早安艾瑞巴蒂，一起来看今天的早报吧…

一、头条：在线票务格局变AT寡头之争

1、猫眼微影合并已成定局！十年老店格瓦拉或成第一个牺牲品

昨日，格瓦拉内部员工证实，上周五临时接到通知，猫眼电影即将收购格瓦拉，因此也暂停了格瓦拉点卡的销售。这也变相证实了猫眼、微影大在线票务平台并购谈判已接近尾声，上周有报道称，微影旗下的娱票儿和格瓦拉将被并入猫眼，届时，猫眼电影将获得微信、QQ在线的票务入口支持，猫眼电影CEO郑志昊将出任新任票务平台的CEO，微影CEO林宁出局。据了解，并购完成后，原娱票儿、格瓦拉团队将面临斤千人的裁员。

这场收购背后，两者的股东腾讯和光线传媒是重要的推手，此次联手，是对抗阿里系淘票票市场扩张的重要举措，重组完成后，猫眼还可能独立上市。

@易訢：我还以为是精神领袖切·格瓦拉破产了呢。

@Malcol：一直想知道电影票是怎么卖这么便宜的。

@33023974：怪不得网购电影票越来越贵了，9.9电影票这种活动也几乎没有了，有也抢不到了，原来都是一个老板了。

@haiwubian：格拉瓦早就不行了，优惠力度又不行。现在猫眼也不行了，票价是越来越贵。现在就看到淘票票有时候价格相对便宜。

@史蒂夫罗杰斯：之前便宜本来就是亏本补贴，迟早要涨回来的，互联网都是这个套路。

@张超创见：格瓦拉之前在上海市场上几乎是一霸沦落成这样，微票儿有微信撑腰也半红不红，猫眼电影市场份额最近又被淘票票微超。美团有毒。

@流澜川：格瓦拉是家有情怀的公司，是家上海的有情怀的公司。所以它死了。

@019：又想搞垄断，票价越来越高。

二、国内资讯

2、微软宣布与华为达成云服务战略合作关系

昨天，华为在上海召开HUAWEI CONNECT大会，这是华为年度对外进行的公司级展示的大会，而今年的主题是“Grow with the Cloud”，再次将云服务提到了核心的议题。华为轮值CEO 郭平在大会上指出，华为在云服务主要面向政府和企业的混合云。采取的商业模式是靠技术和服务变现，不靠用户数据变现，帮助用户做数据变现。另外，微软与华为签署云服务战略合作备忘录，宣布达成云战略合作伙伴关系，双方将在公有云领域开展深度合作，在为企业提供最佳云服务体验的同时，共同助力企业客户实现数字化转型。

@HHachiman：one drive能因此快一点吗？

@隔壁刘老师：来20-30年，人类将进入智能社会，政府企业在人工智能的驱动下，逐渐走向智能社会 。

@中国有圣人：这才是华为的主项！强项！而在很多不了解情况的人看来，华为就是个卖手机的！

3、华为6年来将首次改选董事会，任正非是否留任成谜

据媒体报道，华为轮值CEO郭平透露，华为将进行6年来的首次董事会改选，希望以此进一步推动公司在美国等发达国家市场的业务增长。郭平称，董事会改选时间是在2018年。这将是华为自2012年以来的首次董事会改选，希望为公司注入新鲜血液。去年，华为成为了全球第三大手机厂商。据了解，明年，由持股员工任命的代表将对当前董事会提名的新董事进行投票表决。当前，华为董事会拥有17名成员。至于72岁的创始人任正非是否会继续留任，目前尚不得而知。

4、饿了么百度外卖美团外卖被诉破坏环境，法院已立案

近日，北京市第四中级人民法院依法受理原告重庆市绿色志愿者联合会分别诉被告百度外卖”“饿了么”“美团外卖”三起环境污染责任纠纷的公益诉讼案件。原告称外卖订餐平台存在经营模式缺陷，未向用户提供是否使用一次性餐具的选项，致使用户在直接点餐的情况下系统会默认为其配送一次性餐具，造成了巨大的资源浪费和极大的生态破坏。

@真的达达：仔细想想，这是公益诉讼，是站在环境的角度来说的。外卖是应该提供选项，而不是默认提供所有一次性用品。

@荒野余客：各司其职，别人是环保组织，既然法院受理了，就一定有他的道理。

@男孩子的裙子：我已经靠外卖攒了一箱子一次性筷子了。

5、宣亚国际借29亿购映客遭质疑，21亿来自映客原股东

9月4日晚间，宣亚国际公布了重组方案：其向股东借款28.95亿元收购映客约48%股权，上述借款又有约21亿元是来自映客的原股东。映客原股东则通过增持宣亚国际的四大股东，间接持有宣亚国际股份。交易完成后，映客创始人奉佑生等方合计持有的股权超过现实际控制人张秀兵等人合计的持股。有律师认为，该收购方案虽然规避了实际控制人变更，但是映客原股东间接享有了上市公司的股票权益，实质上应等同于借壳。

6、滴滴顺风车被指存漏洞：行驶证被陌生人注册时无提示

近日，有市民反映称，在不知情的情况下，自己的车被他人注册了滴滴顺风车账号，且滴滴从未发送任何注册提醒给车主。记者调查发现，滴滴顺风车在注册时，每一个行驶证都可以注册三个滴滴顺风车车主账号，而且在申请时，除了给申请注册者发送申请通过短信外，未向车主发送过任何有新账号注册的提醒信息。对此，滴滴顺风车客服人员称，在新车主注册时滴滴无法向行驶证持有人发送通知，只能依靠顺风车乘客投诉冻结其账号。

7、小米6亮银版成功拍卖，成交价92488元

近日，一台小米6亮银探索版在京东拍卖平台上刷新了拍卖记录。经过买家170轮出价，最终成交价为92488元，直逼10万。 其起拍价为499元，加价幅度为100元，最新的出价为昨日上午9点44分，距离昨日上午10点拍卖结束，已有1516人报名，185668次围观。

@Dextor：智商鉴定机。

@XuWeiMinG_：雷军：我的银比苹果的金都贵10多倍！

GEMINI_亻桀：发布会上雷军可是说过亮银版成本十万，这才卖了九万多，亏了。

8、呼和浩特现共享硬币：1次1枚，次日归还

近日，呼和浩特近300个公交站点出现共享公交硬币，该共享硬币一个站点共放置8枚1元硬币，写有“一次一枚，次日归还”的字样，供民众免费取用。共享硬币一般都设在地铁口或者公交站附近，就是为了解决市民出行的燃眉之急。

9、央行要求各银行及支付机构排查代币发行交易平台账户

央行要求各银行和支付机构停止为现有代币发行融资交易平台提供账户开立、登记、交易、清算、结算等支付结算服务，同时对代币发行融资交易平台的个人账户进行甄别，必要时采取限制措施。

@牛比特：这个可以说是利好了，保护参与ICO的小韭菜们。

@每日一评：这个有点猛。把跟法币的通道卡住，很多大户就会慌张。

@呆版野獸：吃肉的时候没赶上，挨打的时候一个也没有落下。

10、人民网拟设立内部彩票运营机构，自营彩票信息服务业务

人民网股份有限公司今日发布第三届董事会第七次会议决议公告称，鉴于互联网彩票行业的现状和趋势，公司根据战略发展需要，拟在内部设立彩票运营机构，加强人员配备，自营彩票信息服务业务，待互联网彩票政策出台后继续申请网售资质。此外，公司将启动控股子公司人民澳客传媒科技有限公司股权转让工作，由公司管理团队按照国有产权转让的相关规定具体组织后续相关工作。

11、港澳通行证可一键放进微信卡包

微信官方昨日发布消息，称广东地区用户今起可将电子港澳通行证放进微信卡包，还能在线查看签注次数，并实现续签等功能。此外，其他政务服务如刷脸登录公积金等，也可通过微信快速搞定。

12、A站因违法违规被罚12万元，相关频道已关闭整改

据北京市文化市场行政执法总队通报，执法总队加大对弹幕网站整治力度，依法对“ACFUN”以未经批准擅自从事视听节目服务、提供非法有害违反社会公共道德视听节目内容等违法违规行为作出4起行政处罚，共计罚款12万元，同时责令该网站对视频节目内容进行整改。

@最后一块的回锅肉：B站瑟瑟发抖！

@墨瞳剪水：一下子就罚走了A站三个月的营收啊。

@纯色系妮子：看来这届A站不清真啊。

13、杭州开出首张共享单车罚单：企业未经审批投放罚一万

日前，某共享单车企业签收了一份万元罚款的《行政处罚决定书》，这是杭州城管委系统开展共享单车执法管理以来，对共享单车企业送出的首份万元罚款的行政处罚决定书，也是第一起针对共享单车企业的从重处罚案件。

@和你握握手：安排固定地方停放，车费给予一定减免，乱停放车费就多加，会不会更好点？

@bg32Li：也可以联合共享单车企业一起处罚，比如摩拜就可以扣信用分，扣够了给一定处罚。

@未来就是梦：不但要处罚，还应把他们的真面目曝光出来。

14、北京将控制共享单车数量

北京市交通委举行“智慧交通，服务出行”活动。市交通委主任周正宇透露，北京关于共享单车的指导意见马上就要出台。目前，已有好几个城市暂停共享单车投放，现在北京约有160万辆共享单车、13家共享单车企业，北京的投放需要有一定数量控制，总量可能在200万辆左右。

三、国际资讯

15、制鞋机器人问世！8小时能制造600双耐克鞋

四年前，耐克投资了一家名为Grabit的初创公司。这家位于加州阳光谷的公司利用静电吸附力来让机器操控物体，这些组装机的工作速度是工人的20倍，在八小时的轮班期间，一台由一个工人监控的机器人可以制作300到600双鞋子！

@代言人：我知道你们在想什么。别做梦了。价格不会变得更便宜的。因为耐克一直是一个营销公司、不是鞋厂，它是卖价值观的、不是卖鞋的。

@一鸣：如果哪一天耐克卖得跟361°一样便宜，它就不再你心目中的耐克、你还会买它吗？

@惠慧：人家是为了降低成本，又不是为了帮大家省钱。

15、苹果今年将停办一年一度的苹果音乐节

据国外媒体The Verge报道，根据周一的一份报告，苹果公司表示，今年将停办其一年一度的苹果音乐节。目前还不清楚苹果为什么会停办这个受欢迎的节日，但媒体推测苹果可能会把注意力放在单一事件上。苹果音乐节始于2007年的iTunes音乐节，去年在伦敦庆祝了它的10岁生日。像阿黛尔、酷玩乐队、艾德·希兰、Lady Gaga和“小甜甜”布兰妮等艺术家都在这个标志性的圆屋剧院演出过。

16、玩具巨头乐高计划裁员1400人，相当于其全球员工的8%

英国《金融时报》报道称，丹麦玩具制造商乐高宣布，计划裁员1400人，并重组整个业务。今年上半年，乐高营收下降5%，至149亿丹麦克朗（约合24亿美元），为10多年来首次下滑；运营利润下降6%，至44亿克朗。该公司表示，此次裁员相当于其全球1.82万员工的约8%。

@黑色讯号：现在小孩子都在玩手机游戏。

@阮某人：乐高玩具技术含量其实并不高，买乐高的现在基本都是情怀。

@繁芯流动：主要原因产品比较单一，没有跟上娱乐潮流的变化，尤其是游戏道具开发方面。

17、印度美食推荐平台Zomato正寻求阿里巴巴2亿美元投资

据国外媒体报道，印度美食推荐平台Zomato正在同阿里巴巴洽谈，寻求阿里巴巴2亿美元的投资。Zomato的估值为11亿美元，创立于2008年，主要向用户推荐餐馆和饮食，在中东和南亚国家有很高的知名度。

早安，艾瑞巴蒂，一起来看今天的早报！

一、头条：红蓝一队，开始扫黄

1、饿了么和百度外卖合并，美团外卖：我们市场第一无压力

8月24日下午，饿了么正式宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。对此，美团外卖也淡定做出回应，外卖市场还有很大的成长空间，愿意和同行者共同努力，做大外卖市场。

交易详情：

①百度外卖5亿美元出售；

②百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年；

③8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。

④未来实施双品牌战略，将成立双总部，北京即将成为上海之后的第二个总部。

⑤阿里巴巴在此次交易向饿了么提供了融资支持。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。

⑥百度通过换股方式也成为饿了么的股东。

三方回应：

@饿了么首席执行官张旭豪：百度外卖一直是饿了么非常尊敬的同行，在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。来自阿里巴巴和百度的共同支持，也让新平台后劲十足，蓝红组合将携手打造全球综合实力最强的本地生活平台。

@百度外卖：百度外卖与饿了么两大平台优势互补，将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源。百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支持。我们将全力加强与饿了么的战略协同，实现共赢效应。昨天我们还在浴血对抗，今天就已握手言欢。然而，改变一定是为了更好的出发！

@美团外卖：感谢每一位同行者，外卖行业走到今天，是市场上每位参与者相互成就的过程。不管行业格局如何变化，不变的是以客户为中心。外卖市场还有很大的成长空间，我们愿意和同行者共同努力，做大外卖市场，提升行业规范，践行社会责任，为消费者提供更好服务。一位美团外卖内部人士表示：我们市场第一，无压力。

卖身绯闻：

百度外卖究竟卖不卖，百度外卖究竟卖给谁，这恐怕是一年来互联网圈最大的谜云了。我们来看看这一年来，百度外卖“被卖”过多少次？

“卖给”新美大：2016年8月和9月，媒体先后两次爆出消息，称百度外卖与百度糯米打包出售给“新美大”。不过这一说法最终以百度外卖和百度糯米的双双否认而不了了之。

“卖给”顺丰：2017年5月，百度外卖被传将与顺丰战略合作，双方按照1：1的比例成立合资公司。6月份，媒体爆出了两家更多“牵手”的迹象：百度外卖的鲜花频道和水果生鲜频道已经开始使用顺丰快递业务；百度外卖与顺丰将在多城市开展联合配送服务。有关两家将按照5：5出资比例设立合资公司的消息也铺天盖地。

@大苗-苗大：百度一下，你就饿了！

@宝儿二少：饿了别叫妈，叫百度外卖！

@MEnTAl233：众里寻他千百度，蓦然回首我饿了！

@影视共享精：自古红蓝出cp！

@跟我恋hua华：红蓝一队，任务扫黄！

@我要骑狗看日出：新公司命名，饿百五！

@数字尾巴：饿了么，吃百度外卖！

二、国内新闻

2、麦当劳明年开始全球逐步停用抗生素鸡，中国不在第一批名单中

麦当劳公司23日宣布，要求全球的肉鸡供应商2018年开始逐步停止使用人类抗生素，以防止出现更多的超级细菌。中国不在第一批名单中。第一批从2018年1月开始，包括巴西、加拿大、日本、韩国、美国和欧洲，其余市场供应商至2027年1月全面停止使用抗生素。对此麦当劳回应：以禽类饲养为例，“在治病过程中合理使用抗生素是必须的”，其供应商会在兽医的指导下用药，药品的种类、用法和用量严格遵守中国相关法律法规。

@劵君：所以这么多年一直都是…抗生素鸡？

@查先生：难道是知道中国人民已经百毒不侵了？

@肖遥8888：还不是因为我们的自身标准太低。

3、京东与奇虎360达成全面战略合作，完成与四大流量入口战略联盟

8月24日，京东正式宣布与奇虎360达成全面战略合作，共同启动“京奇计划”。至此，在2017年双11到来前，“京X计划”正式浮出水面，京东完成了与腾讯、今日头条、百度和奇虎360四大核心流量入口的战略联盟。通过“京奇计划”，京东和奇虎360将共同打造赋能商家的全场景智能营销平台，并为消费者提供更符合喜好和需求的消费资讯，以及良好的网购体验。

@撒撒在路上：联手所有大流量平台围剿阿里？

@学沫也得写作业：这种强强合作，还是很有看头的！

@新经济肖震：电商已成旧势力。

4、中金珠宝混改落地，京东、中信证券等参与

黄金珠宝行业“国家队”、中国黄金集团旗下中金珠宝混改24日落地，同步引入战略投资者、产业投资者并开展员工持股计划。此次混改包括中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源资本在内的七家战略投资者和一家产业投资者以及骨干员工持股平台等三类新股东，将合计持有中金珠宝近41%股权。

@周期熊市：明年才是大戏，联通混改只是开胃菜。

@纯pai老师：随着联通，中金珠宝混改的落地！混改在下半年将开启不断刷存在感的模式！你炒或者不炒我都在那里，不慌不忙。

@沈阳吴老师：混改股票多了，联通溢价的概率就低了，难怪昨今大幅回落!

5、百度联手中国人寿斥资70亿元成立私募股权基金

中国人寿昨日晚间宣布，将与百度成立一只规模为70亿元人民币(约合10亿美元)的私募股权基金，致力于互联网等技术投资。该基金被称为“百度基金合伙企业”。在这70亿元投资中，中国人寿最多将出资56亿元，而百度最多将出资14亿元。公告称，百度基金合伙企业将主要对互联网领域，包括互联网、移动互联网、人工智能、互联网金融、消费升级和互联网+等领域的中后期私募股权项目进行股权或准股权投资。

6、深圳暂停新增共享单车投放，多地已发禁投令

深圳召开全市规范管理互联网租赁自行车规范管理整治行动工作部署会，会上针对互联网租赁自行车管理过程中存在的无序投放、乱停乱放、违规骑行、押金风险等突出问题，明确提出了对各互联网租赁自行车企业的十条要求，包括暂停新增车辆投放、全面排查投放车辆、严格规范车辆停放等。目前已有上海、广州、南京、杭州等多个城市对共享单车投放叫停。

@cyoukakei：一停一大片、一坏一大堆，曾经的“便利”变成如今的“麻烦”。

@白铯蜡筆：公园到处破旧共享单车，散个步都影响心情！

@悠闲尘土：共享单车无序乱停最大的原因就是因为胡乱投放无人管理。只有规范监管，把停车管理费也计入运营成本，才能解决根本问题。

7、贾跃亭在乐视最后一位重要老搭档离职，贾系高管被清空

在乐视24日举行的内部会议上，贾跃亭在乐视最后一位重要“老搭档”，乐视移动CEO阿不力克木·阿不力米提宣布卸任一切职务。今年四月，阿木出任乐视移动移动CEO，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向贾跃亭汇报。阿木作为乐视控股战略副总裁，也是乐视最年轻的高管。

@很多蛮牛：提取公因式：阿不力*(克木 + 米提)。

@在那百花深处：阿木2015年加入乐视战略部门，从那时起，乐视彻底走向了不归路。现在阿不完成了他的使命。细思极恐。

@帝国：公信力已经没有了，拿什么卷土重来。

8、小猿搜题起诉百度及作业帮，要求赔偿6501万元

8月24日午间消息，小猿搜题正式向朝阳区法院提起诉讼，指控作业帮在小猿搜题产品内蓄意发布非法内容，并通过公关传播、散布虚伪事实，严重侵害小猿搜题名誉权，要求作业帮赔偿经济损失5000万元，并在公众渠道向小猿搜题正式道歉。同时，小猿搜题另案起诉作业帮控股方百度公司，指控其在发布的官方声明中违背事实严重诋毁小猿搜题商誉，并要求百度公司赔偿经济损失1501万元。

@大黄鸭Blues：起诉赢了公司一年不用干活了。

@九年jiu：突然想起王老吉和加多宝的官司纠纷，这样下去，学霸君等教学APP会不会死掉？

@Vic不九：第一次凑热闹看得这么难过，无论最后判的结果是什么，都没有赢家。

9、滴滴上线“分分租”业务，试水短时租赁市场

滴滴租车宣布上线“分分租”业务，开始入局短时租赁市场。目前已在上海、武汉、成都三地试运营，随后将逐步扩展至其他各城市。价格方面，以分钟计费为主，基础车型0.2元/分钟，辅以里程费1.7元/公里，无需单独计算油钱，另有3元/小时的保险费。租车超过6小时后，将不再计时长费，仅收取里程和保险费。夜间租车时长费0.04元/分钟。车辆方面，“分分租”初期主要使用燃油车，车型主要为大众Polo、斯柯达晶锐等精品小车。

@Nickname：这不就是共享汽车吗？

@王雅伦Allen：滴滴打车这种模式是真共享经济，但现在也开始涉足伪共享了。

@北京一夜：滴滴司机问题没解决还接什么租赁汽车，弄啥也利索不了。

10、小米宣布进入泰国市场，将开售小米6和红米Note 4

小米公司今日宣布携手销售伙伴VSTECS（泰国）正式进入泰国市场，小米6和红米Note 4即将在泰国开售。小米的一系列产品将会在线下和线上开售，VSTECS将会负责分销市场以及提供产品的售后服务。

11、猫眼将合并微影时代，获微信、QQ在线的票务入口支持

昨日有媒体援引一份接近最终合并协议的方案报道称，微影时代旗下在线票务——娱票儿、格瓦拉将并入猫眼电影，届时，猫眼电影将获得微信、QQ在线的票务入口支持，而娱跃影业、娱跃发行及微赛体育将独立运营，演出票务还在进一步协商中。合并后的新票务平台将由猫眼电影管理。

@字符串君：这个行业的老大老二要合并了，赤裸裸的垄断啊。

@花无涯：他们背后都站着腾讯，他们的对手都是阿里。

@飞鱼708：这个市场整合之后，互联网购票还会有价格优势么？

12、新百伦商标被三家中国公司侵权，获赔近1000万

2016年8月，新百伦公司就深圳市新平衡运动体育用品有限公司以及晋江市青阳新钮百伦鞋厂、莆田市荔城区搏斯达克贸易有限公司、郑朝忠、吴江区松陵镇新平衡鞋店共计五名被告的侵权行为向苏州市中级人民法院提起商标及不正当竞争诉讼，起诉涉案侵权运动鞋未经授权使用New Balance最为人所知的“N”标识。日前，苏州中院判令被告立即停止侵权及不正当竞争行为，并全额赔偿新百伦公司总计1000万元。这也是外资企业在商标侵权官司上迄今获得的最大一笔赔偿。

@jerry嗯哼：最想不通的是纽巴伦价格和新百伦差不多，生意还比新百伦好。

@熊猫湃湃PAI：品牌已经被假鞋玩垮了，损失何止1000万。

@带土的世界：比乔丹还坏，乔丹也只是借用名字而已。

13、中国和沙特计划成立运营一200亿美元的投资基金

沙特能源部长Khalid al-Falih周四对路透表示，沙特和中国计划成立并运营一个200亿美元的投资基金，以50：50的价格分享成本和利润。

@投资笔记：二者共同点，政府都有钱，二者相异点，沙特人民流油。

@李氏君来：这是我看到最有意思的事情，石油美元不往欧洲去了？我在期待期待更戏剧化的事情，比如和中国一起运营人民币基金。

@惜-存：神族资金雄厚。

三、国际新闻

14、印度加强打击中国科技企业，或禁用UC浏览器

近日，印度政府官员表示，正在对中国UC浏览器进行安全测试，以确定其是否泄露数据。UC浏览器在印度每个月拥有超过1亿活跃用户，占全国移动浏览器市场的50％以上。印度政府称，为了“确保印度网络空间及其数字基础设施的安全”，要求二十多家智能手机公司在8月28日前提交详细的书面材料并给与答复，包括“安全保障实践，框架，指导方针和标准”等。这些公司包括小米，联想，Oppo，Vivo和 Gionee以及苹果，三星和一些印度公司。

@斯文陈先生：妈蛋，突然发现没有啥印度东西能够抵制的啊。

@怒海捕蟹：和中国抵制日货是一个道理，只是印度是政府层面，中国是民间层面。

@老麻雀：阿三表面看抵制产品，其实是在抵制潮流和进步。

15、亚马逊开设其在旧金山湾区的首家实体书店

亚马逊周三称，它在圣何塞著名的桑塔纳洛商业街开设了它在旧金山湾区的首家实体书店，并准备将其线上和线下的销售模式结合起来。“亚马逊相对于传统零售商的最大优势就是它展示的产品都是经过精心挑选出来的，因为它综合考虑数百个乃至数千个消费者的评论信息。”科技趋势跟踪公司Ubercool Innovations的创始人麦克-特仲说，“相对于传统零售商来说，这是一个巨大的飞跃。”

16、Space X首次公开自主开发的航天服

星期三凌晨，SpaceX创始人埃隆·马斯克在网络上公开了一张宇航服照片，该宇航服预计最早于明年投入使用。从图上看十分新潮。在Instagram中，马斯克补充说，这套宇航服不是模型，而是功能完备的套装。“已经测试了双倍真空压力，”他写道，“平衡美学和功能性很难，但分开操作却容易。”

@醉逸神风：简直是马斯克到哪里，哪里就没利润。

@谷町君Damon：朝着梦想狂奔，却又如此脚踏实地的男人。

@东波逐流：钢铁侠就是牛C。

17、苹果汽车项目早在2014年就秘密启动

据国外媒体报道，苹果汽车项目的消息在去年开始大量出现，事实上，该项目很早就已经启动，只不过没有对外公布相关的消息。报道指出，苹果汽车项目，内部代号“泰坦计划”，至少在2014年就已经启动，最开始的目标是研发完整的汽车，而不是库克公开承认的自动驾驶系统那么简单。

18、西部数据财团或1.9万亿日元收购东芝芯片业务

消息人士周四表示，一个包括西部数据在内的财团向东芝出价1.9万亿日元（174亿美元）收购其内存芯片业务。东芝或出售该业务以弥补美国核电业务的亏损。西部数据将通过可转换债券提供1500亿日元，并且不要求得到企业的投票权。由于磋商属于机密，消息人士要求匿名。

大规模的票补和电商平台的普及逐渐培养出了消费者线上购票的习惯，从而改变了电影的制作和宣发等各个方面，并且随着时间的推移，互联网和电影产业逐渐融合，共同促进了中国电影的发展。

一． 体验环境与分析目的

• 体验机型：小米MIX
• 系统版本：6.0.1MXB48T
• App版本：V6.7.0
• 体验时间：2017.2.7
• 分析目的：

1. 了解在线电影票行业的现状以及用户需求
2. 分析淘票票应用的状况以及优劣分析，给出改进建议
3. 分析在线购电影票行业典型应用的竞争状况和未来

二、行业分析

自从互联网切入电影行业以来，在线电影票平台对传统的电影产业产生了很大的影响。大规模的票补和电商平台的普及逐渐培养出了消费者线上购票的习惯，从而改变了电影的制作和宣发等各个方面，并且随着时间的推移，互联网和电影产业逐渐融合，共同促进了中国电影的发展。

在经历了一段爆发式增长之后，2015年中国电影市场票房达440.7亿元，同比增长48.7%。但是进入2016年之后，票房数据增长缓慢。增长缓慢的原因主要是以下两方面：

• 一是虽然在线电影票平台的票价补贴持续增加，平均电影票价相比2015年更低，但是观众数的增长却更加缓慢。
• 二是中国电影质量的提升未能赶上观众观影品味的提升速度，使得观众对于上映的电影的消费越来越两极分化，根据淘票票和猫眼电影的评分数据显示，2016年暑期档不同评分的电影的票房贡献率与2015年比发生了很大的变化。

评分为8分以下的电影对于票房的贡献率仅占5.8%，电影越来越需要靠好的品质来说话，烂片必将被慢慢挤出市场，而观众会用电影票为好片点赞。

艾瑞分析预计2016年中国电影票房与2015年持平，中国电影市场进入冷静期。电影市场增速放缓，同时也影响着在线电影票平台的快速发展。

在经历了2013-2015年的互联网上半场资本狂欢之后，2016年互联网遭遇资本寒冬，在线电影票平台也不可避免受到了影响。

在经过了1.0时期的烧钱补贴阶段之后，在线电影票市场已经逐渐饱和，并且格局渐渐清晰。

并且，由于电影票产品的同质化严重，用户对价格的反应敏感，单一业务模式缺乏竞争力，处于领先地位的各个大型企业也开始进入了战略转型升级期，从在线电影票出发，进入泛娱乐化的阶段，一方面向电影产业链的上游延伸和下游扩展，另一方面横向扩充至体育演出等娱乐赛事，以期能够寻找到新的赢利点。

三、用户需求分析

3.1 用户为什么喜欢看电影？

看电影属于中国居民们休闲娱乐的方式之一，正在越来越多地被年轻人和部分中老年人所喜欢。随着中国人均可支配收入的增加，人们的需求也慢慢从追求物质上的温饱转变到了追求精神上的富足。而电影作为一种集娱乐、社交、猎奇与一体的娱乐活动，也渐渐成为了国民娱乐生活中的一个焦点。

看电影能够满足用户的需求有：

• 娱乐需求。大部分人的现实生活是缓慢而缺乏刺激性的，电影能够让人在两小时内体验到一个精彩的故事，而且这些故事是自己生活中无法亲身经历的，从而能够带给观众又刺激又快速的新奇体验。同时，电影还满足了观众们内心深处的无意识的幻想，例如白马王子和白雪公主的相遇，而正是这些幻想，决定了一个群体中哪些电影的流行。
• 社交需求。很多时候，看电影并不是一个人特意去的，而是作为社交场合中的一个环节，是和吃饭、逛街等关联在一起的，有时候看某场电影，并不是因为它的内容和评价，而仅仅是为了人与人之间能够有一个话题的延续，这个时候，电影本身的质量成了次要，看电影的方便与否则成了主要因素。
• 追星需求。大部分的人都有自己喜欢的明星和导演，当这些人的电影上映之后，出于喜爱等原因，就非常愿意去电影院支持他们的作品。而这也是人们在选择电影的时候考虑的重要因素之一。

3.2用户喜欢怎样看电影？

根据艾媒咨询数据显示，网上免费观看是用户选择观看电影的第一途径，占比为50.2%，去电影院观影为第二观影途径。

而在人均观影次数方面，相比于韩国的4.22次和北美的3.8次，中国的人均观影次数还有非常大的提升空间，而即使是在北上广深等被认为市场饱和的一线城市，人均观影次数同样还有提升的空间。而影响观影次数的首要因素就是票价，2012年韩国的平均票价为43.5元，而2013年中国城市影院的平均票价为35元，但根据人均收入换算之后，韩国的电影票价相当于中国的12元，这一方面说明了中国的电影票价还有进一步下降的空间，另一方面也说明了国家的发展水平对于电影票价的影响。

而在购票方式上面，艾媒咨询数据显示，2016年一季度，73.7%的用户选择在线购票（线上团购、影院线上购票和百度糯米等在线电影平台的数据总和），在线购票比例进一步提升。同时，优惠信息、折扣力度成为影响用户选择购买平台的最重要的因素。

而在影响观众选择观看影片的因素方面，56.7%的受访者表示网上评论是影响用户观看电影的首要因素。68.5%的用户表示交通是影响他们选择影院的首要因素。

3.3用户需求KANO分析

作为一个在线票务的平台，可以从以下三个方面分别来分析用户的需求：

3.3.1必备型需求

1. 电影信息查看
2. 附近电影院地点和排片情况
3. 在线支付
4. 选座
5. 搜索电影和影院功能

3.3.2期望型需求

1. 上映电影评分查看
2. 优惠折扣
3. 退票、改签功能
4. 电影新闻和评论
5. 看后点评
6. 电影预售
7. 客服

3.3.3魅力型需求

1. 体育赛事门票
2. 演出门票
3. 扫码取票
4. 电影周边产品和服务
5. 互动、社区服务
6. 个性化推荐
7. 会员功能

四、产品分析

4.1产品战略

2016年5月16日，淘宝电影正式更名为淘票票。此次阿里影业将淘宝电影更名为淘票票，表明淘宝电影的战略方向有了重大升级，业务范畴由电影扩展至演出、体育等泛娱乐业，自身定位由线上售票平台转变为具备线上线下双向宣发能力的营销平台。未来，淘票票将向泛娱乐业开放包括线上售票、精准营销、用户互动等能力，围绕票务积极拓展更多的应用场景，帮助合作伙伴开展线上线下结合的整合营销，为消费者提供更便捷的服务。

同时，淘票票作为阿里影业互联网宣发体系的重要组成部分，其业务形态将大大丰富，并且会员管理、片方服务和影院互联网化升级等方面的综合服务能力得以提升。

4.2产品商业模式分析

在发展线上购票业务的同时，淘票票也试图将业务拓展至影视产业链更多环节。今年暑期档，淘票票通过阿里影业整合资源，参与了《惊天魔道团2》、《绝地逃亡》、《海洋之歌》、《忍者神龟2》和《星际迷航3：超越星辰》等电影的宣发和推广。

虽然阿里影业高层表示补贴不是长久之计，但是却也表示淘票票现阶段并不打算盈利，目前也没有参与影片的投资，而希望主要通过不盈利的手段，先把整个市场的蛋糕做大，让整个生态体系的合作伙伴，包括片方、影院，其他第三方都赚到钱，在这个前提下再考虑盈利的问题。

4.3产品结构与功能分析

4.3.1产品简介

• 产品slogan：淘出好时光
• 产品logo：

• 产品定位：集影视、演出、赛事的票务、资讯、互动等服务于一体的互联网营销平台

4.3.2目标人群分析

淘票票目前推出的功能主要是针对那些希望在线购买到电影票和演出门票的人，同时提供包括产品周边、电影资讯评论和社区互动功能，来丰富用户的体验。

艾媒咨询2016Q1季度数据显示，20-29岁群体是观影主力。一、二线城市是票房的主要贡献者，三、四 线城市正在崛起。同时，本科学历和月收入在3001-6000的群体是观影的主力群体。这部分人群具有一定的消费水平和消费需求。

同时，消费者多会选择与朋友、情侣、家人一起观看电影。观看电影前后伴随着吃饭、唱K等联动消费。

而在根据百度指数的淘宝电影关键词的人群属性可以定义出，20-39岁的具有一定学历和经济实力的男性是淘票票的主要用户群体，占比高达80%以上。

这类人群拥有比较好的学识、经济实力和社会地位，所以对于精神生活的需求也比较高，同时也是家庭或者情侣中主要负责买票的人群，只有抓住这群人，投其所好，才能够拥有更大的发展空间。而这类人群的主要特征有：最求高效便捷、不排斥接触新的事物、追求服务的品质并且拥有合理的消费观念。

4.3.3产品结构和功能分析

产品结构图

产品功能分析

一、核心功能

电影票购票流程图

作为整个app最核心的功能，购票流程的简洁明了是决定用户是否留存的关键因素之一，从流程图可以看出，购票最少需要七步，由于每一步尽可能只让用户做出一种决定，所以总体来说，购票流程还是非常便捷流畅的。而且关于电影的相关内容介绍和评分十分详细，提供了足够的信息，用户很容易根据app内提供的内容做出是否购买的决定。

优惠功能

优惠一直是线上购票平台强占市场和击败线下购票平台的重要武器，优惠功能做的好与否，直接决定了市场占有率和用户的留存。淘票票的优惠主要包括新人特价电影票、影城卡特惠、限时活动特惠、抢特价票和优惠卷等，优惠种类丰富，但是优惠活动的进行却并没有什么新意，很难带来流量的爆发式增长。

发现功能

作为UGC的一个重要模块，发现功能决定了该应用是否只是一个单纯的工具型应用。淘票票的发现功能包括台词、话题、票房和资讯评论等，这里面用户主要还是以看为主，真正能做的只有在每篇文章或者话题下面的评论，而不能自己生产深度的内容。这并不利于一个关于电影的社区的诞生和发展。

影评功能

随着观众的口味越来越挑剔，电影评分的好坏很大程度上决定了一个电影的票房成绩。看电影前先看评分，成为了很多人选择电影的一个习惯，而app内的评分功能做得越好，用户越愿意评分，就越能增强用户的粘性，因为虽然豆瓣电影的评分质量较高，但一般用户却很难在每次购票前都去豆瓣上看一看评分和评论。

而淘票票虽然在每篇电影傍边都标注的评分，但是对于激起普通用户评分的欲望还做的不足，一是写评论的路口和看热门评论的入口较深，二是写评论并没有任何的引导和奖励。

二、辅助功能

1）演出票购票

作为淘票票新增的功能之一，演出票的购票过程更加简洁，基本只需5步，但由于只有演出详情这一个介绍模块，所以用户能够从app内获取的关于演出的信息较少，较不容易做出购买的决定。

2）影城卡功能

淘票票携手众多电影城推出了线上影城卡功能，作为一个双赢的功能，主要针对的是那些经常有观影需求的人群，而对于一般人的影响并不大。对于观影次数较少的人来说，办理影城卡并不划算。

建议：淘票票除了推出按时间计算的影城卡之外，还可以推出按次数收费的影城卡，这样同样也能够达到为某个特定电影城引流的作用，又能够惠及到那些低频观影人群。

3）我的会员功能

除了影城卡之外，淘票票自己还有一个会员功能，通过在app内购买电影票和写影评等，可以提升会员等级，而会员等级可以用来兑换代金券和优酷、虾米的会员等。这个会员制度一般来讲是没有什么问题的，但事实却是会员送的代金券不能够和其他的优惠活动叠加，从而会导致用了代金券反而票价比不用更高的情况，正因为这样，所以观众对于提升会员等级的积极性不高，从而少了一个促进观众评分的刺激点。

建议：减少代金券发放频次，同时让会员代金券可以和其他优惠活动叠加，这样能够一定程度上体现会员的价值，增强观众升级会员的欲望。

4.4产品表现层分析

• 设计风格：淘票票整体以白色作为背景色，黑色和灰色作为文字颜色，其他的色彩均来自于电影海报、优惠信息和购票按钮，目的突出，颜色鲜明，能够帮助用户很好的区分信息，不影响用户的视觉习惯。

• 页面速度：应用加载速度快，页面与页面之间切换也没有明显的卡顿。
• 页面布局：页面布局合理，以列表的形式来呈现给用户每个电影的主要信息。
• 动画效果：最底下五个一级菜单栏并不能像微信那样互相滑动过去，只能点按切换，页面跳转时也没有添加动画效果，体验感微差。
• 广告位：作为一个电影票app，最大的广告就是电影本身，所以应用内并没有其他类型商品的广告。
• 用户登录：淘票票支持淘宝账户登录，省去了大部分用户注册的时间，同时页方便了用户的付款。
• 总结与建议：淘票票在整体的应用设计方面十分简洁明快，以白色为背景色，只把用户的注意力放在关键的信息展示部位，这点非常好，但是缺乏动画效果也会让用户的使用感略有缺少，建议可以多加入一些跳转方面的动画，让整体的衔接更加流畅。

五、竞品分析对比

5.1竞品分级

在线电影票购买平台以专业票务类网站为主，分为综合票务网站和垂直电影票务网站。此类平台发展初期主要业务为在线选座，利用大额补贴获得市场较大份额，沉淀大量市场数据。目前市场上的主要玩家多为具有较大流量支持的平台。

目前市场上的竞品按照类别主要分为：垂直电影票平台、综合票务平台、团购平台、电影影评和资讯平台、地图应用、购物应用和院线累票务平台等。

5.2竞品市场分析

据2016年第三季度的数据分析显示2016年在线购票占整体票房比例呈现缓慢增长趋势，第三季度突破70%，在三季度在线购票平台占比方面，猫眼、百度糯米、娱票儿分列前三位，占比分别为22.8%、20.9%以及12.7%。目前在线购票平台市场已基本确立BAT系+猫眼的竞争格局，四者在大数据挖掘、用户体验、泛娱乐、产业链打造等方面均开始发力，但目前看来并没有一方具有压倒性优势。

这里我们选取猫眼电影和百度糯米作为主要的竞品分析对象，分别从基础结构、核心策略和行业布局三个方面来分别分析。

5.2.1竞品基础结构分析

5.2.1.1信息架构

（1）电影购票流程图

百度糯米：

猫眼电影：

淘票票：

可以看出，现在购票的流程已经非常相似了，基本形成了标准的步骤，没有哪一家采用特别简单或者特别复杂的流程。

（2）界面层级对比

淘票票：

百度糯米：

猫眼电影：

结论：三个应用在首页之后的界面相似度非常之高，并且都是使用了白色作为底色，红色作为突出显示色，表明业内对于色彩的应用慢慢形成了一定的规范，慢慢寻找到了最适合用户的表现形式。

（3）首页界面布局

如图分别是淘票票、百度糯米和猫眼电影的电影首页入口，可以看出三者的结构是高度相似的，最上方是城市、搜索和正在热映、即将上映等的电影列表，而百度糯米额外提供了一个已下线的电影入口，猫眼电影提供了一个找片的入口，这也显示出了他们对于用户需求理解的不同之处，但我个人认为提供已下线入口情有可原，但是找片功能却是不需要了，因为作为一个购票应用，想要和豆瓣电影比拼电影库的齐全和评价的完整，还为时尚早，而且会分散用户的注意力，毕竟只提供了这样一个小小的入口，是无法积累起庞大的用户点评量的。

中间是一些轮动的广告位，用于展示一些活动，而下面的电影列表页，淘票票专门有一个标签是今日最热和一周最热，这样做有利于帮助一些用户解决临时选择电影时的选择困难症。

最下面的标签页中，百度糯米有一个推荐页，并且不同于其他两个应用的发现页，百度糯米改成了饭圈页，这个名字我个人觉得更加能够引起用户的共鸣，因为大部分人看电影是为了某一个自己喜欢的明星去的，如果直接提供一个饭圈的入口，用户就更容易点击进去参与相关的讨论了。

5.2.1.2功能

主要功能对比：

从上表可以看出，各家app在电影票购票业务之外都做了相应的拓展业务。猫眼电影的主要扩展都是围绕着电影本身，比如找片功能和支付方式的多样化，这也和猫眼整个团队对于猫眼的定位有关，他们希望猫眼能够先纵向深耕电影领域，深度参与电影的各个环节并且逐步掌握话语权。

而淘票票和百度糯米由于公司的背景强大，所以不仅能够尝试电影的纵向业务上发展，还能够在演出票等横向拓展上迈出步伐，所以我们能够看到淘票票内的演出票已经百度糯米内的演出和团购选项。

线上购票网站的主要优势一是占有率，二就是由占有率带来的海量的用户数据了，随着大数据浪潮的来临，谁能够积累更多的用户数据并且有效的转化成可变现的资源，谁就能够在下一次的竞争中脱颖而出摆脱竞争对手，目前可以看到这三个app都在做这方面的尝试，但是尝试的方向却并不完全一样。而到底谁优谁劣，相信三年之后必有分晓。

5.2.2竞品核心策略分析

5.2.2.1产品定位（这里使用iPhone的版本迭代记录）

（1）淘票票版本主要迭代记录：

• 2012年10月25日1.0.0——2015年12月2日5.5.0

专注于优化用户购买电影票的体验，例如提供更多的影院、影片，优化购票流程和应用速度，支持预售、影评和部分影院退票功能，支持购买零食等。

这一阶段的主要目标就是优化用户的体验流畅度，专注于做好在线购电影票这一件事来扩大市场占有率。

• 2016年1月4日5.60——2016年4月22日5.9.0

新增发现页面，开始提供电源资讯等内容，并且上线淘宝会员功能，增加影评可以写的文字数，开通影城卡，资讯文章可点赞，开通话题讨论等。

这一阶段的淘票票已经有了一定的用户基础和市场占有率，所以他们的主要变更都是用在了如何提高用户的使用时长和依赖程度上面，增加资讯和社区入口是他们这一段时间做的主要的尝试。

• 2016年5月16日6.0.0——现在

淘宝电影改名为淘票票，接入大麦的演出售票，新增演出票功能，并在随后的几个版本中迅速增加支持演出票的城市。同时，在话题讨论中，用户发布的文章其他人点赞越多，展示越靠前。新增直播功能，跟踪电影动态，新增观影指南和周边购买功能等。

在更名之后，淘票票的战略又有了进一步的发展，一方面是接入演出票业务，积极通过此来横向开展业务，利用电影票时期积累的用户来引导他们通过淘票票购买演出票。另一方面是加强电影票业务的媒体和社交功能，给用户提供除了电影票购票之外的更多服务，让用户对于淘票票应用的依赖性增加，找到不买电影票时还能够打开应用的理由。

（2）猫眼电影版本主要迭代记录：

• 2013年12月10日3.8——2014年6月23日4.1

新增影评、分享、选座、支付方式选择、优惠卷、电影演员信息等功能

这一阶段主要是完善应用在购电影票方面的功能，让应用的可用性增强。

• 2014年8月18日5.0——2017年1月11日7.8

新增社区功能，主要有电影社区、影人社区和同城社区，增强用户的互动性。增加影评人认证功能，吸引专业影评人入驻。增加退票、改签和影库功能，增加发现页面和周边商品售卖，影库、影人支持UGC，支持在线观看，支持发长评。

与淘票票不同的是，猫眼电影只专注于电影票业务，所以从发布至今只进行到了2.0阶段，在2.0阶段猫眼电影同样是专注于发现社区化和影库化功能，为用户提供电影相关的服务，吸引用户进入app产生数据，从而有利于猫眼电影在电影领域的纵向发展，帮助其掌握上下游的话语权，综合来看，猫眼电影掌握话语权的态度是强势的，通过劫持用户和流量入口来增加和电影上下游业务谈判的资本。

（3）百度糯米版本主要迭代记录：

• 2014年5月8日4.3.1——2015年9月16日

新增在线选座，百度账号通用，低价电影票活动，电影会员卡，周六6.6元看大片等。

这一阶段百度糯米主要通过不断完善功能和低价电影票策略不断从竞争对手那里抢夺用户资源，同时由于电影板块只是百度糯米多个分类中的一部分，所以百度糯米同时还做了引流的工作，利用其它分类的人气引流到电源板块，从而实现娱乐一条龙服务。

• 2015年9月30日——至今

新增演出赛事在线售票，优化百度钱包使用体验等。

百度糯米的战略和淘票票类似，都是在完善了应用功能之后，在第二阶段同时从横向和纵向同时发展，这也是因为背后公司的背景强大，使得他们有足够的资金和技术支持。而由于是内嵌在百度糯米的电源板块，所以战略和淘票票还是略有不同，百度糯米最终的目的是不是独立发展电影，而是把电影当成用户娱乐的一部分内容。所以他们会有包括电影、购物、饮食在一起的活动推广，并且利用百度的大数据技术优势，通过分析其他的板块上如搜索、地图、贴吧和团购等全百度系的产品内的用户行为，来为电影板块的精准营销推广做出贡献，从而更有利于百度在电影的纵向发展上的精确性和方向的把握。目前百度糯米以影院作为生态核心，基于会员、卖品和衍生品与影院展开深度合作，既赢得了影院的信赖和支持，也让消费者享受到了更优质的服务体验。

上图是iPhone的appstore中三个应用从2015年1月到2017年2月的排名变化，结合排名和三个应用的主要策略变化可知：

淘票票在16年1月4日改版之后，应用排名相比之前来说提升了很多，但是在16年5月更名之后，排名出现了下降，排除掉9月份三个应用集体下降的因素，也可以看出改变对于淘票票的短期排名产生了影响，但是在最近几个月中淘票票排名却上升的非常快，甚至赶超了综合团购应用百度糯米，这也和淘票票举办1212观影狂欢节和强力助阵2017年春节档有关。

而猫眼电影由于每次改变都是渐变式，所以并没有出现某个时间段的爆发式增长，主要还是随着行业的波动或者自己举办的运营活动的波动而波动。

百度糯米由于电影板块只占其中的一部分，所以对于整体的应用排名影响不大，而最近淘票票凭借电影的一块内容就赶超了百度糯米的整体团购排名，足以引起百度糯米团队的重视。

5.2.2.2盈利模式

与其他的很多互联网公司一样，盈利问题一直是一个短期难以解决的问题，无论是当年的打车还是外卖行业，都在烧钱之后还未实现盈利，然而在滴滴把快的和uber等竞争对手全部干掉形成了绝对的垄断地位之后，盈利就不再是一个问题了，相反，利用垄断地位获得的出行大数据，将有利于与之相关的各个其他行业的发展，就像杠杆一样，可以慢慢撬动所有的相关行业，，甚至出海与全世界的巨头竞争。

而电影行业也是一样，目前看来，各方只有不断的烧钱票补，才能够在市场上继续占据一席之地，才能够有和整个电影的横向纵向产业谈判的资本，互联网企业想要进入传统的电影行业，从而改变其格局，打造出互联网+电影的心玩法，还需要时间。

但是值得我们注意的是，滴滴之所以能够形成垄断地位，就是在于其背后的投资方的背景复杂性，滴滴目前也是唯一的一家腾讯、阿里巴巴和百度共同投资的企业，所以他才能够顺利的走上一条良好的发展道路，而在出行之外的其他领域，BAT投资的公司们都还在不断的角力，虽然有领先者，却始终难以发展出垄断者。

而回到电影行业中，淘票票、猫眼电影和百度糯米的竞争者从来都不是只有对方这些互联网公司，更确切的说，他们是传统电影行业的挑战者和外来者，与他们一起竞争的还有在中国已经发展了数十年的各大电影公司和各大影院等。

所以，随着烧钱大战的慢慢降温，几年之后，会不会再次出现BAT合作投资的电影平台，来一起向着传统电影行业发起更加猛烈的冲击？

有滴滴在前，我觉得有可能。

六、建议与总结

应用建议：

（1）在应用内，提升发现入口内的社交元素，避免和豆瓣电影的直接竞争，而转向增强人与人之间的互动和加强用户与电影明星之间的联系，深耕粉丝经济。比如引入热映电影主角的直播活动，鼓励用户发帖并且奖励优惠券，但要注意的是要与豆瓣电影上专业的影评区分开，例如可以注重对于观影心情的描述；

（2）对于新开的演出板块，可以尝试加入更多的种类，例如作家读书分享会、名人演讲、音乐分析会等等，同时也可以加入更多的功能，例如评分和社交功能，因为演出和电影一样，都是娱乐的组成部分之一，可替代性较强，演出功能做好了，一样能够起到电影所带来的作用，而演出的市场份额相比电影来说其实要大很多，但由于涵盖的种类也多，所以还未受到广泛的关注，如果现在就发力进入，通过票补等方式抢占演出市场，则能够快人一步，在用户心里建立下影响力；

（3）大部分注册用户已经使用淘票票观看过几场电影，淘票票可以充分利用大数据的优势，结合阿里的其他平台上累计的用户数据，精确用户画像，尝试为每个用户推荐正在上映或即将上映的电影中最适合的一部，并且列出推荐原因呈现给用户，让用户感觉到有人能够懂他们的心思；

（4）完善退票和改签制度。退票和改签其实技术上来说并没有任何难度，关键在于在线售票平台与院线的合作关系如何，淘票票应该继续针对线下的资源展开合作，让传统的影院和互联网企业能够共同发展，而不是总试图去剥夺影院的话语权和颠覆他们的生存方式。

综述：

淘票票是阿里影业的一个重要战略平台之一，它的成长与发展直接影响到了阿里影业的横向与纵向发展前景，所以在未来一段时间票补的方式还将继续持续，而在在线电影票行业还未完全分出胜负的时候，积极布局电影的相关上下游产业就变得非常有必要的。所以最终淘票票的成败其实并不一定取决于淘票票这个应用内的一些具体的功能做的怎么样，而是在更大的电影行业内，阿里影业所采取的策略是否有足够的前瞻性，能否像打车行业一样，成为最终留下来的滴滴，而不是被并购的快的和uber，就需要管理层的智慧和策略了。

而目前从淘票票中体现出来的就是管理层一边想往其他的演出服务售票扩展，一边又想参与进电影的各个环节之中，与制作、发行和院线公司一起合作，由淘票票主要负责互联网的宣发，从这一点入手，逐步深入电影的各个环节，慢慢积累经验和话语权，并且运用最关键的大数据的力量改造整个传统的电影行业。

而想要竞争过其他的在线售票平台，获得更多的用户入口资源，烧钱和拓展业务范围就变得必不可少了。相比于继续在电影市场中烧钱，我更建议利用在线售电影票的入口去发展其他演出的售票市场，演唱会、体育、演讲等多种形式其实是可以替代电影的，最终应该形成的平台一定是一个包含吃饭、逛街、看电影等活动的线下娱乐体验综合平台，而不是单单在电影这一方面。

所以淘票票相比于背靠团购的其他平台相比，天然处于了娱乐体验的劣势区域，对于用户线下娱乐数据的挖掘可能无法做到其他平台那么深厚。

短期之内，各家平台之间的竞争还不会出现太大的变化，但是长远来看，在线电影票市场是否会想打车行业一样结束群雄割据的状态，出现一个由BAT三家共同投资参与的垄断型泛娱乐平台呢？

我们可以拭目以待。