧出一个市场的绝对头部选手、然后IPO或者并购,皆大欢喜,这种模式也确实让很多长袖善舞的玩家体会到了王者的荣耀。这样的“终局思维”让空气中弥漫着“将军百战死、壮士十年归”,“劈开红海,终到迦南”的英雄主义味道。

“终局”是个围棋术语,指对弈时一局的终结。如果说终局意味着一路博弈后演变出来的均衡、稳定的态势,那么无论是曾鸣教授的以终为始,还是杨浩勇先生的百战功成,在变幻莫测、裂变分化、颠覆式创新屡见不鲜的当今商业里世界里,在连GE都被剔除出了道琼斯指数的ABC时代,真的还有什么“终局”吗?

拼多多式的新选手

2018年夏天,拼多多“意外”赴美上市成为了舆论焦点,根据拼多多11月20日发布的Q3季报,拼多多收入同比增长了697%、较Q2环比又增长了24%,显示了来自市场的真实、强劲的支持。一部分人的吐槽归吐槽,另一部分的买卖归买卖,吵吵闹闹无碍生意红红火火。

拼多多的创始人黄铮在致股东的信中说,“拼多多不是一个传统的公司,它在大家都觉得电商的格局已定,历史书已经写完的时候诞生……建立了一种新的购物模式……它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性”,明白无误的否定了所谓“大局已成”、“尘埃落定”的说法。

其实,即使不考虑唯品会苏宁、一号店等品牌电商长期在与天猫淘宝京东争夺流量,就在过去几年,除被视为“异类”、介于廉价电商与微商之间的拼多多之外,还有小红书网易严选、小米有品等一众应对消费分级的新兴电商品牌也在悄然崛起,依托各自品牌的基础流量,不断拓展他们的边界。有意思的是,网易严选在天猫、京东、拼多多上也都开设了店铺,投放的商品种类不尽相同,在拼多多上以箱包、内衣为主,在天猫上则是以食品为主,而在京东上则以家居用品为主,充分反映了商家对不同电商平台的定位和调性认知。

如果说“终局思维”眼中的电商世界是魏蜀吴天下三分的话,现实中的电商世界更像是仍在春秋,虽齐晋楚秦大国争雄,但郑鲁宋燕吴越也过得有声有色。清华大学的朱恒源和杨斌两位教授今年上半年曾经出版了一本《战略节奏》,介绍了观察市场演进和动态思考战略的框架,用战略节奏的视角看,当下的零售电商平台业态实际上正处在一个垄断竞争的分众市场中,消费从来都是形形色色的,恰如供给事实上也从未千篇一律过。

战略节奏

自1999年8848网站开通算起,中国的电商行业已经弱冠成年。ebay在中国的折戟沉沙、亚马逊的不温不火、淘宝天猫的枝繁叶茂、支付宝与境外投资者的纠葛、当当网的起伏、京东的蜕变、国美与世纪电器的婚姻、苏宁的声东击西、千团大战、唯品会、新零售、阿里对大润发的收购、腾讯的投资与流量加持……中国电商前20年的发展历史可谓精彩绝伦。

早在2008年,马云就曾做出过C2B模式是电商行业的未来的判断。在用户增速趋缓、天猫独立成家的背景下,2012年曾鸣教授也指出,未来的电商形态会是“C2B+SNS”,即买卖流程重塑+电商社交服务化。

此后,天猫预售频道上线,聚划算启动了家居与家电品类的聚定制平台,阿里开始了C2B+SNS的尝试。不过,在接下来的几年里这种尝试并没有掀起太大的风浪。随着2015年盒马鲜生的成立,阿里的注意力逐渐转向了实体零售数据化、线上服务本地化的“新零售”。关于线上业务,曾鸣教授则在2017年提出了S2b(服务小型商户的供应链平台)、S2b2c(支持小型商户、同时服务消费者的服务平台)的新构想。

此时再看看拼多多的样子,用阿里尝试未果的“C2B+SNS”做镜子照一照,不禁会怀疑人生,拼多多怎么会不在阿里阵营中?

我们究竟该如何给拼多多定位呢?它究竟是代表着电商未来的C2B+SNS模式的早期雏形,是颠覆式创新,还是仅仅是解决廉价供需的细分电商呢?或者说,用战略节奏的语言解读,它究竟是开启了一根新的S曲线,还是仅仅是原有商业曲线上做的细分切割呢?

随着中国网民数量、移动上网人数接近饱和,从快速发展的增量市场到增长放缓的存量市场竞争,这是处在电商舞台中央的阿里和京东自然要面对的变化。2011年,阿里就把淘宝分拆成了三家公司,其中一家就是现在的天猫,专注品牌商家的B2C业务;2015年,京东也停止了C2C模式(拍拍网)的平台服务,虽然比阿里迟了很多,但思路异曲同工。总之,大平台的主战场集中到了大品牌、大卖家、大市场、大生态,升级的意味非常明显。

从产品市场的供需看,当天猫独立、淘宝打假、京东向“多、快、好”而不是“省”的方向发力的时候,不得不说,原有低端供给和低端消费的需求被“消费升级”的主流话语所忽视了。众所周知,中国是一个三大差别仍在、多层次结构并存的不均质市场,即便是“消费升级”,不同消费群体所体现出来的消费形态也存在巨大差异。

换句话说,低端市场的供需并不因主流电商的集体升级而自然消失。有人说这是“暗市场”,其实并不准确,因为这种掩盖在主流关注和主流话语之外的弱区域在各个领域都存在,它既不暗也不弱,只是很多人听不到他们的声音。2015年以后,智能手机、移动互联网完成了向中国三线以下城市、乡村的渗透。2017年,36%的农村人口已经上了网,微信的用户量达到了十亿,微信支付开通了,支付问题也得以解决。这意味着,有基本消费能力的人口基本上都成了电商的潜在用户。

毫无疑问,中国已经是全世界最大的互联网市场,电商作为一种商业形态,在完成对主要城市中等收入以上人口(为方便起见,本文称之为“中心市场”)的全覆盖后,仍然在向更广大的3~6线城市、乡村和城市中低收入群体(为方便起见,本文称之为“纵深市场”)渗透。市场纵深是中国经济发展的显著优势,而纵深市场的消费群体有着与中心市场大众不同的收入水平和消费结构,这也同样不随线下消费的在线化而改变。相反,正是“便宜”、“方便”的基本属性帮助电商实现了对纵深市场的渗透,把人们的消费请到了网上。

拼多多正是在这样的环境下诞生的。低价是拼多多的标签,在“低价就是差异化”的逻辑中,备受吐槽的品牌、服务等等其实是次一级的价值,“拼的多、省得多”的广告言简意赅、深入人心,GMV的持续高速增长即是证明。

价值链,而不只是流量

湖畔大学的梁宁女士曾形象地描述,“阿里巴巴做了中国电商科普的工作,把那些完全对互联网电商没有概念的人拉到网上来”。从价值链的角度看,在拼多多诞生前,支撑电商行业价值链的设计、生产、批发、仓储、物流、终端配送、支付、第三方平台服务、广告等要素都已经被阿里、京东等先行者打磨成熟,特别是物流体系和移动支付,更是几乎与移动互联网同步完成对纵深市场的渗透,让拼多多这样的后来者无需经历前人在价值链上拓荒的艰辛,就可以在良好的基础设施上继续前进,盘整资源,做新的探索。

在与消费者的交互界面中,拼多多最大的创新在于社交拼单模式营销游戏运营信息流推荐,其实做纵深市场,这些动作有着深层次的社会基础。

拼单模式与限时团购类似,相比当年的千团大战,拼多多拥有了来自移动社交平台的强大支持。在微信二级页面钱包中,拼多多被归入了“限时推广”的类目,与腾讯王卡并列,相比下方的滴滴、京东、美团蘑菇街、唯品会等,拼多多的位置更为醒目,这也一个侧面上显示了腾讯眼中的亲疏。

其实,从绝对市场渗透率上看,拼多多与淘宝仍然有很大的差距,淘宝在流量获取上仍然拥有无可比拟的优势。千人千面的个性化页面推荐阿里很久以前就已经在做,并不新鲜,但像今日头条推送信息一样,用产品本身的传播、裂变程度作依据给予优质曝光位支持,用“快乐”“分享”的体验增加用户粘性,从而进一步刺激传播与裂变,这是非常独特的创新。

如果说“互联网的上半场”是流量逻辑,那么天猫、京东等主流电商基本上解决了对中心市场用户的信息触达,而社交工具必要性和有效性并不突出;在“互联网上下半场转换之际”,对耕耘纵深市场的拼多多来说,仅仅信息触达显然是不够的,用户需要有强度的影响、激发和震荡,而社交平台的引入和传播工具的充分利用,就是补足与用户互动、触发购买行为的最后一块价值链拼图。

如果仔细看唯品会的用户结构,会发现它与拼多多是高度相似的,不妨大胆猜想,以经营服装为主的唯品会如果如拼多多般引入并充分使用社交工具,效果应该也不会错。

总的来说,腾讯持股高达18.5%的拼多多,实际是将社交平台和社交工具作为价值链的一环来进行深度整合开发的,这与传统意义上的流量思维、即最大化实现用户触达的概念并不相同。主流用户特质不同、社交工具的有效性和利用强度不同,这可能也是阿里早先做SNS尝试不理想的主要原因。

供应链的改造

在产业价值链层面,最值得关注的应该是拼多多通过社交传播、拼单团购在C2B意义上的尝试。B2C是商品现货模式,C2B是商品期货模式,两者在价值链内部的互动模式有很大的不同。曾鸣教授曾经撰文对C2B模式做过详细的拆解,互联网技术的商业渗透、柔性化生产、巨型网络零售平台、社会化协作的供应链,这四种趋势合力形成的C2B链条,即消费者→零售商→批发商→供应商(生产者)的链条,将逆转工业时代的价值链传导方向,产生极大的社会价值。

在B2C、C2C模式中,尽管物流效率在不断提升,但铺货逻辑中的实物库存,无论发生在厂家一侧还是由流通企业承担,总之仍是必要的;而众所周知,库存伴随着成本和风险。

C2B的模式下,消费者集合预定,供应商照单组织生产和供货,本质上是用来自购买者的无形的“信息和时间库存”取代了一直以来由卖方承担的实物库存成本和经营风险,在买卖双方的信用得到平台保障的情况下,用时间机会成本较低用户的时间置换原本供应商承担的库存成本和经营风险,显然是多赢的解决方案,意味着价值链效率的实质性提升,具有重大的意义。这正是电商长期以来探寻的方向。

其实,在B2B的工业品采购中,大型物资的订单生产早就是常态,只是,在消费品领域,由于供应链信息化、物流、规模经济等种种问题,C2B订单生产一直没有找到成规模的突破口。

拼多多用社交裂变的方法聚合确定性、成规模的购买意向,卖方依据买方的期货性的购买信息组织生产和供应,这是很清晰的C2B实践。在这种模式下,货币形式上的低价不仅合理,而且产生资源市场意义上的效率利润。黄铮在接受采访时也说,“供应链升级将是我们很长时间内的战略重点,拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产,但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了”,可见拼多多的志向远不止做一个低价标签的细分电商。

另一个有意思的视角是,整体上看,C2C、B2C模式电商用户与C2B模式电商用户进场的顺序是相反的。中国C2C、B2C电商购物的普及基本上与互联网、智能手机、移动互联网的渗透同向、同步,总体上沿着从中心城市到边缘城市、从城市年轻中产阶层到中年、中低收入阶层的顺序展开,尝鲜的是城市中产阶层和年轻人,而纵深市场用户则进入较晚;而从拼多多的商业实践看,C2B模式的电商购物则首先在纵深市场用户中推广开来,而中心市场用户则进场较晚。可以想象,随着越来越多的用户体验C2B模式预购,当社会整体上认可C2B的意义和价值之后,无论是否仍然依靠拼多多式的社交传播,这个模式的电商形态将会得到进一步的发展。

机会窗口

从C2C、B2C到C2B的变化涉及价值链和社会习惯的深刻变革,信息、数据、运营、传播等方方面面都将面对诸多挑战,多年前阿里做尚且尝试未果,何以年仅三岁的拼多多敢于趟如此深之河?

在上市前的拼多多的投资者中,腾讯、高榕资本、红杉资本、IDG等巨头悉数在位,腾讯甚至自B轮后一路加码,先后投入十几亿美金,视为己出;更不必强调网易丁磊顺丰王卫、步步高创始人段永平和淘宝创始人孙彤宇从天使阶段就开始的背书与支持。

数据显示,与其他主流电商重度依赖APP端流量不同,拼多多的月活用户中有38%来自微信界面内。Questmo-bile数据则显示,截至2018年3月,拼多多小程序累计用户数已达2.33亿人,远高于同期京东的0.86亿人和唯品会的0.53亿人。尽管拼多多广告开支高昂,但基于微信社交拼团模式,其人均获客成本其实远低于其他主流电商。从某种意义上说,基于背后的股东阵容和实际的商业模式,把拼多多看成是腾讯军团中出击电商战场的骑兵先锋也并不为过。

拼多多今年5月向美国SEC提交了上市申请,7月就完成了上市,从成立到IPO仅用时三年,创造了电商行业的记录。尽管风头正劲,但拼多多的模式决定了它仍然需要大量融资资金,以完成进一步的技术、运营和价值链的完善,令人乍舌的资本运作,离不开高能量股东的推动。

如果仅看“全网最低价”的口号、“拼的多、省得多”的广告、“拼团”以及“闲来无事逛一逛”的场景,应该把拼多多归类到电商细分市场中的低端平台,而中国多层次市场结构中的低端电商市场同样不容小觑。

不过,如果仅是原有电商逻辑中的低端平台的话,那么即便阿里、京东等巨头在向新零售战略转进的过程中为新玩家提供了机会窗口,那么这种机会窗口也会因巨头的重新布局而将这个细分市场再度拆散,拼多多即使想守成也不容易。毕竟,就算是“农村包围城市”,攻城之战还是绕不过去的,但“农村后院”的大门其实根本没有锁,这所有人都看得见。

2018年3月,淘宝上线了特价版淘宝,京东也推出了多年未受到重视的京东拼购。极光大数据显示,卸载淘宝APP的用户有50.3%流向了拼多多,而拼多多APP的卸载用户中有78.3%流向了淘宝。QuestMobile猎豹大数据的相关数据显示,截止2018年9月,拼多多一二线城市用户的占比接近50%,拼多多“攻城”之战的开始,意味着更多元化的用户构成与更多形式、更大强度的营销和平台运营投入,就算甩开了那些拼多多的模仿者,面对更大实力玩家,竞争只会让细分市场继续细分下去。

但是,另一方面,拼多多依托社交传播的低成本聚客优势,真如其所说在C2B供应链整合的路上做长线的战略耕耘、使得上游能做批量定制化生产的话,说了多年的C2B+SNS的道路将由拼多多趟出来,功莫大焉。这确实是一个革命性的变化,不光对整个电商价值链体系意义重大,对整个中国制造的转型升级也将影响深远。

拼多多的价值观是“本分”,若本分如此,那么可以说,拼多多前三年的故事开了一个好头。根据拼多多Q3财报,在过去的一年中其GMV又比上年度增长了386%,增速相当于行业平均增速的15倍,已经占到全国网上零售规模的5%。面对美国做空机构的压力,拼多多的表现堪称倔强。

尽管仍然存在着这样那样的问题,诚如段永平所言,三岁的孩子有些问题很正常,但十年之后会非常厉害。因为,纵使在产品市场上低价通常意味着微利,但在资源市场上,价值链效率的提升则是实实在在的价值创造,拼多多平台的价值不可低估。从所谓低端、纵深市场开始,通过社交电商的方式完成价值链体系的革命,将在中国商业史上留下浓墨重彩的一笔。

总之,拼多多打开了一个多年前阿里曾经畅想过、但未顺利实现过的C2B+SNS的盒子,无论接下来电商业态将演绎怎样的竞争烽火,可以说,电商的终局还远未到来。

 

作者: 崔桂林,授权青瓜传媒发布。

来源:经济观察报(ID:eeo-com-cn)

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投放案例:美妆行业信息流广告怎么做效果更好? //www.f-o-p.com/108310.html Thu, 29 Nov 2018 03:24:51 +0000 //www.f-o-p.com/?p=108310

 

女人爱美,亘古不变

关于女人为什么爱美,古希腊大哲学家亚里士多德曾经说过:只要不是瞎子,谁都不会问这样的问题。

而我们站在营销的角度来看,“女人爱美,男人好色,小孩怕笨,老人怕死”也是人性共通的弱点。

因此无论在哪个时代,美丽永远是女性的关注点,随之而来的便是美妆行业的蓬勃发展。

一、美妆行业现状分析

1)随着消费升级,用户需求量持续稳定增长

近年来,我国美妆市场正在稳步扩大。艾瑞数据显示,2017年美妆产品零售交易规模达7098亿元,线上交易规模达2903亿元;预计2018年零售交易将达8000亿元,而线上市场规模将高达3632亿元。

在市场需求不断升级的当下,品牌竞争也进入白热化阶段。

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2)细分行业成增量重要影响因素

随着消费者使用产品类型变得日益丰富化、使用产品的步骤越来越复杂,美妆行业的细分类型也越来越多。据统计,35%的美妆消费者,在2017年增加了护肤或彩妆的步骤。

当90后、00后女性群体成为美妆话题讨论的主力军后,细分的产品类型更容易出爆款,例如,口红、面膜、防晒喷雾等。

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3)线上销售前景大,带动网络推广需求

随着移动互联网的持续发力,线上美妆消费渗透率也持续上升,商品网购习惯已形成,各大化妆品集团线上销售比例在大幅提升。艾瑞数据显示,目前美妆的线上消费渗透率已超过40%,且仍在持续增长。

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二、美妆行业用户画像

1)新一代年轻群体成消费主力军

上文中我们提到,爱美是女性永远的话题,因此女性是美妆产品消费的主力军。其中,18-28岁(90后/00后)的年轻人对美妆的青睐程度超过其他年龄段。而这些年轻群体,以大学生为例,他们有活力、有个性、好奇爱尝鲜、喜欢追求品牌和潮流,并且善于表达自己、乐于分享。

2)不同年龄阶段产品需求大不相同

除了90/00后成为美妆行业消费主力军,相对成熟的80后,他们的生活工作相对稳定,因此消费力也不容忽视。

天猫美妆数据显示,大学生更偏好彩妆用品,例如底妆、唇妆、眼妆等,其中底妆、唇妆偏好度近些年持续上升,而成熟女性更偏向护理和保养。

因此,不同的年龄段产品需求差别较大,那么我们在营销的过程中,不同的产品也要针对不同阶段、不同身份的群体来针对性的推广。

3)一线城市及海外占比较重,沿海内陆差异大

关注美妆的人群主要分布在一线及沿海较发达城市/地区;而三线及以下的城市之间占比相差不大;随着国际代购的兴起,海外用户的占比也随之增加。

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三、纯女性服务平台成美妆行业流量洼地

俗话说,三个女人一台戏,那么当2亿纯女性群体聚集在一起,会释放多少超乎想象的能量?

接下来,我们就聊聊:美妆类产品的网络营销推广,为什么不能忽视纯女性平台——美柚的力量!

1)信息流广告的崛起

随着移动移动互联网的快速迭代,用户获取信息的途径也从单一的搜索引擎,变成了各种各样的社区app、资讯app、社交app等。不同类型的app有着不同的定位和作用,而定位能让有着相同兴趣爱好的群体,轻轻松松的找到自己的圈子。例如热爱美妆的群体,会更倾向女性、美妆等圈子/话题的参与和交流,产生各种各样的信息流内容/资讯。

而信息流广告也因此诞生,根据不同的内容、关键词、受众偏好等将广告展示给更有意向的用户,最大程度的提高用户对广告的接受度,从而唤起他们的消费需求。

2)为什么选择美柚女人通信息流广告?

a.美柚上的用户,都关注哪些美妆内容?

上文我们提到,不同年龄段的用户对美妆护肤功效关注点有所不同,据美柚女性研究院官方数据显示:

18岁以下用户最为关注清洁、美白、祛痘和保湿等;

18-24岁用户最为关注清洁、美白、过敏和保湿等;

25-35岁用户最为关注美白、保湿、清洁和过敏等;

35岁以上用户最为关注美白、祛斑、保湿、清洁和抗衰老等。

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随着天气转冷,清洁、保湿成为冬季的主要关注点和需求。

b.美妆护肤人群阅读文章偏好分析

2018年3⽉上旬阅读量最⾼的文章TOP 5 :

✓ 范冰冰分享口红试色视频,网友感慨:终于知道网红和明星的区别了

✓ 顶级化妆师教你最精致的画眉方法,初学者必看,0失误!

✓ 毛孔里常能挤出脏东西,是螨虫,记住2个“多”,毛孔干净又变小

✓ 面膜这样敷才正确,看完之后彻底傻眼,网友:这么多年白敷了!

✓ 满脸痘痘的你不敢出门?现在教你5分钟美美出门

c.美妆护肤人群阅读关键词分析

根据阅读较高的文章标题及内容分析可得,美妆护肤人群阅读频此较高的关键词有:

1)口红;2)画眉;3)面膜;4)毛孔;5)眼妆;

6)BB霜;7)痘痘;8)遮瑕;9)保湿;10)美白。

d.美妆护肤人群对品牌关注度较高

护肤品类中,膜法世家、韩束、欧诗漫、水密码、植美村、百雀羚、自然堂、花印、温碧泉和御泥坊等国产品牌关注度较高。

美妆品类中,卡姿兰、草木之心、韩后、俏美人、植美村、玛丽黛佳、欧诗漫、珀莱雅、韩束和一叶子等国产品牌关注度较高。

也就是说,品牌背书在很大程度上会影响消费者决策,因此我们在网络营销/推广的过程中,品牌的曝光和宣传非常必要。

四、案例——美妆护肤产品如何投放?

接下来我们以DHC的美柚女人通广告投放为例,来跟大家分享美妆护肤产品如何投放:

1)账户设置

确定投放目标:DHC相关产品此次投放的目的是扩大品牌影响力,同时链接到商城使用户能轻松快捷的下单。

设置投放日程:据统计,每天10-13点、21-23点为活跃高峰时间段,工作日和周末相差不大。

出价设置:投放初期,适当提高出价来争取流量。

广告受众:投放初期适当放宽限定条件,特殊人群(例如孕期、哺乳期)除外。

上线素材:DHC此次的投放,主要以品牌渗透为主,因此选取信息流大图和三图为主,同时在文案上采取“免费试用”这样一个活动来吸引潜在受众,素材图片利用明星代言人“贾静雯”来增加信任背书。

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2)广告测试

测试周期:一般为3-7天;

测试方式:

· 同个素材组(定向等条件一致)内,不同样式分别测试:

同文案不同素材图片,准备A/B两组素材;

同图片不同文案,准备A/B两组素材;

不同切入点的文案,准备2套对应的落地页来承接。

· 在测试阶段需要结合全天的流量趋势实时调整出价,在测试阶段成本处于不稳定状态的,也需要时时关注数据情况。

· 测试后,经过优化留下点击率较高的素材以及转化效果较好的落地页。

3)账户优化

a.曝光优化

时间:抓住上午及晚上流量高峰期,周末设定预算持续投放,避免高点击素材投放中断。

定向:除了孕期/哺乳期这种特殊身分外,其他限定条件尽量放宽,可针对不同人群受众设定不同方向的素材。

出价:结合流量波动调整出价,出价调整幅度在20%~80%之间。

b.点击优化

行业:行业对点击率波动较大,了解行业数据同时核对行业标注。

素材样式:不同二级行业不同样式点击率略有变化。

例如:

美颜三图样式的点击率平均水平为2.87%,略高于其他样式;

祛斑祛疤大图样式的点击率平均水平为3.32%,略高于其他样式;

祛痘三图样式的点击率平均水平为3.68%,略高于其他样式。

文案:善用关键词,如DHC创意中的“免费试用”、“贾静雯”,以及补水、美白、平价、大牌、睡前等,可从资讯阅读量较高的内容标题上寻找素材亮点。

图片:明星、真人、产品、卡通等图片组合使用,美颜类真人效果更佳。

c.整体效果

DHC作为知名品牌,此次的投放主要活动/品牌曝光为主,转化效果为辅,整体来说有这样几个个特点:

· 商城作为落地页,排版简介,信息突出;

· 页面内容与素材相匹配,降低跳出率;

· 用户操作步骤较少,减少每一层级用户流失

五、美柚女人通美妆类素材案例分享

下面来跟大家分享一些美妆类产品素材案例,供参考。

1)品牌宣传案例分享:

以品牌宣传为主要目的的广告投放,创意多以产品本身、噱头(免费试用等)、美女使用场景为主,如有代言人则建议在创意上体现:

DHC

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2)效果转化案例分享:

膜法世家

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样式:单图

CTR:3%

文案类型:效果类

关键词:补⽔、面膜

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样式:三图

CTR:3%

文案:对⽐类

关键词:大牌、平价、⾯膜

六、总 结

好了,以上就是我们今天跟大家分享的内容,一起来总结一下:

1)纯女性流量平台是美妆行业营销必备武器;

2)女性不同阶段的属性标签,更利于不同的美妆产品的个性化精准营销;

3)女性消费者整体比较感性,因此美妆产品的品牌和口碑在很大程度上影响其决策。

 

信息流广告投放http://www.iqingua.com/fuwu/

 

作者:艾奇SEM ,授权青瓜传媒发布。

来源:艾奇SEM

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拼多多开进“五环” //www.f-o-p.com/107501.html Thu, 22 Nov 2018 09:00:18 +0000 //www.f-o-p.com/?p=107501

 

今日之拼多多犹如昨日之淘宝。如今,虽然在山寨、知识产权等一系列问题上,拼多多表现出了极大决心,但罗马不是一天能建成的。

得益于Q3财报的良好表现,拼多多昨日夜间逆市上涨近17%,市值逼近京东。8月登陆纳斯达克时,拼多多曾因“山寨”饱受质疑,但这家公司却始终方兴未艾。

当“拼多多现象”成为人们热议的话题后,黄峥借用了乔布斯在复出时拍过一个广告来比喻拼多多的野蛮生长:你可以赞扬他,你可以侮辱他,你说他什么都行,但有一点你不能做到,就是你不能忽视他。

嘲讽拼多多的人中,很多实际没有用过拼多多。这家公司的财务副总裁徐湉在昨天的电话会议上还说:“我们强烈建议那些没用过APP的人一定要体验一下”。

因为团队之前做的,是一家面向海外的游戏公司,为了招到足够的外国员工组建“八国联军”进军海外市场,黄峥把大本营设在了上海。在这座社会零售总额几乎是杭州、深圳之和的“东方巴黎”,拼多多的员工经常加班到深夜,才走出金虹桥大厦穿梭在一片人间繁华中。另一方面,拼多多的品牌大旗插遍了五环外广袤的农村大地,二者相映成辉。

在五环内主流人群的认知中,拼多多品牌除了廉价的刚需产品外,其他的都离不开假冒伪劣这些字眼。正如知乎上的形象比喻:“喝着红酒的五环内人群,总认为五环外人群喝的老白干全部是勾兑”。

拼多多与廉价也并非对等,今年双十一,拼多多9小时成交额超去年全天 ,仅仅新iPhone交易额就有近15亿。

你只需要下载了一个拼多多AAP,很容易就能发现,目前其最畅销的商品依旧是日用品和食品:抽纸、床上四件套、服装、水果、瓜子等系列,都来自正规商家。

除此之外不乏很多大的商家品牌入驻拼多多且销售空间呈日益增长的状态,其中就包括服装类:意尔康、李宁、马克华菲、奥康;电器城:苹果、小米、华为、国美、美的、海尔等。

市场消费规律往往是有卖才有买,然后促成更多的买卖。

《米可》自媒体曾采访过一位拼多多用户:“没有拼多多的时候,我们在农村的集市上买的就是这些杂牌产品,而拼多多里的商品更丰富,价格也会便宜,我们为什么不在上面买?没有低端需求,哪儿来的低端供给?”

拼多多“拼农庄”

类似这样的观点,在被采访的拼多多用户中不在少数。因为早期被贴上低线和农村市场的标签,拼多多一直被扣上“消费降级”这顶大帽,这未免有失公允。就目前城镇消费水平现状来说,差距本身就是客观存在的。

诚然,对于部分一、二线城市的人群来说,用拼多多组团消费或许有悖于他们对于“小资”“中产”的期许。但是对于数量更多的其他城市广大人群来说,用拼多多更可能是消费升级。消费能力不同、所处环境不同,个体对消费的需求存在差异化本就无可厚非。拼多多只是发现了一片“新天地”,并且把握住了机会,仅此而已。

关于这一点,黄峥也曾发表过自己的看法:“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”

拼多多上市前后,经历一场严重的舆论危机,批评的声音中不乏有偏激的言论:打倒拼多多,就是为民除害!与至于本不善言辞的黄峥,不止一次疲惫地出现在各大媒体上为拼多多正名:“山寨不是假货”、“打假我们一直特别认真”。

拼多多打假微博

舆论批评不会空穴来风,虽然“山寨“问题在平时生活中是一直以来都有的现象,但拼多多上升成为一个公众平台后,在监管问题上显然需要承担更多的责任。虽然在更早之前的维权风波时,面对采访,黄峥反思之余也曾委屈的表示“背后有推手”。

负面的舆论得消除,自身的问题更是得及时解决。挨打要立正,继续放任自流只会给平台带来灭顶之灾。当拼多多高层意识到这一问题后,相应地、强有力的措施出台了。今年8月初,拼多多展开了关于打击销售侵权和假冒产品的“双打”行动。

对于没有商标注册证,涉嫌“傍名牌”侵权电视机商品和媒体报道的其他涉嫌假冒侵权商品全部下架处理,对于媒体报道中提及的“广州市番禺区大石街”等区域“傍名牌”电视机商家入驻和商品上架申请不予受理。

仅8月2日至8月9日期间,拼多多强制关店1128家,下架商品近430万件,批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。

此外,拼多多通过升级技术手段,使消费者输入山寨词的搜索结果指向正规品牌,促使“傍名牌”商家无利可图而主动停止侵权行为,目前此类山寨词库每天都在更新和丰富当中。

在8月底发表的“双打”声明中,拼多多披露:已向监管部门报送36家涉嫌违法商家信息。并表明将根据清查结果,继续向属地市场监管部门报送涉嫌违法商家信息。到了9月,拼多多强制关闭的涉嫌违法违规的店铺5500多家,下架问题商品超770万件,前置拦截疑似假冒商品链接超300万条。

类似的经历淘宝也曾有过,前几年淘宝商家维权、用户十月围城事件也曾闹得沸反盈天。虽然采取了各种策略,投入巨大人力和资源打假,仍时不时被假货负面困扰,连号称无所不能的马云都无数次为之头疼。

一位目击证人曾描述过这样一个画面:“商户的围攻不止一次两次,是很多次,整个马路都被堵掉,简直整个西湖区的警察出动都不够……”

2011年淘宝深陷舆论、商家维权巅峰,为了捍卫阿里巴巴“客户第一”的核心价值观,淘宝CEO卫哲引咎辞职,马云可谓是挥泪斩马谡。

多年之后,在一次采访中,主持人问了卫哲一个很微妙的问题,“对于当年的事件您记恨马云吗”?“正是有了他当年坚定不移地维护客户第一的核心价值观,淘宝才能一步步走到今天……他当年是对的”。卫哲笑着回答。

今日之拼多多犹如昨日之淘宝。如今,虽然在山寨、知识产权等一系列问题上,拼多多表现出了极大决心,但罗马不是一天能建成的。就如黄峥自己所言:“淘宝经历过的苦难,拼多多一个都不会少,历史不会厚待谁,每个时间段的阵痛都会经历。”

拼多多自成立以来,其业绩一直保持高速增长。据其最新发布的2018Q3财报显示:平台活跃买家数为3.855亿,同比增长144%;年度平均消费额为人民币894.4元,同比增长99%,较上季度的762.8元,环比上涨17.7%。这带来的结果是GMV同比增长386%至3448亿 ,15倍于行业平均增速。

在移动客户端平均月活用户数上,同比增长226%,达到了2.317亿。本轮上涨中,拼多多一二线城市的用户增长明显。QuestMobile猎豹大数据的相关数据显示,截止2018年9月,拼多多一二线城市用户的占比接近50%。由此可见,拼多多用户并非人们臆测的都来自“五环外”。

11月14日,空投机构Blue Orca发布了一份针对拼多多的沽空报告,在这份沽空报告中,对拼多多的营收、净亏损额、员工人数等数据问题表示存在造假行为,因此预估拼多多每股只值7.1美元。

空投机构Blue Orca创始人是安达尔(Soren Aandahl),他也曾是沽空机构格劳克斯(Glaucus)创办人之一。新公司Blue Orca的图腾是海上霸王——杀人鲸,暗示其资本运作手段之血腥。

在安达尔带领下的格劳克斯近年来共11次狙击港股, 自立门户后的安达尔在今年5月底发布了对旅行箱包龙头公司新秀丽的沽空报告,引发了新秀丽两日超20%的跌幅,市值蒸发近百亿人民币。

但安达尔针对拼多多的做空没能成功,就在沽空报告当天,拼多多股价却稳定拉升,并以大涨11.66%收盘。随后,拼多多更是连涨将近一个星期的交易日,截至美东时间11月20日收盘,其股价收涨23.14美元,涨幅高达23%左右,Blue Orca将面临爆仓。

类似的情景,今年八月初也曾发生过一次,据之前财新网报道:拼多多上市后没几天就遭到多家机构做空股票,成交量由350万股飙升至800万股,但其最终结局与安达尔的做空一致。

除了自身业绩增长过硬外,拼多多的三年期权锁定机制也是做空机构的壁垒,这导致市场上能获取的流通股票非常的有限。期权锁定对员工而言,或许会有诸多抱怨或不满,但对公司的好处是可以让团队淡化股价波动。

“拉人砍价,人越多越好,还可能免费”,几乎每个人微信上都收到过这样一条信息。有人戏称:你这一辈子虽然不一定为别人拼过命,但一定为别人在拼多多上砍过价!

诚如上文的盛况,拼多多的成长速度迅猛导致模仿者蜂拥而至。市场上与拼多多有着类似玩法、并能摆得上台面的App不下于20款:拼趣多、厂多多、拼少少……

各种超低价格、拼团的“新玩法”归根也只是依样画葫芦。

黄峥曾被媒体及“是否害怕被后来者赶超”时曾说:“如果是一模一样的,挺难的,我们刚做的第一年就有几百上千个(模仿者),现在剩下的已经不多。”

类似马云所说“干掉淘宝的不可能是第二个淘宝”,能干掉拼多多也不会是另一个拼多多。

毕竟,要做成下一个拼多多,首先你就得有微信这样的流量富矿,这本身就是很高的壁垒。

 

作者:CMO训练营,授权青瓜传媒发布。

来源:CMO训练营

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十年双十一 :暴增3364倍的商业神话(2009-2017) //www.f-o-p.com/105707.html Sun, 11 Nov 2018 01:18:30 +0000 //www.f-o-p.com/?p=105707

 

还有3天,“双十一”将迎来它的第十个年头。这是一场6亿人观礼,18万品牌争奇斗艳的商业奥林匹克类盛宴。用张勇自己的话说,从十年前的一场商业活动促销,发展到现在这已经不是一个网站的节日,而是整个全中国的一次商业巡礼。甚至红着眼睛熬着夜和腱鞘炎的手指以及不断刷新的销售额,基本已经成了历年双十一的标配。

任何一个商业神话的缔造都不是看起来那么风光和一帆风顺的,背后都是苦苦堆积的坚持。今天万众瞩目的天猫,创建之初也是步履维艰。08年淘宝商城(即今天的天猫)首次独立运营,但是并没有独立域名,仅试水半年就解散并入淘宝。直到09年8月,淘宝商城在经理张勇的带动下,才恢复淘宝商城事业部。

下面我们来看一下从09-17年双十一的一个timeline(做的很丑陋,大家忍耐下,有发现好看的timeline的在线工具请分享给我)

以及我们可以更直观地看到这九年双十一暴增销售额的曲线图:

不知道大家现在感受如何,起码我在看这些数据的时候是震惊的。双十一彻底激发了国人的购买力和购买欲望,每一年的双十一都是对整个中国的基础配套设施的提升。

下面我们以阿里九年双十一大事记的方式来回顾一下这九年,看看这九年期间都发生了什么。

2009年 首创年之造势:懵懂起步 初漏锋芒

缘起:09年之前的11月11日,这4个数字1只是让人想到孤独寂寞冷的数字。而在那年之后,这一天就变成了消费者比谁抢的快,店家比谁卖的低的商业狂欢派对。事后张勇回忆说:“创办双十一的初心,仅仅是想通过这次活动让人们记住天猫(12年之前叫淘宝商城)”。

09年那会,网购刚刚兴起,淘宝用户刚刚破亿。而11月份恰逢销售淡季,前有十一黄金周,紧随其后还有圣诞节,天猫希望策划一个活动既能打开销路又能让人们记住天猫。双十一由此拉开序幕,并开始了烈火烹油式的突飞猛进!

  1. 2009年,仅27个品牌参加促销,销售额也只有5200万(在当年5200万也足以让人瞠目结舌了);
  2. 全场五折包邮初次登场;
  3. 这一年,双十一是淘宝商城一个人的狂欢,还没有人陪它玩。

2010年 爆仓:即便商家提前进行备货,物流依然瘫痪

这一年,双十一销售额成爆发式增长。震惊了社会各界,特别是整个电商行业。双十一抢购的习惯开始逐渐养成,人们被激发的购买欲狂潮直接导致当时不太健全的物流体系的爆仓。

  1. 2010年,711家店铺参与,销售额9.36亿(超过香港一天的零售额);
  2. 2010年11月11日,2100万人抢购,单日交易额9.36亿,每秒超过2万元交易,181家店铺超过100万元,当天成交量300多万笔;
  3. 5折促销活动震惊整个电商行业;
  4. 电商史上第一次爆仓。

2011年 超级双十一:首次出现单店销量破千万

为什么说这一年是超级双十一呢?

因为这一年双十一开始走火,京东苏宁国美、凡客、一号店等知名电商纷纷加入战场,电商狂潮正式开始,都开始发力双十一。同时意味着支付、物流等基础设施面对着方方面面的考验。

  1. 2011年,2200家店铺参与,销售额52亿;
  2. 首次出现单店销量破千万;
  3. 天猫当天支付宝交易额突破33.6亿,为2010年同日交易额的4倍;
  4. 一个月后,淘宝顺势推出双十二,当天成交43.8亿元;
  5. 参加活动的品牌从备货、活动、物流及销售已经非常娴熟,甚至建立专门的团队进行电商渠道销售;
  6. 调集40万快递员,直到12月下旬,双11的包裹才彻底发完。

2012年 移动支付:移动支付快速发展 比价软件迅速走红

  1. 2012年,1万家店铺参与,参与品牌超6万,销售额191亿元;
  2. 为促进淘宝商城的清洗定位,2012年1月1日淘宝商城更名为天猫,双十一也有了一个正式响亮的名字“天猫双十一购物狂欢节”;
  3. 订单数1.058亿笔,其中支付宝的无线支付笔数超过900万笔,一年增长了4倍;
  4. 销售额首次过百亿:当年11月11日14点,阿里的天猫(原淘宝商城)的销售额已达到100亿;
  5. 2012年11月11日凌晨第一分钟,就有1000万人涌入天猫。双十一“守岁”传统已初步形成;
  6. 开始推出预售模式;
  7. C2B雏形开始显现;
  8. 这一年,渠道和商家的多重博弈开始成为双十一的保留曲目;
  9. 电商的硝烟开始向3C和家电蔓延。

2013年 O2O:线上线下融合销售额刷新纪录

13年O2O热得一塌糊涂,从一开始就受到诸多关注。也是在这一年,阿里首次打通线上线下,实体店参与双十一。与此同时,阿里也开启了史无前例的大并购与大投资,包括虾米友盟、微博、高德、UC、日日顺等,以此来建立自己的无限护城河。

  1. 2013年,2万家店铺参与,销售额350亿元;
  2. 开抢仅10分钟,总成交额15亿,不到6小时突破100亿,仅用13小时就超过12年的全天销售额;
  3. 移动互联网开始成为主战场,手机淘宝占总交易的21%;
  4. 双十一热潮覆盖到线下,首次打通线上线下,实体店参与其中,覆盖全国1000多个市县的3万家线下门店,扫描二维码即可在该品牌的天猫旗舰店下单购买商品;
  5. 日用、家具、生活必需品开始扮演主角;
  6. 阿里第一次启动了全球媒体中心,并邀请全球媒体,向世界直播双十一;
  7. 平台内各卖家销售额也纷纷突破历史记录,第一年参加双十一的小米手机旗舰店率先破亿,销售额高达5.5亿,成为这一年的销售冠军;
  8. 2013年虚拟理财产品同样火热,其中最热的理财产品,当天开卖9分34秒,国华人寿预期年化收益率7%的“华瑞2号”成交额达1亿元,开创保险产品在电商平台上实现1亿元销量的新纪录;
  9. 马云辞去了CEO,由陆兆禧担任;
  10. 菜鸟成立,想通过大数据提前分仓,并通过物流雷达进行是是预警和调配。

事后,马爸爸甚至说当年这个成交额也是有意控制的,为了不给金融物流体系造成压力,并带动整个链条健康可持续地发展(至于这句话的真假,就不得而知了。不过每次双十一都是对基础配套设施的一次检验和提升)。

2014年国际化,渠道下沉:走出国门,开始国际化战略布局

前面5年,大家已经习惯了阿里突飞猛进式的业绩发展。这一年海淘兴起,首次推出“全球买, 全球卖”。天猫国际是这一年双十一的一个重要角色,仅仅1个小时179个国家的旗帜就陆续点亮,当天总共点亮217个国家。

不过当时,国际化只是一个试点,是为3-5年后的国际化做准备。而当年国内电子商务的渗透率只有9%,并开始着手加大农村战略,当年城镇大概有三分之一的人使用电子商务,农村仅有9%。真是应了那句古话,广阔天地大有作为啊!

这一年对于阿里也是具有里程碑意义的一年,9月阿里在纽交所上市,还曾一度超过亚马逊,成为全球市值最高的电商公司。

  1. 2014年,2.7万家店铺参与,销售额571亿元
  2. 74秒销售额突破1亿
  3. 总共217个国家和地区参与交易
  4. 移动电商的第一次爆发,其中移动端243亿,占比42.6%,是去年的4.5倍。物流订单2.78亿。移动电商的成功也让阿里支付宝在移动支付中有了更深的战略
  5. 阿里抢注双十一商标,天猫和京东开始口水大战
  6. 220多个国家和地区的3万多见海外商品参与双十一
  7. 微博、uc、优酷、高德等业务也参与双十一之中
  8. 菜鸟网络第一次出战,为配送提高了效率

2015年生态圈:每个板块都是一项大考

15年销售额912亿同比去年571亿增长60%,与上一年度增幅57%基本持平。此外,今年移动端销售占比68%。不过阿里也还是很紧张的,毕竟迅速崛起的京东,一直紧追不放。这一年电商的商业逻辑和竞争形态正在往O2O的方向转变,阿里开始以生态圈的形态全面铺开农村淘宝、全球购、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟物流几大业务的布局。

因此流量压力最大的双11是对每个板块都是一场超级大考验。同时,这一年双十一的缔造者张勇出任阿里CEO,并提升阿里的三大战略:国际化、淘宝农村与无线化。

  1. 3万多个品牌参与,销售额912亿元
  2. 4万多个商家,3万多个品牌和600万种货品,来自25个国家和地区的5000多个海外知名品牌,覆盖232个国家和地区的消费者
  3. 超越13年销售额用了4小时26分31秒
  4. 支付宝在这一天完成了7.1亿笔支付,超越VISA,成为全球支付平台的老大
  5. 支付宝最高峰值8.59万笔交易
  6. 当天的12分28秒就突破了100亿
  7. 无线端占比68%
  8. 村淘首次亮相
  9. 双11指挥部由杭州移师北京,在水立方打造第一届双十一晚会
  10. 人造节向传统节日进军,由冯小刚做总导演,天猫和芒果卫视联合打造了一个晚会,意在将该人造节推成传统消费节日
  11. 这一年诞生了一个新的互联网名次“互联网+”

2016年新零售:新零售时代到来

新零售是什么?

新零售那就是线上、线下和物流紧密契合,线下的企业走到线上,线上的企业深入线下,进而结合现代的物流,从而打造出一个无处不在的商业体这是新零售。这一年正式拉开了新零售的时代!

这一年阿里创造了千亿销售大关!

  1. 2016年,全球235个国家和地区参与,销售额1207亿元;
  2. 无线端占比82%;
  3. 启动大会在香港,全球狂欢节在深圳大运中心开启;
  4. 支付宝实现支付笔数10.5亿,菜鸟网络共产生6.57亿物流订单。

2017年五新:在新零售、新制造、新金融、新能源、新技术五大领域全面践行

这一年,开始正式提出五新战略,阿里将在在新零售、新制造、新金融、新能源、新技术五大领域全面践行。

  1. 2017年参与品牌14万,海外商家超过100万,销售额1682亿元
  2. 移动端占93%
  3. 双十一当天全国网络零售额为2539.7亿,天猫的全网销售占比已经高达66.23%
  4. 通过支付宝完成订单14.8亿笔
  5. 167个电商当日交易过亿,苹果占成交额榜首
  6. 董小姐的美的和雷布斯的小米双双突破20亿大关
  7. 当天全国电商平台工产生物流订单8.5亿个,天猫是8.12亿,占比高达95.5%,这个数字可是06年我国全年的包裹数,并且这些仅在1周的时间内就基本完成配送
  8. 11秒,成交额破亿
  9. 3分01秒,超过100亿
  10. 13小时09分49秒,超过16年双十一全天成交额
  11. 双十一狂欢节亮相上海

从上我们可以看到,前九年每一次双十一都在缔造神话,而且每次都是跟进时代发展脉搏,引领互联网发展方向。阿里通过购物很大程度上改变了我们的生活方式,也不断完善着基础配套设施,不管这背后是有多大的商业利益驱使,前进总归是好事。同时也期待今年的双十一带给我们更多惊喜!

 

作者:姜雅瀛Eva,授权青瓜传媒发布。

来源:姜雅瀛Eva

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双十一,如何应对付费产品打折售卖后老用户的不爽! //www.f-o-p.com/104646.html Thu, 01 Nov 2018 03:48:22 +0000 //www.f-o-p.com/?p=104646

 

双十一来了,又到了剁手的季节。

但是,每每这个时候,总会有些让我们糟心的事情。

比如说,前一天刚刚下单买个手机,结果发现第二天手机降价了,要是几块钱也就算了,可当你发现差价有几百块钱的时候,很有可能就要指着客服的鼻子骂娘了。

这事听起来奇异,但说实话,现在大大小小的电商平台十几家,各种各样的店庆、活动、周年庆、还有618、双十一这样全民级别的购物狂欢节,买完东西没多久就发现买亏了这样的事,不是没有可能。

而对于平台来说,这也确实是一个问题,每年的活动必须要搞,但是,各种促销活动,都是要以降价或者一定比例优惠福利为前提,很难说不会有一小部分顾客在消费中吃亏,最终导致差评

尤其是在双十一这种大力度的促销活动,如何在确保活动效果的同时,避免老用户差评就成为每个平台必须思考和解决的问题。而面对这个问题,应运而生的就是各大电商的价格保护措施。

最近,我们简单研究了各大电商平台的促销活动规则和常见的价格措施,今天,我们会依次从日常消费中的价格保护行为和双十一大促的价格保护政策分别来看,和你分享一下,电商行业内,大家是如何通过价格保护措施来避免老用户差评,甚至是吐槽、骂娘。

常规的价格保护措施

所谓价格保护,简单来说,就是允许消费者在发现已购买的商品价格下降后,申请获得差价补偿的一种机制。

再通俗一点讲的话,我们可以直接叫它“保价”

包括京东苏宁易购、当当、国美在线等电商平台,都有类似的价格保护政策,流程也都大同小异,都是消费者在购买商品后的一定时间内,如果发现该商品出现降价,可以自行申请价格保护。

活动运营,张成翼,电商,思维,线上

话说起来简单,但是,价格保护的政策如何制定,其实有非常多值得研究的地方。就我们观察,有这样两个问题很值得我们关注。

首先,究竟哪些商品适用于价保范围呐?

一般而言,大多数在价保范围内的商品,都有以下几个特点——

  1. 价格天然波动范围较小。比如说大型电器、手机、图书、日用品等,一般来说,都很少会在短时间内有大的价格波动。
  2. 商品的使用周期一般都比较长。大部分快消品,都不在保价范围内,比如说纸巾、洗衣液、毛巾等商品,短则一两周、长则一两月就会用完,这类商品,即使保价其实也不会有太大影响。
  3. 商品的销量通常都不小。珠宝首饰之类的商品,其实也符和前面两个特点。但是,因为客单价很高且销量很小,非常受市场趋势和品牌影响,这个如果要保价,其实也很尴尬。

所以,基本上,综合这三方面考虑,我们能够看到,注入家用电器、手机、IT数码、日用百货、图书会成为价保措施的主流。

其次,价格周期究竟应该设置多长呐?

通常而言,价保周期都在7到15天,目前看到最长的,也只不过30天。

这个的考量,应该主要还是从成本考虑。

大多数商品,7到15天保价,价格波动不会太大,平台也能承受,如果周期太长,可能就有点难以接受了。

这么筛选下来,真正能够享受价保的商品其实也不会太多,周期也不会超过两周。虽然不算十全十美,但对于日常发生的一些价格变动,还是能保证用户不至于太失望,不会指着鼻子骂娘。

比如说,你在京东上买了一个1600元的耳机,刚收到货就发现价格降到1400,这个时候你去申请价格保护,通常都能通过,对于用户来说,还是能够保护一些基本的权益。

但如果是像双十一这样的大型促销活动,如果只是这样的保价措施,可能就不太够了。

特殊时期(如双11)的价格保护

对于双十一这样全民级的购物节,如果只是简单的事后价格保护,可能用户并不能满意,而且,很有可能会影响到双十一的效果,所以,必须有一些更强力,也更为有效的措施来确保用户不会因为降价而产生差评。

这一方面,天猫的行动很有代表性。它的基本方法是——

  • 锚定双十一价格,确保双十一当天价格最低。让用户能够在双十一当天尽可能享受最大的福利。
  • 在一定时间周期内,控制价格波动幅度。这样,即使用户没法在双十一当天购物,也不会因此损失太多。

这接下来,我们就从这两个维度上,来具体看看天猫双十一都做了哪些动作?

 锚定双十一,确保双十一当天价格最低

为了确保双十一当天价格最低,天猫依次做了这样几件事。

首先,天猫官方会监测所有参与双十一的商铺的成交价格。并且规定,所有参加2018双十一的商品,双十一当天的销售价格必须在9月15日到11月10日最低成交价的基础上再让利10%。

什么意思呐?

比如说,一件衣服,标价100元,但他9月20日这天以90元的价格卖出,这个价格就会被记录下来。在双十一当天,这个商品的标价必须低于81元(90*0.9=81),否则,这个商品就不能参与双十一大促。

其次,天猫官方还规定在双十一结束之后的15天之内,商品的标价也不能低于双十一当天的价格,如果低于这个价格,店家也会受到相应的处罚。

换言之,刚刚说的那件衣服,在双十一之后,他最低也只能是82元,不能比这个再低了(不包含小数)。

有了以上两个措施这样做就确保在一定时间里,双十一当天的价格是最低的。

同时,商家为了确保双十一的销量,也会尽可能让顾客双十一当天下单,这样一举两得,即避免了用户差评,也促进了双十一活动的热度。

但是,还有一个问题是,对于那些因故不能在双十一下单的顾客,又该怎么办呐?

 控制价格波动幅度。

对于这种情况,天猫也提出了相应的解决方案。

双十一活动规范中也规定了,在双十一预热期间,参与活动的商品价格波动幅度不能超过10月平均价格的10%。

比如说,一件衣服,整个10月份标价都是100块钱,那么,在双十一之前,就算涨价也不能超过110,当然,降价也不能低于90元。

这样,就算你买的价格贵了,总还能接受,毕竟价差还是在一定范围内。

这样简单看下来,天猫最核心的方式,还是想办法锚定双十一当天价格最低,并且,确保剩下的时间里价格波动不会太大,这样,既能让用户享受到低价的福利,同时大幅度的降低差评,还能提升双十一的活动热度,一石三鸟,确实很不错。

当然,在具体执行中,还有很多具体的细节需要考量,这里出于篇幅考虑,也只能挂一漏万了。

还有没有其他的做法?

如果总结下,各大电商平台的做法其实大同小异,基本可以用这样几句概括。

对于双十一级别的全站大促,做好事前把控,通过一段时间内的价格把控,确保用户在大促或活动期间拿到最低价。让价格敏感的用户尽可能在双十一购买商品,规避差评。

对于日常中的购买行为,除了基本的价格规范之外,则是针对部分商品强化价格保护措施,在购买之后的一段时间里(通常是15到30天),用户发现商品降价的话,可以提前价格保护,获得一定的补偿。

基本来说,这两类措施是在成本可控的情况下,尽可能保障了用户的权益。

不过,还有几点值得我们注意,无论是全站大促的招商规则,还是价格保护政策,几乎都是被动行为,也就是说,只要用户不主动提出差评,很少会主动进行补偿。

毕竟,对于大多数用户来说,两个月的时间间隔,基本可以确保他们不会因为价格变动而产品。毕竟,你九月份买一个手机,十一月的时候发现价格更低,通常也不会追着商家打。同样,几千元家用电器,你都用了一个月了,发现电商平台上价格低了几百元,多少也能接受。

这是现行的价保措施能够成立的一个重要前提。

然额,对于一些特殊的行业和产品,貌似还是会有问题。

比如,最近三节课正在筹备我们的三周年校庆,也面临着想要做一场面向所有用户,为时一个月的感恩大促。

但我们会发现,上面提到的方法只适用于实物电商,对于三节课这样的教育公司,似乎很难直接照搬。

核心问题在于,实物电商可以通过拖延一到两个月,让用户逐渐接受降价这件事,但是对于教育类产品,这件事几乎不可能。

举个最简单的例子,如果你在双十一前2个月买了个手机,且手机已经到货,然后双十一期间这个手机打折了,你大概率只会觉得自己运气不好,没赶上双十一打折的好时候。

但教育本身是一种服务交付型产品,如果你在三节课买了一堂课程,三节课为了确保我们交付给用户的价值,对学习效果负责,在此后1-2个月内都会持续通过班级群督促完成训练、1V1助教点评反馈等方式来向你提供服务。

现在,试想一下,你可能原本花了1000块买了一堂课,这堂课程的服务还没结束,但现在你上课的学校告诉你,他们要做促销,原来1000块的课程只卖800了,你会怎么想?

基本上,跟电商平台的用户不同,大概率你会觉得很不爽,觉得自己买贵了,觉得这个学校不地道。

所以,作为一家教育公司,如果要做大促这种事情,如何在确保活动效果的同时,不会让老用户太过于难受,其实是一个挺大的一个挑战。

你可能会讲:这么纠结干嘛,这么麻烦,干脆就不要做大促了嘛。

但是,放在三节课3周年校庆的背景下,这个选择我们又觉得接受不了。

因为,我们都觉得三节课是一家被用户养成的公司,跟用户们的关系也是特别的,我们很难接受在三节课3周年的背景下,我们自己啥也不做,对用户们没有任何形式的回馈和表达。

所以,关于如何解决既要做大促,又要解决好老用户的价差问题,甚至同时还能给到老用户们一些特别的专属福利,我们最后做了个这样的方案——

1.对于大促之前3个月内刚刚买过课的用户,实行价差补偿,实行的标准是:取过去3个月内单门课程的最低售价,给予1.3倍价差的补偿,确保对这部分用户足够有诚意;

2.给予全站范围更大体量的老用户一个3周年校庆大促期间的专属福利:一个价值200元的3周年校庆专属纪念礼盒(内含笔记本、磨砂中性笔、书签、Iphone原型绘本、925银制专属纪念章一枚)+价值600元的感恩福卡(感恩福卡是大促期间唯一可以与站内其他优惠券叠加使用的卡券),全体老用户只需支付99元即可购买。

至于其他的用户,在大促期间仍然可以享受到大促期间的各种活动折扣和福利。

通过这样的机制设计,我们在最大程度上做到了同时照顾到老用户们的感受和大促的活动玩法有效性。

以上,大体是我们关于“如何应对付费产品打折售卖后老用户的不爽”这一问题上的一些思考和观察,希望对你有所启发。

 

作者:张成翼,授权青瓜传媒发布。

来源:张成翼

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2018下半年的热点营销,看这7个案例就够了! //www.f-o-p.com/102548.html Wed, 17 Oct 2018 06:23:40 +0000 //www.f-o-p.com/?p=102548

 

昨天的“官宣体”,今天的重阳节,这两天大家热点追得好辛苦。Q4是各品牌和企业冲刺年终旺季的重要战场,年底热点节庆扎堆,正是品牌集中发力的好时机。如何抓住年底的消费旺季,打一场漂亮的营销战?

我们先来盘点一下,有哪些需要应对的重要节庆。基本可以分两类:传统节日节气和现代节日。传统节日节气今年还有3个:霜降、立冬、小雪、大雪、冬至;现代节日比较重大的有5个:万圣节、双11、感恩节、黑色星期五、平安夜&圣诞节,大大小小总共有9个值得品牌关注的节庆热点。这么多热点该怎么利用起来,做好营销?

传统节庆:走心中国风

随着社交媒体的火热,包括二十四节气在内的传统节庆日,成为品牌不可忽视的重要营销节点,品牌营销必备的当然是热点海报。传统节庆里,一张中国风的热点海报,配以走心文案,诚意满满的海报,一定能打动你的消费者。

百雀羚的立冬动态海报,颇有自己的韵味。

五粮液在小雪时节发布的动态海报,同样是唯美中国风,文案也十分亮眼,将产品恰到好处地放于小雪场景中,很到位。

现代节日:放肆去嗨

相比这几个传统节庆,年底的现代节庆,在品牌的营销战役上,扮演着更加重要的地位。

万圣节

万圣节是来自西方的节日,“扮鬼”的习俗让万圣节的节日气氛格外轻松愉快。消费者不一定真的认真过万圣节,但是在万圣节“扮鬼”本身就极具趣味性,充满话题性,大众参与度高,是品牌玩转社交营销的好时机。

麦当劳在去年万圣节就大玩了一把社交营销。

借万圣节热点,麦当劳发布多款新品,一组“万圣节头条”主题海报在微博上发布,搞怪有趣的画面,充满悬念,很有万圣节气氛。同时在微博发起“一句话鬼故事大赛”活动,配合现金券作为奖励,引导粉丝参与互动,可以说是品牌与粉丝互动一次非常成功的案例。

双十一

电商的狂欢节,年度最盛大的节日,不光电商平台,社交平台关于双十一的讨论也是热闹非凡,种草、拔草等,与购物有关的各种话题在社交平台被广泛讨论。大大小小的电商品牌,都集中十二分精力,投入双十一“大战”。

奥康去年的“11.11真打折”行为艺术,颇有看头。一支“骨折天团”,现身上海、广州、成都、武汉四市,在城市地标、地铁、骨科医院等地上演“11.11真打折”行为艺术,引发路人围观。

奥康高管带领员工集体“骨折”、快递小哥“骨折”送件、网友恶搞天猫等事件曝光,微博大号纷纷转发,事件持续扩散。

截止11月1日中午,微博话题#11.11真打折#阅读量9500W+,多家媒体报道流量爆发式流向奥康天猫旗舰店。

今年双十一,电商朋友们不妨试一试这种事件营销,配合微博话题、KOL扩散等,直接为店铺引流

感恩节

感恩节,最适合回馈用户的时候,简单直接的感恩回馈活动,不失为品牌,尤其是电商品牌一个不错的选择。

国美在去年的感恩节,就来了一次简单粗暴的感恩回馈,用内购优惠来回馈粉丝。

黑色星期五

来自国外的购物节,也是电商品牌必争的营销阵地。

去年“黑五”,洋码头联手微博,大玩了一把社交营销,开启电商×社交的新玩法。

发现页banner、海量KOL联动、热搜等众多资源搭配,环环相扣,为洋码头带来用户、销量以及声量的多重火爆效应。电商品牌可以参考洋码头,多多利用微博在社交电商方面的营销力,为品牌打开新局面。

平安夜&圣诞节

圣诞节是有些浪漫色彩的节日,在圣诞来临是,打造一些浪漫或者温暖的主题活动,会比较讨喜。

会玩的星巴克,在去年圣诞推出的“圣诞故事杯”,又称为热门话题。杯子上大量的留白给消费者预留了很多创作空间,引导粉丝进行“UGC”创作。创作出漂亮杯子的用户,自发在社交网站Instagram上传播,迅速称为热门话题。线上在社交平台引发话题,吸引更多用户到线下消费,参与创作,线上、线下的联动,完成营销闭环。大家可以参考这个思路,利用微博微信等社交媒体的传播力,来一次好玩的话题营销

2018还剩不到80天,Q4最后的紧要关头,以上的借势套路,希望能助大家一臂之力,拿下Q4任务!

 

作者: 91搞定,授权青瓜传媒发布。

来源: 91搞定

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青瓜早报:腾讯股价创史上最长连跌记录;小米回应南京旗舰店官微发文维权 //www.f-o-p.com/101954.html Fri, 12 Oct 2018 01:14:01 +0000 //www.f-o-p.com/?p=101954

早安,爱黑马的朋友们,一起来看今天的早报

一、头条:腾讯股价连续10个交易日下跌

1.腾讯股价已经连续10个交易日下跌,打破史上最长连跌纪录。

腾讯今年的股价加速下跌,令人晕头转向,追踪该股的分析师方寸大乱。截至10月11日收盘,腾讯股价报267.00港元,跌幅6.77%,市值也随之跌破2.6万亿港元。腾讯股价已经连续10个交易日下跌,打破该股史上最长连跌纪录。

二、国内新闻

2.海航出售资产,正为境外9个项目找买家

记者从获得的一份文件中看到,海航集团在为其位于境内多处资产寻找买家的同时,其也在同步处置手中所持有的境外资产。海航集团正在为其境外的9个项目寻找买家。当月,据《华尔街日报》报道称,海航集团将出售位于美国纽约市公园大道245号写字楼的部分股权,买家为SL Green Realty。(澎湃)

3.腾讯音乐暂停IPO,推迟至最早11月份

知情人士表示,由于全球市场的抛售,腾讯音乐娱乐集团将其首次公开募股推迟至至少11月,暂停今年美国最大的IPO之一。知情人士说,腾讯音乐本周会见了其承销团队,讨论IPO设定的价格范围,但他们选择等待几周以上,担心市场动荡会影响定价。其中一位知情人士表示,该公司预计将于下周开始路演以向投资者出售股票,预计将于10月22日开始交易。(华尔街日报)

4.哈啰出行上线打车业务,目前只能呼叫出租车

继今年9月从哈罗单车更名为哈啰出行之后,哈啰出行11日宣布上线打车入口,推出了网约出租车业务。哈啰出行App首页显示,其目前有单车、助力车和打车三个入口,定位在上海、北京、广州、深圳等城市发现,都显示附近有车辆可用,但哈啰出行打车业务目前具体在哪些城市上线还未知。此外,哈啰出行的打车业务目前只能呼叫出租车。(新浪科技)

5.小米之家南京旗舰店官微发文维权后删号,小米:账号被盗

10月11日晚,拥有3200多名粉丝@小米之家南京旗舰店 发布微博称:“从今天起,小米之家没有南京旗舰店,你们,一个个踩着兄弟们的尸体上位,就为了那么点可怜的工资和权利,小米再也不是我心中最酷的公司!”微博同时还@雷军、林斌等小米高管。

6.苹果CEO库克到访今日头条

苹果CEO库克10月11日到访今日头条。在现场,库克更是亲自和张一鸣,以及抖音达人们录制抖音短视频,进行互动。在参观的过程中,张一鸣说的最多的是感谢苹果,感谢App Store,同时特别提到抖音国际化的飞速增长,很大程度上归功于App Store。

7.A股失守2600点,专家酝酿建议设平准基金

10月11日,沪指盘中大幅下挫跌穿2600点至2560点。记者了解到,已有权威人士和专家学者加紧调研,拟向监管层建言,希望再次考虑设立万亿级股市平准基金,并进一步放宽保险资金和养老金的股市投资比例。据悉,相关建议还包括改进股市分红制度,提高现金分红比例等。记者就此向证券监管部门有关人士求证,截止发稿,未获正面回应。(《财经》)

8.视频网站对会员推送各类广告或构成违约

北京理工大学法学院副教授孟强表示,对于视频网站向用户收取特定费用而出售的会员服务,如果承诺了会员免除观看广告的,则构成视频网站与会员之间的合同条款,如果用户付费成为会员之后,发现视频网站并未如承诺那样提供免除观看广告的服务,而是仍然不断出现浮层广告、暂停页广告、广告弹窗等广告,则构成违约,应当对会员承担违约责任。(法制日报)

9.财富评中国最具影响30位投资人,沈南鹏徐小平等上榜

2018年《财富》(中文版)与清科研究中心再次合作进行“中国最具影响力的30位投资人”评选,根据候选人机构类别、管理资金、投资人所投资的企业数量、规模、企业退出回报、被投企业市值,结合投资人市场影响力等综合评选标准,最终评选出2017年以来,中国VC/PE市场最具影响力的30位投资人,沈南鹏、徐小平、熊晓鸽、张颖、张磊等上榜。(财富中文网)

10.同程艺龙仍港股IPO排队中,欲冲击年底挂牌

10月11日,离6月21日同程艺龙正式向中国港交所提交招股说明书,已经过去了将近4个月,同程艺龙到目前还未有聆讯消息。对此,同程艺龙相关负责人表示,公司仍处于上市静默期,一切都以公开信息为主。接近同程艺龙的内部人士表示,“同程艺龙进度慢,估计与港股排队上市企业多有关,不过从时间来看,今年年底之前挂牌应该是大概率事件。”(证券日报)

11.富士康9月份业绩:营收约188亿美元,同比增长30%

苹果的主要供应商富士康周四公布了9月份业绩,营收增长30%。这提升了外界对苹果产品销售的预期。富士康在证券交易文件中表示,9月份营收为5849.3亿元新台币(约合188亿美元),增长30%,延续了自5月份以来的两位数比例增长。富士康发言人表示,强劲的月度业绩是有史以来第二好的,使得富士康今年前9个月和第三季度营收均创下历史新高。(新浪科技)

12.格力电器发布关于“网友威胁崔永元”事件严正声明

崔永元发布了一条“死亡通知”的消息,称微博上有人威胁他。而有媒体报道称威胁崔永元的人自称是格力员工,针对此事,格力电器今晚发布关于“网友威胁崔永元”事件的严正声明,格力电器对此十分重视,迅速进行了紧急查证。

13.乐视控股被列入经营异常名录,贾跃亭直接持股92.07%

10月11日,记者获悉,乐视控股(北京)有限公司在近日被列入工商部门经营异常名录。作出决定的机关是北京市工商行政管理局朝阳分局,原因是通过登记的住所或者经营场所无法联系。

根据工商信息,乐视控股北京有限公司主要业务与产品是乐视汽车,对外投资有36家公司,贾跃亭直接持股92.07%。(财联社)

14.国美入驻拼多多开设旗舰店,共上线127件商品

10月11日,国美拼多多官方旗舰店正式上线,成为拼多多“品牌馆”又一重量级品牌商。目前,国美拼多多官方旗舰店已囊括松下、长虹、美的、海尔等国内外一线品牌,共上线127件商品,基本覆盖了包括彩电、洗衣机、冰箱等在内的大家电品类。据国美内部人士透露,即将到来的双十一大促期间,双方还将共同为消费者送去更多优惠福利和拼购活动。

15.天猫开启商家自助续签,资质过期或将被监管

天猫昨日发布2019年度商家续签公告,2019年度天猫续签实行商家自助续签模式,即商家可自主完成续签报名、签署协议及缴费;商家相关经营资质的审查将在日常进行,若出现资质失效或过期的,店铺将可能被取消品牌或类目授权甚至面临监管。据悉,本次续签将重点关注商家的商品/服务品质及运营能力。2019年天猫商家考核标准将于10月下旬发布。(亿邦动力)

三、国际新闻

16.美股大跌归咎于美联储?美财长、IMF不买账

对于美国总统特朗普将周三美股暴跌归咎于美联储加息的论断,美国财长姆努钦和IMF总裁拉加德等人并不买账。姆努钦表示,市场有涨有跌,这不过是一次正常的修正。IMF总裁拉加德也对美联储的政策发声维护,称其加息是“合理、必须的”。 她还指出,所有人都能看到,美国股市总体已经太高了。(界面)

17.特斯拉和SEC向法院提交文件 希望批准双方和解协议

SEC、特斯拉和马斯克今日联合向纽约州南区地方法院提交文件,希望法院批准特斯拉早些时候与SEC达成的和解协议。上述各方认为,该和解协议符合投资者的最大利益。他们在文件中称:“希望法院能接受并批准该和解协议。

18.苹果官方数据:iOS 12安装普及率53%

苹果 iOS 12 操作系统 9 月 17 日正式发布,根据苹果App Store 官方数据,iOS 12 安装普及率达到了53%。与此同时,苹果采用了全新的数据统计方式,53%的安装普及率适用于过去 4 年发布的设备。在所有活跃 iOS 设备中,iOS 12 的安装普及率为 50%。(MacX)

19.有关博通CA交易的备忘录引发美国当局的股票欺诈调查

知情人士透露,美国当局已开始调查博通和CA的股票是否成为市场操纵计划的目标。事由与博通在周三的公告有关。博通表示,国会议员们之间传阅一份所谓的国防部备忘录,对博通计划收购CA提出了国家安全方面的顾虑。博通援引国防部的消息称,那份备忘录是伪造的。知情人士说,司法部和证券交易委员会都在调查这份备忘录是否可能是为了操纵股价。(新浪财经

20.特斯拉欲扩大内华达超级工厂规模,将自建员工住宅

据外媒报道,位于内华达州的特斯拉超级工厂已经是全球最大的电池工厂,而马斯克还希望进一步扩张这一工厂的规模。计划未来将内华达超级工厂的员工总数增长至2万人,几乎是该厂此前规划的一倍有余。“员工总数增长的最大障碍是住房和基础设施,因此我们正考虑在超级工厂附近通过使用高质量移动住宅的方式建立一个住宅综合体。”马斯克说道。(腾讯科技

21.美国证监会主席:虽然10日股市出现波动,但市场功能良好

美国证券交易委员会(SEC)主席Clayton表示,虽然美国股市10月10日出现波动,但市场“功能(仍然)良好”。SEC已经关注10月10日后期的市场是如何运作的。(华尔街见闻)

22.Facebook被要求公开内部文件以证隐私政策,法官驳回

10月11日下午消息,Facebook试图赢得一项裁决,阻止一份长达数千页内部文件的发布,并进一步摆脱用户隐私带来的麻烦。加州一名州法官周三时暂时否决了某一应用开发商和媒体机构的要求,即试图公开诉讼案中涉及的大量公司记录和邮件。有些内容涉及Facebook高管近年来对隐私政策的制定与实施。(新浪科技)

23.SmileDirectClub获3.8亿美元融资

10月11日,齿形矫正创企SmileDirectClub宣布获3.8亿美元融资,估值达到了32亿美元。领投方为私募股权投资公司Clayton, Dubilier & Rice,参投方包括Kleiner Perkins和Spark Capital。(猎云网

今日思想

股票市场最惹人发笑的事情是;每一个同时买和同时卖的人都会自认为自己比对方聪明!

——[美国]费瑟

 

作者:静静,授权青瓜传媒发布。

来源:i黑马

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青瓜早报:支付宝否认“中国锦鲤”系内定;搜狐起诉百度、今日头条 因网络剧遭侵权盗版…… //www.f-o-p.com/101515.html Wed, 10 Oct 2018 01:16:42 +0000 //www.f-o-p.com/?p=101515

 

早安,艾瑞巴蒂,一起来看今天的早报

一、头条:支付宝否认“中国锦鲤”系内定

1.支付宝否认“中国锦鲤”系内定,域名注册方称自2017年注册日起就开始售卖

10月7日上午10点14分,支付宝公布微博用户@信小呆 成为“中国锦鲤”,她将获得由200多家支付宝全球合作伙伴组团提供的“中国锦鲤全球免单大礼包”,支付宝官微晒出的礼物清单用了足足40秒才展示完毕。

然而,事后有细心的网友发现,以“信小呆”名称全拼作为域名的xinxiaodai.com已于2017年10月4日在阿里云被注册,随之网上出现了支付宝内定获奖者的质疑声音,不少网友表示支付宝提前一年注册完成了该域名并策划好了此次抽奖活动。

10月9日晚,支付宝回应称,域名xinxiaodai.com并非他们注册,并称阿里云是域名注册服务商,任何人都可以在该平台注册域名。同时,支付宝表示,“中国锦鲤”是10月7日通过微博官方抽奖平台自动抽出,不存在内定的情况。

二、国内新闻

2.创业黑马亮相全国双创周主会场核心区,助推“双创”升级

10月9日,2018年全国大众创业万众创新活动周主会场首次走进成都,走进西部。中国“双创”服务首家创业板上市企业创业黑马也亮相主会场,并作为重点项目在核心展示区展示。

“打造“双创”升级版必须和产业紧密结合起来。双创”不再是“喝咖啡”或者“做APP”层面的创新创业,而是更科技更产业化,与实体经济开始做紧密地结合,开始成为推动新经济发展的新动能。”

对于追逐风口的企业退出了“双创”的队伍,牛文文认为,主要是缺乏产业的支持,犹如空中楼阁。牛文文表示,双创要跟产业结合、跟城市结合,要做产业+、城市+。创新创业要升级,必须要与现实产业相结合,而在这方面,各地优势很明显。

3.子弹短信回应iOS版本下架:暂时下架,近期将会持续更新

针对此前关于子弹短信在AppStore下架的消息,子弹短信回应称:“由于我们的内容合作方提供的两条资讯被投诉可能涉及图片版权问题,子弹短信在App Store暂时下架,抱歉给大家带来不便。我们正在与合作方核实具体情况,恢复下载后会第一时间告知各位。子弹短信近期将会持续更新,敬请期待。”

4.2018胡润百富榜发布:马云家族居首,马化腾第三

《2018胡润百富榜》正式发布,其中马云家族以2700亿元人民币排名第一,许家印(2500亿)、马化腾(2500亿)排名第二、第三。(吴晓波频道)

5.微博:11月1日起暂停对不满14周岁的未成年人开放注册功能

微博10月9日发布公告称,自2018年11月1日上线的新版本客户端起,微博暂停对不满14周岁的未成年人开放注册功能。同时,微博正在加紧开发针对未成年人的特别版本,专门提供适宜未成年人浏览和参与的内容及活动,确保对未成年人的保护更加有效。

6.ofo小黄车:“滴滴有意收购ofo”消息纯属子虚乌有

ofo小黄声明称,近期网上关于“滴滴有意收购ofo”以及“有股东企图压低价格对ofo进行恶意收购”的消息纯属子虚乌有。ofo和包括滴滴在内的各位股东保持着紧密的合作关系,股东对公司的独立发展也持一贯坚定的支持态度。长期以来,公司被恶意抹黑的情况时有发生,在此一并澄清。

7.拼多多:国庆期间GMV同比增长300%以上

10月9日,拼多多披露,国庆期间平台GMV(交易总额)同比增长300%以上。云南丘北县雪莲果上线两天即销售30多万斤,10月8日上线的五常大米,不到24小时即销售逾万单超10万斤。数据显示,这一类由产地直发的农产品主要通过“拼团”方式被一二线城市社区居民拍下。此外,平台定向补贴三四五线城市的新款iPhone已售出两万多部。

8.搜狐起诉百度、今日头条 因网络剧遭侵权盗版

搜狐官方微博今日发布维权声明称,百度网盘和今日头条网站中存在大量搜狐视频网络剧《我在大理寺当宠物》侵权盗版内容,搜狐视频相关权利方于10与8日向南京市中级人民法院提起诉讼,目前法院已受理。

9.华为官方预热Mate 20X:主打性能和散热

10月9日,HuaweiMobile在官方推特晒出了一款名为Mate 20X的新机的预热海报,并表示该机同样将在10月16日的新品发布会上亮相。根据官方透露的信息来看,Mate 20X将主打极致的性能和超强散热能力,外媒PhoneArena将其解读为游戏手机,而官方透露出的信息也确实有游戏手机的典型特征。(techweb)

10.牛电科技赴美IPO价格区间10.50-12.50美元

牛电科技最新招股书显示,牛电科技将在美国IPO中发行830万份ADS,价格区间在10.50-12.50美元。此前,北京时间9月25日,小牛电动车企业——牛电科技向SEC提交招股说明书,计划在IPO中募集最多1.5亿美元,拟在纳斯达克上市,股票代码为“NIU”。(新浪科技)

11.摩拜起诉滴滴青桔侵权索赔800万 青桔:以判决为准

摩拜近日向江苏省苏州市中级人民法院提起四起专利侵权诉讼,涉及智能锁和座椅升降调节技术。起诉滴滴和旗下青桔单车涉嫌专利侵权,索赔800万元。青桔单车方面回应称,充分尊重知识产权,一切以法院的最终生效判决为准。

12.国美、当当、小米入驻拼多多,超能、立白销量环比增长50%

国美电器、当当网、小米等知名平台在国庆前顺利入驻拼多多。相关数据显示,国庆期间,拼多多平台GMV(交易总额)同比增长300%以上。其中,日化、3C、食品饮料等类别产品增长尤为明显,包括VIVO、超能、立白等在内的知名品牌销量较上季度环比增长50%。

13.《英雄联盟》上半年总共封停50万名违规玩家账号

腾讯游戏安全中心官方微博称,今年上半年打击《英雄联盟》违规游戏玩家的成果,打击封停演员、代练玩家约15万位玩家;封停具有外挂、换肤、恶意私聊、卡分等其他违规行为玩家约35万位玩家,共50万个玩家账户被封停。公告还称,专项打击行动仍在进行,希望召唤师们爱惜自己的账号,抵制一切违规行为。

14.国美登陆拼多多开设品牌旗舰店

10月9日,记者发现国内零售企业国美与社交电商拼多多已展开合作,前者为拼多多提供电器类商品经营业务。记者向国美以及拼多多方面求证,双方均表示确实已经展开合作,但进一步更加具体的合作内容将于近日公布。国美相关负责人还进一步表示,目前在拼多多销售的商品以大家电为主,不排除今后会上线其他品类产品。(腾讯一线)

15.专家:中国移动支付渗透率达到68%

央行数据显示,今年上半年我国移动支付业务258.87亿笔,金额达133.70万亿元,继续保持高速增长。国家信息中心首席经济师范剑平说:“十年前中国的电商交易额不到全球的1%,如今占比已超过40%,超过英美日法德五国总和;移动支付渗透率68%,交易额相当于美国的11倍……”(新华社)

16.国家医保局:17种抗癌药纳入医保报销目录

10月10日,国家医疗保障局发布《关于将17种抗癌药纳入国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录乙类范围的通知》,经过3个多月的谈判,17种抗癌药纳入医保报销目录。17个谈判药品与平均零售价相比,平均降幅达56.7%,大部分进口药品谈判后的支付标准低于周边国家或地区市场价格,平均低36%。(证券时报)

17.中石化在香港开通第一家无人超市

为做大非油业务,国庆前夕中国石化香港公司首家油站外易捷便利店在湾仔会展中心试营业。这也是中国石化在境外开设的首家无人自助便利店。在商品的选择上,为满足不同客户需求,易捷无人店商品品类超过420种。消费者选购商品后将商品放到付款台上,系统自动识别商品价格,消费者自助付款,方便快捷。

三、国际新闻

18.因美国政府关税政策损失10亿美元利润,福特或裁员超两万人

美国媒体报道,福特汽车公司正准备全球大幅裁员,主要动因是这家汽车制造商因为美国政府关税政策而蒙受大约10亿美元利润损失。福特尚未公开裁员计划,包括多少员工将受影响。美国全国广播公司援引摩根士丹利公司一份报告推测,福特可能全球裁员大约12%,超过两万人。摩根士丹利分析师在报告中写道:“类似量级的裁员在汽车行业并非史无前例。”(新华社)

19.苹果再次被起诉侵犯专利:几乎涉及全部苹果产品

Uniloc周一向美国得克萨斯州西部地区法院提起诉讼,称苹果侵犯了其一项指定专利,该专利涉及到设备最初连接无线网络时的配置。Uniloc称,所有iPhone机型,包括第四代和第五代的iPad机型,所有iPad mini版本、iPad Pro、第一和第二代iPad Air机型以及Apple Watch Series 1到3都侵犯了多项专利。Uniloc要求赔偿法律费用和法院认为合适的其他赔偿。(IT之家

20.韩妆品牌SKINFOOD面临破产危机

10月10日,有消息称,SKINFOOD思亲肤受海外业务拖累导致公司负债累累,已经申请保护程序,未来或将面临破产危机。

实际上,今年上半年,SKINFOOD就被曝出将撤离中国市场,但是随后SKINFOOD就在官网上发布声明称该报道不实。 据了解,这个创立了全球最初的“美食护肤主义”品牌SKINFOOD,如今已在官网上查不到北京地区的店铺信息。登录高德地图可以看到,SKINFOOD已在北京地区关闭10余家店铺。

21.外媒:法拉第未来或注定失败,只因贾跃亭财务管理能力太糟糕

据外媒报道,法拉第未来的长篇故事仍在持续,有越多越多的证据表明,该公司的财务管理能力十分糟糕。这巩固了一种观点,即只要贾跃亭还掌舵法拉第未来,该公司就注定失败。法拉第未来如果想要获得成功,最好的机会就是用全新的管理层取代现有管理层。(腾讯科技

22.特斯拉在美季度销量首次超过奔驰,Q4或超过宝马

特斯拉美国季度车辆销量首次超过奔驰。今年7月至9月,特斯拉销售了69925辆Model 3,S和X,而奔驰销售了66542辆汽车(不包括商用货车)。在同一时期,宝马售出了71679辆汽车,在给客户的一份报告中,Atherton Research公司预计特斯拉将在今年最后一个季度车辆销售数量超过宝马。(网易科技)

23.奔驰投资10亿美元在美开建电池工厂,满足电动车需求

据外媒报道,戴勒姆集团旗下梅赛德斯-奔驰位于阿拉巴马州的一家新电池工厂日前正式破土动工,奔驰也兑现了此前宣布的10亿美元投资承诺,将旗下电动车制造相关业务首次带到了美国。戴姆勒集团表示,这一全新占地100万平方英尺的电池工厂将用于生产电池模块和电池组,而不是需要进口的蓄电池单元。(腾讯科技)

24.英国Uber司机举行24小时罢工,因不满报酬和工作环境

据外媒报道,英国工会大不列颠独立工人联合会(IWGB)呼吁Uber司机举行长达24个小时的罢工。IWGB联合私人雇佣部门主席在一项声明中说,“这些年,我们见惯了管理者欺压员工,而且员工薪酬也在不断下降。现在,我们别无选择,只有罢工。我们请求公众支持我们司机,不要在罢工期间使用Uber应用程序。”(腾讯科技)

25.特斯拉Model 3产能大增:七天注册1.78万车辆识别码

据外媒报道,特斯拉在过去七天总计注册了17863个Model 3车辆识别码,其中仅在过去的周末就注册了13000个,显示出这款汽车的产能正在进一步增大。Twitter账户@Model3VINs对特斯拉的车辆识别码注册情况进行了追踪,它发现,在最新注册的批次中,双引擎版的Model 3数量有所增加。(腾讯科技)

26.Facebook借助乌干达光缆项目进军非洲市场

据《华尔街日报》报道,Facebook与印度电信巨头Bharti Airtel的乌干达分公司以及总部位于毛里求斯的Bandwidth & Cloud Services Group一起,在乌干达偏远的西北部铺设了近500英里的光纤线缆。该项目是Facebook在非洲援建的最大陆地网络。目前,Facebook在美国和欧洲等发达市场的用户增长正在放缓。(新浪财经

27.SpaceX首位月球旅行者:我仍对马斯克深信不疑

上月早些时候SpaceX公布了自己的第一个月球旅行客户,那就是日本企业家前泽友作。对于特斯拉和马斯克本人最近遇到的麻烦,前泽友作认为,“尽管最近遇到了一些麻烦,但我仍然尊重并信任作为一名企业家的伊隆-马斯克”。前泽友作表示,他对马斯克和特斯拉、SpaceX员工之间的关系印象深刻,但人们还是需要对自己在推特上的言论倍加小心。(腾讯科技)

今日思想

人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到不挤的地方,偶尔还有一个座位。

——李彦宏

作者:静静,授权青瓜传媒发布。

来源:i黑马

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