APP工具 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球数字营销运营推广学习平台! Wed, 23 Mar 2022 07:51:36 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.19 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico APP工具 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 30个信息流广告优质案例,教育、金融、电商等14个行业数据~ //www.f-o-p.com/63227.html //www.f-o-p.com/63227.html#respond Fri, 24 Nov 2017 01:51:44 +0000 //www.f-o-p.com/?p=63227

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经常会有小伙伴问什么才算优质的信息流案例?

优质案例具备哪些特征?

其实,细分的话,优质案例的标准并不是完全一致的,不同的行业的受众不同,其转化方向也不尽相同,理论方面我们在之前的文章中聊过很多。

今天不跟大家聊理论,纯案例分享,电商、金融、教育、游戏、网络工具等等行业优质广告创意,让你一次看个够,还等什么,快来跟艾奇菌一起看看吧!

一、电商平台

行业:电商平台-综合电商

规格:640*100

投放流量移动平台

CTR高于同行业:122%

image.png

行业:电商平台-综合电商

规格:140*425

投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:125%

image.png

行业:电商平台-综合电商

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:102%

image.png

行业:电商平台-综合电商

规格:140*425

投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:208%

image.png

行业:电商平台-综合电商

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:142%

image.png

行业:电商平台-综合电商

规格:800*1200

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:109%

image.png

二、金    融

行业:金融-银行/银行服务

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:158%

image.png

行业:金融-银行/银行服务

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:146%

image.png

三、交通运输

行业:交通运输/车辆交易

规格:640*100

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:155%

image.png

行业:交通运输-车辆交易

规格:640*100

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:144%

image.png

四、教    育

行业:教育-非学历教育机构

投放流量:微信

定向人群:30至48岁 女性

image.png

行业:教育-非学历教育平台

规格:140*425

投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:170%

image.png

行业:教育-非学历教育平台

规格:140*425

投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:185%

image.png

行业:教育-非学历教育平台

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:102%

image.png

五、食品

行业:食品-生鲜

规格:220*120

投放流量:QQ空间

CTR高于同行业:152%

image.png

六、珠宝钟表

行业:珠宝钟表-饰品

规格:140*425

投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:195%

image.png

七、家电

行业:日用百货-超市

投放流量:微信

定向人群:18至60岁

image.png

八、生活服务

行业:生活服务-生活周边

投放流量:微信

定向人群:18至36岁 女性

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九、家居建材

行业:家居建材-住宅家居

投放流量:微信

定向人群:25至30岁

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十、婚恋

行业:婚恋-婚庆服务

投放流量:微信

定向人群:青岛市 女性 22至32岁

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十一、网络工具

行业:网络工具-视频音乐阅读

规格:1000*560

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:158%

image.png

行业:网络工具-系统软件

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:203%

image.png

行业:网络工具-网络直播

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:123%

image.png

行业:网络工具-社交

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:133%

image.png

十二、门户网站

行业:网站门户-新闻门户资讯社区

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:136%

定向人群:APP工具相关类目有活跃行为的 Android用户

image.png

十三、虚拟

行业:虚拟-网上营业厅

规格:640*100

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:145%

image.png

十四、游戏

行业:游戏-综合游戏平台

规格:1000*560

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:230%

image.png

行业:游戏-休闲

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:115%

image.png

行业:游戏-策略

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:136%

image.png

行业:游戏-角色扮演

规格:1280*720

投放流量:移动平台

CTR高于同行业:240%

image.png

以上是给大家分享的各行业优秀素材案例及要点,更多信息流精彩案例等你发掘,欢迎留言分享~~!

 

本文作者@腾讯社交广告 由(青瓜传媒)整理发布,转载请注明作者信息及出处!

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14个行业30个信息流优质案例,学到效果立马提升80%! //www.f-o-p.com/62909.html //www.f-o-p.com/62909.html#respond Wed, 22 Nov 2017 06:21:54 +0000 //www.f-o-p.com/?p=62909 19

经常会有小伙伴问什么才算优质的信息流案例?优质案例具备哪些特征?

其实,细分的话,优质案例的标准并不是完全一致的,不同的行业的受众不同,其转化方向也不尽相同,理论方面我们在之前的文章中聊过很多。今天不跟大家聊理论,纯案例分享,电商、金融、教育、游戏、网络工具等等行业优质广告创意,让你一次看个够,还等什么,快来跟艾奇菌一起看看吧!

电商平台
行业:电商平台-综合电商规格:640*100投放流量移动平台

CTR高于同行业:122%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:电商平台-综合电商规格:140*425投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:125%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:电商平台-综合电商规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:102%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:电商平台-综合电商规格:140*425投放流量:QQ客户端

CTR高于同行业:208%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:电商平台-综合电商规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:142%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:电商平台-综合电商规格:800*1200投放流量:移动平台

CTR高于同行业:109%

640?wx_fmt=jpeg.png
金    融
行业:金融-银行/银行服务规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:158%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:金融-银行/银行服务规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:146%

640?wx_fmt=jpeg.png
交通运输
行业:交通运输/车辆交易规格:640*100投放流量:移动平台

CTR高于同行业:155%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:交通运输-车辆交易规格:640*100投放流量:移动平台

CTR高于同行业:144%

640?wx_fmt=jpeg.png
教    育
行业:教育-非学历教育机构投放流量:微信定向人群:30至48岁 女性

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:教育-非学历教育平台
规格:140*425投放流量:QQ客户端CTR高于同行业:170%

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行业:教育-非学历教育平台
规格:140*425投放流量:QQ客户端CTR高于同行业:185%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:教育-非学历教育平台
规格:1280*720投放流量:移动平台CTR高于同行业:102%

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食    品
行业:食品-生鲜规格:220*120投放流量:QQ空间

CTR高于同行业:152%

640?wx_fmt=jpeg.png
珠宝钟表
行业:珠宝钟表-饰品
规格:140*425投放流量:QQ客户端CTR高于同行业:195%

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家    电
行业:日用百货-超市
投放流量:微信定向人群:18至60岁
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生活服务
行业:生活服务-生活周边
投放流量:微信定向人群:18至36岁 女性
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家居建材
行业:家居建材-住宅家居投放流量:微信定向人群:25至30岁

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婚    恋
行业:婚恋-婚庆服务投放流量:微信定向人群:青岛市 女性 22至32岁

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网络工具
行业:网络工具-视频音乐阅读规格:1000*560投放流量:移动平台

CTR高于同行业:158%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:网络工具-系统软件规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:203%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:网络工具-网络直播
规格:1280*720投放流量:移动平台CTR高于同行业:123%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:网络工具-社交
规格:1280*720投放流量:移动平台CTR高于同行业:133%

640?wx_fmt=jpeg.png
门户网站
行业:网站门户-新闻门户资讯社区规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:136%

定向人群:APP工具相关类目有活跃行为的 Android用户

640?wx_fmt=jpeg.png

虚    拟
行业:虚拟-网上营业厅规格:640*100投放流量:移动平台

CTR高于同行业:145%

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游    戏
行业:游戏-综合游戏平台
规格:1000*560投放流量:移动平台CTR高于同行业:230%

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行业:游戏-休闲规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:115%

640?wx_fmt=jpeg.png
行业:游戏-策略规格:1280*720投放流量:移动平台

CTR高于同行业:136%

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行业:游戏-角色扮演
规格:1280*720投放流量:移动平台CTR高于同行业:240%

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以上是给大家分享的各行业优秀素材案例及要点,更多信息流精彩案例等你发掘,欢迎留言分享~~!

 

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//www.f-o-p.com/62909.html/feed 0
微信“搜一搜”:如何进行关键词布局抢占流量 //www.f-o-p.com/45857.html //www.f-o-p.com/45857.html#respond Tue, 20 Jun 2017 09:19:52 +0000 //www.f-o-p.com/?p=45857 1

5月17号微信iOS版用户更新了6.5.8版本,新增“搜一搜”、“看一看”独立入口。官方介绍,通过“搜一搜”的搜索入口,用户可以主动搜索关键词,获得相关文章、公众号小程序等信息。

事实上,现在微信搜索结果中不止有微信公众号的内容,也有其他的互联网内容,无需跳转,直接阅读,相当于一个移动端的搜索引擎。而进入“看一看”,用户可浏览热点资讯、好友关注的资讯以及自己感兴趣的文章。

鉴于微信巨大的日活及日均阅读量,我们考虑将“搜一搜”、“看一看”入口利用起来,有效提高公众号曝光度及文章阅读量。

5

流量布局

“搜一搜”入口

1. 如何选择关键词

既然是利用搜一搜入口给公众号导流,那么关键词布局应该符合公众号本身的用户画像和内容特性,大致包括APP推广运营信息流等几大类。

2. 关键词分类

关键词分为核心关键词和长尾关键词

核心关键词

根据微信指数,排名靠前的推广类关键词,如:推广、运营、产品、渠道ASOAPP工具等热门关键词;定期梳理关键词,以月为维度,根据关键词搜索热度进行优化调整;

长尾关键词

当用户在“搜一搜”入口输入核心关键词时,下拉框所显示的所有关键词,都为长尾关键词。如,搜索“推广”,下拉框会出现“推广平台”、“推广公众号”、“推广方案”、“推广渠道”等,在用户进行模糊搜索,并没有一个特定搜索内容的时候,下拉框推荐的内容能参与用户选择,有效提高该长尾关键词的点击量

(注:鉴于搜一搜囊括的海量内容,就微信而言,长尾关键词这个入口不仅可以实现流量的分配,更具有一定的变现能力)

看一看”入口

目前“看一看”入口是基于微信的大数据为用户提供的个性化阅读体验。“看一看“入口增加了很多标签,如:好友都在读、热点话题、已关注、深圳市民在读,不同标签用不同颜色进行区分,这个推荐机制涉及很多方面,其中,点击热点话题会进入该话题专题页,并列出该话题十条相关公众号文章。

如何布局及内容规范

封图

1.封面图比例建议为 1:1 ,尺寸长宽不小于 200像素 ;(头条封面图除外)

2.封面图须完整、清晰,请勿上传模糊截图,或封面出现黑框及模糊边框;

3.封面精美,色调明亮;

4.封面图尽量与正文内容密切相关;

标题

1.标题须包含同类词中搜索热度最高的核心关键词,尽量包含长尾关键词;

2.标题须吸人眼球,有噱头有亮点,忌过度标题党

正文

对于关键词的获取,长文具有一定优势,公众号正文布局应注意以下方面:

  • 切记纯图片,须增加文字内容;
  • 文章内容须包含相关关键词,并保持核心关键词的高频次露出;
  • 核心关键词布局在文章开头,用户在刷feed流信息时,点击标题会直接跳转到文章第一次展示关键词的位置,所以关键词须布局在顶部,有利于提高阅读体验;

选材

公众号文章选材要求:一个是符合平台调性,须包含家居热门关键词;另一个是利用热点话题本身的高关注度,对热点话题进行包装改造,将热点与家居内容更好地结合,提高自然搜索量及微信“看一看”的推荐量。

现状及解决办法

问题1:

搜一搜首页,微信提供了六个内容的选择:朋友圈、文章、公众号、小说、音乐和表情。不但如此,由于搜索入口整合了内部和外部的内容,注定了这个feed流可以拉到无限长。

举例,搜索“马云”,搜索结果出现的依次是:马云表情、马云资讯(一般为实时新闻、外部流量),然后是关于马云的朋友圈,最后才是公众号内容、并且穿插了外部资讯内容、百科、新闻、以后可能会出现广告。可以说,初期公众号内容或许还能占到前三屏的位置,今后公众号文章权重多少,不得而知。

解决办法:

目前无解决办法,随时留意官方动作,根据其策略灵活调整;

问题2:

服务号发文次数限制。服务号一个月只能推送四次,与订阅号相比,发文次数和发文数量大大减少,流量布局上没有数量优势。

解决办法:

  • 分组群发上线,打破平台对发文次数的限制;
  • 布局公众号矩阵,实现联动机制,增加平台及文章曝光度。

问题3:

公众号文章转发率偏低。基于微信社交属性,好友阅读、转发过的文章,在“看一看”中被推荐几率比较大。

解决办法:

用各种方式引导用户转发文章,比如:小号留言引导、转发奖励机制(实物及虚拟奖品)、保证内容优质等。

后记

6 月 16 日,据财新网报道,微信开始为小程序搜索和“搜一搜”的结果提供广告内容。当用户在上面搜索“推广”、“运营”等关键词后,出现的首条内容为赞助商广告,点开后则是赞助商的小程序。

微信团队表示,“小程序关键词推广功能”目前正在试点阶段,正式开放时间未定,目前只有很少的用户可以看到。(说对了吧,开始变现了…)

 

移动应用产品推广服务:APP推广服务  青瓜传媒广告投放

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//www.f-o-p.com/45857.html/feed 0
竞品分析怎么做?4要素+6大核心方法论教你迅速掌握竞品分析精髓 //www.f-o-p.com/33334.html //www.f-o-p.com/33334.html#respond Tue, 17 Jan 2017 02:22:14 +0000 //www.f-o-p.com/?p=33334 4
在我们接触竞品分析工作的时候,可能大家的第一感觉是,怎么竞争?我需要怎样超越竞争对手?我在这次竞品的分析中学到了什么?
 
可能还会做一个自我对立的提问:在我们的产品和对方的产品做的差不多的情况下,究竟是我做了别人也在做,还是我想做而别人没有做,或者是我们不做但别人在做?
 
如果做了很多功能,但是这些功能可能并没有太大的帮助,那就没有太大意义了。所以我们在做竞争竞品分析之前,首先要有一个自我的认识,就是要怎样认识、定位自己的产品。之后再来考虑怎样分析竞品,怎样做竞品分析报告。
 
1.竞品的定义
 
首先要说一下竞品的定义,定义包括以下四点:
 
第一,首先要清楚竞品的分级。
怎样进行分级,分级又是怎么定位的呢?如果以我自身的产品为核心,那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品。那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品。那些在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。
 
这样做的目的是什么呢?
 
确定竞品分析的关系。在之后的竞品分析过程中,你就需要决定在核心竞品、重要竞品和一般竞品当中,对哪些模块需要花多大力度去研究和分析。
 
在这一部分,如果对竞品分级不够清晰那后面的分析就无从展开了。
 
就拿网易新闻和腾讯新闻来说,它们俩属于非常核心的竞品,几乎是不分上下。但是,现在用一个很low的客户端,比如说本地地区的一个APP和腾讯新闻客户端做竞品分析,很明显这样的分析是无法成立的。因为有两点它是达不到的,第一点,两者不构成竞争关系,这是从用户角度来讲的。第二点,竞品从规模上和它的内容价值上没有对我方造成影响。
 
所以从这两点来看,我对这样的竞品的分析应该定位为一般竞品分析,没必要研究得那么透。因为它对我影响不大,而且很多东西,都是借鉴我的。这样的话,你和你势均力敌的竞品,比如说网易新闻客户端和腾讯新闻客户端,这两者在你的分析中占的比重是非常大的,因为可能一点点的小细节,就会有很多用户转化成竞品的用户了。所以,竞品分级是至关重要的。
 
第二,基础架构。
基础架构这一部分主要分三点。
 
(1)信息架构。
信息架构主要包括:界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来看,我们应该用最少的弹出界面,让用户知道我们要表达的事情。
 
(2)功能。
这需要全方位地了解竞品有哪些功能,并且对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品的功能的基础之上,哪里需要一些细致、优化的功能,包括一些逻辑的功能,甚至包括一些付费的功能。
 
比如充值功能,充值有两个渠道,一个是IOS,一个是安卓,在我们的产品中都包括这两个充值渠道。它们的充值操作行为是不一样的。如果说一样,就是没有问题,如果说不一样,那这个时候就值得深思了。为什么A产品的某一个充值渠道会增加这一步,或者是减少这一步? B产品为什么要保留第一步,保留这一步的目的是什么?是提醒用户充值安全的问题,还是说提醒用户这一步是多余的?这其实就是在很小的细节当中,让用户觉得我们的产品很贴心、很好用,让用户继续使用。
 
(3)交互。
因为最终的目是交互,所以要从一定的功能入口开始分析功能的主体。从入口开始之后,我们才能知道每一步产品的缺点在哪。
 
入口的定义又怎么来理解?
 
我们可以举个例子,比如我们要注册QQ邮箱和163邮箱。那么在你注册邮箱的过程中,你需要设置很多问题,有一些是可选的,有一些是必选的。你会发现,设置一些必选的问题,对你会有很大帮助;设置一些可选的问题,会让你的注册更有效率。所以,从基本的入口就会发现,我们的产品都会存在很多不同,进入的时候会发生转变,在使用的过程当中也会发生转变。
 
第三,策略分析。
策略分析这一部分可分为三点。
 
(1)产品定位。
包括产品的版本推送、版本的反响和版本介绍等,这部分不难理解,我们不多谈了。
 
(2)运营策略。
就是从市场和运营的角度来看,怎么让我的品牌、活动还有推广被更多用户知道,我的这个活动对用户的影响有多大?这个影响来源于两点,第一点就是它的福利怎么样,第二点就是它的使用过程舒服不舒服,体验好不好。
 
运营策略从活动的角度来说,从一些充值或者活跃的角度来说,就是用户愿不愿意在这个竞品上花很长的时间来使用。用户认同这个品牌价值,并且认同这个品牌底下的产品,这个对于我们来说是非常重要的。
 
(3)盈利模式。
如果我要了解我的竞争对手和竞争产品,首先我们要知道,我们的竞争对手是怎么收费的,是在向投资人要钱、向广告主要钱,还是向用户要钱?
 
如果你是一个收费产品,对方是一个免费产品,你可能更需要担心的是,这个收费产品面向的用户中,有多少值得去收费,有多少愿意被收费。可能部分用户会觉得收费的比较好,但是大部分用户更可能选择免费那个。如果是向用户要钱的产品,就不能有太多恶劣的弹窗、广告。还有我的盈利模式究竟是为了做把盘子做大还是为了把收入做高,在做竞品分析的时候,这些都是需要知道的。
 
第四,发展潜力。
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力,同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少,市场有多大?那么这是一个多维度的综合分析。
 
比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。但是如果你发现竞争对手已经做到1000万或者2000万用户了,你会知道,原来你的产品还可以再往上走一走、拼一拼。因为我们的竞争对手把盘子做到那么大也就变相地告知了我们的产品也是可以把盘子做到那一步的。以上就是竞品定义的四大要素。
 
2.竞品分析4大核心
 

 
第一,用户习惯的消费体验。
这是两方面内容构成的一个模块,首先我们要知道用户习惯和消费体验,从这个角度更适合做战略竞争方面的分析。
 
战略竞争的目的是什么?就是力争达到我的产品的确比竞品好用。好用的核心就是,用户觉得用的比较顺手,或者说在某个点,刺激用户的体验,使用户觉得用得很舒服。这样的话,然后用户就会去贴合我们的行为,会自然而然地对我们的产品进行情感上的关联和传播。
 
第二,核心价值。
主要覆盖功能方面的内容,比如对于A产品跟B产品,在双方的设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到的效果是让用户觉得,在他的使用过程当中,是产品的细节让他停下并最终保留了下来。这是产品方面竞争的问题。
 
第三,功能拆分。
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能?在原有的功能基础之上,我们的产品与竞品之间有多大差异?比如,如果要做网易新闻和腾讯新闻的一个APP竞品分析,可能需要把它的所有的模块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化,甚至是新闻的每一个设置,包括颜色、夜间设置、字体设置等。
 
这些罗列下来后,最终的目的其实是想分析从功能上来讲,是内容的占比比较大,还是付费、活跃、展示还有效果优化的占比比较大。
 
大家往往会觉得,如果产品在功能性上面比较好,只是在一些小细节上的展示或者优化不够好没关系。但是,往往核心用户会觉得这些小细节很重要,比如夜间模式上与竞品的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分用户,导致用户流失。
 
第四,用户盈利的延伸服务。
用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服,就是说我们的客户服务做的最终有多好?我们是否能对用户进行一对一地耐心引导,而不是纯粹为了解决问题而解决问题。第二点就是我们的盈利模式是怎样的?是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务?
 
3.竞品分析究竟谁来做?
 

 
说了这么多,可能大家会觉得还是会有一个问题,什么问题呢?就是说,我们老大给我了这个任务,我不知道该怎么做,或者说这个任务究竟是自己做还是交给他人来做?这个问题很普遍。
 
一般的员工可能会遇到这样几个问题:我没有竞争对手的数据,我不知道该怎么做?或者我只是一个运营或者市场,我认为这个东西需要研发或者产品来做,要么就是市场部来负责。还有一种就是说,我只是一个打杂的初级专员,这任务需要我们部门老大来做。
 
谁来做?无非就是你我他,这三个人。从这个角度来说,无论是产品研发的初期、中期、还是发布上线后,我们的需求都会增加。这些需求的增加,是从两方面来讲的,一种是从研发的角度来讲的增加,另一种是从运营的角度来讲的增加。
 

 
研发的增加针对的是产品的内在美,什么叫内在美?就是产品实际竞争的内容,就是让用户能够直接看到并且体验到的内容,这是研发的内在美。运营的增加针对的是产品的外在美,这其中不仅包括运营的数据摸底还有它的引导、服务和活动,以及它的货币价值、新增的货币使用方法,这些都属于运营的外在美。
 
当内在美和外在美同时增加到一定程度的时候,你的产品肯定会遇到很多竞品,或是比较接近或雷同的竞品。产品内容就会因为分析上的不明确而没有任何针对性。那么就会出现一些迷盲期,不知道该怎样下手,怎样去做。
 
以上我们划分了两大部分:就是研发和运营所需要做的事情。知道做的事情之外,那么接下来具体怎么做呢?
 
实操篇:6个方法手把手教你做好竞品分析
 
1.掌握资源
 
这可以从三个方面入手:
 
前面说了,我们要做竞品分析核心的一些数据可能一般员工根本接触不到。
 
第一,要主动收集一些竞品的信息。
这些信息并不是非得到需要做竞品分析的时候才会用到。在日常工作当中,偶尔看到的竞品的信息我们都可以把它记录下来。
 
第二,扩展人脉。
在日常的工作当中,或者私下的交友当中,多认识一些行业内的朋友。在这个过程当中,对于一些我并不能直接得到竞品数据,可以请朋友代为打听。这样得来的数据相比我闭门造车收集过来的数据更有说服力。
 
第三,关注公司日常运营的状况。
要关注竞品公司的日常状况。竞品公司的日常状况,一部分是通过他们的门户网站、微信平台、用户反馈得到的。更大的一部分,来自论坛。现在很多人觉得论坛这东西没有意义,但其实跟用户接触论坛是最可靠的。在这个过程当中,你可以知道有多少用户是实实在在沉淀下来的,对你的帮助有多大。而且你还可以了解到哪些用户可以为你所用,去做一些用户调查。
 
2.资源的把握
 
如果你不太了解这个资源的价值,或者资源无法调动起来,这个时候,你需要返回去跟拥有资源的人进行沟通,请他帮你协调,帮你把分化的资源进行整合。
 
3.市场运营研究
 
市场运营研究包括这六点:
 
第一,我们要知道竞品的营销方式。
 
第二,要进行竞品的流量分析。
流量分析可能是有两种:第一种就是它的带宽成本;第二种就是它的UV、PV。
 
第三,分析竞品的用户成本。
用户成本无非就是两点,第一点是一个注册用或者一个活跃用户多少钱?第二点是免费用户跟付费用户的比重,分别是多少。
 
第四,预估竞品的营收。
如果我们大家没有办法直接看到它的产品数据流水,我们可以根据一些行业媒体的数据报告和业内的数据网站来了解。当然这个得需要长期做积累。
 
第五,分析竞品的盈利模式。
当然盈利模式你可能不会分析地过于全面,但是你仍然可以从用户的角度去体验它,从运营的角度去分析它。
 
第六,查看竞品的市场占有率。
市场占有率必须完完全全根据行业报告来看,市场占有率跟投资人占有率都可以通过行业报告得到。在竞品的官方网站上也会有一些投资介绍,你能够知道竞品公司他最近在做什么,投资方向是什么。
 
4.竞品的产品研究
 
第一,我们要研究产品的动态。
包括之前和现在的版本以及预告即将发布的版本。
 
第二,我们还要研究对象的定位。
它的代表功能是怎样的,它的功能模块是怎么玩儿的?
 
第三,我想强调的一点是,非常希望大家扮演一个用户去消费。
只有你真正扮演用户的时候,你才能知道究竟它哪一点比我做得好,哪一点值得我消费。
 
第四,研究它的功能分布。
这方面可以通过查日志,查一些历代停滞产品以及过往版本的一些功能特色,来跟你现有的以及历史的版本做一个对比,看看到底差异有多大。
 
第五,UI布局习惯。
研究用户的使用习惯是怎样的,要尊重用户之前积累的使用体验,做一个比较另类的东西会影响到用户使用习惯。
 
第六,竞品的技术点。
当你做竞品分析的时候,要去看它的产品架构,从技术方面来看,规避它们发生的那些问题,研究在当前怎么才能创新。也可以针对某些系统遗留下来的BUG做一些优化和创新,把用户遇到的问题进行一个很好的解决。
 
5.用户方向
 
第一,我们可以采取口碑调查的方式。
我们可以去看竞品的论坛、微信,搜索它的关键词,查看它的官方的媒体。我们甚至可以扮演成一个用户跟他们的用户进行聊天,看他们的用户在反馈什么。
 
第二,分析它的行为趋势。
可以直接用当前市场上已有的谷歌或者百度指数,各类的APP工具、搜索软件都是免费的,我们只需要合理地运用它们。通过这些工具我们能够获得很多用户实验数据来帮我们做一些合理的分析。
 
6.一些容易忽略的部分
 
第一,可能我们前面做了很多内容和开发,但是也要注意,凡是大公司做的我们肯定需要做。大公司做的肯定是没错的,这是一个方面。
 
第二,凡是未来的趋势性的也都要做。
趋势有两种,一种是确定的,没有风险的;一种是非常有风险的。因此,做之前你需要一定的数据支持,来判断所谓的趋势是不是一个假象。
 
第三,竞争对手有的功能,我们也必须要有。
不过有的功能可能用户并不接受,因为我们的用户跟竞争对手的用户,并不是完全一样的。所以这块我们也要有所细分,不要盲目地去做。
 
第四,如果认定这是我的需求,那么也要去做。
当然这样决策的做出,需要运营配合的调研,否则方向很可能出现偏差。这四点是经常被大家所忽略的。
 
怎么分析出竞品的优势和劣势?
 
1.如何定位竞品的长与短?
 
(1)创建excel表
 

 
另外,我们还需要知道我们竞争产品的长与短,怎么来定义它的长与短呢?其实用一个最简单的方法就可以。我们可以创建一个excel表,从一级、二级、三级功能逐步地记录,记录下来之后,我们只需要在里面打对和错。我们的竞品有的功能我们就打一个对钩,我们竞品没有的功能我们就打一个叉。这样做下来,光从列表上面就直接能看到我们跟竞争产品的差异有多大。
 
(2)通过版本发布
我们的版本发布了哪些东西?这个版本里面可能会涉及到新的活动、新的资源、新的图片,然后也有一些新的玩法、新的介绍、新的内容。我们的竞争产品新版本的发布频率是多久,他们发布的内容与我们相比又如何?这是从发布的内容上面直接能够看到的双方的差距。
 
(3)把功能图截屏
其实对于竞品长短的分析我们并不需要做一个流程图,因为流程图真的很不直接,很不明显。反而是我们比较笨的方法,把它每一个功能图截屏截下来,然后对截屏的功能做一下说明,再把两个对照产品的功能同时放到一起,很容易就能看出来两者的差异有多大。为什么不建议流程图呢?从逻辑上面来说其实没有问题,但是用户看到的不是逻辑上的问题,用户看到的是表现上面的功能。功能表现和逻辑是两个事情。
 
2.自身的长与短
 

 
做了这么多了解后,我们就会发现我们的产品跟竞争产品的优势和劣势,以及谁的劣势多,谁的优势多。与此同时,我们也要做一个自检自查。自检自查的目的是什么呢?我们解剖自己的长短,是想知道我们的目标人群、用户定位、交互方式、核心功能跟我们的竞品之间的差异究竟有多大。
 
从产品角度自检自查完毕之后,我们还要从开发的角度来审视我们的产品的架构。包括我们的信息架构、通讯协议和运营策略等,我们和竞品的相同点、不同点在哪里?
 
此时双方产品的优势和劣势就已经全面展现在面前了。这个时候,我们就可以来分析我们的用户及其需求,我们产品的优势和劣势,我们缺少什么内容,应该怎么去改。在改的过程当中,我们还会发现了一个很大的问题,这个问题就是,有大量的空隙及其功能。
 
这里的空隙是指什么意思呢?空隙在这里可以用来满足某种需求,或者可以使用某种功能,实现某种心理价值。因为我们不能保证每一个产品设计都是满满当当的,百分之百的丰富和完美,肯定会有一些瑕疵。因此我们就有见缝插针的机会,添加新的功能或者将已有的功能进行调整。这也就是空隙需求的一个理论,这个理论是我们在工作当中总结出来的,我觉得是非常好用,大家可以借鉴。
 
3.精准还原竞品
 
最后一步就是来还原我们的竞争产品。这其中关于竞品的战略定位也许我们没办法清楚地描绘出来。但是其他三点一定要完完全全地高精度地还原。也就是产品竞争、用户/盈利还有产品的覆盖范围。只有这样,你才能通过数据还有分析,知道竞争产品的优势究竟在哪里。
 
但是,最后依然会有一个很大的问题。当我们的资源、优化和整理分析的方法不同,我们的目的、分析重点不同,我们也没有灵活地去分析竞品和自身的优劣势就随便给了一个定论。这样的分析报告是万万不行的,我们宁可不写这个竞品报告也不能蒙一个错误的结论。这是一个最基本的原则。
 
因为当你做出一个错误的结论,就会影响到你的产品,甚至你的公司可能因为这样一件事情就没了。
 
所以,当你不确定的情况下,千万不要随便给个结论。你可以把自己的个人主观意识加进去,但是你的个人主观意识也一定要基于你对竞品的了解才可以。如果大家随随便便就得出结论,这样的人哪家公司也不敢用你。哪怕你现在写了这个报告,公司对你的人品也会有疑问。所以大家宁愿没有结论也不要去蒙一个结论,这是非常忌讳的。
 
以上就是我对竞品分析的分享。希望大家能做出优秀的竞品分析,做出更好的产品。

移动应用产品推广服务:APP推广服务  青瓜传媒广告投放

本文作者@赵毅  由(青瓜传媒)整理发布,转载请注明作者信息及出处!

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//www.f-o-p.com/33334.html/feed 0
2016年微信用户数据报告! //www.f-o-p.com/14970.html //www.f-o-p.com/14970.html#respond Wed, 06 Jul 2016 07:06:48 +0000 //www.f-o-p.com/?p=14970 1
重点数据和思考
不要停留在表面
 
 
70%的用户在微信上的花费是100/月
微信新闻已经超过传统媒体 如 新闻和电视
61%的微信用户打开微信的频率是10次/天
28%的用户拥有超过200+,是去年的数据的两倍
61.4%的用户,打开微信的时候会浏览看朋友圈
 
微 信作为现在新媒体的最大战场,独立用户的几个关键数据都在上面,但也同样预示着未来2年,这个战场的不会挪移地方,反而会越来越激烈,用户在奔腾,数据在 上涨,如果还是采用现在惯用的营销,可能在今年年末你就会被淘汰了。我们在看这些数据的同时,更要尝试发现这些数据背后可能引发的趋势,预知风口,抢先一 步,即使你是猪,也有可能飞起来。
 

 
1、微信数据大概
 
7活跃用户/月;
两亿用户将微信与信用卡连接;
1千万微信官方公众号;
日产70万篇文章;
56万企业号;
微信城市服务在16个省的78座城市上线;
2016年春节,除夕当天微信红包收发总量为80.8亿个;
微信支付接入超20万下商户门店。
 
思考—–线上已经如此如火如荼,门户独立,线下也下开始发展,在这个厮杀的战场,你是选择继续奋力拼杀,还是来把尖刀,去开辟一个新领域——-模仿林彪的战术,不要四面包围,包围双面,集中力量攻击一点—–00后还是未知的战场,但他们迟早会长大。
 

 
2、男性用户比例上升
 
67.5%用户为男性——去年,男女比例为1.8:1。
 
思 考疑问:男靠摇,女靠漂,是不是如果漂流瓶像摇一摇那样一天没有限制的数目,男女比例会好平衡很多,或者还是因为中国大基数上男女比例的问题,还是因为男 性的某项渴求远远大于女性?衍伸这样的属性,产品化,不失为一个可能引爆的产品。(可以批量调查男性使用微信某项功能的频率和出发点,基于现在男性逐步扩 大的趋势)
 

 
3、微信用户的职场职业划分
 
按职业划分,公司职员占40.4%,所占比例最大。
 
思考:公司职员的在工作中什么特点引发了这么大比例使用微信?这个特点是不是也隐含在其他APP工具中?在这个特点中,你是否可以进行这方面公司职工方面的营销,来进行你产品的扩大。
 

 
4、94%的用户每天使用微信
 
61%的用户打开微信超过10次/天,36%的用户打开频率为30次/天。
微信的使用频率相较去年有了较大幅度提高。
 
思考:使用微信的用户量提高,跟时间成正比么 ,还是爆发式地提高?当这些提高时,大家的手指是否有损伤—-这时你可以做什么!我们可以做边缘化的产品和营销。
 

 
5、用户每天使用微信时间
 
32%的用户使用率为2小时/天
用户粘性增强。
 
思考:当使用微信时间增长时—同时,也增加了手机的电池的耗电压力,很多手机微信所占的耗电为50%以上,这时,我们的用户需要你的帮助,你的好建议,会给你 的产品带来想不到的关注。如果你是做手机膜的,如果你是做手机养护的,这时你可以给大家提意见了。
 

 
6、2015年开始,微信好友的增长数量
 
55.1%的用户拥有好友100+;
16%的用户的拥有好友50-;
 
思 考:好友的增长是个很好的现象,但如果数目过多,很难管理,甚至出现了很多不需要的朋友(比如整天给你发广告的人、已经删除你的人等)你是否要解决呢,微 信的边缘化好友检测软件应运而生,即使在一线城市已经有,但在你那是否也有了呢,如果没有,我觉得你可以拿下那个地区的总代理,现在很便宜,以后就不知道 了。
 

 
7、朋友圈、收发消息和公众号排名用户常用微信功能前三位。
 
紧随其后的是微信红包、移动支付、分享emoji表情、微信“摇一摇”、微信运动、游戏、微商及其它。
 
思考:功能如此多,排名也有了,那就需要管理,甚至留念,“心书”这个产品就做在了前面,利用数据分析的技术,能完全打印出你的所有朋友圈。可现在还么出现3D朋友圈长廊,把朋友圈立体化—-难道不是趋势么?仅供参考
 

 
8、用户着迷于浏览朋友圈
 
61.4%的用户每次打开微信时会浏览朋友圈。
 
思考:既然用户这么执着朋友圈,是否可以把公众账号或者你的你公司产品发展成可视化的朋友圈,而不是微商那样使劲发—那是不可视的。当朋友圈还没发展到极致,用户还在沉迷的时候,请使劲培养自己的马甲个人号进行宣传。
 

 
9、用户在朋友圈更关注个人生活内容
 
朋友圈内分享的文章仅仅获得了30%用户的关注。
 
思考:此条其实很符合上文的的建议,请把你的产品植入个人生活。营销不是只是包装,是实用。
 

 
10、“点赞”比转发更容易
 
只有23.8%的用户会在朋友圈转发文章。营销人员在创作分享内容的时候需要更有针对性。
 
思考:点赞和转发比,流程更简便。让转发变成让他们更有面子的事—-你是否可以考虑?
 

 
11、朋友圈里,最受欢迎的是形式——-图和视频
 
只有22.3%的人群喜欢在朋友圈阅读文章。
 
思考:数据都这么明显了,一张图能看懂的东西为什么要浪费用户这么长时间去读,一条这样的视频公众号就是个很好的例子,色彩和动态往往更有可视化空间——但你绝不能讨厌勃勃的文章!未来的具有3D效果的动态图,是不是会更牛逼?拭目以待。
 

 
12、红包是最流行的支付方式
 
用户在进行大额交易的时候,会用微信支付;而对小额支付则选择微信红包。
 
思 考:这种事就不要多说了,一言不合,就发红包,一个不能解决的就继续发!!!!当然这样的流行,基于点货币的一般等价物,所以让你的营销最原始的传播,破 冰地时候不妨来点一般等价物。一毛钱的威力是可以让大妈疯狂的!当然你更可以让你的产品文章等与一般等价物挂钩,你试过没?
 

 
13、差不多70%的用户每个月花费超过100元
 
67%的用户每月花费超过100元,是去年的1倍多;
34%的用户每月花费超过500元,是去年的6倍多。
 
思考:微信已经不是当初的简单的沟通工具,它的价值输出开始产生,无论从哪个点上已经产生消费,它可产生消费,你的产品只要符合人性的需求,进行反复试传播也会产生随着微信用户消费增长呈正比的消费率。
 

 
14、使用微信线下支付的关键几个因素
 
更容易、更方便以及不时的打折促销活动。
 
思考:微信支付是如此,三个“更”可以让一个功能增加使用度,你的产品是否可以增加几个“更”让你的用户更“懒”,“懒”到不想使用其他产品!懒化你的用户,让他们产生对你的依赖。
 

 
15、微信支付VS现金支付:更愿意使用微信支付
 
53.6%的顾客表示会选择微信支付。
 
思考:这样的事实发生时,你难道就等着它的发展?你能做什么呢?你要不要马上开通你的微信支付功能?你要不要赶紧提升你店的网速?你要不要赶紧在收银台那边提供几个充电宝和数据线?你要不要赶紧把这样的支付形式给予更多美化?—–归结,让你更容易地拿到钱。
 

 
16、更多的用户在社交媒体上阅读新闻,而非电视和报纸
 
在“获取新闻资讯的主要渠道”电话采访中,微信是阅读新闻的第一渠道。
 
思考:如果是用户的首选,你是不是需要在微信上加上更快的速度,而不是传统的PR,一个经济实惠效果好,一个昂贵空虚效果未知。你看着办吧!
 

 
17、为什么我会分享这篇文章?
 
有价值、有趣,或者从情感上打动人,是微信朋友圈转发文章的三要素。
 
思考:让你的文章成为你朋友圈装逼社交货币!我加几个要素—-读了有情绪、有公共价值、有诱因、有落地实用性。
 

 
18、微信公众号是获取新闻资讯的主要渠道
 
为什么人们会关注你的微信账号?为了获取新闻和促销讯息。
 
思考:让你的公众号一定成为有实用价值,哪怕是一碗毒鸡汤,也具有毒死人的功能,别空虚,用户需要的就是能用!
 

 
19、超过60%的微信用户使用微信服务
 
多数用户选择微信服务来支付手机费。目前,服务范围已拓展至娱乐和买电影票,等等。
思考:微信服务的诞生—–微信服务号。开辟微信的更多发展,让它成为门户,订阅号是宣传,让服务号成为你的总部。—-如果你能开发服务号,以后也是你的业务途径。看准风头,做好准备!
 

 
20、微信运动、腾讯公益及其它服务正在增长
 
微信在其它领域,诸如优惠券、腾讯公益和微信运动方面的使用量在增加。
 
思考:这么多服务开始的时候,你可以预估,然后对应做边缘化产品,适合微信运动的护腕等,比如苹果7还没出来,它的手机套已经在加紧设计了。边缘不代表价值边缘,边缘代表你已经准备好去扑食—–第一口吃的人,往往是塞得最多的。
 

 
21、调查显示微信运动让用户更愿意外出工作
 
62.5%的微信运动用户认为该应用的最大好处在于,显示他们每天运动的成果。
此外,因为微信运动排行榜的设计,39.9%的用户认为促进了他们与好友的互动。23.2%的用户更加关注运动与健康。
 
思考:你是否可以谈外出工作的交通酒店等一条龙服务呢?或者人家不待见你—你是否可以从圈子进行你的营销呢?
 

 
22、微信阅读:空闲时间里的碎片式阅读
 
49.3%的微信读者认为微信阅读让他们更有效的利用碎片时间;
41.8%的微信读者将微信阅读的内容转发到朋友圈;
35.8%的用户品阅读频率高。
 
思考:微信阅读的针对属性是什么 ,空闲时间碎片阅读?如果这样的属性已经让大家这么受欢迎,你是否可以产品化?或者 你出版社的文字 是不是可以更改更多形式去表现?
 

 
23、72%的微信公众号有商业实体
 
思考:那就是还有28%的非实体;也还还有很多实体的没有公众号—–你可以发展下了。
 

 
24、微信公众号的经营者更多投资在账号运营
 
超过64%的运营者对官方账号进行投资,去年该数字是53%;
相比较去年,每部分的投资都有所增长。
 
思考:已经愿意投资的这么多了?你为什么不开始整合?微信公众号的整合营销现在虽然已经出现,但是真正能做到一线并且效果好点 并没有几个。这是下一个风口,你有准备了么
 

 
25、微信公众号用于:信息分享,活动和顾客服务
 
84.7%的经营者通过企业号来进行信息发布。营销活动和顾客互动也是很重要的。
随着企业号功能的拓展,经营者在寻找更多更有创意的使用方式。
 
思考:微信互动。传统的有H5,投票等。但除了这些,每出现一个新的都会引起用户的轰动,比如邀请卡等。所以这块是热点,你可以随时出手!H5公司并不少,微信互动的公司很少,产品化很重要!!
 

 
26、微信企业号:传统制造业排名第一
只有3.5%的公司属于娱乐业,他们更愿意使用公众号。
 
思考:不是企业号不好,是他们还没了解!然后你自己想吧!剩下96.5%空余呢!!
 

 
27、企业号用户提升了内部管理的效率
 
70%的企业号用户使用它来提升公司内部管理的效率;
企业号在内部沟通、运营、服务、管理和合作方面发挥重要作用。
 
思考:当企业号的定位和作用如此时,针对企业端服务的公司为什么不在这做投放宣传呢,文化组织,管理培训等,这是个契机,而且价格不贵,效果好!

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本文作者@搞大运营社 勃勃 由(APP顶尖推广)整理发布,转载请注明作者信息及出处!

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当跑步成为一种价值300亿的生意…… //www.f-o-p.com/10749.html //www.f-o-p.com/10749.html#respond Mon, 25 Apr 2016 15:39:08 +0000 //www.f-o-p.com/?p=10749

Marathon running race, people feet on city road

导读 : 在体育创业的众多赛道中,跑步领域尤为拥挤。

此前,与跑步一词挂钩的似乎只有跑鞋、音乐和不可随身携带的PC社区。在传统的认知里,跑步是一段“孤胆英雄”式的征途。

但现在,喊着“为大众跑者服务”的创业者们,试图用移动互联网的思路重塑跑步兴趣与圈子经济的关系,并以一个健康生活倡导者的身份,试图通过工具性产品辅助缓解跑步给人带来的痛苦和不适。

跑前、跑中、跑后,从帮你推荐装备路线到寻找跑友跑团,再到助你排遣寂寞(跑步娱乐化),他们的“关怀”无微不至。

现在,你只需要负责迈动双腿,他们几乎会帮你打理这项无法替代“工作”之外的一切。

据不完全统计,目前市面上同时存在着不下140款跑步相关软件。其中,运动社交领域尤为热闹。

这场2013年“揭竿而起”,2014年集中爆发,2015年正面规模性冲突的“战争”,进入了关键性的一年。而有机构甚至预测中国的跑步市场规模将超过300亿元。

马拉松赛事“传教士”

田同生去年完成的马拉松数量为16个。距离他65岁前完成个人百次马拉松的梦想,还差30次。

63岁的他,今年要辗转21个国家和城市来完成全年跑马计划。东京、首尔、名古屋,之后还要去英国、美国。路途的劳累,甚至超过了跑马拉松本身。

田同生只是国内跑马大军中的一员。以马拉松为代表的路跑运动在中国热度越来越高,全国各地的马拉松赛事风起云涌。

田同生是被王石间接拖上了跑步的船。2002年,田同生为《IT经理世界》供稿期间采访万科,王石说他喜欢登山、挑战高峰,田同生很向往但体能不行。

他想体验这种对成就感的渴望,从此上了跑道。5公里、10公里,慢慢找到了方法和乐趣。2010年,田同生组建了一支28人的中国民间团队出国参加瑞典马拉松,这是他目标成为中国最具影响力跑步推动者的首次尝试。

他把自己比作马拉松的“传教士”。

因为这些,他登上了央视纪录片和《中国梦想秀》。此后,每天向他咨询跑步问题的人络绎不绝,“怎么出国跑步”成了棘手问题。

“跑友圈很多人有出国跑马需求,他们找到我说,想跟我一起出国跑,但我个人也没有那么多精力去帮忙订票订酒店。”他把跑步和出国这两件事放在一起,最后演变成了基于社群的商业模式。

“跑的过程中就会产生消费,出国参加马拉松比赛也需要订机票和酒店、交报名费,在这基础之上我们可以拓展出很多产品和服务。”

2015年5月,田同生与体育管理出身的常春一同创办项目“跑哪儿”,为用户提供海内外马拉松赛事服务。这一想法得到了优客工场毛大庆的支持,给他投了500万。

“我们不是跑步APP工具,不是赛事主办方,也不是旅行社,而是社群。”田同生把这块市场比作爆竹,自己需要做的只是点燃它。

中奥汇跑也是一家专门从事跑步赛事组织工作的公司,总经理李长征告诉创业家,过去一年中他们完成了8场跑步赛事的组织工作。他预计今年接手的赛事数量会翻倍,“都要忙死了”。

“跑步者太多,赛事都不够用”的市场信号或许对田同生来说是一件值得高兴的事儿,但对于刚刚起步的“跑哪儿”而言,等待着的将是服务研发、产品体验等方面的多重考验。

跑步APP:离钱最近的项目

相对围绕单一赛事服务切入的创业项目,过去几年,资本的钱大规模砸到了跑步社交应用上。

跑步APP这一被视为流量入口的领域,聚集了数量庞大的参与者群体。

申波算是这一领域的先行者。他创办的咕咚最早从可穿戴设备切入,从2012年开始做跑步软件,从软硬件结合再到软硬件分离,期间经历多次转型。

申波是学理工出身,曾担任诺基亚、西门子中国架构主管。在他看来,“咕咚的团队基因,更适合做互联网线上运营服务”,这也使得他不满足于只做跑步专项。

目前咕咚涉猎的项目包括跑步、骑车、竞走、滑雪、爬山等。多项目覆盖也让咕咚成为业内用户体量相对较大的一家。

悦动圈创始人胡茂伟在用户激励上推崇较为激进的“红包战略”。他是一个对数据极为看重的人,对创业家,他用了几个数字来概括产品的业绩和目标:“APP下载量达到6000万;日活300-400万;今年电商业务销售目标是1个亿。”

但并不是谁都抱有数据“野心”。梁峰在做“悦跑圈”前只是希望给跑步爱好者提供一款好用的工具和一个交流之所。“悦跑圈要聚合热爱跑步的人,单纯的用户数量对我们的意义不大。”梁峰说。

梁峰透露,目前悦跑圈用户数量约1500万。这一数字甚至还不足个别同行的二分之一。

阿甘跑步创始人蔡邕对自家用户量小的问题并不避讳:“我们有150万用户。”一定程度上,其现有用户规模也与市场战略密切相关。

蔡邕的战略主要出于陪伴需要、基于安全考虑的定位需要和高端跑者需求。这决定他们不得不埋头做一些偏“极客”的事儿,如3D场景直播互动、自主研发心率贴,以及寻觅军用级的GPS芯片。

跑步APP是一个热闹的市场,它的背后是有着无限想象空间的市场诱惑。跑步是一项全民可以参与的大众性运动,互联网跑步正处上升期,是一个不断增长的市场。胡茂伟认为跑步市场潜力极大,“千亿不成问题”。

参与者众的另一个重要原因是“它离钱很近”。

参与采访的公司们几乎共同向创业家表达了类似观点。“离钱近”有两层意思,一是融资容易,二是变现不难。

“悦跑圈已经启动了第五轮融资。”梁峰表示,自从完成第一轮融资之后公司就再也没有写过BP(商业计划书),因为钱的事情“都是投资人主动找上门”。

去年年底悦动圈获得B轮1亿元人民币融资。胡茂伟也同样表示:“我们在融资方面花费的精力特别少,都是投资人找上来。”

而至于变现,跑步APP们通过聚拢的用户,可以组织各种线下活动和路跑,从中收取费用;以及通过电商,销售各种跑步服装和用品;服务线下赛事的活动招商以及广告,也是变现的一大渠道。尽管不肯透露具体数值,他们都表示并不担心营收的问题,也有的公司表示自己已经盈利。

趋同的商业模式

随着体育产业被上升到国家战略层面,体育投资热潮兴起,创业者们不再关注如何起飞,而更多考虑该如何飞得持久。

持久的基础需要模式和玩法的双向创新力。

然而,在商业化探索上,几乎所有运动APP的基础商业模型都是基于广告和电商。如线下赛事活动的招商,以及运动周边的服装、装备销售。

为了凸显创新力,各家跑步APP们,也围绕着自己的产品开发了各具侧重点的增值服务。

咕咚主要依据自己的用户体量,在广告、电商等流量生意上下功夫。

悦跑圈通过举办线上马拉松(线上报名线下参赛),以此切入线下业务,主要围绕赛事以及未来的装备数据挖掘价值;悦动圈则寄厚望于新上线的商城业务。

具有“极客”探索精神的阿甘跑步,还推出了“跑步直播”互动(跑步过程中好友与跑者通过音频、表情等形式互动)。但多数同行并不认可这个,他们认为,社交性不应影响到跑步运动本身。

虽然各家在做不同的产品功能或趣味尝试,但在模式上还并不具备独特的突破性。

运动前的知识普及、装备推荐;运动中的数据提供、分析;运动后的分享交流;仍旧是这些APP基本相似的主要功能。

蔡邕提出了一些阿甘跑步未来可行的商业模式,如私人教练、运动医疗,但他也坦言:“阿甘跑步就是一家刚刚启动A轮的企业,现在还谈不上盈利模式。”

这个市场还是全新的,现有的变现方式被广为模仿借鉴,未来的模式设想尚不足以落地。

“有了用户之后如何去创造价值,目前行业内没有一个很好的解决手段。”蔡邕如此表示。胡茂伟则更直截了当,认为模式创新并不容易。

所有的行业在风口上都会催生大批新创公司,体育产业同样如此。“但大浪淘沙,最后可能只有行业前三能活下来。”胡茂伟说。

此前,懒熊体育创始人韩牧曾向创业家表示,竞技体育追求更快更高更强,但等到产业发展就需要慢下来,一步一个脚印,“你既要懂体育又要懂商业”。

这句话也道出了互联网跑步领域目前的尴尬——产业人稀少,互联网人当道。而互联网对体育产业的影响只限于流程跟体验上,运动的本质不会因此改变。

 

 

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APP推广积分墙运营必备、APP榜单查询工具 //www.f-o-p.com/5055.html //www.f-o-p.com/5055.html#respond Mon, 06 Jul 2015 03:08:27 +0000 //www.f-o-p.com/?p=5055 1

总有朋友在微信和 QQ上问我,我们的《积分墙探秘》文章中的数据是哪来的?说到这,我还有一点小得意呢,因为我有几个非常靠谱的工具网站,里面有iOS和 Android的各种数据,只要肯研究,这些数据的价值将超出你的想象。今天我抱着无私的心态,把这些资源分享给大家,希望小伙伴们能够喜欢。

一、手游圈内人

首先要介绍的是手游圈内人,点击进入首页,然后点击左侧的手游排行,就可以进入到我们的排行榜首页啦。

排行榜页面可是又很多资源的哦,在iOS方面,我们展示了当日的积分墙建议冲榜价格,还有Iphone和Ipad的手游排行榜;在Android方 面,我们监控了 360、豌豆荚、百度、应用宝91助手安卓市场、当乐、手游天下、应用汇9大渠道的实时手游排行情况和新游上线情况,很方便哦(顺便给大家透露下,最近正在策划一个手游排行榜的专栏,里面会分析各大安卓渠道手游的一周排行榜、下载量、各渠道适合推广的游戏等大量的信息,小伙伴们一起期待吧)。

在积分墙风向标版块里,有当天的积分墙冲榜价格建议,当前最高出价的TOP 5,当前最新上墙的TOP 5,还有目前在墙上的所有APP。积分墙风向标是自动监控多个主流iOS积分墙投放情况,包括力美、多盟、有米、点入、易积分、安沃、爱德威、万普等,每小时更新一次,这可是很好的工具哦。

 

二、APPYING

在APP营首页的右侧,有很多iOS运营辅助工具。

其中第一个IPHONE免费总榜实时排名,也是类似于手游圈内人的积分墙风向标,比我们的网站多了几个投放区间比例和积分墙24小时在墙数量趋势两个表格,这两个表格也是小优姐每天必看的。

第二个工具是免费总榜更新周期分布,显示了每天ITUNES的榜单变化时间,基本上是三个小时变化一次;第三个工具AppStore关键字热度查询,如果善于利用,将对你的ASO搜索优化有很重要的帮助……其他的工具,感兴趣的小伙伴们一个个的尝试吧,我就不一一介绍了。

三、应用雷达

应用雷达,这是一个神奇的网站,里面有很多数据和资源可以开发!

基本上CP们比较关心的信息,在这个网站都能找到,榜单排名,开发商排名,榜单变化,冲榜情况,搜索优化等信息应有尽有,当然,第一次使用该网站可能并不是很顺利因为内容太多,也有些混乱,但只要下功夫每个板块每个板块的慢慢看,你会发现很多意想不到的收货!

 

四、APP Annie

这是一个中英文结合的网站,相信很多CP对此网站都不陌生。因为该网站会经常发布一些实用的新功能,还会发布一些很有用的数据,但可能很少有人亲自登陆该网站。

看该网站的导航栏:

  •  Store Stats:提供详细排名图表,历史排名变化,被推荐情况和全球应用市场矩阵。
  •  Analystics:该工具可以在 iTunes、Google Play 和 Amazon 上追踪所有 App 发行商的数据。所有 App 的收入、下载量、评级、评价和排名情况均在一个控制面板内一览无余。方便管理和追踪自己的应用状况。
  •  Advertising:自动整合产品所有广告平台的数据,可自动跟踪您在所有主要广告联盟上的广告和广告货币化数据
  •  Index:可以展示IOS和Google Play上的公司排行榜,其收入情况和APP的下载排行榜和收入排行……

更多功能,小伙伴们自己开发吧!

以上四个网站的工具各有所长,诸位可以根据自己的需求择优使用,觉得好的话,希望大家给我点个赞,我将再接再厉,为大家提供更精彩的内容。

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