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随着短视频的迅猛发展，抖音已经成为了年轻人最喜欢的社交媒体和内容消费形式。家居建材行业作为一个重要的消费领域，也逐渐在抖音上崭露头角。因此，家居建材企业应该充分利用抖音这个平台来进行品牌推广和市场营销。

家装家居行业营销方案

随着时代的进步，抖音成为了一款备受欢迎的短视频平台。抖音的用户量不断增加，已经成为许多企业进行推广的重要平台。机械行业也不例外，越来越多的机械企业开始在抖音上进行布局，想要在抖音中获得更多的流量成为了当下行业最大“难题”。今天小编带大家了解关于机械行业抖音运营策略，希望能给大家带来帮助。

随着移动互联网的快速发展，抖音作为一款短视频社交应用，已经成为了很多人的日常娱乐和生活方式，高度渗透到了大家的日常生活。

例如，我们到一个陌生的城市旅游，通常会借助抖音去搜索预览一下当地的热门景点和打卡美食。因此对于本地生活服务行业，尤其是餐饮行业来说，抖音是一个很好的营销平台，借助抖音提升获客也成为了经营的重要一环。

抖音运营人员关注度高或经常遇见的问题如下：

1、抖音如何辨别刷数据的号？

2、从用户角度考虑，点赞跟收藏的区别是什么？

3、抖音是电商部去管，还是市场部去管比较合适？

4、抖音联动的控价机制有更多的比方嘛？

5、自播间，主播一般一天播几小时比较合理？

6、抖音短视频怎么突破内容同质化严重这个问题？

Q：下面这种短视频跑的GMV很高，品牌是会给这些短视频进行投放吗？(见下图）

A：你看下这个账号本身粉丝量和互动，来判断流量是自己的还是花钱的。这个账号发了这么多诺特兰德应该是品牌自己养的，外加这种功效品抖音自然流一般不好，应该注了流量费用。

图源：抖音

Q：抖音如何辨别刷数据的号，比如这个我觉得数据很平均没起伏，然后评论区真评论少，应该就可以断定是刷数的号吧？（见下图）

A：刷赞没什么技术含量，评论区没有互动，却有惊人的点赞数，都是刷的；抖音每次改版，都会有一些我们肉眼无法看到的变化，比如右边这一列点赞收藏的位置。

图源：抖音

追Q：从用户角度考虑，点赞跟收藏的区别是什么？

A：带入消费者，我觉得收藏的话证明这条视频有价值，以后有可能想要反复的观看。只是点赞的话，可能有部分是觉得这个视频制作还不错，挺有意思，鼓励一下，但是没到需要反复观看的地步。

Q：抖音的小蓝词是什么？

A：小蓝词搜索。（见下图）

图源：抖音

Q：最近在给抖音达人投DOU+，发现同一笔钱得到的播放量相差蛮大，是不是其中是有什么影响因素？

A：你是不是人群的定向不一样，人群越精准越窄，成本也越高，或者跟视频的质量、达人号有关系。

Q：在做dou+投放数据分析的时候，是否有些优秀数据的参考？比如说投完dou+互动量超行业百分之多少是比较优秀的？

A：这个没有，需要看自己投放的价值，是不是完成了自己的投放目的，互动量，或者带的流量，或者实现的销售额。

Q：抖音达人内容要通过什么数据维度去复盘种草效果？以及品宣内容和效果内容上有什么不同，品宣内容怎么看种草效果，只看cpm吗？

A：你可以去看云图的A1、A2、A3的人群变化，这个是纯粹判断种草效果的。品宣是曝光，你看人群变化，效果的话你就直接看转化。

追Q：有没有更精细点的维度可以参考？一般复盘内容会看头5s的流失率吗？

A：你这个是短视频质量判断，5s的流失率，不算种草效果的判断。

追Q：那质量如何通过数据判断？主要目的是想迭代内容，提高转化。

A：可以看抖音手册第83页，基本看这几个完播率，哪个有缺失就去完善。

Q：有达人拉扯佣金的思路和案例吗？

A：需要去看竞品，要看达人最终想要什么，给钱有不同的给发。有佣金，坑位，种草费用，秒杀品，福利支持，免单，投流费等。

追Q：那我想问一下加了达人之后，达人不回复消息怎么办？

A：这个考虑的点还挺多，比如话术是不是能触动达人，比如品是不是他的需要。而且我觉得抖音达人是钓长线，也要看你bd的达人是什么级别的 。

Q：正常一个bd业务员，每天要沟通多少位的主播比较合理？

A1：20以下了，如果有在来回对话的每天五六个估计就差不多了，不过也得看品牌在什么阶段。

A2：我们现在也是把达人分为客户，每一类客户的需求是不一样的，简单点就分为，头部明星，各垂类大拿，短视频，清仓类，KA保销类，长尾，每种客户要的东西不一样，谈判的条件就不一样啦。随便哪个客户都是有针对性的搞定，不能统一去论，至于达人不理你是常态，头部的流量就那些，招商一天上万条信息哪有时间每个都聊好不知道什么时候，人家也有kpi。

Q：Ka保销类是指日播吗？

A：日播，那种单品直播间（这里分两类，要去看流量结构，是卡千次自然流量的，还是跑千川素材的）。一个品一天播个两三个小时，牛逼的时候几十万，大几百万也有，我们类目有，其他类目没怎么关注。

Q：触达以后还是要回到拉扯问题，这个时候又回到佣金机制问题了，但是公司不给钱，所以这是个死循环吗？

A1：你可以拆分佣金32还是有空间的，比如12%+20%（可以形容成付费roi 1：5），或者25%佣金然后设置梯度返点。

Q：有没有做店铺的品牌方？店播会亏损吗？后期能够扭转吗?

A1:这个问题命题很大，不易回答，需要明确品类、产品定位、渠道范围、抖系战略等才能给出相对有谱的结论。

A2：抖音电播绝大部分品牌方是亏损的。

Q：抖音是电商部去管，还是市场部去管比较合适？

A1：要看转化就放电商，市场部最多就是做抖音topview那些吧。但是也可以成立新媒体或者抖音部门，考核算法都不一样。

A2：先解决对抖音的认知，也就是怎么看待抖音这个平台。种草推广、带货，还是两者兼具，就目前我们接触的这么多甲方来看，先做传统电商，再做兴趣电商，把抖快都放在原来淘系为主的电商部下面，大概率是做不起来的。淘系做久了，在兴趣电商的赛道里很容易迷失，头部大公司和新起盘的项目，打法上差异巨大。

如果是跨境起盘的项目，品牌有一定知名度，有一定的搜索流量做基础盘，那天猫国际是没法丢的阵地，抖音承载的就是种草和拓新的战略意义，前期就得同时兼顾种草和带货。这种时候，两个团队应该考虑独立运营，但需要有联动的控价机制，让两个团队在同品同价的基础上各自运营，互不干扰。

Q：抖音联动的控价机制有更多的比方嘛？

A1：职业经理人总是趋利避害容易短视的，毕竟和品牌的长远发展比，KPI还是更香的。所以顶层设计时就要充分考虑这些影响成交转化的问题，并且具有先发优势的渠道，容易占据公司更多的资源和扶持，导致错失新赛道。

举例：@XXX像你们家主推的奶瓶，客单价是很高的，这时就应该考虑抖店比猫店略低的价格策略，比如差个10块钱，搜索的人群还是会在天猫成交，而直播和短视频成交的抖音新客也不会因价格而流失。

这就是联动的控价机制。有很多抖音用户看了直播和短视频，习惯性会去猫店搜一下比个价，去小红书看下主流评价。

A2：对的，各渠道的联动控价机制这点是必须提前设计好机制的。我们去年打爆了一款产品口算机，就是由于各渠道控价机制上出了问题，后面没有守住。这点感受蛮深的。

A3：这个环节如果保天猫，那抖音团队就别考核销售了，单纯做种草就行了。这个问题，绝对不是让部门负责人去思考的，必须是老板自己想清楚才行。人都是习惯做自己擅长的事，在自己熟悉的阵地用数据证明自己，之前遇到过几个甲方，让传统电商的负责人兼管兴趣电商，抖音团队也背销售的KPI，但价格又向猫店倾斜，那必然是天猫强势，抖店又怎么做的起来？

A4：我们家现在也是，在抖音打出了一个小爆品，价格优势都在抖音和所有渠道的直播这块。天猫的价格比抖音贵个8元，目前两边这个品的销售都是同步增长趋势。之前还一直很忐忑这样的价格差，会不会有问题。

A5：以往控价权也是各渠道跟老板battle，一个渠道没有空好，影响整盘的生意。尤其是哪些容易破价的渠道，团购。托盘商下面的小B。我们吃过亏后，现在控价由各渠道提议，品牌统筹，跟老板最终敲定。前期天猫京东抗价，抖音低价收割。团购放清货产品。产品在抖音爆了以后，会有外溢流量到天猫。天猫的大促价格拉到跟抖音一样，也有不错的量。所有的越线都要报备，例如给达人超过核定的佣金，单独case单独谈，例如跟超头的合作。这些我们要站在品牌整盘生意的角度去衡量，再下发。

A6：从拓新角度看，抖音比天猫强很多，天猫是存量市场，抖音是新赛道。

A7：如果加了线下，线下生意盘子大，线上也很尴尬。控价控得没有话语权。

追Q：爆品区隔的话从容量区隔吗？

A1：不一定，也可以一个卖单品，一个卖套盒。办法总是有的，难的是摆平团队安抚人心，因为总有一方要抱怨甚至甩锅的。所以一开始就要把规则讲清楚，把涉及到的渠道负责人统统拉在一起讲，有问题现场提。作为老板，你得预判他们的甩锅话术，把话讲在前面，老板对市场的情况门清，下面想甩锅也得掂量掂量，所以还是得交给老板对这品牌自身的想法。

A2：传统线下品牌做线上，都会遇到这个问题，确实不能让线上直接价格收割线下，这对线下是不公平的，对公司也会产生经营压力，本质上新渠道是做增量的。

A3：我的前身就是做小红书推广和综合卖场店。现在就是新媒体部门，负责投放和抖音项目。抖音主要做达播销售性质为主。然后现在是招聘多一个有投手经验的人进来负责店播部分。

抖音的团队不好搭建，要有内容和销售相结合的人，稀缺。否则各自衡量。

A4：千川的模型基本上很难稳定下来，就可以搞死一群人了。素材一直上不去，自播不成，搞搞个把月就死了。我觉得素材起量是可以的，爆款是玄学。

Q：抖音店铺认证之后还能更换公司主体吗？

A：不能。

Q：我们从去年开始找短视频达人带货，有爆款视频之后我们通过复刻等方式促进产品的销售，效果也还不错，但最近很多视频被千川判定为低效素材，说内容同质化严重，跑量也跑不动，想了解一下各位是怎么突破内容同质化严重这个问题？

A1：更换画面，一个素材脚本风格肯定会衰退。

A2：这是素材组的核心竞争力，没人会告诉你答案的。混剪，是素材组的饭碗。因为既有剪的思路，也有一些付费工具。我们一条素材可以混剪一百条片子，并且都能过审。并且这一周严打，混剪不行的，很多连千川户都被封了。

A3：我们是找达人实拍的，其实也不算混剪，脚本上可能差异性不大导致被判定为低效素材。

追Q：那该怎么办，只能靠跑出新的爆款类型了吗？

A1：原创本身就是非常难的，千川视频靠原创基本就歇菜了，只能是微创新。抄，这一个字包含了很多很多，同行爆单视频大家都能看到。能爆，说明脚本结构、文案都没问题。抄，又要过审，又要能批量创作，这就是门槛。

你们家也算是个品牌，我想想也没必要去搞撞审的模型，这跟我们滋养品类目有区别，促销类、场景类素材也可以投。当然，如果以低脂为切入点，依然属于功效类型。所以还是看具体打什么品，根据品的类型来设定投流视频的脚本结构。

A2：场景类也试过，目前早餐场景跑出来效果还算好，低卡低脂这类都很容易卡审，最近要推的麦片也是滋补功效型的，很难顶。

A3：分享一个干货文档：品牌千川短视频内容创作指南。对于在实操的人，很不错的进阶培训资料。

A4：感觉还是要组建自己的短视频团队，能保证基础的素材量输出，每周固定的爆文率。这个是绕不开的，没有编导和拍剪，抄都无从抄起。其实就像很多娱乐剧情的达人号，时间一长你会发现脚本都是抄的。哪来这么多原创，何况原创≠好，垃圾的原创它还是垃圾。

Q：抖店关店押金可以退回吗？群里有抖音的人吗，好多问题想问。

A：当然，押金凭什么不退。

抖音上直接问，关注这些账号，私信直接问，这是官方的，有AI识别问题自动回复，不行还有人工介入。（见下图）

图源：抖音

Q：随心推是只能小额投放吗？还是说投放好的话，可以直接大额投放。

A1：投过3万卖回来6万的。

A2：当然可以大额，但要看品看素材。随心推主要还是投泛人群，千川更精准。早年抖加打品团队，也有转型随心推来打的，但门槛不低。

A3：目前我了解到很多商家投大达人时，随心推更好。大达人，只要转化跟得上，投随心推效率更高，本身随心推也是千川流量池，可以理解为mini版千川。

Q：自播间，主播一般一天播几小时比较合理？每天播6小时合适吗？

A1：当然合理。

A2：看品，短的4-6小时，长的日不落。

追Q：主要是主播个人一天播几个小时合适？我们招的主播自播。

A1：最少5小时。

A2：要保证状态，那就3个小时，超过4小时状态基本不行了，如果是付费流的模型，3-4之间为宜。

追Q：一般是3小时，休息1小时，再3小时这样呢？

A1：也不建议。我们日不落模型的直播间，16个小时安排5个主播。专职主播的问题就在这儿，付了工资，总不能让她闲着。所以8小时里，就分两段上播。但你如果是千川付费来打，状态不好转化不行，roi就容易掉，如果给投手卡roi，那gmv也一样得掉，与主播配套的整个直播间的团队都会产生损耗，还是要算大帐。

我们不请专职，统统兼职。奔着保底工资来的专职，大概率是不行的。兼职可以有两种计薪方式，看品类也看品牌，直提固然能吸引到真正牛的主播，但做多拿多，费比是降不下来的。按小时费设坎级的话，可以用GMV+转化率两个维度来考核，数据OK我给你提高小时费。

A2：可是我们主要是自主品牌播，不是主做直播间带货的。

A3：看你要什么，你如果把直播也作为一种推广种草的路径，顺便带一点货，那就专职，拉时长，排班排好就行。

A4：计划是这样，那这样薪资需要怎么定比较合理。我们主播现在播5小时，想拉高到6小时，两个场次，人事说这样可能会引起人员流失。

A5：如果是带货为主，考核损益，那就要找到最适合你们的模型，也要考虑品牌力和品本身的卖点，主播千千万，找到适合的才有意义。那肯定是底薪+绩效模式相对可控，因为不以销售为第一目标，提成是不太吸引她们的，考核转化率算绩效奖金都好过直提。

这个不能被人事绑架，流失有什么好奇怪的，继续招呗。流动很正常，才有活力。

不过，传统渠道出来的HR ，大多不适应现在兴趣电商的节奏，指望她们就等于没指望了。

A6：我们给客户起盘陪跑，第一件事就是解决人员招聘的问题。那个招聘专员，宁可增加编制也不用老人，boss直聘是目前最主要的直播行业招聘工具，聊天都不会的HR，第一关就流失了一部分候选人，而这部分人往往还是挺有价值的。

玻璃钢是一种非常优秀的建筑材料，具有耐腐蚀、耐高温、耐磨损、防火等优点，在建筑、化工、电力等领域有着广泛的应用。

而抖音作为目前非常火热的社交媒体平台，也为玻璃钢行业提供了一个非常好的宣传和推广渠道。接下来，小编将从以下几个方面，探讨玻璃钢行业如何做抖音运营。

近几年来抖音发展迅速，由此可见短视频在眼下这个时段很受欢迎，大众都沉浸于短视频的快感中，也有很多人从中获得了很大的收益。比如说大家常见的服装销售、化妆品销售、汽车销售等都在通过短视频来给自己创造营收，给自己的产品增加新的获客链路。在这个营收的过程中有些人的视频制作效果虽然并不如意，但变现的方式用的好，营收也就相对地较高。 那怎么快速上手抖音呢？

高端奢侈品牌对于形象管理更严苛，每一次面对新平台，都选择谨慎的介入。

从最初坚持只在线下专卖店经营，后来慢慢开始电商经营。现在面对新平台抖音电商，高端品牌再一次面临选择，要不要进入抖音电商，又该以怎样的方式进入？

抖音电商好物年货节开始前，我们与高端美妆品牌兰蔻进行了一次对谈，试图了解他们的经营方法。

兰蔻是最早进入抖音，并进行阵地化经营的高端品牌，作为非常注重品牌形象，也谨慎对待新渠道的兰蔻，稳定经营一年之后，仍在加大对抖音电商的投入力度，对自己的经营方法越来越自信。

我们认为兰蔻的抖音方法，或许为高端品牌提供了一条值得借鉴的路径。展开讲讲。

以下，Enjoy：

理念：阵地经营，自成势能

首先谈经营观念，作为对新渠道非常谨慎的高端美妆品牌，兰蔻为何敢为人先，他们如何理解抖音，又以怎样的观念在抖音经营？

在接近两个小时的密集对话中，我听到兰蔻电商负责人Victor 不断的强调理性的策略思考，品牌足够有定力，才能释放出平台的张力。

一是打好品牌地基，保持品牌定力，阵地化经营。

兰蔻到现在进入抖音电商差不多一年时间，当谈及这一年的成绩时，Victor 强调的反而是打地基，这一年时间主要是打好地基，探索出正确的经营路径，为未来的可持续增长打好基础。这是品牌对于新平台的定力。

这说明兰蔻对于抖音生态的认知并非销售渠道，而是经营阵地的理念，作为可持续经营的生意阵地来规划。

这个阵地同时是全新的，包括短视频内容阵地，品牌自播间成交阵地，现在货架场景的旗舰店也在增长中。

兰蔻认为抖音电商最具价值的是内容，是以内容驱动的电商平台，对于兰蔻来说是全新的挑战，要探索出一套适用于品牌自身的经营方法，才有可能在未来实现更稳健的增长。

二是构建自己的品牌势能，释放平台张力，引领消费潮流。

不管进入任何场域，不要被环境带偏，保持自己的品牌气质很重要，这也是众多奢侈品牌的理念，“专卖店”思维，不要与大众品牌混为一谈。

兰蔻进入抖音电商后，没有马上陷入对GMV的追逐，而是先建立自己的品牌势能，再思考如何使用平台工具，这样才能引领消费潮流，而非follow消费者。

对于今年年货节的策略，兰蔻试图“去促销化”，不是做一场大促，而是更纯粹的年货购物节。

推出棋盘格礼盒在抖音首发，同时还推出多款适合年货的礼盒售卖。能够吸引消费者热爱品牌的从来不是促销的价格，而是令人惊喜的产品。

兰蔻电商负责人Victor 说：“我们比较抵触促销的概念，要让消费者对我们的品牌和产品产生好感，而不是对我们促销产生好感”。

方法：以内容，撬动商业全链路

前面我们谈到兰蔻的经营理念，接下来再谈更具体的方法，以及年货节的玩法。

作为高端品牌对内容的思考，短视频怎么做，直播间怎么播；在抖音种草的策略，官方内容信息与达人种草信息的关系是什么，如何相互协同；以及在抖音生态中，流量如何流动。

在于Victor 的访谈中，我得到的核心信息是，抖音生态的核心价值是内容，后面的所有商业都是以内容驱动。

我总结的方法路径是——以内容为核心，撬动全链路商业，构建品牌阵地。

内容策略，品牌在前

先谈兰蔻官方输出的内容，内容是维护品牌形象最重要的基础，也是撬动商业成交的核心驱动，兰蔻要在品牌与商业之间做好平衡。

直接谈方法，短视频内容策略是70%讲产品与品牌，视频的前三秒通常用代言人，或美美的礼盒来传递品牌的高级感，花更多时间让消费者对产品和品牌产生向往，可能在最后化很少的时间讲到购买成交方面的信息。

直播间的策略，首先兰蔻将主要精力放在了品牌自播间的打造上，在品牌自播间内，60%的时间讲产品，同样是让消费者对产品产生好感，然后会有30%的时间讲会员，只有10%的时间讲折扣机制。

比如在年货节期间，重点讲的不是何时预售加购、最大折扣、成交爆发，而是推出新品棋盘格礼盒首发，通过年货节推新品，通过新品吸引消费者，这是兰蔻品牌在前的内容策略。

将品牌放在前面，让消费者对品牌有向往，对产品有好感之后，对价格的敏感度也就没那么高。我想这也适用于更多高端品牌的经营策略。

达人种草，向阵地引流

兰蔻除了自己的阵地经营，用的比较多的是达人种草。

对于高端奢侈品牌来说，官方发布内容要经过层层审核，必须是能代表品牌气质的精品内容。所以达人种草内容，就成为重要的补充，以更平等的视角，向消费者种草产品。

在年货节期间，兰蔻推出的棋盘格礼盒，主要通过达人种草，向官方阵地引流，最终促成成交的策略。

在种草策略层面，兰蔻利用巨量引擎的“A3种草通”产品进行规模化种草，向官方直播间引流，将棋盘格礼盒打造成为年货节爆款产品。

简单理解就是加入了人群维度，在巨量引擎O-5A体系中，A3人群是就差临门一脚即可成交的精准种草人群，针对这个群体种草的效率将会极大提升。而内容层面，通过广泛的达人合作，输出不同维度的内容，最终以效果赛马选出种草效率最高的内容，再进行规模化向A3人群曝光，获得更确定性与高效率的产品种草。

达人种草最终要引流到官方阵地，主要是官方自播间、短视频，或直接进入货架场景进行成交。

以内容价值，沉淀品牌资产

最后我们要搞清楚流量运转的逻辑与方向，以及大促之后的品牌价值。

抖音电商生态的品牌阵地由短视频、直播间、旗舰店三个板块组成，那么这三者之间的关系，以及协同方式要搞清楚。

兰蔻的经营方法中不断强调内容，内容是抖音的核心价值，我非常认同这一点。

短视频与直播间是内容，同时也是主动流量，是品牌去找消费者的货找人逻辑。货架场景的旗舰店则是被动流量，是等待消费者找过来的人找货逻辑。

品牌当然要将主要精力放在主动流量上，去找到更多新增量，但同时货架场景是用来沉淀品牌人群资产的流量池。以主动流量带动被动流量，以主动内容撬动整体商业链路，这是抖音品牌阵地中的流量逻辑。

兰蔻以年货节礼盒为产品抓手，通过达人种草吸引新增量，在品牌自播间承接转化，最终沉淀到货架场景。品牌整体的消费大盘获得增长，在抖音生态形成可持续增长的良性循环。

总结一下

兰蔻的抖音方法，我认为他们在抖音电商生态内，按照自己的经营策略与节奏建立了“专卖店”，而不是融入平台大消费通用方法中。

我们从两个层面来总结兰蔻的抖音方法：一是观念层面，如何认知抖音电商，以何种心态来经营；二是方法层面，内容策略，种草策略，不同内容形态间的协同问题。

首先是观念层面，以品牌阵地的思维，创造自己的品牌势能，引领消费。

我很喜欢兰蔻用“打地基”来形容在抖音电商的第一年，没有用红利逻辑来快速增加GMV，而是先摸清楚平台特质，匹配出适合自己品牌的玩法，搭建好经营框架，再寻求可持续增长，这是品牌的定力。

在兰蔻的案例中看见，品牌形象没有因为进入了新平台而变形，兰蔻依然是来自法国的高端美妆品牌。这或许得益于平台给到品牌更大的经营自主权，不必融入平台大消费环境中，可以按照自己的经营节奏来做。

然后是方法层面，以内容驱动全链路商业，沉淀为品牌资产，形成可持续增长。

内容分成两部分，一是官方发布的品牌内容，二是达人发布的种草内容。品牌内容少而精品，达人种草广且立体。

官方发布的短视频更多在将产品或品牌，用代言人或精美产品大片来吸引消费者注意力，而不是靠折扣与价格，这对于高端品牌很重要。而达人的种草内容，则可以站在消费者视角，以更亲和的视角介绍产品，进行规模化种草，并向官方渠道引流。

还有就是，要搞清楚抖音电商的流量流向，从哪里流向哪里。

短视频与直播间是品牌主动流量，货架场景的旗舰店是被动流量，搜索作为两者的主要连接方式。

流量从主动流量流向被动流量，并最终沉淀为品牌资产。

在此流量逻辑下，品牌则将主要精力放在内容层面，而货架场景则是做好承接与沉淀，形成平台内流量的良性循环。

最后一句话总结：以阵地思维经营，保持自己的品牌势能与节奏。将主要精力放在内容建设上，官方内容与达人种草协同配合，以内容为核心，驱动全链路电商增长。

高端品牌在抖音的经营方法，自成势能，引领潮流。

以上。

随着人口老龄化现状的加深，医养结合成为人们高度关注的话题，医养结合不同于传统养老，而是将医疗资源和养护资源结合，把医疗和养护集中为一体，为老人提供生活照顾和治疗，解决了老人医院治病、养老院养老来回奔波的难题，让老人“老有所依、老有所养”，医养结合不仅应用于养老院，精神病托养院也采用医养结合方式为病人提供照料和康复，一体化的医院模式不仅为病人提供安宁疗护的修养场所，更是减轻了病人家属的心理负担。

短视频会慢慢成为快节奏生活的一部分社会在发展，生活中在不断的进步，网络的信息流在不断的发展，人们对于所需要的内容也是在不断的变化，越精简越好，更能找到合适自己所有需求的内容，短视频可以满足各项的一个需求，包括在等车或者有闲余的时间的话都可以观看，所以说做好短视频将是我们以后不管是生活中还是工作中都是不可缺少的重要一部分，那怎样才能让咱们少走弯路呢，下面就由小编为大家讲解一下抖音的一些策略。