拉新技巧 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球移动互联网运营推广学习平台! Mon, 10 Aug 2020 08:00:08 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.16 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico 拉新技巧 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 2020年,6个拉新技巧! //www.f-o-p.com/208879.html Mon, 10 Aug 2020 08:00:08 +0000 //www.f-o-p.com/?p=208879

 

在疫情期间,受疫情影响,很多传统业务不得不搬到线上,由于转型过于急促,加上又急于想解决线下现金流的问题。

很多企业一到线上,更多的是关注如何把目前手上所存量的用户进行快速的“变现”和“转化”,却忽略了用户的拉新、留存及精细化的后期运营,导致变现的结果跟所预期的相差太远。

在移动互联网下半场,用户获取成本越来越高,对于很多影响力不大的中小企业而言——如何在目前线上流量抢夺激烈的情况下,选择合适的拉新方式?那有哪些拉新方式是低成本又有效果的呢?

这里要说明一下,这不是一篇满屏都是专业名词、数据的高深文章;顶多算是一个浅谈罗列,因为算是对入门的小伙伴的一种友好吧,如果你已经是运营大牛或者是在拉新推广这一块老手高手,那么这篇文章可能不需要去看了。

用户拉新说到底就是用尽各种办法找到你的用户,然后用尽各种办法让你的用户来到你的地盘,并且开始使用你的产品。

本来是想从付费和免费2个方面去说,这样的话,可能对于不同的公司境况可以进行选择;但是后来发现,其实这样分是不对的,因为是否付费不是由方式决定的而是由你的方法确定的;有些方式你用的时候是免费的,但是其他人也可以付费来进行操作。

所以,最终我还是按照方式方法来进行归纳;OK,开始进入正题,我们所说的拉新手段大概有以下几种是常规可用的。

一、线上广告投放

不拽什么专业名词(专业说法可能叫市场化投放),看这个标题就知道,就是通过网络上各种手段进行广告创意投放引流到你的地盘。

一般线上广告投放主要分为:SEM推广、网盟DSP推广、精准网站推广、可投放广告媒介

1. SEM推广

SEM推广:搜索引擎营销,就是基于搜索引擎的广告投放——就是你每次搜索一个词,出现在第一条而且不知道哪个角落会出现“推广”、“广告”字样的信息,那就是SEM广告投放。

SEM推广根本上来说就是全网的“直通车”(这个概念可能只有做过电商的知道);就是说,你指定某个词并且对这个词进行竞价;只要的出价达到某个标准或者高于其他人,那么用户在搜索引擎搜索这个词的时候就会优先看到你的广告;但是用户是否点击你的广告,那就看你指定的人群是不是精准,你的广告是否吸引人了。

从岗位上来说,SEM很多时候是和SEO是一起的,除非大厂有钱有实力分开来。

另外,从我目前团队来说,其实SEM已经不只是搜索引擎投放了,因为目前大多数还是基于百度,多以类似百度的百益推广也是一个推广渠道(百益其实是属于我后面要说的DSP推广的范畴)。

SEM推广比较偏向大公司使用,成本较高、转化中等。

2. DSP投放

DSP投放 :所谓DSP(Demand Side Platform),就是广告需求方平台。说的通俗一些就是一个链接广告主和可投放广告网站(APP)的平台。

比如说,你想投放广告到100个网站上去,但是你不大可能去找这100个网站的负责人一个一个谈吧;而且这100个网站的负责人也不会愿意每天接待无数个你这种要在他网站投放广告的人。

于是DSP就出现了,那100个网站把自己网址上的广告位委托给平台,平台去找愿意投放广告的人,平台告诉你,我这里有100个网站,只要你在我这投放广告,我就可以让你的广告出现在100个网站里面。那么你就会问怎么收费呀。

一般DSP广告的收费分为按照展示计费和按照行动计费:

  • 按照展示计费(CPM),每展示1000次支付一定的费用。
  • 按照行动付费,又分几种情况:按照点击付费(CPC)、按照行为的付费(CPA),这里的行为可能包括注册、下单等。

在DSP推广中,有一种比较特殊的广告展示方式经常会被单独列出来,也就是信息流广告;这个有时候有些广告公司会将信息流广告展示作为单独的一个业务来做。

3. 精准网站推广

精准网站推广,其实这个目前投放的概率并不高,但是你的行业是非常的垂直的,而且某个网站是你的用户大量聚集的,那么精准投放那个网站的广告可能是一个比较好的选择。

前提是那个网站的广告位没有交给我们上面所说的DSP平台进行代理。

4. 可投放广告媒介:

朋友圈广告:这个广告形式对于很多本地服务的业务来说还是非常的实用的;如果你不愿意找代理商,直接去找“腾讯广告”(原广点通)。

APP应用市场推广:ASO是应用商店优化的简称,即提升该App在各类App应用商店/市场排行榜和搜索结果排名的过程;而SEO为搜索引擎优化,利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎的自然排名。

这个就不细说了,列出几个点:应用商店上线并优化以及广告投入、开放平台(比如腾讯开放平台、360开放平台等等)投放。

二、社群营销

有一种说法是:上面的拉新叫主动拉新,是作为需求方主动去接触用户,想尽办法主动去撩;而社群营销被称之为被动拉新。

也就是说,需求方只是开了个头,更多的是用户主动,需求方被动。

前几年在传销边缘一直试探的一些裂变非常的流行;之前我做了一个裂变的活动,几天的时间给公众号带来了2万的粉丝,而且成本基本控制在1000元以内。

然而操作起来非常的简单,过会儿我会细说。

我们先来说说社群营销大致会分几种,常见的3中拉新技巧

1. 以老带新

老带新听起来和上面社群裂变没什么区别;由社群老成员(一般是会员用户)转介绍带来新用户,这种拉新的方法效率稍显低了一些,但是可以保证社群活跃度,更加的直接了当。

老成员的口碑分享,先天就让新成员对于群里的信任感高,他没有那么复杂的过程。

并且一般老带新的用户在某种程度上都会比上面的社群裂变来的更加的精准;有利于首单的达成,进入良性循环。这种也比较适合线下门店。

2. 裂变拉新

所谓的裂变就是指数级增长,一生二,二生四……一般是指用各种方式让用户主动去帮你拉新。

上面说的1000元换来2万粉丝也就是用了这个方式,我来仔细说下操作,估计说完估计你就大致明白怎么个裂变了。

其实一句话就能介绍模式:A用户推荐B用户,A得到积分;B用户推荐C用户,A和B用户都得到积分(B多A少);积分可以用来兑换礼品。

当时我是用了一个积分宝的第三方插件,设置好裂变海报模板,设置好积分兑换商城;然后让用户在公众号内生成含有专属他的二维码海报;种子用户将海报往外发,只要是通过扫描该用户二维码进入公众号并且关注了的,那么被扫的用户就可以得到积分,然后拿着积分去兑换礼品;不同数量的积分可以兑换不同价值的礼品。

还是那句话,不拽专业词汇,所谓裂变就是2级分销(小心别做成了传销,哈哈),但是目前这样的裂变似乎在微信这里会有比较高的风险,所以谨慎操作。

3. 漏斗拉新

这也是现在很多社群的拉新方法,通过地推、其他媒体平台、活动营销等方式;拉进大批量用户,然后通过层层筛选,留下真正的核心用户,这是社群起步时很好用的一种手段。

当然还可以通过社群内签到进行积分兑换等方式来吸引一些用户,就是转化率低一些。

4. 群运营

这里的群指的一般是QQ群以及微信群,其实这个拉新方式更多偏向于运营而非单存拉新了;但是对于很多互联网平台来说群并不代表是你的用户,所以还会有一步就是从群成员转化到用户。

对于这一块其实有很多可以说,甚至就这一点就可以写很长的文章。

我这边没法写那么多,所以我这边只说2点比较重要的:

  • 群必须要要有规则:所谓人以群分,也即是说这些人可能是同一类人或者在某个维度上是一致的;那么想要让这群人有序的在群内进行运作,群一定要有规则,比如什么东西不能发,什么话不能说。
  • 群必须要有价值:就算一群人再闲也不会一天到晚都在闲聊,所以一个人一直在一个群里,说明他能从群里得到什么。

5. 社交平台

如果你不是做自媒体的,那么对于所谓的社交平台矩阵不是很熟悉;但是或许你会在各个平台看到来自同一个机构或者同一个作者的内容,那么说明他们已经建立了所谓的社群矩阵——也就是说利用不同的社交平台来覆盖不同时空的用户,并且各个平台之间网同一个最终目标输送用户。

目前围绕在我们身边的社交平台大致可以分为这么几类;双微(微博微信)、各种自媒体号(搜狐号、熊掌号、头条号、百家号等等)、各种论坛贴吧、较大的垂直社交平台(知乎、豆瓣)、各大短视频或直播平台(抖音、快手、斗鱼等);在这些社交平台中不断去发布有质量和自身产品或者品牌有关的内容,最终引流到自己的平台内。

6. KOL合作

KOL是一个有可能给你爆发的存在,特别是行业内的KOL带着最天然的信任感以及“带货”“带流量”的属性,和KOL合作或许是可以让你的平台在行业内一夜成名的手段。

但是,如果你在没有准备好的时候,也有可能适得其反。

7. 小结

一个有互动、有福利、有干货、有学习氛围、有温度的社群,自动裂变是常态,拉新自然也不会少。

当然,社群管理营销工具也是必不可少的!

三、媒体推广

发就目前的环境而言,上述的2点基本上覆盖了互联网企业推广的大部分基础的手段,只不过不同规模和预算以及不同的策划执行会影响效果而已。

那么媒体推广可能相对来说比较传统,而且接下来要说的几点都是相对传统的。

但是传统并不代表着效果不好,所谓一招鲜吃遍天;所以方法的新老不是关键,关键是是否有效。

1. 企业微信拉新

从微博、微信、小红书、抖音以及后来居上的企业微信等社交电商用户体验路径以及风险对比来看,当下企业微信应该是国内所有社交平台中做私域流量最合适的平台。

企业微信在导流方面的功能主要体现在以下9个设置上:5W+好友上限、企业微信联系人 、去企业微信添加对方、扫一扫、从微信好友添加 、将企业微信名片分享到微信(号或群)、小程序联系我、公众号联系我、批量导入通讯录、入群二维码、活码功能等。

1)高效获客:企业直接将成员的二维码或者小程序「联系我」按钮、社群的二维码或者小程序「加入群聊」分享给目标用户,就能引导大家加好友或进群,不需要客户再单独下载一个 App。

再加上认证成员添加好友的上限是 5 万人(甚至还可申请扩容),社群二维码和小程序都具有“活码”性质,企业微信引流的效率更是“如虎添翼”。

2)可接入专业营销工具助力引流:神达企业微信SCRM是国内首批企业微信的服务商平台,可以为企业提供一站式私域流量解决方案服务。

除了在企业微信原有的功能上,更为用户开放了转账、红包、关键词回复、快捷推荐商品发给客户;多种营销互动活动一键发起等独有的官方不支持的功能,助力企业更快的实现引流目的。

2. 直播涨粉

目前通过直播涨粉的方式很多,比如,抖音直播、快手直播、看点直播、淘宝直播、小程序直播等;而小程序直播则是当下最流量的直播方式。

小程序直播是腾讯WXG(即微信团队)在2020年2月公测推出的能力,是微信官方提供的商家经营工具,可以在商家自有小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。

优点是可以直接内嵌到商家的小程序,和公众号打通,直播吸引的流量都沉淀在商家自有小程序,不用跳转其他渠道,有利于形成私域流量,转化率也高。

在此次疫情中,人们受限于居家生活,无法进行线下购物,转而尝试或更频繁地参与线上直播来满足消费欲。

通过直播形式,消费者可以更直观地了解产品各方面信息、熟悉产品的使用方式、增加对产品的认知,从而提高产品的购买率。

小程序直播更多是以“教学+种草+交流”的模式进行,需要品牌对内容策划更加用心,社交属性强,对企业的考验也不小。

直播宣传策略:

  • 宣传时间:直播前1—2天宣传,预热效果最为突出,此时的拉新转化会比较明显;
  • 宣传渠道:微信粉丝群、导购朋友圈、重点客户一对一私信沟通、线下门店活动宣传、公众号推文;
  • 提前5分钟开播,将直播间再次进行多渠道引流;
  • 直播间设置分享玩法,再次裂变引流。

3. 微博涨粉

微博作为老牌的新媒体平台,其信任背书效果不容置疑,故其可作为企业平台品牌展示的阵地。

除此以外微博的裂变环境更开放,且平台支持的互动方式中,不少行业都适用。

营销方式主要有:幸运转盘、限时秒杀、有奖转发、预约抢购、免费试用、有奖征集;总的来说,这些功能同样可以为企业引流。

4. 微信公众号

微信公众号虽然目前的流量获客越来越难,而且与微信生态圈中其他的载体相比,流量有所下跌;但是不可否认的是——公众号对于很多中小企业来说,的确是一个低成本、转化较高的引流方式。

要想做好公众号的引流,就一定要了解它的本质:做好内容,然后巧用各种渠道和方法,拉新引流基本不是太大的问题。

微信体内常见的引流方式有如下几种:

  • 互推:尽量找用户群体相同,但所做业务和产品无直接竞争的。如果是刚起步的公众号,就先做好内容,有一定粉丝基础了再做互推;
  • 裂变活动:裂变活动即便被微信官方各种限制,但它依旧是一个涨粉好方法,在前期是可以做的高性价比活动;
  • 开发相关的小游戏/小测试:开发一款和产品业务相关的好玩的小游戏,小测试等,放在公众号里,用户要玩就需要关注公众号去获取玩;但前提是游戏、测试一定要好玩、有趣是关键;
  • 热点事件引流;
  • 给其他公众号推内容;
  • 其他自媒体平台推广,比如:贴吧、知乎、小红书、抖音、今日头条、豆瓣等。

5. 百度贴吧

贴吧引流注意2点:标题、内容。

1)标题:内容、广告用于转化,而标题则是转化的开始,如果你连开始都没有,那怎么进行转化?同样的内容,不同的标题会产生完全不一样的效果。

所以百度贴吧中写标题可以参照以下几点:

  • 情感共鸣;
  • 数据;
  • 好奇心;
  • 对比;
  • 蹭热点。

例:网上数据显示90后平均负债13万,这是为何?

这个标题就用上了情感共鸣、数据以及好奇心;作为90后,看到这个数据或多或少都会有不少感触以及好奇心。

2)内容:在互联网里,“流量为王”会慢慢的向“内容为王”转变;首先内容做的好的人,他不需要刻意去寻求流量,无论他去到哪个平台流量自动就会来;其次各个平台都在改规则,都在限制低质量内容;并且一篇好的内容,一篇精品贴可以在很大程度上提高你的转化率。

贴吧中内容展现形式主要有以下几种:

  • 分享型;
  • 直播型;
  • 自问自答型;
  • 赤裸裸的广告;
  • 包装IP。

内容最好能自己原创,不会的话就伪原创,还不会的话也简单,从其它平台(知乎、百度文库、微信公众号等)搬就是;但即使是搬也最好稍加修改,加上自己的观点这些。

四、线下地推

这个类别的推广方式可能是比电视广告来的更加的传统,但是只要投放的好很多时候效果比电视广告还要好;主要就是:地铁(站)、公交(站)、电梯、传单。

这些推广方式是距离用户最近的,而且如果投放的区域是比较精准的话,那么转化会是较高的,但是缺点是收到区域的限制。

五、合作推广

作为一个运营,很多时候就是不停的整合资源。

而同行合作、异业合作则需要你不停的了解行业,了解对方;思考这么几个问题:你可以给对方什么?对方可以给你什么?然后再想:是否对等、是否愿意、最后再是怎么执行。

而赞助合作,更多的还是钱的问题了,以及如何用这些钱拿到更多的资源,以及如何利用这些资源换取更多的露出和话题。

六、事件策划

事件策划包含了活动助推、PR助推。

最后这一点其实不算是真正的拉新推广手段,但是这将是以上所有的推广手段的内容或者是助推剂!

好的活动将极大程度上提升拉新的转化率,并且对进入平台后的留存转化也将起到非常关键的作用。

七、结语

其实这篇文章某种意义上并没有什么专业知识,但是对于入门的运营来说或者可以能够清晰一些思路,并且能够在干各种“杂货”的时候有一个方向性的东西作为指导。

当然,拉新很重要,但是更重要的是拉新之后的用户留存及精细化运营;只有精细化运营用户,才能够不断提高复购,增加转化。

这里面提到的每一种拉新的方式可能都可以写一篇比本文要专业要长的文章,而且,也希望刚入门的运营可以从这里找到属于自己的那个愿意深度研究的方向。

 

作者:华董

来源:华董

 

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在流量成本越来越高的时代,高效拉新成为企业普遍的痛点。不管是过去的“用户裂变”还是目前火爆朋友圈的“私域流量池”,最核心的一定是用户的增长和留存。如何实现用户增长目标?

对用户增长的追求是企业运营的核心目标。从投入运营的初期阶段到快速成长期,再到稳定的成熟阶段,拉新贯穿了产品的整个生命周期。拉新做不好,产品就缺乏用户;没有用户,再精致完美的产品都毫无意义。

  • 你应该花费多长时间来获得新用户?
  • 什么时候开始着手做比较好?
  • 如何判断你的行为是有效的?
  • 什么样的方式可以更快更好的实现用户增长?
  • ……

产品运营专家、全球百大网站之一鸭鸭搜索创始人加布里埃尔·温伯格调研了40多家成功企业的运营负责人,总结了4种拉新的核心思维,帮助我们重新理解运营和用户增长。

产品和运营的50%法则

如果你打算建立一家企业,这说明你有能力创造一款产品。几乎所有失败的公司都有自己的产品。它们所缺少的,是足够的用户。

很多企业把全部注意力放在产品上,对其他事情一概不理。其中有些企业也创造了非常棒的产品,却没有制定好的运营策略,在发布新产品并试图吸引更多用户时,结果却往往低于企业的预期。

1961年,埃弗雷特·罗杰斯在的精辟的创新扩散理论中,把用户分成了5种类型分明的人群,他们能够随着时间的推移与新型创新建立关系。

创新者:他们渴望尝试,并且始终以大胆和富有冒险精神的新创意为核心。

早期使用者:有一个迫切要解决的问题,并被这个问题驱动着采取行动;他们愿意冒险,为了达成核心价值,能够忍受由此产生的混乱或无法成功的解决方案。

早期大多数:对解决方案很感兴趣,当看到一款产品得到社交圈的普遍认同时就会使用。对于他们来说,如果痛点变得强烈,则会发生转变。

晚期大多数:抗拒风险,资源受限,等待社会施加压力才会使用。

落后者:总是向后看,排斥新事物,对新事物并没有使用的需求。

多年之后,杰弗里·摩尔对罗杰斯的模型进行了通俗化叙述和扩展。摩尔向读者兜售了一个引人入胜的故事:他是如何将苹果Ⅱ这种业余电脑变成主流消费爆款的,也就是说,如何通过从“早期使用者”到“早期大多数”的过渡,实现从跨越“鸿沟”到主流成功的转变。

很多企业就是把目光聚焦在早期使用者身上,他们根据早期用户所表达的需求,花时间设计早期用户想要的产品。然而,拥有早期用户喜爱的产品或服务,却没有一种清晰的提升用

户增长的方法,这是个大问题。为了解决这个问题,你需要在设计产品或服务的同时,检验那些获得用户的渠道。

为了获得新用户,创造别人需要的东西当然很有必要,但还不够。你很可能陷入4种困境,你可以生产别人想要的产品,却无法维持企业的活力。

第一,缺乏可持续获利能力。你可以生产人们需要的东西,但找不出一种可持续的运营模式,资金数量没有增长。例如人们不及时支付,或者运营活动无法让你收支相抵。根本就没有真正的市场。

第二,市场规模太小。你可以生产人们需要的东西,但购买人数不足以使你获利。往往是市场规模太小,你又找不到清晰的扩大规模的途径。如果公司最初的野心不够大,选择了一个特别狭小的细分市场,这种情况就会出现。

第三,获客成本高。你可以生产人们需要的东西,但要让他们对你的产品有印象,需要高昂的成本。你会发现自己面对的是一个难以开拓的市场。

第四,同质化竞争严重。你可以生产人们需要的东西,但很多其他公司也在生产它。在这种情形下,你会发现自己处于高度竞争的市场,想争取到用户非常困难。

为了避免这些情况的发生,就需要遵循“50%法则”。用户增长与产品开发同等重要,应各占你一半的注意力。这就是我们所说的“50%法则”:50%的时间用在产品上,另外50%用来获得新用户。

如果你从一开始就遵守50%法则,就有很大希望避开这些陷阱;但如果没有,那么你很可能发现自己已经置身于陷阱中,任何努力都无济于事。从另一个方面来看,如果你从一开始就专注于提高用户增长,那么你很快可以看出自己是否正处于正确的轨道上。

当然,在产品和拉新上平均分配时间一定会延缓产品开发的进程。但同时追求产品和新用户有很多种好处。

首先,它会指引你开发正确的产品,因为你可以从获取新用户的努力中了解市场需求。如果你有完善的产品开发流程,而且已经从早期的用户那里得到了良好的反馈。但这些用户往往跟你很亲近,所以他们给的意见都是你想听到的。

通过拉新,你有机会得到稳定的新用户群。通过这些人,你才能真正了解市场是否接受你的产品,如果没有,你会找出产品的欠缺在哪里或者流程的哪些部分出了问题。

同时进行产品开发和拉新的第二个好处是,你可以在发布任何东西以前检验不同的拉新渠道。这意味着一旦产品开发完成,公司就可以迅速发展。

用户增长的3个阶段

拉新策略的关注点应该永远放在逐步实现用户增长目标上。你需要专注于能给你的增长目标带来实实在在、显而易见的影响的运营活动。它一定要有效地实现你吸引用户的目标,而不是昙花一现。

从获得用户增长的角度来看,你可以分三个阶段来努力:

阶段一:制造人们需要的产品或服务。

阶段二:推广人们需要的产品或服务。

阶段三:扩大业务规模。

如果把针对拉新的早期投资看作向一个破桶里倒水。最开始桶会一直漏水。因为你的产品还无法完全满足用户的需求,解决他们的问题。换句话说,产品还不具有足够的势能,很多用户还不想尝试它。因此,你在提升用户增长上花的钱大部分都从桶中漏出去了。

阶段一就是你的桶(产品)破洞最多的时候。实际上它根本无法盛水。看起来似乎努力也没什么用,但你仍然需要往桶里面倒少量水,这样才可以看到洞在哪里,并把它们堵住。利用稳定的新用户流测试势能渠道,你会看到产品的漏洞是否在一段时间过后被堵住了。如果你制定了完善的产品开发策略,就应该看到好的结果。

完善产品的过程,就是有效地堵住漏洞的过程。当你完成了阶段二,你就实现了产品与市场的匹配,消费者们开始聚拢过来。现在你需要在势能方面做出更大的努力:桶已经不再漏水了。你正在调整公司的定位和运营手段。

阶段三,你已经掌握一种健全的运营模式,并在市场上占据了重要的位置,同时兼顾进一步占领市场和获得利润两个目标。

在不同阶段,你会发现自己从事不同的运营工作,因为随着公司的增长,它在不同的阶段需要不同的增长目标。阶段一的目标是吸引第一批用户,证明自己的产品有势能。在阶段二,你需要更多的用户来实现可持续发展。到了阶段三,你的关注点应当是增加收益、拓展运营渠道,创造一种真正可持续的运营模式。

用户增长的“靶心”框架

你可能掌握了十几种可以使用的拉新渠道,但是找到最合适的那个很难。所以我们建立了一个简单的框架——“靶心”框架,它可以帮助你找到能给你带来最大效果的拉新渠道。

外环:有一点可能

“靶心”框架的第一步是进行头脑风暴,列出所有存在的拉新渠道。如果你要在线下做推广,那么最佳的场所应该是哪里?如果你要做演讲,哪个群体是最理想的听众?试着想象在每一种拉新渠道中成功是什么样子,把它写在靶心的外环。

每个人最初都有偏见。外环存在的意义是帮助你系统性地应对有关拉新渠道的偏见。在这一步,你不能漏掉任何一种渠道。应该对每种渠道有一个主意。你要从所有渠道中找出看起来还不错的、有机会给公司目标带来变化的那一个。

中间环:可能性比较大

“靶心”框架的第二步是针对看起来最有效果的几种渠道展开低成本测试。看看外环都有什么内容,把你认为最好的拉新渠道拉到中间环去。针对中间环的每一种拉新渠道设计低成本测试,检验它是否真的有效。这些测试必须能够简要回答下面三个问题:

  1. 通过这种渠道吸引用户的成本是多少?
  2. 通过这种渠道能吸引多少用户?
  3. 通过这种渠道吸引到的用户是你目前需要的吗?

内环:真正有效的东西

“靶心”框架的第三步,也是最后一步,是把注意力完全放在能推动公司发展的渠道上:你的核心拉新渠道。如果一切进展顺利,你在中间环测试过的一种渠道会产生非凡的效果。在这种情况下,你应该将全部精力和资源投入这个渠道。

在一家公司生命周期的任何阶段,会有一种拉新渠道主导着用户数量。建议一次只关注一种渠道,但前提是你要找到一个看起来真正行之有效的渠道。

这一步的目标非常简单:压榨核心渠道的所有势能。为此,你要不断进行试验,找出在这一渠道中优化用户增长方式的办法。

“靶心”的设计初衷是提供一种直接的方式,让你的拉新更有针对性,将成果最大化。最重要的是,它促使你比以前更加认真地审视所有的拉新渠道。

实现拉新目标的3个原则

每个公司都有不同的发展方向。总有一些机会在你面前,或者即将出现。你经常需要完善自己的产品和服务,也总有后台任务来烦扰你。你如何决定该做什么?

制定增长目标

你永远要有一个明确的增长目标作为努力的方向。这个目标可以是1000 个愿意支付的用户、每日新增100 名用户,或者占有10%的市场份额。

正确的目标需要在很大程度上由你的业务决定。你一定要谨慎地制定目标,让它与公司的发展战略一致。你的目标一定要与公司业绩精准契合。也许你能获得更大的利润,更容易地筹集到资金,或者成为市场领导者。

选择正确的增长目标的重要性也不应被夸大。你是想实现增长、获得盈利还是其他?如果你想在几个月内筹集到资金,你需要什么样的势能来实现它?回答这些问题有助于你制定正确的增长目标。

确定了目标以后,你可以再退一步,制定更清晰的、量化的、分时段的小目标,例如下一季度吸引1000 名用户,或者实现20%的月增长率。清晰的小目标可以给你责任感。将吸引力活动,包括产品开发和公司其他大事件写在一张日历上,你可以确保在这上面投入足够的时间。

明确关键的道路

用最少的步骤实现用户增长目标的途径就是“关键的道路”。你要在这条路上列出通向最终目标的所有中间步骤(里程碑)。这些里程碑事件不一定与用户增长直接相关,但对于实现目标来说是绝对必要的。

在你的公司,你设定的里程碑会有所不同,重点在于做决定时要抱着批判的态度,有战略眼光。也正是因此它才被称为“关键的道路”。例如,你或许认为,要实现自己的增长目标,需要聘用3 名员工,将功能A、B、C融合到产品中,同时开展运营活动X、Y、Z。这些是会带你走向目的地的里程碑。

你真的需要功能C或运营活动Y吗?创业者经常在这里犯错:他们将有限的资源用在“关键的道路”以外的事情上。另一个问题在于你最初设置的里程碑事件通常是错误的。比如你以为需要有A、B、C三个特征才能实现增长目标,但有了A以后,你从市场反馈中发现完全可以跳过B,直接建立C。因此在每个事件完成后展开认真的重新评估非常有必要。确认自己没有浪费资源的最好办法是对“关键的道路”上的每一步进行重新评估。

换句话说,“关键的道路”是一个框架,可以帮助你决定不做什么。你决定做的每件事都应该放在这条路上验证一下。每一场活动都应在这个框架中,否则就别做。

克服偏见

“靶心”的设计初衷是帮助你尽快找到最合适的拉新渠道策略。可惜的是,很多创业者没能好好执行这个框架,因为他们下意识的偏见而忽略了很多有希望发挥作用的拉新渠道。。创

业者会忽略有可能带来利润的拉新渠道,主要有三个原因:

1. 不在他们的视野和思考范围内。公司通常不会考虑参与演讲之类的渠道,因为这超出了他们最初的愿景的范围。

2. 有些创业者不愿意认真考虑他们认为不够好的渠道,例如推销或分销。然而你不喜欢并不意味着你的用户也这样想。

3. 对看起来无聊和浪费时间之事的偏见。商务拓展和会展等渠道经常遭到这种偏见。

诚实面对自己:哪一种拉新渠道是你目前支持或反对的?你可以克服这些偏见,在应用“靶心”的时候认真对待每一种渠道,提高成功的概率。

没有任何产品是完全不需要拉新的。作为合格的运营,如何做到在降低用户获取成本的情况下,保持高效的拉新能力?一定要尝试多样化的拉新策略。不要只考虑你熟悉的渠道,在一个行业中利用率越低的渠道往往效果越好。

拉新能力是可以不断增强的。创业公司的唯一目标就是迅速成长。获得用户增长意味着你尽最大的努力让增长曲线向右上方走。

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案列分析:内容付费的拉新技巧! //www.f-o-p.com/120754.html Tue, 26 Feb 2019 03:51:40 +0000 //www.f-o-p.com/?p=120754 内容付费,拉新技巧

 

从2016年起,“微课”这个概念闯进了我们的朋友圈:低价报名、手机听课、语音+PPT形式、直播打赏……也就是从这时候起,“内容付费”走进了大众生活,并一直陪伴我们到今天。

大家熟悉的内容付费平台有:荔枝微课、千聊微课、轻课、熊猫微课、小鹅通等,外行看热闹,内行看门道,都是手机听课,这些平台有何不同?

本文以小鹅通为主要分析对象,带大家深入了解内容付费的拉新技巧

千聊产品—用户端页面

对于在内容付费领域从事高阶运营的人来说,小鹅通是常用平台之一,因为其满足了“开店+精细化运营”两个需求。

比如一键开店功能,让许多内容提供商摆脱了被“平台绑架”的痛苦,并能独立开展运营,其中的明星店铺,如樊登读书会、吴晓波频道、豆瓣时间等,总付费用户早已达到百万规模。

小鹅通与荔枝微课、千聊等微课平台相比有什么不同?一张图告诉你:

 三大平台功能异同-比较图

目前很多公司内部都孵化了自己的内容付费产品,大家可以根据人员配置、内容类型、精细化运营的需求,选择合适的平台。

最近由于工作内容调整,我接手了公司内容店铺的运营(搭载在小鹅通上),为了快速熟悉平台和产出运营效果,我对100+内容付费店铺进行了深入研究,发现大V们的运营套路竟是如此神似,经过“改装”并多次复用到自己的项目上,也屡试不爽。

今天大大方方,把大V们的运营套路都分享出来!

(PS:模仿是一种最有效的学习方式。如果你想在某个领域有所建树,首先需要找到至少1个可以模仿的对象,边学习边实践,实践后根据自身情况再去填补相关知识。工作5年来,我就是用这种方法快速熟悉一个新领域,希望这个方法也对你有所帮助)

一、课程内容:生产+分销有机结合

运营一个内容付费店铺,首要需解决的是内容来源的问题。有些平台会提供广阔的内容市场,比如小鹅通,其中包括个人充电/经营管理/在线教育等十几种热门课程分类,课程单品更是多达上万。

后台-内容市场

所以,内容付费店铺一般有两种身份:内容生产方和内容渠道方,在课程内容的来源上上,可以采用生产+分销有机结合的方式。

  1. 内容生产方

我们自己的店铺定位于给新媒体人(主要聚焦在运营岗)提供知识干货,帮助他们在职场和生活中获得快速成长。

我们本身有内容生产的能力,已生产包括微信运营全攻略、2018流量增长10讲、新媒体写作等课程内容。

作为内容生产方,要把握用户需求和使用场景这两个关键点,即搞清楚用户有什么内容需求,及用户会在什么场景下听课?

基于用户听课场景,我们在内容形式上做了迭代:

  1. 针对运营人,不仅要提供能力提升的系统课,还需要有专项小课,比如文案、数据、活动等专项能力提升课。
  2. 针对运营出现的新风口,比如:如何运营抖音、如何快速涨粉、如何运营社群要做快速反应和生产。

内容分销-运营新风口课程

基于用户听课场景,我们在内容形式上做了尝试:

  • 视频+图文,切入的是用户完整学习时间,视频能提高学习的沉浸感,图文则是能帮助用户快速Get本节课重点,进而提升学习体验。
  • 音频,切入的是用户碎片化时间,比如通勤路上,此时环境较复杂,不便于拿着手机进行阅读,音频就成为最佳解决方案。

目前市面上提供音频形式的多为通识化知识的电子书,专门切入新媒体/运营方向的电子书很少。(小鹅通提供的音频解决方案,可以在屏幕熄灭后继续播放)

  • 电子书,适用于完整学习时间和碎片化时间两种场景,主要是为了拓展知识形态品类,增加用户粘性。

作为内容生产方,除了把课程上架到自己平台上外,记得在内容市场也上传一份,目的让别的内容渠道方帮你分销,增加曝光和收入。

  1. 内容渠道方

每个人的精力都是有限的,对于生产能力不足或是完全不生产课程的知识店铺来说,可以作为内容渠道方,通过引进课程的方式,给自己带来曝光和收入。

书单课堂—分销领域的明星店铺

作为渠道方,我们在选择分销课程时,要坚持一个中心,两个基本点

中心即“要以用户需求为中心”,在挑选课程时,要确保你挑选的课程是目标受众真正需要,切勿自嗨。两个基本点即“引入分销转化率高的课程”,“在合适的时间节点引入合适的课”。下面分开来说:

(1)“要以用户需求为中心”:就我们店铺来说,定位为给新媒体人(主要聚焦在运营岗)提供知识干货,但不是说全部课程都非工作类干货不可。

我们可以围绕新媒体人的相关需求,拓展一些相关的品类,比如“如何治疗脱发”、“上班族10分钟健身课”等课程,对新媒体人也是强刚需。

(2)“引入分销转化率高的课程”:有些内容付费平台,为了帮助运营者在分销产品时更有方向感,推出了很多周到的服务,比如小鹅通,登录后在后台能看到每周/月分销商品热榜,这个提供了很大的借鉴意义。

通过观察,我们发现这些能进入排行榜的课程内容都较为普适,比如健身、学英语、养生等。这些课程内容经过很多店铺检验,转化率有保证,作为渠道方,你大可放心引进,坐等收钱,但为了提高竞争力,你可以在价格和服务上体现差异化,比如限量折扣、三人拼团5折、或者搭配打卡的社群学习模式。

(3)“在合适的时间节点引入合适的课”:这个也是分销时要留意的重点。比如现在正值秋冬季节,养生和保健的需求比较强烈,再比如12月底有四六级考试和考研,是不是可以相应着分销几门英语冲刺课程?关于这个,大家可以多借鉴平台的分销排行榜和百度指数,双管齐下,提高判断准确性。

在确定分销后,如何通过持续的优化迭代提高销售量?

这里我分享几个技巧,希望对大家有所帮助:

① 选品测试:

选品不是一蹴而就的事,要基于投放测试、数据反馈、和用户调研等方式,最终确定自己店铺的细分选品方向,并生产出自己的选课标准(SOP),通过这个标准来判断课程是否值得引入。

② 用数据为导向:

分销不是拿来主义,挑选出来的课程要结合自己店铺的定位,优化标题、详情页、甚至是店铺装修,确保课程的展现风格与店铺保持统一性。

③ 大规模推广前,务必先做小范围测试:

推课是有成本的,优秀的运营人员会做到不浪费任何一次曝光机会。

在大规模推广前,可以在公司的小号上先做测试,如果效果不好,从每个转化漏斗环节优化:是不是标题不够吸引人?还是详情页转化率太低?或者是课程内容本就身不够刚需?找到问题后,再进行优化打磨。

这样做下来,至少在每次大规模推广前,对课程能达到什么销售量,自己心里能有合理预期。

在组织店铺的课程内容环节,无论大家是作为内容生产方还是内容渠道方,我认为最高效的精进方法就是模仿明星店铺

根据后台提供的“内容方排行”、“分销商品排行”、“内容渠道排行”等榜单,身为运营,要有意识的去学习,并结合自身情况总结一套精益运营框架,相信不久后你也能跻身其中。

如:某平台10月各类排行榜

二、曝光拉新:结合场景,选择合适的营销工具

现在很多内容付费平台,还搭载了各类营销工具,对于运营人来说就是神助,再也不用跪求自家开发小哥哥了,市面上能见得到的营销工具,这里都有:推广员、优惠券、请好友听、好友助力、裂变海报……

营销工具更新也比较快,基本上市面新冒头一个营销方法,很多内容付费平台都会在第一时间跟进。

下面我会通过“营销目的”+“使用工具”+“应用场景”的运营思路,让大家快速熟悉这些营销工具究竟要怎么玩。

1. 公众号涨粉目的

现在公众号涨粉越来越难,如今朋友圈常见的好友助力获得资料包,是经过验证的有效涨粉大招。

具体到如何通过课程给公众号导流,之前我试过很多种模式,其中主要有以下两种:

① 邀请进群,机器人维护

即通过群裂变的方式往微信群拉人,当学员扫活码进群后,机器人会让学员转发课程海报和相关话术到朋友圈,截图返回到群里,才能获得听课资格。

这种方式虽然节省了运营人员成本,但很容易造成“死”群,开课前和开课后的群人员流失率都很高。

② 关注公众号后,回复关键词

通过相关接口设置,每个人关注公众号后,回复关键词,可以获得唯一听课地址。

这种方法虽然可以为公众号涨粉,但用户和课程方缺乏沟通渠道,到课率无法保证,而且这种听课资格获取方式的流程,也比直接进听课群复杂不少。

相比之下,目前市面上比较流行的俗称“涨粉神器”就非常友好:比如设置单课需要3人助力,当未关注公众号的3名用户扫描你的海报二维码后,自动就关注该公众号,当3人助力完成后,你就能收到上课链接。

期间不需要运营人员干预,同时中间经过的链条较短,学员操作成本低。如果出现一些操作问题,也可以在后台直接留言,相应的课程运营能在第一时间给予解决方案。

2. 增加课程曝光目的

裂变海报、拼团、好友助力、设置推广员等营销功能都能实现增加课程曝光的目的。这里要重点说下裂变海报功能,不少人会把它和上面的涨粉神器弄混。

裂变海报的核心在于分销奖励,生成裂变海报的场景可以是用户购买前/购买后,只要别人通过你的带参海报二维码完成购课,你就能获得分销奖励。

当年刷屏的新世相、网易戏精出来讲课,全部用的都是这个套路。

3. 增加收入目的

如果你想快速增加收入,合理运用秒杀、限时折扣和拼团这几大功能就能大力出奇效。

这里要重点说一说大家经常会忽视的“秒杀”功能。相信你已经想问了,“秒杀”明明就是赔钱赚吆喝,怎么就能增加收入呢?请耐心听我下面分解:

前两天的双十二活动,我策划了一场秒杀,活动时间持续3天,每天10点秒杀1个课程产品,秒杀价均为1元。

在提前的预热推文中,引导用户预约活动,这就可以吸引一批新用户关注公众号,在活动开始前10分钟,绑定的服务号会自动推送“活动即将开始”的模板消息给之前预约的用户。

引流—关注公众号,预约秒杀

提醒—活动开启前,自动提醒

仅推文当天,就新增关注人数741人,如图:

在推文当天和活动开启第1天,大量流量涌入秒杀页面,这时候一定要用好这部分流量。我当时的做法是在秒杀页面关联推荐了双十二的5折课程,这些课由于得到了充分曝光,所以销量也被带动起来了。

但毕竟秒杀商品有限,不少用户在没有抢购到商品后会选择取关公众号,这时候应对策略来了:你可以通过【用户分群】功能,给预约了秒杀活动但没有抢到商品的用户发送【7天试听超级会员】,设置指定商品免费学并送上全场商品8折优惠,如果你的课程足够好,用户在试听完,很大概率会利用8折优惠直接下单,如图:

没想到吧,原来围绕“秒杀”可以做这么多运营小动作,分分钟刺激转化,增加收入666。

三、提高活跃度:使用助学工具

当课程卖出去后,其实“重量级”的运营工作这才刚刚开始。

做知识付费那么多年,我发现一个规律:80%的用户在购课后无法对课程进行评价,究其原因,很多人“只买未学”。

很多付费平台都有很多助学工具,使用的核心目的很明确:即激活购课用户,推动他们学习并保持活跃,最终实现复购和推荐同圈层社交好友报名(老带新)。

下面我会通过沉淀学员、活跃,再次转化学员这三个方面,聊一聊如何使用小鹅通的助学工具。

  1. 沉淀学员

创建与课程专栏关联的社群,凡是购买了该专栏的用户,都可以进入社群。

为了提高入群率,运营者可以制造一些小诱饵,比如:在购买课程后弹出一个引导Button“现在进群领手气红包”,一般人想都不想就会直接进。

进群后,还可以设计一个小环节“5秒钟填表单即可领取手气红包,即刻到微信零钱包”,顺便还采集了用户信息。

除了发些小恩小惠,还可以搭配店铺的“新课优惠券”一起发放。切记!这些一定要在用户刚入群的时候就发放,这时候用户热情最高。

  1. 活跃学员

社群建立起来了,在一个学习周期内,如何每天进行有效运营,并且不耽误运营人过多的时间呢?这里强烈推荐很多平台都有“作业本”功能。

每节课结束后,老师可以创建作业卡,作业会在小社群以动态的形式展现,如果题目较难,还能引发学员在社群进行讨论。作业批改后,老师还可以设置“优秀作业公开可见”,再一次引发社群学习讨论。

  1. 再次转化学员

许多课程结课后,难免人去场子冷,什么都没留下。对于用户来说,不知道自己到底掌握的怎么样,对于机构来说,课程效果究竟如何,也得不到反馈。

结合我们以往的经验,加入“考试”环节就能很好的解决以上两种问题。

在一门课程结课前,通过系统推送考试任务,让学员参加考试,了解自己的掌握情况,并且根据薄弱点进行反复学习;对于机构来说,也可以通过考试结果,了解学生的掌握情况,对于高频失分知识点,在后续的教研中进行优化。

在学生完成考试后,运营者可以在后台通过设置,对考试优秀者颁发证书,这种正面激励,能刺激学员转发朋友圈,从而带动同圈层社交好友前来报名。

还有很多平台拥有奖学金功能,这是一种对学员更有激励的方式,可以搭配训练营、闯关打卡、考试等学习方式进行。

“微课”是当今人们学习的主要方式,单节课知识量负载轻、学习形式轻、与老师和机构沟通轻……

与“轻”相对,是运营过程中的“重”,知识店铺的运营必须对用户的学习体验和效果负责,设计和打通完整学习链条,从课程内容生产、拉新招生、沉淀学员、活跃学员、到再次转化学员,提升学员口碑,完成自己作为教育机构的使命。

这两个星期,我浏览了超100+明星知识店铺,包括吴晓波频道、简书大学堂、大象学院等,他们除了在上述三大块(即课程内容、曝光拉线、提高学员活跃度)上做得特别出色外,还特别注重店铺的装修,打造品牌外观差异性,在课程文案的撰写上,也有很多值得我们学习的地方。

关于这点,可看我之前写过的文章《转化率超85%的详情页文案模板,我怎么早没看到…》。

四、总结

通过对超100+内容付费店铺进行的深入研究,我发现大V们都有相似的运营套路:

(1)要极其重视课程内容,并采用生产+分销有机结合的方式

自生产课程,要基于用户听课场景,在内容形式上多做尝试:

  •  “视频+图文”形式切入的是用户完整学习时间;
  • “音频”形式切入的是用户碎片化时间;
  • “电子书”形式适用于完整学习时间和碎片化时间两种场景。

分销课程,要坚持一个中心,即“要以用户需求为中心”,两个基本点,即“引入分销转化率高的课程”,“在合适的时间节点引入合适的课”。

(2)引入分销课程后要持续进行优化

常见的方法有选品测试、以数据为导向、大规模推广前先做小范围测试。

(3)曝光拉新工具,针对不同的营销目的,可以做以下玩法匹配

  • 公众号涨粉→涨粉神器
  • 增加课程曝光→裂变海报
  • 增加收入→围绕“秒杀”进行多种营销工具组合使用

(4)助学工具,针对学员运营的不同阶段,可以做以下玩法匹配

  • 沉淀学员→为专栏课程开通小社群
  • 活跃学员→每节课后关联作业本功能
  • 再次转化学员→课程结束后搭配考试+证书功能

从对内容店铺运营一窍不通到能熟悉运用各种工具搞事情,我学习的方法很简单粗暴,就是学习成功者的经验,进行逐步拆解,并复用到自己的项目上。

越长大,越明白一件事儿,90%你在工作中和生活中遇到的难题,都早有前人经验。先模仿,后创新,才能少走弯路。

 

作者:木公子,授权青瓜传媒发布。

来源:木公子

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