头脑风暴 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球数字营销运营推广学习平台! Thu, 18 Apr 2019 03:42:56 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.18 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico 头脑风暴 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 实验引爆用户增长:A/B测试最佳实践 //www.f-o-p.com/107964.html Tue, 27 Nov 2018 04:12:41 +0000 //www.f-o-p.com/?p=107964

 

互联网下半场竞争中实现科学增长,切实让A/B测试发挥增长引擎的作用是应有之义。本文分享了A/B测试对业务转化率提升带来的价值,以及如何在团队中有效推进A/B测试及A/B测试系统科学设计实践等内容。

一、今日头条增长秘籍:A/B测试驱动

抖音可以说是现在增长最火热的公司,流行于大街小巷行走的人们手机之中,它让腾讯感到深深的危机感,被迫应对,从2017年下半年开始,抖音就呈现出现象级爆发式增长。

其母公司字节跳动,估值750亿美元,本身就是一个非常讲究实验、以A/B测试驱动科学增长的公司。

A/B测试对头条系产品来讲是很自然的事情,整个公司从最高管理层张一鸣开始就非常注重。36Kr曾在一篇报道中写道,“头条发布一个新APP,其名字都必须打N个包放到各大应用市场进行多次A/B测试而决定,张一鸣告诉同事:哪怕你有99.9%的把握那是最好的一个名字,测一下又有神马关系呢?”

今日头条从起名字开始就运用了数据思维,创始团队没有头脑风暴,没有投票,没有老大拍板儿,而是采用科学实验的方式,通过数据观测确定了头条的名称。

他们将App Store上各类免费榜单的前10名整理出来,然后根据名字归类(朗朗上口白话类,内涵情怀类,模拟特殊声音类,公司名+用途类等),分析那各类数量占比。分析结论是朗朗上口的大白话效果最好。

其次,分渠道A/B测试,确定先验效果类似的发布渠道,分别投放,界面功能logo完全一样,统计各个渠道的用户下载和活跃等核心数据指标,最后测得《今日头条》效果最好。

二、什么是A/B测试?

A/B 测试是一种产品优化的方法,为同一个优化目标制定两个方案(比如两个页面),让一部分用户使用 A 方案,同时另一部分用户使用 B 方案,统计并对比不同方案的转化率、点击量留存率等指标,以判断不同方案的优劣并进行决策。

上面图示就是一个典型的A/B测试范例。

在A/B测试比较成熟的公司中,可能并不局限于只有A、B两个版本,可能会有ABC测试、ABCD测试,甚至是ABCDE测试。

有一些情况,可能会出现比较特殊的A/B测试,比如说AAB测试,因为需要验证整个AB测试系统的准确度,需要设置两个对照组,所以叫AAB测试。

不管同时运行几个实验,我们都可以将它们统称为A/B测试,英文为ABtest或ABtest。

结合公开数据和行业深度调查,我们整理了行业A/B测试频率概览图,其中可以看到,公司市值或体量与A/B测试频率呈正相关关系。

谷歌等大体量公司,它本身具有较为成熟的A/B测试系统与数据分析平台,平均每周A/B测试就多达2000个A/B测试,其中包括一些相对复杂的实验,如推荐算法A/B测试,也有相对简单的A/B测试。至于国内BAT等一线互联网公司,它们每周也会进行上百个A/B测试。

在与我们合作的大部分公司当中,行业分布广泛,比如互联网金融电商O2O等厂商,它们自身没有能力和精力自研一套成熟的A/B测试平台,所以他们选择与Testin A/B测试合作,将A/B测试服务快速应用到业务中。

比如,某互联网金融用户,在使用Testin A/B测试前,每周只能做0.1个A/B测试,使用了云测A/B测试服务后,大大提升了A/B测试频率,每周跑大概30个A/B测试实验。

当然,在其每周30个实验中,约有1/3的实验会取得转化率指标提升5%-30%的效果,剩余2/3的实验效果并不理想,未取得较好的数据指标提升。

通过这个例子,我们可以看出,大概2/3的产品设想并不符合预期,就是说转化率其实没有原始版本好。这个也是为什么需要A/B测试的根本原因,凭借产品直觉去做产品决策,但2/3的改进并不是最优解。

上述图表展示的是微软必应搜索引擎A/B测试增长曲线,覆盖Bing从2008年到2015年的时间的A/B测试实验增长情况。

可以看到,在Bing产品初期,每周A/B测试频率维持在10~50个,到2012年之后,Bing A/B测试每周频率进入快速增长。

图表右下角绿色曲线,是Bing移动端的A/B测试频率增长曲线。通过该图表,我们可以看到,Bing非常看重并认真实施A/B测试实验,以驱动数据增长,促进业务发展。

三、A/B测试应用场景及案例

我们先看下A/B测试在移动应用中的四大应用场景,分别是App、落地页、后端算法和小程序

APP端是目前移动互联网增长的主要载体,PC或H5(如常见的朋友圈刷屏活动)或者广告投放落地页面等则可以归为落地页,还有后端算法场景,如推荐算法、广告算法、千人千面等等。

目前增长最快的应用场景,则是小程序。

在不同的场景,A/B测试的侧重点也有不同,但最核心目标仍然都是围绕业务的增长展开,也就是大家所熟悉的「北极星指标」,或者是 DAU、MAU等在A/B测试中设定的具体目标。

案例一:相机拍照类应用

以Camera360为案例,它选用Testin A/B测试服务帮助其进行产品优化决策。

该案例是其产品商业化过程中的一个尝试,希望提升商店中表情包或道具的付费比例,但要完成付费指标,首先要提升商店入口点击率

所以,他们设定了多个商店入口方案(更改图标样式、文案),通过A/B测试来验证哪个方案可以最大化提升商店入口点击率。

在验证过程中,他们也针对人群目标做了相关定向测试,如日本、中国、韩国等区域,最终他们针对这一入口同时上线7~8个测试版本,通过A/B测试,将整体点击率提升了80%左右。

案例二

本案例为互联网理财行业的App,他们期望通过更改签到按钮的文案提高签到人数,从而提高留存率,按钮文案由「签到」改为「签到赚钱」,并进行A/B测试,为A、B版本分配了各5%的流量

在经过测试后发现新版本的签到次数比原始版本签到次数提高4.17%,其中95%置信区间结果显示小范围人群的试验结果推广到全量用户之后,有95%概率获得1.7% 至 6.6%的提升;p-value小于0.05,显示新老版本有显著统计差异,Power 为100%,说明统计功效显著。

通过这次简单的A/B测试,就极大提升了App留存率。

本次测试,也借助Testin A/B测试的可视化功能,直接修改相关元素属性就实现了对照功能,无需开发人员介入。

那产品什么时候需要A/B测试呢?

我们知道进行A/B测试需要成本,比如需要开发多套版本,需要搭建可用的A/B测试及数据分析平台等。

从投入产出比考虑,进行A/B测试平台有2个必要条件,一是产品决策影响大,二是产品方案选择困难。

如果某决策对产品影响很大,但选择不困难,则没有必要进行A/B测试,比方是否决定给App增加微信及第三方登录方式,这对产品影响很大但决策并不困难,因为业界已有常见的解决方案。

再比方说,添加某很细小的功能,且该功能入口极深、用户量不大,那么A/B测试优先级也并不高。只有当一个产品决策同时满足影响大和选择难这两个条件的时候,才最适合进行A/B测试。

拿我们自身进行的测试来说,我们会基于功能影响大小、选择困难程度,对要做测试的功能做好优先级排序,然后判断哪些功能要做A/B测试。

四、A/B测试落地三要素

通过与我们的合作伙伴,如自如、36氪、子弹短信或51信用卡等众多增长团队交流,我们发现A/B测试做到落地有三大关键要素:

  • 第一,人的因素,或者说整个团队的思维习惯、思维方式。
  • 第二,业务流程,就是增长工作流程。
  • 第三,工具

展开来说,在「人」的角度上,要求整个团队具备数据驱动增长、A/B测试驱动决策的思维习惯,这是最重要的事情。

同时,如果增长或产品团队负责人本身不具备这种意识,认为A/B测试无关紧要,比较依赖经验进行产品优化决策,那么A/B测试做起来也很困难。

对APP也好,包括现在的小程序也好,新型产品层出不穷,产品面对的竞争也异常激烈。加之目前互联网流量红利期逐渐结束,获客成本增加,如果想继续获得业务增长,目前最有效的办法就是落地A/B测试、以数据驱动增长这一路径。

行业发展趋势决定所有团队都会慢慢迁移到用科学的实验进行增长这条路上来,即使你现在的团队推进A/B测试困难,但是我相信不远的将来,A/B测试将是最重要的产品增长驱动力。

我曾与较多欧美增长同行进行过深入交流,有一个很深感受就是他们的互联网企业中 A/B测试氛围更强,主要因为美国人工成本相对较高,他们特别注重投入产出比,所以他们很早进入到精细化运营阶段。

在业务流程上:

  • 第一,需要注意你的产品是什么形态,是依托APP、小程序、公众号还是Web网站。不同的业务场景,A/B测试落地方案也会不一样。
  • 第二,要考虑A/B测试是否很好融入到了产品迭代或增长团队工作流程中去,最佳实践就是做到将整个产品优化迭代流程、发版节奏与A/B测试紧耦合,形成流水线作业,这也是BAT等公司能够把A/B测试每周频率做到那么高的原因。

在工具方面,一种是自研,另外一种是使用第三方服务。

自研的话,在可控性、业务耦合方面有一定的优越性,但对一般企业来讲,其研发成本、人力成本很高,开发A/B测试服务还涉及到较为严格的数据统计,需要配置专业的数据分析师。

如果使用目前市面上的第三方工具,比如Testin A/B测试服务,可以最大化降低成本、加速业务落地A/B测试服务。

比如,某小程序用户当天接入Testin A/B测试服务后,当天就运行起三个A/B测试实验。无论是自研还是使用第三方工具,关键在于适合自身团队。

五、A/B测试最佳流程实践

A/B测试最佳流程,可分成四个步骤:

  • 分析数据:分析现有原始版本的各项数据指标,如注册转化率等,比如说注册转化率仅有10%,针对这一转化率提出想法;
  • 提出想法:比方说要改进注册流程,之前用户需要输入短信校验码,计划改成图片校验码,形成改进备选方案。有了该基本假设后,预估大概率可以提升转化率;
  • 重要性排序:限于团队资源有限,无法把所有需求想法全部都去验证,这就需要做重要性排序,选择最重要的这几个改进方案去做A/B测试,接着进入第四步;
  • A/B测试:在这个过程中,我们要监测A/B测试数据,结果一般有两种,一是数据证明实验无效,一是证明实验有效。我们经过大量测试发现,大部分进行的A/B测试实验,1/3被证明有效, 2/3被证明无效(与原始版本效果差别不大,或者比原始版本效果还坏)。

这里需要大家注意,不是所有的实验都会被证明对指标增长有显著效果,如果是这样,我们就没有必要进行实验了。

如果遇到这种情况,需要告诉自己的团队成员不要灰心,正因为某些实验被证明无效,我们才会找到有效的增长方式。

实验失败是大概率事件,我们最好的办法就是增加测试频率、持续测试,而非浅尝辄止,又回到经验主义决策的老路上。

如果你的团队从来没有做过A/B测试,有三点建议给到大家:

  1. 从最简单的文案A/B测试开始,比如说测试关键按钮中不同文案的转化率;
  2. 多做团队间的经验分享,多分享你的成功经验,有效果的事情大家都愿意尝试;不要天天去分享失败的经验,如果过多分享失败经验,会让你包括你的团队对A/B测试产生质疑,影响团队士气;
  3. 可以优先使用第三方免费的A/B测试工具,比如Testin A/B测试,目前支持App、Web/H5、小程序。

六、企业A/B测试成熟度模型

上面介绍了落地A/B测试的三大关键因素,以及A/B测试的最佳实践流程。在这部分,为大家分享企业A/B测试成熟度模型。

我们把企业A/B测试分成四个阶段,分别是起步阶段、成长阶段、成熟阶段和大规模应用阶段。该能力的成熟度最核心指标,就是每周能做多少个A/B测试。

处于起步阶段,平均每周能做0~1个A/B测试,整个组织架构处于开始尝试A/B测试阶段,但内部没有成型的A/B测试实验平台,仍使用最简单的分流方式和数据分析方法进行实验。

此时的A/B测试并不是一个标准的A/B测试,从实验评价体系角度来看,已经设定一个最基本的指标,比如说转化率,但仍没有体系化。

何为体系化指标?也就是从单一指标演进为多维度指标体系,系统跟踪实验对产品的多方面影响。

第三个阶段就是相对比较成熟的阶段,这个时候每周能做到3~10个测试,A/B测试已经成为产品迭代流程的一部分,并需要可视化A/B测试,后端A/B测试等高级功能,以便满足多样的A/B测试需求。

在成熟和大规模应用阶段,提到了一个名词OEC。OEC,可以理解成综合评价指标,可能是复合型指标,在很多单项指标通过加权平均后得到。 通过OEC的设定,指导整个组织的业绩发展。

七、A/B测试系统设计能力

上面分享了如何落地A/B测试。接下来,跟大家分享下设计一个典型的A/B测试系统,需要具备哪几点能力或特征:

1. 科学流量分割

包括唯一性、均匀性、灵活性、定向性及分层分流。

  1. 唯一性是指通过精准且高效的Hash算法,确保单个用户每次登录应用时被分到的试验版本是唯一的;
  2. 均匀性,则是确保分流人群,各维度分配比例均匀;
  3. 灵活性,则需要支持用户随时在实验的进行过程中,调节实验版本之间的流量分配比例;
  4. 定向性,则是可以根据用户标签来实现精准定向分流,如根据用户设备标签及其他自定义标签特定分流;
  5. 分层分流,则可以满足并行进行大量A/B测试需求。

左:未开启分层分流机制;右:开启分层分流机制

这里重点介绍下为什么需要分层流量分割机制。如果没有分层流量机制,则存在如下限制:

  • 每个用户最多只能参加一个A/B测试实验
  • 多个实验不能同时使用全体用户进行测试,可能因为人群覆盖度不够高导致结果偏差每个实验的可用实验流量受限于其他正在进行的实验,缺乏灵活的流量分配机制

有了分层流量分割机制,就可以很好地满足并行进行不同业务或不同场景,或者不同产品模块之间的A/B测试需求。

  1. 科学统计算法
  • 科学统计,使用科学的统计分析方法来对实验数据进行分析,并给出可靠的试验结果;
  • 区间估计,给出95%置信区间,避免点估计带来的决断风险;统计显著性判断,通过p-value来判断不同实验版本之间差异显著性;统计功效判断,通过Power来判断不同实验版本统计功效是否充足;精益分析,对实验数据进行去噪音处理,去除噪音数据,以提高统计结果的质量。

上面就是基本的分享内容,限于篇幅,更多A/B测试后面有机会再与大家分享。

 

作者:陈冠诚,授权青瓜传媒发布。

来源:云测数据(testindata)

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干货:这里有一份 App 内容营销终极指南! //www.f-o-p.com/105041.html Mon, 05 Nov 2018 04:02:52 +0000 //www.f-o-p.com/?p=105041

 

截止到 2018 年,App Store 上架的 App 已经超过两万款,App 市场占有率的竞争非常激烈。实际上,对于 App 发行商来说,真正竞争的是能否在受众脑海中留下印象,因而需要花费大量的资源来赢得潜在用户的时间和注意力。

这便是内容营销大显身手的时刻了。内容营销协会的调查显示,相比于 Outbound 营销,内容营销在花费上要少 62%,带来的营销线索却是其三倍多。因此,有多达 86% 的 B2C 营销人员都选择内容营销作为其销售策略的一环。

言归正传,接下来我们将为您带来一份 App 内容营销的终极指南。

 

1、确定您的受众与目标

所有内容营销都有两大必要因素:明确的受众与商业目标。头脑风暴则是开始内容营销的第一步。

在作出决策之前,可以先考虑这些问题:

  • 您的 App 受众是谁?
  • 怎样才能找到他们?
  • 他们的年龄段是什么?
  • 他们还有什么其他的兴趣?
  • 他们会怎样使用您的 App?
  • 他们为什么会使用您的 App?
  • 最初上市三个月的目标下载量是多少?
  • 理想的留存率是多少?

这些问题的答案是整个内容营销策划的基础。并且在后期还可以继续帮助您衡量内容营销的表现。从一开始就确定好目标受众可以为内容提供明确的方向。

 

2、应用商店优化(ASO

每一个应用发行商都面对一项艰巨的挑战:需要让 App 在应用商店中数百万个 App 中脱颖而出。ASO 便是从排行、浏览、分享、评分、评价和下载量全方位入手,整体优化 App 的一种途径。

尽管在应用商店中能够展示内容的空间十分有限,但可以并且应该尽可能地利用网站、博客或者落地页等其他在线平台上的内容,提升 App 的知名度从而驱动 App 下载。

 

3、创造优秀的内容

有了完善的内容营销计划,下一步就是要创造内容了。“内容”是一个很宽泛的概念,涵盖了博客文章、社交媒体推文、落地页、电子书、白皮书、案例研究、客户证言、新闻通讯、邮件、以及视频等。

内容营销协会所提供的数据显示,最受 B2C 品牌营销人员推崇的内容表现形式是社交媒体推文和博客,但也不要仅限于此,要大胆创新,尝试其他形式。

 

这里有几条小技巧可以帮助您创造出优质的内容:

1)较长的文章表现更好

长文章之所以表现得更出色,是因为其有价值、与读者的相关性高、并提供了独到的见解。利用内容来推广为 App 时,一定要确保内容能够具体地和 App 的用途联系起来,这样用户才能自然的从阅读内容到点击 CTA。

2)连贯性是关键性因素

更新博客要规律且连贯,这意味着要实时关注产业最新动向和热点话题,并提供人人都愿意分享的高品质、权威性内容。

3)互动性内容

互动性内容能够给用户带来一种传统静态文字所没有的参与感与娱乐性,因而表现颇佳。也正是因为这个原因,超过 80% 参与调查的内容营销人员都表示互动性内容能够更好地吸引用户。同时,互动性内容不仅可以刺激 App下载,也可以让用户在下载 App 后持续使用。小测试、游戏、调查、信息图、以及计算器都是能吸引受众互动的方式。

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4、传播内容

App 内容营销有三种关键渠道

1)社交媒体:社交媒体平台,如 Facebook,Instagram 和 Snapchat,都是消费者与品牌互动的主要渠道。95% 的消费者会在网络上关注品牌账号。目前全球有 25.6 亿的社交媒体手机用户,因而社交媒体无疑是内容传播的优先选择。同时无论是自然覆盖还是付费覆盖,社交媒体都是一个绝佳的平台,而且只要通过在品牌社交媒体账户上发帖和推广即可。注意,记得留下一个明确有效的 CTA,下载 App 或是跳转到落地页均可。

2)内容发现:相比搜索引擎或社交媒体,内容发现的浏览量更高而跳出率更低,因而是一种更为有效的内容传播渠道。当消费者进入“发现模式”时,他们主要意在寻找与他们的需求和兴趣相关、有趣且有用的内容。内容发现平台帮助广告主在恰当的时间把合适的题材推送给感兴趣的用户,从而使用户更容易被内容吸引并下载 App。

3)原生广告今年,原生广告的投入超过了展示广告。网络用户点击付费内容的可能性是点击展示广告的二倍。毫无疑问,原生广告已经成为内容营销策略中不可缺少的一环。应用发行商可以针对特定受众及渠道,利用原生广告平台传播优质内容,从而推广 App。

 

5、评估效果

内容营销进行一段时间后,就可以开始分析数据,并与 KPI 进行比对。并据此对内容进行或大或小的调整,优化营销效果。

许多复杂的工具可以帮助您对 App 营销的表现进行分析。比如说,移动归因可以帮助您追踪到每一次 App 下载,并将这些数据归因到营销活动上,计算转化率。这些关键性数据可以帮助您优化 App 营销活动。

简而言之,尽管内容营销是一种复杂的商业模式,但却是一个可以一步步完成的、有逻辑性且可评估的过程。内容营销的关键是认清您的受众、创造出连贯的内容、找到一系列传播渠道、并且对数据进行分析总结,据此优化内容并开始下一个循环。

App 内容营销免不了实验与失误。但只要有先进技术的协助,有条理并且不断调整,就可以在公平的竞争环境下为您的 App 赢得成功。

 

作者:AppsFlyer,授权青瓜传媒发布。

来源:AppsFlyer

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复盘 |0基础社群裂变、4天引流700+! //www.f-o-p.com/104451.html Wed, 31 Oct 2018 03:19:49 +0000 //www.f-o-p.com/?p=104451

 

熟悉我的朋友知道,最近我在学习打造个人品牌,为了检验自己的学习效果,上周我在朋友圈做了一个小的群裂变尝试,同时这也是我的第一节线上公开课,主题为《0基础时间管理实战课》。

没有专业团队参与,从海报设计到朋友圈宣传,从社群运营到授课互动,整个裂变活动的都是自己组织跟进,不过最终效果还不错,4天时间成功引流700+精准粉丝,总听课人数达到473人,课程也得到了同学们的广泛好评.

这是很值得纪念的一次尝试,不仅在社群运营和操盘上有了很大提升,专业技能上也有很大提高,当然最重要的是,这次裂变是打造个人品牌一个非常好的开始。课程结束后,我决定把这次经验做一个总结分享,希望对需要做社群的朋友提供一些借鉴。

一、为什么要做社群裂变?

促使我做此次社群裂变涨粉活动的原因有三:

1、个人品牌训练营阿佳老师社群裂变效果的影响

在正式进入训练营之前,我怀着好奇的心理报名了阿佳老师助理秋木老师发起的社群策划活动。刚进策划群时我一片茫然,因为我从来没有见过一个老师做训练营,引流和裂变却要学员来操作的情况,当时就在想,阿佳老师胆子好大,敢用这种方式来获取转发度和活跃度,因为对于大部分学员来说,不要说裂变,连社群运营都没有接触过,怎么能够做策划人呢?万一没弄好,不是会影响自己的个人口碑吗?

后来我发现自己错了,虽然群里很多小伙伴在一开始确实什么都不懂,不会写文案,不会设计海报,也不会活跃气氛,但在秋木老师的协助和鼓励下,小伙伴们头脑风暴、群策群力、相互赋能,不到2天时间,整个裂变方案、活动主题、裂变海报、社群运营人员就全部确定好,并且各就各位,俨然一个专业运营团队的架势。

每天在群里爬楼看进展我都目瞪口呆,一群完全不认识的,来自各个地区、各行各业的朋友,只用了2天时间就磨合成了一个专业团队,并且研究出了一套极具传播力的裂变方案,投入市场后的效果也是惊人,1天时间,裂变出了6个分享社群,保守估计3000人,分享社群中后来又有接近500人报名了付费训练营。

可以说,这一次裂变为阿佳老师团队带来了数十万收入,而全程跟进裂变的我,则是第一次亲身感受到了个人品牌的巨大商业力量。

2、兔妈灵犀关于社群裂变复盘的影响

我忘了当初是在哪个社群认识的兔妈灵犀了,自从朋友圈有她之后,我亲眼见证了一个普通姑娘的逆袭。

兔妈灵犀是做文案的,她在加入关健明老师文案社群之前,是一个普普通通的上班族,后来通过做个人品牌,成为了关老师的圈内明星,不仅副业文案从400元一篇进阶到4000元一篇,3个月变现6w+,还创办自己的公众号和付费星球,第二人生过得风生水起。

在我被阿佳老师个人品牌震撼的同时,兔妈的一篇社群裂变复盘文章又刺激了我自己尝试的欲望。兔妈虽然在大咖的社群很火,但是从来没有自己尝试过做裂变,而这篇文章则是她首次尝试裂变造势后的精彩复盘,讲述了一个普通姑娘如何从零经验做到2天精准涨粉1500+,并实现日入上万的盈利。

文中的经历和我很像,在和兔妈的对标案例拆解下,我便着手开始了自己的裂变尝试。

3、个人品牌训练营的实践作业

我在前期的社群中有听说,阿佳老师个人品牌训练营其中一个作业就是做社群精准涨粉,与其等到时候和同学们一窝蜂做社群裂变,还不如先在时间上做差异化,这样子就可以避开人流,大家也会有比较多的时间来关注和参与活动,这算是一种技巧上的操作,利用空窗期做大做强。

二、我是如何做裂变的?

1、对标拆解优秀案例,明确社群裂变玩法

因为有阿佳老师和兔妈灵犀的案例在前,我就近取材学习她们的方案和模式,分两个专题做对标拆解。

拆解阿佳老师的社群裂变模式后,在前期,我做了以下几件事:

(1)明确主题。比如阿佳老师的主题是个人品牌,兔妈的主题是文案创作,所有的方案策划都需要根据这个主题,而我要做的品牌定位是时间管理,所以主题便定为时间管理的经验分享。

(2)组建团队。要想做一个覆盖面较广的社群裂变活动,一个人肯定是完成不了的,阿佳老师的个人品牌训练营用了差不多70个运营同学,兔妈也有助理协助,既然是对标学习,那我也需要组建自己的团队,在前期的价值输出和成长过程中,有两位非常优秀的小伙伴,他们一路支持和协助我,我希望和他们一起做更多有价值的事,所以在我的极力邀请下,秋和白成了我社群运营团队的核心成员。

(3)确定方案。在组建完团队后,通过对以上两位大咖的模式拆解,我制定了一个较为完善的裂变方案和社群运营方案,包括前期怎么宣传引流、中期怎么运营和活跃社群气氛、后期怎么延长社群价值,群规和所有话术都是自己去思考。确定完方案后发给两位助理,在他们的建议下,我们进行了方案后续的多次修改。

2、对标拆解优秀案例,设计课程文案及海报

明确主题、组建团队、确定方案后,便开始着手设计宣传海报。第一次做个人课程海报,一点经验都没有,只是不会就学,不懂就问,我参照阿佳老师和兔妈灵犀的裂变海报,一点一点琢磨适合自己传播的点。

形象海报非常重要,因为在后期转发的时候,这张海报是最先被用户看见的,海报和文案设计得好,会直接增加目标用户的参与欲望。

在构建个人品牌的路上,形象是走在能力前面,最先触及用户的第一张名片,基本没人会相信,一张毫不用心、毫不专业的海报能带来多少有价值的内容,连宣传都不用心的人,就别指望课程内容有多用心了。

通过拆解两位大咖的海报,我发现设计一个优秀的宣传海报,需要注意以下几个点:

(1)海报主题:海报主题是可以直接影响用户是否参与的一个重要点,相当于一篇文章的标题,也相当于一个人的名字,需要解决两个核心问题:抓人眼球和锁定目标用户。

(2)课程讲师:形象好,有较强专业能力,或者有足够说服别人参与课程的成绩。

(3)课程大纲:相当于是一个说明书,本次课程主要提供哪些内容,能解决用户什么问题,在文案设计上,必须要打到用户的痛点, 才会激发他人参与的欲望 。

(4)引导行动:可以通过一些宣传手段增加紧迫感,比如:限时限量等。

(5)参与规则:参与规则越简单越好,门槛低,易操作是最好的。

根据以上要点,我是怎么设计自己的海报呢?

(1)标题:《0基础时间管理实战课》

这个标题有什么好处呢?①锁定目标人群:0基础;②明确课程主题:时间管理;③明确课程目标:实战。

为什么会选这个标题呢?这与我的目标用户画像有关,我的时间管理目标人群主要是分三部分,对学习和工作比较迷茫的在校大学生;在工作和生活管理上比较吃力的普通人;想学习或者了解时间管理的年轻人,其中有90%都是零基础用户,他们最大的痛点就是想要解决当前时间管理上的混乱状态,实战课就是专门用来切中这个痛点,用最快上手的时间管理技巧,帮助大家缓解互联网时代的成长和进阶焦虑。

(2)讲师:就是我自己啦

为了做好个人品牌,提高专业度和可辨识性,我很早就去拍摄了形象照,在过去的一年时间里,不断提升个人能力,去获取更多能够说服别人的成绩:比如今日头条运营、【笔记侠】读书笔记撰稿人、“六度时间管理”品牌创始人等等,这些都是我通过时间管理和自我提升后获得的成绩,可以增加用户的信任感和好奇心,觉得这个妹子好像挺不错,去听听经验也可以。

(3)课程大纲:「入门:时间管理的本质,其实是管理自己」、「梳理:1张表格,让你的人生效率翻10倍」、「规划:3个矩阵,缓解你的生活工作拖延症」、「精进:1张清单,精进你的第2技能」,不知道大家发现没有,大纲里的数字我都用的阿拉伯数字,翻10倍,拖延症,第2技能,其实这些都是大家经常提起的词汇,也是最容易引发共鸣的词汇,用户对数字和自身体验最敏感,给出明确的量化信息,比泛泛而谈更具有吸引力。

(4)引导行动:这个也是做课程裂变常用的手法,就是限时限免限名额,制造紧迫感。我一直都觉得,策划一次线上裂变,不比策划一个线下活动容易,里面的很多营销手法和技巧,甚至更需要注重用户体验和用户特性。

(5)参与规则:扫码备注“时间管理”,即可免费听课。

因为我现在正在转型,公众号内容还没有完全搭建起来,正常来说,大部分课程的裂变手法是将用户导流到公众号,引导关注公众号,回复关键词,然后助理拉进中转群,转发了海报和文案才会拉入正式群。

对我而言这种方式其实是比较麻烦的,以前我做社群,基本上都是直接扫码进群,没有那么多繁琐的工作,但是后来发现,想要拉新、引流、筛选优质用户,做裂变引导和刺激转发是最好的方式,结合实际情况,我选择的方法是让用户扫码添加我的时间管理工作号,备注“时间管理”,只要转发了海报就会拉进群,这种方式是最简单的,一能筛选用户,二能刺激转发,三是操作方便。

当然,整个海报做好花了差不多三天时间,不断优化修改,调整内容和格式,在此也非常谢谢给我提出修改意见的小伙伴们,有从专业设计角度为我提建议的,有从用户体验角度为我提建议的,在大家的帮助下,才有了后来所呈现的整体效果。

3、精确投放,分阶段引流裂变

在做完方案和海报文案设计后,就需要投放到市场中去测试效果,我给自己花了4天时间做裂变,主要分为三个阶段。

第一阶段自裂变:身边人转发。

我在朋友圈坚持做价值输出三年,积累了很多支持我和跟随我的朋友,在我和助理三人第一批投放海报和文案后,我的家人、教练、朋友们都在主动帮助转发,从父母那边带过来的朋友就有数十人,其实他们都是比较优秀的前辈,来听课也是想看看我的成长经历,说实话他们并不在我的初始目标用户群体内,因为无论从经验和阅历上说,他们都比我丰富太多,但是自从有了他们的加入,整个社群裂变的质量开始上升,他们为我吸引了很多优秀的年轻朋友。

第二阶段助裂变:KOL转发

在我的社交圈内,有很多在各自领域具备较强影响力的KOL,在裂变和传播到一定数量的时候,我开始寻求目标群体内有影响力的人帮助。

结合我的用户画像,我选择了一些和我平时链接比较多的高校教授、辅导员、笔记侠达人以及自媒体作者,用非常诚恳的态度希望能得到他们支持,很幸运的是,他们都非常乐意帮助我,并且都用了很走心的文案,为我带来了较多的曝光度。

最值得一提的是,其中一位教授的转发,还为我带来了北京卫视《我是演说家》的编导,她看到我的经历,想邀请我参加《我是演说家》第五季的节目录制,可以说,这是个人品牌尝试中一个质的飞跃

第三阶段引导裂变:新用户转发

当新的朋友通过海报开始不断涌入我的微信号时,我开始引导大家转发文案和海报,截图发送给我的朋友会被邀请入群。

其实在这个过程中遇到了很多问题,有接触过知识付费的朋友会很主动的转发入群,也有一些朋友没有接触过,不断质疑我们的动机,甚至会说是传销或者诈骗之类,其实也很能理解,站在不同的角度,对一件事情会有不同的看法。

当我们在思考裂变思维可以为自己塑造个人品牌时,另一个角度的群体会觉得我们是在做商业营销,我记得当时回复了一位用词非常激烈的朋友,“如果分享经验和干货算是一种传销,那我希望越多人加入越好。”

这是我的愿景,也是我的终极目标。

通过前期朋友们的助力和新用户的裂变转发,我们最终做到了微信号引流700+,开课前入群475人的成绩,虽然这个成绩对于很多大咖来说只是零头,却是我们个人品牌社会化的第一步,很有意义。

4、社群运营,提高用户活跃度

这个应该是我们团队最值得复盘的一个部分,当时做运营方案时,所有的话术和模式我们都有深入思考,借鉴别人的成功模式,也结合自己的实际经验,比如如何欢迎新朋友,如何设置群规,如何引导大家自我介绍和互动等等。虽然说我们团队做裂变是0基础,但是混社群和运营社群却是强项,我们当时很自信自己可以很好地活跃气氛和增加互动,但事实却让我们所有人都傻眼了。

裂变出来的朋友们入群后,每隔5人便会收到来自群主非常热情的欢迎,助理们也会很热情地邀请大家做自我介绍和引导交流,结果却是浩浩荡荡百人大军,没有一个人主动说话。见势不好,我让助理发了一个红包测试大家是否在线,红包几秒钟全部抢完,还是没有人说话。我的天,我们几个当时快要尬死在现场了,在运营小组群里互相安慰着,会不会是今天太晚了,大家都在忙?会不会是我们太热情了,大家还不太习惯?后来秋甚至说,好像今天电竞比赛中国队输了,咱们群都是年轻人,应该心情不好,所以不愿意来互动吧。

所有的方法我们都试过了,完全调动不起来任何气氛,助理们甚至注册小号来和自己聊天,希望可以让大家主动出来说话,依旧没用。

我们实在想不通,为什么一个新群会如此沉寂,按照以往的经验,我们所运营的每一个群,哪天不是信息爆炸,错过的朋友需要爬楼才能看完当天的内容。

当天晚上我彻夜失眠,写了大概1000字的复盘,对标了同类群的成功方法,也反思了自己的社群属性,第二天交给助理们准备重新调整运营方式,我们这个是学习群,不应该去和游戏群与商业群作对比,应该和学习群做对比,大家不在群里闲聊,原因有三:①对讲师不认识,没有可以说的内容;②群员彼此之间不认识,谁都无法率先打破僵局;③学习群不闲聊是正常的,大家是来学习知识的,而不是来交朋友的,交朋友是在后期主动形成的,一来就闹哄哄反而会让大家质疑群的价值。

梳理完我们的现状后,我们开始降低热情度,不给大家制造太多互动上的压力,然后在裂变期内,尝试着少而精地在群里分享干货,群员们对讲师慢慢熟悉后,开始主动说话和自我介绍,我想,这应该才是一个学习型新群的运营模式,到现在为止,群内的互动良好,气氛活跃,大家也很期待下一次的课程分享。

三、关于本次裂变尝试的反思总结

1、一定要有对标案例拆解,学习别人的成功模式;

2、一个人无法做大事,需要抱团取暖;

3、永远不要说自己不会,想要的东西立刻去学;

4、要有用户思维,平台和内容都得以用户为中心;

5、要有整体运营方案,也要有随机应变的能力。

最后,谢谢所有支持我和帮助我的朋友们期待未来更多的可能性。

 

作者:洛神的小羽毛,授权青瓜传媒发布。

来源:洛神的小羽毛

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课程分销玩法解析:活动策划全流程! //www.f-o-p.com/102166.html Mon, 15 Oct 2018 01:41:25 +0000 //www.f-o-p.com/?p=102166 分销玩法

 

本文将会为大家复盘这次社群课程活动的所有细节和其中一些可复用的分销玩法,以及活动中踩出来的一些避坑指南。

继复盘网易戏精课、三联中读等分销课程活动后,有不少小伙伴说自己在做分销活动时,总会遇到各种猝不及防的坑。刚好前段时间,我们作为知识星球「打造百万社群」课程的营销服务商,再次利用分销玩法的独特优势,小范围的刷了屏。所以今天,将会为大家复盘这次社群课程活动的所有细节和其中一些可复用的分销玩法,以及活动中踩出来的一些避坑指南。

复盘形式:活动策划的时间线为节奏。

复盘内容:活动策划全流程+方法论提炼+避坑指南。

预计收获:

  1. 全面了解精细化的活动策划流程;
  2. 熟知微信生态里的分销风险控制;
  3. 复用实操活动里每个环节的经验总结;
  4. 10个社群运营避坑指南。

适用范围:知识付费行业或以课程为诱饵的分销活动。这个项目的背景,是“知识星球”希望通过策划一次爆款社群课程,曝光“知识星球”品牌,并吸引新用户在知识星球创建自己的星球。

课程预估销量10000份,最终销售12000+份,超额完成。

接下来,我们就完整按照活动策划的时间线,给大家复盘整个活动的每个环节。

一、制定活动时间进度表

这次分销活动的推进,主要包含6个模块:

  1. 导师跟进:个人资料/课程大纲/内容打磨;
  2. 活动物料:海报、详情页等设计;
  3. 渠道推广联系渠道/确定方案/推文准备;
  4. 分销组队:奖励方案、队长招募;
  5. 技术开发:分销实时到账系统开发;
  6. 社群管理:社群话术、志愿者招募。

我们按照项目的时间进度预估,把模块节点,规程成一个完整的时间进度表:

(点击可查看大图)

制定活动时间进度表有利于推动项目进度,提高执行效率。

二、活动流程

这次活动的分销流程,用的是我们自己开发的课程报名页面,采用一级分销和50%佣金,同时让分销者获得的佣金可以实时到账微信钱包,给用户及时的收益反馈。这和我们之前做过的知乎读书会、喜马拉雅课程项目是类似的。

整个课程的分销流程图如下:

(点击可查看大图)

主线流程①:用户购买课程——关注公众号——进入交流群——机器人自动回复话术——用户分享海报,赚回报名费。

(点击可查看大图)

主线流程②:用户购买课程——关注公众号——进入公众号——查看排行榜——用户分享海报,赚回报名费。

(点击可查看大图)

这次课程一开始没有用媒体渠道去宣发,都是通过分销小团队的个人流量推广,所以页面访问量不是特别大,总体的用户购买数也是匀速新增。但也因为如此,这次课程没有被微信封杀,系统也没有出现致命性的bug,很好地承接了知识星球老用户分销带来的新注册用户。

但即使风平浪静,仍需未雨绸缪。我们根据之前的分销课程经验,提前准备了这些风险控制:

  1. 留意两个关键页面:课程详情页和进群二维码(防止被封和微信群出问题);
  2. 准备多一版公众号回复话术,随时替换正在跑的分销版话术;
  3. 公众号菜单栏,随时修改成“上课通道”;
  4. 随时取消实时到账模板消息通知(以防被封);
  5. 随时隐藏详情页的分销按钮,或将文案中的“立赚¥19.5”修改成“分享知识”。

三、确定课程细节

这里一共分为5步走。

Step 1 :确定课程主题

这是一个很有趣的头脑风暴过程,比如:我们5个人在会议室里足足熬了6个小时,和知识星球的小伙伴一起筛选淘汰了50几个主题,还请教了飞鱼船长,给了很多参考意见和建议,才最终确定了3个备选课程主题。

分别是:

  1. 如何打造百万爆款付费社群
  2. 写不出10w+,但你能做月入过万的社群;
  3. 腾讯投资后,知识星球的首次社群公开课。

遵循的原则很简单,就是:要义直接,简单易懂。

Step 2:确定课程导师

这次活动是以知识星球的名义发起,所以我们对知识星球Top10的星主进行了一番筛选。我们根据课程选题方向,把Top10里活跃且内容质量高的星主进行了一番民意调查评估,然后麻烦知识星球的小伙伴连夜辛苦帮忙联系导师,最后筛选出了几位导师,分别是:关健明、亦仁、齐俊杰、邵云蛟。

☆ 活动小心得:民意调查对导师筛选和活动效果有很大的帮助。

Step 3:确定导师资料&课程大纲

海报设计需要导师的个人资料与课程大纲,所以确定导师后,要尽快拿到导师的资料和确定课程大纲。而课程大纲往往容易拖延输出,尤其是初步大纲出来后,还需要时间去打磨,优化标题。所以你可以尝试一下这些加快确定大纲速度的方法

  1. 提前准备一些主体相似的课程大纲,供导师参考;
  2. 2天内跟导师确定课程主题;
  3. 随时提醒导师产出大纲,因为导师一般都比较忙,需要不断的“花式提醒”。

☆ 活动小心得:

  1. 前期要最快把大纲定下来去做海报和详情页,因为这个环节一拖,会影响后面的工作无法进行。即使导师给的大纲和讲课内容有些不一致也ok,后期做些小修改就行。
  2. 尽量找更多的同类课程竞品,了解其卖点和主打的用户痛点,会更利于海报和详情页文案的输出。

Step 4:确定上课平台

我们这次活动选用的平台是小鹅通,确定上课平台后,就尽快摸索好课程平台的一些设置(大概需要3小时)。这样对后期配置上课内容的效率更高,也会提前熟知一些比较隐藏的功能(如免费送课程、设置讲师等)。

Step 5:确定预估上线时间

这个阶段要特别注意的点是:和技术对接的时间一定要抓紧,并且提前。比如:项目是5号上线,就跟开发确定是3号前交付。人都是有拖延心理的,一旦出现拖延,就会导致项目无法正常上线。

四、确定海报原型

为了确定这次活动的海报终稿,我们通过这6个步骤,一共输出了30几张原型:

  1. 调研/搜集市面上的所有同类课程;
  2. 参考同类课程主题有哪些卖点和主打用户的哪些痛点;
  3. 输出多个课程的主题和卖点版本;
  4. 参考裂变海报库的样式;
  5. 输出多个海报原型;
  6. 用户投票,修改细节,确定终稿。

其中“竞品课程调研”和“卖点提炼”,我们总结了一些思路供大家参考:

(点击可查看大图)

而在确定最终版的原型时,我们用的是「拆解法」。就是将海报的每个元素拆解出来,并与团队讨论、投票选出最终版本。

拆分海报的元素如下:

  • 昵称&引导语 / 主标题 / 副标题
  • 导师人物 / 课程大纲
  • 大咖背书 / 福利模块 / 价格模块
  • 海报样式

五、确定海报设计

这次的裂变海报设计,还是遵循了我们前面总结出来的“裂变海报设计6要素”

这是我们设计了很多海报后,总结出来的转化率还不错的海报设计基础元素,小伙伴们可以用它做海报自检清单。而通过前面的主题讨论,我们最终确定了两个海报主题,分别是:“如何打造百万爆款付费社群”、“腾讯投资后,知识星球的首次社群公开课”。

而设计师针对主题调性,分别给出了8版红、白、蓝的背景色调海报:

我们先是对这8张海报进行了颜色分析:

  • 白色:淘汰,在朋友圈的视觉效果不明显;
  • 蓝色:待定,好看且不和之前刷屏的红撞色,怕大家有厌烦感;
  • 红色:待定,色彩显眼,以往的新世相、网易戏精课都用过这种“刷屏红”。

然后,我们种子用户盲测“主题和海报颜色”,经过大家投票选择,红色的票数最多。以用户声音为准,我们最终选用了主题为「如何打造百万爆款付费社群」的红色背景海报。

这里分享一些海报定稿小心得:

  1. 【海报的设计要尽快确定】因为详情页和banner等图都是以它的风格参考设计;
  2. 【拆解元素法】拆分海报各个位置的文案和样式,再确定特定的文案和样式,这样确定终稿海报的效率最高;
  3. 【海报的文字要核对清楚】这次关健明导师的“健”字,在大范围传播1天才发现出错,及时更改;
  4. 【用户的声音才是大数据】无论自己是否认可,调研用户觉得好的标题文案,才是有效的文案;
  5. 【真实场景测试】将海报发到朋友圈,感受一下海报的视觉效果是否明显、朋友对海报的互动情况、不点开海报是否能看清标题、扫码是否通畅无bug等流程细节。

六、详情页设计

这次的详情页设计和以往的其它课程类似,但在常规的结构上,我们增加了两部分内容:

  1. 真实案例(看看身边的人)
  2. 真实效果(已有XX人建立社群)

(点击可查看大图)

详情页最主要的作用是促进用户下单,而这次活动的主题是“做付费社群课程”,所以用户的普适痛点是“想赚钱”。因此我们利用“前后对比”、“多用数字说明“,和“身边人的成功真实案例”,来击中用户焦虑,最后通过“大咖推荐”和“已建星球人数”进一步激发交易欲望。

(详情页对应AIDA模型的拆解图)

最终详情页的购买转化率为34.10%,同价位的网易开年大课购买转化率为25%,提高了9%左右。

这里也分享一些详情页设计心得:

  1. 【切忌大段文字】详情页在开头的勾起痛点部分,不要写太多内容,尽量提炼痛点,用3-5句话陈述即可;
  2. 【核对详情页面内容】详情页文字较多,标点符号和文字都容易出错;
  3. 【导师简介需简短精练】导师们的简介内容结构要统一,且尽量提炼最精华的内容组合成长度一致的简介;
  4. 【存储psd文件】为防止临时联系不上设计师,定稿后找设计师要设计稿的psd文件,预防临时修改,可以及时给到技术配置上线。

七、推广流程&时间&节点

渠道推广的流程:

  1. 确定渠道推广方案和渠道合作单位可获得的奖励;
  2. 筛选之前的渠道资源,选择转化率高的有效渠道进行合作投放;
  3. 联系渠道负责人(提前1周),并准备好推文,预约好渠道推文时间;
  4. 记录渠道推广数据。

PS:谈渠道合作,文档尽量图文并茂(附上海报最佳),这样可以提高合作概率。

活动上线的时间:这次活动原本的预估上线时间是6月12日,但考虑到节日影响(6月16日是端午节,节前用户“无心学习”,节后“无心工作”),最后决定跳过节日周期,把上线时间定在6月21日首发上线。

分销推广的3个节点:这次分销推广带来的订单总数是12255个,其中有3个特别重要的关键节点:

第1个推广节点:6月21日晚上8点,16个分销队伍(共350人)开始首发推广,朋友圈出现第一波刷屏,速度为每6分钟满1个群。

(点击可查看大图)

第2个推广节点:6月21日晚上8点30分开始,星球大咖Spenser/吴鲁加/关健明等开始助力。叠加分销队伍带来的长尾流量,两天一共销出5751个订单。

第3个推广节点:6月25日晚上8点渠道公众号开始推广,购买转化率34.10%,分销占比94.86%,说明绝大部分用户都是通过分销购买,裂变成功。

八、社群&直播

(1)6个社群运营避坑指南

这次活动共建159个群,招募了8个志愿者,课程裂变用的是爆汁裂变+wetool。这次活动我们也在社群运营上踩了不少坑,以下是6个避坑总结:

① 无法进群出现问题:公司网络断线,机器人不能及时回复和切换微信群活码。

解决方法:

  1. 进群落地页标注:如无法进群,请添加微信XXX。引导用户添加人工手动拉群;
  2. 随时扫码查看;
  3. 手机置顶交流群,留意最新的群是否出现人数过多的情况,及时发现问题。

② 上课通知延迟出现问题:爆汁机器人的群发功能,有点不稳定,群发太多群,会出现无法群发的情况,导致第一天上课不能及时通知付费学员,收到不少负面反馈。

解决方法:

  • 每天安排好发送的内容,并排好时间;
  • 中午12点群消息预告晚上课程;
  • 下午5点群公告预告晚上课程;
  • 7点30分群公告准备开课;
  • 7点30分公众号模板消息推送上课通知;
  • 切换Wetool群公告发送。

③ 广告党多出现问题:爆汁的黑名单功能可以防止1人进多群,但功能不稳定。这导致广告党可以多次刷新进入多个群聊,只能手动单个踢除,效率较低。

解决方法:

  1. 及时和官方沟通Bug,配合解决;
  2. 考虑用其它活码工具+Wetool配合使用;
  3. 及时开启群聊验证。

④ 群名字被改,无法被通知出现问题:有几个群的名称被修改,导致无法批量推送成功,用户没有及时收到上课通知。

解决方法:

  1. 社群置顶处理,留意出错的名字,及时更改;
  2. 爆汁裂变有自动修改群昵称功能,使用工具时要了解一下是否有这个功能。

⑤ 社群前期氛围的搭建不足出现问题:学员进群后,更多的是引导领取福利、分销赚报名费和上课通知,没有进行社群的破冰和相关的主题讨论,导致前期没有激活社群用户,后续通知较难触达。

解决方法:

  1. 社群内容推送添加“自我介绍+话题讨论”,激活用户;
  2. 利用知识星球小程序(福利彩蛋+链接新朋友)进行引流+促活,同时导流到知识星球。

⑥ 社群资料包领取出现问题:资料文档以压缩包形式上传至百度网盘,用户领取福利下载时,多为手机端,下载完无法解压,需开通百度会员,部分学员以为我们在帮百度网盘打广告,收割会员费,产生一些不必要的负面沟通成本。

解决方法:用微信生态的工具去引导领取,如知识星球小程序、腾讯文档之类的,让用户在手机端即可查看。

(2)4个课程直播个人总结

① 直播间提前内容设置+引流出现问题:直播间没有提前配置好相应的内容、公众号二维码等,无法在上课前引流。

解决方法:

  1. 准备好每位导师的内容+开课时间+常见问题,防止用户来到这里没有任何提醒;
  2. 可附上公众号二维码或个人号,提供解答问题的通道+引流。

② 讨论区的内容及时处理出现问题:前期部分用户在讨论区留言,有一些负面反馈。

解决方法:

  1. 课程平台的讨论区,前期设置成禁言模式,留下个人号或公众号引导添加解决;
  2. 及时隐藏负面内容,联系用户解决。

③ 直播间进入页面卡出现问题:第一天的直播人数比较多,部分学员反馈听语音会卡或进入直播间会加载不了。

解决方法:

  1. 开课前,提前预告大家可能会卡顿,建议切换良好的网络wifi或4G听课;
  2. 提前和课程平台沟通调试好稳定性;
  3. 在课程进行的时候,引导大家耐心等待导师语音,不要着急。

④ 到课人数比较少出现问题:前期通过社群和公众号通知不够及时。

解决方法:

  1. 社群按一定时间节奏(中午,开课前2小时,开课前15分钟)用群消息和群公告触达用户;
  2. 在各个消息内容上露出开课时间,并提醒用户;
  3. 课程顺序安排,先将口碑好的课程安排在前面,这样可以吸引更多人留下来。

好了,希望对大家有帮助。

 

作者:阿浩,授权青瓜传媒发布。

来源:运营深度精选(ID:YYjingxuan365)

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品牌营销:寻找产品卖点的4个步骤! //www.f-o-p.com/99200.html Mon, 17 Sep 2018 10:13:57 +0000 //www.f-o-p.com/?p=99200

 

所有人都有同样的疑问,产品怎么样才能卖得更好?而买得更好的背后,我们应该先思考好卖什么,本文就跟大家一起来寻找产品的卖点。

很多伟大的产品都是意外的产品,比如:可口可乐

市场上,同类产品那么多,只要有对比,就有优劣之分,你是甘愿成为弱者,还是想寻找另一个属于自己的蓝海市场?

所有人都有同样的疑问,产品怎么样才能卖得更好?而买得更好的背后,我们应该先思考好卖什么。

营销没有缺点,只有卖点

姚明去做矿工,那缺点就是个太高。但是显然在篮球领域,这一缺点就转变无法比拟的优势。

有一个企业叫“雷丁电动”,是做电动车的。他们的电动车时速只能达到50公里,而竞争对手的电动车都能达到时速70公里。很多人都把这一点看作劣势,看作不足,车速慢在非此即彼的思维模式里就是一份缺点。

但这其实是一个卖点。

这个卖点就是“时速控制在50公里”。电动车又称为老年代步车,大部分是老年人驾驶,那么老年人的眼神好还是年轻人的眼神好?老年人的反应速度快还是年轻人的反应速度快?

老年人本身的反应慢,眼神又不好,如果车速再快的话,一旦遇到紧急情况,出现事故的可能性大不大?那么时速50公里和时速70公里哪个刹车距离会短?给老年人买电动车,本来是儿女的一片孝心,但是万一出现事故,是不是就会后悔?

这样设计的好处就是降低事故率,提高车辆的安全驾驶性能。目前在电动车领城,大部分的时速都是70公里,而时速能够控制在50公里以内的只有雷丁电动。

所以,营销上没有缺点,只有卖点。

  1. 有一架发电机声音很大的摩托车,后来成为人们眼中代表非常豪漫的雷诺摩托。
  2. 农夫果园当时有一个特点,产品有沉淀,这是所有果汁饮料无法逃避的。其它公司则在瓶子包装上用小字提示,饮料中,如:有沉淀,为果肉,请放心饮用。

农夫果园直接拿出来作为宣传口号,“喝前摇一摇”。摇一摇代表什么,三个字:“俺有货”,暗指“我是三种蔬菜水果榨制而成。”

  • 面膜容易干的,他们说成分易被皮肤吸收,这样才有效。
  • 面膜不容易干的,他们说自己的精华超多,这样才更好。

那么,我们如何才能找准自己的卖点?

爱德华博士说:

“凡是一个人,都具有走路、呼吸和对事物的思考能力。思考的方法则因人不同。”

  1. 没优点缺点之分,只有特点;
  2. 头脑风暴产品特点背后的功能;
  3. 寻找市场机会;
  4. 解决可行性问题。

第一,没优缺点之分,只有特点

在产品刚开始的时候,我们不要给这个产品下定义,不要找参照我,他只是一个单独存在的产物。我们要把产品属性背后的特点罗列出来,比如:速度慢。

第二,头脑风暴产品背后的功能

天生我才必有用,每一个属性背后都有一个功能。我们要把这个功能找出出来,比如:速度慢代表着稳重。

第三,寻找市场机会

有功能还不行,我们还要找到功能的使用场景呀。车的速度慢,比较稳重,适合谁呢?

小孩子、老人、弱势群体可能更需要这样的功能,我们进行用户分析,确定了老人反应慢,限制车速,能够更安全会更有市场。

第四,解决可行性问题

找对了发了发力点,我们还要提升可行性的问题。确定目标定位,目标是:“给老人提供更安全的电动车”。

  • 老人要更安全,车速慢是其中一点,那么还有什么要求呢?刹车性能要好?车重要轻?还能够和年轻人手机GPS链接?其他保护性能等。
  • 目标客户是老人,那么车的高低?款式?操作系统是否需要更简易?功能是不是不用那么多?那么价格是不是更便宜?

于是,一个产品就基本成型了。我们不要一开始给产品做角色设定,分析产品特性、找到特性的功能、确定市场机会、提升可行性。

因为生活需要创意点亮,所以营销需要创意燃烧。

如何让自己更有创意?

首先就是打破常规。

水平思考法,是摆脱非此即彼思维方式的思考方法,也是摆脱逻辑思维和线性思维的思考方法。在水平思考中,人们致力于提出不同的看法。每个不同的看法不是互相推导出来的,而是各自独立产生的。

不要一开始给产品设定角色,擅于发现产品的特性,将产品的用处发挥得淋漓尽致。

寻找产品卖点的四个步骤:

  1. 没优点缺点之分,只有特点
  2. 头脑风暴产品特点背后的功能
  3. 寻找市场机会
  4. 解决可行性问题

 

作者:卓志勇,授权青瓜传媒发布。

来源:卓志勇

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如何策划高效的市场推广运营方案? //www.f-o-p.com/98814.html Thu, 13 Sep 2018 03:47:29 +0000 //www.f-o-p.com/?p=98814

 

近几年移动互联网飞速发展,PC端流量已经慢慢往移动端流量转移,移动互联趋势锐不可当,各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事电子商务网站运营实战十多年,接触过B2B,B2C,第三方平台(天猫淘宝),移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,以下我就从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,至于关至于关于移动互联网,移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字,不展开说了。篇幅较长,先做个简单目录:

一、竞品分析

二、产品定位

三、推广方案

四、推广预算

五、推广目标

六、团队构架

七、绩效考核

八、团队管理

小伙伴们,你们准备好了么,下面就让我为你分享我多年来的推广运营经验,告诉你如何制定一份完整地运营推广方案。

一、竞品分析

1、选择竞品,做好定位

1)百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款旅游分享类APP,你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞品。

2)各大移动应用市场上用关键词查找,如91应用市场,应用宝豌豆荚等。

3)行业网站上查找最新信息,比如旅游APP,你可以到专业旅游资讯网,如欣欣旅游网,环球旅讯,劲旅网等搜索APP相关信息。

4、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道

还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好,最多三个。

2、竞品分析,得出结论

一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度,

1)市场趋势、业界现状;

2)竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;

3)目标用户

4)市场数据;

5)核心功能;

6)交互设计;

7)产品优缺点;

8)运营及推广策略;

9)总结&行动点。

对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。

这里拿一款移动旅游APP来说, 运营数据可从下载量 、用户数、留存率转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。

3、根据结论,得出建议

通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。

二、产品定位

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位,目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻,越清晰,对于后期产品推广起关键性助推作用。

1、产品定位

一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。

如: 陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具

QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQ即时通讯工具的补充。

91运营网:分享互联网产品,电子商务运营干货

2、产品核心目标

产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻,产品核心目标越准确。如:

360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。

微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。

3、目标用户定位

一般按照年龄段,收入,学历,地区几个维度来定位目标用户群体。

4、目标用户特征

常用用户特征:年龄,性别,出生日期,收入,职业,居住地,兴趣爱好,性格特征等

用户技能:熟练电脑办公,外语能力强

与产品相关特征:

1)电子商务类:购物习惯,年度消费预算等

2)交友类:是否单身,择偶标准

3)游戏类:是否喜欢3D游戏,是否有同类型游戏经验

5、用户角色卡片

根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。这里以一款比价APP为例,建立用户角色卡片:

张三,30岁,互联网运营总监,年薪20万,已婚,居住地北京,喜欢电影,篮球,唱歌,游戏等,

性格开朗,阳光,文艺青年

电脑操作熟练,精通英文与产品相关特征:

1)喜欢网购,喜欢上的购物网站:淘宝,京东

2)网购年消费额在2万左右,使用信用卡购物。

3)在家用ipad购物,在外用手机购物

6、用户使用场景

用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中,

还是以上述比价APP为例,张三每天来到了万达商场某体育用品店,看到了科比二代球鞋售价1400元,顿时心动想入手,他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800,淘宝售价810,APP主动提示建议在京东购买,张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明,因为店家可以包邮,所以张三放弃了在线下购买。

三、推广方案

移动互联网行业,创业公司市场则适合多面出击,把能够想到的各种途径方式都去尝试,用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里,不断测试出一种最有效的方法,剔除掉其中99个,集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上,不断放大,不断分析,等待爆发。最终吸引更多的注册用户,提高自己的市场份额。

1、渠道推广

线上渠道

1)基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道:推广的第一步是要上线,这是最基础的。无需砸钱,只需最大范围的覆盖。

下载市场:安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;

应用商店:geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;

大平台:MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;

客户端:豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;

wap站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等。

web下载站:天空、华军、非凡、绿软等

iOS版本发布渠道:AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全

2)运营商渠道推广:中国移动,中国电信,中国联通

用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,如果是好的产品,还可以得到其补助和扶植。

市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。

3)三方商店:上述A类都属于第三方商店

由于进入早,用户积累多,第三方商店成为了很多APP流量入口,全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材,测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一,如何与应用市场负责人沟通,积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下,可以投放一些广告位及推荐等。

4)手机厂商商店

大厂家都在自己品牌的手机里预装商店,如联想乐商店,HTC市场,oppo nearme,魅族市场,moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

5)积分墙推广

积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。

积分墙起量快,效果显而易见。大部分是采用CPA形式,价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高,用户留存率低。

业内公司有tapjoy,微云,有米,万普等。

积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户的团队。

6)刷榜推广:

这种推广乃非正规手段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置,当然可以快速获得用户的关注,同时获得较高的真实下载量。

不过,刷榜的价格是比较高的,国内榜top25名的价格在每天1万元左右,top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样容易快速的出名。

7)社交平台推广:

目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式,合作方法多样。 业内公司有微云,九城,腾讯,新浪等。

如2010年6月非诚勿扰的交友软件,在微云社交平台上自传播自推广,上线第一个月用户达到32万。

8)广告平台:

起量快,效果显而易见。成本较高,以目前主流平台为例,CPC价格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之间。

不利于创业融资前的团队推广使用。

业内公司有admob,多盟,微云,有米,亿动等。

9)换量

换量主要有两种方式:

1.应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用可以相互进行换量,但这需要以一定的用户量作为基础。

2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小,可以找网盟跑量,以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式,包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直接在360做CPT有更好的效果,商店:CP一般以2:1的方式进行换量。

线下渠道

1)手机厂商预装

出厂就存在,用户转化率高,最直接发展用户的一种方式。

用户起量周期长,从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。

推广成本:应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等,CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品,采取免费预装,后续分成模式,CPA价格在2-3元之间。

业内公司:华为,中兴,酷派,TCL,波导,OPPO,魅族,海信等。

操作难点:品牌众多,人员层级多,产品项目多,需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。

2)水货刷机

起量快,基本上2-4天就可以看到刷机用户,数量大,基本上一天可以刷几万台。

重刷现象严重,基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次,推广成本剧增,用户质量差,不好监控。

基本上刷机单一软件CPA在1-2元,包机一部机器价格在5-10元之间。

业内公司:XDA,酷乐,乐酷,刷机精灵。

3)行货店面

用户质量高,粘度高,用户付费转化率高,见用户速度快。

店面多,店员培训复杂,需要完善的考核及奖励机制。

基本上CPA价格在1.5-3元之间,预装价格在0.5-1元之间。

业内公司:乐语,中复,天音,中邮,苏宁等。

案例:2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点,将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户,8万套光盘激活用户达到了一半。

2、新媒体推广

1)内容策划

内容策划前需做好受众定位,分析得出核心用户特征。

坚持原创内容的产出,在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。

抓住当周或当天的热点跟进。

创意,还是创意,让你的产品讲故事,拟人化。

2)品牌基础推广

百科类推广:在百度百科,360百科建立品牌词条

问答类推广:在百度知道,搜搜问答,新浪爱问,知乎等网站建立问答。

3)论坛,贴吧推广

机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。

建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广,同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后,应当定期维护好自己的帖子,及时回答用户提出的问题,搜集用户反馈的信息,以便下个版本更新改进。

第一阵容:机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!

第二阵容:魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!

第三阵容:风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!

4)微博推广

内容:将产品拟人化,讲故事,定位微博特性,坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进,保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号,借鉴他们的经验。

互动:关注业内相关微博账号,保持互动,提高品牌曝光率。

活动:必要时候可以策划活动,微博转发等。

5)微信推广

微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀,这里可以参考几步曲:

内容定位:结合产品做内容聚合推荐,内容不一定要多,但是一定要精并且符合微信号的定位。

种子用户积累:初期可以给定个KPI指标,500个粉丝一个门槛,种子用户可以通过同事好友,合作伙伴推荐,微博引流,官网引流等。

小号积累:开通微信小号,每天导入目标客户群。

小号导大号:通过小号的粉丝积累推荐微信公众号,将粉丝导入到微信公众号。

微信互推:当粉丝量达到一定预期后,可以加入一些微信互推群。 关于微信推广经验分享,这里不再展开讨论了,可以加入我的微信公众号yunying-91交流。

6)PR传播:

PR不是硬广告,学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源,无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站,我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事,反之,这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司,作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻,然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音,这个声音并不是生硬的广而告之,而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣,并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来,最好形成行业的热议话题。

以下有几个策略:

A、用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表,每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音,恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。

维护好已有的媒体资源,积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体,我仍会保持续的沟通和交流,告诉他们,我们的团队在做怎么样的一件事。

深信只有反复的沟通,才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点,为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下,我们需要仔细去分析,在什么样的发展阶段和进度,需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源,这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。

B、选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事,用哪种方式呈现传播效果会最佳,这对于渠道的选择就显得尤为重要。

比如对于公司创始人的一些采访,我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒,有利于大面积的带动传播;对于产品的发声,我们更倾向于科技类的新媒体,在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻,我们更青睐于选择大型门户类网站。

对于自媒体这领域,实力参差不齐,选择有中立观点和实力派的自媒体发声,不失为好的选择。但是成本对创业公司来说,并不是性价比最高的。而对于电视媒体,选择对和你潜在用户相吻合的节目,是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.

C、最后,要记得做好对营销传播效果的评估,这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量,点赞量等。每一次的数据,都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁,最好也要藏身于用户中间,在深度沟通中突出品牌的个性。

7)事件营销

事件营销绝对是个体力活和脑力活,这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉,此外还需要有强大的执行力,配合一定的媒体资源,事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯,把这些信息整合,也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点,我们会马上进行头脑风暴,对事件的始终进行推理,若确定方案可行,那么马上做出与之匹配的传播计划,开始做项目预算并一边准备好渠道资源

8)数据分析

每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据,你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升,运营起来也更接地气。

3、线下推广

利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报,做宣传。

1)介绍海报

在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传

2)宣传单

与合作商家商议,将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。

3)地推卡传单

制作精美传单,在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。

四、推广预算

根据以上推广方案对各渠道做预算配比,与老板敲定最后的第一期投放预算。

五、制定目标

一款APP,应该关注的两方面的指标

1、产品运营阶段

A、种子期:主要目的在于收集用户行为数据,与产品设计时的用户模型做对比,有目的性调优。主要关注数据有:页面路径转化,按钮点击,启动次数,启动时间段,停留时长等。这个阶段数据量不求大,但求真实。用户来源的话,可以先做免费渠道,如果能有一些首发资源更好了。

B、推广期:主要目的在于扩大影响,吸收用户。主要关注数据有:新增,活跃,留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下,用户量能有爆发是最好的了。

C、营收期:主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有:付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。

2 产品类型

如工具类,启动次数很重要;社区类,活跃用户和UGC很重要;游戏,在线人数和arpu值是关键;移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段,制定APP数据指标考核表,如下图显示:

这里有一张整理过的图来说明一下吧,很早以前在网上收集的一些数据指标,感觉比较实用,制作方案的时候可以参考。

关于数据指标分析:

1)留存用户和留存率:

留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况,分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

APP获得一定用户以后,刚开始用户会比较多,随着时间的推移会不断有用户流失,留存率随时间推移逐步下降,一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用,在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了,才会有更多的用户留下来,真正使用APP的用户才会越来越多。

次日留存:因为都是新用户,所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因,通过不断的修改和调整来降低用户流失,提升次日留存率,通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。

周留存:在这个时间段里,用户通常会经历一个完整的使用和体验周期,如果在这个阶段用户能够留下来,就有可能成为忠诚度较高的用户。

月留存:通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本,所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况,一个版本的更新,总是会或多或少的影响用户的体验,所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

渠道留存:因为渠道来源不一,用户质量也会有差别,所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后,再去比较次日,周留存,可以更准确的判断产品上的问题。

2)活跃用户

用户每天既会不断新增,也会不断流失,如果单独只看每日活跃用户数,是很难发现问题的本质的,所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户,通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度,但随着时间周期的加长,用户活跃率总是在逐渐下降的,所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀,用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%,则是一个非常好的用户活跃的表现,当然也不能完全套用,得视产品特点来看。

六、团队构架

这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责,具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是:一个带头的,一个做渠道和流量,一个玩社交媒体的,一个天马星空写文案的,再辅助一些打杂的。

1、市场运营总监

工作职责

1)负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。

2)负责制定每季度、月运营计划。

3)整理各产品运营渠道数据报表,并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行,并做好跟踪记录。

4)构建和完善App推广和分销渠道,促进App的下载和使用。

5)网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护;

6)负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通,调动各种资源,促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广,以提高公司产品的市场知名度。

7)负责通过微博,微信等网络推广方式,开展公司自有产品的运营和推广活动,收集相关营销成功案例并进行分析。

8)负责制作内容及话题,能够结合热点事件开展推广活动,及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。

9)跟踪运营推广效果,分析数据并反馈,分享推广经验;挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受,即时掌握新闻热点。

10)策划、组织、评估和优化推广计划。

11)分析App运营数据,根据分析结果不断优化运营方案

岗位点评:从工作职责要点来说,市场总监应该是负责内容规划,运营策略及计划制定,渠道构建和监督,新媒体推广实施跟踪,app运营数据分析,团队建设和管理.

2、文案策划

工作职责

1)清晰项目目标,快速了解客户需求,并密切与相关协同部门合作,提供快速、精准、精彩的案头支持;

2)负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

3)负责创意内容撰写,为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容;

4)沉淀创意产出和内容撰写的经验,形成知识管理,供其他项目借鉴。

岗位点评:文案策划岗位是文字输出岗位,需要文字功底好,有创意,对热点有嗅觉,最好在事件营销传播方面有成功案例。

3、渠道经理(BD拓展)

工作职责

1)深入研究公司产品与所属行业,制定适应公司发展战略的拓展计划;

2)根据公司业务发展需求,寻找、挖掘有利于公司的合作资源;

3)负责商务拓展及合作,与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系

4)对推广数据进行分析,有针对性的调整推广策略,提高下载量、安装量及活跃度等

5)辅助APP产品的运营和推广,整体规划和专题策划

岗位点评:渠道经理(BD 拓展)顾名思义就是拓展各互联网流量渠道,一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴,渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划,带领BD专员拓展各市场,分析数据,完成运营总监制定的流量指标。

4、新媒体推广经理

工作职责

1)有互联网信仰,最好是重度使用者,制定新媒体推广计划,执行力强。

2)熟悉新媒体,对微博、微信如数家珍,熟悉大号,运营过微博草根号、微信公众号更好!

3)有判断力,对热点事件能分析,知道如何借势,有自嘲精神,可以黑人兼适度自黑;

4)有战斗经验,没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。不管明骚闷骚,永不放弃!

岗位点评:这个岗位要求”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种,能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验.

七、绩效考核

每个公司绩效考核指标不同,对于移动互联网公司市场部门来说,各个岗位指标也不尽相同,这里只罗列出有共性的一些考核点。

1、市场运营总监

这个岗位背负团队整体KPI指标,如APP运营数据指标,销售指标等,如何将团队指标有效分解到每周,每天,每个人,这是市场运营总监每天都要思考问题。

2、文案策划

1)文案撰写能力:写作功底深厚,表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2)创意能力:能根据公司品牌定位, 完成有创意的文案策划,为产品销售及运营推广带来很大飞跃。

3)对接能力:与渠道部门,设计部门,推广部门,客户等沟通协调及分配工作能力。

4)工作态度:纪律性,团队协作意识,工作责任感

根据这几个考核指标做分数配比,适当提高AB两项指标分数。

3、渠道经理

渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩,这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。

下载量 每日新增用户数 留存率 活跃用户数 平均用户收益(ARPU) 使用时间

4、新媒体推广经理

新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同,微博,微信,豆瓣,知乎,其他软文推广渠道等,运营总监可以根据渠道设立不同考核指标.这里以微博和微信为案例:

1)微博考核指标:微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数.

A、微博信息数:每日发布的微博数量,条/天。

B、平均转发数:每条信息的转发数之和/信息总数量,一般计算日平均转发数或月平均转发数,次/条 ,平均回复数原理类似。平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量相关,粉丝总数越高,微博内容越符合用户需求,转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大,理论上转发会提高,内容越契合用户,或者粉丝中你的目标人群越多,这个数据都会上升。

以A公司品牌微博为例,4月1日只有1.4万左右,5月结束有2.6万!

从这个表中可以看到4、5月的增长情况,两个月的粉丝增量差不多,微博信息数量5月增加36%,但是转发总数增长近100%倍,评论增长了64%,搜索结果数也是增加了。应该说针对4月的微博内容分析之后,5月份作了一些调整,更加注重用户需求,所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了,可以说明该微博5月份比4月份是有进步的,而且搜索结果数直接增加曝光率,说明了营销效果。

总结:1)平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏 2)搜索结果数可以作为品牌传播的考核,3)只有综合所有数据来看才可以指导微博营销.

2)微信考核指标:

文章考核指标:送达率,图文阅读率,原文页阅读率,转发率,收藏率

A、订阅粉丝量:有三个指标:新关注数、取消关注数以及净增关注数。

刚开微信的企业,我们可以用1个月的时间,设定目标完成500个用户的订阅,接下来的每个月,逐步增长。每天订阅粉丝超过20个,1月就是600个。

B、用户互动量:该用户在微信上和你的互动。我指的是有意义的互动,比如91运营网(微信号yunying-91),当你添加微信时,自动回复写的是:输入1获取移动互联网干货,输入2获取电子商务运营干货,输入3获取产品策划干货。这其实就是很好的一个规则。

C、用户转化量:该用户最后通过你的规则输入相关词后,我们的跟进情况,以及成交情况。

八、团队管理

这个篇幅侧重于团队运营管理,不只是针对移动互联网,同样适合互联网公司团队管理。以个人经验分享来说,互联网团队运营管理应重点关注三方面:

执行力,目标管理,团队凝聚力。

1、执行力

关于执行力的案例,腾讯是很多互联网公司学习榜样.马化腾凌晨4点发出邮件,运营团队下午就能给出实现计划。 很多创业型互联网小公司发展速度快,因为执行力强,当公司发展到一定规模后,变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过,深有体会,一个很简单的推广页面,本来当天就可以决策通过,还要经过总监-副总-老板几个层级审核,一周过去了,才通过,结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司,个人还是比较推崇项目负责制,扁平化管理。

2、目标管理

运营总监从拿到KPI那天起,脑海里都是数据化管理, 从年目标,季度目标,月目标,周目标层层分解,一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜.运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。

3、团队凝聚力

保持一个高效,快乐,有活力的工作环境,让整个运营团队保持凝聚力,是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽,稳定性差将不利于项目的进展,所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。

 

作者:老菜鸟_这个账号还有人抢,授权青瓜传媒发布。

来源:简书

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复盘 | 课程活动中遇到的10个分销坑点,8个刷屏关键环节 //www.f-o-p.com/98590.html Wed, 12 Sep 2018 06:23:32 +0000 //www.f-o-p.com/?p=98590
继复盘网易戏精课、三联中读等分销课程活动后,有不少小伙伴说自己在做分销活动时,总会遇到各种猝不及防的坑。

刚好前段时间,我们作为知识星球「打造百万社群」课程的营销服务商,再次利用分销玩法的独特优势,小范围的刷了屏。
所以今天,我们将会为大家复盘这次社群课程活动的所有细节和其中一些可复用的分销玩法,以及活动中踩出来的一些避坑指南。
复盘形式:活动策划的时间线为节奏
复盘内容:活动策划全流程+方法论提炼+避坑指南
预计收获:① 全面了解精细化的活动策划流程;② 熟知微信生态里的分销风险控制;

③ 复用实操活动里每个环节的经验总结;

④ 10个社群运营避坑指南。

适用范围:知识付费行业或以课程为诱饵的分销活动
这个项目的背景,是“知识星球”希望通过策划一次爆款社群课程,曝光“知识星球”品牌,并吸引新用户在知识星球创建自己的星球。课程预估销量10000份,最终销售12000+份,超额完成。
接下来,我们就完整按照活动策划的时间线,给大家复盘整个活动的每个环节。

① 制定活动时间进度表

这次分销活动的推进,主要包含6个模块:
① 导师跟进:个人资料/课程大纲/内容打磨② 活动物料:海报、详情页等设计③ 渠道推广:联系渠道/确定方案/推文准备

④ 分销组队:奖励方案、队长招募

⑤ 技术开发:分销实时到账系统开发

⑥ 社群管理:社群话术、志愿者招募

我们按照项目的时间进度预估,把模块节点,规程成一个完整的时间进度表?:

 活动运营,阿浩,复盘,活动总结,活动案例

制定活动时间进度表有利于推动项目进度,提高执行效率。

② 活动流程

这次活动的分销流程,用的是我们自己开发的课程报名页面,采用一级分销和50%佣金,同时让分销者获得的佣金可以实时到账微信钱包,给用户及时的收益反馈。这和我们之前做过的知乎读书会、喜马拉雅课程项目是类似的。
整个课程的分销流程图如下:

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主线流程①:用户购买课程–关注公众号–进入交流群–机器人自动回复话术–用户分享海报,赚回报名费 活动运营,阿浩,复盘,活动总结,活动案例
主线流程②:用户购买课程–关注公众号–进入公众号–查看排行榜–用户分享海报,赚回报名费

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这次课程一开始没有用媒体渠道去宣发,都是通过分销小团队的个人流量推广,所以页面访问量不是特别大,总体的用户购买数也是匀速新增。
但也因为如此,这次课程没有被微信封杀,系统也没有出现致命性的bug,很好地承接了知识星球老用户分销带来的新注册用户。
但即使风平浪静,仍需未雨绸缪。我们根据之前的分销课程经验,提前准备了这些风险控制:
① 留意两个关键页面:课程详情页和进群二维码(防止被封和微信群出问题);② 准备多一版公众号回复话术,随时替换正在跑的分销版话术;③ 公众号菜单栏,随时修改成“上课通道”;

④ 随时取消实时到账模板消息通知(以防被封);

⑤ 随时隐藏详情页的分销按钮,或将文案中的“立赚¥19.5”修改成“分享知识”。

③ 确定课程细节

这里一共分为5步走。

Step 1 确定课程主题

这是一个很有趣的头脑风暴过程。比如我们5个人在会议室里足足熬了6个小时,和知识星球的小伙伴一起筛选淘汰了50几个主题,还请教了飞鱼船长,给了很多参考意见和建议,才最终确定了3个备选课程主题。分别是:
  • 如何打造百万爆款付费社群
  • 写不出10w+,但你能做月入过万的社群
  • 腾讯投资后,知识星球的首次社群公开课
遵循的原则很简单,就是:要义直接,简单易懂。

Step 2 确定课程导师

这次活动是以知识星球的名义发起,所以我们对知识星球Top10的星主进行了一番筛选。根据课程选题方向,,然后麻烦知识星球的小伙伴连夜辛苦帮忙联系导师,最后筛选出了几位导师,分别是:关健明、亦仁、齐俊杰、邵云蛟。
☆ 活动小心得:民意调查对导师筛选和活动效果有很大的帮助。

Step 3 确定导师资料&课程大纲

海报设计需要导师的个人资料与课程大纲,所以确定导师后,要尽快拿到导师的资料和确定课程大纲。
而课程大纲往往容易拖延输出,尤其是初步大纲出来后,还需要时间去打磨,优化标题。所以你可以尝试一下这些加快确定大纲速度的方法
① 提前准备一些主体相似的课程大纲,供导师参考;② 2天内跟导师确定课程主题;③ 随时提醒导师产出大纲,因为导师一般都比较忙,需要不断的“花式提醒”。

☆ 活动小心得:
① 前期要最快把大纲定下来去做海报和详情页,因为这个环节一拖,会影响后面的工作无法进行。即使导师给的大纲和讲课内容有些不一致也ok,后期做些小修改就行;② 尽量找更多的同类课程竞品,了解其卖点和主打的用户痛点,会更利于海报和详情页文案的输出。

Step 4 确定上课平台

我们这次活动选用的平台是小鹅通。确定上课平台后,就尽快摸索好课程平台的一些设置(大概需要3小时)。这样对后期配置上课内容的效率更高,也会提前熟知一些比较隐藏的功能(如免费送课程、设置讲师等)。

Step 5 确定预估上线时间

这个阶段要特别注意的点是:和技术对接的时间一定要抓紧,并且提前。比如:项目是5号上线,就跟开发确定是3号前交付。人都是有拖延心理的,一旦出现拖延,就会导致项目无法正常上线。

④ 确定海报原型

为了确定这次活动的海报终稿,我们通过这6个步骤,一共输出了30几张原型:
① 调研/搜集市面上的所有同类课程;② 参考同类课程主题有哪些卖点和主打用户的哪些痛点;③ 输出多个课程的主题和卖点版本;

④ 参考裂变海报库的样式;

⑤ 输出多个海报原型;

⑥ 用户投票,修改细节,确定终稿;

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其中“竞品课程调研”和“卖点提炼”,我们总结了一些思路供大家参考:
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而在确定最终版的原型时,我们用的是「拆解法」。就是将海报的每个元素拆解出来,并与团队讨论、投票选出最终版本。拆分海报的元素如下:

  • 昵称&引导语 / 主标题 / 副标题
  • 导师人物 / 课程大纲
  • 大咖背书 / 福利模块 / 价格模块
  • 海报样式

⑤ 确定海报设计

这次的裂变海报设计,还是遵循了我们前面总结出来的“裂变海报设计6要素”
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这是我们设计了很多海报后,总结出来的转化率还不错的海报设计基础元素,小伙伴们可以用它做海报自检清单。
而通过前面的主题讨论,我们最终确定了两个海报主题,分别是:“如何打造百万爆款付费社群”、“腾讯投资后,知识星球的首次社群公开课”。
而设计师针对主题调性,分别给出了8版红、白、蓝的背景色调海报:
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我们先是对这8张海报进行了颜色分析:
白色:淘汰,在朋友圈的视觉效果不明显蓝色:待定,好看且不和之前刷屏的红撞色,怕大家有厌烦感红色:待定,色彩显眼,以往的新世相、网易戏精课都用过这种“刷屏红”

然后,我们种子用户盲测“主题和海报颜色”,经过大家投票选择,红色的票数最多。以用户声音为准,我们最终选用了主题为「如何打造百万爆款付费社群」的红色背景海报。
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这里分享一些海报定稿小心得:
1.【海报的设计要尽快确定】因为详情页和banner等图都是以它的风格参考设计;2.【拆解元素法】拆分海报各个位置的文案和样式,再确定特定的文案和样式,这样确定终稿海报的效率最高;3.【海报的文字要核对清楚】这次关健明导师的“健”字,在大范围传播1天才发现出错,及时更改;

4.【用户的声音才是大数据】无论自己是否认可,调研用户觉得好的标题文案,才是有效的文案;

5.【真实场景测试】将海报发到朋友圈,感受一下海报的视觉效果是否明显、朋友对海报的互动情况、不点开海报是否能看清标题、扫码是否通畅无bug等流程细节;

⑥ 详情页设计

这次的详情页设计和以往的其它课程类似,但在常规的结构上,我们增加了两部分内容:

  • 真实案例(看看身边的人)
  • 真实效果(已有XX人建立社群)
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详情页最主要的作用是促进用户下单,而这次活动的主题是“做付费社群课程”,所以用户的普适痛点是“想赚钱”。
因此我们利用“前后对比”“多用数字说明“,和“身边人的成功真实案例”,来击中用户焦虑,最后通过“大咖推荐”和“已建星球人数”进一步激发交易欲望。
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(详情页对应AIDA模型的拆解图)
最终详情页的购买转化率为34.10%,同价位的网易开年大课购买转化率为25%,提高了9%左右。
这里也分享一些详情页设计心得:
1.【切忌大段文字】详情页在开头的勾起痛点部分,不要写太多内容,尽量提炼痛点,用3-5句话陈述即可;2.【核对详情页面内容】详情页文字较多,标点符号和文字都容易出错;3.【导师简介需简短精练】导师们的简介内容结构要统一,且尽量提炼最精华的内容组合成长度一致的简介;

4.【存储psd文件】为防止临时联系不上设计师,定稿后找设计师要设计稿的psd文件,预防临时修改,可以及时给到技术配置上线。

⑦ 推广流程&时间&节点

●【渠道推广的流程】

① 确定渠道推广方案和渠道合作单位可获得的奖励;② 筛选之前的渠道资源,选择转化率高的有效渠道进行合作投放;③ 联系渠道负责人(提前1周),并准备好推文,预约好渠道推文时间;

④ 记录渠道推广数据;

PS:谈渠道合作,文档尽量图文并茂(附上海报最佳),这样可以提高合作概率。

●【活动上线的时间】

这次活动原本的预估上线时间是6月12日,但考虑到节日影响(6月16日是端午节,节前用户“无心学习”,节后“无心工作”),最后决定跳过节日周期,把上线时间定在6月21日首发上线。

●【分销推广的3个节点】

这次分销推广带来的订单总数是12255个,其中有3个特别重要的关键节点?:
第1个推广节点:6月21日晚上8点,16个分销队伍(共350人)开始首发推广,朋友圈出现第一波刷屏,速度为每6分钟满1个群。 活动运营,阿浩,复盘,活动总结,活动案例

第2个推广节点6月21日晚上8点30分开始,星球大咖Spenser/吴鲁加/关健明等开始助力。叠加分销队伍带来的长尾流量,两天一共销出5751个订单。
第3个推广节点:6月25日晚上8点渠道公众号开始推广,购买转化率34.10%,分销占比94.86%,说明绝大部分用户都是通过分销购买,裂变成功。

⑧ 社群&直播

●【6个社群运营避坑指南】

这次活动共建159个群,招募了8个志愿者,课程裂变用的是爆汁裂变+wetool。这次活动我们也在社群运营上踩了不少坑,以下是6个避坑总结:
① 无法进群
出现问题:公司网络断线,机器人不能及时回复和切换微信群活码。
解决方法:进群落地页标注:如无法进群,请添加微信XXX。引导用户添加人工手动拉群;随时扫码查看;

手机置顶交流群,留意最新的群是否出现人数过多的情况,及时发现问题。

② 上课通知延迟
出现问题:爆汁机器人的群发功能,有点不稳定,群发太多群,会出现无法群发的情况,导致第一天上课不能及时通知付费学员,收到不少负面反馈。
解决方法:每天安排好发送的内容,并排好时间中午12点群消息预告晚上课程

下午5点群公告预告晚上课程

7点30分群公告准备开课

7点30分公众号模板消息推送上课通知

切换Wetool群公告发送

③ 广告党多
出现问题:爆汁的黑名单功能可以防止1人进多群,但功能不稳定。这导致广告党可以多次刷新进入多个群聊,只能手动单个踢除,效率较低。
解决方法:及时和官方沟通Bug,配合解决考虑用其它活码工具+Wetool配合使用

及时开启群聊验证

④ 群名字被改,无法被通知
出现问题:有几个群的名称被修改,导致无法批量推送成功,用户没有及时收到上课通知。
解决方法:社群置顶处理,留意出错的名字,及时更改爆汁裂变有自动修改群昵称功能,使用工具时要了解一下是否有这个功能

⑤ 社群前期氛围的搭建不足
出现问题:学员进群后,更多的是引导领取福利、分销赚报名费和上课通知,没有进行社群的破冰和相关的主题讨论,导致前期没有激活社群用户,后续通知较难触达。
解决方法:社群内容推送添加“自我介绍+话题讨论”,激活用户利用知识星球小程序(福利彩蛋+链接新朋友)进行引流+促活,同时导流到知识星球

⑥ 社群资料包领取
出现问题:资料文档以压缩包形式上传至百度网盘,用户领取福利下载时,多为手机端,下载完无法解压,需开通百度会员,部分学员以为我们在帮百度网盘打广告,收割会员费,产生一些不必要的负面沟通成本。
解决方法:用微信生态的工具去引导领取,如知识星球小程序、腾讯文档之类的,让用户在手机端即可查看。

【4个课程直播个人总结】

① 直播间提前内容设置+引流
出现问题:直播间没有提前配置好相应的内容、公众号二维码等,无法在上课前引流。
解决方法:准备好每位导师的内容+开课时间+常见问题,防止用户来到这里没有任何提醒;可附上公众号二维码或个人号,提供解答问题的通道+引流。

② 讨论区的内容及时处理
出现问题:前期部分用户在讨论区留言,有一些负面反馈。
解决方法:课程平台的讨论区,前期设置成禁言模式,留下个人号或公众号引导添加解决及时隐藏负面内容,联系用户解决

③ 直播间进入页面卡
出现问题:第一天的直播人数比较多,部分学员反馈听语音会卡或进入直播间会加载不了。
解决方法:开课前,提前预告大家可能会卡顿,建议切换良好的网络wifi或4G听课提前和课程平台沟通调试好稳定性

在课程进行的时候,引导大家耐心等待导师语音,不要着急

④ 到课人数比较少
出现问题:前期通过社群和公众号通知不够及时。
解决方法:社群按一定时间节奏(中午,开课前2小时,开课前15分钟)用群消息和群公告触达用户在各个消息内容上露出开课时间,并提醒用户

• 课程顺序安排,先将口碑好的课程安排在前面,这样可以吸引更多人留下来。

 

作者:阿浩,授权青瓜传媒发布。

来源:运营深度精选

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运营如何构建活动创意与选题策划? //www.f-o-p.com/97348.html Mon, 03 Sep 2018 02:18:28 +0000 //www.f-o-p.com/?p=97348 选题策划

 

今天朋友圈有这么一个段子:“周一早上,小明掉沟里了,带着一身臭泥就去了教室。老师问他有没有受伤,小明说,人没事,就是暑假作业掉沟里被水冲走了。老师笑了说:你的套路比沟还深呐。

哈哈哈哈哈哈……当然,这并不好笑,但是也在提醒着我们,开学季来了,又该追热点了,嗯,这更不好笑。

一、开学季算什么热点?

打算写这篇文章的时候,我特意查了查开学季追热点的案例,案例倒是找到了一些,但还没找到专门分析开学季热点的观点文章,那么开学季算热点么?

一般来说,我们追的热点大多是节假日热点,比如中秋端午,夏至白露,还有一些特别的纪念日,比如小丸子的作者去世了,也许明年就会有一个三浦美纪逝世一周年纪念日。

我们将热点分为节假日热点(有法定假的节日)、民俗热点(24节气)、时令热点(春夏秋冬)和社会热点,社会热点是指社会关注度高的周期性或突发性事件,比如滴滴事件属于突发性事件,而开学季属于周期性事件。

社会周期性热点往往被品牌忽略,特别是与热点关联度不高的品牌。以开学季为例,关联度较高的行业首先想到的是教育行业、校园产品,其次是电商行业,对于其他行业,看似联系不强。

但这与我们对热点的定义有关,我们追热点的行为其实是借与用户的共同话题产生互动,代表品牌发声,与用户共情讨论。开学季看似和很多品牌的关联性不强,但从用户的角度思考,开学季与学生、家长、教师直接相关,与孩子的关联度更强,延展一下其实是与所有有孩子的家庭相关,而开学后还可能导致早晚高峰更加堵车、地铁人更多、玩游戏的小学生变少等社会场景,通过场景和人群,也可以找到产品和开学季的关联点。

二、人事场3段拆解建立品牌与热点的相关性

在追热点的时候,经常为创意犯愁,有创意点,又发现和品牌没有相关性。比如看杜蕾斯看多了,想的都是人的七情六欲,但偏偏你是个卖保险柜的,又不能太放纵自己,怎么办呢?

做热点策划的第一步,需要通过白描分解法找出热点元素。

白描分解法:通过一句话描述热点场景,概括人事场3个维度,提炼热点相关性元素。举例:大学开学,学弟学妹们背着书包拉着箱子,满脸青春阳光的迎接学长学姐们满含深意的目标,一场狩猎行动,即将开始……

这句话描述的是大学生入学的场景,根据每个品牌的目标用户人群和定位可以有针对性的写一句话,然后从这句话里可以提炼出人、事、场3个维度。

为了不让这篇文章荷尔蒙气息过于浓重,我从概括性的角度提炼了与开学季相关的人物、事件、场景。人物包括小学生、初高中、大学生、父母、教师、教导主任、校车司机等等与开学这件事强相关的人物,当然根据受众定位不同,还可以包括应届毕业生、未婚青年、学龄前儿童家长等弱相关人物。

事件包括暑假作业没写完、刚上幼儿园会哭、穿校服会丑、集体生活新鲜感、接送上下学的不方便等强相关性事件,也可以包括玩游戏人数变少、早高峰学生变多等弱相关事件;

场景包括开学迎新、交作业、批改作业、坐火车、军训、采购文具等强相关场景,也可以包括弱相关场景,比如策划开学季活动……

人、事、场三维度热点分析法的核心在于人群的定位,找到目标人群联想场景和事件,好处在于与你的受众相关,在策划立意上就不会跑偏。在拆解出相关热点元素后,下一步需要用联想法做关联或者用反转法做创意,简单来说,就是做一道连线题。

三、5维度思考,做好人、事、物的有效关联

8月已经接近尾声,部分地区的中小学已经开学了,而大学迎新也已经开始,不同地区的开学节点不同,再加上开学的时效性比较宽容,开学季的热点一般会持续一周。热点过半,但并没有太多引起全民关注的活动出现,而在与开学季相关的十万+文章中,我们发现了这些标题

中国建设银行:盘点50年开学“三大件”,有一样从来没变过!

共青团中央:“00后”大学生开学啦!女生100%拍照美颜 ?网友留言亮了……

班主任研究会:人民日报发布中小学开学最全贴心攻略:孩子,请做好开学准备!

EMS中国邮政速递物流:大片《开学》即将上映!你的新学期flag立好了吗?

中国日报双语新闻:第一批00后小萌新开学了!女生爱美颜,男生爱防晒!

买买菌:宇宙最全的宿舍神器攻略,来了!

视觉志:把家长气到流泪的暑假作业,看完真心给跪了!!!

互联网评论:疑惑?学生的手机中到底需要安装哪些APP

通过人事物三维度拆解热点元素后,如何基于人群做好连线题也需要思考,无论是做内容选题还是做活动策划,或者是品牌宣传,基于人性的角度可以有很多的思考维度,而我在日常工作中,比较习惯自己总结的五维度思考选题法。

五维度思考选题法包括有用、有关、有趣、时效、猎奇5个象限维度,以开学季热点为例,对5个维度做逐个说明:

有用:为用户现实生活带来实际指导

在开学季热点中,针对学生党或家长人群,“有用”这个象限的应用场景比较多,比如大学入学准备物品攻略、中小学开学准备文具清单、校园生活指南、各城市大学生活指导等等,为用户带来强相关知识的获取。

例如,人民日报发布了一篇中小学最全贴心攻略,而另外一个公众号转发了这篇文章,同样获得了高阅读量。开学对于家长来说,是一个比较重要的节点,关系到孩子新学期的生活,实用指导类内容能够减轻家长的焦虑感。

有关:发挥地域、场景、事件的关联性

分享过几次五维度思考选题法,很多同学对“有用”和“有关”的区别不是很清楚,简单来说,有用必定有关,有关不一定有用。

有用是指对用户实际场景有指导性的内容,而有关是指能与用户产生关联度的内容,比如开学季,与学生、学生家长和教师强相关,但对于没有孩子的社会青年的关联性并不是很强,开学季的指导谈不上有用,但每个人都经历过校园生活,又与每个人都有关。

利用“有关”这个象限能够放大用户人群的基数,让非靶心用户也能参与进来,比如校园回忆杀类的内容,“大学10年校园变化”、“城市我们去过的校园小吃街”、“新生报道时,那些过分热情的学长”等等话题都可以针对已毕业人群发起一波回忆杀。

2017年人民日报发起过一次《我的学生照》H5活动,上传照片可以生成自己的学生装头像,也满足了一波秀晒炫爱好者“炫耀青春”的需求。

有趣:搞笑好玩的内容更容易获得传播

“有趣”这个象限比较好理解,通过轻松幽默的内容获得用户传播,有趣既可以作为设计元素,也可以作为设计主题,例如将有用的信息通过搞笑动图的方式呈现,就兼顾了有用和有趣两个象限,再比如盘点各高校的迎新条幅,可以将时效、有趣、猎奇3个象限联系在一起。

开学季的热点有趣可以分为搞笑类和吐槽类,开学的话题最多的是暑假作业、学长学姐学弟学妹,视觉志推送了一篇《把家长气到流泪的暑假作业,看完真心给跪了!!!》通过吐槽暑假作业,引起很多家长的共鸣,并满足了看客的吐槽心理。

时效:特定时间下发生的代表性事件

“时效”这个象限是热点活动的必备要素,新闻类内容最容易体现时效特点,而社会观察类内容是将时效内容进一步拓展,总结出时效热点中的特别现象。例如00后开学这个群体,与其他群体上大学的不同。

猎奇:描述人群或场景特点满足用户好奇心理

好奇心是人的基础情感之一,通过挖掘特定人群或场景下的事件,或者特定人群及事件下的场景,都可以引起人的好奇感。

例如,留学生的宿舍是什么样的?各高校的录取通知书是什么样的?广东人去哈尔滨读大学是什么体验?只有一个学生的专业是什么?

通过对5个象限的描述,也许你可以发现,猎奇的内容可以有趣,时效的内容可以有关,有用的内容可以猎奇,如果是这样,那就对了,因为5维度思考选题法本身就是互相关联。在选定选题或策划点后,用5维度思考选题法来评价你的想法。

四、5维度思考选题法的2个有效模型

我们通常以1个维度来做主要的选题方向,例如从“猎奇”的角度做选题:“盘点那些宿舍像5星酒店的高校”,对这个选题从5个维度来评分,猎奇5分、时效2分、有趣3分、有关2分、有用2分。

再比如从“有用”的角度做选题:“跨过长江上大学,食堂打菜的5大技巧”,这个选题有一些指导性,但也不是非看不可,有用3分,跨过长江上大学对有些人来说是有共鸣的,有关3分,时效性呢?处在这个节点,也给3分,猎奇性也可以给3分,有趣性差一点,但可以吐槽下食堂的菜,也可以给3分。

上面这两个选题就形成了2种五维度思考选题法的使用模型,一种是单点突出型,在一个象限做到极致,其他象限辅助补充,这种选题需要有独到的见解或者资源,容易出爆品;第二种是全面型,能够兼顾5个维度并且在3分以上的选题,引起的关注性会比平均数高一些,但很难引爆,可以作为常规选题评价方式。

总结:以上是以开学季为例,对活动创意和选题策划方法的总结,创意策划是一个拆解元素又重构元素的过程,通过人事场3段法拆解热点元素,这是一个头脑风暴的环节,可以由团队协作完成,而5维度思考选题法是将创意元素组装的过程,以用户为核心维度进行的信息拼接关联,形成有效的信息服务闭环。

 

作者:张小坏,授权青瓜传媒发布。

来源:诸葛io数据教练

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万字干货 |10倍用户增长的方法论全在这里 //www.f-o-p.com/97002.html Thu, 30 Aug 2018 04:03:22 +0000 //www.f-o-p.com/?p=97002

做增长不是一件容易的工作,因为做增长,你每天面临的变化太多了,经常会觉得像在推着石头上山,非常有挑战。

从大角度来说,在美国能获客的大体量的平台就那么几个,也就是谷歌搜索或者脸书这些社交平台。

在国内也就是微信,以及新起来的大社交平台,或者搜索引擎。它们很集中,你没有很多的渠道来用。

因为很集中,所以竞争对手很多,这些渠道很容易变得很饱和。你刚发现一个好的渠道,成本很快就上去了,因为其他人也发现了。

平台集中、渠道饱和、竞争加剧

工具助力、用户疲倦

现在有很多第三方工具,比如数据分析工具、AB测试的工具,让有技术含量的事情也没有技术含量了,很多公司很多人都可以做,这样更困难。

每个用户的时间都是有限的,当有这么多的竞争对手,有时候甚至不是你的直接竞争对手,是其他品类品牌去争夺用户注意力的时候,用户也会变得越来越疲倦。

所以,对于做增长的人来说,面临的就是这么一种紧迫感。

为什么要了解增长黑客

雅虎是一个老牌互联网公司,它在内部做了一个实验,成立一个小规模增长团队。

这个团队只有一个产品经理、几个工程师,他们负责一个事,把邮件的点击率和打开率做上去

他们做了122个测试,这个测试有的比较复杂,有的比较简单。最终的结果是,短短十周的时间,邮件的指标提高了1000%,以这样一种增长黑客的方式做增长,确实有实在的效果。

无论是国内或者美国的一些非常顶尖前沿的互联网公司,都已经开始在成立增长团队,用团队的模式去推动增长这件事情。

一、增长黑客基本概念

1.增长黑客关注整个用户生命周期

大家听过海盗模型吗?增长和传统市场营销有什么不一样?

我觉得最大的不同在于,传统市场营销的关注点是市场营销、拉新、获客,或者产品的曝光度、知名度,而增长黑客拓展到了用户的整个生命周期。

因为不光有获客,还有激活和留存

增长黑客关注整个用户生命周期

激活就是让用户第一次体验到你的产品的价值,完成关键的转化,然后才能留存下来,用户不光是第一次体验到了产品价值,还要长期持续重复使用你的产品。

在这个基础上,这些老用户会推荐你的产品给新用户,帮你带来新用户。最终整个体系支撑起了你的盈利模型。这是推荐和变现。

这是增长黑客的思维,和传统营销最大的不同点,它关注的是整个生命周期:从获取,到激活,到留存,到推荐,再到变现。

对我自己而言,这个思维很有用的点在于,它可以把很多很繁杂的方法、理论都套在了里面。

增长黑客思维:从激活,到留存,从获取,到留存,再推荐,再到变现

如果你是做增长、做运营、做市场的人,有很多事情可以做,有很多渠道。

有的是在产品里面做改进,有的是外部渠道可以做一些事情,你怎么决定先做什么?

这个模型可以把细节的东西放在里面,通过给你一个大的框架去思考这个问题。

2.增长黑客是由实验和数据驱动

给大家举一个例子,我在美国投资的一个APP应用公司,在注册环节,要让用户绑定他的银行卡,这样才可以转钱和投资。

我们发现,在绑定银行卡的步骤上,有很多用户流失掉了。

如何用增长黑客的方式解决这个问题?

我们看到数据就会产生一些假设,可能是因为大家对绑定银行卡有安全顾虑,可能是想不起来银行卡密码,也可能觉得太麻烦了。

这是三个假设,我们可以设计三个实验。

如果是安全顾虑这个假设,我们在页面加一些安全方面的文案和LOGO,给用户解决顾虑。然后我们进行开发实验,测量它的结果,看看加了的版本和不加的版本有什么不一样。

从数据就可以看出来,是不是新版本更好。

如果新版本更好,就说明假设是正确的,它证明了我的假设,可以应用到产品里。如果没有更好,说明假设不是特别准确,可以再找其他原因。

一个简单的学习循环的反馈,可以通过AB测试的方式,让你知道你的想法是对的还是错的。

3.增长黑客是由跨功能的团队来实现的

之前提到增长黑客这个词,大家觉得像一个独行侠的形象,这个人又会编程,又会数据分析,又会做产品经理,什么都能干。

但实际上这样的人很少,另外一点,如果你的公司需要推动增长,需要给到相应的资源,不太可能一个人产生增长效果。

因此在公司增长黑客是由一个跨功能的团队形式组成的,这里面有增长产品经理、工程师、设计师、分析师,还可能有市场渠道的专家,用这样一种模式去推动。

4.增长黑客是一个体系、方法,并非单个技巧

有时候大家听到这个词,觉得是不是某一个特别经典的案例,某一个特别好的方法,可以解决所有问题。

不是的,大家看到的只是表面的东西,在背后需要有这么一个体系,才能支持你持续不断有好的想法。

二、应用增长黑客系统的三个阶段

做增长的人面临的困境是:当你发现一个很有效的方法,一旦用了之后,就会被很多人看到,别人也会用同样的方法,这个方法的有效性就会下降。

所以,你需要一个思维体系,持续支持你发现一些好的方法和现象层面的应用。

怎样应用增长黑客的三个阶段?分为三个步骤:

第一,建立增长根基;

第二,找到增长机会;

第三,打造增长引擎。

三、建立增长根基,打好增长基础

建立增长根基,我把它总结为:

找到“做什么”,比“怎么做”更重要。

如果是2A3R(用户增长模型:获取、激活、留存、变现、推荐),这里有五件事情可以做,每件事下面又有无数件小事情可以做。

如果你关注获客,有很多渠道可以去试。

做增长的人很容易面临这么一种焦虑,我感觉有100件事情同时可以做,我应该怎么办?

你需要花时间去把这个问题想清楚,决定做什么,找到这100件事里哪件事情最重要,其实比你一上来就很着急地去做50件事情要有效地多。

我很信奉一个原理,所有的事情里面有20%的事情,可以产生80%的效果。所以花时间找到20%,比做很多事情更重要。

建立增长根基的方法:

北极星指标:找到一个很宏观的增长方向。

增长模型:增长模型可以帮你找到路线图,怎么去改善北极星目标。

增长实验:开发>测量>学习的正向循环。

1.北极星指标:做增长最重要的一步

在Facebook之前,美国有另外一个公司,叫Myspace。

在2005年的时候,它的月活跃用户是Facebook的2倍,被默多克的公司5.8亿美金收购,可以说财力很雄厚,基础也很好,成立的历史也悠久。

Myspace为什么最后被Facebook,几个学生成立的公司超越了?

大家看到Facebook在2008年、2009年走出了一个非常好的拐点曲线,到了2011年的时候,月活超越了Myspace,Myspace 又以3000多万美金被贱卖了。

在Myspace里面,它们的北极星指标走的是注册用户数;而Facebook是月活跃用户数。

现在看来我们觉得很理所当然,但是在2005年,数据驱动体系的思考不是很深入的时候,扎克伯格就提出要用活跃用户做指标。

Facebook内部的每一个决策都要朝活跃用户的方向走,对外向投资人汇报的时候,也要汇报活跃用户。

注册用户是个虚荣指标。

假如有100万注册用户,他们是哪一年注册的,他们今年还回来吗?他们回来以后,会做有意义的行为吗?他们是不是一年才来一次?

这些问题都没有回答。

指标不止是指标这么简单,它能够决定每个基层的工作人员在具体决策的时候,是怎么做的。

比如我是一个Myspace的市场或者运营部的人员,老板告诉我,公司总注册用户是我们的指标。那么拉新的时候,我可以不管这些用户的质量,因为不管是谁进来,活跃度怎么样,都可以帮助增长北极星指标。

大家觉得这个事情比较简单,但是我自己在实际工作中,还是会发现很多公司,甚至很多小部门没有找到好的指标,没有清晰思考这件事情之前就开始行动了。

这时候你做的很多事情是无用功,搞不好还会伤害增长的潜力。

北极星指标:做增长最重要的一步。

还有一个有意思的点,2008年、2009年走出拐点的时候,Facebook在内部已经感觉到了增长压力。

它在2008年的时候成立了硅谷第一支增长团队,所以它的增长曲线有一个很漂亮的曲线,跟这件事情也有关系。

给大家举几个北极星指标的例子,比如网易云音乐是听歌软件,我觉得它的北极星指标应该是听歌时间;知乎走的是问题回答数;淘宝走的是销售额。

这些不是特别复杂,但是你的公司内部有没有清晰的北极星指标?

我建议你停下来思考一下这件事情,把这件事情思考清楚,和全公司的人非常清晰地传达,这就是公司的北极星指标目标,这对每个人的工作很重要。

大家劲往一处使,是很重要的事情。

2.什么是增长模型?

这也是增长过程中,对我自己的思维很有帮助的概念。

任何一门生意都可以用简单的数据模型来描述。

我举一个抽象的例子,但是任何应用、任何网站,只要涉及到用户都能用它来套。

总的活跃用户=新增活跃用户+已有的活跃用户。

“任何一门生意都能用简单的数学模型来描述”

新增的活跃用户,可以拆解为多少新的访客,新的访客的激活率是什么。

已有的活跃用户,就是已经留存的用户有多少人还在持续地使用产品。

Airbnb的增长模型,用刚才的框架来套。它的增长模型关注的是预定天数,这是它的北极星指标。

总的预定天数=新用户的预定天数+已有用户的预定天数。

新用户的预定天数=新增用户流多少人首次预定的比例平均每个预定多少天。

Airbnb的增长模型

很多人觉得很抽象,谈这么多公式、模型。但其实,增长黑客对我而言帮助比较大,它把非常复杂的东西简化了。

当你做这件事情的时候,可以剔除掉很多细节的东西,能够让你很清晰的看到机会在哪。

在这个例子里面,比如说Airbnb就发现新用户首次预定百分比只有10%,就是拉了100个人进来,只有10个人完成预订。这个转化率有点低。

如果能做一些优化的体验,把它提高到20%,瞬间就把新用户首次预定天数给翻倍了。

所以,它可以帮助你找到性价比很高的试验点,这是第一点。

第二点,增长模型可以帮助你把KPI、指标分解给不同的细分团队。

在这个例子里面,Airbnb有新用户增长团队,专门负责新用户的部分。也有已有用户的团队,负责已有用户的部分。

3.增长实验带来的好处

我给大家做个小调查。

大家猜一下,这三个公司是硅谷增长做得比较好的公司,Dropbox、Airbnb和Facebook。

Dropbox每个月可以做多少个实验?Airbnb每周可以做多少个实验?Facebook每时每刻有多少个实验在跑?

 

结果是Dropbox是80个实验,Airbnb 700个实验,Facebook 每时每刻有10000个实验在跑,巧的是它的实验数和估值是呈正相关,当然这背后其实是因为用户数量越来越大。

当用户数很大的时候,即使一点小小的改变,对于最后的盈利和生意有非常大的帮助。

我听过一个例子,fecabook一个后端工程师,在后台找了一个小的BUG,每天给Facebook多赚了1000万美金。

当它到了那个数量级的时候,一点点小的改动,都会有非常大的帮助。

但是另一方面,这三个公司都是增长做得非常好的公司,用这种体系性的方式去运营,通过测试的方式去驱动增长。

4.AB测试的类型

  • 文案测试
  • 功能MVP
  • 设计测试
  • 路径测试

大家不要小看文案测试,很小的文案变化可能会带来非常大的结果改善。

文案测试很多时候测的是用户心理学,通过不同的文案去影响用户的决策过程;

功能MVP就是在完全开发好新功能前,通过MVP的形式测试它的表现;

设计测试是视觉,形象的测试;

路径测试就是比较不同的步骤和路径对用户完成度和指标的影响。

5.AB测试的好处:

我讲的过程中,也会听到一些顾虑,觉得AB测试比较浪费时间和资源。确实AB测试有这个问题,但是有时候你不做测试,会有很大的风险。

不是所有的事情都需要做测试,但是有些事情不做测试有风险。

硅谷有名的增长专家说:

不做AB测试,相当于在100%的用户上做测试,而且你还没有那么多可学习的东西。因为你没有对照组,不知道发生时候的效果,这时候有很大的风险。

AB测试有一些好处:

第一,可以量化结果,帮你看到结果到底是好还是坏的。

由于你是严格控制变量,你可以确定结果是好还是坏,就是因为你所做的改变。很多时候我们不做AB测试,做前后对比,会出现一些我们控制不了的变量,导致结果变了。

第二,试水新产品和功能,在小范围里面做测试,可以降低风险。

第三,积累认知。其实测试是一个很好的学习过程,我们学习的方式除了在书本上学习,如果能够直接在产品上学习、用户上学习,这是最直接的。

第四,形成增长文化,鼓励所有人提出想法,参与进来,避免由最高决策者一个人主观臆断式的决策。

打好基础之后,应用增长黑客的第二步就是去寻找增长机会。

四、用户激活:增长的关键转化点

我们先来讲讲如何从用户激活这一块找到机会。

用户激活指的是从新用户拉进来,到用户留存中间的这一步。

为什么我先讲用户激活?因为用户激活在很多公司里有点被忽略,而这一点上又存在很多的机会。

实际情况:用户激活=两不管地带

市场部负责拉新的部分,很多时候都会把精力放在拉新和获客上,把这些人招揽进来。

产品部做盖房子的事情,会搭建新的功能、开发新产品。

新用户处于一个很微妙的境地,他被拉进来以后,市场部觉得他们的任务完成了,用户已经进到产品里了;产品部觉得房子搭好了,你进来随便逛吧。

但是我们想,现实中还有售楼小姐带你随便看,而你现在却把用户晾在那边。这时候他有很多困惑,就容易流失掉了。

AARRR海盗增长框架:

这个思维模型,可以改善用户激活状况。

第一步,找到Aha时刻。

这是新用户第一次认识到产品价值的时刻。

举个例子,现在有很多美颜相机和软件,对美颜相机一无所知的人下载了这个应用。这个动作本身并不代表她变成了你的用户,她只是下载。

她什么时候知道这个产品价值?

是她打开美颜相机,给自己照了照片,发现自己变漂亮了。这时候她有惊喜的感觉,她知道这个产品是这样的。

每个产品都有这样的时刻,只不过我们没有仔细地思考这个问题。

第二步,构建激活漏斗。

当你找到了AHA时刻,也就是激活之后,接下来你可以做的就是构建一个激活漏斗。

以一个应用做例子。

下载应用之后需要打开应用,需要完成注册的第一步、注册的第二步,完成整个注册,还需要完成激活时刻,就是所谓的AHA时刻的标准。

做这个漏斗之后,可以把每一步进到下一步的人给量化,比如100个人下载了应用,80%人打开应用,而打开的人里面,83%的人完成了第一步。

当把数据列出来的时候,很明显发现转化效率最低的部分,这也是你的机会所在,可以把一个很复杂、很大的问题给细化,让你精准找到现在应该发力的点。

你找到这个点以后,具体怎么改善?

第三步,应用四大原则。

1.增强动力

举个例子,我们人做一件事情,即使这个事情很困难,如果动力很足,也会做完。

比如大学的时候要选课,我们一定要选上自己想选的课。或者以前买火车票很困难,早起去排队,即使这件事情很困难,但是动力很足的时候,也会完成。

所以一个思路,想办法增强这些用户的动力,可以通过文案、精美的设计,甚至通过一些补贴的方式。

2.去除障碍

在新用户激活的流程中,一定要做到非常简单。不要问用不到、可问可不问的信息,尽量留到激活之后。

因为那个时间新用户的注意力非常有限,你把流程搞得很长很困难,他就流失了。我们情愿把事情推后,让他之后做

3.适时助推

很多时候我们需要推一把。这个人参与到了一半忘记了,就走掉了。你可以给他发个邮件、推送,通过这些外部渠道推他一把,来帮助他完成这些事情。

收起你的骄傲,厕测试所有事

4.私人定制

如果用户注册的流程是个性化的,是针对个人兴趣的,那我可以独立完成。如果我发现你推荐的这些东西,根本是我不感兴趣的,我就很容易流失掉。

当你找到了流失点、发力点,要应用这些原则不停地实验改进,发现问题,分析数据,产生假设,设计实验,衡量结果,不停地做这个循环。

 

第四步:不断试验改进

直到把这个点,本来是整个漏斗最低的点,提升到没有太大潜力可以提升的地步,再找下一个可以发力的点。

接下来我们讲讲如何从用户留存中寻找增长机会。

五、用户留存:增长的坚实基础

留存其实是个苦功夫,但留存是特别重要的一件事情。

留存几乎是整个商业模式的验证和产品质量的验证。

花钱可以买来新用户,但是买不到留存。也没有一个商业模式,让你一直给用户钱,让他持续使用你的产品。所以留存特别重要,留存很大程度上是产品决定的。

实事求是地说,很多产品设计的非常好,确实解决了用户的痛点,它的留存就比较好。但是增长团队也是可以做很多事情,改善用户的留存的。

怎么衡量和理解用户留存?

1.留存曲线

第一,找到关键行为,它和AHA时刻比较一致。

因为每一个产品都有一个关键的用户行为,这是非常有价值的用户行为。

比如锻炼软件希望用户完成一次锻炼,投资软件希望用户去投资,听歌应用是希望用户去听歌。

第二,找到关键行为之后,去发现用户的天然使用周期。

因为并不是所有的产品都需要用户天天登录。

比如有一些游戏,我希望他天天登录,但是健身软件一周来几次就不错了。

你不能改变用户的行为,只能让你的产品适应他的行为。所以,要发现天然的使用周期,当有了关键行为和天然使用周期就可以画留存曲线。

比如,今年一月份,有多少用户完成了关键行为。

比如健身。新进来的用户,多少人在一月份完成了健身,在2月份、3月份是否还持续健身。就是这么一个曲线,可以帮你看出几件事。

比如,这个产品的留存率是不是在稳固提升。

因为头几个月肯定有一些用户留不住,有一些人试一两次就走了。但是你希望这个曲线之后变得比较平缓,就是有一部分人形成好的使用习惯,定期按照这个频率使用你的产品。

当到了这个程度的时候,就是比较好的状态。

2.案例:冥想应用Calm如何3X留存率

它通过数据分析,看这个产品里面的用户很多使用行为,看哪个行为和用户留存有非常强的正相关性,跑了非常多的数据分析。

它发现一个特别小的功能,每天给你发冥想提醒,你可以设9点钟发提醒,该冥想了,然后发个推送。

使用这个功能的用户非常少,但是所有使用这个功能的用户,留存曲线比别的用户好很多。

通过这个事情,它产生了一个洞察,也就是这个功能能够帮助用户留存。

这个功能本来是埋得非常深的,要跑到设置里面,再打开,才能做这个事情。它发现既然相关率这么高,那让更多的人用这个功能,所以把这个功能做到非常明显的位置。

通过AB测试的方式发现,果然当更多的人用了这个功能,他们的留存率也变好了。一个很小的变化,帮助它们把留存率提高到了原来的3倍。

3.留存的四个不同阶段

留存有不同的阶段,AHA时刻、新用户的激活是留存的第一步。

因为没有这一步,谈不上留存,用户根本不知道你的东西有什么用,也谈不上回来重复使用。

第二步,有一个价值发现和习惯养成的过程。

比如我去采访美国社交平台Instagram的增长团队,他们看新用户激活和留存,是看新用户生命周期的90天。

他们首先确保用户达到了AHA时刻,第一次完成了某个关键行为。

他们还要确认在接下来的90天之内,每周至少一次做这件事情,直到90天以后用户形成了这个习惯。所以这一点非常重要,也是有时候我们比较容易忽视的。

第三步,长期来看,你需要持续给用户提供价值,避免他们流失掉。

第四步,最终如果有用户流失掉了,你希望把他们唤回。当然唤回这一步比较困难,成本也比较高,建议大家先做前面的事情。

4.提升用户留存的八种武器

提高用户留存有很多不同的手段,每个手段适用的时期也不一样。这里面涉及到公司的方方面面,有产品、有渠道、有促销、有客服。

为什么说用户留存非常重要?

它是商业模式的终极检验,也是需要全公司上上下下做的事情。它听起来没有拉新这么性感,但它是增长最关键的一部分。

六、用户获取:增长的源头活水

我把它放在最后讲,因为激活很容易找到机会,留存非常重要,而获取它跟市场、产品、用户的关系非常大,而且也是变动最大的点。

我简单讲一下普通的拉新,以及通过推荐方式拉新的方式。

1.用户获取的永恒公式

用户获取的永恒公式,做拉新的人知道,如果不限制预算,可以买到任何量的用户。

但是你在拉新过程中,要去衡量你的用户的生命周期价值。也就是说你能在他身上赚到多少钱,这不是眼前就能赚到,但是至少设一个时间。

比如三年之内,预计在这个用户身上赚到10块钱,我就愿意花低于10块钱的成本把他拉进来,所以这是一个永恒的公式。

但是在实际操作中,我们会忘了这个问题,就去狂热地拉新,这是不可取的。

这也不是绝对的,因为很多时候,在竞争压力、各种方面考虑的情况下,你可能会决定去获取一些成本比较高的用户,因为这是你达到最终目标必不可少的部分。

所以它不是绝对的,但做增长的人要有这个意识,要去考虑用户的生命周期价值。

怎么找用户拉新的渠道?

2.五步走筛选用户获取渠道

第一,了解用户群体。你的用户是年轻人,还是中年人,还是男性、女性,你了解他们之后,才会知道他们在什么样的渠道出现。

第二,认识产品特点。你的产品是TO C、还是TO B的,这些都会有不一样的渠道。

第三,列出备选渠道。根据第一二的认识,去列出来渠道。

第四,筛选最初渠道。建议找大体量的渠道,比如在美国就是谷歌、Facebook。这些渠道还有一个特点,它们都是线上的,可以随时开、随时停,很容易让你做AB测试,这些都是优点。

如果一上来就做电视广告,很多预算花出去了,泼出去的水也收不回来。所以最开始的建议找一些大体量,但是很灵活的渠道。

第五,持续不断运营这些渠道,通过测试广告、创意去优化它们的表现,持续尝试一些新的渠道。

最理想的情况,找到获取成本低、留存又好的用户。

3.用户推荐的六大类型:

国内的用户推荐基于微信裂变玩得非常好,这里举一些简单例子,给大家拓宽一下思路。

① 口口相传

其实就是用户口碑。苹果出来的时候大家觉得非常好,就会不由自主去告诉朋友,帮它去传播。

② 展示相传

比如微信的摇一摇,它设计了一个动作,这个动作让大家觉得很有趣。你做这个动作的时候,别人看到,就说这是什么意思?就会有好奇心做这个事。

③ 补贴推荐。比如国内的红包。

④ 社交网络用户推荐。基于已有的社交网络,去打造用户的传播链条。

⑤ 病毒传播。刚才讲了各种各样刷爆朋友圈的海报、小程序非常多。

⑥ 产品内传播机制

比如美国的一个游戏,你通不了关的时候有两个选择,一个是花钱买币,另外可以在Facebook发帖,让你的朋友知道。它把机制游戏化的放在产品里面,这也是一个很经典的传播机制。

七、打造一个增长引擎

应用增长黑客的第三步就是打造一个增长引擎,最好的品牌都在把“增长”打造成一台引擎。

增长的涵盖面非常广、变化非常快。

你想要持续不断有新的好的创意、新的方法出来,在底层要有一台引擎在转,要不然你很难达到这种效果。

1.增长流程:大局观+聚焦点

第一,要有好的增长流程。要有大局观,大局观就是北极星指标。

第二,去聚焦。当你找到聚焦领域杠杆的时候,头脑风暴,快速上线实验,做一个循环模式去学习迭代,改善你的指标。

从人员的角度来看,你还要有一个专门的增长团队去推动这件事。

2.示例:Pinterest增长团队构成

PINTEREST(照片分享,网站)的负责人是产品总裁,下面管五个细分团队,包括流量、转化、激活、留存、推荐。可以看到和AARRR的模型非常像,每一个团队下面都是一个小的跨功能团队。

它的增长团队和产品团队是平行的两个团队。两个团队都有一些职能上的划分,比如增长团队更多关注新用户激活的流程,负责各种邮件推送。而产品团队是打造核心产品,打造一些核心的部分。

在我们的工作中,不太有资源就放那么大的增长团队和细分团队。

如果想要尝试,可以组一个最小可行性的MVP的团队。

我也建议在内部找一些成员,因为你的公司里面有一些跨界属性的人。

比如分析能力非常强的产品经理,非常有产品思维的程序员,或者很想上手做事情的分析师,分析师一般有很多洞察,但是他不能改变什么,可能有一些分析师不想只是分析,也想做一点什么。

找这样的人才,组成一个跨功能的团队,有工程师、设计师、分析师、产品经理,如果某一个渠道很重要,可以找一个这个渠道的专家。

然后通过数据驱动实验的方式,在2A3R生命周期里面找机会。

成功的关键,找到低垂果实,尽快开始实验。

什么是低垂果实?

比如新用户激活,因为它传统属于产品和市场这两个功能之间的夹缝,它没有得到那么多的关注,但是它很重要,所以很容易出成果。

2.增长人才的七个特征:

很多公司招增长的人,市面上有增长经验的人不太好找。这时候不要雇他的技能,而是雇他的潜质。有哪些潜质?

第一,不怕失败,要有成长型的心态。因为实验增长,这是件很难的事情,60%的AB测试可能都是失败的。你需要有一颗强大的内心来面对这些失败。

第二,天生比较好奇,很喜欢尝试新的东西、关注新的东西。

第三,要有快速学习的能力,分析能力要非常强。分析能力是找增长团队人的时候,最重要的硬技能。大家可以看到,这套体系是非常基于分析和逻辑的。

第四,要关注结果和影响。我找工程师、设计师的时候,发现有一些工程师、设计师不太适合做增长。

比如一些设计师非常主观,他觉得我的设计最牛,你不能牺牲我的艺术性,不能牺牲用户体验,这时候他就不太适合。因为你需要学会看数据,如果数据反映出来这个设计虽然很美,但是结果不好,我们还是不要用

第五,强大的执行力。

第六,善于沟通和布道。你需要协调,需要能够很好的说服他们,所以这时候沟通能力非常重要。

第七,T型技能组,快速的学习能力。

今天就讲到这里,谢谢大家。

 

作者:曲卉 杨智勇(整理),授权青瓜传媒发布。

来源:记侠

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如何打造高曝光的爆款短视频 //www.f-o-p.com/95095.html Thu, 16 Aug 2018 07:46:07 +0000 //www.f-o-p.com/?p=95095 爆款短视频

今年爆火的短视频APP抖音已经被很多人熟知,并且每天使用,但是你知道那些简单的视频背后是怎样被创作出来的吗?

为什么铲屎官随手一拍猫狗就是爆款?为什么小哥哥小姐姐随手自拍就是点赞百万?而你海草舞都跳了100遍也无人问津······

很多东西都是看着简单,实际上,真正到自己操作的时候,根本达不到标准。

其实,通过学习拍摄爆款短视频的关键知识点,就能够有大幅的提高。

这个关键知识点就是“洞察力”,我们无论是拍摄短视频,还是做其他的艺术创作,先有好的洞察是非常重要的。

下面这篇文章就给你讲解了如何提高自己拍摄视频的洞察力,相信一定会对你有很大帮助。

去年一个叫《世界再大,大不过一盘番茄炒蛋》的视频刷爆了互联网,爱彼迎的视频广告《今年,过我的新年》也得到了很好的传播,那么,为什么它们能够受到大家的热议呢?导演是怎么洞察到大众会对这类型视频感兴趣的呢?

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想要得到这些问题的答案,就需要先清楚“洞察”。

洞察是什么?我们创作的素材,写作的材料,都是是要靠观察和发现才能够得来的。

洞察=观察+发现

你到底要呈现出来的是什么?你想要呈现的是快乐的人?还是自信的人?或者是表面自信内心缺乏安全感的人?这就需要你用观察,加上发现,然后把它输出。

所以,做一个短视频导演,必须要有好的洞察力,观察并发现好的爆款素材。

我们看一个优秀洞察的例子:抖音中的网红城市重庆。

1  在网红城市重庆中的洞察

爆款短视频的秘钥,是发现受众的潜意识,发现一个潜在的需求。

为什么重庆的轻轨火了,洪崖洞火了?其实这些的景观一直是存在的,为什么在抖音出现后,就挤爆了五一假期?它是怎么成为一个时尚地标的?

其实大家都在学习一个套路,就是在受众的潜意识中,寻找城市文化和用户合拍的地方。

例如赵雷歌中的《成都》,成都这座城市会给人内心安宁感和闲适感,而很多人都在想诗和远方,都在想面朝大海,春暖花开。城市文化和用户合拍,于是《成都》火了。

例如重庆因为地貌原因,而给人魔幻感和奇幻感,拥有其他地方所没有的美景,而这就是各地游客想要去观赏的。于是重庆的一些景点在抖音上成为爆款。

2 咪蒙的洞察方法

咪蒙说过一句很有意思的话,“我们的感觉90%是错的,用户洞察不能靠猜”。

而她的方法就是数据分析和互动式的采访。

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这是咪蒙对一个现象进行的1万字的数据分析报告,从5000个人里投票,每一个标题都要起100个标题。

为什么咪蒙的那些标题,每一个你都觉得特别扎心,特别能触动你内心的痛点,或者那块柔软的地方?

因为那是从100个标题当中去选出来的。

此外,她还花很长时间做互动式的采访。就是拿着自己的素材,不断的去做试探,不断的被否定,最后发现更优秀的洞察。

洞察首先是观察,是一个素材深度的积累。

洞察是透过现象看本质的,是对这个现象发生兴趣了以后要做不断的积累,做不断新的发现,要去问别人,要被否定,要做各种各样的功课。

像咪蒙一样,每个标题起100个,让5000个人投票,不断去尝试,被否定。最后得出的那个独到的,具有时代标签的东西,那才是独到的洞察。

这也是为什么咪蒙的每一篇文章都能触动到我们的原因,我们不管说她是知音体也好,不管说她是丧文化也好,但是她每一个标题都是切中当下人的痛点和要点的。

3 好洞察的方法:摆脱成见和无序

1、成见

导演是一个艺术创作,是一个发现再加工的工作,通过观察再洞察的工作,所以导演首先是一个冷静的技术活。

抖音经常提供热话题的套路,而导演的观察是需要冷思考的,在这个过程当中导演要克服什么?是自我经验当中的大数据,叫成见。

我们每一个人在个人的生命旅途当中,都会带有很多经验性的判断,而经验性的判断会在我们的整个思维体系当中,阻碍一些新事物的发生,阻碍你的好奇心,阻碍你发现一些新的认知点,所以,我们一定不能有成见。

举一个例子,《爸爸去哪儿》第一季,大家都知道是一个爆款,但是就在《爸爸去哪儿》播出的前几天,它的主赞助商撤单了,因为赞助商实在不能确认,在市场上都是唱歌跳舞的综艺当中,一个棚内综艺这么清汤寡水的户外真人秀,能有胜算。

主赞助商就是带着成见来看待《爸爸去哪儿》这个新事物的,因为以往的综艺节目没有过这样的尝试,于是他们就带着成见来看待新事物,造成了巨大的损失。

相反,《爸爸去哪儿》的执行团队就没有带着成见,他们拥有很好的洞察力,能够洞察到,在父亲总是缺席的中国家庭中,父亲是社会大众需要的重要角色。

2、无序的工作

我们还要克服无序的工作。

做创意的人经常今天蹦出一个点子来,明天又蹦出一个点子来,但这些都是零碎的碎片。

光靠这样是不能形成一个完整的洞察体系的,也不能输出一个完整的洞察理念。

我们的作品要有自己的价值观,这占作品60%的权重。而如果光靠零散的点子,是完全不够的。

所以我们要克服经验成见和无序的工作,以此来学习什么是导演的真正洞察。

4 深V工作坊:

作为导演如何获得你的洞察?

作为一个导演,你如何获得洞察?

其实不外乎和咪蒙一样,真正沉到实践和生活中去寻找。这个过程中,我概括了两个原则。

原则一:创意面前人人平等

不要轻易去否定任何好的想法,这其实就是在破除内心的成见。

我们通常会遇到这样的问题:

当领导找我们开会讨论短视频,于是我们开始头脑风暴,小张、小王、小李坐在一起,大家都不发言,这时小李说了一个方案,大家觉得这不靠谱。领导就叫停,并且说“你不要浪费我们时间,我来说一个想法”。

好,头脑风暴会结束。

对不起,这就是明显的错误工作方法。

我们做洞察时,是不需要领导的,在团队中,我们只需要冷静的观察者,把所有的想法,所有的目标进行汇总,记录下所有的素材。

原则二:好创意是点子不断累积的

我们在洞察过程中经常会犯一个错误,就是拿到一个点子就轻易开始了。

然而,哪怕是一个15秒的视频,从一个好点子的产生,到这个洞察被真正地去表达,真正的去开掘,真正的去发现,必须是好点子+加好点子+好点子的一个累积。

拿爱彼迎的广告视频举例子。

这个视频的创意团队有可能是这样做的:

一开始,仅仅洞察到了春节不回家这个点。

然而第二个人说了,那爸妈怎么办?我们考虑一下吧?

第三个人说了,那何不带爸妈一块出去吗?

那爸妈一块出去可能有人有反对意见,这怎么成?

最后综合为,一起出游,让有反对意见的爸妈也了解一下年轻人。

这个洞察就是在很多点子当中累积成的创意,不要小看15秒的短视频,其实它也是在点子+点子+点子当中不断的累积才做出来的。

5 洞察什么?

1、痛点,爽点,痒点

说了这么多方法,那么我们到底洞察什么呢?其实就是现在产品营销中常说的,洞察用户的痛点,爽点,痒点。

痛点是满足什么?痛点其实是满足恐惧感的。就是当一件事情不确定了,就会变成一个痛点。

例如我的孩子能不能升入理想的初中?当它成为一个不确定的问题时,它就会成为广大小升初家长的痛点。

爽点是什么?爽点是即时满足。就是这个事情有什么方法让我比别人更快的得到满足?

例如叫外卖,它就是满足我们的爽点,比我们出去吃更方便。

痒点是什么?是满足一个虚拟自我的内心。

例如很多男生喜欢看直播的美女,打赏虚拟币,这其实是一种虚拟的满足。

所有的产品其实都是在满足人类原始需求当中的七宗罪,所有的产品归结起来,就是利用人性的弱点,我们的先哲先知把它归结为七宗罪。

七宗罪分别是:是吝啬,贪婪,懒惰,荒淫,傲慢,嫉妒,愤怒。

我们去仔细的想一想,现在的很多产品都是在这七个问题上面做了很多的文章,然后让用户满足了痛点、痒点和爽点。

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很多产品都在满足人类这样的需求。

例如贪婪,衍生出了收益吓死人的互联网金融,以及你在网上购物时出现的拼团活动。

例如懒惰,衍生出了游戏和外卖。

例如荒淫,衍生出了八卦和低俗段子。

例如嫉妒,衍生出了“晒”自己的圈子和社区。

例如愤怒,衍生出了键盘侠的网络条件。

······

那么我们做一个内容产品,是不是也是从这个角度找痛点呢?

我认为传媒产品其实并不是这样的,或者说,我们作为一个传播者,我们的终极使命不是这样的。

如果我们带着这样的初心和初衷,用七宗罪这种人性中最阴暗的一面,去做我们的内容产品,我们其实是做不成爆款的。

2、暖点

导演洞察的终点应该是在暖点,为什么这么说?

暖点是我新造的一个词,为什么说它是暖点呢?

来和大家说一下理由,这是一位名人说的话。

704.jpg

其实海德格尔的这句话,把戏剧的根本说的很清楚,就是戏剧是在模仿反映人的行动。

我们要表现的是什么?是向死而生的力量。只有在这样向死而生的执着面前,才能显示出人的高贵和人性的伟大。

也就是说,七宗罪可能就是人类基因当中的动物性,我们的艺术最根本是要表现什么呢?

是人去克服这些困难,克服人本身的欲望,克服人天生所带的阴暗面,最后变成了一个更好的自己的过程。

(本视频原创者是抖音账号:小猪佩晨)

例如这个抖音点赞量165W的视频,几秒钟的一个视频背后,其实就有三个洞察。分别是:

1、年轻人和老年人的生活观念差异。

2、老人的有趣和萌。

3、年轻人没有抱怨,而是开开心心的看姥爷把裤子给剪了。

这三个洞察都是积极向上的,都是暖点,这三个因素叠加起来,才让一个默默无闻的抖音号,做了一个165万的点赞量。

6 总结

想要有好的洞察,不能够仅仅靠猜,而是运用科学的方法,例如本文中举出的几个方法:

1、运用大量的数据和调查,下沉到用户中去。

2、抛弃成见和无序工作,才能够让你获得更好的洞察。

3、延迟判断一些创意,不要立刻否定。好的洞察都是很多个点子不断积累的。

4、在洞察上面,不能够仅仅将目光放在痛点,爽点,痒点上面,也要注重暖点。艺术最根本的表现是人去克服困难,成为一个更好的自己。

 

作者:田芳,授权青瓜传媒发布。

来源:馒头商学院(mantousxy)

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