所谓流量，就是获取新用户。产品和运营的同学都知道获取流量有交叉导流、第三方渠道分发、广告等等方式。今天我的分析从以下几个角度带给大家一些新思路：红利、占位、钩子、场景、货币化。

首先来说一说“红利”，红利最大的特点是什么？是有时间限制，同时，也有边际递减的规律。

回想2015年，微博上有很多KOL发好玩的APP推荐，还都是九宫格发图，也就是推荐9个APP。

为什么是9个呢？刚好有9个位置，有9家公司，9个APP背后的公司大家一起凑钱。一个大号推送的价格9家公司分，然后再计算一下一个应用背后获取用户的成本，最便宜的时候1个用户5毛钱，这个价格可以说非常低了，很多产品也是通过那些早期流量而成长起来。但是没过多久，同样的手法越来越多，涨到了单个获客成本几块钱，与其他的推广渠道持平了。

这个例子告诉我们，在经济学里有一个基本原理边际收益递减规律，当不断的资源投入时，过一段时间单位投入获得的收益是逐渐在减少的。你越是早的去发现这些流量红利，就能以越低的成本把这一块的流量收割进来。

第二个小例子是想告诉大家，流量红利的机会无处不在，需要及时的去挖掘。我有一个朋友，在谷歌应用市场上面看到了海外表情输入法，特别受欢迎，有很多人下载，而且都是偏个人的团队在做，我的朋友就开始尝试这一块。

大家可能会惊讶，海外很多国家的人都是用英文输入的，手机自带就有输入法，为什么还要下载输入法呢？其实很多用户只是觉得很好玩而已。我的这位朋友做的产品，早期没有花一分钱推广，一天就有七八十万的用户增长。但是大家都知道，红利已经过去，现在要再进入这块市场就比较难了。

说一些眼前的案例，比如现在大家提到很多的下沉市场用户，先不要说农村市场，其实三四线城市，每一个圈层都有特别大的差异，仍然有很多的红利存在。

这几年大家不断的说互联网找不到新机会，但我们仍然看到很多的新产品冒出来，有些产品获得了高速增长，正是因为刚好抓到了这些圈层或者时间差红利。做互联网产品的人，有时候像草原上的羊群一样，不断的看哪里有流量就冲到哪里去，当然可能背后也有一群狼在盯着我们。

举一个很有意思的例子，在Facebook上有一个小孩子做了个很好玩的事情，就是每次有热门的电影、游戏等要发布，他就在发布之前，在Facebook上建页面，《星球大战》、《魔界》也好，建完之后等到电影、游戏出来，总有很多人搜索，搜索的时候进入这个孩子建的页面访问进去。

他建了成百上千个页面，薅了很多流量，然后不断在上面放广告变现，计算下来有很好的流量广告收益，这就是在这些流量通道形成之前的战略优势。

再来说一说我们比较熟悉的ASO，在应用商店里面怎么样做搜索优化？以8月份苏宁易购发烧购物节为例。

品牌活动的 ASO 策略通常有：

1.提前选取品牌词、活动词及行业大词覆盖，配合品牌活动更换标题、Icon 等基本信息

2.确定关键词投放方案，确保活动期间排名到位

3.提前防范风险，防止产品出现风险

4.利用关键词投放适当冲榜，提升榜单排名

5.紧盯竞争对手，如出现竞争对手蹭量及时调整投放策略

重点说一下竞争对手蹭量这件事，下图是苏宁易购活动期间在AOS里的排名。

搜索“苏宁易购”的类似关键词下面，排第一的是苏宁易购自己，排第二的是苏宁拼购，第三个是苏宁小店。但是大家可以看到，国美的产品在这端推广期间不断往前冲。这就是竞争对手蹭量。这张图反映的排名看似很简单，但是背后其实有团队每天盯着数据，用各种方式、策略想办法竞争。

当我们看待整个流量获取路径时，其实每一个环节都是一场战斗。不仅仅在外部投放广告，在朋友圈各种渠道投放时，吸引用户的眼球的同时还要注意中间每一步的转化，任何一个地方差几个百分点就有很大的损失。

流量钩子这个概念本身大家很熟悉了，我们以二手交易平台“转转”的校园推广案例来举例。

做校园推广，转转的目标是要覆盖校园里面的学生，让学生成为转转APP或者是小程序的用户。学生在每年毕业季的时候，都会有大量的二手书售卖，转转就推出了“一折回收”，并且在校园中线下摆摊收书。

学生要卖书，就需要先下载转转，注册，提交订单，完成一个专门的流程。通过这个成本较低的方式（获客成本远远大于其他推广渠道），转转快速在校园中获取了许多新用户。

在线下做地推是很多平台常用的方法，但是其实地推活动这件事本身只是营销推广的一部分，更为重要的是如何在产品中做好钩子，在线下做好曝光。上述的案例中，地推很容易就把用户带到了二手交易的场景中，让用户习惯这个场景，之后的留存率也会很高，对产品留下了深刻的印象。

为什么要做校园推广，可以总结为三大优势：一，巨大的市场潜力，二，持久的推广传播，三，相对低廉的成本。

全国有近四千万在校的高校学生，这是一个不小的规模。为什么要做校园推广，首先，大学生全年消费超过6850亿，消费理念的改变，让许多学生更追求品质消费。高校市场具有未来导向性，企业占领高校不仅会带来短期产品收益，更有利于产长期品牌战略推广传播。

但同时，校园推广也有一定的雷区。

第一，缺乏有效的监管手段。执行环节灵活性高，是否完全按照计划执行存在较大的监管难度产品端难以辨别量级真伪。

第二，校园之间存在着巨大的差异。校园之间学术氛围、开放程度存在差异，同一省份不同区域的校园存在差异，从策划到落地执行需要充分了解校园情况，灵活调整。

第三，学生不确定因素高。负责具体执行的学生缺乏定性，不确定因素高，执行期间变动大，对于学生的沟通成本也比较高。

如何把握“场景”的重要性？前几年在资本圈里有个炒得很热的概念叫“超级应用分发”，很多人认为当时市场上已经有很多用户规模非常大的超级应用APP，这样的超级应有是否可以分发别的应用（那时候还没有出现信息流这样的原生广告模式）。当时很多巨头都是日活几千万、上亿的产品，但是分发别的产品的广告、应用，获取流量真的可行吗？当然不可行。

为什么？背后的原因是应用场景对于用户来说不顺手，如果一个用户打开拍照产品，拍完准备修图，但是这个时候如果推送一个游戏，会让用户使用产品时非常不顺手。说白了就是过分破坏使用场景，影响用户体验。

再举一个与场景相关的负面例子。当某个产品做到几百万日活的时候，想要转型做另一款产品，这时候就会想到做用户导流，但两个产品的功能定位差别特别大。最终真的做了导流，用户基本都被折腾没了。

流量是活的，所谓你的用户并不一定永远是你的用户。应当用各种方式引导用户，而不是采取强硬粗暴的态度拦截用户。

大家在各种应用产品里看到的积分就是货币化的形式。

货币化背后的原理是什么？早期有一款很有名的产品叫做Dropbox，是一款在线存储工具。这款产品设置了分享游戏，分享链接请邀请朋友注册，朋友注册成功，邀请的人就能够获得500兆的多余网盘空间。而这500兆就是资源的货币化，用这个货币引导用户行为，从而产生大量的病毒传播。

我们尽量要把产品能够利用的资源标准化，可衡量，用户完成多少任务，累积“货币”，才能够获得相应的好处。

再以滴滴为例，我们用滴滴打车，拒载的现象是很少的，要是在过去的出租车时代，拒载的现象非常多。那么滴滴是如何避免司机挑活儿呢？滴滴司机有一个滴米系统，当司机拉到“不太好”的单子时，会获得滴米奖励，而拉一些好的活的时候，会付出一些滴米，滴滴以这样的当时建立了一个经济系统。

1. 品牌资源竞价推广介绍

华为应用市场作为全球TOP3的应用分发平台，2018年3月全新推出品牌资源位竞价推广模式，满足开发者拉新、促活、成交等多种推广投放需求，提升用户对品牌的认可度和美誉度，进一步提高品牌价值及影响力。

2. 品牌资源竞价推广特点

1. 公开竞价：线上公开竞价模式，保证竞价全程公平、公正、透明。
2. 海量曝光：可根据需求选取不同界面的资源位，让您轻松拥有上亿曝光。
3. 拉新促活：第一时间触达用户，提升应用的品牌曝光和分发量级，满足您拉新、促活、成交的需求。
4. 数据导出：支持查询、下载导出一段时间内的每个投放任务推广数据，帮助您分析推广效果、优化策略。

3. 品牌资源竞价推广资源位示例

首页焦点图示例                                                      分类页焦点图示例

首页二叶草示例                                                     分类页二叶草示例

4. 品牌资源竞价推广操作流程

“新建推广任务” > “选择推荐位类型” > “选择品牌推荐区” > “选择投放日期” > “确定出价” > “提交竞价” > “竞价成功” > “素材配置” > “提交审核” > “上线推广”。

4.1 创建推广任务

4.1.1 创建任务

进入应用推广平台 > “新建推广任务①”，进入新建推广任务界面。

4.1.2 设置推广任务通用配置

填写通用配置，设置推广任务基本信息：

1. 推荐位类型：如②，选择“品牌推荐区”，推广任务将在首页及分类页的焦点图及二叶草推广您的应用。
2. 品牌推荐区选择：如③，可供选择的资源位有首页焦点图、首页二叶草、分类页焦点图和分页类二叶草，根据您的需求下拉框选择对应的资源位。如首页焦点图的P1位置、首页二叶草的P1-1位置。
3. 下载制作说明：如④，点击后开始下载各资源位的制作规范文档。

1. 选择投放日期：如⑤，选择好您需要投放的日期，确定后系统会显示对应的竞价结束时间。
2. 出价：如⑥，在您确定好出价后，系统会显示当前竞价状态、当前价、加价幅度和本次最低出价的数据供您参考。在距离竞价结束的五分钟内，每次当前最高出价被超越，竞价结束时间均会顺延五分钟。
3. 查看竞买记录：如⑦，点击后会出现竞买记录的弹出框：

1. 自动加价：如⑧，“自动加价”是指在系统竞价时，当您的出价被超越后，系统自动帮您提高出价的方法，系统将会按照竞价的加价幅度进行加价，最高不会超过您设置的最高出价。请注意，这个最高出价金额在领先时会被冻结，冻结的金额不能被CPD任务使用，请确保您账户余额充足。

1. 提交竞价：如⑨，完成资源位选择及出价后，勾选同意《华为应用市场品牌资源竞价推广服务规则》，点击提交竞价。素材配置可以在竞价结束后再行提交。

1. 提醒设置：如⑩，点击进入提醒设置页面可以开启竞价被超越、竞得资源和账户余额不足的手机或者邮件提醒。

1. 素材配置：如⑪，在竞价结束成功竞得资源后，进入任务界面上传投放素材。请在任务执行前3个工作日提交推广素材并通过华为方审核。若图片中使用了肖像，请上传对应的证明资质。如果有多个材料，请打包上传，文件大小不要超过20M。请在资源位介绍处下载素材制作说明并严格依照制作规范进行推广素材制作。

5. FAQ

更多华为应用市场推广介绍：

华为应用市场付费推广业务介绍！

华为应用市场付费推广操作指南！

华为应用市场搜索关键词推广！

华为应用市场品牌资源竞价推广服务规则！

华为应用市场品牌资源竞价推广流程！

1. 搜索关键词推广介绍

华为应用市场作为全球TOP3的应用分发平台，2017年7月全新推出独立搜索推广+关键词竞价推广模式，助力开发者精细控制推广成本、精准获取目标用户。

2. 搜索关键词推广特点

1. 搜索独立竞价：搜索模块独立创建推广任务（CPD模式），方便您快捷管理搜索推广。
2. 海量热词：最高可以创建200个目标推广关键词，满足您的精细化推广需求。
3. 热词推荐：系统推荐最热、最适合您的应用的关键词，供您参考。
4. 精准推广：可针对每个关键词单独出价，精准控制成本，达到最佳效果。
5. 数据导出：支持查询、下载导出一段时间内的每个关键词推广数据，帮助您分析推广效果、优化策略。

3. 搜索关键词推广资源位示例

搜索排名示例

搜索直达示例

搜索横划卡片示例

4. 搜索关键词推广操作流程

4.1 创建“应用搜索”推广任务

4.1.1 创建任务

进入“管理中心” > “应用市场推广①” > 进入“付费推广平台” > “管理推广任务②” > “新建推广任务③”，进入新建推广任务界面。

4.1.2 设置推广任务通用配置

点击新建推广任务，填写通用配置，设置推广任务基本信息：

④【推荐位类型】：选择“应用搜索”，推广任务将在“搜索排名+搜索直达+推荐横划卡片”推广您的应用。

⑤【任务出价】：当您针对同一应用创建多个搜索推广任务，系统将根据推广任务出价，优先执行高出价任务，并默认以该出价扣费。

4.1.3 设置推广关键词

⑥【搜索自动匹配】：系统自动为您的应用匹配合适的关键词推广，为了让您的应用得到更多的曝光，我们强烈建议您打开此开关。

⑦【关键词设置】：系统会为您推荐通过大数据统计的受欢迎的搜索词，点击“+”添加至推广关键词列表，同时您也可以自行添加希望推广的关键词。

⑧【出价与计费】：可针对搜索排名以及搜索直达位置单独出价，推荐横划卡片的竞价排名计入搜索排名出价中。每次下载会按照您设置的关键词出价进行扣费，若未针对指定关键词出价，将会按照推广任务的通用出价进行扣费。

4.2 管理关键词

点击“关键词⑩”，进入关键词管理页面：

⑪【+关键词】：可在此页面直接添加推广关键词并设置出价。

⑫【启用/暂停、删除、导出报表】：可独立控制每个关键词推广状态，修改出价，导出关键词数据报表。

4.3 关键词推广数据

点击“我的报表⑬” > “搜索数据⑭”，进入关键词推广数据报表：

⑮【查询、下载】：支持查询、下载导出一段时间内的关键词的推广统计数据，包含出价、下载次数、消耗金额、排名等信息。

⑯【波动详情】：点击关键词⑯可以进入该关键词一段时间内的推广数据波动趋势详情。

5. 搜索关键词推广建议

1. 建议您开启【搜索自动匹配】，系统自动为您的应用匹配合适的关键词推广，让您的应用得到更多的曝光。
2. 针对您的目标用户可能会搜索的关键词和系统推荐的“推荐关键词”可以适当提高出价，以获取更好的位置和更多的目标用户。
3. 通过优化应用ICON、名称、一句话介绍、预览图、详情介绍，提升您的应用被用户搜索到以后的下载转化率。
4. 及时进行数据分析，优化投放的关键词和出价，以最佳的成本获取精准用户。

6. FAQ

7. 联系方式

在使用过程中如有任何意见和建议，请及时反馈到华为应用市场或找青瓜传媒专业运营人员，我们将在后续的版本中不断优化使用体验。感谢您一直以来的关注与支持！

联系青瓜传媒官方

Email：jay@opp2.com

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华为应用市场付费推广操作指南！

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华为应用市场品牌资源竞价推广服务规则！

华为应用市场品牌资源竞价推广流程！

据最新统计显示，中国已成为第一大 iOS 应用下载国。在巨大的市场空间吸引下，提交到 App Store 的应用越来越多，同类应用之间的竞争日益激烈，而应用的可发现性也变得更加难以把握了。在这样的大背景下，ASO渐渐走进了人们的视野，且想了解并掌握这方面技能的人越来越多。

那么ASO到底是什么呢？TA和我们所熟知的信息流、SEO、SEM，这些有什么区别呢？  别急，先让我们讲师为大家奉上ASO基础干货了解下。

想掌握 ASO，我们首先应该知道它是什么。ASO，其实是英文“App Store Optimization”的首字母缩写，翻译成中文的意思是“应用商店优化”。ASO 中最重要的事提升 App 在各应用市场排行榜以及搜索结果中的排名的过程，和 SEO 类似，但也有不同。

美国著名分析公司 Tune 曾在 2014 年对 iOS 用户进行过一项研究，据当时的数据显示，有超过 47% 的iOS 用户是通过App Store 来发现应用的。当然，近两年，这个数值还在大幅度增加。

除此之外，用户发现 App 的习惯越来越倾向于直接搜索关键词，根据苹果的官方数据，超过 65% 的应用分发量来自于搜索引擎。

在这样的大背景下，越来越多的开发者将战争转向了 App Store，而针对 App Store 的优化（ASO）发挥的作用也越来越大。

ASO 的目的有很多，其中最主要的目的之一就是最大限度地优化 App 的“曝光度”，而“曝光度优化”又可以分为两个方面——“关键词覆盖数量优化”以及“关键词的排名优化”。那这两个方面到底指什么呢？

通俗来讲，“关键词覆盖数量优化”就是指用户搜索更多关键词都能找到该款 APP；而“关键词的排名优化”，通俗地讲，就是我们要争取自己的 App 在关键词下的搜索排名尽量靠前。

从当前 App Store 的排名规则以及搜索算法来看，影响 ASO 效果的因素主要有以下几个：应用标题、关键字域、应用描述、icon、应用截图以及预览视频、下载量、用户评论、活跃用户等等。

1、应用标题/副标题

目前，苹果后台允许标题部分最多可设置 30 个字符，副标题也是 30 个字符，每个汉字、英文、空格、占3个字节。在所有位置中，标题的权重是最高的，副标题次之。所以，如果能在标题里加入一些最核心的关键词，对提升覆盖量和关键词排名将起到非常好的效果。

2、关键字域

Keyword 部分允许添加的字符数是 100 个，1 个汉字相当于1 个字符。这部分的权重仅次于应用标题/副标题，如果你拥有一套优秀的关键词方案，将可以覆盖更多的核心关键词，为应用带来更多的流量。

3、icon、截图以及预览视频

虽然它们对于搜索优化没有作用，但是对于下载转化率（即“吸量效果”）的作用还是非常大的，毕竟，我们处在一个非常视觉化的社会之中。

4、应用描述

应用描述和应用图标以及截图一样，对搜索优化没什么作用，但是它同样影响着用户的下载转化率，而下载量是 ASO 的重要因素之一。

5、下载量

虽然苹果一直在调整 App Store 的排名规则以及算法，但是仍不能否认，应用的下载激活量依然是 ASO 的一个非常重要的因素。不过需要注意，在通过下载量来进行 ASO 这条路上，真实的用户的下载量才有效，其中，搜索下载量对于 ASO 的作用最明显。

6、用户评论

应用的好评数，除了能够促进用户下载转化之外，与同水平的竞品相比，好评度更优的 App 也趋于搜索排名更高。所以，有些开发者宁可违反苹果禁止刷评论的规定，冒着被降权或下架的风险也要刷一些评论。

7、用户行为

用户活跃、使用时长、付费等行为，对于 App 权重也是有影响的，进而影响产品的搜索排名，而且苹果出于生态系统的健康发展，也在不断加强 DAU 的权重。

近日，苹果更新了开发者后台，并在网站的视频和文章中更详细地向开发者介绍了如何向 App Store的用户展示自家 App，并更好地获得精准用户。其实，为了提高应用的可发现性，苹果向开发者提供了很多可以利用的曝光位：精品推荐页、关键词搜索结果排名、排行榜、热门搜索等。

写在后面的话：

目前，App Store 中的应用数量已经超过 200 万，从数以万计的应用中脱颖而出已不再是一件容易的事情了。而随着 App Store 地位的提升以及其他推广市场的紧缩，ASO 自然成为了开发者们竞相角逐的武器。

来源：艾奇SEM

国内应用商店的用户活跃率总体上过去一年出现了集体的下滑，不过硬核联盟手机厂商的应用商店个别出现了增长。

2018年安卓应用市场用户活跃度

根据Talkingdata历史用户活跃度数据显示：2018年3月相比2017年3月国内应用商店市场出现了一定程度的变化。

整体来看，国内应用商店的用户活跃率总体上过去一年出现了集体的下滑，不过硬核联盟手机厂商的应用商店个别出现了增长，活跃率可等同于用户渗透率。

手机厂商商店排名稳健、用户量增长。

安卓主流应用市场上架方法

1. 应用宝开放平台

平台介绍：

应用宝（原腾讯应用中心Android平台软件），是腾讯应用中心专为智能手机用户倾力打造的应用获取平台，目前此软件APP可以去网上下载，支持安卓、苹果、电脑版，应用宝通过手机网站、手机客户端等多种形式，为中国移动应用用户提供全方位、多平台的移动应用下载服务。

最重要的是应用宝拥有无线互联网优质用户群体，用户活跃度高，依托QQ、微信和手机腾讯网等海量用户群，为移动应用用户创造丰富多彩的用户互动。

接入地址：

官方首页：http://open.qq.com/

开放平台管理中心：http://open.qq.com/login?from=http%3A%2F%2Fop.open.qq.com%2Fappregv2%2F

2. 360移动开发平台

平台介绍：360手机助手是一款智能手机的资源获取平台。

据第三方数据统计：截止2012年9月，360的PC端产品和服务的月活跃数达到4.42亿，用户渗透率达到95%，是中国最大的互联网安全公司之一。使用360手机安全产品和服务的智能手机用户总数已达约1.49亿，约占中国智能手机安全产品市场70%的份额，这代表了360 手机助手先在依旧在安卓应用商店拥有很大的市场份额。

接入地址：

官方首页：http://dev.360.cn/

注意事项：360平台必须提供软件著作权，如没有不可上架。

3. 百度手机助手（含91助手）

平台介绍：

百度手机助手是Android手机的权威资源平台，作为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，旗下安卓移动手机应用市场，且在2013年收购了安卓市场，91助手安卓版于2015年3月30日正式升级为百度手机助手，这使得百度手机助手拥有大量用户，占有很高的市场份额。

接入地址：

官方首页：http://developer.huawei.com/cn/consumer/

4. 华为应用商店

平台介绍：

华为应用市场是华为手机官方应用下载平台，也是华为用户首选应用市场，是基于Android系统的免费资源共享平台。依托华为全球化技术服务平台和实力雄厚的开发者群体，用户可以在应用市场上搜索、下载、管理、分享最贴心的移动应用。华为作为中国最大的手机生产商，不但在国内用有非常庞大的用户基数，在全球也拥有非常大的用户群体。

接入地址：

官方首页：http://developer.huawei.com/cn/consumer/

5. 小米应用商店

平台介绍：

小米公司，由硬件、软件、服务三驾马车驱动，依托小米核心产品和生态链产品布局，小米力求让每个人享受到科技的乐趣。

另一方面也借助于小米MIUI用户高活跃属性助推，目前MIUI全球联网激活用户超过1.5亿，平均每位用户每天使用手机长达4.5小时，小米手机已然成为用户生活中的亲密伴侣。

接入地址：https://dev.mi.com/console/

6. OPPO手机助手

平台介绍：Oppo是更多年轻人选择的拍照手机品牌，拥有大量的年轻用户群体，目前Oppo也是非常厉害的手机应用商店之一。

接入地址：https://open.oppomobile.com/

7. 阿里应用分发平台（淘宝手机助手、PP助手、豌豆荚）

平台介绍：淘宝手机助手，是阿里巴巴旗下推出一款智能手机的资源获取平台。可以给用户提供游戏、软件、音乐、小说、视频、图片，通过这款软件可以轻松下载、安装、管理手机资源，有效连接了淘宝PC端和客户端，实现资源合理配置。

• PP助手：一款同时支持iOS及Android设备的软件、游戏、壁纸、铃声资源的下载安装和资源管理工具。它具有界面清爽、操作流畅、下载飞速、资源海量等优势。
• 豌豆荚：是一款在PC上使用的Android手机管理软件。把手机和电脑连接上后，即可以将各类应用程序、音乐、视频、电子书等内容传输或者从网络直接下载到手机上，也可以用它实现备份、联系人管理、短信群发、截屏等功能。目前这三者后台已经合一。

接入地址：http://open.uc.cn/

8. Vivo应用商店

平台介绍：Vivo应用商店官方版是一款专为vivo手机用户提供的应用下载平台，提供应用下载、更新、卸载、搬家、网络诊断等多项功能，随着VIVO手机市场的扩大，使用人数也水涨船高，所占市场份额越来越高。

接入地址：https://dev.vivo.com.cn/?cid=w-2-baidu_ada-02-qita

9. 魅族开放平台

平台介绍：魅族开放平台，旨在为开发者打造开放平台及应用发布渠道,并提供优质的推广资源和技术支持服务。除此之外，还会不定期组织开发者养成计划、开发者聚会等活动。

接入地址：http://open.flyme.cn/

10. 锤子开放平台

平台介绍：锤子开放平台为锤子手机官方应用商店，2018年第一季度，国产品牌手机出货量的前25名排行榜，榜上显示：锤子科技排在了第20名，出货量则为57万，相比还是有一部分应用市场的。

接入地址：http://dev.smartisan.com/

11. 安智市场

平台介绍：安智平台和N多市场一样，创始人身上都有91无线的基因。当年抱着电信的大腿，放出豪言半年赶超安卓市场，于是广告费大涨。遥想当年，指斥方遒，气吞万里如虎。可惜近两年巨头进入，以及电信三妻四妾，安智一路丢城失地，不过好在现在也还不错，勉强还算个大渠道。

接入地址：http://dev.anzhi.com/index.php

12. 三星中国开发者网站

平台介绍：三星官方提供的手机应用商店，近几年国产手机销量持续增长，三星已从主流机型跌到二线，但是还是有部分用户，并且采用最新的Bixby语音助手后，S9的销售额有所提升。

接入地址：http://support-cn.samsung.com/App/DeveloperChina/Home/Index

注意事项

• 18年安卓手机市场主流品牌为华为、小米、OPPO、vivo这4款，所以要优先保证手机应用商店的上架。
• 360应用市场上架必须提供软件著作权，其他平台可提供企业加盖公章的证明书即可。

数据来自于第三方Talkingdata提供的2017年3月和2018年3月的安卓应用商店历史用户活跃率。

所有人都没想到，罗永浩办个锤子发布会，没有推红新品手机，竟然将一个叫做“子弹短信”的 App 推火了。

到目前为止，子弹短信已经不仅稳坐苹果 App Store 社交榜第一，还已经真正占住了苹果 App Store 免费榜第一，其蹿红速度让所有当下的创业者无不动容。

从一些细节的体验上，子弹短信确实完成了微信应该改善却没有改善的体验。但在如今整个移动互联网市场缺乏人口红利，锤子手机用户规模本身不够大，子弹短信堪称只是微信衍生效率版等多重因素的影响下，子弹短信或许难逃快速崛起又快速遇冷的结局。

无意也无能力挑战微信，为何说子弹短信难成全民社交产品？

在子弹短信备受关注后，罗永浩发布了一条微博：“1.没有挑战微信，只是做一个在意沟通效率的人群的细分领域而已。2.子弹短信不是锤子科技做的，是快如科技做的，我们只是其中一个投资方。3.腾讯投资部貌似已经在接触快如科技了”。

从体验上看，给笔者最大的感受：

• 一个子弹短信自动将语音转化为文字，并且将文字和语音两种信息一起传递出去的功能；
• 一个就是不需要进入聊天页面就可以直接发送语音信息的功能。

如果微信加上了这样的功能，目前听语音信息的尴尬情况，也会得到缓解，整个微信的体验也确实会更好。

子弹短信不具备挑战微信的能力

但不管子弹短信有意无意挑战微信，就目前的情况来看，子弹短信要挑战微信的能力是不可能具备的，原因我认为有几个方面。

原因一：短信+资讯是个值得尝试的模式，但体量不够的资讯信息流纯属白搭

首先，子弹短信的资讯功能，确实很新颖。不过按照实际的体验来看，或许是准备不足的原因，子弹短信的资讯内容大多数都是跟锤子相关的文章，内容的丰富度与实际的今日头条和腾讯新闻根本不是一个层次。

但是，短信+资讯的模式确实可以引人深思。如果短信是社交工具，资讯是留住用户社交以外的时间。那么，子弹短信完美地将熟人社交和新闻资讯两大强需求整合在一个 App，解决了用户需要在多个 App 之间切换的时间，从一定程度上来讲，今日头条和微信都要表示“无语”。

这样的模式如果可以成，确实可以说是互联网企业用来抢夺用户时长的时间杀手。但问题就在于如果子弹短信的体量没有上去，社交体验没有足够的活跃用户，想靠资讯崛起压根就不可能。资讯可以是子弹短信的辅助，但子弹短信的核心还是如何做起社交。这样一来，没有体量的话，短信+资讯的模式只能是空壳子，如何获得大量用户是个大难题。

原因二：获客方式单一，子弹短信用户体量要达到微信十分之一都很难

获得用户本身就难，要追赶上微信的用户更难。根据此前腾讯财报透露的信息显示：目前全球微信的月度活跃用户已经突破 10 亿，而锤子本身的销量就远不及小米华为 OPPO VIVO，从手机上强行能给子弹短信带去百万级月度活跃用户就已经是极致，这让子弹短信的种子用户积累能力也多年前 360 挑战百度搜索的能力，明显无法直接对比。

同时，如今获客成本越来越高，App 产品获客相对最有性价比的就还是以 App Store 为主的应用商店，以及通过一些事件传播在微信和 QQ 生态中引流。

在这种情况下，尽管子弹短信登陆了 App Store 的免费榜第一，但等最近的讨论热潮过去，应用商店排名下跌是必然的事情，子弹短信要进一步发展还是得依赖于微信。虽然有消息称腾讯有意投资子弹短信，但一个是能否顺利投资这是一个不确定的事情，另外一个事情就是如果腾讯投资了子弹短信，那断然不可能让子弹短信自己来直接打微信。

腾讯的投资和业务部门本身就是分开的，纵然有在谈投资子弹短信的事情，但这不代表在腾讯以及微信高层一致认可的事情，子弹短信目前也并没有到达符合腾讯内部赛马文化的体量。

因此，作为目前大量 App 主要获客的核心渠道，虽然我们还可以在朋友圈中看到大量关于子弹短信的二维码，但一旦子弹短信的增长速度长期保持在一个令微信都感到威胁的情况，被腾讯封杀或被腾讯投资收购后转型到一个与微信业务不会有太多冲突的细分领域，这或许已经是子弹短信最美好的两种选择。

纵然无法颠覆掉微信，但子弹短信带来的影响不容忽视

子弹短信，从注册流程到使用，我们确实可以发现它在主打熟人社交，它希望大家使用真名来进行交流。不管其未来会如何，但笔者觉得子弹短信此次的火热对整个行业，对锤子都有着非同一般的意义。

子弹短信风头虽盖过锤子新品，但子弹短信绝对会对锤子销量有提升。

子弹短信的火热，既是一个令人深思的事情，也是手机行业饭后谈资的一个笑料。8 月 20 日，锤子科技的新品发布会主要是推出坚果 Pro 2S 手机，子弹短信这个非锤子独立开发的产品，最终却有了一些喧宾夺主的情况。

大家都在朋友圈互相留下自己的子弹号，但真正讨论锤子新品的人却并没有明显提升。不过，从罗永浩微博的内容来看你就会发现，罗永浩也深深抓住了此次子弹短信以及罗永浩本人引发热议的机会，在微博上大力推销他的新品手机。

目前锤子新品手机的销量如何至少还需要一段时间才可以知道，但正是因为这一次引发广大网民、锤友、媒体、行业的热议，锤子的曝光度也明显提升，这势必会给锤子带来一些销量上的帮助。

手机厂商提升软性服务成必然，效仿子弹短信用互联网服务提升销量或成新气象

锤子通过子弹短信这种在社交软性服务的新尝试，给手机带来了一个新的营销点，但手机提供的互联网服务这么多，势必也还存在更多的有些机会可以让手机厂商找到吸引用户的软性服务。

从多家手机品牌组建硬核联盟在应用分发游戏联运方面杀出一条血路，我们就可以看出广大的国产手机野心必然是存在的。锤子和子弹短信的例子，一个是让营销乏力的手机行业，发现了一种全新的营销方式，另一个就是也让这些纯硬件公司去探索软性互联网服务的动力要更大。

从某种意义上来说，如果子弹短信的热度可以保持一个月以上，多家手机厂商通过自研或合作的方式推出类似的功能，用来提升其手机产品的服务并吸引用户，这个可能性确实非常高。那这样的话，基于短信产生的新社交方式，还真搞不好会碰撞出一些新的模式，打造出一个不容小觑的市场。

同时，子弹短信也在提醒着从业者：熟人社交乃至整个社交或许还有机会。

在很难出现快速爆红社交产品的今天，子弹短信刷新了广大从业者对于社交产品的认知。纵观多年来在细分社交领域扎根的项目，到如今都活得不错。撇开微信 QQ 这样的产品不说，陌生人社交出现了陌陌探探这样的独角兽，熟人社交也成功让钉钉脉脉这样的产品站稳跟脚，这足以让越来越多从业者重新重视社交。

那这样一来，如果因子弹短信会引起整个互联网行业对社交的深度研究风潮，那因为大量创业者、资源资金的涌入，子弹短信反而会成为加速新一代社交方式出现的重要动力，成为整个社交行业用户体验的重要推动者。

因此，尽管子弹短信目前很难成为全民级的社交产品，其最终很难逃脱快速爆红又快速遇冷的结局。但子弹短信的出现，确实会对中国社交软件和手机行业，提供莫大的影响。这对于锤子来说，无疑也是其近来交出最好的一份答卷之一了。

用户增长的手段随着互联网的不断发展，会产生层出不穷的手段。但所有的手段无非归类为两个框架内，产品框架和运营框架内用户增长手段。

用户增长一直是很多产品需要去面对的难题！移动互联网的下半场，用户拉新成本越来越高。新的流量平台却很难一下子吃透，很多人又望而却步。互联网发展的不同阶段会有各种层出不穷的用户增长手段，但其实在所有的手段背后，都有一套可遵循的方法是指引我们构建手段以达到用户增长的目的。

在做产品的用户增长策略之前，一定要弄清楚三个问题：用户是谁？在哪里？有哪些特征？

用户增长的基础是用户，所以在做用户增长前，用户分析很重要。用户分析的目的是形成用户画像，画像的维度越多越好，越精确越好。包括但不限于年龄阶段、兴趣爱好、区域分布、网上聚集区等等。

在此基础上，才能针对性的制定所有的用户增长策略达到目的。不然，都不了解用户，很容易使方向跑偏，或者用户增长效率不高。

目标和方向明确后，要做的就是目标拆解并细化，制定相应的手段去完成用户增长的目标。用户增长的手段随着互联网的不断发展，会产生层出不穷的手段。但所有的手段无非归类为两个框架内，产品框架和运营框架内用户增长手段。

产品框架内

产品框架内的用户增长手段，有两个方面的效用：一是承接用户流量，二是产品内部增长机制。

用户增长其实是长期性的手段，不仅仅是用户到了产品内，登录注册了就完了，应该以一个完整的用户生命周期的角度去看用户增长。

产品框架内承接用户流量其实就是当新用户到当前产品平台时，需要在用户形成对产品最初认知的时候完成用户引导，并迅速提供用户价值，以占领心理定位，并形成长期的用户关系。

因为用户在进入产品的最开始阶段，产品能否get到用户的点，满足用户需求，提供用户价值，决定了这份关系能否持续，第一印象很重要。产品功能需要做好认知衔接，包括但不限于新用户引导，新手期任务，新用户奖励，特定的用户激励体系等等。

产品内部的用户增长点其实就是产品内部能够带来用户增长点的功能体系。比如：分享、利益奖励、用户邀请等等本身的手段，最著名的莫过于滴滴和现在拼多多了。

滴滴的分享红包能够让朋友和用户自己同时得到红包奖励，通过这种长期的奖励分享机制，迅速完成了用户增长，用户习惯培养和用户促活（当然成本还是很高的）。

拼多多本身的核心需求就是拼单，拼单本身就需要很多人参与，所以拼多多在初期的产品框架内就依托拼单做了分享奖励红包的产品策略，完成了快速的用户增长。其他的还有微信的摇一摇，趣头条的分享挣现金，知乎早期的邀请码制度，都是用户增长的产品功能策略。

产品框架内的用户增长手段是不容忽视的，而且很多产品的用户增长爆发是因为产品策略上的某个点积累的势能爆发，才实现了产品用户增长的爆发。用户“落地”后一直和产品接触，在产品层面内承接用户流量，并完成用户关系的创建和维系，形成体验的闭环，才是完整的用户增长工作闭环。

最高效的用户增长手段，当然是产品功能层面能够引发用户自传播与增长的点，需要我们精确分析用户需求，逐渐形成用户增长。

运营框架内

运营一直是用户增长依赖的主要途径之一，将“增长”拆分下其实包含”增”和“长”，即“增加”和“成长”。

运营在用户增长体系内工作可以分为两方面：

1. 完成目标用户的触达和拉新；
2. 用户关系维护。

做用户增长一定要建立用户全生命周期的格局，更全面去看待一系列工作。

第一部分的工作其实是一个庞大的运营工作体系，方法很多很多。回到最初我们的用户分析，想清楚这三件事：用户是谁?在哪里？有哪些特征？，其次再去制定相应策略就会具有很大的针对性。这部分拉新工作又可以通过线上和线下两部分运营来实现用户触达和拉新。

现在信息爆炸时代，在线上做运营其实是越来越难了。因为用户注意力越来越分散，头部流量其实成本越来越高，所以做运营的一直有个梦想就是能够做一个能刷屏和裂变的活动。

触达用户要找准渠道，线上的运营活动、广告推广、手机预装、应用分发广告合作、品牌合作、微信公众号推广合作各种社区的帖子广告、甚至到竞品里打广告都是各种线上用户触达的手段。结合热点做的一些合作，甚至包括在一些新的流量平台以新方式做运营推广。比如：最近火起来的抖音，让很多品牌在都抖音上建立自己的品牌账号，积累粉丝进而达到推广目的。

之前做骑行社区项目的时候，我们进行拉新就是到各种竞争对手平台里发帖子，给我们项目打广告，然后放上微信公众号和 APP 下载链接，能带来很精准的用户。这些打法都是创业公司人少、资源少时常用的套路。

线上的活动运营，是很多运营团队寄予较大希望的用户增长手段。很多时候如果一不小心做到刷屏，就能带来暴增。比如：新世相营销课的运营活动，如果不是因为违规，其实是很好的线上运营拉新策略。

每隔一段时间，微信朋友圈都会出现一些刷屏的内容，那些都是极佳的线上用户增长手段。很多时候都是利用用户的自传播，实现低成本高效率的用户增长。用户在哪里，我们的推广手段就需要覆盖到哪里。

线下的用户增长，可能和用户属性及产品业务形态有关。手段也有很多，媒体广告、线下活动、甚至扫码送礼品等等。在当年“大众创业，万众创新”时候，中国互联网大军从来不缺线下的运营拉新手段。

但是，手段都差不多的时候，就是要看效率了。最近火起来的瑞幸咖啡，无论是线下门店的活动还是写字楼的媒体广告，还有朋友圈的分享免费赠饮活动，都是结合业务形态的多重运营手段。

运营框架内的第二部分工作就是用户关系维护，这一部分很重要是用户增长的内功修炼。当一个用户来到产品后，需要我们自己去维护这份关系。就像谈恋爱，表白完了人家答应了，你就什么都不做很明显这份关系不会持久，恋爱成功靠得是后期的关系维护。用户关系维护其实是产品品牌势能的积淀，口碑传播也是用户增长很重要的来源。

用户分层运营其实就是用户关系维护的思路，在一个增量市场，用户关系维护能够带来长期的用户增长。而在一个存量市场，则能更好的激发用户价值，何乐而不为呢。

产品内的用户关系维护，可以有很多种策略，包括用户激励体系、产品粉丝社群维护、不定期的线上福利活动等等。

社区类产品尤其注重用户关系维护，知乎在早期的时候就是凭借对核心 KOL 的运营维护，才逐渐建立起产品社区调性和后期的用户增长基础。通过邀请制成立的早起的群体，这样一种克制的用户增长方式实现了第一步跨越。

运营框架内用户增长策略要注意两点：

• 一是从用户生命周期的格局去看用户增长
• 二是用跨界运营的思路去做用户增长策略。

运营框架内其实用户增长手段是没有边界的，因为用户注意力分散，且用户增长策略层出不穷导致的用户审美疲劳。需要我们以用户为基础，创新为方向，跨界为手段，做用户增长策略，提升用户增长效率。

很多人以为的用户增长其实就是快速起量，其实精细化的用户增长需要做的事情很多。尤其要把控不同阶段的用户增长节奏，早起产品不成熟的时候就猛推，很容易导致体验问题，以至钱花了用户很快又都流失了。把握用户增长和产品发展的节奏协同也很重要，才能最大化产品价值。

讲真，如今在流量抢夺白热化的市场环境下，你会发现主流渠道的流量越来越贵，推广成本也水涨船高，假设，你的老板给你批了1000万的推广预算，你会怎么去做推广渠道的投放策略？单一渠道肯定满足不了流量的需求，但，每个渠道都做，也无法保证最终的转化效果。怎么去合理地选择渠道，这个我们在昨天的文章里已经聊过了如何去做好渠道投放的组合策略，这，又是另外一门学问了。

今天，主要跟大家讲一下目前市场上主流的营销推广渠道，以及各自的特点。结合自身推广需求合理安排整合营销。

比如应用市场有推荐，排行榜，热搜，搜索等，不同的地方流量大小不同，触发机制也不同，针对单一渠道，理解其流量的分发机制，能帮助我们做好该渠道。

流量分发机制里面有两个重要指标，第一是质量度，第二是品牌度，在后面针对各渠道分析时，会结合讲述这两个指标对流量的影响。

每个渠道的流量有限，达到一定量级后，就必须提高价格去抢流量。像一些精准类流量，由于其流量分发机制，决定了流量比较少，要获得更多流量，就需要提高成本。

另一方面，各渠道的价格都会随着时间不断提高，很多门户的优质广告位一般这个季度就卖完了下个季度的资源，流量价格一直是水涨船高。新的渠道由于竞争少，流量单价低，往往成本较低，这就是蓝海效益。所以，不断开拓新渠道，也是渠道运营的工作重心。

理解了上面的几条要点后，渠道实战起来就会比较顺手。下面就主要几个渠道简单谈一谈实战技巧。

搜索的特点，决定了带来的用户质量很高。百度投入了大量的人力物力，使得百度搜索事业部成为核心部门，其广告系统确实比较优秀，尽管很多人吐槽不如谷歌。搜索业务也成为一头超级现金奶牛。

搜索这块，产品线比较丰富，以百度为例，如品专、品起、华表、双秀等。先谈谈关键词竞价。

按照定理二，搜索的CPC很高，做到一定量级后，只能通过拉升CPC抢排名获取更多流量，结果就是CAC（用户获取成本，CAC=转化成本/付费率）高。抛开品牌、内容、设计、活动各因素，搜索渠道的效果好不好，基本在于流量的把控，流量的把控基本取决于关键词的选取以及出价高低。

这里重点介绍一下质量度：质量度主要反映网民对参与百度推广的关键词以及关键词创意的认可程度。（源自百度百科）

当广告的质量度越高时，CTR就越高，收益就越高。所以，几乎所有的竞价广告都存在质量度这个指标，来保证广告收益最大化。可以说，质量度是流量分发机制中最重要的指标之一。

但是在搜索这块，质量度的作用不太大，这与搜索的流量分发特点有关。当用户输入关键词后，显示的是文字链接广告（现在也有很多样式能展现图文广告），用户习惯是直接点击第一位，有数据表明，前两位能占据80%以上的流量。

这样的用户习惯造成了前两位的CTR都不会低，这样质量度对流量的影响就很小了。但是质量度高有一个好处，那就是用较低的价格抢到较好的排名，对降低成本有一定的作用。

回到前面，搜索渠道的关键在于关键词的选取和出价高低。根据产品目标人群与市场成熟度，包括行业词百度指数，竞争者数量及品牌力度，综合判断搜索渠道的量级，并作出相应的目标规划，包括点击单价范围，注册成本，付费成本，以及每日的预算范围。

宏观目标规划好后，开始账户的整体规划，账户尽量要大，计划全面，单元细致，品牌词和竞品词比较好规划，难度大在通用词、核心词、长尾词的布局，整个计划要保证流量的均衡，以确保覆盖更多目标人群，并降低整个账户的CPC。

我们认为，搜索渠道的流量，也需要经过初始期到发展期再到成熟期的过程。

初始期，由于预算限制，优先投放易转化的词。比如品牌词，还有像一些品牌力度弱的竞品词，或是一些没有投品牌词的竞品。另外长尾词必须要扩起来。红海词还是不要碰了。

发展期，必然是放量，做了那么多关键词，如果不派上用场，有什么用呢？这个阶段调整的方法，主要是通过数据分析，监控哪些计划好，开始扩张流量。另外核心词要开始覆盖，竞品可以大量覆盖。关注流量与转化，是这个阶段的主要目标。

到了成熟期，就可以大肆扩张。前期锁定了关键词，后期要抢排名。各平台每日出价都有变化，不抢排名流量就掉了。

再讲一讲其他的百度产品。品专到了一定程度必买，不要问为什么，划算。像百度财富，土豪玩家肯定要玩一玩的，有较好的品牌效应，有BD的味道，百度联名合作，品牌背书妥妥的。华表也值得一试，可添加通用词包，展示效果也比较帅气。这里不再逐一赘述。

对于互联网金融而言，关键词的量级应该在数万到百万之间（哈哈，具体情况我就不便透露了），据传闻，平安科技整体的互联网业务在SEM这一块的年投放在数亿，相比教育、医疗、旅游而言，还是略低。

这主要是教育、医疗、旅游等行业人均ARPU值高，他们获取一个用户的成本能高达一万，比如医疗之前单次点击最高出价999。有的专科医院，SEM年投放在一个亿以上，日均30万左右（这里不算返点）。

一些大型的平台，SEM这一块，可以部门按照传统媒介的思路来玩，我们知道传统媒介的效果取决于创意和曝光度，如果是100万的创意，那么媒介起码1000万甚至更多。曝光度对效果的决定因素更大，SEM也可以从曝光度着手。

通过百万级的关键词，锁定本行业更多的目标用户。假设，百度每日的理财需求客户搜索次数为10亿次，如果我们要实现其中1亿次的展现，如何去实现？

如果实现了这个目标，那么在搜索这块，我们就占据了本行业的第一名，通过强化曝光，持续一段时间后，不仅能获取大量的流量，还能产生一定的品牌影响力。并通过持续的曝光强化用户印象，实现类似传统媒介的品牌效果。

如何评估量级，简单的方法可以用领头羊品牌指数、核心词指数、各类咨询报告、行业用户增长情况等加权核算，复杂的就需要通过 技术采集数据建立模型测算。

另一个简单的办法就是，追随战略。紧跟投放量级最大的前几名竞品，全部或部门抢排名第一，确保流量成为本行业第一位，形成领先的竞争态势。

最后一点就是，一定要用SEO、SNS、DSP、网盟等配合SEM的流量，同时推广至关重要。

总的来看，SEM是整个渠道运营体系执行中最重要的渠道之一，不仅关系到流量的好坏，还因为SEM是最核心的用户信息决策与购买通道，必须重视，坚决拿下。

导航属于通用流量，有固定位和竞价位，核算下来，导航的CPC比较低，能低到一毛钱，所以其注册成本要比搜索低，但是付费成本却高一些，也就是说，导航这个渠道的质量是不如搜索的。

前面提到过品牌度，投放固定广告位时，品牌度越高，目标人群越泛，流量越大，性价比越高。所以品牌较好的企业都愿意投放固定广告位，如名站、酷站，长期被国内知名的电商企业包揽，如淘宝、唯品会、京东等。

现在导航的产品线也越来越丰富，气泡、浮窗，热词等。如果品牌知名度很一般，可以试一试导航的竞价位，如360的猜你喜欢。

导航类渠道技巧不多，比较适合知名企业，或者是做大型推广活动时引流。比如某企业做促销活动，促销活动由于转化率高，更适合引入通用流量，引入昂贵的精准流量反而不恰当。

对于企业而言，到了一定的发展阶段，积累了一定的品牌知名度，购买导航是比较合适的，一方面流量来得快，相比搜索，导航的流量来得更快；另一方面，由于品牌知名度好，点击率会大大提高，最终核算成CPC，很划算。

如果做大型的促销活动和公关主题事件，购买导航还是不错的。不过得提前预定啊，不然根本买不到。

信息流中的腾讯社交广告、今日头条、新浪扶翼等效果比普通网盟，DSP要好，因为社交平台有一定的定位能力，加上平台粘性好，阅读体验好。

核心在于质量度，素材的吸引力决定了CTR，从而决定流量及CPC。关键点：上多套素材，测试出最佳素材。

这一块的量很大，操作技巧各不相同。不过难度都不会太大。

其他小众渠道还有壁纸、WIFI、电子书、各类联盟、垂直网站等，

合作方式一般是CPA/CPS。

应用市场是重中之重，目前各大应用平台都没有完全商业化，推广的方式也不多。

刷榜：主要借助微信积分墙，刷一个大约在2~3块；

CPT/CPD：CPT适合知名产品及受众广泛的，CPD的话，不建议投。

ASO：目前的重头戏，类比百度SEO，由于目前的CPD跟竞价不同，导致无法通过付费获取排名，所以做好ASO很关键。

厂商预装：10万起做，需要核算最终的成本

应用市场是未来的推广的重心，但是目前做好很困难，少数企业依靠事件营销一炮走红，荣登应用商店榜首，获取了大量的流量，但更多的应用却没有机会得到展示。

我们有理由相信，未来应用市场的商业化势在必行，一个标准化、成熟化的广告平台将会诞生，谁最有可能成为移动应用分发走向广告商业化的领头羊呢？

适合做品牌传播，尤其是主题活动，也适合做促销活动。

大多T类资源长期被预定，并且对广告主品牌及内容包括互动创意都有要求。

由于移动端大势所趋，所以APP开屏广告非常抢手，但是目前价格远远低于传统的品牌资源价格。

T类资源的评判标准可以用CPC来核算，通过展示量去评估点击量，然后评估单次CPC是否划算。如同导航一样，很适合做大型促销活动和公关主题事件时使用。

国内最大的原创内容创作平台——微信公众平台，聚集了大量的写手，这些人往往都是意见领袖。

微信资源在渠道运营方面有三种方式，第一是 找专业的人做微信公众号，比如做金融的找一个懂金融的写手来做，效果会比较好，聚焦于内容，并没有捷径可走。

第二是直接付费大号转发，要细分到媒体表，评估每一次阅读量的单价，以及最终的产出比，这块如果有能力，一定要找几个KOL进行深度合作（也欢迎推广圈的朋友加微信：aiqijun27 跟“艾奇SEM”进行合作）。

第三块是朋友圈，朋友圈是一块宝地，可以深入挖掘，既可以投微信平台的朋友圈广告，也可以找人在朋友圈发广告。

写到这里，我们今天讲的目前市场上主流的营销推广渠道，就总结的差不多了，如果你也有更多类型的推广渠道，也欢迎留言跟大家交流互动……

作者：懒阳阳，授权青瓜传媒发布。

来源：懒阳阳谈营销

盈利模式这东西，业界并没有一套统一的划分方式，最多的，我见过有划分出70多种的，但本质上其实就只有几种。在本文我把它们分为五大类。

1. 流量变现类

所有把网站流量想办法导到特定的地方，并且向获得流量者收费的模式，都算作此类。例如：各类广告，导航站，移动应用分发等。

这类模式的特定是，理论上，流量越多，盈利越多。一般情况下，只认「流量」，不认「人」，也即，理论上我点击一下，跟马化腾点击一下，流量价值是一样的。

2. 增值服务类

很多工具类产品会使用这一类的盈利模式。简单讲，就是有一些功能/内容，必须付费才能使用/观看。例如：各类会员、视频网站的高清版本切换等。

增值服务类模式的底层逻辑是，使用免费的功能或内容吸引足够多的用户和流量，然后再「怂恿」他们付费。

3. 佣金分成类

在传统行业中，佣金与分成就是一种常见的盈利模式。比如，我们买房，租房，都要付「中介费」，这就是佣金。在互联网产品中，理论上所有有「现金流」流过的产品，都可以考虑这类模式。

例如：B2C电商平台（天猫等）、第三方支付工具（支付宝等），以及各类开放平台、各类安卓应用商店等。

4. 收费服务类

这类模式比较简单，就是纯粹的「卖东西」。例如：京东的自营部分、各类「云服务」、付费购买的软件、付费才能看的电影小说等。

5. 其他类

上述4种是绝大部分互联网产品常见的盈利模式。当然，还剩下一些相对复杂的，或者灰色地带的部分，但一般应用并不会很广泛，统一归入其他类。例如：

• 金融增值（收了押金，用这笔钱想办法变出更多的钱）
• 付费开发（各类外包公司）

在写作这一章内容的过程中，我注意到了「得到」这个app——就是著名的脱口秀《罗辑思维》的发起人罗振宇创立的的那个「得到app」。仔细体验了这个产品，发现老罗基本上已经把上述最常见的4种互联网产品的盈利模式，全数用在了产品中，并且结合得非常自然和高效。

首先，在这个app中，罗振宇的专栏内容《罗辑思维》只需要1块钱即可订阅，基本上看做是免费的。也即，这个app中最基础的内容是免费的——这是「增值服务」，用「免费」的《罗辑思维》吸引大量的用户和流量，然后「想办法」让他们购买增值服务，即各类其他大咖的专栏。这些专栏都是要付费的。

所以，除《罗辑思维》之外的其他专栏内容，则是「收费服务类」的盈利模式——直接卖内容。

同时，在《罗辑思维》中，罗振宇会越来越频繁的引用其他专栏中的内容。你经常会听到类似这样的内容「在得到 App 中×××专 栏最近有这样一篇文章」，这其实可以看做是在为其他内容「导流」，即——流量变现。

最后，我不知道目前得到上的讲师们的课程费用，是否要跟得到平台分成。但很显然，即便目前没有，以后分成模式也是一个顺理成章的模式。因为这是一个典型的，得到提供了平台、流量，同时提供了技术服务，并且现金流也要从得到这里过，完全服务「佣金分成类」模式的基本要求。

综上，罗振宇是一个运营高手，真心佩服！

作者：刘涵宇，授权青瓜传媒发布。

来源：uxcafe

抖音国际版 Tik Tok 摸索出一本运营“真经”，一句话概括他们在海外市场的运营方式，那就是“让用户自己去运营自己”，而不是“平台造星”。

7天时间，从暂时被封禁到最终恢复服务，抖音海外版 Tik Tok 在印尼市场度过了一场虚惊。

据7月10日中国经济网消息，此前被当地封禁的 Tik Tok“已在印尼全面恢复服务，当地用户可正常访问”。该消息还称，Tik Tok管理层在封禁的第二天（7月4日）即与印尼通信与信息技术部的部长进行了会晤，后者在当地召开的发布会上向媒体表示“自己也是Tik Tok的忠实用户”。

这可以说是 Tik Tok 落地印尼市场11个月以来首次遭遇挑战。

2017年8月，Tik Tok 正式打入印尼市场，并在当地建立了办公室；抖音的全球化布局也是在同一时间正式启动。

一场小风波，并没阻挡中国信息分发巨头字节跳动公司的国际化之路。此前，外界熟知的是短短一年中抖音国际化取得的阶段性成绩——海外版 Tik Tok 连同去年11月收购的 musical.ly，其全系产品在海外已经覆盖全球超150多个国家，月活用户过亿；同时，抖音市场部人士向媒体引用 App Annie 数据称，Tik Tok 在印尼、泰国、马来西亚、柬埔寨、越南和日本等国家多次登顶当地的应用分发榜单。

2016年诞生的抖音及一年之后诞生的 Tik Tok，在母公司字节跳动的出海战略中扮演了至关重要的角色。自今年年初起，创始人兼 CEO 张一鸣就在多个公开演讲场合强调“全球化”战略。

先是在抖音母公司字节跳动六周年内部年会上，张一鸣将“全球化”定为在 2018 年的关键词；今年3月，张一鸣在清华大学的演讲中再次宣称，“希望在三年内，全球用户占比达到50%”。

张一鸣本人也一直在密切关注其全球化业务进展。今年5月 “头腾大战” 胶着期间，他在朋友圈晒出截图，庆祝“抖音海外版Q1在苹果商店下载全球第一”。

2018年5月张一鸣晒出截图

这家公司曾经用三句话描述的愿景，如今已被张一鸣简化成一句话：全球创作与交流平台。

东南亚互联网市场在本土娱乐和社交产品上的空白，成为抖音在海外市场的机会。那么，抖音到底是如何实现“墙内开花墙外香”的？在东南亚等海外市场的本地化运营有哪些经验？

一. 平台只运营“玩儿法”，而不去运营“人”

同抖音一样，海外版 Tik Tok 平台花了大量精力来激发“用户创作”。平台上，用户创作内容也基本围绕配音舞蹈、场景演绎、搞笑、萌宠、旅行、烹饪、美食等等场景。抖音在运营上的思路，与抖音在国内类似，早期通过运营团队在APP内针对用户发起各种有趣、高参与度的挑战活动，拍摄同一类型视频，借此吸引本土明星和当地网红支持。

1. “挑战类”和“模仿类”的用户活动异常火爆

东南亚地区，能歌善舞的民众非常多，舞蹈类型的挑战受到用户的普遍喜爱。此外，搞笑类的挑战也深受用户的普遍欢迎。当地运营团队向钛媒体举例称，反转类的挑战（用户用仰拍形式，将镜头放到下巴的位置，然后根据音乐的律动，把手机镜头慢慢移动到脸的正面，产生“从丑变美”的反差效果）尤其收到用户欢迎。

在印尼用户中，多人同框挑战、尬舞机、运镜和贴纸等内容在当地播放量非常高，同时也是获得点赞、互动非常高的视频；此外，“多人同框”挑战在当地非常著名。钛媒体了解，此类挑战仅上线一周左右，视频的总播放量就超过了5300万次。

在泰国用户中，则是模仿类内容最受欢迎。比如，很多用户会穿着泰国当地的传统服饰，模仿在泰国热播的电视剧《天生一对》里的某些片段和场景。

2. 获得本土明星支持

Tik Tok在邀请了很多本地当红的娱乐、影视或者体育界的明星来助阵，从泰国当红的新生代艺人中的“泰国版周杰伦”到“泰国版的杨幂”，都是运营团队眼中的重点网红。

Leeratanakajorn Thanapob（又名Tor），是当地非常有名的钢琴家和歌手，相当于“泰国版周杰伦”。

Ungsumalynn Sirapatsakmetha（又名Pattie），泰国当红的新生代艺人，被称为“泰国版的杨幂或赵丽颖”。

Chanon Santinatornkul（又名Non），泰国的小鲜肉，他是《天才枪手》里面的男主角（左二）

除了网红类用户，运营团队还把泰国最受欢迎的运动员吸纳到了平台上。泰国排球国家队的灵魂人物和知名的副攻手两位女性，都很早就注册了Tik Tok的账号，并且在Tik Tok上参与了泰国的“托脸杀挑战”，制造了大量传播。

3. 本地网红是突破口

抖音的海外运营团队发现，“本地网红”是一片有待挖掘的蓝海，吸引那些本身在 YouTube 平台就已经火爆的网红们逐步迁移到 Tik Tok 平台，这成为本地化运营中实现“拉新”的最佳方式。

YouTube 网红妹子（Kaykai Salaider）本身就拥有超过570万的粉丝，在 Tik Tok 上开设账号后，目前拥有百万量级粉丝；下图这对跨国情侣Nate & Mee，是当地非常有名的 YouTube 达人，拥有高达 150 万粉丝，擅长搞笑类视频，会制作一些带有泰国文化，以及国际文化融合类的视频。

除了上述两个经验，Tik Tok 的定位也足够清晰：不仅仅希望做一个展示平台，同样也是一个达人孵化器。

尽管 Tik Tok 去年年底才正式开始在印尼运营，在加入Tik Tok不到一年的时间里，有印尼达人表示，他们在Tik Tok 的粉丝量已经超过了目前他们在 Instagram 上的粉丝量，虽然他们使用 Instagram 的时间更长。

学习和交流氛围，也是印尼当地网红所看重的。Tik Tok 印尼用户达人 Cathy 和 Bella 在对钛媒体的分享中表示，“在 Tik Tok 上能够认识很多人，评论区有很多留言；还可以向别人学习如何拍出更好的视频，用户之间也会相互讨论拍摄的手法和技巧”。

目前，上述两位达人主要使用 Tik Tok 来拍摄视频，再同时把拍好的视频上传到 Instagram 上分享给很多人。

钛媒体还了解到，Tik Tok 在进入东南亚早期并没有做过营销投入，冷启动阶段靠自然增长和口碑传播。

与此同时，Tik Tok 在海外没有像在国内一样签下网红，目前尚未做商业化。换句话说，Tik Tok 在海外市场的运营方式是“让用户自己去运营自己”，而不是“平台造星”。

Tik Tok表示，其在全球提供产品的界面都是统一的，在中国以及海外，功能完全一致，有差异化的地方仅仅在于本地化内容和运营，“Tik Tok不是一个经纪人的团队，而是做产品本土化运营的团队。”

所谓“本土化运营”，就是要靠运营团队去发掘某个市场的地方文化特色，开发出适合本地用户的线上活动和挑战，精细化的运营这些活动，而不是运营达人本身。

二. 整合社交流量和线下流量

借助海外市场和中国本土主流社交产品的差异，抖音的国际化运营同样注重外部流量，包括社交媒体的流量导入和线下活动的流量导入。

不少海外顶级网红，会自发在 YouTube 的主页上向粉丝分享他们的 Tik Tok的使用心得，实现了“达人教学”氛围，包括 Tik Tok 新功能分享、推荐好玩儿的贴纸、滤镜的使用方法等等。

Tik Tok 的用户会把创作的视频同期发布到 Instagram、Facebook、Twitter 和 YouTube等海外媒体社交平台。一位海外用户告诉钛媒体，在 Tik Tok 上制作完的视频可以一键直接分享到Instagram上。他发现，“将自己拍摄的视频分享到 Instagram 之后，被 Tik Tok 平台推荐的机率会增大。”

除了内容运营以及社交媒体的导流，Tik Tok在海外也开展了很多线下的活动，比如达人交流会，与娱乐行业的国际大型活动合作等等。

Tik Tok 在印尼建立的本地 Office 也不定期在当地举办线下活动。钛媒体了解到，目前 Tik Tok  在印尼市场核心达人人数已经超过百位。2017年年底，Tik Tok 作为唯一官方的视频媒体平台，跟亚洲最大的电子音乐节DWP进行了合作，为赢得了大量的用户认知，也被当地媒体评价为最新潮流的“风向标”。

钛媒体通过社交网络与一些泰国、印尼地区的 Tik Tok 用户进行交流，这些用户表示，在其本地的移动分发市场并没有与 Tik Tok 类似的产品；Tik Tok 在产品设计上的高清全屏，以及不断更新的特效、贴纸和特殊的拍摄方法，给他们带来了很多独特的体验。

“这些是在 Instagram 和 YouTube 上所没有的。”一位Tik Tok的泰国用户告诉钛媒体。

从传统文化到流行潮流，Tik Tok 在本地化方面做了大量关于本地市场的调研；此外，当地招募的外籍员工，也会从传统文化、习俗等方面给到很多很好的产品和运营方面的建议。举例来说，Tik Tok 在泰国推出的关于当地传统节日“泼水节”的贴纸，就深受当地用户的喜爱。

三. 国际化的人才战略

抖音的海外人才不仅仅是在海外当地招收的，更多的来自于全球招聘，运用大量跨文化、跨背景，同时熟悉当地文化的综合人才去开拓新的国家市场。

据钛媒体从Tik Tok处了解到，Tik Tok采用了很多具有多元化国际背景的人才，有在不同国家留学、工作的经历，并且对当地市场非常熟悉。Tik Tok也会招聘一些在中国读大学的留学生，比如说韩国、日本、泰国留学生，从实习生的阶段就进入公司。同时，也有一些员工是在某个国家本地招收的，直接进入当地office，这两种情况都会有。

抖音海外版 Tik Tok 的成功运营基于两个方面：一方面是 Tik Tok本身将视频、音乐、社交这三大最火爆的元素结合为一体；另一方面是 Tik Tok 将技术、产品和运营三方面无缝连接。

在今年6月的一次采访中，一位字节跳动内部人士告诉钛媒体，张一鸣曾在内部表示，进军海外市场前，团队“预想的困难比较多”，尤其是对于本地文化对于产品的限制，有一定忧虑；但最终发现，“真的进来市场以后，实际的运营当中并没有想象当中那么难。”

开头提到的印尼封禁风波，刚刚平息，内容型产品出海不仅仅要注意本土文化的差异，如印尼这种典型的多宗教、人口密度高的国家，更需要与海外市场的当地政府保持顺畅的沟通渠道。从促进 Tik Tok 平台与印尼政府有关部门互信的角度来看，风波或许也是一次善意的提醒。

作者：刘毅，授权青瓜传媒发布。

来源：钛媒体