早安艾瑞巴蒂，一起来看今天的早报…

一、头条：美团又开了用户一个玩笑

1、美团外卖点餐支付失败 网友纷纷对此进行投诉

12月7日中午11时左右，有网友发微博称，外卖订单付款出现延迟，部分用户付款后系统仍提示尚未付款；团购页面内容也无法正常显示。美团服务器出现大面积崩溃，包括外卖、团购在内的业务均受到影响。据悉美团外卖的在线客服、电话客服疑似被“打爆”，系统繁忙无法接入。就连美团外卖置顶微博的评论区也“沦陷了”，网友纷纷留言反应付款失败问题。2、美团回应：APP瘫痪问题已解决，技术原因导致

12月7日13时许，美团方面表示，用户支付成功后显示页面出现延迟的问题，经紧急修复后，现已陆续恢复，重复支付的订单会原路退回，系统故障期间未完成服务的订单，用户可以无责取消退款。

@猪哥亮-：永远不要小瞧一个饭点儿上饿晕网友的能量！

@Friedalillian：我以为没成功然后又百度定了别的，结果现在送来两份饭

@哈得斯sport：我同事以为手机坏了  直接把手机砸了

@花_小_七_：饿了么送餐员已经忙蒙了

@1212的红宝：用户气死了，同行笑死了，美团哭死了，骑手闲死了

@SKT_瓜皮飛：等了半小时想说怎么外卖还没到，点开一看正在退款

@南方吕纸：想知道怎么投诉，刚刚是饿的没理智，现在用了饿了吗吃饱了，也该想想怎么算账了

二、国内新闻

3、网友恶搞刘强东怼马云做坏事 刘强东怒了:看清楚日期

今日，网络上流传了一张图片，为马云和刘强东采访截图，对比上一条马云的新闻，刘强东这则新闻在下面疑似是在暗讽马云“做坏事”。对此，刘强东发文：看清楚我讲话的日期！并附言：哪个小编搞得，我要请你喝茶聊天！

@猫趣无穷：你们都中计了 他们两个在背后偷笑了 又一次偷偷营销策划成功

@面相命运与健康：老刘果然还是太年轻，回应如此激烈

@明哲MZ07：强哥不仅语言犀利，还有先见之明，佩服佩服。

@北回归线尚北：有人的地方就有江湖

@错小北：专家研究表明，喝奶茶可以增加10%的睡眠质量

4、阿里巴巴回应190亿元控股新乐视：没有这回事

昨日，有网友曝出消息，“终于敲定了，昨晚凌晨3点，阿里190亿控股乐视！融创屈居第二大股东，出乎所有人意料的是联想跟投。”对此，阿里公关部向媒体简单五字回应称“没有这回事”，并表示这就是官方回应。此前，就有消息称，BAT和京东、恒大、万达，甚至富士康都与乐视谈过融资的事宜。有分析认为，阿里选择投资乐视是看中了乐视在文化影业领域的优势，以加速自身在文化产业领域的布局。

@陈南杰Ricky：在中国，没有什么事是空穴来风的

@想买个院子种花又没钱的小可怜：乐视盘不好接呀

@挑战之路：吸引眼球的

5、赵薇北京4家公司已搬空？工人遮挡玻璃：不要瞎写

近日，有媒体爆出一段影片，赵薇北京朝阳区4家公司全被搬走装修中，令网友相当忧心“为什么感觉赵薇这是要跑路？”7日有媒体亲自造访，看到大门口贴有“公司装修”的字条，还有工人给玻璃贴上纸张遮挡。不过装修工人见到有人拍摄，就反劝对方：“你也不要问，问了也不要瞎写。”不敢泄露口风。

6、腾讯股价12个交易日下跌52港元 市值蒸发了近5000亿港元

今年已经翻番的腾讯股价在11月21曾达到了430港元，但在随后的12个交易日，9个交易日有下跌，市值蒸发了近5000亿港元。今日港股收盘时，腾讯股票收盘价为378港元，虽然较前一交易日的收盘价上涨12港元，但却比11月21日收盘价低了52港元。今日港股收盘时，腾讯市值35906亿港元，12个交易日蒸发了4939亿美元。

@游泳场：好股不怕抄底，越低越建议买

@开大脚的：饭局之后？

@郭渣掉渣渣：但我还是没凑够上车的钱

7、余额宝单日申购额度调整为2万 超过98%用户不受影响

天弘基金宣布将余额宝单日（自然日）申购额度调为2万元，即对于投资者个人交易账户单日累计超过2万元的申购申请将不予受理，该措施将于12月8日零时起实施。天弘基金表示，余额宝的户均持有金额仅为3885.14元，远低于限额。

8、马云：与赵薇见面不超过十次 网友开始找图游戏

在赵薇夫妇被证监会行政处罚后，赵薇与马云等商业大佬的好友关系再次被强调。今日马云在采访中表示，“我跟赵薇加起来见面也没超过十次，其中大概至少五次还是因为公益活动在一起。”并且表示“证据确凿，背后有人操纵”，马云称：“有人明确要求必须出现赵薇和马云在一起的照片。”但是，眼尖的网友对此“表示不服”，纷纷开始寻人大作战，表示已知“不同场合的合影至少有12次”。

@吴八尺：一次谈100亿的项目，十次就是10000亿

@慕容飞马：要撇关系了

@SYF小飞飞：剩下的五次是大师王林的饭局。

9、传法拉第未来获10亿美元融资 官方回应称融资正在进行中    

12月7日有消息称贾跃亭通过律师团队与来自香港的投资机构签署协议，法拉第未来（FF）将获得一笔超过10亿美元的投资，传入局者为李嘉诚次子李泽楷。对此，乐视汽车相关人士回应称，FF的A轮融资正在进行中，具体进展待合适时机会对外公布。而针对这一传闻，李泽楷发言人向媒体表示，李泽楷本人无意对法拉第未来作出投资或展开合作，没有任何投资或合作意向。

10、媒体曝自如：甲醛超标 用户维权难

自如住户王女士表示，自己于11月16日正式入住现在的自如小窝，但刚入住两天就感到头疼。察觉到空气质量或许有问题后，王女士和室友都买了相关仪器进行测试，测试数据显示，几个房间中甲醛指数最低的为0.09mgm3，最高的在0.35mgm3左右，远超国家0.08mgm3的标准规定。知乎用户“雪梨买买提”称自己也遇到了相同情况，事后沟通管家态度很强硬，表示只可退押金、换租或退租及赔偿1000元，但不退还房租，即使是甲醛超标也要付房租。

 

@Thebesttforyou：看房的时候买个甲醛空气质量检测器呗

@lolipophz：完了…我也要变成被坑的租户了…

@五月是大M的谎言：自如的房子大部分都是新装修的，用的东西质量也一般，甲醛能不高嘛

11、徐小平曝某投资人讹诈创业者：像黑恶势力抢劫

创业家12月7日消息，下午14时，著名天使投资人徐小平发微博称：一位创业者对我和经纬老大张颖诉说了一件事情：他的天使投资人，利用其自称的和“某家互联网上市公司的高管”的“亲密关系”讹诈他。这位年轻创业者讲述之时犹如惊弓之鸟，惶惶不安。徐小平表示，希望创业者表达有误。但此事如果属实，其性质就是黑恶势力对创业者的抢劫，值得此家互联网上市公司出面干预。

12、潘石屹称不让送餐员进办公区 被摩拜饿了么“怼”了

12月7日，在《财富》全球论坛中国的共享经济分论坛上，SOHO中国联合创始人兼董事长潘石屹认为，从租户角度出发，不会让送餐员和共享自行车进去办公场所。对此，摩拜王晓峰和饿了么张旭豪却不这么看。王晓峰认为目前的城市规划留给自行车的空间太小；张旭豪认为如果不让送餐员进园区，估计没人会租用园区的房子，并建议潘石屹给办公楼多装几部电梯。

13、百度原主任架构师李大任加盟知乎，出任技术副总裁

12 月 7 日，知乎官方宣布：原百度主任架构师、自然语言处理( NLP )技术专家李大任加盟知乎，担任知乎技术副总裁一职。李大任将领导知乎技术团队，负责搜索、内容推荐和 AI 模型方面的业务。

14、乐视网新增超一亿资产被司法裁定冻结

来自北京市第一中级人民法院的消息，乐视网子公司乐视云的另一合作伙伴——汇天网络科技有限公司向法院申请对乐视网信息技术（北京）股份有限公司在银行的存款或者查封、扣押其相应价值的财产（限额人民币1.128亿元）。

@包头石拐_张小米：聚集正能量，提振精气神！

@闫忠文：老贾事件很明显的墙倒众人推，实在让人心寒。

@佛山笨笨猪：贾跌停最大的能耐不是创办乐视，而是怎么忽悠孙老板接这个雷

15、百度与中软国际签约合作，共推AI技术创新和行业智能升级

12月7日，百度与中软国际签署战略合作协议，双方将发挥各自行业优势，在人工智能技术赋能、行业拓展、技术创新、生态共享等方面展开全面合作，促进人工智能与软件信息服务领域的深入融合发展，共同推动各行各业的智能化升级。

16、董明珠：我梦想世界70亿人都用格力空调

12月7日，格力电器董事长董明珠在2017世界智能制造大会上说，格力空调已经用在了潜水艇、核工业上，因为掌握了核心科技，这就是中国制造！并且她表示，梦想世界70亿人都用格力空调！

@人工智能Conan：格力一直喊掌握核心科技，到底是啥核心科技

@闹来解方程：中国制造！

@一杯浊茶灬：那不就形成垄断了吗

17、传ofo敲定新一轮融资：金额或达10亿美元，官方未回应

有消息人士透露，ofo下一轮融资将于近日完成，投资方包括阿里巴巴等。此前，ofo联创和早期投资人分别证实这轮融资金额达10亿美元：今年9月，杨品杰在莫斯科市场启动仪式上称，ofo拟进行新一轮融资，金额将超10亿美元；10月，ofo早期投资人亦透露，融资金额为10亿美元。

18、点融宣布原CEO苏海德任董事长 原COO罗龙翔接任CEO

中国P2P网贷平台点融在官方账号宣布新的人事任命，任命创始人和原CEO苏海德为董事长，任命创始人和原联合CEO郭宇航为联席董事长，任命罗龙翔为首席执行官（CEO），罗龙翔此前曾担任点融首席运营官（COO）一职。

19、香港财库局：不承认数码代币

据香港文汇报报道，世界不同地方对虚拟货币的监管取态不同，财库局局长刘怡翔昨回应议员提问时指出，香港并不承认‘数码代币’是货币，同时亦不会推出加密数码货币交易平台交易牌照。

20、上海迪士尼首个扩建项目明年4月将开园

上海迪士尼度假区12月7日宣布，上海迪士尼乐园的第七个主题园区——“迪士尼玩具总动园”主题园区将于2018年4月26日开幕。这是上海迪士尼度假区开幕后的首个扩建项目，目前园区的主要建设工作已接近尾声，施工完成后将进入全面准备阶段，包括游乐项目的调试、试运营阶段等。

21、香港拟扩大规管无人机使用 初步建议设登记制度

据报道，无人航拍机近年频生意外，香港特区政府拟修例扩大规管本地无人机的使用情况，初步建议设立无人机登记制度，用户拥有重量超过250克的无人机，便需实名注册，日后也需接受一至两小时的培训及证书考核，才能操作无人机。相关公众咨询预计最快明年首季展开，明年中完成。

22、国家电网公司完成公司制改制，由全民所有制改为国有独资企业

近日，国家电网公司取得工商部门于11月30日颁发的改制后的公司营业执照，公司总部的公司制改制工作圆满完成。按照国务院国资委的部署和《公司法》规定，国家电网公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，名称由“国家电网公司”变更为“国家电网有限公司”。至此，包括国家电网公司总部和需改制的21家二级单位、123家三级及以下单位公司制改制任务全部提前完成。

三、国际新闻

23、比特币价格升破19000美元 最近24小时飙涨近五成

本周四，美国交易平台GDAX数据显示，比特币盘中升破19000美元至19500美元，刷新纪录高位，最近24小时涨约50%，此后回落到17000美元下方。据卢森堡交易平台Bitstamp数据，周四早盘比特币刚刚迈过14000美元的门槛。比特币自5000美元涨至6000美元用了8天，之后每涨破千美元整数位关口依次花了8天、14天、9天、2天、1天、6天、17天和三个小时。从14000美元到15000美元，比特币则花了不到十个小时。而从17000美元到19000美元，只用了不到半小时。11月初以来，比特币价格已经上涨超100%。

24、美国最佳雇主排名：Facebook居首 苹果跌至84位

美国雇主评价网站Glassdoor评出了“2018年美国最佳雇主”(或最佳工作场所，Best Places to Work)，Facebook高居榜首，谷歌位居第5位，而苹果公司则跌落至第84位。Glassdoor的“最佳雇主”排行榜始于2009年，今年已进入第十年。对于苹果而言，今年的排名是最低的。

25、新加坡共享单车Obike遭黑客入侵 大量用户信息被泄露

新加坡共享单车Obike日前被曝出在全球范围内遭遇了黑客入侵事件，新加坡、悉尼或伦敦的Obike用户的个人信息很可能已被泄露。报道称，该入侵事件至少持续了两周时间，许多用户的个人信息，包括姓名、联系方式、照片和地址等已被泄露到互联网上。到目前为止，此次黑客入侵事件的确切时间尚不清楚，但有台湾地区的安全专家称，他们今年6月就发现了相关泄密信息，并告知给Obike公司，但并未得到Obike的回复。

26、11月P2P网贷行业问题平台共11家 提现困难占9家

根据网贷之家研究院发布的《中国P2P网贷行业2017年11月月报》数据显示，截至11月底，P2P网贷行业历史累计成交量达到了60091.32亿元，突破6万亿大关；P2P网贷行业正常运营平台数量下降至1954家，相比10月底减少了21家。据不完全统计，2017年11月份P2P网贷行业停业以及问题平台数量为42家，其中停业及转型平台31家、问题平台11家。其中，在11月份停业及问题平台中，停业类型中占相对较多，为69%。在11月份11家问题平台中，跑路平台1家，提现困难9家，经侦介入1家。在31家停业及转型平台中，停业平台为29家，转型平台为2家。

27、三星拟联合166家供货商请愿，要求法院释放李在镕

三星电子的供应商委员会近日决定向法院提交一份请愿书，请求释放已被关押9个月的三星电子副会长李在镕。这个由大约166家供应商组成的供应商委员会11月28日作出决定，计划向法院提交一份要求释放李在镕的联名请愿书。如今，该委员会已经开始向会员收集签名。

28、谷歌彻底删除Chrome应用板块，2018年全面停用

谷歌宣布消灭Chrome浏览器的应用已经过去一段时间，也的确有部分应用转换成了插件，但谷歌似乎一直没有采取相应的行动。但本周三，该公司已经彻底从Chrome Web Store中删除了应用板块。 应用板块和游戏板块在Chrome浏览器中一同消失，但仍然可以在Chrome OS上找到，该公司还将在2018年第一季度从Chrome浏览器中彻底删除应用功能。

29、俄媒：支付宝系统将在俄罗斯两大零售连锁店启用

到2017年底或2018年初，首批食品连锁店Lenta和Dixy将开通支付宝系统，这两家分别是俄罗斯排名第三和第四的大型零售连锁店。Dixy将于今年12月开始测试新的支付系统，Dixy连锁店计划到2018年2月16日中国春节正式开通支付宝系统，另一个零售商Lenta将于2018年第一个季度在其连锁店开通支付宝。首先将是开通机场附近的连锁店。

@好白抢优惠券：以后出国，是不是带个手机支付就OK了？

@拣枝不肯栖：汉字支付宝也能认识？

@腐狸：快点开，然后再开直邮，哈哈哈~~~

30、明年6.1英寸LCD屏幕iPhone将采用金属材质后壳

昨日据媒体报道，苹果在2018年将推出三款新iPhone，其中两款配备了OLED材质显示屏，另外一款则使用的是传统LCD面板，并且LCD版本与iPhone 7、iPhone 7 Plus一样采用铝金属后壳材质。对此，一位知情人士消息称，这款LCD面板新iPhone的屏幕尺寸为6.1英寸，而另外两款OLED面板的iPhone屏幕大小分别为5.8英寸和6.2英寸。另外，采用金属后壳的LCD版本将提供多种机身颜色可选，金属外壳主要由Pegatron子公司Casetek负责生产。

31、浏览器默认搜索引擎起纠纷，Mozilla与雅虎相互起诉

2014年，Mozilla与雅虎达成协议，将雅虎作为火狐浏览器的默认搜索引擎，一直持续到2019年末。但现在，火狐却提前两年违反协议，选择谷歌为默认搜索引擎。因此，雅虎母公司Oath发起诉讼，指控协议遭到不正当终止。但Mozilla表示，此举符合合同规定。因为当时的合同中包含一个条款，规定雅虎必须继续向Mozilla支付费用，直到合同期结束，即便雅虎不再将其作为默认搜索引擎也不例外。

32、夏普希望政府协助成立日资OLED厂商联盟 对抗三星和LG

日本夏普执行长戴正吴周四表示，夏普将请求政府帮助它与竞争对手日本显示器在OLED技术方面结盟，以更好地与韩国同业进行竞争。戴正吴说，他将联系政府磋商向JOLED投资事宜，该公司是日本显示器的关联公司，其周二将首批OLED显示屏出售给索尼。

33、美国税改让苹果成为最大受益者：少缴470亿美元

按照近日获美国国会参议员投票通过的共和党税收改革法案，苹果将可以少交高达470亿美元的税金，成为最大的受益者。对于苹果这一全球市值最高的企业来说，税改带来的潜在“意外之财”源自于针对其在美国以外地区持有的海外收益的税率下降。

34、甲骨文在谷歌背后捅刀：花数百万美元全球黑谷歌

甲骨文公司正在对谷歌发起一场秘密游说活动，以期为谷歌带来政治和财务困扰。甲骨文投资了880万美元在华盛顿游说政客，其中一部分将用于在一些关键性政策辩论上反对谷歌。这家公司也在怂恿欧洲政府对谷歌加以处罚，在田纳西州购买广告发动当地人反对谷歌，并在媒体上发表有关谷歌的负面报道。

35、路透社：Uber数据泄密案系20岁佛罗里达黑客所为

据知情人士透露，Uber去年遭遇的重大数据泄密事件是一名20岁的佛罗里达男子所为。Uber于11月21日宣布，其5700万乘客和60万司机的数据在2016年10月遭到黑客窃取，他们在案发后向黑客支付了10万美元，让其销毁数据。但该公司并未披露任何关于黑客的信息和付款方式。

36、智能行李箱很酷炫，但明年起不能上飞机

从明年起，很多航空公司将禁止乘客携带智能行李箱上飞机，因为这种不用提拉就自动跟着主人前进的智能行李箱虽然能识别并避开路上的行人和障碍，但装有不可拆卸的锂离子电池，容易引发火灾。美国航空公司已于12月1日宣布了针对智能行李箱的禁令，其他航空公司已经跟进，包括阿拉斯加航空和达美航空等，首批禁令将于明年1月15日生效。

@七月份的尾巴ioio：这个黑行李箱遇到个粉行李箱会不会跟人家跑了

@喵小倩biubiubiu:我还没用过就给禁了

@我就爱迈小碎步：拉在手上都害怕不见，这放养的，受不了

今日思想在运营的早期，要和用户打成一片，因为公众号早期是没有用户基数的，也没有办法通过小剂量的用户群体获得商业回报。所以干脆就放弃这一部分的回报，只想怎样才能更好地与用户形成联动。 —— 雷文涛 有书

本文作者@静静  由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！

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端午节假期前的最后一个工作日，就像是南孚电池，一天更比六天强。

最后一个工作日的早上，看看有什么值得关注的新闻。

高通跟苹果的纠纷吵了小半年了，昨天又有消息曝光出来说苹果不给高通交钱，高通去找代工厂要。然而黑莓和高通专利费的纠纷倒是谈妥了，最终的协商结果，苹果听了想打人。

@新浪科技 【黑莓与高通就授权纠纷和解，高通支付 9.4 亿美元】北京时间5月27日凌晨消息，黑莓周五宣布，该公司已与高通达成了一项9.4亿美元的最终和解协议，后者同意在5月31日或该日以前支付全部和解金。这两家公司已在此前同意仲裁一场合同纠纷，这场纠纷涉及到高通的版税上限计划应否适用于黑莓根据一项授权协议而支付的费用。仲裁人最终判定，黑莓确实在2010年到2015年之间过多支付了版税费用。

@澎湃新闻 【无人机飞行管理规定正征求意见：无适航证书飞行最高罚 50 万】2015 年 12 月 29 日，中国民航局飞行标准司印发了《轻小无人机运行规定》（试行），因为是部门规章，约束力不足。多位参与征求意见的专家透露，该法规可能是目前针对无人机监管最全面的规定，不仅对无人机拥有者合法飞行指明了方向，也对无人机生产企业的生产提出新的要求，并对“黑飞”行为的处罚作出了明确规定。目前正在征求意见的管理规定明确，今后将在无人机生产过程中，推行适航审定制度。如民用无人驾驶航空器未按规定取得适航证书而飞行，将被责令停止飞行，处以10万元以上50万元以下的罚款。

别有用心的黑飞要人畜无害的消费者一起买单，摊手。

@腾讯科技 【余额宝下调个人投资上限至 25 万元，不影响转出等服务】昨日下午，天弘基金发布公告称，自5月27日零点起，个人持有余额宝的最高额度调整为25万元。天弘基金方面对腾讯科技表示，这一调整对余额宝绝大部分用户没有任何影响，且此前在余额宝内放置的资金超过25万的用户，这次调整之后也无需取出，可以继续享受收益。天弘基金进一步对腾讯科技表示称此次调整是公司的一次主动调整行为，调整后余额宝将更符合闲散资金的现金管理工具定位。

感觉台积电真的是有些丧心病狂了，作为苹果处理器的独家供应商，昨天刚曝光了 iPhone 8 的信息，今天又开始为之后的 iPhone 打鸡血。

@TechWeb 【台积电已开始测试 7nm 工艺，为 2018 年的 iPhone 9 做准备】据国外媒体报道，世界知名芯片代工商台积电已开始测试7nm工艺，预计2018年上半年大规模量产，届时苹果在2018年发布的iPhone 9也将采用7nm工艺制成的芯片。外媒的报道显示，台积电近期已开始测试领先的7nm芯片制程工艺，预计2018年上半年大规模量产，目前已有12家客户。

@快科技 【骁龙 835+8G 内存，诺基亚 9 现身跑分网站】一部骁龙435平台的Nokia 6完全不能让多数消费者为情怀买单，而传言已久的诺基亚旗舰Nokia 9有了新的消息。GeekBench上出现了一款未知型号的产品，NPU报道称，它就是此前被称为诺基亚8，实则改名为诺基亚9的旗舰新机。然而，不知道是GB4抽风还是官方严重锁核降频，“ARM implementer 81 architecture 8 variant 10 part 2048 revision 1”妥妥的骁龙835身份，单核只有615，多核只有1116。

@雷锋网 【彭博分析师称：2030 年电动汽车价格将全面低于燃油车】目前而言，新能源汽车销量在全球汽车总销量面前仍是微不足道的，一部分原因是买家在购买电动汽车时往往要付出比燃油车还要高的成本。为此，各国政府通常会给予一定补贴政策促进购买，但依然是缓兵之策，究竟到何时，新能源汽车才能真正在成本和性价比上赶超内燃机汽车呢？

这一天或许很快就会到来。日前，据MIT科技评论报道，彭博社新能源产业金融频道的多项分析报告指出，电动汽车价格将在2030年全面低于内燃机汽车。而造成这种转折的关键，是新能源电池工厂的阶段性升级，为电池的大规模量产提供了条件，并以此形成了规模化经济，降低新能源汽车成本。

然而从现在的技术层面上来说，充电难依然是限制电动车发展的主要原因。北京目前电动车保有量已经不少，于是已经有厂商决定给充电方案一些新思路。

@腾讯科技 【北京市首现移动充电设备，缓解电动汽车充电难题】充电难始终制约着电动汽车的发展，而移动式充电设备有望解决这一痛点。5月26日消息，北京市首期120台移动充电设备投入使用，由普天新能源有限责任公司负责投放。据悉，普天新能源承担了由北京市住建委物业服务指导中心主导实施的“新能源小客车移动充电设施社区示范运行—电动汽车移动充电运营服务项目(首期)”，主要负责350台移动充电设备投放、运营服务、数据监测、维修养护及后期回收等工作。

下面这条，没什么好评价的了，这是一个人人谈大数据和人工智能的时代，跃跃欲试的小猪们赶紧跟着风口飘起来。

@中国证券网 【马云：未来 30 年大数据重新定义变革】5月26日下午，在2017年中国国际大数据产业博览会的“机器智能”高峰对话会上，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)发表演讲，认为在大数据时代，未来30年将重新定义“变革”，在这个“好时代、令人兴奋的时代”，企业需要做好准备。

@新浪科技 【三星成立 5000 亿韩元基金，响应总统号召扶持小供应商】据路透社北京时间5月26日报道，三星表示，它将设立一个规模达5000亿韩元的基金，扶持小供应商，响应文在寅(Moon Jae-in)总统保护小型企业的号召。文在寅本月就任韩国总统，承诺将约束家族企业集团。自称“就业总统”的文在寅还表示，他希望打压合同工，提高最低工资标准，缩短工作时间。三星称，基金将向供应商发放为期一年的贷款，使供应商能及时支付货款。这一项目将持续到2020年5月。

@凤凰科技 【Chrome 成桌面浏览器市场霸主，火狐东山再起希望渺茫】Mozilla两天前发表一篇博文，强调了其使桌面版火狐浏览器再次具有竞争力的努力。我过去曾密切关注浏览器市场，但已经有数年没有再关注这一市场。我认为现在是分享一些数据的时候了：

上述图表显示了过去6年四种主流浏览器在所有设备上的市场份额。这些数据来自市场研究公司StatCounter，用户可以认为数据在多个不同方面存在偏差，但在宏观层面上，认为Chrome浏览器在不断蚕食市场份额是正确的，除Safari之外的其他浏览器正在被逐步忘记。

@腾讯科技 【苹果不让员工这天“请假”，iPhone 8 发布锁定 9 月 17 日】据外媒报道，苹果售后服务部门的员工近日接到一份内部备忘录，从备忘录的内容来看，备受期待的新款iPhone包括iPhone 8可能会在9月17日之后发布。爆料者本杰明-杰斯金（Benjamin Geskin）公开了这份内部备忘录的部分内容。备忘录写道：“正如你们所知，公司将在9月份发布一些新产品。届时售后电话量很可能会猛增，为了应付这样的局面，公司现作出规定：售后服务（AppleCare）部门的员工不得在9月17日至11月4日期间请假。”

@腾讯数码 【Win7/Win8 又现新漏洞 系统变慢不得不重启】对于Windows 7用户来说，5月是一个糟糕的月份。备受关注的勒索软件，主要的攻击目标就是Windows 7设备。而现在Windows 7系统又发现了一个新漏洞，不仅会减慢Windows 7甚至是Windows 8设备的速度，甚至会引起系统崩溃。根据Ars Technica的报告来看，这个漏洞将允许一个恶意网站尝试在系统目录中建立一个名为“MFT”的文件。Windows系统在NTFS格式下通常可以处理“$MFT”的特殊数据文件，而Windows 7和Windows 8系统则不能处理这些目录名。

@cnBeta 【谷歌创始人布林出资建全球最大飞艇：耗资或高达 1.5 亿美元】据科技博客TechCrunch北京时间5月27日报道，今年4月份曾有消息称，谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）正在硅谷的NASA艾姆斯研究中心（Nasa Ames Research Center）秘密建造一艘巨型飞艇，而英国《卫报》周五的最新报道则揭开了该项目的更多细节。《卫报》报道称，布林打造的这艘私人豪华飞艇，将被用于布林本人及其随从进行洲际旅行的交通工具，同时还将承担人道主义援助任务，比如向偏远地区运送物资和食品。援引知情人士消息称，建造这艘长度接近200米（约合656英尺）的飞艇需要耗资1亿美元到1.5亿美元。

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本文作者@张博文  由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！网站地图

Chamath Palihapitiya出身于斯里兰卡，六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位，之后他进入投资银行BMO Nesbitt Burns做了一年衍生品交易员。2000年，他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。

当 时正值互联网开始繁荣，Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线（AOL），并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年， 他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金（Mayfield Fund），但就在几个月后，他又加入Facebook，主要的工作就是帮助公司增加用户。

加入之前Facebook遇到了增长瓶颈，但他离开时Facebook时已有七亿用户。但实际上，当Facebook只有4500万用户时，他就确定Facebook终将有一天会击败MySpace，那可是MySpace有1.5亿用户的时候。

2011年，Palihapitiya从Facebook辞职，拿到Tesla的Peter Thiel还有LinkedIn的Reid Hoffman的投资，创立名为“Social+Capital”的基金，转型成为风险投资家。

离开Facebook后，他买了Golden State Warriors金州勇士队的一部分股份，成为了partial owner. 金州勇士队在今年的NBA总决赛中胜了骑士队夺取总冠军，这也是勇士队所有球员个人职业生涯里第一个总冠军。

很多公司都搞不清自己的每一步的成功与失败到底都是因为什么，公司快速爆发时大家漫步云端，公司忽然遇到瓶颈或一落千丈时，大家又茫然失措。而Chamath Palihapitiya显然不是这样的一个。他总是非常清楚自己在做什么，自己为什么要这样做。

本文是Chamath Palihapitiya的一次公开演讲，他说Facebook的用户增长他只做了三件事，那么这三件事是什么？

关于用户增长，“我们只是测量、测试，实验”

让我们来聊聊用户增长。每个人都来问这个事情，好像这是一个可以大谈特谈的事情。当然这也是所有人都想知道的事情，它像秘密一样扑朔迷离，好像我们是NSA(国家安全局)， 做了些没有人知道的事情，或者我们和政府进行了某些幕后交易。胡说八道！我们只是做了三件看起来很笨的事情。同时我们自认没那么自知与骄傲，所以只是执着 地持续地一遍又一遍地去做这些非常简单、单调的事情。而且发现了方向之后，我们会一直做到底，或者干脆不做。在这过程中从不怀疑自己。

我 告诉人们，“你知道吗？我们只是统计大量数据、计算、测试、试验。”当然这句话省略了大量的细节，看似微不足道，但是在宏观的层面上，这确实就是我们做的 所有事情。当我看到许多人把他们的产品裹上一层又一层的复杂的虚饰，试图让顾客相信他们的产品是如何地美妙而又智能，对此我感到震惊万分、难以置信。他们 自以为做着最屌的事，比如“我他妈就是这样与众不同”或“我乘着坐旧金山Muni地铁”或“看，我的纯天然有机乌龙绿茶”或“看看我的破洞紧身牛仔裤”。

这 就像是打磨自己。测试发现许多bug，反复修改却常常徒劳无功，甚至再次测试发现更多bug，而且你不得不狠心删掉那些没用的。这个过程并没有那么复杂。 我浏览一个又一个APP，把自己淹没在APP的海洋中，我经常忍不住想问的是，“你真的花过哪怕几秒的时间去体验你的产品吗？” 一个令人难以置信的事实是：大多数产品都缺乏足够的内部测试。

所以大多数人把用户增长过于复杂化了，好像只有做些非常规的事情才能带来增长。但这并不是增长的真正内涵，增长其实源自于纯粹而优雅地理解产品价值和消费者行为。当你用那些狗屁不通的东西把自己层层包裹起来时（这同时这是当今硅谷最大也是唯一的问题），你就被市场或者消费者扣分了。

问 题是，我们现在处在巨大的长尾时代，有诸多开拓性的成功案例在前，每个人都面临着艰难抉择：第一个选择就是你做自己认为正确的事情，忽视外界给你的反馈； 第二个选择是做你看到的，你能拿到投资的，以及别人告诉你的觉得非常有趣的事情。这种武断的二分法会毁掉一个产品，同时也摧毁人们的创造力。

无论你现在把手头的东西完成得多好，如果你的产品中没有一个明确的核心价值(core value),你一定会失败。所以现在最重要的就是，和你周围那些胡说八道、天花乱坠的人划清界限。

我 们是如何让用户增长的呢？有一次，我们对某个架构毫无头绪。我有一个下属，当然现在我不会说他是谁，我曾经无数次想解雇这个木头。他跑过来跟我 说，“Chanmath，ebay 的架构怎么样？”ebay ？那是2000年的事了。我问，“ebay ，ebay 个屁，我们能从易趣学什么呢？”他回答说，“我们可以用我们曾在易趣用过的那个架构”。结果，我们只稍稍在那个架构上做了些调整便成功了，然后我意识 到，“天呐，当处理复杂麻烦的事物时，采用简单的方式可能会非常有效。”

当然我得承认，ebay 是一个伟大公司，做得非常好。但因为ebay 是一个不同的产品，所以我们做了一些微调。不过我们依旧秉承那个简单的原则：测量、测试，实验（measuring, testing, and trying things）。我们当时面临的最大风险就是，已经信任和使用我们产品的人也许会放弃用我们的产品。在指标层面上看，流失老客户听起来很糟糕，但是别忘了，我们正处在一个异常长尾的时代。

有 传言说，你可以跟很多公司学习，但惠普除外。我知道梅格·惠特曼，她实际上是个非常伟大的CEO。那人们为什么这么说呢？是因为惠普现在没有任何产品创 新，那么难道他们的业绩增长是从土里冒出来的吗？不，当你追溯回去，你会发现，五六年前一个降低成本和优化收入结构的决定让他们的业绩仍在增长。所以你会 明白，这就是长尾效应，一个决定需要如此长的反应期才能体现自己的价值。

同理，如果给自己的用户发垃圾邮件、欺骗他们的话，这些用户会渐渐远离我们。当然，这种远离不会立即显现，而是被分摊在了未来的三年或四年，特别是当你的竞争对手提供了更优异的产品时情况会更糟糕。我们在架构中确定的最重要事就是，拒绝病毒式传播，我们不做，不讨论，甚至不触碰。我不想看到任何涉及病毒式传播的企划，我连听都不想听。

别来那些虚的，先解决三个“how”

我最想关注的是三个最困难的问题，这同时也是每一个用户类产品都需要解决的问题：

• 如何吸引人们？(How to get people on the front door?)
• 如何最快让他们对产品有“哇啊!”的感受？ (How to get them to an “Aha Moment” as quickly as possible)？
• 如何高频率地传递出产品的核心价值？(How do you deliver core product value as often as possible?)

只有当这些都探讨清楚了，你才可以向我建议，你打算如何吸引更多的用户。这个顺序绝不能颠倒。在我看来，这是我们做的最明智的决定。

回顾过去，如何去理解这些规则，不管它体现的明确还是直观，也不管你所在的行业是不是经历过快速增长再跌入谷底，忽视这些原则的失败案例都屡见不鲜。正是因为你没有对所从事的行业做任何优化，所以你得到的只是最短和最直接的投资回报，这种方式绝不是让你构建具有价值产品的长久之计。

所以当你经历过这一切，你明白两件最重要的事：

第一是“消除自我(ego)”。自我，让你幻想追求Twitter上推崇的主流生活方式，而并非像一个真正的企业家那样，致力于开发具有价值的产品并试图传递其核心产品价值。消除自我，意味着你必须接受在短期内不能获得回报的事实。

第二点就是摒弃常规。那些凭直觉的人跟傻瓜没两样。直觉是没有用的，因为大多数人无法对未来做出正确的预测。这一点我们都很明确。

我们应该停止做某些事，过滤掉那些毫无意义的谈论。

大多数人所在的公司缺乏使上述两点并存的文化。如果你不够冷静，或是在你构建的产品中加入过多的个人看法，那你很难避免犯错，并且因为你不够客观，不明白周围所发生的事，所以很难在你所从事的领域有所提高。

我们需要不相信废话的人，更需要区分运气与实力的人。不幸的是，很多人完全不知道自己在谈论些什么。

• 不要在缺乏相关背景的情况下谈论某些事，因为这没用。你就像一个发送垃圾邮件的人，这令人同情，又摧毁了你们双方的互动体验。赶收手快吧！
• 不要提及低层次的抽象理念，这些理念可能会给你获得短期的投资回报，但它们却毫无意义。
• 不要一心关注那些不能给你带来长期回报的事情。
• 不要在我面前假装你真的明白自己在谈论什么，我宁可你说你不知道，甚至我愿意跟你一起去寻找解决问题的办法。

我不希望看到的就是这种只关注短期利益的文化，你在忽视相关背景的情况下开始工作，你得到的是快速上升随后则是大幅度的回落。然后周围的每个人开始谈论，“看看我做的这些，我觉得自己干了件不错的工作。”事实上你不是干了件不错的工作，你只是改变了众多变量中的一个。

我似乎是在给你们泼冷水啊。人们很少谈论产品核心价值，而大部分产品也确实没有产品价值，我确实相信这点。但我也相信很多产品是可以具有价值的。所以当你把上述两个重要结论放在一起时，你又会回到一个基本问题上，你真的知道自己在设计的是什么样的产品吗？为什么要设计这个产品？你真的知道如何设计出顾客感觉不需要但实际上又能真正为他们服务的产品吗？

“向不同的人展示你的产品价值，这才是重中之重”

我们在亚洲推出我们的产品时，我们组建了一个团队。我们曾经说过，“我们要国际化，我们要推广我们的产品，我们要去世界的各个角落。”

我们只在当地市场招聘当地人。我们曾经在日本雇佣一名工人，他说，“我们应该在产品简介中添加一些特别的元素，因为日本文化有所不同。”我问他,“那你会怎么做？” 他说，“也许在简介中显示血型会更好一些。”

你 可能会想，这有什么意义，是的，这对我们来说也许无关紧要，于他而言却不一样。所以我们做出了一些调整，因为我们与当地市场建立的联系还不够紧密。我们的 这款产品还不足以跟这儿的人产生共鸣。你可能觉得，Facebook确实是有明确的产品价值呀，但在当时的日本，它是不具备产品价值的。

在一个既定的市场中对你的产品进行改造并赋予新的定义是需要勇气的。我们那样做了，我们突然明白过来，“天啦，不了解还真就是不了解啊。” 每一个单独的市场，人们给出的反应是不一样的，他们的行为方式不同，说的语言也不同。

因此，关键的是，你所认为切实可行的方式也许并不适于任何人，你得去寻找某种认知框架，以帮助你对某些事情进行一些新的调整。这样，你的产品价值，才可能在不同的情境下为不同的人所认可所接受，而这，才是重中之重。

专注于一点，专注、专注

当 Facebook的注册用户还不过是4500万时，我们就知道，我们将战胜MySpace，那时它们已经有1.15亿用户，即使如此，我们也毫不怀疑。因 为我们知道我们在做对的事，我们清楚自己在干什么。在经过了大量的测试，大量的迭代后，猜猜我们发现了什么？要让每一个用户在10天里加上7个好友(7 Friends In Ten Days) ，就是这样。想知道我们成功的秘诀吗？这就是。没有大家想的那么复杂。

现 在我们有完整的团队，有数百名员工，我们成功将Facebook打造成了一款十亿用户的产品，而这一切，都不过基于这个简单的规律。我没法给你说那些复杂 的大道理，我们行事的所有原则都是基于这一条简单得不能再简单的规律，正是这样一句简洁优雅的描述，帮助我们抓住了核心产品价值，定义了产品蕴含的意义， 去交流，去网络中搜索，去找到人群密集的部分，然后在此基础上再重复这个过程。

我 们的每一次问答，每一次全体会议，都是围绕着这样一句话去展开。我们也会去讨论Facebook的变现，讨论现在平台的二三级构建怎么怎么样了。但是唯一 核心的关注点还是那句话。因为我们将核心的产品价值转化成了这样一句目标明确可操作性强的话，公司的每一位成员便都非常明白自己要干什么。

再 者我要谈谈，为什么从制定发展战略到各项具体事宜都投入大量精力是有问题的。每个团队中那个致力于公司发展的人需要有远见有能力，可以负责产品核心策略的 制定。因为当你让自己的讨论上升到更高层次时，你要考虑的是整个公司运营的核心构架，比如股权如何分配、成本如何产生、如何关注焦点问题、雇佣谁或是开除 谁。

但 当你理解了核心产品价值时，你可以抓住关键点并不断地构建循环来展示产品价值，这是最重要、也是最理所应当的事。现在，我用这样的理念帮助一些公司，不论 是转变思考方式的CEO们、还是认同这样理念的创始人都可以既持续又系统地考虑每一个遇到的问题，并获得成功，每一家公司都是如此。

当 然，我也遇到过一些人，他们的问题多如牛毛。比如说，“嘿，我真的非常喜欢……” 我遇到的这类人多少有点脑残，他们有勇无谋、喜欢蛮干还有一点暴力倾向。这再次提醒我，对于人来讲，目光长远是那么得重要，这一优点总能帮你更好地平衡企 业文化的建立和员工工作能力的培养。好好珍惜已经获得的成果吧。因此，现在当你再次看到那些实现井喷式增长的，甚至已经上市，正在经历难以置信的困难，痛 苦的转型、螺旋式衰减时，你应该意识到的是，这种局面并不是一个增长性的问题，即使从数据的角度来看的确是个增长性的问题。但这，实际上是一个关于产品价 值和公司文化的问题。

短 期前景的乐观又如何，如若你不想清楚最核心的问题一切都是徒劳。你还是要回到最最原始的那个点，去思考，人们到这来是干什么的，用户想要的那个”Aha Moment”到底是什么？为什么我们不能尽快满足他们？别和我讲要几天后才能给他们，这不靠谱；以小时计也不可以；以分计时算是底线了，但远远不够。你 要想清楚如何才能及时的，在几秒甚至几毫秒间，准确地抓住人们的需求？这样你才会赢。

如果你没法知道是什么在优化着你在那么多时间里所做的一切，我想你所在的公司就太糟糕了，他们所做的只不过是垃圾，在破坏互联网的价值。

为“招人”支点招

接 近尾声了，我想说，我已经把自己最想跟大家分享的都倒出来了，也许你期望的是一堆公式之类的干货，但你真的必须深刻地理解我所说的。不要只是当一个毫不知 所云的跟随者，你需要做的是仔细思考，聚力在核心价值上、分轻重缓急做事并找到和你一样如是思考的伙伴。这就是我们一开始雇佣员工的价值标准。

再 次提醒，虽然听来有点疯狂，但还是要提醒各位CEO要把下面这些话记在笔记本上：即关于怎么招人。我们在招人这块还是颇有心得的。我把这招分享给我投资的 每一家公司，并且在大多数公司这招都有用。这些在我看来是显而易见的，再明显不过的。但人们总还是在这些问题上栽跟头。

一 个情商高、有自知之明、目标感强烈的人不会屈服于短期压力，对成功的执着会让他乐意做一切尝试；有进取心、求胜心的人会尊重他人但又不惧挑战权威。来一间 高品质的、近乎完美的酒吧，若你能搞定便大局即定了，有的事上能提高个0.1%的，如今就要提高0.2%甚至1%。这样的工作状态多变又富有活力。我们的 员工只要不是想重创事业便会一直在这儿上班，他们在舒适的环境中工作或发现问题。要想改变，还真得要些勇气。

当 那个日本小伙子走近我说，“嗨，我认为个人资料中需要增加血型这一条，”，当韩国团队想出一堆新点子，或是印度团队想出聪明的方式来实现Facebook 的手机客户端。你必须暂时放弃个人偏见，不遗余力地找到这些打破常规的人；其次，这么做的原因是不能让自己活在“我最厉害”的幻觉里。

有太多的问题和产品把重点放在解决极少数的需求。事实是，世界上有70亿人口。很多人没用过电脑直接进入手机时代。他们生活在完全不同的背景中，世界的各个地区有着差异化极大的社会经济模式，那么你必需足够敏感、去发现他们的需求。

人们极易专注于短期的效果。思考长远，再制定一步一步的短期计划是远远不够的，因为你想要建立的是有意义深远的东西，它们富有文化内涵并且有一套自己的价值体系，这些才是产品的价值所在。

LinkedIn 是一个很好的例子。雷德•霍夫曼（LinkedIn的联合创始人）是我非常要好的朋友之一。这是一家难以置信的公司，建立至今10或11年之久，他们唯一 做的就是码代码。Friendster（全球社交网站的鼻祖）冒出来了，他们没有惊慌；MySpace冒出来了，他们没有惊慌；Facebook冒出来 了，他们仍然处之不惊。他们只想做一个很棒的产品，他们只是不断工作，没有寻求任何捷径。我们必须尊重这样的企业，因为他们一点一点地胜过他人，结果就是 至今仍屹立不倒。

跟 优秀的人共事准没错，但我发现许多人不愿雇佣比自己更优秀的员工。我做的最成功的事情就是为我的团队招了4名比我优秀的员工。最初的用户成长团队由包括我 在内六个人组成。他们是詹姆斯•王（James Wang），他是Facebook平台的工程主管；拿俄米•格雷（Naomi Gleit）是Facebook 的元老级员工，同时也是最好的产品经理；埃里克斯•舒尔茨（Alex Schultz）是能力提升速度惊人的家伙；哈维尔•奥利（Javier Olivan）帮我一起拓展国际市场；还有布莱克•罗斯（Blake Ross），他不仅是产品经理，也是火狐浏览器的最初开发者。雇佣时，所有的这些家伙明显都比我优秀得多。我所做的一切就是搭建一个框架并创造规则，而他 们是真正实现它的人。当我离开时，没错过Facebook用户激增，这真是一件幸事。

最后一件事，在感知的基础上建立真正的价值。我和那个人一样喜欢乌龙茶，然并卵。我也喜欢紧身牛仔裤，多发生在女生身上，那又如何？现在，我们处于一个易受琐事干扰的世界，纠结在紧急的事和重要的事之间。要透过表象找到事情的真正价值所在，各位需要勇气去做尝试。

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12月2日报道

两周前，雅虎和Mozilla公司，做出了一个令行业吃惊的宣布。雅虎搜索将取代谷歌(微博)，成为火狐浏览器的默认搜索，火狐和谷歌长达十年的“婚姻”，走到尽头。

12月1日，Mozilla发布了最新的火狐34版浏览器，雅虎搜索顺利进驻，另外新版火狐也整合了视频聊天客户端“Hello”，火狐将谋求在聊天领域分得一杯羹。

火狐34版浏览器，对多项功能进行了升级，其中涉及搜索框，在主题风格切换时更加流畅，整合了Hello客户端，另外火狐首先选择了北美市场，让雅虎搜索取代谷歌搜索。

不过在默认搜索的更替方面，火狐仍然照顾到了谷歌搜索的“颜面”。在浏览器升级时，用户将被问及“是否愿意将雅虎搜索充当默认搜索引擎”，如果用户愿意继续使用谷歌搜索，则可以选择“稍后选择”。

据美国科技新闻网站TheNextWeb报道，改进后的搜索框，减少了用户点击鼠标的次数，另外在搜索第三方网站时更加方便，比如搜索维基百科、亚马逊商品、Twitter等。

另外，安卓版的火狐浏览器也升级到了34版本，采用了一种全新的主题风格，另外如果是使用谷歌电视棒Chromecast的用户，用户还可以将浏览器的各个标签“投射”到电视机上，在电视上进行浏览。

另外，在Windows和安卓版的浏览器新版中，火狐取消了对旧版安全加密协议SSL3.0的支持，原因是这一协议存在安全漏洞。

尽管被Chrome等后起之秀赶超，但是火狐浏览器至今仍然是全球排名前五的浏览器，在欧洲、北美份额靠前。此次成为火狐浏览器默认搜索，也是雅虎搜索近些年来最成功的业务拓展项目。

早年，对于互联网完全外行的CEO巴茨，将雅虎搜索外包给了微软，认为可以降低雅虎的运营成本，与此同时保证雅虎的搜索广告分成，随后雅虎的搜索产品被关闭。

来自谷歌的梅耶尔，深知网络搜索和搜索广告的巨大潜力。梅耶尔一直在谋求让雅虎搜索摆脱微软的束缚，重新独立运营，微软和雅虎甚至走上了法庭，结果法官要求双方必须按照合约继续合作。

不过，梅耶尔已经在千方百计准备搜索引擎的“单飞”。在雅虎财报中，搜索业务贡献了雅虎一半的收入，在内容门户显示广告下滑的背景下，梅耶尔只能寄望于搜索广告的增长来弥补。