《鱿鱼游戏》引起的全球悬疑热还未完全消散，国内首部无限流题材影视剧《开端》已经在近日引爆各大社交平台，率先打响了2022年各大视频网站之间的悬疑剧集收视大战。

在这部剧里，男女主角陷入“时间循环”，试图揭开公交车爆炸之谜的剧情设定并不复杂。但首部无限流题材影视剧的红利以及原著粉们的关注，都为《开端》的爆火提供了流量支撑。

而随着观众们开始自发讨论剧情相关的内容时，《开端》的大热背后也显露出“爱优腾”三大视频网站之间，在悬疑剧集战场上正在发生的新变化。

01、“迷雾剧场”C位不保

回顾中国悬疑剧的发展，2017和2020年是两个重要节点。

2017年，优酷参与出品的《白夜追凶》和爱奇艺参与出品的《无证之罪》以超高的人气，验证了悬疑剧在中国市场的可能性，为后来悬疑剧的整体爆发奠定了市场基础。

2020年，悬疑剧产业集体发力，仅这一年就有多达50部悬疑剧上线，而爱奇艺在二季度一手打造的“迷雾剧场”，也成功走进观众们的视野。

豆瓣评分7.1分的《十日游戏》吹响了爱奇艺抢夺悬疑剧战场的号角，而《隐秘的角落》贯穿全年的“张东升”热梗，也彻底擦亮了爱奇艺“迷雾剧场”的招牌。

而当豆瓣评分高达9.1分的《沉默的真相》在釜山电影节第三届亚洲内容大奖，获得五项提名最终拿下“最佳流媒体原创剧集”时，爱奇艺也从一众视频网站中，一跃成为中国最优秀的悬疑剧视频网站。

令人意想不到的是，就连观众们都在期待2021年的悬疑剧加速内卷的时候，悬疑剧却集体哑火，而爱奇艺的处境格外尴尬。

“迷雾剧场”第二季上线的三部悬疑剧中，《八角亭谜雾》《致命愿望》的豆瓣评分均未达到6分的及格线，《致命愿望》的评分更是低到只有4.1分。《谁是凶手》虽然豆瓣开分达到了7.1分，也刷新了“迷雾剧场”的站内热度纪录，但是仅开播三天就因为海报抄袭和道具问题两次道歉，败光了口碑和路人缘，最终豆瓣评分停留在了刚刚及格的6.3分。

让局面显得更加不利的是，爱奇艺在2021年12月被曝开始进行大规模裁员，人员变动涉及IP、游戏、影业、影视等多个核心部门，裁员比例高达20%-40%。这也直接为2022年的悬疑剧市场乃至整个网络视频行业的格局变化，提供了新的变量。

02、2021集体哑火，2022能翻身吗？

据媒体统计，2021年“优爱腾芒”四大视频网站全年共上线了92部悬疑剧，产量较去年同期接近翻番，但质量却并不尽如人意。

有业内人士分析，在经过了2020年的爆发后，视频网站对悬疑剧加大了投入，但内容不像产品或服务，成倍的成本投入并不一定就能实现内容质量上的显著提升，并且在悬疑剧数量暴增的情况下，剧情、模式设定重复的问题，也让观众们抱着期待而来带着失望而去。

一个比较典型的例子是，爱奇艺出品的《八角亭谜雾》采用了“高配置”的电影班底：从导演王小帅到主演段奕宏、郝蕾、祖峰等，主创全员几乎都是电影人。但是在故事模式上，却仍然采用了悬疑剧最常用的“案中案”设定。

如果只是这一部片子如此倒并无大碍，但同一时期上线的《谁是凶手》《双探》都采用了雷同的故事模式，自然就要面临观众们“缺乏新意”的吐槽。

此外，部分剧集为了追求悬疑氛围的营造，采用了高概念和强设定，但故事本身在与概念和设定结合时，又讲述得不够深入，给人一种故弄玄虚的感觉，从而导致观众难以理解、失去兴趣。

悬疑剧《风声》、《猎罪图鉴》的编剧贾东岩，曾将悬疑剧成功的共同点总结为：与社会性议题的强关联、出彩的群像刻画和环环相扣的叙事结构。

例如《鱿鱼游戏》所探讨的韩国社会的种种症结、《隐秘的角落》里所呈现的“坏小孩”和家庭群像，以及《无证之罪》中一环扣一环的推理叙事。而这些“必要”条件，在2021年的悬疑剧中，几乎没有出现。

值得一提的是，眼下正在热播的《开端》恰恰已经展现出在社会性、群像刻画和叙事结构上的亮点与优势，这正好也解释了《开端》开年会火的原因。

03、优腾“挖墙脚”，爱奇艺退赛

虽然视频网站们在2021年集体踢到了铁板，但是对于悬疑剧市场的明争暗斗已然开始。

在爱奇艺推出“迷雾剧场”后，优酷也迅速跟进推出了悬疑剧场，但此后推出的数部悬疑剧都未能引起较大反响。

同时，作为优酷王牌IP续作的《白夜追凶2》虽然在2017年10月份就已宣布立项，但至今距离上线仍然没有眉目。为了寻求突破，优酷向爱奇艺挥起了锄头。

在优酷2022精品先鉴会上，优酷宣布将与悬疑作家紫金陈独家合作，并表示在打造“紫金陈悬疑宇宙”的同时，未来五年将推出10部剧集。

此前，爱奇艺出品的《隐秘的角落》和《沉默的真相》正是改编自紫金陈的原著小说，很多悬疑剧的狂热粉本身也是紫金陈的小说迷。因此，优酷直接挖走紫金陈的做法，不亚于拆掉爱奇艺“迷雾剧场”的一堵墙，把悬疑剧的核心粉丝们拉进了自家平台。

而在优酷公布的2022年片单中，悬疑剧场共包含8部剧集，其中包含《重生之门》《立功·东北妖山志异》和《胆小鬼》等多部集合重量级主创团队的热门剧集，持续发力悬疑赛道的意图已经显现。

腾讯视频虽然至今没有进行“剧场化”，但其2022年的悬疑剧片数量却多达12部作品，内容丰富度远超其他友商。其中《三体》、《心理罪3》等现象级IP改编的大制作悬疑剧已经拉满了粉丝们的期待值。

而从细分情况来看，腾讯视频2022年的资源足足覆盖了科幻、刑侦、家庭、女性、冒险、奇幻等6种以上不同类型的悬疑题材，似乎是想从细分受众入手，打开新的市场局面。

格外引人注意的是，腾讯视频也与《隐秘的角落》的导演辛爽合作了《漫长的季节》。而辛爽在2021年8月公布《漫长的季节》角色招募海报后，一些路透消息表明，《漫长的季节》的导演、编剧甚至摄像、剪辑似乎都是《隐秘的角落》的原班人马。也由此引发了业内“《隐秘的角落》幕后班底全员‘跳槽’腾讯”的猜想。

在被友商接连挖墙脚，自身又遭遇资金链危机的情况下，爱奇艺“迷雾剧场”想要延续金字招牌恐难如愿。

爱奇艺此前发布的信息显示，2022年计划上线的悬疑剧集包括《淘金》、《猎罪图鉴》、《暗夜行者》、《迷途》和《平原上的摩西》，但在“迷雾剧场”的最新片单中却只剩下即将上线的《淘金》，这不免引人遐想：爱奇艺在2022年是否还会继续坚持打造“迷雾剧场”这块招牌？

2022年初，耽改剧再遭严厉监管，作为视频网站重要内容支柱的悬疑剧，自然将成为平台集中发力的重要方向。并且在经历了去年的集体颓势之后，视频网站们也跃跃欲试想要打一场翻身仗，但此时“缺钱又缺人”的爱奇艺似乎已经没有了再与同行竞争的底气。

从开创悬疑剧的时代，到暂时退出悬疑赛道竞争的舞台，爱奇艺在一片惊讶和惋惜中还能否完成反转？或许是现在爱奇艺给用户们留下的最大的悬念和疑问。

作者：白露

来源：惊蛰研究所（ID：jingzheyanjiusuo）

最近国剧铆足了劲宣发，都难上次高位热搜，然而Netflix一部国内播都不播的海外剧《鱿鱼游戏》，却轻松登顶了好几次。到底是我们的市场剧荒，还是对方谋求入华的营销策略，咱不知道。

咱只知道Netflix这些年，确实在各个国家制造了不少爆款剧，给人印象是它已经坐稳世界流媒体头把交椅。可就在刚刚结束的艾美奖上，王者背后却暗藏危机。

Netflix虽然不出所料再次领跑，拿下了44个奖项。但“新贵”Disney+、Apple TV+上位迅速，分别获得了14、10个奖项，逼近昔日老大哥HBO（19个）战绩。“

周日（艾美奖颁奖夜）敲响了行业对Apple TV +的警钟，别忘了苹果拥有世界上最牛逼的财务状况表。”知名投行LightShed合伙人Rich Greenfield一语点醒梦中人，毕竟苹果近3000亿的现金流，足够买下8.2个小米，甚至直接买下整个Netflix。但凡苹果对流媒体认真起来，那对全球长视频行业来说，都是“狼来了”。

本以为长视频纷争近十年，战局已定，即将进入尾声。没想到国外有Disney+、Apple TV+等新玩家异军突起，国内优酷、芒果TV、B站等也在捉对厮杀、争当探花。如此多的玩家加入战局，又令长视频行业充满变数与可能性。原本在国内外胜出的王者“爱腾”、Netflix，又被迫卷入了新一轮战事。

持续的疫情改变了一切。流媒体已经被影视行业赋予了不同往常的意义，它从最初只是互联网科技公司之间的较量，变成一场好莱坞、影视大佬们不得不“下海”的生存之战。或许再过不久，即使Netflix入不了华，HBO max、Disney+、Apple TV+、paramount+等也会想办法进来。

一、会员故事进窘境

对我们普通观众来说，长视频的竞争，比的是谁家的优质剧综多。但对其自身来说，有没有让资本市场买单的故事，才是关键。毕竟没有资本买单，连给用户烧钱的本钱都没有。

Netflix在过去十几年，一直在讲付费会员数的故事，而国内长视频过去十几年，一直在讲“中国Netflix”的故事。Netflix、爱奇艺、腾讯视频能从长视频第一阶段的混战中脱颖而出，也是因为相继拿下了破亿的会员数，拉开了和竞争对手的差距，被资本市场看好。去年底，Netflix已经拿下全球2亿会员，今年更是制霸了象征美剧最高荣誉的艾美奖。

可种种战绩背后，Netflix让资本买单的最大故事——用户增长数，已然到头了。今年第一季度，Netflix只增了400万付费会员，第二季度更是跌到150万。这是自2013年以来，Netflix第二季度最差表现。

Netflix最近费劲心思开拓亚太市场，在韩国制造不少爆款剧，比如正在刷屏的高能剧集《鱿鱼游戏》、揭露韩国军队黑暗的《D.P逃兵追缉令》等等。可亚太市场仍然还是Netflix最小的市场，今年第二季度虽然达到了近2800万，但远低于EMEA（欧洲、中东、非洲）国家的6870万。

Netflix向资本市场找补的理由是受疫情影响，去年很多重磅项目耽误了进度，重磅内容多在今年下半年释出，预计今年第三季度能净增加350万用户。

可残酷的事实是，Netflix年初至今的股票回报率仅为6.4%，甚至逊于整个广播电视行业11%的表现。美媒《IGN》就Netflix增长放缓，不被资本看好，预判了其股价下跌可能造成的负面影响。比如Netflix可能将不得不削减内容成本，这势必又会对其核心价值——优质内容服务，产生影响。

看来，Netflix亲手打造的付费会员故事，正在绊住自己前进的脚步。与此同时，新入局的好莱坞玩家，复制Netflix的会员故事更是轻而易举。这不，迪士尼成立不到两年的Disney+，院网同步重磅IP电影，又推出了很多Disney+特供的IP剧集，成功将大量IP粉转化为付费会员。截至今年6月，Disney+全球会员数已达1.16亿。接下来，迪士尼可能还会将Disney+和控股的hulu整合，打造一个更强大的流媒体。

另一端，亚马逊解绑HBO、不再给HBO max导流后，HBO元气大伤，损失至少500万用户。但华纳今年合并探索频道，预估合并后用户量会破亿，紧追上老对手迪士尼；而亚马逊84.5亿买下拥有《指环王》《007》等IP的米高梅，还一口气为《指环王》五季剧集投资了10亿美元，要认真做起自己的视频网站——Prime Video Channels。

苹果从四年前开始捯饬流媒体业务，据悉也有4000万用户了。最初，苹果一年只愿投10亿美元做原创内容。据英国《金融时报》报道，2019年苹果为流媒体业务的投资已超60亿美元。今年，苹果终于通过《足球教练》有了水花，拿下了7个艾美奖。接下来，这位“不缺钱”的科技巨头还将斥资5亿美元营销Apple TV+，对原创内容的投入应该比此前更多。

Netflix面对的除了Disney+、HBO max、亚马逊、苹果“四个2”王炸威胁外，还有“双A”威胁。它们分别是《变形金刚》《星际迷航》等IP背后的派拉蒙，今年刚做了新的流媒体paramount+，以及拥有《饥饿游戏》《敢死队》等IP的狮门影业旗下的Starz，Starz首席执行官杰夫•赫希还刚刚宣讲了他们要做小众层的流媒体定位。

二、竞争风云再起，观众超负荷了？

早先国内用户充“优爱腾”会员更多，但随着芒果TV、B站崛起，以及昙花一现的南瓜电影等新生APP，消费者平均至少要充三种会员——“爱腾”+X。而在美国，平均一个消费者至少要充4.7个会员。

美国软件平台Whip Media 调查了近4000名流媒体用户，70%的受访者认为市场上订阅服务太多。现在平均订阅4.7个会员，已经高于春季的数值4.2个，而且还有增加的趋势。他们还能接受再多一个会员，5个会员是用户能接受的极限。

41%的消费者表示，如果只能保留一个流媒体服务，会选择Netflix，而21%的人会选择Hulu，13%的人会选择HBO Max、9%的人会选择Disney+，6%的人会选择亚马逊。但Netflix、Disney+也是这项调查中，用户取消会员率最高的，为6%。分析认为，这是新玩家入局导致流媒体竞争加剧，以及会员费上涨所致。

这也解释了为什么爱奇艺会员数会下降。今年2月爱奇艺发布财报显示，截至2020年12月31日，第四季度订阅会员人数从一年前的1.069亿下降至1.017亿，直接影响其命脉收入——会员费少了六千多万的收入。

为了应对停滞或下降的会员情况，国内长视频平台走了险棋，选择发展用户怨声载道的“超点模式”。让本享受会员超前看的用户，可以付出额外的钱点播剧集的最后几集。而非会员要超点，需付出比会员翻倍的钱。

目前的国外市场，Netflix还是坚持平台无任何广告的模式，想看内容必须付费，根据清晰度、同时共享人头数分为三档会员价格。而HBO Max没有放弃广告模式，有点国内长视频平台最初的模样。HBO Max在39个国家推出了两档会员，分别是带广告的10美元廉价版，以及去除广告的15美元高端版，两档价格基本在Netflix三档价格区间内。

但不同的是，HBO毕竟还有付费电视台的内容提供给HBO Max网播。这就和芒果TV一样，其需要付出的内容成本，比Netflix、“爱腾”这类纯网平台要少得多。加上华纳大IP加持，盈利的前景可能要乐观不少。

据《好莱坞报道》称，Netflix与《权欲》主创Courtney A. Kemp签订了高达八位数千万级别的合同，韩剧《王国》单集成本1200万，英剧《王冠》单集成本1000万。Netflix每年的大手花销，其实都用在了捆绑海外当地的创作者。而Netflix总部会给创作者意见指导，但也有不听话的，比如Netflix制作的口碑崩坏的首部台剧《罪梦者》，就是一个例子。

这一对比，拥有制片能力和顶级IP的好莱坞大厂入局流媒体，确实更有优势。

三、下一站，IP战？

随着好莱坞大厂入局流媒体，也在改变此前Netflix的内容打法。Netflix的内容打法一直是看重“量”——提供内容量大，通过算法推荐给更多不同的观众。

Netflix一直有个“不成文”的数据理论：剧集不超过三季，每季不超过10集，一旦超过这个数，就很容易变成烂片。然而，现在Netflix的“例外”越来越多，《怪奇物语》《王冠》都相继续到第四季了。

毕竟接下来的新一轮竞争，可能是IP战。美媒《IGN》采访的多位从业者都认为，接下来流媒体战争的最大武器是IP。比如HBO《权力的游戏》、迪士尼《星球大战》以及亚马逊《指环王》这样的大IP，才是给流媒体带来流量、拉新用户以及固定受众的利器。

要说IP在内容行业的玩法，没有比好莱坞大鳄们更懂的了，一个词：兼并。

一路兼并，从八大制片厂到现在五大。比如迪士尼早在1993年，就开始了收购IP之路，相继收购了10家同行公司。

最知名的四个例子是2006年，以74亿美金高价收购皮克斯工作室，拥有了《海底总动员》《玩具总动员》等IP；2009年，以42亿美元收购漫威工作室，拥有了《钢铁侠》《美国队长》等IP；2012年，以40亿美金收购卢卡斯影业，拥有了《星球大战》系列IP；2019年，以713亿美元收购福斯，拥有了《X战警》《死侍》等IP。

迪士尼拥有的IP产业链，是比它票房更赚钱的财库。《星球大战》票房收入高达95 亿美元，衍生品却卖出了400多亿。所以现在迪士尼到流媒体的IP玩法，无非是折损院线票房的收入后，想办法通过网播来延续IP产业链的生意。

而在国内，电影领域的IP生意一直没做起来。更不用说现在很多影视IP都掌握在视频平台手中，制片公司大多已经逐渐变成单纯的打工仔了。只有少数如儒意影业在通过自己的爆款IP，扶持自己的流媒体平台南瓜电影。

迪士尼进军亚洲的步伐比Netflix还快，迪士尼延长亚裔超英电影《尚气》的45天窗口期，将于11月12日Disney+两周年纪念日上线，同天开启韩国、中国台湾、中国香港的登陆服务。如此噱头十足的策划，让隔岸的内地观众看得心痒痒。想必Disney+一定少不了进军中国内地市场的想法。

内地观众，或许期待Disney+上线会比Netflix更实际点。而且迪士尼一直擅长合家欢题材，比Netflix更有入华的前提条件——通过审查。其次是亚马逊和苹果，他们都有入华业务与经验，而主打限制级和禁忌题材的Netflix、HBO，可能问题是最大的。

无论如何，全球流媒体的这场变局，谁也无法置身事外。国内外长视频巨头都陷入了会员数的困局，随着新玩家入局，已经到了改变现状的临界点。像Netflix一样转向游戏也好，像迪士尼一样大玩IP也好，流媒体的未来充满了变数。

作者：魏妮卡  编辑：李春晖

来源：娱乐硬糖（ID：yuleyingtang）

最近，短视频影视号二创而产生的电影电视剧版权侵权问题引发了业内的热议。

4月23日，腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频平台联合500多位艺人，共同发布了倡议书，再次呼吁短视频平台推进版权内容合规管理，清理未经授权的内容。

长视频向短视频发动版权大战的背景是，长视频当下处于下滑的曲线周期。

据Questmobile统计，抖音、快手、B站等中短视频平台崛起，用户规模逐渐超过长视频平台，用户增量超过了25%，短视频占据了用户大量的碎片时间，极大地压制了长视频的增长空间。

根据艾媒咨询数据显示，中国短视频用户规模增长势头明显，2020年已超7亿人，预计2021年增至8.09亿人。

相对于短视频在日活、月活与用户时长占有等数据上的增长，长视频整体呈现出了下滑之势。数据显示，2020年9月，在线视频全行业月活已经从去年的9.26亿下降到8.45亿，渗透率同比下滑8.4%。

01 长视频为何下滑了？

关于长视频为何竞争不过短视频？其背后的底层逻辑是什么？

在笔者看来，一大重要因素在于算法，我们知道抖音的崛起本质就是依赖算法。抖音的用户时长中，算法分发占据超过80%的比例，所以抖音被认为是强推荐算法的产品。

当算法机制已成为短视频平台抢夺用户时长的重要竞争力与标配之时，算法并没有被长视频平台列为当前的重要的平台竞争标配。

相对于短视频产品通过算法对消费者进行内容精准投喂，长视频依然保持着传统货架型的消费方式，用户需要发挥自己的主观能动性去找内容，目前长视频主要有两种内容寻找模式，其一是通过首页的类目导航与推荐，比如说按照类型、热度和评分来选择电影；其次是通过搜索。

当然有观点认为，算法在短视频平台中能够发挥效用，但在长视频平台中却未必，理由是抖音快手一条短视频，用户消费完成只要15秒，优酷一部电影，用户消费完成需要90~120分钟，电视剧的时长消耗就更大了。

也就是说，短视频可以在碎片化时间场景观看，因此有着更高频的交互与数据作为算法的燃料，而长视频并不适合碎片化的消费场景，用户若需要观看一部电视剧或者电影，需要空出一段特定的时间来观看。

从这个角度来看，短视频消费成本低，长视频消费的时间成本高。

有人认为，不像短视频有着庞大的新增内容生产量，长视频影视剧数量有限，能精准推送给消费者的内容有限，无论是场景还是数据都有所欠缺，算法的必要性就弱。

但笔者看来，数据量的多寡并非算法必要性弱的理由，更多是平台是否有引入算法的动机与理由。在笔者看来，长视频平台不引入算法机制的一个重要原因或在于算法推荐机制可能会影响会员营收。

我们知道，短视频平台大部分内容是免费，所以可以通过算法机制去针对性推荐用户偏好的内容，做大用户规模之后，主要依赖广告营收。

而长视频平台上存在砸大钱购买的新影视作品与流量剧，它更在意付费的用户规模与比例。它需要将这部分内容作为主打爆款，去吸引潜在的流量粉丝群体为之付费。

因此，如果千人千面的推荐机制，就会导致这部分付费内容难以最大化、无差别的推送到潜在粉丝面前，会导致潜在的付费用户群体流失。

但是当下越来越多的观众趋于理性，对于大量成熟的观众而言，优质内容依然是第一选择，长视频平台大量主推的IP+流量作品并不在他们的选择之列。

在优质影视新作品稀缺的当下，众多消费者更倾向于选择短平快的短视频内容打发时间，而短视频平台上的大量影视解说账号相当于充当了意见领袖的角色，通过筛选，将大量优质的、被淹没的影视内容搬运到短视频平台二次剪辑创作，迎合了众多用户的短平快看完一部优质好剧的需求。

因此，笔者的观察看来，没有算法机制的长视频平台打不过短视频，归根结底源于，没有算法引导，核心内容呈现出来的品质与质量不行。

如果经常刷短视频的用户可能会有感触，短视频平台内容品质与质量整体在不断上行，这表现为短视频在不断去娱乐化，强化媒体属性，算法层面也强化了热门话题探讨、热门国内国际新闻解读的内容权重，不再是娱乐唱跳占据主导，而是变得更加多元化。

从笔者的观察来看，短视频推荐的内容涵盖面也在扩大，从娱乐、音乐影视到餐饮、教育、电商，再到房地产、汽车等众多垂直领域与行业，诸多垂直行业的观点输出内容已占据很大一部分内容比例。

也就是说，短视频平台在今天其实正在走过内容浅薄阶段，它并没有一味迎合心智还尚未成熟的年轻人尤其是以性别划分去争取女性用户，而是无差别的尊重大众化的普遍认知与智商，无论是趣味化内容、干货观点输出、价值观输出等都变得成熟起来。

而长视频平台呢，如果大家有打开几个主流的长视频平台就会发现，首页推荐，基本上都是浓厚的小鲜肉氛围，尤其我们会看到各种服饰华丽、装扮精致、严重脱离历史的伪“古装剧”扑面而来。

我们会发现，对于长视频平台而言，国产小鲜肉剧几乎心照不宣的成为各大平台的主推影视内容。

如果经常关注影视评论，你就会发现，当下很大一部分男性观众已经表示好些年不再看新剧，尤其是古装剧，当下能尊重观众智商、得到男性观众认可的国产剧尤其是古装剧简直凤毛麟角。

如果你去看长视频，流量当道、剧情注水的情况颇为严重，在一众长视频平台首页的推荐，大量嗑CP、颜值+滤镜、IP+流量模式运作的、严重脱离历史与古代文化的小鲜肉古装剧长期霸占首页重点推荐位。

这在某种程度上意味着，长视频平台在内容上非常明显的表现出一种倾向——即过于迎合年轻人尤其是年轻女性向的看剧需求，而忽略了大量男性用户的消费需求，这可能源自于平台方与国产影视剧制作方都陷入了一种“得女性用户得天下”的惯性思维局限之中。

长视频平台的内容推荐机制跑偏了吗？

在新周刊《国产剧放弃男观众，是嫌他们穷吗？》一文中有个观点笔者颇为认同：

“过去的剧都是不分性别地塑造着观众们的观影偏好，在那个黄金年代，如果有人问出“男性能不能成为观剧主体”这样的问题，简直无法想象。但现在国产剧却毅然地把男性观众关在门外。而男性不爱看剧，根本是一种偏见，《西部世界》、《纸牌屋》、《权力的游戏》等欧美剧不断被国内男性用户追捧，即使需要为平台付费，他们也没有被劝退。”

从过去的经验来看，国内无论是《康熙王朝》、《汉武大帝》等历史剧，《寻秦记》等穿越剧，《天龙八部》、《倚天屠龙记》等金庸剧、或者是《士兵突击》军旅题材剧、《还珠格格》等琼瑶剧等，大量爆红、全民皆知的好剧均是将男性、女性观众均囊括其中，无差别的在观众群体中产生了口口相传的口碑效应。

当下业内对古装鲜肉剧的批判也屡见不鲜。比如日前著名演员陈道明对古装甜宠剧的批判，笔者深有感触也颇为认同。

他说：“我为什么看不起许多导演呢，你现在看看我们的古装剧，只管养眼两字了，这女孩子打扮的越美，可能晚上做梦就越有内容吧。过去最大的批评家不见了不可怕，更大的批评家原来是什么呢？观众。现在观众已经不批判了，我觉得现在人们的审美已经颠覆了历史，怎么能够把美学的观念理解的这么肤浅，是谁带的这条道。这就是文化的退步。”

在六神磊磊的一篇《为什么现在的武侠剧不好看》也谈到：现在的武侠剧其实都不是武侠剧，是打着武侠旗号的言情剧。说是言情剧，却又不言情，主要就攒两三个流量明星，让粉丝们嗑CP……一群妆容精致的演员、一堆花里胡哨的服化道，一片饱和度极高的配色，一派晕头转向的武打之中，包裹着一个极其庸俗的内核。

作者指出，武侠的低智化，归根结底不是观众的需求，而是你（或指导演编剧等内容制作方）自己的需求，对武侠的理解只能到那个份上。

因此从当下长视频平台的影视剧内容审美与引导机制与倾向可以反推平台机制的短板。整体而言，相对于短视频的内容消费模式，长视频其实陷入了一个内容思维模式的局限之中，继而使得其自身陷入了一种增长困境之中：

首先是长视频平台大量的影视内容都是通过版权购买，投入了大量的版权成本，它需要依赖会员付费观看机制来维持它的内容版权模式的运转。

而长视频平台要说服观众为内容付费，就得找到付费能力强的那批消费者。一般来说，长视频平台方一方面会自制内容，一方面会向影视剧制作方、综艺节目购买内容版权。

平台购买了什么内容，推荐了什么内容，决定了观众能看到什么内容，为什么内容付费。

而当下无论是长视频平台方还是影视内容制作方均有一致的共识——市场上的流量明星拥有大量的忠实粉丝，尤其是女性粉丝群体庞大，为爱豆付费意愿强烈，内容制作方大量启用流量明星，让粉丝去嗑CP，为流量+IP的粉丝内容付费，而平台方也大量购买这类电视剧集版权，争夺更多的会员付费用户。

这种策略也为平台争取到了不少会员付费群体，但与此同时，大量观众尤其是男性观众也在流失以及被劝退。长视频平台近年来由流量明星主演、大IP、大投资的大剧不少，却没几部能真正受到市场认可。

长视频整体的用户规模、日活、月活规模上瓶颈日渐显露，而另一边厢，短视频的用户规模不断扩大，无论是男性、女性用户群体均在不断壮大。

长视频平台也看到了短视频平台上的“剪刀手们”侵权行为，这些影视剪辑号通过大量制作与上传涉嫌侵权的“二次剪辑”影视作品配上解说吸引了大量用户与流量。

或许在长视频平台看来，短视频平台上的“剪刀手”们一方面侵害了他们的内容版权，一方面造成了大量用户流失，也影响到了会员付费观看的欲望与平台的会员收入。

客观的来说，部分剪刀手“侵权”是真。据《2020中国网络短视频版权监测报告》数据显示，从2019年至2020年10月间，累计监测疑似侵权链接1602.69万条，独家原创作者被侵权率高达92.9%。

但当前行业在影视侵权的划定边界模糊也是原因之一，某影视剪辑UP主就坦言影视的版权边界很模糊，有的只用一点片段就不行，有的把全剧分段切了上传也没事，处不处理要看平台。

短视频二创吸引了大量流量与用户，并形成广告、带货等商业模式，一定程度上也影响了长视频平台的用户与流量、甚至会员收入的增长，但同时，长视频与短视频也存在互带效应，短视频的口碑效应也能自来水效应，吸引用户去长视频平台去观看完整版，推动部分优质剧的打开率与会员增长。

从今年来看，《李焕英》等优质电影在短视频平台上的宣发，就引发了自来水的大量二创剪辑带动了口碑与话题的热议，最终推动了票房的逆袭。

如前所说，长视频平台不乏优质的影视剧内容，但长视频平台由于算法筛选机制的缺失导致好的内容难以精准匹配到特定的精准用户群体，而将大量小鲜肉剧推荐在首页，与特定用户群体的兴趣需求匹配的优质影视内容被淹没于茫茫剧海之中。

这背后的逻辑是，长视频平台基于抓住精准付费群体的盈利诉求，决定了平台的重“流量剧”、重“付费粉丝”倾向，导致平台推荐的核心内容整体质量不行，继而导致大量男性观众流失，许多短视频剪刀手恰恰充当了影视优质内容推荐官与筛选方，接盘了这部分用户。

而平台算法的缺失致使对用户的精准需求欠缺把控，导致大量用户选择内容、质量更高的短视频平台打发时间，久而久之，用户习惯形成，长视频平台想要召回这批用户就难上加难了。

02 与短视频竞争，长视频平台该如何破局？

长视频平台要如何破这个局呢？还真有点难。

因为长视频平台虽然也有自制剧，但更多是作为内容渠道存在，它无法主导市场影视内容制作。如果影视综艺市场上有着健全、完善的内容制作生产体系，存在大量出圈、全民追捧、口碑观赏度俱佳优质的国产电影、电视剧作品，整体质量大幅提升，也必然将给长视频平台也会带来利好，在与短视频的用户争夺战中也能扳回一局。

尽管长视频平台无法把控整体国产剧市场的内容质量，但依然有优化的路子。

笔者认为平台应该对症下药。首先，长视频平台可以考虑引入短视频的标配——算法推荐机制。

算法的重要性是改善内容观看体现，提升打开频次，美国心理学家洛钦斯提出了首因效应也叫第一眼效应。指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。算法最直接的作用是改变用户对长视频平台的第一眼效应。

对于众多偏向于追求优质剧集内容而非粉丝电影电视剧的观众而言，长视频平台首页呈现出来的内容质量决定了用户对平台的第一印象与使用频次，如果每次打开均无法在内容层面吸引用户观看，那么在优质视频内容唾手可得的今天，用户转移到其他平台是顺理成章的。

当下爱优腾其实囤积了大量的内容版权，各自平台也存在许多优质好剧，但平台却没有针对性去筛选出来，而是被淹没了。这也是为何短视频二创受到大量用户青睐的原因，因为这些影视剪辑号做的就是优质内容筛选的工作。

当下长视频平台要做的其实是通过算法的引入，做好优质内容的筛选与精准推送，匹配不同用户的兴趣，从而提升用户留存与打开频次，而不是千篇一律的认为年轻人都喜欢小鲜肉剧，然后将用户定性，推算其商业价值。

其次，平台需要思考如何挽回已经或正在流失的男性用户。

长视频平台的主要收入来源分为两大板块：会员付费和广告收入。如果男性观众持续流失，视频平台的整体用户规模将过早进入天花板，会员付费与广告收入的增长瓶颈就会越来越明显，形成恶性循环。

对于长视频平台而言，当下亟待在平台社区氛围、内容推荐与内容版权层面，夯实男性向优质剧集与讨论氛围，将男性观众重新拉回平台。只有整体用户规模起来了，广告投放价值与会员规模才会正向增长。

其三，对于如何应对短视频二创的问题，平台切忌一刀切，而应该思考，观众为何会喜欢这种影视剪辑解读模式？它是否值得长视频平台引入这种模式？

同样的内容源，为什么原版在角落吃灰，被短视频UP主剪辑讲解之后，观众就觉得真香了？

因为这本身是一种有效的影视剧种草的模式，也是一种契合观众碎片化吸收影视资讯的方式。

因此，针对影视作品二创剪辑的问题，平台与版权方可以思考通过独家授权或者开放授权模式来解决，比如说，影视公司或者平台可以出售自己影视剧的二次创作权。二创作者需要购买创作权才能进行创作。

此外，平台可以考虑平台内独家授权模式，在平台内开辟一块短视频电影二创剪辑专区，引导UP主进入自身的长视频平台内进行视频剪辑创作，以此引流，形成流量的自循环，长短互带。

其实当下长视频平台已经在做了，比如今年来优酷短视频品牌“优酷快看”已经在联合站内电影频道、淘票票开始评选“影荐官”，试图打造影视综艺短视频社区。爱奇艺随刻也在开拓长短联动的玩法，从内容二创、粉丝打榜、联合创作等，开始打造专属的互动社区等。

说到底，当前长视频平台更需要改变自己，将版权之剑指向侵权的短视频二创们之余，不妨也可以思考通过版权分发模式将这些剪刀手们进行合理的引导，自建短视频社区，为已所用。

短视频的崛起已是大势，长视频当下更多不是攻城，而是守城，要将短视频抢走的流量与用户夺回，单单用版权这一招效果有限，长视频平台更多还需要从改变自己入手。

无论是改变平台的算法与内容推荐机制，还是改变单一女性向的内容路径依赖，又或者改变平台的优质内容筛选机制、出品、制作与版权分销模式，都是破局的路径。

从当前来看，着手改变还不算晚，留给长视频的时间已经不多了。

作者：王新喜

来源：热点微评（redianweiping）

十几年过去，烧钱大战远未结束，盈利时间遥遥无期，长视频没能享受一天胜利的喜悦，就要在产业内格局刚刚稳定下来时面对短视频迅猛崛起的生死之战——甚至他们的内容形式和商业模式都变成可质疑之物。

长视频不是不努力，也有肉眼可见的努力成果。在经历了2020年的恍然与调整后，爱优腾等长视频平台以一种更强硬的姿态迈向2021年。

内容方面，输出了《赘婿》、《山河令》、《司藤》、《创造营2021》等全网热议的爆款。国产网剧的质量提高有目共睹，让超点模式有枝可依。花样翻新的选秀也让参与到追星游戏中的人越来越多，制造了深度消费的可能。

运营方面，继去年11月爱奇艺涨价之后，今年4月，腾讯视频会员价格也正式上调；4月15日，腾讯PCG（平台与内容事业群）迎来新一轮组织架构和人事调整，宣布成立由腾讯视频、微视、应用宝整合而成的“在线视频BU”。

当然，在B端与C端都更受关注的，还是不久前15家影视协会、5大长视频平台以及53家制作公司共同发起的联合声明，以版权之名，矛头直指短视频。

然而，技术变迁向来残酷，不以人的意愿为转移。如果长视频的损失仅仅在于版权与会员的流失，法律上的雷霆手段或许是有效果的，相信音乐行业的版权处理方式也将给长短之争以借鉴。

但很显然，短视频对长视频的冲击并不止于此。在碎片化的短视频面前，万物皆可沦为素材，一切都将遭遇肢解。如果我们相信“媒介即讯息”，那么短视频对人们欣赏方式、思考方式的改变都将是根本性的，两种截然不同的媒介形式不可能传达同样的思想。

在此情况下，究竟什么样的内容能够彰显长视频的特性，捍卫长视频的价值，可能是平台与创作者都更需要去思考的问题。

一、民心向背

当代网友，素来被认为是版权意识高度进步、活跃在反抄袭行为第一线的新新人类。然而，在媒体有关联合维权声明的微博下，被顶到高位的，大多是站在短视频剪辑一方的评论。

意料之外也是情理之中，毕竟，长视频“失却民心”也不是一天两天的事了。

最简单的理由——长视频内容要付费。尽管付费会员制已经落地有几年，但从超前点播、会员提价等事件引发的舆论声响来看，许多人的会员费交得并不情愿。

一方面，消费意识的扭转确实需要一个漫长的过程。另一方面，对比海外的Netflix，国内长视频平台所提供的内容确实还不够­——不够优质，不够稳定，也不够聚合。对于重度娱乐消费用户来说，永远不知道下一个沉溺的对象会落在哪个平台，每月维持一堆不同的会员，确实是一笔不小的花销。

此外，2015年以来，长视频平台相继切入上游环节，发力自制业务，甚至在剧综领域取得了相当高的话语权，不再是简单的播放平台，这也导致平台与用户可能发生摩擦的环节大大增加了：选秀节目兴起之后，平台在秀粉心里基本都多了一个“后妈”身份。而对于追剧观众来说，“注水剧”盛行、“流量”当道，网络平台也难辞其咎。

在长视频跑马圈地的这几年，IP与明星价格飞涨，大大抬高了一部剧集的成本，为了平衡开支，片方不得不以各种方式拉长集数，顺带导致了剧情注水、配角加戏等问题，进而招致主演粉丝、剧集观众的不满。一开始，“砍cut”、“看cut”仅是粉丝私下的行为。到后来，平台主动推出了倍速播放与“只看TA”等功能，以此挽留用户。

但在短视频应用诞生崛起之后，这一切变得意义不大。

潘多拉魔盒一旦打开便无法关上，观众变得越来越“懒”。时间精力是有限的，娱乐内容是无限的，于是选择与消费的成本越来越高，短视频上傻瓜式的新剧测评、吐槽解说、片段追剧……恰好以一种简单粗暴的方式满足着许多人的刚需。

自媒体能够被打击，但只要内容冗长（相对于观众愿意付出的精力来说）的问题还在，观众对于快速浏览、提炼爽点的需求还在，长视频就永远会面临类似的阴影。

二、不讲武德

长视频的“长”本身就有一种天然劣势，即用户的时间损失厌恶心理。长视频不止要会员费，时间成本也高。花两小时看了烂尾的长视频，用户骂的是平台的制作力；花两小时刷了无聊的短视频，用户怨的是自己的自制力。

当然，在整件事中，长视频还是处于一个毋庸置疑的受害者的地位。短视频更得民心，但并不能改变其侵权的事实。对于整个影视产业的良性发展，长视频的做法显然也是师出有名——长视频活不下去了，短视频剪谁去？

相比需要亲身实地拍摄的原创短视频，如vlog、美妆、测评类，影视类短视频的成本可以说弹性极大，使用的影视素材大多来自录屏或盗版资源，没有付出相应的成本。或者说，付出了但钱没到真正的版权方手里。

同人视频还好，多数剪刀手依然抱着为爱发电的念头。吐槽解说类大号，做到头部的一批基本上都有自己的风格特色与观点输出，获得观众的“一键三连”各凭本事。不过，也有一批自媒体专为薅平台羊毛而来，内容水准参差不齐，却依然能凭此变现。

盗版不是网络时代专属的问题，但至今未能根除。曾有一段时间，网盘卖片十分猖獗，不少片方曾专门在官微发布声明，恳请观众一同打击盗版。如今的某些短视频账号虽说没有搬运全片，但效果大同小异。

对于许多网友来说，在短视频上追已经筛选好的精华片段足矣，而不再自己去视频网站观看全片。相当于平台重金购买了内容，却没能将观看的人完全转化为自身的广告或会员收入。

超前点播推行之后，这一矛盾无疑被进一步放大。爱奇艺创始人、CEO龚宇去年曾公开表示，短视频切条对长视频平台造成了极大的损失。

除了实际观剧损失，还有宣传方面的影响。台网关系的变动、超前点播的推行，令观众越来越难以保持统一的追剧节奏，也给作品的话题发酵与口碑维护造成了障碍。因超点走漏剧情，而导致观众弃剧的情况时有发生，短视频偷跑让这一情况进一步复杂化。

更有甚者，许多自媒体并不能对所发布的内容负责，存在大量歪曲解读、乱编剧情的情况，显然对在播、在映作品会造成伤害。

除了抖音，B站影视区也存在类似的问题。许多UP主是靠吐槽烂剧起家，但国剧又不是真的扶不起来的阿斗。这两年国剧质量明显提高，烂剧眼瞅着不够用了，只好把热剧都拿来凑数。

为吐槽而吐槽，难免会翻车，更会对观众造成误导。即便剧集受众与吐槽视频的受众本就不是同一批人，但由于B站本身的特殊性与影响力摆在那，对于一部剧、一个演员的形象口碑都是有影响的。

从剧宣的角度，黑红也是红，但真正参与到项目中的创作者，未必会甘心。

UP主“老邪说电影”对《司藤》的吐槽引发争议后，B站涌现了一些“套娃视频”。

从同人视频到抖音片段，从抖音片段到B站吐槽，“不讲武德”的方式各不相同，但最终指向了同一个问题：

即长视频内容的主体性正在丧失，它不再作为一个独立作品被观众消费欣赏，而是成为了“素材”。它们毫无防备的在互联网世界不断被解构重组，至于被赋予什么样的功能、漂向哪个平台社区，谁也说不准，谁也不能决定。

网友自制的同人剧，男主、女主，远景、特写……都分别来自不同的影视作品。

三、如何自处

那么，事情究竟会如何收场？长短视频平台彻底割席，一竿子打翻所有二次创作类视频并不现实，毕竟，短视频在营销上的助力有目共睹。即便爱优腾都在努力长短融合，爱奇艺推了“随刻”、腾讯还为此刚刚调整了组织架构，“抖快B”的影响力也非短期能够复制赶超的。

解决版权问题的一个先例是音乐行业，由短视频平台来向版权方支付费用，以保护用户创作的积极性。

而除了为现有内容维权，长视频平台更应去探索：什么才是独有长视频才能提供的体验，什么才是不怕短视频搬运威胁、只有看了正片才能获得完整体验的内容。

比方说，耽改。所谓“嗑CP”、“嗑CP”，快感一半来自CP本身，一半来自“嗑”的行为。成功的耽改剧往往互动性极强，能够“勾引”着观众观看正片，follow花絮乃至一切售后，不断去在画面与台词中抠细节，自行发散解读。耽改一火便有监管，但《司藤》的成功证明了，倒也不是非男男不可，好的男女CP照样嗑法无穷。

再比如，电影级短剧，去年的《隐秘的角落》就很典型。当主创用画面讲故事，在配乐中埋梗，当演员的每一帧表演都值得分析，相信很多人连倍速都不愿开，更别提用短视频代替。

又比如，互动内容、互动功能。弹幕目前依然是许多观众不忍割舍的功能，有趣的、丰厚的弹幕能够为作品加分，也只有中长视频有足够的时长进行铺陈，触发弹幕共鸣，或者供观众在弹幕中交流互动。

此前硬糖君曾观察过热播剧《赘婿》在爱奇艺平台的多种互动玩法，并对爱奇艺互动产品团队负责人进行了采访，对方认为，短视频产品中，用户参与互动的门槛会天然更低一些，然而综合视频平台受益于内容信息量更大，有机会拓展更多样的互动玩法，让用户深度、沉浸式的参与到互动中。

他还认为，未来，在实时互动、打破视频和现实情境的壁垒、游戏化三个方向上，长视频能够萌生出更让人激动的玩法。

曾经，电视的诞生被视为对电影的威胁，然而几十年过去了，电影依然是人们钟爱的线下娱乐形式。尽管电影的内容可以以录影带、碟片、流媒体等方式搬上电视，大银幕、立体声的视听效果与仪式化观影的体验却是仅有电影院可以提供的，或许长短视频的关系也是如此。

作者：顾韩

来源：娱乐硬糖（ID：yuleyingtang）

长视频又起波澜。

日前，芒果超媒宣布，阿里创投将以约62亿元入股芒果超媒，占总股本的比例达到5.26%；入股后，其将成为仅此于芒果传媒的第二大股东。

再早几日，爱奇艺正式宣布涨价，单月黄金VIP会员费用由19.8元调至25元，这虽然是爱奇艺首度“官宣”涨价，但之前的“庆余年超前点播”“星钻会员打包销售”，爱奇艺早就打起了价格的主意。

两件不相干之事，或许有共同深意。

芒果超媒被阿里相中，后者的电商供应链，对于芒果延伸商业模式会是重要助力；而爱奇艺会员涨价早已是“老生常谈”，付费收入难掩巨额亏损，爱奇艺们同样因为商业变现而焦虑。

一张一弛，芒果与爱奇艺追逐的是同一原点：视频网站商业变现。在经历十七年的风云际会、前后洗牌超过数千家网站、商业模式高度成熟后，“止损”依然是困扰大部分视频网站的首要难题。

这背后，也是长视频模式的“无解”命题。

一、各有阳谋

牵手芒果，阿里的投资基调从未改变。

从2013年入股微博、2014年收购高德和UC，再到2019年入股趣头条和B站，阿里“以为我主，为我所用”的强势投资逻辑从未改变，即向被投方要流量，夯实自家城墙。

移联网流量红利的告急，正清晰可见地发生在阿里身上。从2015年开始，阿里的获客成本就从150.4元/人一路涨到530.4元/人，而起于下沉市场的拼多多更是给阿里“当头棒喝”，从线上到线下，阿里加速攫取流量。

导流、导流、还是导流。

与此同时，入股芒果超媒，阿里一直被诟病的“缺少内容基因”也将得到优化，而从今年9月到10月底，淘宝头部商家都接到了“100条短视频更新”的硬指标。

早在2016年，阿里就提出了“超级消费者媒体”的定义，其也尝试在内容与电商端寻求结合点，例如淘宝直播；而强于综艺制作的芒果，自然对阿里的电商内容有所裨益。

更何况，芒果超媒也是优质标的之一。

三季报显示，芒果超媒营收36.97亿元，同比增长35.53%；净利润5.09亿元，同比增长197.41%；在一众巨亏的视频网站里，可谓独树一帜。

虽有官方背景，但芒果的内容硬实力不俗，以“电视湘军”为班底，芒果TV的综艺及影视制作团队超过30个，芒果系内容制作人员超过5000名。

同时，芒果超媒的带货野心已经显现，旗下内容电商独立App“小芒”不日将上线，芒果超媒董事长张立华还表示，其电商平台正面向广电内部组建一支500人“精锐战队”。

因此，阿里入股芒果，前者继续广开流量富矿，后者深入谋划内容电商的布局，两好搁一好，芒果超媒意在探索视频网站不同的盈利路径。

爱奇艺涨价也旨在于此。

会员涨价动议并非空穴来风，爱奇艺从去年年底就开始谋划，《庆余年》50元超前点播、售价60元/月的星钻会员，都是一步步试探用户的“心理底线”。

实际上，涨价早已是爱奇艺的阳谋，其CEO龚宇就表示，（涨价前）定价是9年前确定的，但物价和内容成本都在上涨，但9年来会员价一直没有变动，这不合理。

爱奇艺首席内容官王晓晖也曾表示，投资3亿的大剧集，全靠用户付费，3000万人一人10元才能打平，但现在几乎没有一部剧能支撑3000万会员拉新的。

爱奇艺所言，已经是视频网站实打实的问题。

为纾解难题，视频网站正不断“开源节流”，例如发力自制内容，实现降本增效。2017年，一部《延禧攻略》为平台带来1200万付费会员收入，广告收入超过2亿元，版权远销海外90个国家，总收益超过3亿元。

最终，本剧制作成本仅3亿元。

要知道，热播剧《大军师司马懿》仅版权费就高达10亿元，成本可控且不断被市场认可的自制剧，从2015年后成为视频网站们的发力点。

自2017年起，爱奇艺就相继推出“幼虎”“飞鹰”“大爱”等，针对导演和制片人的培养扶持计划；事实上，醉翁之意不在酒，在进军上游产业链。

深入制片、导演等产业上游，爱奇艺希冀于在影剧综全产业链上保持控制力，把命运握在自己手里，这也意味着内容成本被进一步压缩，盈亏有望得到平衡。

节流固然重要，但并未实质解决问题，视频网站依然巨亏。

财报显示，2019年全年，爱奇艺亏损103亿元，内容成本高达222亿元；本季度，爱奇艺的净亏损也高达37亿元。可见，内容成本居高不下，亏损失血狂流不止。

因此，会员涨价，实际就是提升ARPU值，在用户整体付费意愿及规模长期稳定的情况下，这是开源的最优解之一。早在今年一季度，爱奇艺的ARPU就达到38.69元，创下历史新高。

不止爱奇艺，会员涨价是全球视频网站的公开议程；今年10月，奈飞的标准会员套餐达到13美元/月，上涨1美元，高级套餐上涨2美元至16美元/月。

在今年三季度的财报会议上，腾讯表示，目前腾讯视频制作了不少精致内容，但每月20元的视频订阅价格偏低，将来会做出调整。

会员涨价成为通行法宝，视频网站何出此棋？

二、新老冲突

不得不说，视频网站赶上了“黄金时代”。

第三季度，爱奇艺的会员收入达到40亿元，占总营收的比重超过55%；腾讯视频的会员总数达到1.2亿，领先爱奇艺和优酷。显然，付费会员已经是视频网站的抗鼎业务。

这背后，是视频网站长达十七年的苦旅。

十七年前，借助能提高每个网络参与者宽带的P2P技术，暴风影音顺势崛起，一度占据国内70%的市场份额；十六年前，姚欣采用截取电视信号的“盗链”技术，开发出提供大量体育赛事的PPLive；到2010年，有1.75亿用户在PPLive上观看了南非世界杯。

十五年前，王微在上海创办土豆网、从网易离职的周娟打造56网，一年后，李善友的酷6网上线；有坊间传言，早期这类主打UGC的视频网站，后台数据库里都有大量的色情视频链接。

盗版、打擦边球，起于草根的视频网站创业者，同样经历了一段草莽岁月；正版意识不足、监管后知后觉，也促成了视频网站数量在2006年激增十倍，达到300余家。

同样，当年视频网站依然靠广告收入输血。

2012年，上海的PPS，其广告收入已经占到三分之二；而优酷土豆被阿里收购后，其掌权人古永锵依旧坚持发展广告业务，在优土会员数达到100万的里程碑时，其会员团队仅有二十余人。

主推广告业务，这和中国盗版猖獗、用户付费意识不足有莫大关系，但突破者并非不存在。2004年成立的乐视网，在早期大量购买影视版权，并通过分销正版内容，率先实现盈利并登陆A股。

到2010年后，突破者不再是个例，而演化成视频网站轰轰烈烈的正版化运动。

2009年，搜狐主导成立网络视频反盗版联盟，向优酷、迅雷索赔1亿元；2013年，腾讯、优酷、乐视联合发起反盗版行动，起诉百度、快播；2014年，国家版权局联合网信办开启“剑网行动”，重点整治视频网站。

那一年，快播创始人王欣入狱；在潮水般的反盗版运动之下，版权价格开始水涨船高，2006年，81集的《武林外传》只卖10万元；五年后，40集的《宫锁心玉2》，单集成本就高达185万元。

事情正在起变化。

正版化与版权提价亦步亦趋地进行着，爱奇艺、腾讯视频走进舞台，伴随PPTV、PPS、酷6网等老牌视频网站的变局，“优爱腾”的势力被夯实，新的商业路径正在酝酿中。

2015年，爱奇艺在网剧《盗墓笔记》上先行试水“会员提前看”和周播更新模式，该剧一经上线，5分钟内的播放请求达到1.6亿次，VIP会员的订单请求超过260万。

《盗墓笔记》压垮了爱奇艺的服务器，也送来了会员付费的时代，随着用户正版意识的强化、网剧网综制作水平提高，爱奇艺、腾讯视频也纷纷进入“会员亿级俱乐部”。

但回到开篇的问题，会员收入依然无法止血。

版权成本的上涨是内部原因，但更关键的外部原因，是视频端不断涌现的竞争者，冲散了本就不大的市场规模；在用户注意力有限、以及各家主打独家自制内容时，视频网站抢食用户流量并不简单，且收益可预期。

简言之，优酷、土豆这两家头部视频网站的合并，并没有打出“新寡头”的高度，却让长视频赛道混战不休，爱奇艺和腾讯视频反超优酷，二线的PPTV主打体育赛事，芒果TV背靠湖南卫视打出综艺内容的长板，乐视网、暴风影音直到今年才逐一退市。

前浪没有扫平，后浪势头又起，虎牙、斗鱼、B站、快手、抖音……直播和短视频再次搅动一池春水，而从娱乐性上出发，视频网站是可被替代的；当各类免费内容在前时，这进一步压缩了视频网站的增长空间。

QuestMobile的数据显示，2018年6月在线视频的用户使用时长占比达到9.2%，上年同期为10.9%；而短视频行业的总使用时长占比为8.8%，上年同期仅为2%。

另外，在2019年3月，短视频行业的使用时长几乎贡献了互联网总使用时长增量的近四成，其用户月使用时长占比达到36.6%。

新老交替间，难题再次激化。

因此，视频网站的老问题未解，新问题又来；当短视频作为新势力涌现后，视频网站所代表的旧势力，其商业化困局将更为棘手。

这背后，拷问着视频网站的商业模式。

三、模式“无解”

会员收入外，视频网站的广告业务也面临巨大挑战。

本季度，爱奇艺的在线广告收入达到18亿元，同比减少7%，占总营收的比重也一路下滑到约25%；视频网站的“去广告化”固然是好事，但这并不能纾解广告模式的问题。

实际上，随着各家视频网站会员规模不断扩大，广告业务必然与会员业务相悖，“买了会员还要看视频中插的广告”，用户的类似吐槽一直是此消彼长。

而更关键的，是新问题再次出现。

据快手招股书显示，今年上半年，快手的线上营销服务收入72亿元，同比增长222.5%；相比之下，爱奇艺上半年广告收入31亿元，被快手全面碾压。

另外，据传抖音的广告收入2018年时就达到180亿，2019年达到600亿；近期，字节跳动还被曝出今年广告收入将达到1800亿元。

1800亿，这是一家广告公司数十年努力，都未必能达到的成果。

以短视频为代表的效果广告正在挤压视频网站，而实打实带来高ROI的带货直播，更受到品牌方的疯狂追捧，李佳琦和薇娅两人的直播间，仅在双十一预售当晚，就创下80亿元的GMV。

大势在变，视频网站还未谋定出路，但广告市场的整体规模正趋于稳定。据市监局2019年的最新数据，我国广告市场总体规模达到8674.28亿元，小幅增长8.54%，占国民生产总值的比重，长期维持在0.8%上下。

粥多僧少，品牌方每年的广告预算相对稳定，即使新品牌短期内扩大预算支出，但选择也变多了，快抖、小红书、B站都成为更庞大丰富的流量策源地。

挤压早已开始。

无论广告还是会员，视频网站处于新旧交界的三岔口，必然面临来自各方势力的挤压，在相对固定的收益蛋糕面前，视频网站只能越分越少。

况且，视频网站的模式也是“无解”难题。

内容的产品导向、用户的脉冲式增长，一部爆款会迅速拉升平台的用户规模，比如一部《延禧攻略》，就为爱奇艺带来1200万的新增会员。

同时，QuestMobile数据显示，《乘风破浪的姐姐》播出前一个月，芒果TV的周活跃用户均值为1.12亿，节目热播后，芒果的周活跃用户均值达到了1.4亿。

爆款固然重要，但长剧集和综艺对用户留存太浅，“自制独家”模式又逼迫用户“一心多用”：这一季爱奇艺爆款抓来的用户，下一季就可能被腾讯视频的爆款迁移走。

对比奈飞，其以经典老片和美剧打底，并采用“片海战术”，每一季度推出数部爆款，每年一到两部、甚至更多的“冲奥片”，不断给用户释放刺激点。

另外，奈飞在技术端也有长足突破，在内容颗粒度极为细分的状态下，通过Push用户感兴趣的内容，基本覆盖了三分之二的用户需求，将观众锁定在奈飞上。

但国情不同，奈飞与优爱腾不可同日而语。

直到去年，迪士尼、苹果才大举进军流媒体，而在过去的二十年间，奈飞长期深耕流媒体及影视制作业务，迅速向下深挖，打出了今日可撼动好莱坞的新高地。

商业策略上海内外各有不同，但核心问题依然是市场竞争烈度的差异，新老对手齐聚视频的竞争场，微博、微信等社交平台都在发力，资源被分食的境遇可想而知。

今年6月，外界首度被传出腾讯视频将收购爱奇艺，两家合并是集中力量办大事，减少版权端不必要的资源浪费，以对抗汹涌而来的新势力玩家。

不过，平台各有各的阳谋。

爱奇艺是百度在移动生态上的重要棋子；优酷承担着为阿里核心电商导流的重任；腾讯视频代表的内容阵地，本就是鹅厂要全权掌控的赛道。

优爱腾划江而治，二线梯队都是打不死的小强，快抖、B站、微信视频号等新势力又“雄赳赳气昂昂”，视频网站付费会员和广告的业务盘被不断分化。

行业流量高度不集中，视频网站面临无解之题。

新老问题相交、模式困局无解，会员涨价、投资抱团都不是从根源上解决问题，这在时间长河中也难以被快速消弭，优爱腾的前景仿佛都蒙上一层迷雾。

作者：韩志鹏

来源：IT老友记

今日头条背后的公司字节跳动终于“宣战”社交领域了，旗下的抖音推出了独立的社交产品——多闪，主打熟人视频社交。

字节跳动想要撼动腾讯社交老大的地位还有很漫长的道路要走，但聪明如“今日头条”，这次的出击，它巧妙地借用着“流量大亨”抖音的威力，能否和“短视频”一样，给腾讯一次很好的狙击，且等市场来检验。

而除了社交领域，这家估值750亿美元的新兴互联网公司还有一个举措引起业界关注，特别是对于现在苦于寻找“金主”的影视内容公司而言，其宣布进军长视频领域的举措，牵动着众多内容生产者的心。

从2018年2月传出今日头条官方招聘渠道放出了自制综艺、合制综艺、自制剧等影视项目的相关招聘消息，到2018年8月西瓜视频正式宣布全面进军自制综艺领域，未来一年将投入40亿元打造移动原生综艺IP，再到同年12月，爆出今日头条欲收购优酷的传闻。2018年，有关今日头条布局长视频领域的消息不绝于耳。

那么，在优酷宣布起诉“鞭牛士”关于今日头条收购其的不实报道之后，今日头条进军长视频领域的步伐也会随之停止吗？多方关注的长视频战略，2019年今日头条又将如何布局呢？

今日头条为什么要拿下长视频？

要进军一个全新的市场，就要看其有何必要性，今日头条进军长视频市场也是如此。

首先，从市场体量上看，虽然短视频市场正处于上升期，但市场规模远不及长视频市场。

根据QuestMobile数据显示，经过前期的野蛮生长，短视频新增用户数持续放缓。中国短视频月活跃用户规模情况中，2018年1-9月活跃用户数持续稳定增长，从4.25亿人增长至5.18亿人。根据数据显示，2019年中国短视频用户预计为4.92亿，至2020年中国短视频用户预计为6.67亿。短视频市场至2020年有望突破300亿元人民币。

数据来源:中商产业研究院整理

另根据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国在线视频行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示，2017年中国在线视频行业市场规模将达到935.2亿元，同比增长47%。预计2018年中国在线视频行业市场规模将突破千亿，达到1220.5亿元。

市场规模远远超过短视频市场规模。

第二，再来看商业模式。短视频虽然经过几年发展，2018年行业格局基本稳定。除广告之外，直播打赏抽成也是其最常见的盈利方式，但这一盈利模式并不成熟。

以第一梯队中的抖音为例。2018年9月3日，抖音官方宣布星图正式开放使用，并表示目前有4家星图服务商、42家MCN公司和1200多位达人入驻。星图即是抖音的官方广告平台，星图的出现意味着抖音的达人们要想自己接的广告不被删除，就要通过这一平台接广告。当然，星图会收取一定的费用。

这是星图第二次上线，与第一次最大的不同是广告的抽成比例，此次抽成比例为30%。此前短视频工厂报道称，第一次上线时广告抽成比例高达60%，引发不少争议，除了收到邀请的MCN机构之外，中腰部的机构及公会大多找不到如何入驻星图。后因技术升级，推迟上线。“但大部分MCN机构则认为根本原因是平台与机构之间的分成比例谈不妥”短视频工厂在一篇报道中写道。

网络视频行业的商业模式主要是“广告+付费会员”两种。虽然付费会员数量的增加会对广告的打开率有一定影响，但普遍认为，随着算法的提升、植入广告方式的改变，以及精准投放技术的升级，也会在一定程度上减少会员收入与广告收入之间的冲突。

据中国报告网相关数据显示，2018年中国的流媒体付费用户渗透率仅为8.8%，远低于美国、欧洲、日韩等地区，目前仍有较大提高空间。根据易观2018年4月发布的《中国网络视频市场年度盘点分析2018》显示，网络视频付费市场将保持积极增长，预计到2018年网络视频付费用户将突破一亿，到2020年，中国网络视频付费市场规模将达到646.8亿元，用户规模提升至18025万人。

网络视频行业经过多年发展，商业模式、市场格局基本稳定。以“爱优腾”为代表的视频平台牢牢锁住第一梯队的位置。通常认为，现在的网络视频平台比拼的最重要的一个指标即是付费会员数。

根据爱奇艺2018年第三季度未经审计的财务报告显示，截至2018年9月底，爱奇艺会员数量达到了8070万，同比增长89%。会员服务收入为人民币29亿元（约合4.153亿美元），超过在线广告服务收入24亿元（约合3.489亿美元），同比增长78%。该数据相较于二季度末，会员规模实现了强劲增长，创造了爱奇艺会员规模环比增长的最高增速。分析认为，爱奇艺会员的增长还是得益于《延禧攻略》的成功。可见，在网络视频行业，内容的拉动效应是如此重要。腾讯视频在这一点上表现也同样明显。

根据2018年腾讯发布的未经审核的第三季度综合业绩报告显示，截至2018年9月30日，腾讯视频付费会员数已达8200万，同比增长79%。受惠于多部电视剧的成功商业化以及自制综艺的赞助广告增加，视频广告收入同比增长34%。如其中的《扶摇》《如懿传》播放量均超过100亿，自制综艺《明日之子第二季》《心动的信号》等也掀起了一轮播放热潮，此外在国漫领域，也通过IP改编动漫寻找会员新的增长点，等等措施都成为腾讯视频会员增长的有效手段。

第三，从今日头条产品布局看，主要为“资讯＋短视频”，今日头条的主要收入来源还是“商业投放”，为了满足不同客户的需求，拥有精准算法的今日头条，在内容领域的多样外扩刻不容缓，而客户所关注的“用户流量”，随着短视频同质化的“乏味”，也需要不同的内容形态寻找更多增量。

今日头条的现在产品布局主要为“资讯+短视频”。目前今日头条APP广告主要有信息流广告、开屏广告和详情页广告三种。2018年9月，根据恒大研究院报告显示，2018年今日头条APP广告收入预计超290亿元。恒大研究院在估算了信息流广告、开屏广告和品牌挑战赛三种形式广告的收入之后，预计抖音2018年广告收入有望超180亿元。

从广告上看，2018年今日头条和抖音的收入会非常喜人，但从数据上我们同样可以发现，作为今日头条产品布局的短视频虽然处在第一梯队，也面临不小的挑战。

根据中商产业研究院整理的数据显示，在2018年10月中国短视频APP活跃人数排行榜中，快手以活跃用户数23511.17万人，环比增长7.25%，位居榜首；排名第二的是抖音短视频，活跃用户数为21283.25万人，环比下降0.91%；排名第三的是西瓜视频，月活跃用户数达到6640.92万人，环比下降0.85%。

而抖音和西瓜视频均是今日头条系的短视频产品。除了这两款，火山小视频也是今日头条孵化的短视频产品。

虽然今日头条在短视频市场上拥有多款活跃产品，其抖音更是与快手同属第一梯队，但不可否认的是，短视频虽然因碎片化和高传播性迅速收割用户，但也因其产品门槛低的特性面临来自市场上众多同品类产品的竞争。在这样的市场大环境下，虽然短视频仍处在红利期，但要攫取更大用户价值已经越来越难。尤其是像今日头条这样早已拥有多款短视频产品的公司，坐拥庞大的用户群，借此发掘新的增长点则成为必然。

今日头条该如何打好长视频的算盘？

面对一个相对成熟的行业，要进入不外乎两种方式，一种是培养自己的力量，从现有产品出发找寻外扩的可能；另一种则是通过投资或并购相对成熟的长视频平台，空降进入该领域。

前一种方式有迹可循。回忆今日头条传出做长视频的消息，最早是2018年初有媒体爆料今日头条官方招聘渠道放出了自制合制综艺、自制剧等影视项目的相关招聘消息，才开始让外界有更多联想。

要知道，做长视频，内容是避不开的一环。“爱优腾”这样的大平台，每年在版权内容和自制内容上的投入都以百亿计。2018年初有媒体爆料，2018年，优酷版权预算为300亿元人民币，爱奇艺版权预算为100亿，腾讯视频版权预算为250亿。

今日头条要做长视频，在内容上，显然选择自制内容要比版权剧在投入上资金压力要小得多。要知道，之前搜狐退出版权之争的最重要一点就是版权费带来的巨大资金压力。“通向未来的道路是有多种多样的，不只是说用一部剧1000万一集的方式来拼”搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳曾在2018年春夏推介会上直言。这时的搜狐视频早已向自制剧转型，现在的搜狐视频在自制剧上坚定走“小而美”的风格路线。

当然，做自制内容虽然可以缓解一部分版权投入的压力，但也面临一大问题：头部版权内容带来的流量损失。这时我们看今日头条走自制路线，就会发现，其原有的短视频产品已然拥有大量用户，且具有超高流量。今日头条做内容的目的，与网络视频平台稍有不同：今日头条做长视频内容，主要还是通过这些内容进一步提升用户留存率，以及解决一部分版权问题。

再来看2018年8月西瓜视频宣布进军长视频领域这件事。当时，西瓜视频宣布未来一年投入40亿元，打造移动原生综艺IP。谈起之所以进军长视频，西瓜视频总裁张楠曾表示，这是通过对西瓜视频用户进行调研后的结果。有数据显示，今年优酷自制综艺《这就是街舞》通过西瓜视频分发的短视频，有效播放量总计2.7亿次。目前播出三期的《中国好声音》在西瓜视频的有效播放量高达4000万次。

根据西瓜视频官方数据显示，截至2018年5月，西瓜视频累计用户人数已经超过3亿，日均使用时长超过70分钟，日均播放量超过40亿。在用户画像方面，西瓜视频以18到40岁用户为主，超49%集中在一二线城市，男性用户居多，占比达到57%，女性用户占43%。

庞大的用户数量，有了未来长视频内容的用户转化基础。而原短视频用户的使用习惯，也给西瓜视频在长短视频内容间的链接建立了可能。用户画像方面，也基本覆盖网络视频平台主流用户人群。

进入2019年，我们看到了西瓜视频进军长视频的“实锤”。1月7日，西瓜视频自制综艺《考不好，没关系？》在北京举行了看片会。当天，西瓜综艺合作负责人庄军表示，《考不好，没关系？》创新地引入了家庭关系，突出父子之间的情感连结，让节目在基础的赛制以外能与观众产生更多的情感牵绊与精神共鸣。

值得一提的是，看片会现场，西瓜视频联合光明网、字节跳动算数中心共同发布《2018小学家庭教育白皮书》（以下简称白皮书）。该白皮书是基于北京、上海、广州、深圳、天津、重庆等一二三线城市的线下调研及今日头条大数据，分析了当代小学生家庭教育的现状、家长理念和行为、亲子沟通的内容与痛点，最终总结归纳出6类不同代际关系画像。

在这一点上不仅可以看到今日头条在大数据方面的优势，还依稀可见西瓜视频未来做长视频方面和今日头条配合的一些打法的影子——“大数据+内容”。

此外，在内容类型上，有鉴于西瓜视频公布一年投入40亿，打造原生综艺IP。分析认为，西瓜视频在长视频领域未来更多的还是以自制综艺为主。如果要集中发力版权内容市场，至少要有百亿级的预算做准备，显然从目前无论是西瓜视频还是今日头条来看，并没有显出争夺版权内容的野心。

第二种操作方式，也就是直接投资或并购成熟的网络视频平台，在原有平台的内容优势的基础上，结合今日头条的短视频产品进行联动。这种操作方式也是很多公司在跨界一个相对成熟的行业时会选择的方式。

之所以2018年底被盛传今日头条要收购优酷，也是外界对于今日头条进军长视频领域可能的方式的一种猜测，或者说，更看好的一种方式的猜测。虽然传言的另一方优酷在2019年开年就高调否认，但这并不能停止人们对于今日头条用此种方式进军长视频领域的猜想。

除优酷外，腾讯视频和爱奇艺同样背靠BAT。考虑到腾讯视频现在的发展情况，以及爱奇艺在百度布局中的地位，先暂不考虑这两家与今日头条的可能。再来看，目前还活跃的网络视频平台——芒果TV、搜狐视频、乐视网以及PP视频。

芒果TV背靠湖南卫视，是其在线视频媒体平台；作为老牌网络视频平台，搜狐视频经历过辉煌，也一度沉寂，张朝阳2018年春夏推介会上高调宣布“We are back！”。进一步明确定位的搜狐视频在自制剧上集中火力；乐视网则因为受乐视资金链断裂影响，迅速沉寂。搜索有关乐视网的相关内容，2018年12月底至2019年1月初，我们发现新闻多为“乐视网新涉四项诉讼 业务开展遭受重重阻碍”“乐视网‘玩’债权债务抵消仍难逃退市命运？”这些，曾经的辉煌已不在。

另外一个，被大家忽略的是PP视频，其所属公司上海聚力传媒技术有限公司则在原有的产品之外，涉足智能电视领域，希望可以借助内容优势，通过智能电视占领客厅入口，布局智能家居市场。在2019年1月3日的发布会上，PPTV智能电视方面高调表示，2019年将“ALL IN 全面屏”，立下了2019年100万台全面屏电视的销售目标。PPTV还在本次发布会上推出“繁星计划”，2019年将大屏广告分成100%让利给内容制作方，扶持其制作更优质的内容。

上述视频平台各有优势，而未来今日头条是否会与其中哪个平台达成强强联合，向长视频领域发力目前还犹未可知。但可以预见的是，如果今日头条未来选中其中一家，那么如何融合双方不同的企业文化，如何发挥各自的优势才是今日头条空降长视频领域后，才是外界真正关注的重点。

今日头条的长视频：前路亦艰难

西瓜视频虽然刚推出了一档自制综艺节目，但在2019年初不免向外界释放了一种信号，也给外界带来一些猜想——这档内容播出效果如何？今年西瓜视频还会推出哪些长视频内容？会给行业带来哪些变化？等等。

上述这些问题，现在并不能回答。但从目前的长视频市场环境却可以看出，今日头条未来要做好长视频，这条路不好走。其中，第一个最大的问题就是版权、制作费用的投入。

2018年3月，今日头条与优酷达成短视频内容授权合作。根据协议，优酷旗下上千部电影、电视、动漫及综艺等作品都将以短视频的形式在今日头条旗下短视频平台西瓜视频上播出。同时，双方还考虑通过改编、再创作等形式对合作内容进行创新，以延长优质内容的生命力。

然而，当今日头条真正进军长视频领域后，今日头条与优酷，或者其他网络视频平台，将成为竞争者，随着今日头条在长视频领域的深耕，未来与优酷的版权合作还会如此前预期的进行下去吗？

第二个问题，虽然网络视频市场规模远超短视频市场，但不可否认的是，这个行业何时可以盈利还是一个未知数。即便是“爱优腾”这样身处第一梯队的网络视频平台，盈利时间也是一个敏感话题。

根据爱奇艺2018年第三季度未经审计的财务报告显示，运营亏损为26亿元（约合3.773亿美元），运营亏损率为37%，相较于去年同期经营亏损11亿元、经营亏损率23%有所扩大。同时，净亏损为31亿元（约合4.558亿美元），相较于去年同期的11亿元，净亏损扩大1.8倍。

爱奇艺首席财务官王晓东对此曾解释:“虽然由于内容投入的增加让我们在本季度面临一定的利润压力，但我们认为这是必要的，并且这也在我们的预期范围之内。我们正在经历一个过渡期，着眼于构建且优化一个更健康的内容生态系统，为我们的未来做好准备。”

如果说对于网络视频平台来说，内容是拉动会员增长的重要手段，那么对于以后的西瓜视频，甚至是今日头条来说，长视频内容的好坏将关系到短视频用户向长视频用户转化的转化率。

同时，其自制内容能否吸引原有的短视频用户的关注，让他们乐于观看，并以此获取内容进行二次、三次创作、分享也是非常重要的一个方面。

要知道，即使是做了多年自制剧的网络视频平台，也不能保证每一部自制剧都能达到很好的播出效果，就算不是自己播出，只是进行版权售卖，也不能保证每部剧都有市场。

第三个问题，作为新入赛道的平台方，如何快速获得市场上的头部内容，建立怎样的机制与影视内容生产方沟通，这也将是今日头条头疼所在。

相比短视频市场，长视频市场无论从体量上、还是可能的盈利点上，都远超现在的短视频市场，当然，因相对成熟的行业环境，这一市场格局现在基本稳定，新兴平台要有所作为势必要直面“爱优腾”三大平台，此外，如果未来进入头部内容的争夺，庞大的版权、制作成本投入更是必不可少。“要获得更大的利益，势必要冒更大的风险”，今日头条要进军长视频领域也不例外。