大纲如下：

1、明确一下各种推广概念

2、市场推广有哪些分类？

3、企业市场推广计划制定的核心是什么？

4、企业市场推广计划方案怎么写？

5、企业市场推广计划如何落实到位？

明确一下各种推广概念

只要你从事或与推广打过交道的，应该都听过诸如“网络推广/营销”、“产品/品牌推广”、“全网推广/营销”、“市场推广/营销”等词汇。不知道你会不会疑惑，这么多种推广，我到底属于哪种推广？营销又是什么贵？

其实，不管是网络推广还是市场推广，不管叫推广还是叫营销，你简单理解就是去打广告。

为什么有这些名词呢，因为如果你在乙方服务行业，给甲方服务就需要这些高大上词汇，一般用营销大于推广，比如XXX市场营销方案、XXX全网营销计划等。

而推广，多用于甲方企业内部某某推广团队从事什么推广工作。如果真要说，营销比推广要高大一点，包含多一些，也有人说，营销包含推广。

市场推广渠道有哪些及分类？

先看一张图。

上面这张图是四年前白杨一个朋友他们当时做一款产品的市场推广计划表，他们的产品是高客单、高利润、虽然低频次，但也高复购。

图是很模糊了，我们可以大致看出来他们市场推广计划分了：SEO、SEM、信息流、社交平台、软文营销、纸媒报纸、技术手段等。

其实，白杨SEO也可以更简单来让市场推广渠道分类，即由是否花钱与是否网上。当然是否花钱与是否网上两个有交集的哈~

1. 按是否花钱分为：付费渠道与免费渠道

市场推广付费渠道：

A、搜索引擎营销（SEM）。如百度竞价、Google Adwords、360竞价等。而百度竞价本身还有如：百度品专、百度华表、百度知心、百度阿拉丁、百度DSP等。

（百度华表，首页右侧惟一显示，如图）

B、网盟广告。如百度网盟、谷歌网盟、360网盟广告等。

（举例搜狐网上的百度网盟广告）

C、导航网站广告。如hao123、360导航、2345等。

D、各门户网站硬广。如网易、搜狐、新浪等门户广告。

E、信息流平台广告。如腾讯广点通、今日头条、新浪扶翼等。

F、媒体广告。电视广告（央视、地方卫视）、报纸广告（南方周末、钱江晚报）、杂志广告（汽车、财经等）、电台广告（城市FM，交通91.8）、视频网站广告（爱优腾）。

G、户外广告。分众电梯广告、公交、地铁、火车站飞机站等广告。

市场推广免费渠道：

A、站内广告：自身网站/APP 的BANNER广告、站内信、邮件或手机短信群发。适合本身产品有用户注册的，如白杨SEO曾给湖北联通做营销顾问时，建议优化其自身APP以及短信内容。

B、SEO：这个不用详细讲更多了吧，不管是做网站还是APP，还是淘宝电商，基本都会用到这个技术。网站端叫SEO，APP叫ASO，淘宝叫淘宝SEO。

再简单说下，就是做用户在该渠道搜索关键词时你的网站/APP/店铺的排名。而百度SEO，除了网站，另外百科、知道、贴吧、经验、新闻源（现在百家号）基本排名也不错，也要去做。

C、官方媒体：比如企业公众号（订阅或服务号）、企业微博、企业知乎账号、企业官方博客、官方社区论坛（如婚礼记的新娘说）等都是免费推广渠道。

D、新闻图文自媒体：新闻图文自媒体，如搜狐自媒体等。

E、视频自媒体：主要指优酷等，具体如下图，也可以看我之前写过一篇。

F、社交渠道：如QQ渠道、微信渠道等。QQ一对一群发、QQ群、微信群，甚至还有如陌陌等免费推广渠道。

G、其它：主要是指企业内部诸如客服等资源，比如像电信行业都有大量客服。其实，现在所谓资源整合也有在用这方面资源。

2. 按是否网上分：线上渠道和线下渠道

上面付费渠道中，除了报纸，电台，以及户外广告，均属于线上渠道。免费推广中，除了线下发传单方式，所有线上打广告的方式都是线上渠道。

企业市场推广计划制定的核心是什么？

上面写了很多推广渠道，但对于一个企业来说，并不是所有的推广渠道都适合自己，被人忽悠渠道越多越好！

企业市场推广计划制定的核心是什么？白杨SEO认为制定的核心主要有两点：一是明确企业做市场推广的目的是什么，二是企业现阶段的现状实力如何？

比如，品牌推广与产品推广与营销推广三者就不相同，品牌推广，目的是让更多人知道品牌，对转化没那么大要求。而产品推广，有一定要求，如果是新产品，也是用户教育。

但如果是以营销，销售额为目标的推广，那就是对效果要求很高了，而这种白杨SEO一般走诸如百度竞价，淘宝直通车等ROI很明确的推广更好。

像品牌、产品教育推广，更适合长线推广，诸如SEO、自媒体软文等方式就是不错的方式，见效慢，但做了以后，长期有效。（SEO中快排除外，因为这个属于花钱上排名哈哈哈）

所以上面说到企业现阶段实力，如果是初创公司，没有多少钱，产品也在完善，那么建议还是走SEO路线。如果也是初创公司，有大公司或者资金充足，产品也开发好了，只等验证需求，那么，投付费广告无意是最快的！

企业市场推广计划方案怎么写？

先说明一下，其实这个没有标准答案，在我上面核心中有说过，具体方案写作来源于公司的目的及现状，不能照抄市面上所谓推广渠道抄下来即可，除非钱真的烧不完。

但还是有几个可执行建议：

建议一：如果我是你企业推广负责人，我会先去找到我们产品的同行，了解同行投放渠道，不管是付费还是免费的，你可能会问我怎么了解，先保密，其实一般懂搜索或有点人脉资源，找到很容易~

建议二：我会去用搜索引擎与企业原有用户进行调研。比如白杨SEO之前负责那个PCB项目，当时为了找到推广渠道，打了近100个工程师一一了解，并做了EXCEL表格调研。比如，你做PCB设计这行，一般会上哪些网站呢？

建议三：有了上面建议一二，我会先制作思维导图，或者有人的话，会大家头脑风暴，制作出大概。然后再用WORD或PPT细化（当然我最讨厌PPT，不过一般大公司都喜欢PPT），我截几个图你看看哈~

企业市场推广计划如何落实到位？

很多时候，我们计划很完美，但现实并不一样。或因为人，或因为事，或因为别的。

但问题来了，如果这个公司是你的，或者你是这个公司利益拥有者，如果让你做的企业市场推广计划落实到位呢？白杨SEO同样有以下几个建议：

1. 找到一个有责任心强的领头人，并且学习能力、处事能力也一定要强！

有责任心、学习能力、处事能力，这三点非常重要，我觉得缺一不可。常言说，火车跑得快，全靠车头带。上梁不正下梁歪，所以这个人很重要。你说不好找，如果那么容易，谁都能成功了呢。

2. 做市场推广，一定要有步骤，循序渐进！

很多人因为自己不懂，张三说也行，李四说也可以，尤其那些推广的说，百度竞价开了没，360也可以开，还有XXX信息流，抖音，然后再是一股脑全上，没有时间规划，全都上，全都搞不好。

记住，人手有限的时候，去测试最有效果的渠道。你说，我知道哪个有效？我说了测试。你如果说测试也没钱，或者也测不出来，那么，我没话回答你。

3. 做市场推广，一定要数据化以及KPI

要落实到位，光嘴巴说没有用。虽然现在很多人不喜欢KPI，但我想说KPI真是一个好东西。

另外，就是一定要数据化。付费的不用说了，肯定要看ROI，即使这个时间可能是一个月，三个月甚至半年。免费的同样可以有数据化来监控。

作者：白杨SEO

来源：白杨SEO优化教程(baiyangseo

在做年度推广方案的过程中，我发现了一个现象，同事们虽然工作经验丰富，但在写方案的过程中，还是会出现很多问题。本文对这些问题作了解答。

首先是【做方案】这件事上的问题：

No 1、图省事，直接找现成推广方案修改

直接套用模板虽然很快很方便，但是针对不同行业，不同产品，推广的侧重点、适合的渠道都是完全不一样的。

例如APP类产品，更适合应用商店类投放渠道，在投放百度搜索时也多以APP下载样式为主。如果套用的模板刚好是二类电商客户的推广方案，那在推广方式上是完全不同的。

No 2、没有提纲，上来就写

还有一些情况是，拿到方案需求时，没有先简单思考整理出提纲，而是上手就写，写到一半惊觉这个方案是执行方案，并不需要大量行业数据，导致做了半天无用功。

No 3、不考虑内容出现是否有意义

在这个问题上，最常见的是引用行业数据。虽然引用那些权威的行业数据看起来会很唬人。但仔细思考发现，这个数据对制定推广计划并没有任何指导意义。

例如同事A在给金融客户做方案时，就引用了下图中的内容。在汇报时客户说，请解释一下这页内容想说明什么。同事A当场愣住。

No 4、细节黑洞，从初版就开始调整美观度

这个问题也是我在刚接触做方案这件事的时候经常出现。一听说要做方案，赶紧先看一下客户官网的主色调是什么，然后从数以千计的PPT库中找出精美的背景模板，每做一页，都会仔仔细细的调整字体、动画。最后快交稿的时候发现，方案才做到1/3。

更无奈的是，如果领导审稿的时候对风格不满意，之前所有的细节调整也都将一键清空。

在做推广方案的时候，之所以会出现以上问题，究其原因是因为我们缺少一个行为准则和思维框架。

一个营销人就算经验再丰富，如果没有及时将经验沉淀成一套系统的方法论或思维框架，那在做方案时，依然很容易出现逻辑不清晰的情况。

针对这个问题我想了很久，将最近三年的心得整理汇总成了三个准则、一个思维工具，今天分享给大家，希望能给大家一些思考和启发，让大家在写推广方案时少走弯路。

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【三个准则】

No 1、思维导图先行！

建议大家在做任何方案之前，一定要先在脑子里简单思考一下整体逻辑，列出大纲，简单说，整个方案的目录和子标题都应该先用思维导图的方式整理出来。这个思维导图会帮助你在做方案时不跑题，且思路清晰，效率更高。

No 2、拒绝没有意义的内容

方案里的每一段内容，都应该为最终的推广效果服务。如果对制定推广方案没有指导意义，请果断删掉。例如下图，从大数据得知该公司女性用户较少，那么之后的推广中就应该加重女性用户的投放比例。

No 3、在方案内容没有定稿前，不要着急优化视觉效果

如何实现更好的推广效果才是方案的最终意义，如果内容不能实施落地，视觉效果再美丽，也只是花拳绣腿的假把式。

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【黄金思维工具-1W2H】

前面有提到，我们在做方案之前一定要先简单思考一下，做出一个思维导图。那个这思考环节的方式就很重要了。怎么思考？思考哪些维度？这个时候，请果断拿出黄金思维工具吧~

策划推广方案=逻辑思维+创造力

其中逻辑思维的部分，就是指导我们不跑题的重要部分。一定要在做方案前明确推广目标是什么。

问身边的朋友做推广方案的时候心里想的推广目标是什么，他们大多是这样回答我：要曝光，要流量，越多越好！

思考一下，这算是一个好的目标吗？显然不是！

首先这不是一个正确的目标

虽然我们日常工作中接触的最多的是提高百度关键词出价，引进更多流量，但我们是否有思考过引入的流量是否进行有效转化？

毕竟，我们日常被折磨最多的是：怎么才能让今天有100个转化订单？我们的目标是，解决如何实现一天100转化订单的问题。

而带来更多流量，根本无助于解决每天订单转化任务

其次，这不是一个好的目标

一个正确的目标需要有一条正确的时间线和一个可以计量的数据结果

越多越好？老板肯定是觉得越多越好，那越多越好是多少？老板拍脑门来一个，那先实现一天13亿次的点击吧。

苦逼的市场人恐怕只能求渠道爸爸刷流量了吧？

所以按照黄金思维工具的逻辑是：第一步确定目标，第二步确定逻辑。即做什么和怎么做的问题。那么如何做的更好，就是需要我们不断尝试来创造更多可能。

– 04 –

【具体该如何做？】

No 1、做什么——确定推广目标

想要做好工作，我们首先要学会将目标分解，并且数字化。

例如老板说今年网络推广部要实现5000万个有效线索。

看左边的方案，有时间节点，有每日各个渠道需要完成的具体任务量，如果某一天没有达标，知道从何排查，也知道落后多少进度，该如何有计划性的追赶目标。

右边的方案，什么叫加大投放力度？什么时候该加大力度？任务没有完成，差在哪里？怎么补救？在没有具体数字做指导的时候，我们很容易因为失去目标，导致做事没有目的性，出现问题时陷入迷茫。

No 2、怎么做——用什么方式实现目标

在第一步的时候，我们确定了推广目标，那么在第二步的时候需要考虑用什么方式，即选择哪些投放渠道，是搜索引擎、信息流、还是应用商店？

No 3、怎么做得更好——创造力。

分解目标后，我们假设想一天完成1000个有效线索，百度一天要贡献600个，需要2000个点击。那么在第三个环节，我们要考虑的是，用什么方法获取2000个有效点击。是添加更多关键词，还是更换创意展现形式？

– 05 –

【规避以下常见错误】

在这一点上，我来先分享几个同事们经常遇到的问题：

No 1、【误区】所有推广产品都想尝试

各家媒体产品不断推陈出新，不见得每一款产品都适合自家行业。就拿百度搜索的创意展现样式来说，虽然现在出现了行行通、橱窗、多子链、热点直达等多种展现形式，各形式之间还能叠加使用，虽然对提高曝光和点击有明显的效果，但是你的转化量真的提升了吗？

No 2、【误区】创意上盲目追热点

记得当时有个朋友公司是做视频APP的，苍老师大婚的消息发出后，该公司的优化师立即追热点，将信息流的创意改为“苍老师大婚，那些年我们收藏过的AVI”，还配上了一些苍老师的美图。

该创意的CTR将近20%，1个小时花了5万多，这数据多么可喜！最后我们来看看转化：34个注册，将近1500元的注册成本。（别问我后来那个优化师怎么样了o(╯□╰)o）

No 3、【误区】盲目追求下载量

又有一个客户，是做日历APP的，在360手助投放的时候，发现红包位置量大，成本低。

不顾优化师阻拦，势必要将一天5k的预算全部放在红包位。一天将近5k个下载，成本突破新低，1.2元/个。客户说，还好没听优化师的。后来呢，次日留存率3%（一般广告投放渠道正常应该在25%~30%）

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【还想要做更好怎么办？】

No 1、用户调研

市场不断在变化，用户画像也并非一成不变。例如有一个母婴类客户，在做今日头条的时候，圈定了一批女性用户，投放“防辐射服”创意，点击高，转化效果也好。

但是大约半年后，针对这群客户怎么推送防辐射服的创意，点击和转化都不尽人意。想破脑袋，突然发现，这批怀孕的妈妈们已经生产完毕了，当然不再需要！为了验证想法，我们对这批用户推送了纸尿裤。果然销量很好！（当时我就惊呆了-_-||）

No 2、关注媒体最新动态

各大媒体广告产品迭代速度也十分迅速。我们同样要关注各投放渠道的最新变化，最新产品。别人不知道，我们知道，别人没做，我们做了，那就享受了先入市场的红利。

例如百度寻客样式刚出来的时候，知道的人都很少，更别说做的人了。我们有一个做餐饮加盟的客户果断投放，一天留言量提高20倍，成本降低5块/个。

No 3、投放测试，数据反馈

很多人不做测试，上来就做，例如最近朋友公司有个游戏客户，优化师小C在做的时候，没有测试创意样式，直接投放普通样式，后来花掉小1万，激活才34个。诊断后，建议将投放样式调整为APP下载样式，激活量果然大幅提升。

不管是我们熟知的SEM，还是近两年兴起的信息流和DMP，在投放时，都要进行效果测试。例如在做神马搜索的APP下载样式时，有两种形式：1.普通下载样式 2.高级下载样式。

高级下载样式的占据的视觉面积明显大于普通样式，那么点击率按理说也是要高于附加样式的。

测试后发现，高级样式的点击单价在8.74元，比附加样式高出1.52，但在可接受范围内。点击率上却较附加样式提高了665%。这就是投放测试。

虽然高级样式能为网站带来更多流量，但是否会存在误点，或者冲动点击导致流量质量不如之前，最终下载量降低？通过测试，发现虽然高级样式的点击单价高于附加样式，但最终成本相差无几。而下载量却是附加创意的两倍。

以后的投放，我们决定优选高级样式。这是数据反馈迭代出的科学结论。

No 4、数据监控、及时调整

投放渠道千千万，并不是所有的投放渠道和推广方式都适合我们。所以我们需要完善的数据监控，随时观察各个投放渠道的转化成本和质量。如果发现优化后仍然无法改变现状，一定要及时止损。迅速换其他方式。

说了这么多日常错误、实操案例，也分析了正确做法，其实只想告诉大家，作为营销推广人员，我们所有的工作和准则，不管是策划推广方案，还是实际落地去做，最终都是以有效流量和有效结果为目标导向。

– 总结-

最后，我们总结一下做好一个营销方案的思路：

策划一个好的营销推广方案=做什么+怎么做+怎么做的更好

作者：团团

来源：飞月运营日记

近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。

篇幅较长，先做个简单目录：

1. 竞品分析
2. 产品定位
3. 推广方案
4. 推广预算
5. 推广目标

一、竞品分析

1、选择竞品，做好定位

1. 百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
2. 各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
3. 行业网站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。
4. 咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。

还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。

2、竞品分析，得出结论

一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度，

1. 市场趋势、业界现状；
2. 竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3. 目标用户；
4. 市场数据；
5. 核心功能；
6. 交互设计；
7. 产品优缺点；
8. 运营及推广策略；
9. 总结&行动点。

对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。

这里拿一款移动旅游APP来说， 运营数据可从下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。

3、根据结论，得出建议

通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。

二、产品定位

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。

1、产品定位

一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。

如：

• 陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。
• QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。

2、产品核心目标

产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：

360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。

微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。

3、目标用户定位

一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。

4、目标用户特征

（1）常用用户特征

年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等

（2）用户技能

熟练电脑办公，外语能力强

（3）与产品相关特征：

1. 电子商务类：购物习惯，年度消费预算等
2. **类：是否单身，择偶标准
3. 游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验

5、用户角色卡片

根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。这里以一款比价APP为例，建立用户角色卡片：

张三，30岁，互联网运营总监，年薪20万，已婚，居住地北京，喜欢电影，篮球，唱歌，游戏等，

性格开朗，阳光，文艺青年

电脑操作熟练，精通英文 与产品相关特征：

①喜欢网购，喜欢上的购物网站：淘宝，京东

②网购年消费额在2万左右，使用信用卡购物。

③在家用ipad购物，在外用手机购物

6、用户使用场景

用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中，还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。

三、推广方案

移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。

1、渠道推广

（1）线上渠道

① 基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。

1. 下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;
2. 应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;
3. 大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
4. 客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;
5. wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。
6. web下载站：天空、华军、非凡、绿软等
7. iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。

② 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通

用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。

市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。

③ 三方商店：上述A类都属于第三方商店

由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

④ 手机厂商商店

大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

⑤ 积分墙推广

“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。

积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。

业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。

积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。

⑥ 刷榜推广

这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。

不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。

⑦ 社交平台推广

目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。 业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。

如2010年6月非诚勿扰的**软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。

⑧ 广告平台

起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。

不利于创业融资前的团队推广使用。

业内公司有admob,多盟，微云，有米，亿动等。

⑨ 换量

换量主要有两种方式：

1. 应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2. 买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。

（2）线下渠道

①手机厂商预装

出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。

用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。

• 推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
• 业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
• 操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。

②水货刷机

起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。

重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。

基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。

业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。

③行货店面

用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。

店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。

基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。

业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。

案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。

2、新媒体推广

（1）内容策划

内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。

坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。

抓住当周或当天的热点跟进。

创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。

（2）品牌基础推广

• 百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条
• 问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。

（3）论坛，贴吧推广

机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。

建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。

• 第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!
• 第二阵容：魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!
• 第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!

（4）微博推广

• 内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
• 互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
• 活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。

（5）微信推广

微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：

• 内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
• 种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
• 小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
• 小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
• 微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。 关于微信推广经验分享，这里不再展开讨论了，可以加入我的微信公众号yunying-91交流。

（6）PR传播

PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。

以下有几个策略：

1. 用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
2. 选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.
3. 最后，要记得做好对营销传播效果的评估。这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。

（7）事件营销

事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。

（8）数据分析

每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。

3、线下推广

利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。

1. 介绍海报：在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传
2. 宣传单：与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。
3. 地推卡传单：制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。

四、推广预算

根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。

五、制定目标

一款APP，应该关注的两方面的指标

1、产品运营阶段

• 种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
• 推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
• 营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。

2、产品类型

如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表

关于数据指标分析：

（1）留存用户和留存率

留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。

• 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
• 周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
• 月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
• 渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。

（2）活跃用户

用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。

作者：产品二三事

来源：产品二三事

发布会活动方案建议

具体的活动方案格式与范文可以参见公关之家站内——《危机公关策划书模板怎么写？这有案例范文》、《公关专员具体做什么工作？附活动策划方案》等内容，本文主要针对市场公关发布会的策划及作者实践过的内容进行介绍。

1. 活动背景

xx公司经过n年对xx行业的深入研究与探索，针对行业中存在的技术难点，以及现今竞品系统所存在的各类漏洞与不便，研发推出安全精密且易于管理的“乾坤石”大数据风控平台解决方案，并预期于2019/x/x上海xx区xx大厦会议厅，将此套行业解决方案通过新品发布会形式充分展现给xx行业的头部企业客户。

2. 策划准备

l 发布会主题

发布会活动的主题名称需要便于记忆和理解的创意，能够直指会议核心议题、彰显企业及品牌的文化底蕴，以及展现出会议中所发布产品的核心价值。

行业性风控系统涉及的学科多种多样，且系统本身的精密性、专业性与复杂度都不适合于作为品牌传播主题，而相对其所带来的效果和优势特点却能够使受用者结合行业经验快速联想到其中的含义，也能让其他行业相近需求的客户快速产生兴趣与关注。

“乾坤随意而动——xx行业大数据风控平台‘立标’发布会”中乾坤代表着天地日月之间万物的精密运作，而随意而动则清晰表明产品所具备的优势，立标发布会却是在宣布产品属于行业中树立全新标杆性质的产品发布会，有助于吸引xx行业内头部企业和专家的关注。

l 活动目的

清晰的活动目的有助于增强品牌的知名度和增加合作机会，一种用于举办方和协办方快速理解策划方案，另一种是用于邀约嘉宾、媒体、目标客户等参与者的介绍。

l 活动时间

根据xx公司所在行业内近期的所有发布会动态，选择具有营销优势的契机时段，并尽力避免强势品牌的会议安排冲突，尤其可以参考既定的关键参与者时间安排，如目标行业中的关键客户、优质老客户、预定客户的安排规划。

另一方面还要充分考虑媒体传播策略的需求，为媒体访谈与出稿投放预留时间，比如需要媒体在周五完成出稿投放并在周末两天实施增强传播，这便需要安排在周二或周三举办发布会，并在期间至少留有一天作为公司公关部门与媒体之间的沟通和自媒体宣发时间。

l 活动地点

根据发布会嘉宾、参会者、举办方、协办方等各方需求因素，以及活动对场地室内的环境、设备、格局、容量、网络与信号状态、配套设施等方面的需要，甚至是场地配套服务、周边配套环境、住宿餐饮等增效条件。很多会议举办方会忽视周边配套环境，如旅游景点、购物休闲场所、吃喝玩乐场景等，这些因素是增加邀约成功率和目标公众到场率的要点。

会议室内、通道、餐宿环境的布展有时是趣味创意的关键点，尤其结合天气、交通、地区文化等特点发挥创意并制定复数的布展方案，这种会议优化增效方式尤其适合连续多场的活动，使参与者每次都有新的发现与探索欲望是加强品牌形象记忆和联想的有效手段。另外，曾经作者遇到过非知名企业邀约媒体和潜在客户困难的现实问题，但经过研讨发现大部分邀约都会因为严肃而主观的介绍会议很难引起接待者关注，反而配套的介绍能够形成差异性优势获得关注与青睐增加邀约成功率，甚至为重要目标人物多安排一名随行人员都有着显著增效。

l 目标对象

此次活动的主要目标是xx行业内的头部企业决策人或专项高层管理者等关键人物，其次是行业内其他有意向或需求的企业关键人物，还可以在发布会邀约期间通过老客户再带动潜在客户的挖掘。

另外，行业内专家的支持、主管部门负责人、权威媒体和垂直媒体的参会和支持也是活动中的重要公关对象。

l 确定参会方式

目标人群的属性或多或少会影响到参会方式，但作为策划人员不仅要考虑参与者心理需求，更要考虑会议格调、目标需求和预期效果分析制定适合的参会方式与渠道。

行业会议活动可以采用公开式或封闭式、报名式或邀约式，公开式适合于需要较好前期预热效果的方案，封闭式适合于精选参与者的高格调方案，报名式适合于大型活动营造社会气氛的方案，邀约式适合于小型活动增强关系的方案。有些不限目标人群属性的活动可以考虑采取多种方式相结合的参会方式，灵活的组合方式对不同参与者所产生的心理感受和活动体验都有明显的影响效果。

3. 方案策划

l 活动创意内容

包含活动中的呈现方式与特效创意植入，期间休息时段的演艺秀设计及靓点，活动发言者与发言内容、方向的设定等。如PPT讲演、座谈会、脱口秀、模拟展现、互动体验等方式，产品独特功能的兴趣向、专业向、高难度等方向的展示，以及第三方竞赛、苛刻条件挑战、特色化的产品体验等过程。

l 传播推广渠道

选择媒体，主要选择权威新闻媒体及网络门户网站、关键城市CBD广告位、商务及公共场所广告位，以及已有的良好媒体合作资源和自媒体资源渠道；

选择宣传位，此次活动适合于行业垂直类的权威媒体平台中选择插入位、贴片位、首页、专栏页，线下主要集中商业和商务场景，如CBD室内外广告和机场、高铁站等。其他网络媒体的投放相对更加灵活，主要根据受众类型选择搜索引擎排名或广告竞价、社交平台的话题与热门搜索等曝光宣传方式，如果是能在电商平台出售的产品还可以考虑阿里系和京东系的购物平台广告位；

选择时间，此活动适合选择全程多平台实时直播，而媒体广告展示时段、时长的规划，以及在活动预热期、开幕期、发展期、结束期的投放次数需要根据预期需求规划，并在活动启动后在每个阶段灵活调整具体执行计划。

l 项目时间表

首先以发布会整体周期作为索引项目，然后根据月或周为工作周期分别将活动的准备预热、场地物料、场景布置、邀约确认、安全检验、相关部门报备等项目，注明任务时长、启动时间和完成时间等条件，并作为活动整体工作安排与推进的说明和备忘文档。

l 物料设备准备

根据活动中所需要的常规物料和设备分别以电子版和打印版制定物料表格，电子版便于工作人员之间协同跟进与存储、随时调看，打印版用于流通审查及执行团队核定等，表内包含物料和设备名称、准备周期、起始时间、结束时间、负责人、执行人、任务关联说明、备注等栏目。

实体物料准备与存储运输的注意事项一定要在表格中备注，电子物料实时跟进与资料备份要按照规定实施流程严格执行。作者建议策划与执行负责人各存一份备用，以及借助协同办公APP上传共享的只读物料表格。

l 人员任务安排

各部门参与互动实施的人员具体工作安排需要事先制作包含工作内容与责任权重的任务表格，呼应物料准备与项目时间等相应表单，或者根据活动执行团队的协作配合度制定表单。人员任务表单是活动实施工作安排中的中轴作用，如果执行人员是长期合作的团队建议采用以人员任务为索引的统一任务表单。

l 安全及紧急预案

举办活动过程中不能忽略的环节便是活动推进过程中的安全措施，如消防设备与通道、疏散计划与协议、水电设施管理、紧急联络计划、负责人及联系方式，甚至是自然灾害和不可抗力的影响干扰等。

紧急情况除安全相关问题外，还包括如设备设施故障、电力故障、时间延误、物料损坏丢失等情况，需要根据场景、人员、物料、不可抗力等可能出现的情况策划备用计划或紧急处理协议。

场景包括设备、设施、电力、场地管理单位与人员等项目的管理计划；人员包括邀约嘉宾、媒体、工作人员、场地管理者、第三方演艺团队等关于延误迟到与伤病急救各方面措施；物料包括运输存储、天气影响、制作失误、损害丢失等情况的应对和补救方式；不可抗力主要包含自然灾害、非预期危险事件、突发不可控事件、场地或第三方事件等重大影响情况。

4. 经费预算

活动包含人员劳务、实施管理、媒介推广、非预期经费四大部分，其中非预期经费根据活动举办方与承办方的财务系统要求制定相关制度，而劳务、管理和媒介费用的具体项目与金额的详细规划是经费预算部分的核心内容。

建议将每个概况项目分为三层级进行列举，能够详实且符合财务统计流程的规划，方便各方的工作顺畅推进。

5. 活动预估

活动效果的预估是根据策划目标，将每个活动周期、具体项目所实现的品牌宣传、产品业绩、合作拓展等方向的实现程度，并且在此部分或方案设计中注明如何开展效果评估，如通过公众调查、媒体统计、访谈或座谈会等方式收集市场反馈情况并进行分析总结。

作者建议将此处内容以活动策划的整体目标与具体目标为参考，然后根据策划实施经验、造势规划、实现能力等情况进行推演预测。

作者：小5

来源：公关之家