早安，朋友们，一起来看今天的早报

一、头条：锤子科技回应解散成都分公司消息：尚未接到相关消息

1.锤子科技回应解散成都分公司消息：尚未接到相关消息

10月15日，有微博用户发布消息称，锤子科技解散成都分公司。有网友指出，此人是锤子科技早期员工王前闯。对此，锤子科技方面表示，尚未接到相关消息。据悉，锤子曾于2017年获得了来自成都的资金支持。2017年底，锤子科技宣布总部搬往成都，并在成都举办了新品发布会。（腾讯一线）

二、国内新闻

2.今日头条推出电商App“值点”

今年9月，一款名为“值点”的电商App上线，公开信息显示，“值点”为北京空间变换科技有限公司旗下产品，今日头条有限公司为该公司的唯一股东，占股比例为100%。在“值点”App推荐页面，“9.9包邮”、“低至3折”、“新人专享福利（1元）”等字样惹人注意。“商品分类”入口下，则具体包含潮搭男装、鞋靴箱包、汽车用品等11个品类。（每日经济新闻）

3.自如回应房间内发现针孔摄像头：成立工作组配合警方侦查

10月15日，自如发布声明称：自如客服日前接到自如客反映，在其租住房间内发现针孔摄像头。自如高度重视，公司安全中心第一时间成立工作组配合警方对此事进行立案侦查。目前事件还在进一步调查中。

4.海航拒绝2.9亿澳元收购其所持维珍澳洲股权提议

据《澳洲人报》报道，海航集团拒绝了以每股0.175澳元的价格收购其所持维珍澳大利亚19.8%股份的提议。收购价格约为2.9亿澳元。报道没有说明消息来源。该报在其Dataroom栏目的报道中称，美国一群航空公司投资者提出买下海航持有的所有16.7亿股维珍澳大利亚股份。报道称，海航不想假手投行，而是想自己通过谈判出售这些股份。（彭博）

5.腾讯回应投资便利蜂：不予置评

雷帝触网知情人士日前透露，便利蜂近期获腾讯与高瓴大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股8%。不过，便利蜂官方并未确认获腾讯与高瓴大笔投资的信息，腾讯官方对此回应称：不予置评。

6.A股再融资审核可能有大变动：涉房上市公司再融资暂不推进审核

从投行人士处获得的文件指出，主营业务为房地产（包括住宅地产、商业地产）的上市公司，或主营业务虽不属于房地产，但目前存在房地产业务的上市公司申请再融资，为防止募集资金变相用于房地产业务，暂不推进审核。（上证报）

7.爱奇艺关闭前台播放量：内容合作伙伴依然可看

对于B端的合作用户，爱奇艺数据研究院院长葛承志强调，爱奇艺关闭前台播放量，不是永远隐藏起来不给任何人看。内容创作的合作伙伴依然可以通过爱奇艺后台看到需要的数据。（网易科技）

8.字节跳动上诉现代快报被法院驳回，维持原判

江苏省高级人民法院民事判决书显示，北京字节跳动科技有限公司上诉现代快报一案被法院驳回。判决书显示，字节跳动科技有限公司对涉案4篇文章提供了链接服务，侵犯了现代快报公司、现代快报无锡分公司涉案作品的信息网络传播权。一审判决中，字节跳动赔偿上述两家公司经济损失10万元及为维权支出的合理费用10100元。现法院判定维持原判，驳回上诉。（传媒大观察）

9.北京网信办约谈360doc个人图书馆，责令暂停服务限期整改

记者获悉，针对360doc个人图书馆未能有效履行平台监管责任，导致平台上长期大量存在严重违法违规信息，经督促整改效果不明显，北京市网信办今日依法约谈360doc个人图书馆的主要负责人，责令立即开展专项整治进行全面整改，整治期间（自10月15日16时至11月15日16时止）网站停止服务。

10.蔚来ES8电动汽车交付量大增，周一收盘股价上涨

本周周一收盘，蔚来汽车报7.82美元，涨4.83%。此前蔚来宣布，截至2018年9月30日，蔚来已累计交付3368台ES8，其中第三季度交付量为3268台。此外，蔚来9月单月交付量为1766台，较前月增长约58%。

11.苹果新款手机进水后不能使用，客服：无法保证100%防水，维修需自费

一则关于苹果抗水手机遭进水后无法使用的消息引发关注，对此，苹果客服称，宣传的防水只是特定条件下抗水，无法保证100%防水，意外、人为进水后维修均需自费。工作人员解释，他们所指的抗水等级是在包括水温、气温、咸淡、气压等特定条件下的抗水，但并不能保证100%防水。（新京报）

12.网易正式上线少儿编程平台网易卡搭编程

网易近日宣布正式上线少儿编程平台网易卡搭编程。卡搭发布的全新课程体系包括编程体系、硬件创客体系、科技素养课三大板块。网易卡搭编程还正式启动了精英教师计划，将培养10000名中国创意编程老师。（品玩）

13.去哪儿网子公司拿下华远国旅42.10%股权，携程系持股达82.6%

中国首批获得出境游资质的旅行社华远国旅工商信息悄然发生变更，变更后，去哪儿网子公司北京云端漫行科技软件公司成为华远国旅第一大股东，持股42.10%，加上携程直接持有的40.50%，携程系共持有华远国旅高达82.6%的股权。华远国旅与众信旅游、凯撒旅游曾被并称为“出境游三驾马车”，是我国较早从事公民出境游的旅行社之一。（新京报）

三、国际新闻

14.微软CEO悼念艾伦：他将继续激励微软人

微软联合创始人之一的保罗·艾伦因癌症去世。对此，微软现任CEO Satya Nadella发表了悼念辞：保罗·艾伦微软联合创始人，他低调、坚持，创造除了富有魔力的产品、体验和企业，继而改变了世界。我从他身上学到了很多，他的求知欲、好奇心和对高标准的要求，将继续激励我和所有微软人。（新浪科技）

15.全球科技股暴跌，软银市值两周跌掉220亿美元

10月16日早间消息，由于全球科技股暴跌，加之一名沙特阿拉伯记者的失踪引发全球争议，导致软银股价过去两周受到巨大冲击。软银股价周一在东京下跌7.3%，报收于9251日元，市值较今年最高点跌去220亿美元。此前，沙特已承诺向愿景基金投入450亿美元，用于投资科技公司，并计划向下一只愿景基金投入相同的资金。（新浪科技）

16.Facebook正在测试游戏直播App，或将上线相关项目

目前Facebook正在其Fb.gg直播平台上测试一款手机App，这款App中包含了Facebook游戏平台上所有内容。Sensor Tower这周开始关注这款App，据Engadget报道，这次测试仅对菲律宾地区的安卓用户开放。Facebook表示，App尚未完全完成。不过，公司计划根据测试中收到的反馈来最终决定App的形式。（游戏葡萄）

17.保时捷否认上市传闻

当地时间周一，德国豪华汽车制造商保时捷否认其将进行IPO的传言。保时捷在邮件中表示，“保时捷目前没有任何计划进行（部分）IPO计划。否认任何相关的报道。”保时捷还表示，其首席财务官Meschke的言论只是反映了法拉利的上市是“一个积极的案例，说明在当前汽车行业转型时期，IPO是一项比较好的选择。”（新浪财经）

18.三星曝光Galaxy F可折叠智能手机，将会在全球发行

据外媒报道，在中档智能手机Galaxy A9的发布会上，三星移动业务负责人高东进高调宣传了该公司的可折叠智能手机Galaxy F。高东进称，Galaxy F折叠前就是一个4.6英寸的紧凑型手机，而其OLED屏幕可展开至7.3英寸，比该公司的某些Galaxy Tab平板电脑都大。他还表示，Galaxy F将会在全球发行，但是拒绝透露它的市场需求有多大。（腾讯科技）

19.微软发布Surface新品，为中国市场特供灰粉金版Laptop

微软在10月15日举行了秋季发布会，发布了Surface新一代产品，包括Pro 6、Laptop 2和Studio 2三大硬件。外观方面，提供了黑色和灰色，这是微软在Pro 系列首次采用了黑色，并且首次提供了16G内存的版本。微软专门针对中国市场推出了灰粉金版的Laptop 2。Pro 6和Laptop 2都在朝更轻薄的方向走。

20.受亚马逊影响，百年西尔斯正式申请破产寻找潜在买家

据中国台湾地区媒体援引外媒消息，继梅西百货之后，因受亚马逊冲击，拥有125年历史的美国连锁百货公司西尔斯正式申请请破产保护，以削减债务。据CNBC报道，西尔斯将立即关闭约150间店；目前该公司约有700家店。西尔斯将致力于维持营运直到年底购物季，期间将寻找买主。西尔斯现任执行长Eddie Lampert是潜在买主之一。（新浪科技）

21.狮门将向海外频道出售Netflix《马男波杰克》版权

Netflix动画《马男波杰克》的版权将首次面向海外出售，合作方狮门公司将把它带往一年一度的戛纳国际影视片交易会Mipcom。按照狮门公司与《马男波杰克》出品方Tornante公司的合作协议，第四季和第五季之后也将在交易会上亮相，买家也可购买部分点播版权。（界面）

今日思想

柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。

——雷军

过来一年，挪动营销市场的变化能够让很多从业“猜不透”。苹果爸爸持续任性地调整iOS零碎的规则；万众等待的苹果竞价广告有限跳票；一年内短视频从唱好到唱衰，再到被广告主爸爸拍手承受；BAT的商业幅员聚焦社交广告，信息流占据中国流量半壁江山……

将来的挪动营销行业如何变化，流量从业者如何与流量巨头高兴游玩，行业的下一个红利在哪里？

App Growing清点了2018年挪动营销市场新趋向，希望可以在这风起云涌的挪动市场中协助大家寻到风口中的那根稻草。

趋向概览：

1、“短视频广告”焕发重生机

2、鼓励式视频广告让游戏更“赚钱”

3、百度与腾讯、头条成信息流广告三巨头

4、广告内容化 ，从趋向变成常态

5、社交广告稳健增长，广点通继续领跑

6、竞价广告将入华，游戏类APP更偏好ASM

7、编辑引荐成重点，使用商店支出将创新高

8、2018年，OTT广告将会迎来大增长

1、“短视频广告”焕发重生机

短视频广告指以工夫较短（6~15 秒）的视频承载的广告，可以是在社交 APP、短视频 APP、旧事类 APP ，传统视频APP，直播类App等使用中呈现。 在视频挪动化、资讯视频化和视频社交化的趋向带动下，短视频营销正在成为新的品牌营销风口。

源于艾瑞征询

腾讯、阿里、昔日头条相继发布三个“十亿”扶持短视频内容体系方案，促进短视频内容的消费。

抖音为首的竖屏视频广告，方式新颖，更生动的表达方式与交互体验，成为短视频营销新热点。抖音短视频的日均播放量破10亿，月活已超越6千万，其中Airbnb、雪佛兰、哈尔滨啤酒在抖音发布的营销短视频，视频点播量均超越500万，播种3万+以上的点赞 。 在试水品牌营销成功之后，2018年抖音凭仗官方账号+开屏视频+信息流的方式，片面开启短视频营销。

微信、QQ、昔日头条、微博等非视频社区，直播平台陌陌、爱奇艺、优酷等传统视频平台也开启了短视频方式内容的规划。从挪动视频广告市场规模来看，2017年第3季度，中国挪动视频广告市场规模达86.57亿元人民币，在全体视频广告市场中占比达64.4%。

2018年，赶上短视频广告投放的热潮，特别是游戏广告主而言，可以多尝试短视频广告的投放。目前App Growing已收录主流广告平台数万短视频广告案例，提供视频收费查询及下载，想理解投放视频广告的思绪，无妨自创下。

2、鼓励式视频广告让游戏更“赚钱”

奖励性视频广告是目前手游行业普遍采用的广告方式，游戏玩家可经过观看广告取得相应奖励。鼓励视频广告经过将看广告的权益交给用户，极大减弱了用户对广告的冲突，甚至还经过广告和游戏的特定交融来到达提升用户体验的正面效果，完成广告主，玩家，游戏开发商三赢效应。

依据第三方数据显示，大约60%的玩家乐意经过看视频来获取虚拟奖励，奖励式视频广告的CTR高于其他的游戏投放方式。手游Adcolony《2017冬季手游发行调查报告》显示，86%的发行商以为有奖励的视频广告提供十分良好的用户体验，并在游戏里接入奖励式视频广告，广告支出占据了这些发行商总支出的55%。

作为游戏厂商，不论是在流质变现，或许广告投放上，2018年无妨尝试下奖励式视频的投放。App Growing（appgrowing.cn）目前已着手对奖励式视频收录的研发，将在2018年陆续添加奖励式视频的收录，为开发者及广告者提供更多的自创及参考。

3、百度与腾讯、头条成信息流广告三巨头

凭仗“AI+搜索”的信息流广告优势，百度信息流广告增长迅猛。2017年第二季度，百度信息流日活用户超越了1亿，完成了对信息流标杆昔日头条的赶超。三季度的百度财报则显示信息流广告季度年化支出到达10亿美元，成为百度广告支出的重要增长点。

梳理挪动营销网站 appgrowig.cn 所收录的国际主流的挪动广告平台情报， 各渠道的投放占比方下：

腾讯社交广告，百度信息流，昔日头条属于主流的信息流投放，占据投放流量的80%。另一方面，经过App Growing APP推行追踪榜单统计，第三季度在投放广告数top100的IOS使用中，80%以上的广告主都至多选择了百度信息流渠道，且投放了2个以上的渠道。除了百度信息流渠道备受关注之外，组合型渠道的投放也是优化师投放的重要战略。

2018年，关于想要尝试信息流广告投放的广告主而言， 建议先以腾讯社交广告，百度信息流，昔日头条这三个渠道试水，再思索其他渠道。

4、广告内容化 ，从趋向变成常态

业内对“广告内容化”的讨论由来已久，从2017年的种种景象来看 ，硬广和软广的边界正变得越来越模糊，广告内容化已成为不可逆的营销常态。诸如上面的广告

据WARC的调研数据显示，2015年只要30%的亚太地域营销人员在原生广告方面投入预算超越10%，2016年40%的营销人员在原生广告方面投入预算超越10%，和2015年比增长10个百分点，66%的营销人员估计2020年原生广告投入超越营销预算的10%。

2016年亚太地域的品牌和广告商对原生广告的运用状况数据也显示：24%的品牌正在展开原生广告项目，24%的媒体支持投放原生广告，22%的广告创意机构正在设计原生广告内容，12%的媒体将原生广告作为次要广告业务之一。

实践上，“将广告做得更像内容”更像广告主、 媒体、用户三方的一种默契——首先这是用户市场驱动的需求，受众早已讨厌在运用网络时充满其间的各种无孔不入的传统广告，用户需求风趣的、柔性的内容式广告；媒体机警地抓住用户的痛点，把广告“隐藏”在资讯中，甚至用大数据+人工智能的方法尝试与用户的兴味婚配；广告主借助媒体所搭建的用户模型中，完成广告与用户兴味之间的高度结合，使品牌所要传达的信息愈加灵敏巧妙地触到达用户，取得更好的广告点击率、好感度、转化率。

在这样的市场演化下，有条件的媒体开端规划公有 ADX 平台 ，原生式广告曾经成为标配：Facebook、Google、Instagram、微信冤家圈、微博等经过足够大的用户数据、足够片面的用户标签， 足够大UGC 平台把原生信息流跑起来，而广告主和 Agency则开端对广告运营才能停止规划，研讨用户心思，停止 素材优化。从App Growing的监测数据，优秀的素材可以带来点击率的提升能够无数倍之多。

5、社交广告稳健增长，广点通继续领跑

关于挪动社交网络广告，艾瑞调研显示，十分认同和比拟认同的群体占总调研人群的67.3%，标明少数用户对挪动社交使用中呈现的广告承受度较高，而信息流、视频广告、H5广告方式则是关注度最高的几种方式。

如上为艾瑞征询的调研数据。全球范围内，社交网络营销全体出现疾速增长的趋向，而添加挪动社交媒体的广告投入已成为广告主的普遍选择。甚至可以预“社交+音乐”，“社交+短视频”等新玩法走上营销的舞台。据猎奇心日报报道，广告大户快消公司把越来越多的钱花在了数字媒体上，其中社交网站的投入在15-16年间翻了一番。从产业链的另一端来看，腾讯2017年Q3财报显示，其社交及其他广告支出已达总广告支出的62%。

6、竞价广告将入华，游戏类APP更偏好ASM

（1）Search Ads入华指日可待

苹果竞价广告 （Search Ads） 于 2016 年 9 月 29 日正式上线美国区 App Store。在这一年多的工夫里，App Growing亲密关注着苹果竞价广告的静态，也在第一工夫把牢靠的音讯分享给大家。以下是Search Ads这一年多来的开展历程：

2017年10月份，苹果持续开放加拿大，墨西哥，瑞士这三个国度在App Store的Search Ads竞价投放。加上早前开放的美国、英国、澳大利亚、新西兰这几大国度，苹果Search Ads的掩盖国度总数将到达7个。惋惜的是，作为苹果最大市场之一的中国，暂时没被列入首批开放的国度之内。

但在不久前，苹果Search Ads团队自动向中国区的开发者联络，就竞价广告成绩停止了交流。官方表示Search Ads中国的外乡化任务曾经开端，此前Search Ads迟迟未入华次要是由于还在处置中文的一些技术成绩。但从官方自动联络中国开发者这件事上可以料想到：

1）在Search Ads方案上中国区的优先级还是比拟高的；

2）Search Ads团队在为开放中国区做预备，目前只是还在处置技术成绩，入华只是工夫成绩。

App Growing建议：大家可以提早做好账户搭建的预备任务，待到Search Ads在中国区上线，那时就可以疾速停止投放了。

（2）游戏类APP对ASM更具偏好

据有关数据统计，美国区APP总数约184万+，其中在2017年上线/更新的APP约87万+，而有投竞价广告的APP约11万+。有投竞价广告的APP中，各大类型的APP占比方下：

由图可知，投放比例排名顺次是游戏、教育、工具、文娱、摄影与录像等。其中，游戏类APP投放竞价广告比例最高，游戏类使用对ASM更具偏好。

7、编辑引荐成重点，使用商店支出将创新高

（1）App Store春季改版，编辑引荐才是重点

2017年春季，苹果在WWDC上正式发布iOS11，App Store迎来了9年来最大的改版！这一次App Store不再是iOS的复杂更新换代，而是聚集了许多爆眼的更新。

在使用商店的界面上，新版App Store对原使用商店的底部板块做了束手无策的变革。直接一刀砍掉了“排行榜、类别、精品引荐”三大板块，交换为“明天、Games、App”这三大局部。新增「昔日」标签，经过人工引荐的方式，协助用户时辰掌握App世界的最新静态。新增「Games」标签，其内容由资深游戏玩家精心编选，让人纵情挥洒对游戏的热情。新增「App」标签，提供App明白入口，方便用户更轻松地找到适宜的App。

在排行榜的出现效果上，排行榜一级入口被取消，滞销榜被砍掉。实践上，排行榜效果被弱化了，排行榜缩进了「游戏」、「使用」两大板块外面，只要进入这两大板块并点击“检查全部”才可以看到全体的排行状况。App Growing预测：iOS11的上线，招致了冲榜价值的减弱，游戏及使用的分类ASO将变得抢手。

在使用的引荐上，苹果说：“他们将在全球普遍落地编辑团队以更好地完成人工引荐，假如它值得引荐，我们的编辑便会为你出现”。App Growing预测：官方引荐流量会更大，对优质APP十分有协助。谁大谁霸榜的时代终将逝去，唯有获得编辑的引荐才是重点。

在热搜词的出现后果上，热搜关键词由原先的10个缩减为7个，搜索页面愈加简约。据尼尔森调查数据显示，在使用商店中，有65%的用户自动运用搜索工具去发现新的使用。搜索占据苹果商店流量的巨头，关于搜索的优化将是苹果作为一家科技公司肯定的归宿。App Growing预测：关于搜索的流量抢夺将会越来越大，搜索优化ASO将盛行起来。

在使用的UI设计上，卡片式的UI设计让引荐作风变为愈加一致。这为国际App发布平台探究“App引荐方式”提供了新契机。而用户们看到的，是更具卡片化作风、更多编辑参与、更具内容化的使用引荐形式。App Growing预测：在不久的未来，更多App引荐方式将会呈现，而App Store也将会片面进入内容营销时代。

（2）使用商店支出将创历史新高

2018年是iOS使用商店和Android使用商店推出10周年，在这10周年里，App已在潜移默化中改动了人们的休闲和消费方式。截至目前为止，iOS 使用商店已超越200万款App，而Google Play则拥有超越350万款 App，App已成为全球用户日常生活中不可或缺的一局部。

据有关数据统计，使用商店每月都会推出数万款APP，APP的盈利也在逐渐增长。业内预测18年使用商店支出将创历史新高，为独立发行商提供更多时机。关于这个观念，就让App Growing为您逐渐论述：

1）使用商店消费额将突破1000亿+美元

随同着全球APP市场的成熟，App发行商正探究各式各样的盈利形式，将来的APP市场盈利方式将越来越突显出多元化与复杂化趋向。据业内专业人士预测：全球各大类型的使用商店消费额将完成打破式增长，并以30%的同比增长速度，在 2018 年打破1100亿+美元。

2）使用曝光度的提升将推进IAP支出增长

2017年苹果对App Store停止了束手无策的更新，而Google则在Google Play的 “编辑精选” 版块中引入“Android Excellence”系列。此番改版，编辑引荐作用愈加分明。精妙的引荐功用使得更多不为人知的优秀APP曝光在用户面前，而使用曝光度的提升将推进IAP（APP内购置支出）支出增长。据业内专业人士预测：休闲文娱类App估计将取得更多收益。由于当用户阅读App时，休闲文娱类App更容易吸援用户目光，而工具类App则更能够经过搜索/口碑宣传而被消费者发现。

8、2018年，OTT广告将会迎来大增长

随着挪动流量增长放缓，价钱趋高，网络广告产业链上下游企业开端发掘新的流量增长点，其中OTT广告无疑成为他们关注的流量焦点。依据2017年市场培育，OTT广告将迎来大增长。据相关数据统计，2016年OTT用户已达1.4亿，2011年到2016年间，其用户数复合增长率为90%。OTT用户规模的疾速增长带来的OTT端用户留意力激增是OTT广揭发展的基本动力。

经过代理商和资源方的市场培育，OTT广告市场投放曾经趋向成熟，估计2017年OTT广告的市场规模将会超越20亿，2018年也会迎来市场规模的进一步的增长。所以OTT广告接上去将会成为网络广告市场的新兴力气。

本文作者@App Growing    由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！

产品推广服务：APP推广服务    广告投放平台    龙游世纪

1.学会竞品分析

竞品分析是各个岗位上最重要技能之一。

只有产品经理需要做竞品分析吗？在我来看，包括CEO在内的任何一个职位都是需要“竞品分析”，竞品分析可能不是一定要去分析竞品的某一个产品功能，而是站在不同角度去分析竞品的方方面面，前提是有价值的产品或者团队。产品经理的竞品分析可以是分析竞品的功能结构，设计师的竞品分析是设计风格，管理层的竞品分析是团队结构、管理方式，而对于App推人员来说，竞品分析是分析竞品的投放策略，能够帮助我们了解渠道市场，并且，如果你是一个App推广小白或者是刚接触一个陌生领域的App，观察分析竞品的投放渠道也是帮助你快速学习了解这一领域的重要途径。所以，竞品分析会让你有两个最有价值的收货：

①.学习竞品投放策略

②.观察竞品投放动态

2.学会控制预算、成本

现在根据创投数据公众号「氢资讯」数据，平均一天有12家企业获得融资的消息，似乎互联网公司永远都有花不完的钱，App推广是一家创业公司相对来说预算最多的一个职位，手里面拿着公司领导给的预算，但是，能够控制预算带来最高的效果是每一个老板想看到的，应该也是推广人自己的优秀项目经验，所以在控制成本预算之前你必须了解到：

你的产品处于一个什么阶段？

从产品角度来说，几乎没有一个产品可以傲娇到可以上线之后就可以不顾一切的推广营销，如果有，请谨慎购买。一个好的产品务必要经过不断的打磨，这个过程产品架构仍不完善，用户体验不是很好，这个时候更多的应该是从运营的角度来不断的通过各种运营机制来完善这款产品，而不是盲目的花大价钱来获取可能不是你精准的用户，或者是你最想到却留不住的用户。

提前做好推广计划：

没有计划的花钱对公司来说就是再给自己挖坑，所以，为了对公司负责也对自己项目经验负责，请在推广之前做好推广计划。

3，基本的商务能力

App推广避免不了会做一些对外的合作，这个时候你就需要跟渠道、跟其他CP、对领导或者老板接触，为了一个合作，你有可能需要不断的去尝试各种方法使这个合作能够达成从而是你的业绩距离KPI能够更进一步，这个时候你就要具备基本的商务能力，这个技能也不是与生俱来的东西，有的时候需要卖个萌、耍个贱，毕竟，KPI就是钱啊。

4，跑会、参加活动

抛开App推广这个属性，多数互联网人热衷于参加各种活动以及社交。或许为了合作，或者为了学习，当然也或许为了礼拜五的下午不上班（很多活动都是礼拜五下午开的），所以，除了上面说的几点，你可能还需要参加一些活动。最重要能够有所收获：

1.学习App推广知识

2.结交更多人脉

3.去谈一个合作

4.了解更多渠道资源

5.一个很好的不上班不扣工资的理由

5，关注行业热点

对行业保持一个足够的关注度是每一个领域对应的每一个职位都应该具备的基本素质，这个和自身的App推广并无直接的关系，能够带给你的是一个优秀习惯以及延伸的其他技能的学习和提升。除此之外，行业发生和工作相关的动态是作为一个营销推广人员可以把握的。当然，热点营销成功几率很小，但是需要不断去尝试。

6，建立自己的人脉关系

如果上面说的几点都没有的话，那么，你如果在这个圈子内有足够的人脉资源也是大大加分的，这里所说的人脉关系不仅仅是加了微信好友，留了手机号码，而是真正能够在你需要的时候可以和你一起合作的人脉关系。举个栗子，你正在策划一个大会活动，那么这个时候你需要足够多的宣传渠道支撑，这个时候，你希望某某App可以做协办方支撑，但是现在你的活动并不能给对方带来曝光或者其他利益的情况下，如果是一个陌生人别人肯定会对你不屑。因此，足以见得人脉关系的重要性。

7，精通推广渠道

对于大多数公司来说，首先衡量一个人能不能胜任App推广一职无法第一眼看到以上几点，所以，掌握App推广渠道是最基本的一点。下面是为CP列举的最基本的渠道信息：

安卓应用商店：

市场：百度手机助手/360手机助手/应用宝/小米应用商店/华为软件商店/联想乐商店魅族应用商店/OPPO可可软件商店/vivo手机助手/三星应用商店/锤子应用商店/豌豆荚/应用汇/搜狗手机助手/木蚂蚁/PP助手(UC淘宝手机助手)/安智…

• 需要掌握技能：
• 如何提交应用？
• 如何申请首发？
• 怎么做关键词覆盖？
• 免费帮/总榜自然排名规则？
• 专题如何申请？
• 换量合作规则？
• 常规活动有哪些？
• 广告投放规则？
• ……

IOS渠道：市场：AppStore/PP助手/海马助手/同步推/海马助手/快用苹果助手/XY苹果助手…

(AppStore)需要掌握技能：

• 怎么上热门搜索？
• 如何覆盖覆盖耕读哟关键词？
• 怎么提升关键词排名？
• 评论如何优化？
• 如何做联想词？
• 怎么写描述/标题/关键词？
• 如何提升榜单排名？
• 加速审核怎么操作？
• 如何获得编辑推荐？
• ……

网盟渠道：

收费模式：CPA/CPD/CPC/CPS…

积分墙：

• 那几积分墙的量大？
• 用户质量如何？
• 行业口碑如何？
• 功能是否全面？
• 先付款后付款？
• 功能是否全面？刷下载？留存？

信息流：

（今日头条/陌陌信息流/UC浏览器/新浪微博粉丝通/搜狐汇算信息流/腾讯系信息流）

• 开户要求？
• 素材审核？
• 售卖方式？
• 优化技巧？
• ……

线下渠道：

地推/地铁公交/楼宇电梯/广告传媒…

• 人群受众
• 价值转化
• 地理位置

相关合作：

超级App（付费广告/免费合作）

• 用户属性
• 用户量级
• 用户质量
• 合作方式
• （付费）售卖方式

换量合作

合作形式：App之间换量/App和应用商店换量

换量目的：激活换激活/下载换下载/曝光…

换量目形式：

• 内容合作
• 资源置换
• 应用内推荐
• …

PR传播

PR传播

社会化营销：

微博九宫格（组团/找大V/创意）

H5传播（准备/策划/制作/落地/传播/转化）

明星/大V（资源/推广形式）

新闻稿件传播：

• 创业融资报道
• 相关科技媒体
• App推荐报道

其它：数据分析数据分析平台：（百度统计/友盟统计/诸葛IO/TalkingData/自有统计后台）分析维度：

①用户行为分析

• 用户行为路径
• 用户使用时长
• 用户使用频次
• 用户流失分析
• ……

②渠道效果评估

• 下载率
• 注册率
• 用户留存率
• 用户活跃度
• 单个下载用户成本
• 单个激活用户成本
• ……

App运营推广辅助工具：

• ASOU
• 酷传
• 蝉大师
• ASO114
• ASO100
• Appannie
• AppDuu
• Appbk
• 应用雷达

功能对比：

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以上。是对于一个App推广需要了解的技能，如有补充，欢迎在留言讨论。

本文目录如下：

一、市场情况

1. 市场背景

2. 市场前景

二、竞品确定

1. 竞品确定

2. 竞品确定原因

3. 竞品分析目的

4. 体验环境

5. 下载统计

三、竞品分析（罗列  分析  建议）

1. 战略层

（1）总述

（2）分述

• 商业模式
• 运营体系

2. 范围层

（1）总述

（2）分述

• 登录注册
• 订阅
• 阅读
• 其它

3. 结构层

4. 表现层

四、锤子阅读用户反馈

五、调查问卷

1. 路径一

2. 路径二

3. 路径三

六、总结

七、对锤子阅读的建议汇总

一、市场情况

1. 市场背景

首先，澄清两个概念：“聚合类App”与“订阅类App”。很多人把这两个概念混为一谈，其实这两者是有区别的。聚合类App，强调的是App本身的聚合，指基础型需求不需要手动订阅来使用，新闻资讯类App多以此形式呈现，如今日头条；订阅类App，强调的是用户手动的订阅，指基础型需求需要手动订阅来使用，信息订阅类App多以此形式呈现，如锤子阅读。

网上有很多关于阅读类App分类的文章，但是分类后的准确性与不重叠性都有漏洞。我把阅读类App按产品形态分为三类：新闻资讯类App、书籍杂志类App、信息订阅类App。

• 新闻资讯类App：从内容源的维度来划分，主要可分为门户类（如：网易新闻、搜狐新闻、新浪新闻）、媒体类（如：凤凰新闻、澎湃新闻、BBC News）、聚合类（如：今日头条、一点资讯）。
• 书籍杂志类App：从内容源的维度来划分，主要可分为书籍类（如：微信读书、QQ阅读、网易云阅读）、杂志类（国家地理、环球人物杂志、财新周刊）、报纸类（纽约时报中文网、华尔街日报、南方周末）。
• 信息订阅类App：指用户可以根据自己的个性化需求进行订阅并阅读的App。相比于新闻资讯类App与书籍杂志类App，属后起之秀，也相对小众。目前该市场处于白热化竞争阶段，亦订阅维度与颗粒度尚未固定，每家App都有自己的侧重点。锤子阅读、ZAKER、豌豆荚一览、即刻都属于此类App。

2. 市场前景

以上三类App各自发展到一定阶段，因自身产品属性导致的同质化、瓶颈化越来越明显。为了保证自身的产品核心竞争力、保留存量用户、发展增量用户，可能会出现上述三种形态之间不同形式、不同程度的结合。

二、竞品确定

1. 竞品确定

• 即刻
• 豌豆荚一览
• ZAKER

2. 竞品确定原因

锤子阅读属于信息订阅类App，所以我选取了这类App中比较具有代表性的三个App，分别是信息获取效率极高的“即刻”、产品形态新颖的“豌豆荚一览”、老牌聚合类App的“ZAKER”。

这三者都有各自出众的优点和不可避免的缺点。

3. 竞品分析目的

通过对锤子阅读及竞品的分析，发现锤子阅读App中存在的问题，并提出合理化、可行性建议。

4. 体验环境 

5.下载统计

统计了豌豆荚、应用宝、360手机助手、百度手机助手、华为应用商店、PP助手、安卓市场、安智市场、应用汇等安卓应用商店的下载量（或安装量、使用量）。数据来源于ASO（因ASO的统计并没有覆盖所有安卓应用商店，所以实际下载量会比统计数据大）。

• 锤子阅读：＞19.4万
• ZAKER：＞1.99亿
• 即刻：＞114.22万
• 豌豆荚一览：＞186.71万

三、竞品分析

1. 战略层

（1）总述 

（右击，在新标签页中打开，即可查看大图）

（2）分述

1）锤子阅读

商业模式：暂不考虑商业化。

运营体系：

• 产品运营：爬虫抓取+内容算法+人工筛选、编辑、推荐
• 推广运营：锤子系列手机内置App；锤子科技CEO、内部员工SNS传播；社区推广；锤子科技发布会推广；锤子科技官方平台（官网、论坛等）推广。

2）即刻

商业模式：即刻的目标用户偏窄，且属于起步成长阶段，亦流量变现的广告形式不考虑也不适合。目前的商业化途径较为单一，为软文广告。

运营体系：

• 产品运营：爬虫抓取+内容算法+高效后台+编辑运营+用户反馈
• 推广运营：口碑传播；SNS传播；应用商店分发；自媒体推广。

3）豌豆荚一览

商业模式：应用推荐与分发；信息流中的广告。

运营体系：

• 产品运营：爬虫抓取+内容算法+编辑运营+用户反馈
• 推广运营：应用商店分发；SNS传播；自媒体推广。

4）ZAKER

商业模式：

• 广告：启动页闪屏广告、主页下拉刷新后的闪屏广告、主页和各频道页的Banner广告、各列表页中穿插的Bar广告、各内容页的插页广告。
• O2O引导消费：通过生活服务领域变现，在Tab 4“玩乐”中穿插的引导用户线上或线下消费的的广告。
• 软文：PR软文广告。

运营体系：

• 产品运营：爬虫抓取+内容算法+编辑运营+用户反馈
• 推广运营：SNS传播；应用商店分发；早期的PR软文。

2. 范围层

（1）总述 

（1）分述

1）登录注册

（从左往右：锤子阅读；即刻；豌豆荚一览；ZAKER）

①锤子阅读

罗列：

1. 不支持第三方登录。
2. 必须同时填写手机和邮箱才能注册，缺一不可。
3. 注册后可使用手机或邮箱登录。
4. 支持Smartisan ID直接登录。
5. 未登录状态下，可以进行阅读或订阅，订阅时会提示登录账号。登录后，会询问是否合并未登录状态下订阅的信息源。

分析：

1. 不支持第三方登录就无法获取初始用户的行为数据，也就是说可能一开始锤子阅读并没有想走个性化推荐的路，也可能是产品前期没有做这个需求。
2. 注册时必须填写手机和邮箱，是为了日后的营销。
3. 自家的产品当然支持自家的ID，这个无可厚非。

建议：

1. 没有第三方登录，提高了冷启动成本，同时在其他家产品都增加了第三方登录的大趋势下，锤子阅读没有，更使用户觉得上手难，建议增加第三方登录。
2. 在注册页面中，同时出现4个Bar+1个Button，填写内容过多使用户恐惧，建议分页显示注册流程，一个页面只显示一项填写内容。

②即刻

罗列：

1. 支持第三方登录。
2. 注册时，只需填写用户名和密码；注册后，会提示绑定第三方账号。
3. 未登录状态下，可以进行阅读或订阅。登录后必须合并未登录状态下订阅的主题。

分析：

1. 即刻的核心竞争力是根据用户行为个性化推荐颗粒度极小的主题，这样第三方登录是必须有的。注册后，会一直提示绑定第三方账号，可见即刻在获取用户行为数据上的决心。
2. 注册时不需要填写手机或邮箱，说明即刻并没有很注重日后的营销，还是以用户需求为中心，不添加不是用户需求的功能。

建议：

1. 注册时，必须满足“用户名5-20个字符”、“密码6-20位”2个条件。输入条件不满足时，建议系统着重提示哪个条件未满足。
2. 注册时，填写用户名时提示可以输入字母和数字，但实际中如果首位字符是数字时，不能成功注册，这属于Bug，建议修复。
3. 建议在登录后，可以选择是否合并未登录状态下订阅的主题，而不是强制合并。

③豌豆荚一览

罗列：

1. 支持第三方登录。
2. 注册时，需要填写手机或邮箱。
3. 支持豌豆荚账号登录。
4. 未登录状态下，可以进行阅读（但不能通过信息流入口阅读）或订阅。登录后，不能合并未登录状态下订阅的应用。

分析：

1. 支持第三方登录，可获取用户行为数据，降低用户注册成本。
2. 手机或邮箱注册后，不会提示用户绑定第三方账号，没有给用户带来骚扰。

建议：

建议增加登录后可以选择是否合并未登录状态下订阅的应用功能。

④ZAKER

罗列：

1. 支持第三方登录。
2. 关闭了注册功能。
3. 只支持邮箱登录。
4. 未登录状态下，可以进行阅读或订阅。登录后，不能合并未登录状态下订阅的频道。

分析：

支持第三方登录，可获取用户行为数据，降低用户注册成本。

建议：

建议增加登录后可以选择是否合并未登录状态下订阅的频道功能。

2）订阅

（从左往右：锤子阅读；即刻；豌豆荚一览；ZAKER）

①锤子阅读

罗列：

1. 订阅站点：新闻、视频、文艺、商业、科技、生活、科学、非虚构。
2. 订阅渠道：Banner、编辑推荐站点、站点分类、搜索站点。
3. 订阅方式：轻触“订阅”Button，无需分类。
4. 订阅入口：Tab 3“订阅”、内容页上方、站点页上方、搜索站点。
5. 取消订阅入口：Tab 3“订阅”、内容页上方、站点页上方、搜索站点、Tab 4“我的”-“订阅列表”。

分析：

1. 订阅站点：订阅站点少而精，之前版本中大量的站点都在迭代版本中取消，看来在编辑人员有限的前提下，锤子阅读选择了质而非量。站点维度相对单一，没有很广的覆盖度。站点颗粒度相对大众，以媒体和自媒体为主，编辑人员并没有针对站点具体内容进行编辑，而是筛选站点。锤子阅读和众多聚合类App不同的是，它更多承载了凸显锤子科技价值观的责任，而不是一味的追求用户基数和商业价值，所以会有“文艺”、“非虚构”这些看似小众但却能很好凸显锤子科技价值观的站点。
2. 订阅渠道：锤子阅读特立独行的不搞算法、不瞎推荐。优点是订阅页逻辑清晰，信息架构简洁；避免了目前大多数App推荐不准的尴尬局面；侵犯用户程度低，用户可以自主进行站点阅览和筛选；开发难度低；产品口味大众，用户基数大。缺点是，和新闻类App架构相似，却没有新闻类App的时效性；内容大众、不够智能，用户较难找到符合自己兴趣的站点和内容；没有个性化推荐，就无法分发长尾，这样导致很大程度上依靠分类索引；站点大多为泛主题、大锅饭，较难提升产品核心竞争力，竞争壁垒低。总的来说，在内容分发上主要依靠编辑推荐和分类索引，套路比较常规；在交互上简洁直观，没有任何不符合用户需求又抢占视线的功能。另外，目前的版本只支持站点名称搜索，不支持站点中的内容搜索，搜索效率较低，也就是说，如果你不知道想要订阅的站点名称，这个搜索几乎没用。
3. 订阅方式：因为在信息流中没有信息分类，所以点击“订阅”后直接订阅成功，不需要手动选择分类项目。用户在使用上门槛很低，在用户订阅站点较少的初期不会出现大问题。并且“订阅”Button的UI也很朴素，不抢眼，没有那种逼着用户点击订阅的意味，产品经理还是希望用户订阅站点是发自内心的感兴趣，而非因抢眼的UI而订阅。但是订阅成功后的Button就太过抢眼。
4. 订阅入口和取消订阅入口：入口单一化，没有冗余的入口，值得称赞。

建议：

1. 在我收集的5000多条用户反馈和100多份调查问卷中，站点过少是最大痛点。建议丰富站点维度，增加“体育”、“音乐”、“游戏”等大众站点，也试着根据后台数据和用户反馈增加一些长尾站点。
2. 为了解决目前站点口味大众，无法覆盖长尾用户的问题，建议切碎站点颗粒度，在分类中增加话题模块的个性化推荐。如“Apple最近发布的新产品”、“豆瓣评分最高的电影”等。
3. 增加与“编辑推荐站点”、“站点分类”架构并列的自定义个性化推荐。具体表现形式为用户选择关键词，系统智能推送相关内容。初步的想法是通过两条路径中的任意一条进行自定义，分别为“职业”和“兴趣”，这两个点能基本覆盖用户的使用场景。用户通过选择的方式一步步确定自己从事的职业或自己感兴趣的爱好。前期可选择少量关键词进行试点。这个需求解决了“有固定需求但又懒、难发现相关站点的痛点”，而且在App营销传播上也是一个点。
4. Tab 1“锤子阅读”中的信息在Tab2“发现”中重复出现，建议避免之。
5. 订阅成功后的Button颜色过于突兀，建议调低饱和度。
6. 建议提高内容时效性。
7. 增加对当下热点话题深度解析的文章。

②即刻

罗列：

1. 订阅主题：趣味、影视、科技、阅读、生活、体育、财经、音乐、游戏、新闻、官方。
2. 订阅渠道： 猜你喜欢、最新主题、编辑精选、专题精选、更多主题、搜索主题、搜索消息。
3. 订阅方式： 轻触“+”Button，无需分类。在主题页订阅时，不询问是否推送；在非主题页订阅时，询问是否推送（可在设置中选择不询问，并默认为推送或不推送）。不论是主题页或非主题页，在“+”Button旁边都有订阅人数显示。
4. 订阅入口： Tab 1“即刻”、主题页上方、搜索主题或消息。
5. 取消订阅入口：Tab 1“即刻”、主题页上方、搜索主题或消息、Tab 3“我的”-“我的主题”。

分析：

1. 订阅主题：以颗粒度极其细微的兴趣话题为主题，精准对接用户订阅需求。主频道大众口味，但是每个频道内的主题都是以兴趣话题为单位的。主题名称多以“基础需求+极端场景“的形式展现，如“有豆瓣8.0分以上的新电影”，其中“新电影”是基础需求，“豆瓣8.0分以上”则是极端场景。订阅页作为首页，可见即刻团队对“用户发现自己感谢的主题”是非常看中的。对于信息源颗粒度极其细微的订阅类App，内容分发是个难题，即刻也同样面临相同的问题。通过“用户反馈+爬虫抓取+高效后台+人工编辑”，即刻产生了大量、实用、有趣的主题，但由此带来的问题是主题较新，更新的内容有限。另外，主题的内容多为高端内容，导致产品虽然调性高，但受众用户窄，以广告的形式商业化艰难。
2. 订阅渠道：主要通过用户行为数据进行个性化推荐，从目前的状况来看，算法还是比较准的，用户口碑不错。主题的颗粒度细小导致主题索引性下降、内容分发效率较低。从分发形式上来看，即刻并没有把分类索引放在醒目地方，而是以及时的、碎片的、有趣的形式来呈现主题，这是因为分类索引会让用户觉得严肃而有负担，即刻希望用户能以轻松、活泼的方式来发现有趣的内容。
3. 订阅方式：很多用户不知道在设置中可以选择关注时询问是否推送。这给那些长期保持推送或长期保持不推送的用户带来困扰。

建议：

1. 即刻品牌调性高而导致受众用户窄，建议适当增加生活类、服务类、泛主题类主题来拓展用户。因为即刻主要采用个性化推荐的方式分发内容，所以并不会侵犯核心用户要求高品质的诉求。
2. 因主题颗粒度细小导致索引性下降、分发效率较低，建议把本来竖屏显示的内容分发整合后横屏显示在顶部Tab，左右滑动可以快速切换。
3. 为了让系统更懂用户，增加兴趣爱好的填写入口，放于“猜你喜欢”页面。
4. 在订阅时弹出的询问是否推送的文案中，增加“在设置中可选择关闭询问”的提示。
5. 很多用户反馈“发现”页混乱，其实并非信息架构复杂，而是UI在主次取舍方面的平衡没做好，建议重新修改UI，做好主次分明，次要内容不过分抢占视线。

③豌豆荚一览

罗列：

1. 订阅应用：微信公众号、杂志、生活品质、书影音、美和创意、二次元、海外、深度阅读、 无聊治愈所、学习。
2. 订阅渠道： 一览之选、用户喜欢、随便看看、分类索引、热门应用、最新收录、搜索应用、搜索内容。
3. 订阅方式：轻触“+”Button，需要分类。
4. 订阅入口：Tab 1、内容页下方、搜索应用或内容。
5. 取消订阅入口：Tab 1、内容页下方、搜索应用或内容、信息流中信息条的右上角。

分析：

1. 豌豆荚一览是豌豆荚团队的作品，其CEO是王俊煜，之前供职于Google。为什么说这些呢？是因为王俊煜身上有着浓烈的Google色彩，Google是一家伟大的公司，但是有一点，不能说它是缺点，就是Google做产品的时候是从Feasibility角度出发的，就是先有锤子（资源），再找钉子（需求）。再说回豌豆荚，豌豆荚创办于2010年，正好处于移动互联网的初始阶段，但是随着时代与市场的变迁，移动互联网用户使用行为的固化，导致应用商店的分发系统逐渐失去了话语权，用户更多的是从搜索入口。因为不甘心做互联网时期的Yahoo，所以王俊煜决定转型做Google，豌豆荚一览应运而生。其实，豌豆荚一览本质是应用内搜索，聚合信息只是一个载体，或者说豌豆荚本着自家应用内搜索的技术积累，找了一个聚合信息的切入点。这就导致了用户需求不明确，这是目前豌豆荚一览最大的问题，用户不知道这个App能做什么？这个就不展开说了，不然又得写一篇长文。
2. 为什么用户不知道豌豆荚一览能为自己做什么？以应用为单位的信息源颗粒度太大，粗颗粒度聚合内容是方向性错误。这个是前期的产品模型搭错位了，要调整需要从底层调整。
3. 订阅站点和订阅渠道暂不分析，在产品模型搭错位的前提下，谈这些没意义。
4. 订阅分类的交互太复杂，而且用户真的需要在一个以应用为订阅源单位的App里进行订阅分类吗？而且删除分类项的入口比较隐秘，用户较难发现。
5. 每个应用在单元时间内推送的信息过载，但豌豆荚一览也做了优化，可以选择应用内的频道是否出现在信息流。

建议：

1. 切碎订阅源颗粒度，把原本以应用为单位的订阅源改为以应用内频道为单位（公众号等订阅源的颗粒度不用改变）。豌豆荚已经意识到这个问题，并且已经在订阅源页面中添加了频道开关，来控制该频道是否在信息流中显示。但是这还不够，在订阅模块中，也应该以此为单位。这样做的好处：一则，用户有了比较明确的使用需求。二则，订阅分类这层交互可以拿掉了。每个频道就是一个子集，当然还有另外的总集。最后，把订阅应用重新分类，把订阅渠道重新调整。
2. 应用内搜索也许是一个正确的方向，搜索入口可以放在醒目的位置，甚至可以单独拎出来做为一个底部Tab，在页面中增加应用内搜索的使用场景介绍和索引。
3. 交互和一些小功能就不赘述了，还需要优化。如，icon形状的统一，没必要做成不同的形状，整齐度这个需求的优先级还是很高的；icon外围颜色和页面背景颜色撞衫了。
4. 豌豆荚一览秉承了很多Material Design的设计规范，建议考虑iOS用户的使用习惯。

④ZAKER

罗列：

1. 订阅频道： 新闻、娱乐、科技、财经等24个频道。
2. 订阅渠道：  精选、频道、搜索文章、搜索频道。
3. 订阅方式： 轻触“+”Button，无需分类。
4. 订阅入口： Tab 1订阅”、搜索文章或频道。
5. 取消订阅入口： Tab 1“订阅”、搜索文章或频道。

分析：

1. 广泛的频道覆盖面，从新闻类、服务类、到主题类，几乎面面聚到。频道以媒体、自媒体为主，颗粒度中等，其中以杂志类频道居多。ZAKER的杂志式排版有好处也有坏处，这跟它诞生的时代背景不无关系。ZAKER诞生于2010年，是移动互联网的初始阶段，人们并未开始大量的使用智能手机，拟物化的杂志式排版能让用户找到纸质书的感觉，使使用成本降到最低，当时也是拟物化风行的时期。但是，有时候学习成本和使用效率是成反比的，也就是说初期使用产品越容易上手，后期使用效率可能会越低。杂志式的排版虽然让用户更容易从纸质书过度到智能设备，但是这样排版是低效的，因为用户需要多步交互才能看到内容。为什么ZAKER不与时俱进的优化内容的呈现方式呢？这就是HAO123诞生至今为什么不变样的原因。一则，用户已经习惯。尽管它不是最好的呈现信息的方式。二则，企业的调性不会轻易改变。一个公司、一个团队、一个App不会轻易改变它的调性，就像一个人不会轻易改变自己的价值观，这不单单是因为特色。总的来说，杂志式排版的好处是别具一格，产品的差异化很好的传递了产品调性；用户学习成本低；因熟悉而产生亲近感；很难出现信息过载的现象。坏处是信息获取效率低下，需要多步操作才能看见信息内容；杂志式拟物化和现流行的扁平化相冲突；因为需要点击频道才能进入内容预览区，不像“刷”信息流的动作自然，所以用户很可能会错失其他频道的精彩内容；只适合选择性浏览信息的用户，对用户主动性要求较高，而且这类用户的DAU较低；屏幕内显示的频道数有限，导致长尾信息较难分发。
2. 订阅渠道很少，只有精选、频道索引和搜索，应该是ZAKER有意而为之，杂志式排版不适合订阅很多频道。因为少才要精，这时候把大锅饭似的精选放在订阅的第一屏有欠妥。当然如果是商业化的压力，也无可厚非。新闻时效性一般，往往是腾讯视频出了某条新闻资讯，ZAKER才随其后，而且不是紧随其后，这对资讯聚合类App来说是硬伤。从根本上来讲，ZAKER没有想走高品质的小众路线，而是要用户基数要商业化，所以频道多为“大锅”，频道内容多为“大锅饭”，内容品质一般，但强于某日头条（在某日头条经常能看到“某某地方某某河出现某某水怪巨兽”的新闻）。

建议：

1. 既然产品定位是大众路线，而非小众路线，那么用户主动订阅信息进行阅读这条路会比较艰难，订阅类App目前依然属于小众产品（有别与聚合类App，聚合类App是相对大众的产品）。建议提高相对大众需求的“热点”的优先级，这样才能更好商业化。
2. 基于ZAKER商业化的目标与压力，我不否定“玩乐”、“社区”等模块的价值，但是ZAKER这几个助推商业化的大模块之间的链接有点生硬，一个模块一个需求，导致一个App同时满足N各需求。建议通过用户使用场景把这几个模块衔接的更顺滑一些，尽可能把使用场景相似的模块穿插与合并，做到真正的闭环。
3. 加强个性化推荐的精准度，给“热点”增加更详细的用户喜好选择入口。

3）阅读

（从左往右：锤子阅读；即刻；豌豆荚一览；ZAKER）

①锤子阅读

罗列：

1. 信息流：无分类；订阅内容条:内容名称、2行内容、0-3张图片、站点名称与LOGO；已阅读提示。
2. 内容页：来自站点与LOGO、订阅（取消订阅）Button、标题、时间、内容、收藏、分享、阅读原文。

分析：

1. 信息流：排版上锤子阅读有意把图片缩小，衬托出文字，应该是想让用户在筛选信息上更注重实质内容，而非营销图片，但是文字字号偏小，颜色浅灰色，阅读起来比较困难。没有信息发布的时间显示，应该是锤子阅读希望用户浏览时没有时间上的压力；也可能是因为产品前期在内容编辑上还不成熟，在单位时间内有的站点内容多，有的站点内容少，不显示时间避免了更新时间不均匀的尴尬；也可能是前期没有做这个功能。但是没有时间显示，时效性无法传达给用户，这是聚合类App的硬伤。站点扎堆问题严重，满屏是一个站点的情况经常出现，虽然可能是因为我订阅的站点偏少，但我的确是一类用户的代表。
2. 内容页：虽然在设置中可以调节字号，但是默认字体还是偏小，不易阅读。锤子阅读主张“干净阅读”，不论是信息架构、UI上都很克制，这一切都看似没有问题。但是在产品定位上锤子阅读是“舒适而精深的聚合阅读应用”，内容上的“精深”是需要用户“深度”去阅读的，既然要深度阅读，就要提供完美的阅读体验。每个用户有不同的阅读习惯，也有不同的阅读场景，要想提供完美的阅读体验，就需要适配这一切，那就是在内容页上提供强大的个性化阅读体验设置，显然在阅读体验上，锤子阅读几乎是个空白。在内容排版上，也需要优化，比如段落之间的空隙不应该是1个行高，而是0.5个行高等。

建议：

1. 信息流：建议增加标题和内容的字号、加重内容文字的颜色以保证信息筛选效率；每行2张图片，这样既不抢占文字的视线，也基本能看清图片的内容，是个平衡之举；增加信息发布时间显示，但不精确显示，可以10分钟为最小单位，这样既减轻了用户浏览时的时间压迫感，也能凸显信息时效性。建议在保证信息质量性、时效性（产品前期可暂不考虑丰富性）的同时，运营团队能均匀推出站点的内容，避免满屏一个站点的问题。
2. 内容页：优化阅读体验，加强沉浸式阅读。上滑屏幕，状态栏和导航栏随内容移出屏幕，快速下滑和点击时再次显示（慢速下滑不显示）。增加字号调节（5-8个档）、字体设置（系统字体、方正宋三、思源黑体、汉仪新人文宋）、文字与背景颜色设置（文字黑色背景白白、文字棕色背景淡黄色、文字浅灰色背景深灰色、文字白色背景黑色）、屏幕亮度调节（和系统亮度调节保持一致）。为了页面简洁，把增加的这4个功能归于一个入口，放于导航栏收藏的前面。

②即刻

罗列：

1. 信息流： 由最近热门、天气（可选择关闭）、即刻小报、订阅主题内容组成；无分类；订阅内容条:主题LOGO与标题、发布时间、标题或内容、喜欢、评论、分享、外链。
2. 内容页：在App内打开浏览器。有分享、喜欢、评论、打开Safari阅读器等功能。

分析：

1. 信息流： 除了订阅主题，在头部还增加了最近热门、天气、即刻小报，显得信息流比较凌乱，但是这里有获取用户行为数据、商业化、提高DAU的考虑。为了“用户提供运营”，所以把欣赏、评论、分享的Button做的非常大，但是有点喧宾夺主。交互方面，即刻比较特别，图片、视频、GIF、音乐可点击直接预览播放，虽然提高了信息筛选效率，但是导致打开全部内容的交互区域变小，和市面上其他信息流产品格格不入，虽然在右下角增加了外链Button，但还是有些难以习惯，这可能也是产品在营销上一个传播点吧。为了“用户提供运营”的效率，把喜欢和收藏变成了“一个机构、两块牌子”，避免了很多App做了一堆“赞同（说了我想说的）、感谢（说了我想知道的）、收藏（说了我想长期保留以便日后用得上的）”的运营入口，让用户摸不着头脑。但这也导致了一个问题，就是用户点击喜欢多是对以后有用或现在没时间阅读的内容，对于简短的、易于理解的、时效性比较强的精彩内容无法通过“用户提供运营”凸显出来，其实喜欢和收藏是两个使用场景。总的来说，信息流内的交互方式有“外链交互”、“无外链交互”。其中，有的外链交互打开是是信息标题列表，并不能直接看到具体内容，页面层级比较乱。虽然说无外链的交互方式提高了信息筛选效率，但是“一点一摇头”的体验确实不敢恭维。
2. 内容页：即刻并没有自己排版信息内容，而是直接App内打开浏览器。为了保证阅读体验，在页面右下角加了“打开Safari阅读器”的Button，Safari阅读器的阅读体验做的非常出色，只是想要进入这个阅读场景需要多一步交互。打开Safari阅读器的时候，即刻做了优化，保留了标题栏以保证用户找到返回入口，这可能是反向需求，沉浸式阅读体验应该是没有任何干扰的。另外即刻也做了“消息卡片”来促进用户分享，只是入口太深。

建议：

1. 信息流：一是减少干扰。虽然有获取用户行为数据、商业化、提升DAU的产品目的，但是在屏幕首部显示了过多用户不感兴趣的内容，建议缩小入口高度，减小入口面积；同时，缩小喜欢、评论、分享、外链的Button；把即刻小报穿插到信息流中；去掉信息流中的分享和外链Button；二是优化交互。信息的交互方式太多，建议简化交互方式。信息列表的交互放到信息流中，不要放到点击后的列表页面，用户可以直接在信息流中点击某个标题。虽然“无外链交互”提升了效率，但是这种交互既不友好，也违背了用户意愿。用户想点开看到信息详情，就是对信息感兴趣，想看到更多信息内容或相关信息。建议摈弃无外链交互，优化成用户点击后有详情显示详情，无详情显示推荐内容。最后，呈现的效果是点击所有的信息流内容，都直接打开内容。
2. 内容页：即刻并没有做内容页，而是直接内部打开浏览器。这样的做的好处是节省开发成本、有利于第三方内容的接入（不破坏第三方的商业模式、更多呈现第三方内容）；坏处是阅读体验不好、影响阅读转化率。即刻的解决方案是跳转Safari阅读器，所以暂且不提内容页的阅读体验建议，只是建议凸显Safari阅读器的入口，把入口的颜色加深。当然，在可行度（资源）与价值度（商业）允许的前提下，还是建议自己排版内容页，完善阅读体验。另外，建议去掉Safari阅读器的标题栏。

③豌豆荚一览

罗列：

1. 信息流：  有分类；搜索、设置、内容条。内容条有:已离线提示、应用LOGO和标题、最多三行内容，图片、发布时间、分享、收藏、删除应用与忽略频道。
2. 内容页：分享、收藏、Safari打开、应用LOGO、标题、发布时间、内容、报错、个性化推荐、添加（或者取消添加）、回到顶部快捷键。

分析：

1. 信息流：信息流格式非常规整，基本都是左边文字、右边图片，或上边图下边文字，内容主次分明。关于离线提示这个需求，我不认为是大众需求。分享和收藏的Button非常小，颜色也很淡，“用户提供运营”的效果并没有实现，基本上通篇都是分享零、收藏零。设置里的选项有很多和阅读体验没有关系，建议把多余选项放在Tab 1中。着重吐槽一下分类。先从添加应用说起，添加分类时的交互步骤很多，其实可以做简化，只是豌豆荚一览不希望干扰不分类的用户，所以加了交互步骤，这就很矛盾，到底是想让用户分类还是不想然用户分类。而且，做为一个以应用为信息源单位的聚合类App，分类是几乎没有意义的。这个背后的逻辑是，应用不具备分类中最基本的不重叠性。拿“南方周末”来举例，它到底是应该分到科技、阅读、还是新闻资讯里呢？最后说说“删除应用”和“忽略频道”，这两个功能是用户反馈信息过载的呼声太高加上去的，我在上文中提过以“应用中的频道”为订阅单位，所以这个功能可以看数据和反馈后决定去留。
2. 内容页：“上滑下滑关闭内容页”的交互方式，我并没有觉得很赞，而是觉得不稳定、没有安全感，虽然方便，但误触率极高。排版上，中规中矩，值得注意的是回到顶部快捷键这应该不是大众需求，移动设备普及这么多年，大多数用户都知道了轻触状态栏回到顶部这个交互，没必要加快捷键；过于凸显应用，虽然体现了向第三方上的示好与宽松政策，但还是有些突兀；排版上已经优化，跳转Button是否多余？没有数据，这也不好说，如果调转Button点击率高，说明排版上还要优化。分享与收藏有多个入口，虽然明白为什么这么做，但解决方案略粗暴。以上这几点能看出，豌豆荚一览在产品定位上思考不成熟，但很注重用户反馈，尤其是核心用户的反馈，但是有两点，一则核心用户的反馈往往是无差异型需求，不能代表普通用户；二则，看到反馈后的产品落地方案不理想。

建议：

1. 信息流：去掉分类；把设置中和阅读体验无关的选项放到Tab 1中；去掉已下载提示；把删除忽略放在发布时间的后面；加重分享和收藏Button的颜色，以提升“用户提供运营”的效果。多显示1-2行文字内容，因为图片的站位导致文字内容过少。
2. 内容页：“上滑下滑关闭内容页”这个交互中，增加手指停留防误触，即在上滑或下滑的同时必须手指按住不动0.5秒后才关闭内容页；去掉返回顶层快捷键，以保证沉浸式阅读；把跳转Button放在文章末端；降低应用标题与LOGO的显示权重；去掉尾部的添加（或取消添加）Button。看看数据是否保留内容末端的分享和收藏。

④ZAKER

罗列：

1. 宫格：我的、搜索、Banner、宫格、订阅。
2. 频道模块：频道标题、Banner、内容模块、返回、时间轴（或Tab）、刷新。
3. 内容页： 标题、内容、赞、分享、推荐、评论、设置。

分析与建议：

此次竞品分析主要针对信息流产品，而且ZAKER上线至今已走过6个年头，产品相对成熟与完善，如果提建议也是产品价值观和需求优先级范畴的问题，不一定不符合ZAKER产品经理的风格与路数。现在ZAKER的很多需求都是商业化的考虑，套路无非是做大用户量，个性化推荐广告，不断提升广告点击率与转化率。所以ZAKER不会走高端的小众路线，减少订阅模块权重，增加推荐模块权重是大方向。

4）其它

（左）即刻；（中）豌豆荚一览；（右）ZAKER

①锤子阅读

罗列：

“发现”模块

分析：

“发现”模块的作用有三:一则，助推冷启动。弥补产品上线初期用户订阅站点较少的问题；二则，加强内容分发。用户可以从“发现”的海量内容中找到自己感兴趣的站点进行订阅；三则，弥补产品定位上的薄弱环节。就现在而言，聚合类App仍属于小众产品，而“发现”更靠近新闻资讯类App，毕竟新闻资讯类App是大众产品，弥补了产品有调性没用户的尴尬。但是我有一个观点，即“在订阅类App中，把任何架构任何形式的信息流放于一级入口，都将温水煮青蛙搬的有悖于产品的长期目标”。也就是说，从短期目标上来看，“发现”提升了活跃、留存甚至转化，但是从长期目标上来看，用户对“发现”的依赖促使锤子阅读不像订阅类App，而像新闻资讯类App。而作为新闻资讯类App，锤子阅读既没有腾讯新闻的时效性、网易新闻的用户评论，也没有凤凰新闻的言论自由。在新闻资讯领域几个巨头早就占了领地，锤子阅读从自身来讲没有单点突破的优势，所以把“发现”放在Tab栏的一级入口是危险的。还有一点就是，要走大众的新闻资讯类App的路线，就必须有大量俗套的内容，锤科一直以调性著称，走新闻资讯类路线有悖品牌文化。

建议：

把Tab 2“发现”放于Tab1“锤子阅读”的右上角。

②即刻

罗列：

最近热门（内有热门、视频、GIF、音乐4个频道）、天气、即可小报（每天15条消息）

分析：

这三个模块承载着即刻获取用户行为数据、提升DAU、探索商业化、提升趣味性的使命。最近热门以趣味性为主，但内容都是一些没营养的段子。“天气”模块没有外链，只是一条简单的提醒气温的信息，并且占屏比较大，目前可能是为了提升DAU，促进用户养成每天打开的习惯，将来可能会依据空气污染推送一些商业化的东西。即刻小报每日推送，主题覆盖新闻、体育、科技、电影等维度，可能是为了获取用户行为数据，揣测用户喜好。

建议：

根据数据，适当缩小三者的入口大小，以减轻对用户的干扰，并且把小报穿插到信息流中。提升最近热门的内容质量，并丰富其维度，根据用户喜好个性化推送小报内容。总的来说，把三者的职责分的更仔细：天气负责提升DAU、探索商业化；最近热门负责从大的维度获取用户行为数据；小报负责在最近热门的基础上，从单一维度更具象获取用户喜好与商业化探索。

③豌豆荚一览

罗列：

应用内容搜索

分析：

每个App都是一座金矿，这个价值还没有开发出来，相信未来有更多的使用场景。但是每个App能开放多少API，这些API又能提供多少使用场景，这些都是待解决的问题。从目前来看，每个App能开放的API非常有限，具体的使用场景豌豆荚也没有挖掘出来，而且应用内搜索的入口也不够明显。

建议：

和第三方洽谈使其开放更多的API，挖掘应用内搜索的使用场景，提高入口优先级。

④ZAKER

罗列：

热点、北京、玩乐、社区

分析：

除基础型需求外，ZAKER涵盖了其他非常多的功能，使用场景关联性不强且分散。这些功能大多承载着商业化、提升DAU、拓宽目标用户的使命。对于普通用户，其中的很多功能用不上，但是没办法，企业要盈利要生存。当商业化是App目前优先级最高的需求时，都少都会影响用户体验，无一避免。

建议：

加强个性化推荐算法的精准度，提高商业转化率；从小众的订阅类App转型到大众的聚合类App以拓宽目标用户；具象每个模块的使用场景；引导用户评论出高质量内容。

3. 结构层

（1）锤子阅读 

（2）即刻 

（3）豌豆荚一览

（4）ZAKER  

分析：

1. 锤子阅读的信息架构非常简洁，都是基础型需求，主次分明，用户很容易使用，不扯算法不瞎推荐，主功能入口明显。
2. 即刻把内容分发放在了首页，表明了在这方面的重视，信息架构也很简洁。产品很注重运营，不论是产品运营还是用户提供运营，只要是和运营相关的功能入口都很突出。
3. 豌豆荚一览只有两个Tab，信息架构虽然简洁，但是在需求的优先级、受众用户宽窄、使用频次上的考虑有所欠缺，导致一些不差异功能的出现。同时豌豆荚一直很强调的应用内搜索并没有给予高优先级的入口。
4. ZAKER的信息架构较复杂，功能很全面，注重商业化、用户基数、DAU、UGC，相对而言是一个很KPI的App，当然ZAKER上线至今已6个年头，也不得不注重这些指标。但是在个性化推荐、使用场景、需求切入点上还需要优化和加强，尽可能在一级用户上实现商业化，而非漏斗的末端。

总体来讲，锤子阅读、即刻、豌豆荚一览的信息架构都很简洁，其中以锤子阅读最为突出。ZAKER的信息架构则相对复杂。

建议：

1. 建议锤子阅读把“发现”放在首页的右上角。（原因在上文中有详细陈述）
2. 建议即刻在保证运营的同时，突出主功能、弱化次功能。加强内容分发和索引，如把“发现”中的竖屏内容分发改为横屏顶部tab栏式。
3. 建议豌豆荚一览提高应用内搜索入口优先级，可以作为底部Tab出现，并挖掘应用内搜索使用场景。
4. 建议ZAKER往大众路线上靠拢；具象用户使用场景，拆分或合并功能模块。

4. 表现层 

（从左往右：锤子阅读；即刻；豌豆荚一览；ZAKER）

分析：

1. 锤子阅读的UI以浅灰色为主色调，简约大方，一如既往的“偏”拟物风格，但是这会造成部分iOS用户的不适应，诟病拟物化风格“轻内容 重形式”的用户不在少数；对细节品质的注重，很好的体现了品牌调性。
2. 即刻的UI以深灰色为主色调，有趣、活泼、年轻化，整体比较简约；但是UI主次分明，导致用户有“发现页混乱”的反馈；一些辅助运营的Button过大，适得其反。
3. 豌豆荚一览的UI以绿色为主色调，年轻化，整体比较简约；过场动画太多，有些喧宾夺主；应用图标的背景多为白色，和白色页面搭在一起，造成混淆；大量使用Material Design。
4. ZAKER的UI以红色为主色调，以杂志的方式呈现内容，整体中规中矩。

总体而言，锤子阅读简约大方、即刻有点花哨、豌豆荚一览过于安卓、ZAKER中规中矩。

建议：

UI并没有严格意义上的谁对谁错，更多的是受苹果和谷歌的设计趋势、个人主观审美、更好实现功能的影响，所以暂且不提建议。

四、锤子阅读用户反馈

在锤子科技官方论坛、微博（锤子科技、罗永浩、锤子阅读、少数派等其他微博）、微信（微信群、朋友圈留言）、App Store、9个安卓应用市场查阅研读了5000条用户反馈，提炼汇总成473条有效用户反馈，绘制如下表格：

（右击，在新标签页中打开，即可查看大图）

五、调查问卷

1. 调查问卷标题：“锤子阅读”App调查问卷
2. 投放渠道：微博粉丝通
3. 投放受众：锤子阅读用户及潜在用户（锤子阅读粉丝、锤子科技粉丝、罗永浩粉丝、朱萧木粉丝）
4. 投放曝光量：76355次
5. 收集有效问卷数：115份
6. 问卷结构：根据所选答案不同，会形成3条答题路径，分别为：锤子阅读用户答题路径、竞品（ZAKER、即刻、豌豆荚一览）用户答题路径、没有使用过信息订阅类App的答题路径。

1. 路径一：锤子阅读

（1）题目数量

30题（其中选择题28道、填空题1道、开放性试题1条）

（2）题目种类

主要包含3类（用户行为属性问题、KANO模型问题、人口属性问题）

（3）答题人数

在115人（份问卷）中，有32人（27.83%）的人使用过锤子阅读

（4）数据汇总

• 46.88%的用户每周中有几天使用；18.75%的用户每天使用。而在竞品用户中有44.44%的用户每周中有几天使用；33.33%的用户每天使用。这说明，竞品用户的使用习惯基本养成；锤子阅读用户的使用习惯仍需培养，使用频次还有提升空间。
• 81.25%的用户每次使用时长在30分钟之内。主打精度、深度文章的锤子阅读怎样对抗碎片化阅读浪潮，要情怀还是要用户，想必在锤子科技PM心中早有答案。
• 66%的用户的使用场景是休息、无聊、上下班（学）途中、想发现有趣的内容。这说明，用户的使用需求不明确，打发无聊时间占比过半。在今后的迭代版本中，可以更加戳中用户的使用需求
• 64%的用户认为高质量的内容、良好的用户体验是他们选择一款信息订阅类App的主要因素。高质量的内容（基础型需求）、良好的用户体验（期望性需求）应该是今后的迭代版本中优先级最高的需求。
• 65.62%的用户会选择多款信息订阅类App。
• 用户接触一款新App的方式多种多样，场景由高频到低频分别为：自己主动检索、社交网络分享、朋友推荐、App Store/安卓应用商店推荐、KOL推荐、新App推荐平台推荐等。
• 90.63%的用户为男性用户。
• 78.13%的用户年龄分布在22-35岁。
• 46.88%的用户是本科文凭。
• 40.62%的用户是互联网从业者；40.62%的用户是非互联网从业者；12.5%的用户是学生；6.26%的用户是其他从业者。
• 56.24%的用户收入在5000-30000元。中高端用户占比过半。

2. 路径二：竞品用户答题路径

（1）题目数量

16题（其中选择题14道、填空题1道、开放性试题1条）

（2）题目种类

主要包含3类（用户行为属性问题、KANO模型问题、人口属性问题）

（3）答题人数

在115人（份问卷）中，有27人（23.48%）的人使用过竞品

（4）数据汇总

• 33.33%的用户使用ZAKER；14.81%的用户使用即刻；11.11%的用户使用豌豆荚一览；11.11%的用户使用Flipboard；29.63%的用户使用其它竞品（在其他竞品中，使用今日头条的用户居多）。ZAKER做为老牌信息订阅类App，仍具有先发优势，使用的用户最多。（PS：我并没有把今日头条单独列出一个选项让大家选择，是因为我把今日头条归类于聚合类App，并非订阅类App，因为它的新闻资讯属性更强。）
• 44.44%的用户每周中有几天使用；33.33%的用户每天使用。其中，相比锤子阅读的用户每天使用的频次占比更大（锤子阅读用户中有18.75%的用户每天使用）。
• 62.96%的用户每次使用时长为30分钟之内；22.22%的用户使用时长为30分钟-1小时；11.11%的用户每次使用时长为1-2小时；3.70%的用户每次使用时长为2小时以上。相比锤子阅读用户的使用时长更长（锤子阅读用户中18.25%的用户每次使用在30分钟之内，81.75%的用户每次使用在30分钟-1小时）。
• 60%的用户的使用场景是休息、无聊、上下班（学）途中、想发现有趣的内容。这点和锤子阅读类似，说明用户使用需求不明确，是信息订阅类App普遍存在的问题。
• 75.38%的用户认为高质量的内容、多种多样与有趣的内容、良好的用户体验是他们选择一款信息订阅类App的主要因素。和锤子阅读不同的是，用户选择多种多样与有趣的内容的占比更高，这和竞品的产品定位有关（竞品多以发现更多有趣的内容做为产品核心竞争力）。
• 55.56%的用户会选择多款信息订阅类App。
• 用户接触一款新App的方式多种多样，场景由高频到低频分别为：社交网络分享、朋友推荐、自己主动检索、App Store/安卓应用商店推荐、KOL推荐、新App推荐平台推荐等。
• 92.59%的用户为男性用户。
• 81.48%的用户年龄分布在22-35岁。
• 59.26%的用户是本科文凭。
• 33.33%的用户是互联网从业者；33.33%的用户是非互联网从业者；25.93%的用户是学生；3.70%的用户是自由职业者；3.70%的用户是其他从业者。
• 25.93%的用户未参加工作；44.44%的用户收入在5000-30000元。中高端用户占比较大，学生用户次之。

3. 路径三：没有使用过信息订阅类App的答题路径

（1）题目数量

3道选择题

（2）题目种类

询问用户为何不使用该类App

（3）答题人数

在115人（份问卷）中，有56人（48.70%）没有使用过信息订阅类App

（4）数据汇总

关于为什么没有使用信息订阅类App：

• 46.43%的人不知道有此类App；
• 21.43%的人认为其他新闻类App已经满足使用需求；
• 10.71%的人认为没有使用需求；
• 10.71%的人认为使用麻烦，需要手动订阅；
• 8.93%的人认为有使用需求，但没有感兴趣的订阅内容；
• 1.79%的人因为其他原因不使用。

不知道此类App，有两层原因：一则不知道信息订阅这个名词，但知道这种信息订阅的产品形态；二则不知道信息订阅这个名词，也不知道这种信息订阅的产品形态。因为信息订阅类App的使用需求不明确或目标用户不够大众，所以没有发生口碑效应，致使很多移动互联网用户不知道。因此，可以理解为78.57%的人没有使用需求。

六、总结

锤子阅读

一款为有高质量内容需求的人群聚合优质内容的信息订阅类App。

（1）优点

1. 站点内容有较高的质量；
2. 页面干净；
3. 信息架构简单。

（2）缺点

1. 站点太少；
2. 阅读体验简陋；
3. 内容分发和索引不够强大；
4. 内容分发过于依赖“发现”，偏离了产品定位。

即刻

一款基于兴趣主题并可进行个性化推送的信息订阅类App。

（1）优点

1. 主题颗粒度细小；
2. 精准覆盖用户口味；
3. 主题内容实用、新颖、有趣；
4. 个性化推送方式新颖，效率较高；
5. 产品运营强大，主题增加快、主题内容更新快。

（2）缺点

1. 依赖用户主动订阅、内容分发难度高；
2. 因产品调性高而导致的目标用户窄；
3. 因目标用户窄而导致的商业化艰难。

豌豆荚一览

一款能聚合浏览其他App与公众号最新内容的信息订阅类App。

（1）优点

1. 应用内搜索技术无人能及；
2. 用户可以在一处使用非刚需、低频次的App或公众号。

（2）缺点

以应用为订阅源单位是方向性错误。

ZAKER

一款集深度个性化订阅、互动分享、O2O服务的信息订阅类App。

（1）优点

1. 老牌应用，品牌知名度高；
2. 杂志式排版提升产品差异化；
3. 需求覆盖度高，目标用户宽；
4. UGC程度高，社区属性较浓。

（2）缺点

1. 需求过载；
2. 信息获取效率低；
3. 商业化影响用户体验；
4. 产品定位模糊。

七、对锤子阅读的建议汇总

登录与注册

1. 支持第三方登录
2. 分解注册流程

站点与订阅

1. 把Tab 2“发现”模块放于Tab 1“锤子阅读”页面右上角。
2. 增加如“体育”、“音乐”、“游戏”等大众站点。
3. 根据数据与反馈增加长尾站点。
4. 增加颗粒度细小的“话题”站点，站点根据用户行为数据个性化推荐。
5. 增加“公众号”站点。
6. 增加“书籍”站点。
7. 增加“英文”站点。
8. 增加“原创”站点。
9. 增加“自定义的个性化推荐”站点，用户选择关键词后进行个性化推荐。初步想法是从职业和兴趣两个维度提供关键词供用户选择。
10. 增加搜索站点内容的功能。
11. 弱化订阅成功后“取消订阅”按钮的颜色。
12. 在保证质量的前提下，提高站点内容更新时效性。
13. 增加对当下热点话题的深度解析文章。
14. 运营平衡推出各个站点内容。
15. 避免Tab 1的内容在Tab 2中重复出现。

信息流

1. 增加标题和内容文字字号。
2. 加重内容文字颜色。
3. 每行显示2张图片。
4. 增加内容发布时间提示，以10分钟为最小单位。

内容页

1. 上滑屏幕，状态栏和导航栏随内容移出屏幕，快速下滑和点击时再次显示（慢速下滑不显示）。
2. 增加默认字号大小。
3. 在收藏左侧增加一个设置按钮，点击后出现4个选项的下拉菜单，分别是：字号调节（5-8个档）；字体调节（系统字体、方正宋三、思源黑体、汉仪新人文宋）；文字与背景颜色调节（文字黑色背景白白、文字棕色背景淡黄色、文字浅灰色背景深灰色、文字白色背景黑色）；屏幕亮度调节（和系统亮度调节保持一致）。
4. 提升内容配图的清晰度。

UI

弱化拟物化风格

其他

在“我的收藏”、“阅读历史”中增加搜索功能。

 

今天分享自己以前怎么找应用商店要推荐位的经历，所谓要就是刷脸，在之前App行业刚火的时候，刷脸还是比较管用的，现在可能不容易了。但是我还是要把它写出来，希望能给阅读的行业朋友们一点思考。希望读者们通过阅读，思考下我的思路和方法，从而对自己的工作产生帮助和提升。

 

之前在推广我们App的时候，总是希望我们的App能被推荐，或者保持在应用商店的最新更新的位置。于是我们经常在周五下午三四点的时候更新，这样一更新基本上在周末的两天，我们的App就会在应用商店的最新更新的位置，一呆就是两天，然后在后台就能看到很多的用户过来。

一到了周一，很多App公司都上班了，最新更新就没有了。于是我们就对这个市场设定为每周五更新，后来这个现象被应用商店的人看到了，也许是看我太辛苦，就帮我做了推荐，一上推荐，流量也很大，于是我就盼望着上推荐位。

但是这种机会比较少，我就找应用商店的商务人员要编辑的联系方式，结果一个好心的离职的女商务就告诉了我，为什么是离职的？因为在职的不愿意给，要这个联系方式，也是辗转几个人要到，但是总算发挥了不可估量的价值。

在接下来的时间里，经常和这个软件编辑勾搭，然后他就经常帮我们推荐，然后你们就知道了，我们的软件上到了他们的排行榜上，甚至一些应用如新浪微博的排名还高。后来，新浪微博的渠道人员打电话问我为什么我们的排名那么高，我没有告诉她，推广的高级方法大家都是不愿意说的。

这种方法叫做找直接负责人法。在应用商店中，一般负责软件推荐的最为直接的人就是软件编辑，他们会评测最新更新的App，并决定是否对其进行推荐，如果你能找到App推荐的直接负责人并能让其对你所推广的App留下好的印象的话，他就可以对你的App进行推荐。

现在很多推销人员让大家很反感，主要的原因就是这些人太直接，没有换位思考，没有做过调研，在对用户的筛选上没有下功夫。他们都不算好的推销人员，他们也做不好。

同理，在移动互联网行业的线上推广方面也是如此，在资源不对等的情况下，你让别人帮你，你一定要换位思考，为对方思考更多东西，别人才会帮你。

举个例子：

如果直接找一个应用商店谈一个所有页面的植入位置，就是很难的一件事情，这个事情比要个推荐位更难，因为是在应用商店的所有页面都给你的App加一个入口啊。

这个我和这个应用商店的负责人聊过一次，因为之前经常更新包，也和他们熟悉，后来我就和他聊了关于对他们应用商店的看法，比如页面设计，推广技巧，以及提升下载量的技巧等。对方也是一个资深的网站运营人员，但是对于我来说，足够多的经验和技巧，还是让对方觉得值得学习。

比如在增加下载量方面，我就他谈了关于二维码扫描加速下载的方式。在过去下载一个页面App大多数是靠手机助手和搜索，用户在浏览下面的时候只是想尽快下载一个App，而不想用什么手机助手和搜索。

然而手机助手需要安装，还会涉及到使用，大多数小白用户都不会。而搜索的话，由于很多应用商店的搜索技术不够精准和重名App问题，使得很多搜索结果差强人意，甚至风马牛不相及，而利用二维码的url生成准确定位技术，可以一键直达，方便了用户下载，也提高了应用商店的下载量。

经过这样和对方的交流，对方同意了在所有下载页面添加二维码，并每个页面推荐我们的App，引导用户使用二维码下载。后来事实证明，这样的方法确实提高了应用商店的下载量，同时也给我们的App带来了更多的下载量。

当App行业快速火爆的时候，bat基本上还在打瞌睡。当时App推广的主要渠道就是应用商店，比如安智，安卓，应用汇，91等渠道，移动分发市场上，几乎看不到bat的背影。当时只有腾讯是最先推出的应用宝，但是由于腾讯没有大力推广，下载量还是比较低的，在应用商店的排名中前十都是没有应用宝的，阿里就不用说了，百度只是个简单的网页。

当时很多App推广的时候很少关注bat的动态，大家都喜欢抱那些前十应用商店的大腿，但是我不一样，我经常关注bat的动态，后来百度推出了手机网页版下载页面，和搜索一键下载功能，我都会最先把我们的App提交上去。

这种对新产品的关注和试用，给我们带来了机会。后来百度负责手机软件页面下载的产品经理联系我，主动帮我们的App推广了一周，还让我帮助提交意见和建议。这一周百度的软件下载页给我们带来了7千多的激活用户。

所谓趋势，就是当前的潮流或者新闻热点，在移动互联网行业里就是要明白自身App在当前的潮流中状态。比如前段时间火的污染地图App，足记等很多App，如果我是他们的渠道推广人员，我一定会要到很多推荐位。

为什么如此说？就是因为他们太火了，很多应用市场都会推荐他们，但是不一定每个应用市场会推荐，这也需要你的推动力，之前这些火爆应用曾得到过360等应用商店的推荐和新闻曝光，说明了应用商店有抓热点和趋势的需求。

当一个App火的时候，一定要利用自身的趋势和火爆，去获取应用商店更多的推荐资源。

再举个例子：

曾经火车票二维码泄露公民身份证的事件，得到了包括央视一套，央视十三套，东方卫视，安徽等20多个省市卫视的报道。而我们的App由于和二维码产生关联，得到了几个商店的推荐。

按说，我不需要再努力去要推荐，但是我还是发现，很多应用商店并没有抓热点的习惯，并没有推荐我们。于是我找到这些应用商店的商务运营人员，给他们介绍了热点事件，并希望他们推荐我们的App，他们通过网络搜索，发现我们的App果然处于热点上，于是很爽快的对App进行了推荐。因为应用商店也希望能给他们的用户带去最好的内容，而热点App最符合。

最后，运用同样的方法，我要到了应用商店的推荐位30多个，这些推荐位和网络热点一起发力，为App带来了几百万的用户。

最后，再说说要推荐位的事情，都是刷、脸、的。如果要不到，千万别生气，对方是否推荐你，和一个App是否优秀，是否有特点相关。

昨天看到一个渠道抱怨：都是些暗扣流氓的App不要找我。要推荐的前提还是你所推广的App要足够的优秀，至少没有大批量的bug，没有暗扣，或者说很有特点，让商店编辑看了至少能眼前一亮，这样也会方便编辑推荐你。

另外，文章中思路和技巧也可以用于商务合作，望大家举一反三，活学活用，切不可墨守成规。

几乎一夜之间，网红美女主播们火遍了全国，而对新奇特嗅觉最为灵敏的互联网界，网红更是成为了各大公司聚焦的全新传播载体。在注意力经济争夺战中，百度手机助手以全新的想象力演绎了一把“网红创意大爆炸”。

近日，百度手机助手借#开学玩什么#的创意，邀请“自黑女王刘闻雯”、“百万粉丝当红医师小师妹Ruby”、“美搭一姐商总甜素纯”、“第一美食主播潘潘猫”、“映客女王二姐Alice”等五位当红主播，在开学季的伊始连续5天向大一新生推介各种新颖、好用的App，帮助新生同学们更快融入新生活。

9月5日晚21时，第一位女主播刘闻雯在一直播亮相，出现在屏幕上的她堪称“全副武装”，不但胸口贴有百度手机助手“开学玩什么”的贴纸、背后墙贴着类似的海报，就连手中的扇子、水杯、手机都贴满了五颜六色的logo贴纸。

但与电视剧、电影动辄因“强行植入”而遭到批评甚至“弃剧”完全不同的是，百度手机助手全面定制的这一期直播却获得了意想不到的成功——在一个小时的直播时间里，刘闻雯收获了最高56万人同时观看直播、563万人累计收看的惊人成绩。要知道，一直播平台中一线主播能够达到5-10万观看次数就已经是很好的成绩了，刘闻雯此前最高一次直播也只达到了120多万的观看次数。

更加重要的是，观看直播的“粉丝”们除了和主播频繁互动之外，居然对本次百度手机助手请主播推荐App的“创意”赞不绝口，纷纷使用百度手机助手下载安装她推荐的各款App，甚至建议百度手机助手应该请刘闻雯担任代言人。

主播刘闻雯号称一直播“自黑女王”，以搞笑、亲切的风格和纯天然的容貌深得粉丝欢迎。由于热爱旅行，她曾经在欧洲、美洲、非洲、澳洲、亚洲数十个国家直播旅行见闻，饱满而充满趣味的直播内容，让她在众多靠化妆、美颜、滤镜打天下的主播中脱颖而出。百度手机助手在此前的主播遴选中，将几十位当红主播列为备选，最后却选中了最为真实的刘闻雯，正是看重她的性格和本次活动的主旨#开学玩什么#高度契合，为这次直播的一炮而红埋下伏笔。

对于众多粉丝来说，主播接广告无可厚非，但大多数粉丝看到广告就会选择关闭。然而这次直播1小时时间里，在线收看直播的网友数量不断水涨船高，增幅十分稳定。究其原因，在于刘闻雯将“旅行”这个最受欢迎的话题和App推荐完美融合，说到高山沙漠经历时，推荐深受驴友欢迎的户外旅行App“绿野”；说到素颜直播话题时，推荐数码相片处理软件Snapseed；说到环游世界的行程时，推荐TripAdvisor的中国官方应用到到网；而说到旅行中的衣食住行时，推荐的是移动住宿应用Keys……

可以说，在百度手机助手和刘闻雯的策划下，所有应用推荐都伴随着主播的话题徐徐展开，实现了完美无缝、高度契合，既适合观众口味，也不会造成任何僵硬和骚扰的感觉，实现了“打粉丝爱看的广告”这个目标。

在互联网时代，广告投放的“精准”是最大特征。一方面，百度手机助手的典型用户群体就是18-23岁的男性用户，以在校大学生为主。另一方面，大学生也是互联网潮流的第一体验人群。因而，百度手机助手策划的#开学玩什么#创意，就以大一新生为切入口和目标人群，继而通过“学姐”主播推荐旅行、美食、穿搭等接地气又潮流气息十足的App，简单高效的向目标人群传递最有效的信息，真正做到了预算投入效率的最大化。

1、“每周新App”改名“新鲜App”，位置排到了第二版块；（貌似预示着随时更新的意思呢。。。）

2、“本周新游”从第二板块调到第一版块；（游戏，付费购买、内置收费，苹果一直这么势利，但也没什么不对是吧？）

3、“新鲜App”下方的小图App推荐，变为连续的2排，左右可拖动；（苹果小编，你不觉得丑吗）

4、本期推出“超趣自拍”专题，推荐App预览视频的方式推荐App；（App预览视频，苹果推出那么久了，你录制了没？权重一直有，这次来明的了吧）

无图无真相，有图有真知：

图1：第1、2条

图2：未改版截图

图3：第3条

图4：第4条，令人羡慕的是这个专题美图公司的两个App入选，一个潮自拍，另外一个是AirBrush

图5：仅仅是为了看一下潮自拍代表性的氧气美女（美图App的截图或视频选的美女，非常有品质，不做作、有气质，你们觉得呢？）

图6：趣享自拍专题的详情页，虽然有点空，但说明苹果在加强App预览视频的权重，同时看到”AirBrush“，美国区被推荐过得哦！

之前有消息称：苹果那边新来的AppStore运营高管在改革现有的一些规则，比如不再每周定期更新AppStore/精品推荐的内容，文章我没有找到，有相关文章的童鞋可以发我链接，上周上线的NBA中国官方App在非周五被“优秀新App”推荐，足以说明这一点。

这次改版对开发者意味着什么？

前文1、2、3、4，都已明确说出，哈哈哈！

或许这只是最近苹果各种规则变化（搜索竞价传闻、TOP10经常被刷、热门关键词排名剧烈波动）中的一个，也未必是精品推荐改版的最终版，作为开发者，我们只能被动接受变化，拥抱美好未来，嗯！

多关注苹果动态、多跟进苹果改动，或许下一个被推荐的就是你，各位加油！

本次分析的目的是为了了解几大资讯平台的产品定位、模块、内容分类等产品特性，便于在我们需要的时候有选择性地利用这些平台，高效地获取信息。分析对象主要涉及以下几个平台：好奇心日报、人人都是产品经理、果壳、36氪、虎嗅、爱范儿、品玩、极客公园。

以下分析内容主要涵盖两部分：第一部分是梳理各平台的功能模块与信息架构；第二部分是分析与对比不同平台针对同一热点资讯发布信息的时效性、专业性、拓展性等特点。

1 各平台功能模块与信息架构的分析

1.1 好奇心日报

产品定位：发布各国、各领域的好玩、有趣、引发好奇心的资讯。

产品模块：长文章；10个图；好奇心研究所（调查）

内容分类：Top15、商业（主）、智能（主）、设计、时尚、娱乐、城市、游戏

产品特点

• 抓住用户的“好奇心”，涵盖各领域、各国家的热点、最新资讯（包括娱乐、时尚，其他平台这方面的内容较少），可以大大开拓眼界；
• 内容在“商业”、“智能”两方面的比重更大；
• “好奇心研究所”是一大特点，里面的话题都是近期大家比较关注的。

1.2 人人都是产品经理

产品定位：互联网从业者经验交流社区。

产品模块及内容分类：业界动态（每日早报-播报每日热点）；交互视觉；产品经理；产品设计；产品运营；人人专栏；原型设计

产品特点

• 从业者的经验分享与交流平台；
• 行业资讯、热点解读题材的文章较少，时效性也不高。

1.3 果壳

产品定位：从“科学角度”解读互联网、生活、人文社科等各个领域的热点或现象。

产品模块：首页；科学人（文章）；小组；问答；科技让生活更美好（科技生活）；十五言（主题学习和阅读）

其中，科学人包含以下5个模块：

• 科技性的热点
• 专访：针对热点，专家的看法
• 速读：短篇幅文章
• 谣言粉碎机：从科学角度分析热门话题
• 商业科技：科学创业

产品形式：问答、小组（发帖）、果壳达人（可发布文章、日志、回答）

内容分类：科学·技术、人文·社科、生活·娱乐、自然·生态

产品特点

• 涉及专业学科，科普相关科研成果；
• 从科学角度解读生活、热点；
• 问答、小组等讨论形式是产品的一大亮点，鼓励用户发表个人观点，开脑洞。但伴随而来的问题是专业性、知识性、逻辑严谨性不强。

1.4 36氪

产品定位：为创业者提供最好的产品与服务。

产品模块： 快讯（热点标签、行业资讯）；NEXT（新产品）；创业动态（创业公司与投资人）；资讯（早期项目、B轮后、大公司、资本、深度、行研）；氪记/领域周报

其中，资讯的内容分为六类：

• 早期项目
• B轮后：产品后期的战略布局
• 大公司：快讯
• 资本：大公司收购信息
• 深度：互联网局势、创业、资讯解读、投资、互联网职业
• 行研：数据、调研

此外，氪记/领域周报主要以专题的形式呈现某一领域的新故事、新概念、新产品，分为四个专栏：

• 大公司：快讯
• 投融资：快讯
• 新产品：快讯
• 深度阅读：文章

产品形式：快讯、文章、周报、热点标签、专栏标签（关键字搜索）

内容分类：创业、投资、行业资讯、互联网局势、互联网职业、数据、调研

产品特点

• 文章、资讯的内容主要围绕“创业、投资”，也会涉及行业热点。
• 关注大公司的动态。

1.5 虎嗅

产品定位：资讯内容包括两部分，创业和行业热点资讯。

产品模块：首页（热议话题-问答形式、 短趣-外链、传言-爆料）；资讯（说正经、弄创潮、早晚见、耍腔调）；群组（问答-热议话题）；活动；创业白板（介绍产品：产品简介、竞争优势、产品成绩、团队介绍、公司报道）；编辑个人主页

其中，资讯包含四个模块：

• 说正经：明星公司、人物与产业趋势
• 弄创潮：关于创业的一切
• 早晚见（早晚报、一周热文、嗅评）
• 耍腔调（生活方式、文化思潮与八卦）

内容分类：无明确分类

产品特点

1. 有针对热点话题的及时讨论；
2. 传言板块可进行爆料；
3. 自媒体用户参与度高；
4. 文章没有明确的分类，而是以专栏作家为一个主体，针对一个热点从其专业角度发表文章。优点是更新速度快，针对某领域的见解更独到，有利于不同思想、不同视角的思维碰撞。缺点是用户无法根据喜好筛选所需内容。

1.6 爱范儿

产品定位：内容涵盖创新、消费科技领域。

产品模块：头条（行业资讯、快讯、最近评论）；AppSolution（App介绍，与36氪分享创业产品不同）；玩物志（介绍实体产品、智能硬件）；评测；图记（五张图告诉你一周科技热点）；ifanRank（年度精选榜单）；iSeed（创业产品、创业资讯）；Mindstore（分享产品，关于产品的讨论；同类产品集）；饭点视频

其中，头条中的内容可分为三类：

• 行业资讯：包含爱范早读
• 快讯：外链
• 最近评论：鼓励评论

内容分类：智能、新创（科技创新领域）、商业、故事、产品、游戏、汽车、观察、访谈、数读（数据敏感）、大声

产品特点：致力于介绍好玩有趣的产品、智能硬件等

1.7 品玩

产品定位：从各个视角、解读各个领域有品好玩的科技。

产品模块：首页；资讯（人物、现象、真相、短新闻、腔调、酷玩）；活动；专题；黑镜（人物采访，探索事件背后）；物是（体验新的智能产品）；No!PingWest

内容分类：人物（科技商业下 的任性）、现象（科技和商业）、真相（热点话题）、短新闻（有趣的视角解读科技商业事件）、腔调（科技与“娱乐、时尚、正直、宗教、社会、人们生活方式”结合）；酷玩（科技产品）

产品特点

• 有品玩团队去线下体验评测软硬件产品、互联网服务等；
• 围绕“科技”话题，但内容分类不清晰，不便于用户选择想看的内容，如“现象”和“真相”。

1.8 极客公园

产品定位：科技、智能产品等相关资讯的介绍。

产品模块：资讯；视频（活动视频，其他视频-智能硬件，行业热点）；活动；极客加速（众筹）；极客实验室（兼职体验产品）

其中，资讯分为八个模块；

• 极客早知道：每日短新闻集合
• 产品观察：介绍产品；大公司的动向（谷歌、微软、苹果、Facebook、Twitter、微信等）
• 深度报道：互联网相关，更新频率较低
• 极客之选：智能产品介绍
• AR/VR
• 挖App：App推荐
• 完全极客养成指南：与“极客”相关的一切
• 快闻：标题+简介+外链

内容分类：互联网行业资讯、智能硬件、科技、AR/VR、App

产品特点

• VR、AR领域的相关消息较多、较全面;
• 以介绍产品、智能硬件为主。

总结

虽说每个平台的模块划分都涵盖互联网的方方面面，但经过分析可以发现每个平台都有各自的内容偏向，因此可将这几个平台大致分为四类：

• 创业、大公司：36氪，虎嗅
• 产品、智能硬件：爱范儿，品玩，极客公园
• 有趣好玩的事：好奇心日报，果壳
• 经验分享：人人都是产品经理

此外，对于资讯需求较高的用户，可以通过以下平台快速获取实时资讯或资讯合集：

• 早报：人人都是产品经理
• 早报+快讯：36氪、虎嗅、爱范儿、极客公园

2 结合近期热点“人机大战”，分析各平台的热点推送能力

2.1 好奇心日报

针对热点

• 赛前1篇，赛中1篇，赛后1篇，关于人工智能的文章1篇。
• 针对某个热点的专题报道少，每日资讯涉及的领域比较分散。

更新频率：每小时多篇，分属不同领域。

推荐内容：相关性强

2.2 人人都是产品经理

针对热点

• 文章的内容很少涉及智能领域，更多的是互联网产品；
• 业界动态的每日早报会播报行业热点，其他资讯类文章时效性低。

更新频率：每日早报每天1篇

推荐内容：相关性强

2.3 果壳

针对热点：内容形式很广泛，包括了

1）直播贴；

1. 热点、专访（热点相关领域专家）
2. 评论；
3. 相关问答（科普）
4. 与其他领域知识的联结，比如生物学（算法的“仿生学”：AI从生物身上学到了什么？），社会现象，神经运动控制等。但没有实时的跟踪报道。

更新频率：资讯的更新频率不高，一天2-3篇。

推荐内容：无

2.4 36氪

针对热点：快讯、深度解读。

更新频率：每小时；“早期项目”“大公司”“深度”这几个模块每小时更新几篇，其他一天至少一篇。

推荐内容：无

2.5 虎嗅

针对热点：内容形式很广泛，包括了

• 话题讨论；
• 对热点进程的时时关注与报道
• 今日嗅评
• 短趣（外链、摘要）
• 热文
• 后续报道（翻来覆去-虎嗅团队，采访）；跟踪报道
• 互联网八卦同好组（相关领域专业人士观点，普通大众观点）。跟踪报道及时。

更新频率：说正经（每小时有几篇），弄创潮（三四天一篇），早晚见（时间节点），耍腔调（频率较低，一个月才有几篇）

推荐内容：无

2.6 爱范儿

针对热点：内容形式包括了

• 视频+文字直播；
• 观察（分析局势）
• 故事（好长）
• 新创；
• 关于人工智能的科普贴（商业）。

有新的关于局势的报道以及文章分析。

更新频率：1小时更新四五篇，分属不同内容分类下

推荐内容：相关性强

2.7 品玩

针对热点：短新闻、腔调、酷玩

更新频率：一天5篇，不高

排序：不是以时间优先，往往有一些好几天前的放在前面

推荐内容：相关性强

2.8 极客公园

针对热点：内容形式包括了快闻、极客早知道、产品观察、深度报道（人与机器大战，但不是重点），但没有专题报道。

更新频率：不高。每个模块，一天一篇，或者隔几天发几篇；一天加起来只有五六篇；不过每天都有互联网的快讯。

推荐内容：相关性不强

总结

通过分析可以发现几大平台各有特点，爱范儿、虎嗅对热点资讯的跟踪报道、深入解读做得很全面，而其他平台比如极客公园、36氪、品玩则以快讯的形式进行实时播报。

3 总结：学会有效利用资讯平台

通过以上分析，我们就能在需要的时候更加有效地利用这些资讯平台了。

如果你想要快速对当前热点有一个全面的了解，你就可以借助人人都是产品经理、虎嗅、爱范儿获取大量的相关资讯以及深度解读，借助各平台的快讯或者早报、周报获取实时播报，借助好奇心日报、果壳拓展思维、连接其他领域知识；

如果你想要了解创投领域的行业动态，关注36氪是个不错的选择；

如果你对智能硬件、AR、VR、科技趋势感兴趣，那么极客公园、爱范儿都能为你提供丰富的资讯；

如果你想关注大公司的动态，36氪就提供相关的模块。

如果你想学习、交流，人人都是产品经理是个是个不错的选择；

因此，学会有效利用这些平台，熟悉每个平台的特点，在你需要的时候快速、高效地获取信息，这是信息爆炸时代必不可少的技能之一。