以下为10月最新56个热门信息流平台流量榜单，本期榜单，分为信息流各平台月活及人群画像数据、移动终端数据排行两大部分，整体数据可推测11月、12月的流量趋势。为信息流广告更精准的定向提供参考依据~

下面，来看下各大信息流平台上月的整体数据表现：

▼ 总   榜

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从最新的总榜月活数据上看，56个流量平台中，大部分平台流量波动较小，涨幅降幅相对均衡。下面我们详细来看下各大平台各维度的数据表现。

▼ 月活TOP榜

（点击查看大图）

▼ 月活涨幅前三

▼ 月活降幅前三

数据看来，涨幅以趣头条为首的，包含新浪体育、喜马拉雅表现较好，其次抖音、搜狐新闻以及知乎也有不同程度的上涨；而UC头条、柚宝宝、懂车帝下滑较大。

▼ 男性用户TOP榜

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▼ 女性用户TOP榜

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以上是男女占比差异较大的几个平台我们也需要格外注意，例如汽车、体育相关男性占比突出，母婴孕婴相关女性占比突出，尤其是当你的产品性别属性非常明显的时候，这些平台是一定要进行评估的。

▼ 24岁以下TOP榜

▼ 25-30岁 TOP榜

▼ 31-35岁 TOP榜

▼ 36-40岁 TOP榜

▼ 41岁及以上TOP榜

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下面为移动终端设备指数，有设备定向设置需求的艾豆可以参考选择~（数据时间维度11月5日-11月11日）

▼ 手机厂商 TOP榜

▼ IOS机型 TOP榜

▼ Android机型 TOP榜

以上就是小编为大家整理呈上的 10月份信息流平台数据及排行，希望能帮助到艾豆们进行渠道选择、投放优化的参考，如需补充及其他建议，欢迎留言交流。

UGC已经被公认为是可以提升产品用户粘性、活跃度的方式，但UGC不是摆上去一个发布按钮就够了，因为用户很可能无从下手，这时候就要有辅助运营工具，比如话题。

话题是由官方运营或用户发起的基于某个主题的讨论，应该说已经成为了UGC的标配。它的目的在于为用户UGC铺陈必要的场景，降低用户的思考成本，让用户有话可说，同时也让UGC更聚焦，更符合产品内容定位。

话题运营从定位来说是一种促UGC的手段，比如新世相推文尾部的「晚祷时刻」，微博的「超话」、36氪的「唠氪儿」、豆瓣的「话题广场」、抖音的话题挑战等，沉淀的都是偏短平快的内容，但话题同时也是一个小的内容型产品，每一个话题背后都包含一次完整的内容供应链运作。

话题内容供应链

对于一次话题运营，如果我们将话题置于内容运营的供应链条上系统化地看待时，通常需要思考以下3个问题：

1. 从内容产出角度：如何策划选题？话题由运营还是由用户发起，哪种方式更好一些？用户为什么愿意来参与话题？如何稳定话题的参与转化率？
2. 从内容分发角度：优质话题内容如何曝光？仅仅在话题页面能看到吗？如何延长话题的生命周期，而不是一次性消耗品？
3. 从内容传播角度：话题有可能跳出产品已有用户，进一步扩大传播效应吗？话题营销是怎么玩的？可以做成事件营销吗？

一个运营，如果想将话题做到极致，首先要对上面的3个问题有充分的思考和理解。一个成功的话题，一定是各个环节、细节综合作用力的结果，不是为了做话题而做话题。

下面将从以上3个问题出发，结合现实中的实操案例，展开说说话题运营这件事儿。

一、话题生产

1. 如何制作选题？

设定选题其实非常考验内容运营的功力，新世相总结过一个选题模型，包括：覆盖的人群足够大；切入点要足够精准；要提供足够的价值，如要有共鸣、有增量信息；要有宣言的属性，让别人可以拿来作为自己喊话的工具；时机一定要找对等等。

面面俱到却难于记忆，我的实践方法是三个原则、两个技巧、一个特色

话题选题模型

• 蹭热点：黄金8小时，充分利用热点流量；
• 低门槛：简单易上手，降低用户认知和理解成本；
• 争议性：观点分立引发情绪站队，可适时引入投票插件（如果有的话）；
• 提问式：引发好为人师的用户心理，譬如知乎的“怎么看待”、“是一种什么体验”等提问句式；
• 具象化：结合场景切入，切入点精准，言之有物；以脉脉的话题“在明星公司工作是一种什么体验？”为例，落点在明星公司，就是一个针对公司场景相对细化的话题，收获了260个优质回答，39905个赞同；
• 产品特色：和产品、用户定位匹配度最高的部分；比如36氪适合发一些创业、商业类话题；脉脉则经常发一些职场、找工作的话题。

如今各家产品都在做话题，造成了话题的重复度较高，如果想和别人形成差异化，运营则要多想一步，思考如何在借势之外造势，造话题，带节奏。

“少年养生派之保温杯+枸杞”，新世相“佛系青年”，领英“95后平均7个月跳槽”，吴晓波“去日本买只马桶盖”，冯唐的“”中年油腻男”……

这些话题因创新角度的切入，充分触发人的情绪软肋引发广泛共鸣，加上微博、微信多端流量的联动，都在一时间引发了全民话题高潮，引发了现象级的话题热议。

2. 谁来生产话题？

用户自建话题会让选题阈更广，话题生产效率更高，同时也更有互动感，提升话题的参与。

典型如新浪微博的话题主持人，用户可以通过首发或申请成为话题主持人，相应地，主持人有编辑、置顶、加入热门、屏蔽、添加应用（投票、抽奖、活动）等权限，微博官方运营也会不定期输出激励活动，超级话题主持人还可以申请橙V认证。

因此允许用户自建话题，需要相对复杂系统的产品规划和运营介入，做不做UGC话题，产品应结合资源大小、投入产出比来综合考量。

微博话题主持人

用户发起话题，容易和动态功能形成混淆，因此更多的产品直接采用“发动态”，而不是“发起话题”。目前大部分产品的话题生产都是PGC及运营操作为主，这也是本文的重点讨论范围。

3. 如何提升or稳定话题的参与转化率？

一是运营引导，包含引导文案、帖子预埋；话题文案要对话题本身构成信息增量，适当结合场景，能让人对话题产生进一步的表达欲；（马甲）帖子预埋，优质的帖子做示范。

二是激励，包括反馈、流量、荣誉、物质等4种激励方式；激励一般都是精神与物质双重运用。

精神方面，对于参与用户匹配即时反馈机制，包括产品层面的点赞、评论、收藏、精选、置顶，越丰富越好，并不断提升交互设计的友好性；对于产生优质内容的用户，从产品排序机制上增加权重，给优质的内容以更大的流量曝光，激励用户互动；荣誉激励如虚拟头衔，红人称号；物质激励如奖品、积分。

经过选题、文案撰写、运营引导，一个话题就这样上线了。话题甫一上线，勤劳的运营小姐姐or小哥哥就会通过推荐位等方式让话题得到初始流量，这时有用户陆续参与进来生产内容。

但是，如果用户的UGC仅仅停留在话题页面，能触达的用户数也就受限于话题的曝光流量，一切我们预想的点赞、评论等互动反馈都会缩水，不利于激励内容生产者。如何能让话题内容与产品内容融为一体，而不是孤零零的停留在话题页，这就涉及到了话题的分发。

二、话题分发

话题作为一种促UGC的工具，通常情况下，在UGC之外还应存在一个产品核心内容场景，比如信息流（首页、非首页皆可）。如果确有这类内容场景，优质的话题UGC就得到了理想的分发池，如果没有，运营只能通过定向的推送去触达感兴趣的用户，但也缺失了更丰富的话题的分发玩法，反推产品完善核心场景是有必要的

话题的内容分发机制

1. 话题内容成为产品基础内容单元

话题产生的内容不应该只是沉淀在话题页面，也需要和产品核心场景实现打通，让用户在话题互动中产生的优质内容成为产品里的基础内容单元，这既是对内容生产者的激励，更满足了产品的内容需求，实现了优质UGC内容沉淀，铺垫氛围。

比如微博话题页面的内容，也可以展现在信息流，同时在搜索、个人主页都能看到，形成完整的闭环。

当然，不单单是话题向基础内容单元“输血”，如果希望借助核心内容单元的流量，进一步提升话题的参与量，还可以在将话题的内容生产路径前置。比如，即刻在发布动态时，可以添加一个关联话题（主题）

发布内容时可选择添加话题

除了话题内容本身，不少产品也在提升话题内容评论的展示优先级，如在推荐信息流内容页面露出部分评论（即刻“热评”、皮皮虾“神评”），成为用户互动的一种激励。

2. 话题成为内容推荐机制，延长话题的生命周期

很多热点性话题性质接近短期活动，活动上了，产品内容数就上涨，活动一结束就回落。如果是热点性话题没问题，但如果所有话题都是一次性消耗品，不利于产品内容数据的常态稳固，也是对运营人力的浪费。

话题要注意内容的复用性，培养用户消费，完成一种内容的沉淀和推荐机制，让话题得到持续消费和参与。在产品上将话题作为内容推荐机制，有几种常见做法：

• 个性推荐：建立话题的关注机制，并实现基于关注话题新内容的分发；
• 热门推荐：通过话题的热度排行榜等实现机器推荐；
• 关联推荐：历史相关话题之间的相互推荐；

三种不同推荐方式

话题经过生产、分发的关键流程后，通常来说一个话题之于促UGC的使命就差不多完成了。但是作为勤劳的运营小姐姐or小哥哥，还热衷自虐式思考：话题除了拉动站内数据之外，能否进一步扩大传播效应，产生余热价值（如拉新、注册）？

三、话题营销

微博上的热搜、超话每天都在刷新，除了自然发酵，当然少不了“幕后推手”。话题已经被作为营销活动的一个常规组件，目的在于借助社交媒体的活跃度，引发用户注意和传播。

运营也可以在做好产品内数据拉升且精力有余的前提下，尝试做一些站外的话题营销，但要避免“只看声量，不问转化”的价值核算，而是把站外数据一样做的漂亮，并反哺产品本身。

1. 优质UGC的整合输出

用户的UGC是最好的内容营销。优质的尤其是脑洞清奇的UGC，是社区运营的宝藏。除了产品层面的推荐机制，运营上也可以人工完成内容的整合和二次分发（双微一抖&知乎），沉淀优质的内容品牌，譬如网易新闻的一系列「跟帖策划」、知乎的「知乎日报」。

2. 事件营销：创新立意，击中情绪

事件营销，就是把话题包装成一个事件，实现话题影响力最大化。之前一个热议的全民话题就是“中国锦鲤”。

支付宝的中国锦鲤是一次极为成功的营销，从数据层面看，支付宝的单条微博6小时转发超100万，总计阅读量超过2亿，转发量超200万，据说打破了微博的转发量和转发速度记录，那么，支付宝的这个活动是如何火的呢

支付宝锦鲤微博

• 话题：“中国锦鲤”是个极具传播性的选题，且有杨超越的余温在前；
• 奖品：让人窒息的豪华礼单、奖品长图，本身自带谈资属性；
• 造势点：300万分之一极低的获奖概率，调足用户胃口；
• 玩法：除微博抽奖外，还设计了境外随机免单，晒单可提升中奖概率；
• 互输流量：微信（1400万粉丝），微博（10w+阅读），200+蓝V联动；
• 二次传播：信小呆曝光采访，李现转发，大V联动转发，品牌争相效仿；

微信、微博、蓝V联动保证启动流量，话题、奖品和概率造势刺激用户转发，朋友圈晒单占有微信私域流量，结果公布后与信小呆本人的微博互动，大V的加入，最大化调动了用户的好奇心和对锦鲤的膜拜心理，刺激用户讨论，一环扣一环，合力打造了全民话题，为支付宝的“境外支付”造了一波势，而锦鲤活动也会和“集五福”一样成为支付宝年度IP活动。

事件营销需要话题运营者对身边的社会热点和大众情绪演化有一定洞察和敏感度，善于捕捉苗头，并展开联想，才有机会做出引爆话题。

3. 跨界营销：品牌联动，精准匹配

支付宝的话题，本身也是一次跨界营销，但大家的关注点主要落在支付宝和“锦鲤”信小呆的身上，商家因为数量太多反而没被记住几个。

跨界营销本质其实就是用户画像相近的品牌之间的资源互换，优势互补。

大多互联网品牌是纯线上产品，做营销时难免形而上，此时利用自己的流量优势联合有实体属性的传统品牌（快消、健身、美妆、酒吧等）做营销，则更加具象、接地气，效果更好。

譬如墨迹天气和雪碧、麦当劳合作连续举办了4年的「35℃计划」活动，玩法是在夏季两个月的高温时段，用户可以通过墨迹天气App领取兑换码，到线下的麦当劳门店免费兑换一瓶雪碧。

据公开数据，#35℃计划#微博话题一度进入微博总榜第四，社会榜第一，总阅读量过亿，而墨迹天气活动期间34%的新增用户来源于线下活动。

类似这种跨界营销，话题相当于成为了活动效果的助推剂，既起到了市场品宣的效果，也达到了运营想要的转化，且成本可控，不失为一种范例。

最后

话题的本质是UGC，其产品价值就是通过UGC数量、质量以及互动量的提升，进而带动用户的粘性和留存，一般运营者做到这一步就已经很不错了，分发更多是产品层面的事儿，但如果能试着结合话题营销，给产品带来拉新、注册转化，也是一个可操作的方向？

回到开头说的，话题运营可大可小，可简单可复杂，不同的运营方法会带来不同程度的效果和价值。

iG夺冠，朋友圈一度刷屏，王思聪一开心就发了一条微博，截止目前超1800万转发，1500万点赞，气势如虹。

这里面最大的赢家是谁？不是王思聪，不是最终中奖的113人，而是微博。

抽奖活动作为“iG夺冠”话题的接力，让一个三天前的热点再度登上微博热搜第一，相关话题“魏大勋别和粉丝抢钱”进入热搜前三，成功将这次话题做成了一次事件营销。

你的产品不活跃？用户来了就走？也许多来几个“王思聪”这样的用户，就可以了。

UGC（User-generated Content，用户生产内容），它已经被公认为是可以提升产品用户粘性、活跃度的方式。

但UGC不是摆上去一个发布按钮就够了，因为用户很可能无从下手，这时候就要有辅助运营工具，比如话题。一个好话题，完全可以促活，甚至救活一个产品。

比如脉脉常常组织热门话题、微博发现页的超级话题、新世相的“佛系青年”等等，引发用户持续讨论。

脉脉、微博的相关页面，新世相的图文

本文将带你思考3个角度的问题，教你做好话题运营，涉及的案例有微博、支付宝、墨迹天气等产品。

什么是话题？

话题是由官方运营或用户发起的基于某个主题的讨论，应该说已经成为了UGC的标配。它的目的在于为用户UGC铺陈必要的场景，降低用户的思考成本，让用户有话可说，同时也让UGC更聚焦，更符合产品内容定位。

话题运营从定位来说是一种促UGC的手段，比如新世相推文尾部的「晚祷时刻」，微博的「超话」、36氪的「唠氪儿」、豆瓣的「话题广场」、抖音的话题挑战等，沉淀的都是偏短平快的内容，但话题同时也是一个小的内容型产品，每一个话题背后都包含一次完整的内容供应链运作。

话题内容供应链

对于一次话题运营，如果我们将话题置于内容运营的供应链条上系统化地看待时，通常需要思考以下3个问题：

1）从内容产出角度，如何策划选题？话题由运营还是由用户发起，哪种方式更好一些？用户为什么愿意来参与话题？如何稳定话题的参与转化率？

2）从内容分发角度，优质话题内容如何曝光？仅仅在话题页面能看到吗？如何延长话题的生命周期，而不是一次性消耗品？

3）从内容传播角度：话题有可能跳出产品已有用户，进一步扩大传播效应吗？话题营销是怎么玩的？可以做成事件营销吗？

一个运营，如果想将话题做到极致，首先要对上面的3个问题有充分的思考和理解。一个成功的话题，一定是各个环节、细节综合作用力的结果，不是为了做话题而做话题。下面将从以上3个问题出发，结合现实中的实操案例，展开说说话题运营这件事儿。

一、话题生产

1、如何制作选题？

设定选题其实非常考验内容运营的功力，新世相总结过一个选题模型，包括：

• 覆盖的人群足够大；
• 切入点要足够精准；
• 要提供足够的价值，如要有共鸣、有增量信息；
• 要有宣言的属性，让别人可以拿来作为自己喊话的工具；
• 时机一定要找对等等。

虽面面俱到却难于记忆，我的实践方法是三个原则、两个技巧、一个特色。

话题选题模型

三个原则

• 蹭热点：黄金8小时，充分利用热点流量；
• 低门槛：简单易上手，降低用户认知和理解成本；
• 争议性：观点分立引发情绪站队，可适时引入投票插件（如果有的话）；

两个技巧

• 提问式：引发好为人师的用户心理，譬如知乎的“怎么看待”、“是一种什么体验”等提问句式；
• 具象化：结合场景切入，切入点精准，言之有物；以脉脉的话题“在明星公司工作是一种什么体验？”为例，落点在明星公司，就是一个针对公司场景相对细化的话题，收获了260个优质回答，39905个赞同；

一个特色

• 产品特色：和产品、用户定位匹配度最高的部分；比如36氪适合发一些创业、商业类话题；脉脉则经常发一些职场、找工作的话题。

如今各家产品都在做话题，造成了话题的重复度较高，如果想和别人形成差异化，运营则要多想一步，思考如何在借势之外造势，造话题，带节奏。

“少年养生派之保温杯+枸杞”，新世相“佛系青年”，领英“95后平均7个月跳槽”，吴晓波“去日本买只马桶盖”，冯唐的“”中年油腻男”……

这些话题因创新角度的切入，充分触发人的情绪软肋引发广泛共鸣，加上微博、微信多端流量的联动，都在一时间引发了全民话题高潮，引发了现象级的话题热议。

2、谁来生产话题？

用户自建话题会让选题阈更广，话题生产效率更高，同时也更有互动感，提升话题的参与。

典型如新浪微博的话题主持人，用户可以通过首发或申请成为话题主持人，相应地，主持人有编辑、置顶、加入热门、屏蔽、添加应用（投票、抽奖、活动）等权限，微博官方运营也会不定期输出激励活动，超级话题主持人还可以申请橙V认证。

因此允许用户自建话题，需要相对复杂系统的产品规划和运营介入，做不做UGC话题，产品应结合资源大小、投入产出比来综合考量。

微博话题主持人

用户发起话题，容易和动态功能形成混淆，因此更多的产品直接采用“发动态”，而不是“发起话题”。目前大部分产品的话题生产都是PGC及运营操作为主，这也是本文的重点讨论范围。

3、如何提升or稳定话题的参与转化率？

一是运营引导，包含引导文案、帖子预埋；话题文案要对话题本身构成信息增量，适当结合场景，能让人对话题产生进一步的表达欲；（马甲）帖子预埋，优质的帖子做示范。

二是激励，包括反馈、流量、荣誉、物质等4种激励方式；

激励一般都是精神与物质双重运用。精神方面，对于参与用户匹配即时反馈机制，包括产品层面的点赞、评论、收藏、精选、置顶，越丰富越好，并不断提升交互设计的友好性；对于产生优质内容的用户，从产品排序机制上增加权重，给优质的内容以更大的流量曝光，激励用户互动；荣誉激励如虚拟头衔，红人称号；物质激励如奖品、积分。

经过选题、文案撰写、运营引导，一个话题就这样上线了。

话题甫一上线，勤劳的运营小姐姐or小哥哥就会通过推荐位等方式让话题得到初始流量，这时有用户陆续参与进来生产内容。但是，如果用户的UGC仅仅停留在话题页面，能触达的用户数也就受限于话题的曝光流量，一切我们预想的点赞、评论等互动反馈都会缩水，不利于激励内容生产者。

如何能让话题内容与产品内容融为一体，而不是孤零零的停留在话题页，这就涉及到了话题的分发。

二、话题分发

话题作为一种促UGC的工具，通常情况下，在UGC之外还应存在一个产品核心内容场景，比如信息流（首页、非首页皆可）。

如果确有这类内容场景，优质的话题UGC就得到了理想的分发池，如果没有，运营只能通过定向的推送去触达感兴趣的用户，但也缺失了更丰富的话题的分发玩法，反推产品完善核心场景是有必要的。

话题的内容分发机制

1、话题内容成为产品基础内容单元

话题产生的内容不应该只是沉淀在话题页面，也需要和产品核心场景实现打通，让用户在话题互动中产生的优质内容成为产品里的基础内容单元，这既是对内容生产者的激励，更满足了产品的内容需求，实现了优质UGC内容沉淀，铺垫氛围。

比如微博话题页面的内容，也可以展现在信息流，同时在搜索、个人主页都能看到，形成完整的闭环。

当然，不单单是话题向基础内容单元“输血”，如果希望借助核心内容单元的流量，进一步提升话题的参与量，还可以在将话题的内容生产路径前置。比如，即刻App在发布动态时，可以添加一个关联话题（主题）。

发布内容时可选择添加话题

除了话题内容本身，不少产品也在提升话题内容评论的展示优先级，如在推荐信息流内容页面露出部分评论（即刻“热评”、皮皮虾“神评”），成为用户互动的一种激励。

2、话题成为内容推荐机制，延长话题的生命周期

很多热点性话题性质接近短期活动，活动上了，产品内容数就上涨，活动一结束就回落。如果是热点性话题没问题，但如果所有话题都是一次性消耗品，不利于产品内容数据的常态稳固，也是对运营人力的浪费。话题要注意内容的复用性，培养用户消费，完成一种内容的沉淀和推荐机制，让话题得到持续消费和参与。

在产品上将话题作为内容推荐机制，有几种常见做法：

• 个性推荐：建立话题的关注机制，并实现基于关注话题新内容的分发；
• 热门推荐：通过话题的热度排行榜等实现机器推荐；
• 关联推荐：历史相关话题之间的相互推荐；

三种不同推荐方式

话题经过生产、分发的关键流程后，通常来说一个话题之于促UGC的使命就差不多完成了。但是作为勤劳的运营小姐姐or小哥哥，还热衷自虐式思考：话题除了拉动站内数据之外，能否进一步扩大传播效应，产生余热价值（如拉新、注册）？

三、话题营销

微博上的热搜、超话每天都在刷新，除了自然发酵，当然少不了“幕后推手”。

话题已经被作为营销活动的一个常规组件，目的在于借助社交媒体的活跃度，引发用户注意和传播。运营也可以在做好产品内数据拉升且精力有余的前提下，尝试做一些站外的话题营销，但要避免“只看声量，不问转化”的价值核算，而是把站外数据一样做的漂亮，并反哺产品本身。

1、优质UGC的整合输出

用户的UGC是最好的内容营销。优质的尤其是脑洞清奇的UGC，是社区运营的宝藏。除了产品层面的推荐机制，运营上也可以人工完成内容的整合和二次分发（双微一抖&知乎），沉淀优质的内容品牌，譬如网易新闻的一系列「跟帖策划」、知乎的「知乎日报」。

2、事件营销：创新立意，击中情绪

事件营销，就是把话题包装成一个事件，实现话题影响力最大化。

不久前一个热议的全民话题就是“中国锦鲤”。支付宝的中国锦鲤是一次极为成功的营销，从数据层面看，支付宝的单条微博6小时转发超100万，总计阅读量超过2亿，转发量超200万，据说打破了微博的转发量和转发速度记录，那么，支付宝的这个活动是如何火的呢？

支付宝锦鲤微博

• 话题：“中国锦鲤”是个极具传播性的选题，且有杨超越的热度在前；
• 奖品：让人窒息的豪华礼单、奖品长图，本身自带谈资属性；
• 造势点：300万分之一极低的获奖概率，调足用户胃口；
• 玩法：除微博抽奖外，还设计了境外随机免单，晒单可提升中奖概率；
• 互输流量：微信（1400万粉丝），微博（10w+阅读），200+蓝V联动；
• 二次传播：信小呆曝光采访，李现转发，大V联动转发，品牌争相效仿；

微信、微博、蓝V联动保证启动流量，话题、奖品和概率造势刺激用户转发，朋友圈晒单占有微信私域流量，结果公布后与信小呆本人的微博互动，大V的加入，最大化调动了用户的好奇心和对锦鲤的膜拜心理，刺激用户讨论，一环扣一环，合力打造了全民话题，为支付宝的“境外支付”造了一波势，而锦鲤活动也会和“集五福”一样成为支付宝年度IP活动。

事件营销需要话题运营者对身边的社会热点和大众情绪演化有一定洞察和敏感度，善于捕捉苗头，并展开联想，才有机会做出引爆话题。

3、跨界营销：品牌联动，精准匹配

支付宝的话题，本身也是一次跨界营销，但大家的关注点主要落在支付宝和“锦鲤”信小呆的身上，商家因为数量太多反而没被记住几个。

跨界营销本质其实就是用户画像相近的品牌之间的资源互换，优势互补。大多互联网品牌是纯线上产品，做营销时难免形而上，此时利用自己的流量优势联合有实体属性的传统品牌（快消、健身、美妆、酒吧等）做营销，则更加具象、接地气，效果更好。

譬如墨迹天气和雪碧、麦当劳合作连续举办了4年的「35℃计划」活动，玩法是在夏季两个月的高温时段，用户可以通过墨迹天气App领取兑换码，到线下的麦当劳门店免费兑换一瓶雪碧。

据公开数据，#35℃计划#微博话题一度进入微博总榜第四，社会榜第一，总阅读量过亿，而墨迹天气活动期间34%的新增用户来源于线下活动。

类似这种跨界营销，话题相当于成为了活动效果的助推剂，既起到了市场品宣的效果，也达到了运营想要的转化，且成本可控，不失为一种范例。

最后

话题的本质是UGC，其产品价值就是通过UGC数量、质量以及互动量的提升，进而带动用户的粘性和留存，一般运营者做到这一步就已经很不错了，分发更多是产品层面的事儿，但如果能试着结合话题营销，给产品带来拉新、注册转化，也是一个可操作的方向？回到开头说的，话题运营可大可小，可简单可复杂，不同的运营方法会带来不同程度的效果和价值。

以下为最新9月最新50个热门信息流平台流量榜单，本期榜单，分为信息流各平台月活及人群画像数据、移动终端数据排行两大部分，整体数据可推测10月、11月的流量趋势。为信息流广告更精准的定向提供参考依据~

下面，来看下各大信息流平台上月的整体数据表现：

▼ 总   榜

（点击查看大图）

从总榜的月活数据上看，50个流量平台中，50%以上的平台都是上涨的，所以，流量整体活跃度较好。如果你的信息流广告的受众以男性群体为主，不妨侧重一下投放平台，比如：汽车类（懂车帝、驾考宝典等），资讯类（新浪体育、新浪财经、凤凰新闻等）……

接下来我们来看下各大平台各维度的数据表现。

▼ 月活TOP榜

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▼ 月活涨幅前三

▼ 月活降幅前三

从9月的月活涨降情况来看，新浪财经、懂球帝涨幅表现最好，相关行业的广告投放可以考虑此平台；懂车帝和优酷、爱奇艺视频类下滑较大。

而被称为「资讯届拼多多」的趣头条，目前月活跃用户已经累积到5556万，其用户群体主要在三四线及以下城市。且很多业内人士称其算法和技术与今日头条相似，前途不可限量。

▼ 男性用户TOP榜

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▼ 女性用户TOP榜

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▼ 24岁以下TOP榜

▼ 25-30岁 TOP榜

▼ 31-35岁 TOP榜

▼ 36-40岁 TOP榜

▼ 41岁及以上TOP榜

（点击查看大图）

下面为移动终端设备指数，有设备定向设置需求的艾豆可以参考选择~（数据时间维度10月15日-10月21日）

▼ 手机厂商 TOP榜

▼ IOS机型 TOP榜

▼ Android机型 TOP榜

以上就是青瓜君为大家整理呈上的 9月份信息流平台数据及排行，希望能帮助到艾豆们进行渠道选择、投放优化的参考，如需补充及其他建议，欢迎留言交流。

接触广告投放的小伙伴都知道，9、10月份节日较多，如中秋、国庆，以及即将到来的双11，很多电商行业也开始提前铺量；加上又到了汽车、房产、旅游等一些行业的投放旺季，所以流量争抢严重，广告成本不断上涨，如何找到合适的投放渠道？每个投放平台的人群画像是否与自己产品的目标受众契合度较高？

以下为最新8月最新50个热门信息流平台流量榜单，本期榜单，分为信息流各平台月活及人群画像数据、移动终端数据排行两大部分，整体数据可推测9、10月的流量趋势。为信息流广告更精准的定向提供参考依据~

下面，来看下各大信息流平台上月的整体数据表现：

从月活数据上看，50个流量平台中，70%以上的平台都是上涨的，所以，流量整体活跃度较好，由于世界杯热潮的退去，体育类APP呈下降趋势，如果你的信息流广告的受众以男性群体为主，不妨侧重一下投放平台，比如：汽车类（懂车帝、驾考宝典等），财经资讯类（新浪财经、凤凰新闻等）……

接下来我们来看下各大平台各维度的数据表现。

▼ 月活TOP榜

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▼ 月活涨幅前三

▼ 月活降幅前三

从8月的月活涨降情况来看，懂车帝无疑是垂直领域的黑马，加上汽车行业旺季，用户量级增长迅速，相关行业的广告投放可以考虑此平台；

而另外一个令人关注的APP是腾讯投资领投，被称为「资讯届拼多多」的趣头条，目前月活跃用户已经累积到5500多万，加之上周在美国纳斯达克敲钟上市，上市首日，趣头条股价大涨 128.14%，市值达 46.62 亿美元。其用户群体主要在三四线及以下城市。且很多业内人士称其算法和技术与今日头条相似，前途不可限量。

▼ 男性用户TOP榜

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▼ 女性用户TOP榜

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▼ 24岁以下TOP榜

▼ 25-30岁 TOP榜

▼ 31-35岁 TOP榜

▼ 36-40岁 TOP榜

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以上，即为小编为大家整理呈上的 8月份信息流平台数据及排行，希望能帮助到各位进行渠道选择、投放优化的参考，如需补充及其他建议，欢迎留言交流~~

来源：艾奇sem

滴滴顺风车5月停业整改一周时，其默认公开乘客信息的设定一度被关闭。但最近，系统又改回了原样，乘客信息还是会被司机看到。滴滴顺风车到底为什么冒死也要做社交？

滴滴顺风车又发生了女乘客被性侵杀害的案件，距离5月份空姐遇害还不到4个月。

有媒体指出，在滴滴顺风车5月停业整改一周时，其默认公开乘客信息的设定一度被关闭。但最近，系统又改回了原样，乘客信息还是会被司机看到。

说到工具类软件处心积虑想引入社交功能，滴滴并不是唯一的例子。往前数一数，航旅纵横，支付宝等产品都存在同样的毛病，生硬地在原本的应用界面插入社交的毛病，而且做得都不算成功，却也都屡败屡战。

而几天前锤子上线了“子弹短信”，这可是真要做社交的。不过“子弹短信”也没有单纯的做社交，第一个版本就在中间插入了一个新闻资讯板块，与腾讯新闻和今日头条合作。

所以，不是社交类的App在抢着做社交；做了社交的App，又不甘寂寞地要干别的。

它们都犯了什么毛病？

做社交，体现的都是求生欲

你可以觉得滴滴顺风车才刚出过事，还在风头过去之后重新默认开启了软件内的社交功能，这不是作死又是什么？

但从产品逻辑的角度看，做社交可能恰恰才是体现了滴滴，或至少是顺风车部门的强烈的求生欲。

在滴滴连续一周的整改之后，即使是没有坏心眼，正规行驶的顺风车司机，也被要求加入了人脸识别等麻烦的认证功能，与此同时顺风车的声誉一定程度受损，肯定会有更多人短时间内不敢搭车。

所以，如本次女乘客的朋友在微博上指出的，他们致电滴滴要求公开司机信息，甚至在警察借电话表示身份的前提下，滴滴客服仍不愿提供，这很明显就是在偏向司机利益，以防止最关键的司机资源流失。

和专车不同，顺风车理论上并非其司机的生计来源，因此不能像对待专车司机、外卖小哥、拉货司机那样，用各种强制和惩罚手段规范司机端，也就只能尽可能安抚他们，劝他们留在体系内。

因为连续两次出现同类事故，这很可能害的顺风车功能整体“凉凉”。相信滴滴不会没想过这种结局，但是在赌一把可能没事，和不赌就会慢慢失去产品本身的存在价值，这两者之间，滴滴还是选择了前者。

不做社交，顺风车就活不下去。而其它就算被骂和被约谈，都要坚持做社交的工具类产品，估计也都是遇到了差不多的事关存亡的选择。

工具类产品，一般指的是你手机上那些“真·用完即走”的功能，绝对不是微信小程序这样心口不一的“用完即走”。比如：天气、计算器、手电筒、点个餐、开个单车、叫个快车，都是。

问题在于，既然是“用完即走”，就别指望能给开发者带来长期、稳定、不用操心的收益。

很多产品，特别是社交、内容和游戏类，当用户增长到达一定数量值后，就能完全抵消开发和运营成本，之后所获得的都将是净利润。但对工具类产品，这样的好事是求之不得的。

墨迹天气在新三板上市，手握4.7亿用户，本来可能是“天气第一股”。但随后的业绩和财报都证明了，在它高的吓人的活跃度背后，是守着宝山却空手而回的尴尬。在其它能想到的拓展和导流途径依次失败之后，打开应用后的广告收益，仍然占到墨迹天气总收入来源的98%。

而广告条收益占绝对多数，就意味着这些工具产品的生存和发展目标，和产品的用户体验是背道而驰的。公司要活命，就要以产品折损用户体验为代价。

最近，ofo小黄车为了自救，居然要求开锁之前用户要先看5秒钟广告。这种做法可以说是毫无什么用户体验可言了，只是对还不想放弃小黄车的存量用户极端压榨而已。

如果跟这些更难看的吃相比起来，滴滴顺风车非要给车主乘客牵线搭桥，航旅纵横认为：同坐一班飞机就是缘分，支付宝甚至尝试搞“白领日记”，是不是就没有原先我们想的那么面目可憎了？

毕竟，它们的社交尝试只是“默认开启”而已，愿意关就可以关，而且本来都没什么人用。更不用说以这样的操作，它们避免了强插5秒广告和对最终用户收月费这样可能“更差”的结局。

然而，这样就是最好的做法吗？

并不。

工具做社交，风险远大于收益

如上所述，做社交对工具类产品而言，是拉新促活的一个最简单直接，几乎不用过脑子的想法。但这个想法能成，关键得看两点：一是产出要大于投入，二是收益要高于风险，同时风险必须可控。

如果风险不可控，就意味着这东西其实是个“定时炸弹”，不可控的风险就等于无穷大，实际上就算收益再高，一旦出了事也都难以弥补，顺风车就是最好的例子。如果说这次最终处理结果是顺风车功能整体被关闭了，之前再活跃又有什么用呢？

在政策压力，以及用户对安全和隐私的重视程度不断提升之后，属于社交产品的最宝贵的“时间窗口”其实已经在关闭了。也就是说，在市场上占主导地位的社交产品，它们草创时期曾经用过的增长方法，现在有些已经不能再用了。

这种“和尚摸得，我摸不得”的局面，同时意味着成本增加到产出不能覆盖，以及风险变大到收益无法弥补。

成本增加方面，例如：用短信带动下载激活的办法失效。手机QQ救活了差点被卖掉的腾讯，后来微信也能这么干，飞信在被战略放弃之前也是如日中天。但等到易信联合中国电信想故技重施，大家逐渐都开始用微信了，免费短信就没那么吸引了。到现在，看到个短网址用户都被教训的不敢乱点击，而短信一般用途就是收验证码，这条路就废了。

再比如：市场占有率，现在说明不了任何问题。比如：10年前QQ和360打架是因为占领用户桌面，或者搜狗输入法也是占领桌面，由市占率推导到浏览器下载是很自然的。但现在大部分用户的使用习惯已经形成，你看手机输入法和其他工具产品，基本上都有一个“推荐专区”，该做各种“头条”的也都做了，至于结果如何，相信大家都是冷暖自知。

而更明显的是风险变大。滴滴这次出事之后，有很多评论认为滴滴应该能查到司机的精准定位，或者和警方互联互通，或者装了黑匣子什么的，甚至可以远程叫停运营中的车辆。这可能都是因为不了解滴滴导致的误解，实际上他们技术上能做的可能非常有限，却给一般消费者建立了这种“能力越大，责任越大”的错觉。

既然本职工作都做到如此，那贸然切入自己并不熟悉的社交领域，无疑会遇到更多的大坑，远远超出产品经理想象之外，以至于非得等出了事，才姗姗来迟地修补道歉。

之前我就曾写过，如果你自己不想出钱出力去掉产品的漏洞，你当然可以先发布出去，让用户给你充当不花钱的测试员。代价嘛，就是你每次都得道歉赔偿，以至于产品干脆被整个关掉了。

根据我们的观察：有关部门对涉及到社交的产品的管控是越发趋向严格的，而且这一趋势不分国内外。你不仅要避免像个人隐私泄露这样的低级错误，还要防止用户借助你的平台传递非法或者色情信息，而后者可能更要命。

虽然BAT的云计算都提供部分“云审核”或者AI鉴黄功能，但你把自己的社交平台的命脉交给第三方，想想也是比较可笑的，审核你还是得自己做。

就算社交做得最好的腾讯，也还是动不动就会被骂“语C文爱QQ群害了我的孩子”，“监管儿童色情微信群不力”，“借红包赌博泛滥”，以至于“爸妈朋友圈谣言满天飞”。

这其实都是“监管不到位”的锅，就以我们今天的技术水平，监管可能这辈子都到不了位。

那为什么QQ和微信还没有被查封呢？

很简单，它们已经到了“大而不能倒”的程度，就算是执法人员自己，也都熟悉和了解这些最常用的社交产品是干什么的。他们能理解，有些事情就算你杀了马化腾他也做不到，问题不在他那里。

那么滴滴、支付宝、航旅纵横，你们做社交，做得到这种“大而不能倒”的程度吗？你们能多大程度上征得有关部门和社会公众的理解呢？

不做社交，那该怎么办？

单纯做工具是等死，活跃度换不来钱，迟早会以烧光钱作为结局。做社交相当于“找死”，仅仅“初衷是好的”，却给自己平白添了一大堆麻烦。

那该怎么办呢？

我们要牢记工具做社交的本意是为了保持活跃，增加留存和停留在应用内部的时间，带来更多的盈利机会。如果有其他替代手段可以达到相近的效果，那自然可以避免跳入社交的火坑。

作为产品的负责人，应该想到现在网民的素质、心态和需求都是不断在变化的。可能我们预想的是不做社交这产品就活不长，社交一定比广告更能让人接受，以及网民打死也不会为工具付费。

相应地，应该适时考虑一下目标用户有可能会接受一些非侵入性的广告，或者可能到了付费意愿成熟的时候；可以尝试用完全独立于该产品的公司其他业务“补贴”；也可以尝试更换赛道，例如：将同样的产品放到对付费接受度更高的海外市场。

我来试着给滴滴、支付宝和航旅纵横分别开个不做社交的“药方”：

滴滴顺风车是在网约车新政限人限牌，导致正规专车司机数量骤减之后，为平衡市场供需做的替代措施，事实上让一部分原本不符合新政条件的前专车车主，得以重新投入市场。顺风车业务的存在，说明了滴滴仍未摆脱借以起家的专车运营模式。

在专车监管没什么指望放松，而顺风车业务的巨大风险已经明显高于收益的情况下，滴滴可能将不得不转向依赖其他业务，如：正规出租车调度、共享单车、外卖配送等等。

支付宝母公司蚂蚁金服在“白领日记”之后的“反思”，比滴滴更加彻底，因为它业务本来就足够多元，一个产品促活措施不奏效，不至于那么肉痛。现在，蚂蚁金服主业已经由自营部分互联网金融业务，转为向银行等金融机构、政企单位提供技术，支持传统企业改造金融相关的IT设施。

至于航旅纵横，作为中航信的官方App，其带来的最为精准可靠的航班信息，是相对其他产品的核心竞争力。普通旅客用户基本只需要一些最基础的信息，如：是否到站，准点等。

相对而言，现在产品内提供的更详尽的信息就可以开始考虑收费了。虽然不保证能盈利，但高级功能收费至少会比开放乘客间聊天效果好一点。

不过我也承认，以上“药方”其实也都挺勉强的，光是嘴上说说当然没啥，做起来肯定各有各的难处。

看到这里，你可能会替市面上大部分工具类App的作者感到难过——为什么他们现在赚个钱已经这么困难了，这也不行，那也不行。但创业本来就是这样子。

据《华西都市报》报道：本次事件的犯罪嫌疑人亲属也说他“老喜欢创业，不喜欢受人限制”。

工具性产品，要如何突破工具性产品增长乏力，留不住用户的窘境？

相信做过工具性产品的朋友都有这样的体会，一个产品好不容易从0到1做上线了，但是想进一步发展总会遇到重重阻力。用户增长乏力，活跃度低，最重要的是用户流失速度比增长速度还要快。如何突破工具性产品增长乏力，留不住用户的窘境，今天来和大家一起探讨下。

首先我们来分析下工具性产品为什么无法留住用户，而且发展一段时间后用户增长会变的极为困难？

这个首先和产品特性有着密切的关系。工具工具，顾名思义，就是用完即走，只有下次需要的时候才会重新使用。因此工具类产品天然具有用户不会时时刻刻都在使用的特点，等到下次用户再需要使用时，可能已经过了很久或者甚至忘记咱们家的产品。比如：蓝犀牛、链家这类的产品都会有这样的情况。

那么应该如何解决这一问题？

1、养成用户的使用习惯。

互联网产品一直有个非常著名的原则就是：养成用户的使用习惯。

只有用户长期使用你的产品并形成习惯，才会对你的产品有好感，建立信任，进而对外推荐。

所以现在很多工具性产品的突围之路往往都是加入社交，加入资讯，或者通过游戏吸引用户这类的“高频”元素，本质上都是希望用户多多使用，养成习惯。

2、这类“突围”玩法效果究竟如何？

墨迹天气曾经在天气界面加入资讯内容，但是用户活跃、留存数据几乎没有太大改变。超级课程表一直希望产品可以增加更多的社交属性，但是真正在里面社交、聊天的人寥寥无几，只有一些运营数据。

那曾经爆火一时的滑屏类软件加入资讯和游戏后呢？

现在整个行业都是奄奄一息，没有一家有亮点的企业。

为什么这些曾经成功的工具类产品无法再次脱颖而出？他们的思路错在哪？大家可以站在用户视角仔细思考下，他们为什么要用墨迹天气、超级课程表这类的产品？

用墨迹天气的本质是为了看天气，进而为自己的出行做好准备，仅此而已。如果要看资讯，用户会去更多的使用资讯类的软件。

现在的产品基本都喜欢加入资讯或者push功能，用户的注意力以及手机内存都是有限的，面对通知栏里每天密密麻麻的消息，即便不卸载用户也会更多的选择取消通知的权限，这样不仅无法积累用户好感，反而适得其反。

课程表就更是这样了，同学们要社交微信、qq、校园bbs产品有一堆，使用都很方便，谁会跑到课程表里去社交。

综上所述，想必你已经明白，产品最重要就是满足用户的使用习惯和特性，而不是满足公司自己的。工具类产品拥抱高频，拓展使用场景的思路我一直认为是正确的。只有养成了用户的使用习惯，才能进一步赢得用户的信任，进而让用户主动推荐。关键是要抓住正确的拓展点，抓住用户的核心心理，让用户主动去做。

举个例子：我最近一直在思考区块链钱包产品应该如何打造并运营比较好，因为现在整个行业钱包产品非常多，目不暇接，但是没有哪款产品特别的脱颖而出。大家能提供的多是存储、安全这样的功能，哪个钱包更胜一筹很难判断。同时钱包又是典型的工具类产品，用户的核心需求就是安全存储，活跃度更谈不上。

3、如何做才能实现长周期级别的用户增长与留存？

首先在区块链行业，交易依然是现在用户的核心诉求，即便是放在钱包里，也是为了保证资产的安全性或者为了长线交易时“管住自己的手”。一旦看到好的机会，用户还是希望可以及时交易。这时传统的做法就是从钱包提出去到交易所，然后再买卖，整个过程周期较长，很有可能错过行情。

那么我们为什么不开发一个可以及时交易的钱包功能呢？

用户看到好的行情可以第一时间交易，就像交易所一样。有了交易功能，那么下一步要考虑的就是如何帮用户更好的交易决策。因此项目方的资讯、圈子以及产品本身就必不可少，只有用户真正了解这个项目才能决定是不是要投资。

此外，即便了解项目也不一定能确定项目好坏，专家或者其他朋友的建议就显得至关重要。因此适时引入专家行情解读、互动提问环节（有点类似于知识星球）以及项目社交圈就起到了很好的作用。

自此，一款本来就是起到安全存储作用的钱包就演变成了“存储+交易”的钱包生态，人们为了交易决策而去看项目资讯，了解项目产品。人们为了交易决策而去与行业专家互动，而去主动进行定向社交。

进一步，交易理财功能可以上线，就像传统金融领域的托管。币生币等一系列玩法也可以设计，在帮助用户完成赚钱的过程中顺便达成自己的拉新目标（比如：拉新挖矿、创世居民）。这样的一个钱包产品，用户不会去高频使用吗？

更重要的是，在产品以及运营层面，项目本身只需要做好自身的钱包设计和交易所功能，交易数据有火币、币安等上百家交易所可以直接爬虫；资讯等信息有上千家独立的媒体信息可以提供；决策专家们为了自己的利益和名誉会主动拥抱平台，用户为了自己的交易决策会去主动社交，为了自己的利益会主动和平台一起成长。

一个好的产品模式的设计，关键在于每一要素都直接打向用户直观希望主动去做的事情。一个好的运营模式的设计，关键在于让里面的每一方都主动为了自己的利益而去实现平台本身希望他做的事情。

工具性产品本身无法留存用户的原因在于工具本身的特性，用户完成这件事情本来就不需要这么久，这么高频。但是通过延伸产品本身的上下游，通过合理连接更多的高频真实使用场景，用户对你的产品依然会爱不释手。

比如：针对墨迹天气，用户使用它看天气，那接下来呢？如果是阴天是不是需要买伞或者找附近的共享雨伞呢？（电商或者另一个工具）是不是需要一些雨天的注意事项呢（资讯）？如果是酷暑是不是需要遮阳伞、护肤膏、绿豆汤这类的产品或者防暑的注意事项呢？

进一步，签到功能只是平台希望用户完成的行为，如果换成“每天一猜天气”这类的玩法是不是更好呢等等。

总之，就是延伸用户使用场景的上下游，切入高频特性。只有这样用户才会主动愿意接受并长期使用你的产品。这里面一个核心原则是自己把控关键环节，其余环节更多考虑资源合作的形式，用户可以换量，用户也可以为了自己的利益主动帮你去做事情。

思路保持一致，但是形式可以经常更换，维持用户的新鲜度。由此，长周期级别的用户增长与留存才会有可能。

此次平台数据中，青瓜君整理的数据又有哪些变化呢？

本期流量榜单，新增移动终端设备指数，为信息流广告更精准的定向提供参考依据~

信息流广告投放必看！

下面，来看下各大信息流平台上月的整体数据表现：

▼ 总 榜

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从总榜的月活数据上看，社交类App、浏览器类以及视频类、短视频、直播类App上涨幅度较大；资讯类、工具类、音频类整体来看处于下降的趋势；所以，整体来看，App平台涨幅多于降幅，整体流量趋势良好。接下来我们来看下各大平台其他维度的数据表现。

▼ 月活TOP榜

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▼ 月活涨幅前三

排名app增长月活（万台）45ZAKER新闻25.30%110642懂车帝23.20%195733趣头条17.10%4748

▼ 月活降幅前三

从7月的月活涨降情况来看，ZAKER新闻和趣头条无疑是资讯类的两匹黑马，趣头条连续数月涨幅，月活跃用户已经累积到4700多万，有多渠道投放需求的艾豆可以考虑尝试这两个渠道；降幅榜中，随着世界杯的结束，新浪体育和懂球帝下降幅度较大，不过目标受众为男性群体的业务/产品，仍然可以考虑这两个平台拓量。

▼ 男性用户TOP榜

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▼ 女性用户TOP榜

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▼ 24岁以下TOP榜

▼ 25-30岁 TOP榜

▼ 31-35岁 TOP榜

▼ 36-40岁 TOP榜

▼ 41岁及以上TOP榜

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艾瑞巴蒂，一起来看今天的早报……

1.雷军拿人民币99亿元奖励 刷新世界纪录

有媒体报道称，今年4月，小米集团向公司实控人雷军控制的Smart Mobile Holdings发行6,395.96万股B类普通股，作为公司高管股权激励，此次股权激励将带来98.3亿元人民币费用。小米CFO周受资回应道，这主要是由于第二季度的行政费用包含了一笔一次性的上市前股权激励开支，总额为99亿人民币，但并未明确回应这99亿元到底有多少是给予雷军个人的股权奖励。

2.小米上市后首份财报：上半年营收796亿元，净利38亿

i黑马讯：8月22日，小米集团公布了2018年二季报，这也是小米集团上市以来的首份财报。财报显示，小米2018年第二季度收入452.36亿元，同比大涨68.3%，环比增长31.5%，经调整利润21.17亿元，同比增长25.1%，环比增长24.6%。整个上半年，小米收入796.48亿元，同比增长75.4%；经调整利润38.16亿元，同比增长62.2%。

3.手机销量同比增长43.9%，小米站稳高端机型市场

2018年第二季度小米手机收入同比大涨58.7%，得益于销量和平均售价的双提升。增长速度在全球前五大手机公司中排名第一。而财报显示，2018年第二季度，小米手机销量达3200万部，同比增长43.9%。

4.IoT及生活消费品收入翻倍，小米电视成中国第一品牌

财报显示，在小米各业务分部中，IoT及生活消费品的增长最为突出。2018年第二季度，该分部收入达103.79亿元，同比增长104.3%。小米智能电视在2018年第二季度成为中国第一品牌。2018年2月小米在印度推出智能电视，并迅速取得显著市场份额，截至2018年第二季度，小米智能电视的全球销量同比增长超过350%。

5.手机销量连续四季度稳居印度第一，西欧出货量同比增长2700%

截至2018年6月31日，小米在全球25个国家和地区跻身市场前五。其中，根据Canalys数据，2018年第二季度小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一。同一时期，在另一个市场容量极大的海外市场印尼，小米出货量位居该国第二。此外，继2017年11月进入西班牙市场之后，小米在2018年5月扩展至法国及意大利，截至2018年第二季度，小米手机在西欧的出货量同比增长超过2700%。

6.北京朝阳发通知禁止酒店等承办虚拟币推介活动

朝阳区金融风险防控工作领导小组办公室向辖区各商场、写字楼、宾馆等场所，下发红头文件，要求不得承办任何虚拟币推介和宣讲活动。朝阳区金融风险防控工作领导小组办公室一位工作人员表示，这份文件是上周就拟好的，但是这周才下发到各个场所。（腾讯一线）

7.腾讯回应区块链媒体公众号被封：涉嫌发布ICO和虚拟货币交易炒作信息

腾讯回应区块链媒体公众号被封：部分公众号涉嫌发布ICO和虚拟货币交易炒作信息，违反《即时通讯工具公众信息服务发展管理暂行规定》，已被责令屏蔽所有内容，账号被永久封停。

8.被封的区块链媒体只是一部分，部分重点自媒体APP也会被纳入整治范围

从接近监管人士处获悉，这次被封的区块链媒体公众号只是一部分，微信下一步还会继续有所动作，部分重点自媒体APP也会被纳入整治范围。（财新）

9.12部门联合公告禁止互联网售彩

财政部、国家发改委、工信部、公安部等12个部门发文，综合治理擅自利用互联网销售彩票行为。公告称，将严厉打击以彩票名义开展的网络私彩、网络赌博等；情节严重将列为失信行为；多款竞彩APP停售。（新京报）

10.个税法草案二审在即 降低45%边际税率概率大

个人所得税法修正案草案即将二审。十三届全国人大常委会第十一次委员长会议决定，十三届全国人大常委会第五次会议8月27日至31日举行。据了解，个税法草案征集意见30天，收到意见超过13万条。专家、学者和民众普遍对草案关于提高个税免征额（起征点）的规定表示赞成，不少建议再适当提高免征额；也有些建议认为5000元的免征额水平是合适的。不过，多数意见认为应该降低45%的边际税率。

11.校外培训机构已摸排超20万所 教育部：年底前完成专项治理

今年2月，教育部等四部门联合印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》，严令禁止校外培训机构“超纲教学”“提前教学”“强化应试”，严令禁止将校外培训机构培训结果与中小学校招生入学挂钩，严令禁止中小学教师课上不讲，课后到校外培训机构讲等行为。6月下旬，全国已摸排校外培训机构201193所。

12.国务院发布最严“禁补令”，新东方、好未来等股价大跌

国务院办公厅日前发布《关于规范校外培训机构发展的意见》，进一步强化校外辅导专项整治工作，对师资条件、校外培训机构等方面做出要求。受此影响，昨日美股收盘，新东方以79.05美元报收，下跌7.01美元，跌幅达到8.15%；好未来则以30.95美元报收，下跌1.69美元，跌幅达到5.18%。（九宫八卦）

13.北京打击黑中介举报热线开通首日，自如等23家违规中介机构被查处

8月22日，北京市住房城乡建设委会同市公安局、市工商局、市非紧急救助服务中心等部门，开通12345打击“黑中介”投诉举报热线。开通首日，共接到投诉举报52条，主要反映：哄抬房租、打隔断群租等八类问题，包括自如在内的23家中介被查处。（北京商报）

14.11城住房租赁市场报告：重点城市7月租金整体涨幅超20%

据中国房价行情网数据显示，北京7月房租较2017年同期涨幅达到20.3%。分析结果认为，当前热点城市房租上涨与受房价上涨刺激，新增市场供给尚未形成有效需求，以及毕业季到来短期内拉高的租赁需求等重要因素有关。（21世纪经济报道）

15.传滴滴20亿美金收购ofo，除戴威外创始团队全部出局。

今日，有媒体曝出ofo最终“卖身”滴滴的协议已经达成，公司作价 20 亿美元左右，ofo的众多小股东正在陆续收到需要确认签字的文件。另外，戴威暂时保留董事局职位，而ofo的其他几位联合创始人出局。该报道出来后不久，ofo联合创始人于信就在朋友圈里表示，“假的。周一就提前辟谣了，周三还要再来一遍”

16.墨迹天气拿下国内整个外卖行业天气服务订单

墨迹天气宣布，已经拿下国内所有外卖行业订单，为饿了么、美团、大众点评等外卖行业提供气象解决方案，帮助外卖行业合理调配资源，进一步提升运营效率。

17.今日头条招聘汽车金融多岗位负责人，可能从融资租赁模式入手

近日，今日头条正在招聘汽车金融业务等岗位负责人。有从业者推测，今日头条的汽车金融业务可能会从融资租赁模式开始入手。而在去年11月，今日头条已上线了一款汽车资讯 App——懂车帝，不仅集结了头条内部所有关于汽车的资讯、问答、视频、产品库，而且接入了单独的汽车导购体系。（新流财经）

18.Uber就性骚扰指控与56名员工和解：每人赔偿3.3万美元

据彭博社北京时间8月22日报道，Uber性骚扰丑闻的代价如今终于确定：56名提出指控的前员工和现有员工将平均每人获赔33928.57美元。此外，据提交给加州奥克兰市联邦法官的文件显示，在2017年的一起诉讼中，指控Uber涉嫌薪酬歧视的约500名女性和少数族裔工程师将平均每人获赔不到1.1万美元。骚扰和敌对工作环境索赔的赔偿，是根据不当行为的严重程度和持续时间、支持证人和文件的数量、对受害者的影响、肇事者的职位以及其他情况计算的。

19.外媒：因障碍重重，苹果将放弃在印度开设专卖店

据Cult of Mac报道称，印度政府允许在大城市开设大型商店销售苹果的产品。目前已经有约150家印度特许经销商在销售iPhone和其他苹果产品，但只有数家旗舰经销商。这也意味着，苹果似乎决定停止尝试满足印度政府的条件，暂时放弃在印度开设专卖店。（环球网）

20.特斯拉1号超级工厂直接雇员超过3000人，成全球最大电池工厂

据外媒报道，特斯拉电动汽车公司位于美国内华达州的1号超级工厂（Gigafactory 1）现在已成为全球最大的电池工厂，每年产能达到20GWh，而且还在不断增长。此外，对特斯拉工厂的最新审计数据显示，特斯拉仍在按计划履行其与内华达州签订的义务条款，现在其直接雇员已经超过3000人。（腾讯）

21.三星支付诞生3年：覆盖24个国家地区，交易突破13亿次

三星支付日前迎来三岁生日，该公司也公布了一些重要的统计数据。据三星电子官方网站数据，三星支付迄今为止已经进入了全球六大洲的24个国家和地区，南非是最新覆盖的一个国家。三星表示，三星支付到现在已经累计完成了13亿次交易，已经和全世界2000多家银行或者金融机构建立了合作关系。（腾讯）

柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。

—— 雷军

昨天，“超级聚星”——穿山甲联盟战略发布会在北京召开，今日头条正式宣布全面开放其广告联盟体系——穿山甲联盟，在互联网广告领域上演一场和BAT的贴身肉搏。

穿山甲联盟是什么？简单来说，穿山甲联盟是一个基于移动互联网广告业务的流量联盟平台，这个联盟的成员除了今日头条，还有不少细分领域的头部APP和手机厂商，穿山甲联盟在这之中的角色则是一个连接流量主和广告主的中介和平台。

“穿山甲联盟”通过把各流量主的广告资源模式化，形成了“开屏联播+资讯联盟”的富广告产品体系卖给广告主；又把广告主不同的需求进行分类，投放到最合适的成员产品中去，为他们带来广告收益。

也就是说，穿山甲联盟不仅仅是打通了整个头条系的产品，而是以头条为主体，将整个外部的流量，和广告主，都吸纳到他的体系中来。

所以，穿山甲联盟要做的就是像穿山甲那样打通广告主和流量主，在两者中间进行对接。

今日头条在本身广告业务已经取得非常不错的成绩之下，为什么要推出这样一个广告联盟呢？个人觉得有以下几个原因：

1、形成更大内容聚合和更大的流量矩阵

从产品特性上看，穿山甲整合了各个平台，将广告资源分为开屏联播和资讯联盟，按应用场景和产品特性进行细分场景定向和兴趣关键词定向投放，通过覆盖全场景给流量主匹配广告资源。

2、形成不同产品之间的组合

一个人互联网时间无非是所有的app加起来的使用总和。绕开微信，淘宝，百度这样巨无霸的领地，有没有可能构筑出一个新的生态呢？其实是有机会的。

试想一下，一个普通的上班族一天的经历，早晨起床可能会先打开墨迹天气看一下气温，上班路上可能会选择ofo解决一下最后一公里的问题，如果是个直男，那他午休时间可能会刷刷虎扑和抖音，下班回到家则有视频、漫画、阅读、教育等多种类型APP的使用场景。如果能把这些产品全部打通，意味着会在移动互联网世界里，构筑一个新的生态。

然而功败垂成的广告联盟也不在少数，360、迅雷等都是不那么理想的案例。广告联盟的成立并不是纯粹的钱和流量就能搞定，还需要解决几个核心问题：

1、圈占优质流量

互联网流量分配有着清晰的二八法则，但中国互联网也是个派系丛生的江湖，BAT的触角几乎渗透到了每一个领域。百度联盟凭借先天优势和信息流转型，拿走了大部分的优质分散流量；腾讯系APP几乎是清一色的腾讯广告联盟用户；占据了中国互联网半壁江山的阿里系，自然成了阿里妈妈的坚实后盾。

“广告联盟”竞争的核心在于流量方而非广告主，即便收割了20%的长尾流量，照旧难以撬动BAT已有的市场份额，“穿山甲联盟”在优质流量上还需要“虎口夺食”。

2、打造差异化优势

360和迅雷的广告联盟几乎在复制百度和腾讯，结果自然可想而知，没有流量主愿意舍大取小。阿里妈妈会是“穿山甲联盟”的效仿对象吗？今日头条的优势在于内容，在今年年初的时候便面对几家手机厂商推出了“资讯联盟”，主打资讯类的差异化优势似乎是一个理想的避风港。

只不过视今日头条如“眼中钉”的百度和腾讯，会选择固守阵地而对资讯类流量没有想法吗？答案是否定的。

3、完善的造血功能

长尾流量对用户数据的收集在基数和维度上都存在先天性缺陷，广告联盟的造血能力还在于平台方。试想倘若百度失去了搜索、腾讯丧失了社交、阿里和电商擦肩而过，等待百度联盟、腾讯广告联盟、阿里妈妈的将是两种形态。

所幸今日头条系APP目前看起来造血能力不弱，抖音、火山小视频的崛起可以作为例证。不过，相比于BAT业务的多元化，今日头条的布局仍有明显的偏向性。

换而言之，今日头条需要证实的是：在巨头盘踞的广告联盟领域，是否在存在潜在的空隙或者打破现有格局下的裂缝。而BAT们给了今日头条靠算法崛起的机会，在广告联盟上还会第二次失利吗？