我们已经没法在其他网站上看到内涵段子“段友出征”的壮观场景了。

在4月10日下午通过官方微信号发布的一则通知中，国家广播电视总局表示，在督察“今日头条”网站整改工作中，发现头条系的“内涵段子”客户端软件和相关公众号存在“导向不正、格调低俗等突出问题”。

相应的解决方案则是：“内涵段子”客户端软件及公众号将被永久关停，今日头条还被要求“举一反三，全面清理类似视听节目产品”。而今日头条当天傍晚确认了将落实这一要求，并就此向用户及公众道歉。

对于今日头条系产品的整治与管理，从2017年年底“推荐频道停更24小时”事件就已经开始。而2018年至今爆出的一系列业务漏洞和内容规范问题，则使绕在这家公司脖子上的监管绳索越来越紧——违规广告“二跳”、因缺乏广告商品审查被罚近百万、被广电总局约谈彻查低俗库存内容、主应用被多家应用市场下架3周，针对抖音的负面评论在微信公众号内大肆传播……

有市场人士仍对整改后今日头条系产品的前景保持整体乐观，称“在过去6年累积的惊人的复利下，字节跳动已经远非5年前内涵段子孤军引流那般弱小，永封兹事体大，但再生的本领已经成为方法论印刻在基因中”。

一些少有人知的数据是：作为今日头条母公司“北京字节跳动科技有限公司”的起点，2018年2月“内涵段子”的每日活跃用户数已经超过了1100万，用户每日使用时长超过40分钟；让用户每日刷到忘记时间的“头条”“西瓜”“抖音”等产品，其核心理念、推荐算法乃至初期用户，也都来自于“内涵段子”的尝试。

想要真正系统地理解今日头条这家公司，以及其用6年时间创造出的产品矩阵，可能确实需要从这条看似的“低俗”产品线开始。

内涵段子是今日头条100+个产品的起点

一个能够同时分发内容与广告的推荐算法引擎，到底能让今日头条这家公司带动起多少不同的产品？目前它给出的答案已经累计超过100个。

当外界回顾今日头条、或是运营这一品牌的公司主体“北京字节跳动科技有限公司”的发家史时，偶尔会顺着时间线，一路追溯到2012年5月上线的“内涵段子”，以及再早一点（2012年1月上线）的同类产品“搞笑囧图”。

作为公司最长寿的产品之一，“内涵段子”这个看似“不可思议”的产品，恰好解释了整个今日头条产品矩阵得以不断向外延展的基础方法论。

这两个以段子为卖点的产品，也是市面上最早用上“人工智能+推荐算法”理念来分发内容的移动端产品。抓取网络段子的做法虽然面临着版权模糊、内容低俗、重复率高等一系列问题，但内容推送逻辑因为顺应了用户喜好，容易迅速做大规模。

有了这个基础方法论，从移动应用数据分析平台“七麦数据”的跟踪结果来看，仅在2012年这一年内，字节跳动团队就一口气做出了12个“内涵系”思路的小体量应用，分发内容不仅包括文字、图片，也包括更复杂一些的漫画、动图和视频。

“无论是搞笑图片还是段子，我们2012年发布的产品都是进入了应用市场下载量总榜的前20，几乎不需要外部买流量。”张一鸣曾对媒体回顾过这一阶段的创业成绩单。

相比流量，当时更难买到的是用户黏性。“内涵段子”团队近年的公开演讲中曾提及，2012年至2013年间，这款App的每日活跃用户数在41万左右，人均使用时长可以达到18分钟。相比之下，当时正处于上升期、日活用户已经过亿的微信，用户人均使用时长是9.7分钟。

这些“内涵系”的用户，也很快成为2012年8月才正式上线的“今日头条”的首批使用者——靠着一个通过推荐内容、能在多个应用之间完成用户导流的小系统工具“交叉兑换系统”，帮助今日头条获得了80%的初期用户。

用户转化并不是这批早期产品为日后庞大的头条系产品矩阵所积累的唯一财富。它们更大的价值在于摸索出了一套产品运营的基本方法，帮助此后问世的每一个产品，都有机会依靠上一代产品的用户基数更快、更舒适地完成冷启动，再利用自身优势，继续迎来用户规模的爆发式增长。

版权“原罪”，今日头条成长史中绕不开的话题

伴随在商业模式上进一步打开思路，今日头条在2014年春天宣布完成C轮融资，产品则已经获得超过1.4亿激活用户和超过4000万月活跃用户，公司估值因此提升至5亿美元。但同一时期，以《新京报》社评为发端，一批传统媒体加上腾讯、搜狐两大门户网站集体公开抨击今日头条的版权“原罪”，也就是以爬虫形式直接从网页上抓取内容的做法。

今日头条的应对策略是，一边与这些媒体持续探讨“经过转码改善过阅读体验的抓取方式算不算侵权”，一方面在市场上积极购买合规内容。

“好的内容成本特别高，各家的转载协议都很贵。所以头条在内部做过几个尝试：有些小的网站愿意合作，就让它们直接给头条定制一些内容，头条返以流量；另一种模式就是后来的头条号，建议内容不错的自媒体都来开头条号，当时这部分的签约数是写进部门KPI里的。”一位曾在今日头条参与垂直频道内容管理的编辑对《第一财经周刊》回忆说。

诞生于危机时刻，2014年年底开始试点的“头条号”，自此成为今日头条体系内最关键的底层产品之一，从此也打开了头条之后在文字、图片、视频、直播等各领域都尝试以“补贴创作者”的方式，来丰富内容源的思路。自此，一向以“系统自动推荐”为特长的今日头条，又开始在原创内容运营这个方向上磨练内功，不惜为此招募大量员工，参与对原创作者的沟通管理甚至是能力扶持。

从这个维度，今日头条对外又渐渐展现出一种“强运营”的姿态。而支撑这种强运营风格的背后的执行力和人效思路，此后又进一步贯穿了头条“商业化”的过程。

孵化产品矩阵的指导思想：自我拆解迎合用户

头条官方向《第一财经周刊》解释称，虽然在产品上共享推荐引擎的技术支持，但在公司内部，实际并不存在所谓“主App带产品”的固定模式。换言之，能从一个主站内的功能模块成长为一个独立应用，主App对于其流量带动作用并不明显，而头条不断孵化垂直应用，初衷只是为了“服务好对应的用户群体”。

从另一个角度来看，这些说法也可以被认为是：今日头条孵化产品矩阵的着眼点，从不在于要坚持在公司内部维持和扩大“一个头条”的战略幻想，而是专注于当一类新的内容需求出现时，如何将自己“拆解”成更灵活的独立组件，去迎合用户的这种需求。头条似乎也并不害怕让这些被拆解出来的年轻产品跑到市场上，和那些已有的同类产品正面竞争。

在今日头条总部办公室的一面墙上，用一条时间轴详细记录了公司每个关键产品上线的时间节点。和其他公司不同的是，时间轴上还同时记录了许多同行公司在同期的动作，比如与今日头条对标被记录下的项目，就包括腾讯、搜狐、百度、360等公司的新闻客户端改版、Facebook的News Feed、手机淘宝和UC浏览器的内容化推荐等。但有点微妙的是，针对短视频领域，今日头条则只记下了“快手从GIF社区到短视频社区的转变”这一条内容。

抖音成为新的明星产品

由于历史上缺乏做UGC（用户生成内容）产品的经验，头条一度在公司内部无法确定“是否要与快手一战”的产品思路。大数据商业服务商QuestMobile的数据显示，在2016年年中，以短视频UGC见长的快手，用户人均单日使用时长达到26.8分钟，当时在这个维度的排名上比快手更靠前的都是以长视频内容见长的视频网站。

在同一个团队内部提出的各种方案，最终变成了两个在半年内被先后推向市场的可用产品：一个是和快手同样走本真路线，但一落地就带着大额用户补贴扶持的“火山小视频”；另一个则是加上了音乐、动态滤镜等多种新奇元素的A.me，产品形式高仿了当时已经在北美市场红起来的一款应用Musical.ly。

在2017年8月去四川做了一场走了“农村路线”的产品战略发布会后，“高仿”快手的火山小视频的日活跃用户数在当月站上了1000万级的重要台阶。QuestMobile的数据显示，从火山小视频的产品上线开始计算，“破千万”的过程一共花了17个月。但更晚上线的A.me的用户规模几乎完全依靠自然增长，却只用了9个多月就达到同样的水平。这使得头条方面开始重新调配资源，将A.me改版为现在的“抖音短视频”。

尽管推荐算法依然是头条方面热衷于给抖音归纳的优势之一，但这款产品之所以能给外界更大的新鲜感，并且在UGC内容中不断发掘出引爆点，反而是要更多归功于其运营策略中“人工干预”的部分。可以说，整个抖音的运营团队目前已经充当了这个平台上众多原生网红的“经纪人”的角色，从签约培训到个人品牌包装、再到广告项目分配等一整套孵化环节均有深度参与。

在抖音2017年年底用户增长势头正好时，据称头条方面曾给团队追加双月预算至5亿元以上，希望尽可能拿下所有一线明星的内容合作；在热门综艺节目的冠名上，也要实现与同样在砸钱做品牌的快手“均分资源”的姿态。前有美拍、后有拼多多，这些装机量在亿级规模的应用们，品牌营销上大多走过这样一条老路，但老路的确被证明有效。

这其实是一家产品线遍布全球的公司

“不论在海外还是国内，我们一直以来都比较看重业务的协同效应。所有能与我们较好地进行业务协同的领域我们都会关注。”头条官方对《第一财经周刊》表示。

具体来说，在海外投资中，“头条模式”和“短视频／直播领域”是两个明确的切入方向，引导了News Republic、Daily Hunt、BABE、Musical.ly、Flipagram、Vshow、Live.me等多个产品的投资结果。其中，News Republic、Live.me和Musical.ly都来自于猎豹移动早年在海外市场的布局与投资。

而今年3月20日，张一鸣在与清华大学经管学院院长钱颖一的一场公开对谈中，透露的业绩目标之一就是要在3年内，将头条的用户总规模做到50%的“国际化”。

“我觉得张一鸣这一代的企业家，是从创业初期就有国际化格局的。他们相信自己所掌握的技术有希望被用于改善全球市场的产品。”大观资本合伙人韦海军对《第一财经周刊》表示。在创立这支以“出海”产品为主要投资方向的基金前，韦海军曾任猎豹移动的投资总经理，他认为头条在全球布局的另一个厉害之处，在于它敢于执行多品牌、多产品的策略，“因为用户市场本身是分层的，在印度、东南亚这些市场情况只会更严重，而每一个独立产品，如果能切到的都是不同市场的不同消费者，最终加起来的结果就会很可观。”

在与钱颖一的上述对谈中，张一鸣同时披露：目前头条系产品仅有10%的用户来自海外市场。

2018年3月，今日头条6周年年会上，张一鸣除了再次确认“国际化”的业务关键词，也再度提及一个名为“公司产品”的概念——这个写代码出身的管理者为此已经思考了几年，他想要找到一种方法能打破传统的公司管理思路，将公司的人才、资源都像一个互联网产品一样管理、调配起来。

目前，整个头条的员工规模已经接近2万人，然而如果走访这家公司各垂直品牌的HR、公关、市场人员，对方通常无法说清其他垂直业务部门的组织架构或者团队规模，因为这类信息对于绝大多数员工都是保密的。由此也不难理解，为什么IES这个公司内部目前最受关注的业务部门，却从未对外披露过“IES”到底是哪三个英语单词的缩写组合。

本文作者@许冰清  由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！

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因为春节猛增3000万日活，抖音这些天的曝光比以往翻了几倍。很多人将其与两年前的短视频黑马快手对比，甚至把它看作移动互联网新的流量洼地。

它背后的公司今日头条，在3月12日迎来了六岁生日。在上周五的生日会上，张一鸣首次大篇幅讲起了企业价值观。对比一年前，他因为“算法没有价值观”的言论，遭受诸多非议。

一个普通的内容资讯App、被传统媒体和门户网站围攻、做推荐引擎对标百度、开放头条号与微信公众平台抗衡、入侵微博和知乎领土、打造短视频“三驾马车”包抄快手、出海并购买买买……

毫不夸张地说，今日头条的六年，可能是普通互联网公司的十年甚至更多——如果后者能活那么久的话。

一个“内容资讯软件”，何以发展至此？一个看似不起眼的技术男，为何能成为冉冉升起的明星企业家？不知何时起，人们开始注意到今日头条——这个一夕之间崛起的超级独角兽。

1、今日头条是怎么崛起的？

时间拉回到2011年，张一鸣通过新闻了解到，2011年智能手机的出货量相当于之前三年的总和。次年3月，他辞去房产搜索引擎“九九房”的CEO职务，创办了“字节跳动”，做出内涵段子、搞笑囧途等一系列内容产品。

那年秋天，搜索引擎巨头百度上线了“应用内搜索”，用户可通过手机百度使用地图、观看视频。同年11月，李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信，他说：“要借助PC上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想把用户留在PC上。”

当然了，在外界眼中，这和今日头条是没什么关系的。

今日头条App刚上线3个月，虽说积累用户数过千万，却最多只是内容领域的一个“异数”。它的对手是中青报、南方周末这些传统媒体，以及四大门户网站和新闻客户端。今日头条没有一个编辑、不生产内容。张一鸣引以为傲的“算法”，却是媒体人竞相攻击的靶子。

《楚天都市报》把今日头条告上法庭

直到2014年，今日头条还在被全国媒体围殴。新京报网、搜狐网、《广州日报》、《楚天都市报》等媒体，都曾因版权问题与今日头条开战。他们愤怒，自己辛苦创作那么多年，才那么点用户。而今日头条毫不费力把这些拿去，换来了大把流量。

这是至关重要的一年。微信公众平台的繁荣，吸走了全国最优质的创作者。后来居上的头条号，用更大的流量和更高的收益，试图与其分庭抗礼。

另一边，百度已经开始掉队了。人们纷纷寻找起移动端的流量入口，最后发现最可能的替代者竟是今日头条。它们本质上都是连接人与信息，区别只是搜索VS推荐。PC端是主动搜索，移动端是被动推荐。

人民日益增长的物质文化需要，得有相应的社会生产匹配。门户时代有限且同质化的内容，已经喂不饱用户了。算法比人更懂需求，个性化推荐成为主流。人找信息，从此变成了信息找人。

这就解释了头条崛起最重要的两个原因，一是流量红利，二是算法精准。第三则是所有人诟病的low。

很多人评价一个产品或项目的好坏，喜欢拿用户价值说事。大家都喜欢高精尖人群，用尽各种运营手段提高大R用户的比例。对于三低人群（低年龄、低学历、低收入），则是爱搭不理。今日头条的主流用户群刚好就是后者。

可大家忽略了一个最基本的事实：在中国这片广袤的土地上，受过高等教育的人最近才达到十分之一。而我们津津乐道的移动互联网“人口红利”，三低人群占据着绝对比例。当年今日头条通过手机预装软件收割的增量用户，构成了头条帝国的一块基石。

得益于精准的算法，今日头条高转化的效果广告，强行拉高了流量的价值。就这样，它吸引了诸多广告投放，至少在流量变现方面，与百度平起平坐。一个明显的变化是，2016年今日头条大规模扩充SMB直销团队，全国各省市都有头条的员工。另一方面，今日头条给代理商的返点逐渐下降，流量红利正在消失。

全国各地都有头条的员工

2016年，今日头条广告营收达到60亿，估值80亿美元。许多人不信并且嘲笑这个估值。而到了2018年，今日头条的广告营收预计在300～500亿，传出的最新估值也达到了300亿美元。

2、流量即正义：砸钱、拆分、出海

今日头条孜孜以求、赖以生存的根本，毫无疑问就是流量。着力点无非两个方面：一是扩大流量池，二是提高效率。

扩大内容源，首先是推出头条号。

一方面，不断加码的扶持计划，让今日头条迅速聚拢大量创作者。2015年推出“千人万元”计划和内容创业孵化器，第二年头条号总数就从3万迅速涨到30万，翻了10倍；2016年砸10亿元扶持短视频创作者，今日头条就成了仅次于快手的第二大短视频软件。

另一方面，随着头条号生态的繁荣，很多追着骂头条“小偷”的媒体，开始主动在头条分发内容，某种意义上被“自动收编”。

单一产品的用户增量，很快到了天花板。2017年已经有7亿用户使用今日头条，而中国整体网民数量也不超过8亿。中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一。在见顶之前，张一鸣的目光已经转向海外，通过自我复制以及买买买，去争夺另外五分之四的战场。

因为用户获取成本低，很长一段时间，工具类产品是出海主力军。2015年开始，中国迎来以内容、社交、游戏产品为主的第二波出海潮。今日头条或成最大赢家：一方面，亲自进攻海外市场，推出今日头条海外版TopBuzz、抖音海外版Tik Tok等；另一方面，收购全球移动新闻运营商News Republic、北美音乐短视频应用Musical.ly等。

早期中国互联网靠Copy to China起家，而今日头条在国外没有对标物。所以BAT多半是防御型的出海，而今日头条则充满了攻击性：自建产品上，TopBuzz多次取得北美App Store新闻榜第一；投资层面，通过推出抖音和收购Flipagram，今日头条实现了对Musical.ly的围剿，从而拿下后者。

截至目前，今日头条在全球共拥有1亿多创作者。今日头条的愿景，已经变成了“全球创作与交流平台”。

寻找新流量是一方面，更重要的是激活现有流量。

短视频崛起是第一个契机。2016年5月，今日头条上的视频消费总时长，已经超过了图文。张一鸣当即决定all-in短视频，那段时间公司高管出来讲话，十有八九都喊出“短视频要取代图文”的口号。他们通过严密的数字向你证明，短视频抢的不是长视频的流量，而是看图文的人都看起了短视频。

2017年6月，头条视频更名为西瓜视频。同时抖音开始有燎原之势，今日头条的短视频矩阵逐渐清晰。从内容上看，西瓜视频对标秒拍，火山小视频对标快手，抖音对标美拍。而从流量上看，则是头条三大产品包抄快手。

图片来源：猎豹全球智库

今日头条的主动拆分，不同于2014年豆瓣的移动化拆分。豆瓣是以产品功能为界，拆分了PC端。今日头条则是根据不同的内容调性，拆分了整个互联网人群。

对一个内容产品而言，功能繁多、体积庞大并不可怕，可怕的是它只能笼络特定人群。一旦形成固定氛围，新旧用户的战争一触即发。要么委曲求全，每个用户只用1%的功能，互不理睬。要么另起炉灶，重新造一个轮子。

今日头条的选择是后者，通过拆分用户提高效率。这是第二个转折点。

西瓜视频出来没多久，头条问答就变成了悟空问答。2017年下半年，先是传言今日头条挖走知乎300个大V，紧接着悟空问答又邀请各专业达人入驻，发起一波挑衅式的海报。悟空问答能否突破知乎城墙尚不可知，但人们已明显感觉到，在一些热点事件的跟进上，前者已经占了上风。半个月前的张杨案就是如此，通过邀请当事人@Claire小二姐 入驻，悟空问答把自己变成了新闻现场。

再到后面，陆续有今日头条旗下的新产品爆出，比如专注汽车的懂车帝、专注财经的钠镁股票、美妆平台泡芙社区等。有传言称，今日头条上各垂直频道，都要被分离出来做个App。不好涉及的领域，就投资或者收购，比如二次元领域的快看漫画、半次元，企业协作领域的石墨文档、Tower等。现在今日头条要做什么，人们都不会惊讶了。

拆分背后，关键是社交。因为手机厂商预装较多，每当出现大规模换机潮，今日头条活跃用户数就跟着下降。毕竟对大多数人而言，资讯软件用哪个都没差。这里要说明的是，理论上算法也有黏性——如果机器足够智能，人又调教得好，资讯软件也能做到“非你不可”。只不过短期看来，这种黏性远低于社交。

虽然腾讯已占据中国社交半壁江山，但社交依然是兵家必争之地。2017年4月，今日头条上线微头条。诸多明星入驻，一时间人们仿佛看到2009年的微博。微头条变成今日头条App下方一个Tab，既是头条智能分发的一部分，又无时不刻不在影响着整个产品的内容生态。比如，短内容纳入头条指数中，“关注”的按钮越来越显著。

今日头条开始了一系列社交化。抖音是一个短视频产品，悟空问答是一个短内容产品，它们共有的名字叫社区。就在去年的头条号创作者大会上，张一鸣宣布将推出“千人百万粉”计划。今日头条将从“智能分发”，进化到“智能社交”。这种算法+社交并行的混合分发，被应用到头条旗下各个产品中。

不是今日头条选择了流量，而是流量选择了今日头条。

3、骂声中，所有产品都成了头条

为什么今日头条做啥火啥？当我们试图分析抖音、悟空问答、微头条爆红的原因时，会发现总有那么几条是不变的，而这些不变的正是核心。

比如，全都采用大带小的形式，用今日头条主App给其它产品导流。又比如，上百亿营收的资金支持，足以cover每个独立产品的技术、运营成本。抖音能在春节爆红，与今日头条每天三四百万的投放预算，不无关联。

运营层面的输血是一方面，更核心的是产品本身。都说今日头条像鸦片，算得太准，让人忍不住往下翻。这种底层技术被复制到抖音中，也会让人上瘾，忍不住滑滑滑。往上追溯，也正是技术，让今日头条有了充盈的流量和资金。

算法本质上是信息爆炸后，生产力的进步。有人不觉得它提高了阅读效率，他们说今日头条上一些乌七八糟的东西，反而加大了获取优质内容的难度。这个逻辑其实问题，因为阅读效率提高，不意味着获取的内容更优质、更有用、更合兴趣，而意味着内容更有可能被阅读。换言之，流量最大化。

再往下拆分，意味着一个人单位时间消费的内容更多。一个“多”字，可能包含了更优质、更有用、更合兴趣，也可能都不包含。一切取决于你的行为，因为算法只会学习，不会引导。

举个例子，很多社交媒体都用算法分发内容，甚至不惜打乱时间线。原因在于一个用户一天的时间轴动态可能有好几百条。你的使用场景可能是看了前面几十条，没意思，走人。如果打乱时间线，把你更关心的内容排到前面，使用时长自然就增加了。这叫提高用户期望值，就像电视剧预告片。

当然算法不是万能的。Facebook就有个典型的“妈妈问题”：因为不管你发啥，你妈都给你点赞，所以你发的东西会被优先推给与你妈类似的人。那么你写的技术文章也大概率会被推给七大姑八大姨，因为她们占用了预留读者的名额，你的Geek朋友就看不到这篇文章了。

比起推荐不精准，算法最饱受诟病的两点，一个是信息茧房，一个是导致低俗。

信息茧房，桑坦斯提出的这个概念很生动，也一直被很多人误读。他的意思是，人们只选择自己想要的、能使自己愉悦的信息。目前为止，机器还没有识别观念的能力，所以在一件事情上，用户可以收到正反两种不同的评价。

而很多人争论的焦点在于，他们以为“信息茧房”泛指关注领域的局限。首先这是一个概念混淆，其次这并不是什么问题，大多数人的精力只能放在有限的事物上。若说局限，早期用户主动订阅的分发机制，可能是更大的局限。

 今日头条算法的典型推荐特征

导致低俗，涉及算法价值观。为什么今日头条上有大量垃圾信息，轻芒杂志等软件上就很少见到？不是因为内容源不同，而是因为今日头条根据点击、分享等简单行为判断用户需求，而轻芒杂志强行设置了批注这种高门槛的算法维度，代价就是流量始终上不去。

不是简单的机器和人工对立，两者都是算法，只是模型不同。人们其实很清楚，算法不会导致低俗，人的欲望才会；算法本身不会传播谣言，不加管制的算法才会。当人们指责XX平台盛产垃圾，该背锅的不是算法，而是算法背后的人。

人可以做出很多努力。比如，调整规则，减少对标题党、低俗内容的推荐，对经常生产、转发谣言的用户降权。今日头条可以出台严密规则，可以在全国招聘2000个编辑，但不可能向轻芒看齐。毕竟，年初Facebook只不过提高了亲友信息比例，用户平均停留时间就下降了24%。这种自杀式的反流量行为，不是今日头条的风格。

“今日头条不模拟人性，也不引导人性，你们文化人给了我们太多深刻的命题。”张一鸣接受《财经》专访时说的这句话，很值得回味。

有人说，张小龙是天才型产品经理，而张一鸣就像个AI机器人。2012年张一鸣在BP上写道：五年做到1亿用户。刚好就在2016年，今日头条达成了这个目标。产品立项，即便所有人都认可了一个好名字，他还要说：再做个AB测试。

2017年今日头条确实很喜欢“价值观”这个词。比如九寨沟地震时，头条寻人怒刷一波存在感，让不少大型互联网公司汗颜；比如全世界都在呼吁的“算法透明化”，居然是今日头条率先走了第一步；又比如六周年庆上，张一鸣反复强调的社会责任“正直向善”。

很多人感到意外，今日头条什么时候有价值观了？你只要稍仔细些就会发现，当初张一鸣对《财经》的说法是：媒体要有价值观，企业要有社会责任感。

他从来不觉得算法要有价值观，他甚至慎谈价值观，要用“责任感”这个词来代替。

2016年传出腾讯要收购今日头条时，张一鸣在头条问答分享了一首歌《Go Big or Go Home》。

现在他已经Go Big了，头条会不会“the big become bigger”，时间会证明一切。

本文作者@今日头条   由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！

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一、快手今年会上市吗？

虽然快手官方一再否认，但根据我们小编从知情人士处得到的消息，随着香港“同股不同权架构”的落实，快手赴港上市也有望在今年完成。

不仅如此，快手于年前开启的10亿美金E轮融资也将在近期关闭。据记者了解，本轮融资除了常规的服务器支出和人才引进外，还将拨出一大部分用于海外市场的扩展和投资。

目前，快手的最新估值已经达到180亿美金。与高估值对应的是高增长，过去一年，快手注册用户从4亿涨到7亿，日活跃用户也从3000万变为1亿，增长的绝对值高达7000万。

看起来快手的增长还会继续一帆风顺下去，前提是，没有今日头条的狙击。

2016年9月，今日头条正式宣布入局短视频分发，同年，头条内部孵化的抖音和火山小视频上线。

2017年，今日头条旗下的抖音、火山小视频和西瓜视频都获得了不错的增长，11月，头条还用10亿美金收购了北美短视频社区Musical.ly，至此，一个针对海内外多方受众的短视频矩阵已然形成。

春节期间，根据第三方机构QuestMobile统计的数据，快手的最新日活已经达到1亿2千万，而抖音、火山小视频和西瓜视频的日活则分别为6200万、5300万和4000万。虽然快手优势依然明显，但头条系产品的涨势也不容小觑。

照这样的趋势发展，抖音将很可能在今年完成日活过亿的目标。

但今日头条的野心却不止于此。一位接近今日头条的人士告诉界面记者，头条已经决定全面扶持抖音，助力其与快手的竞争。为此，头条已经把抖音的营销预算提高到20亿。“让抖音从高往低打，总比让火山从后往前追容易，这是头条的逻辑。”

快手方面也没有坐以待毙，据快手内部员工介绍，快手今年依然没有给营销预算设置上限，“目标是1.8亿日活，为此会尝试很多新的渠道。接下来你会在越来越多的地方看到快手的广告。”

硝烟已起，战争一触即发。

二、春节烧钱大战

据界面新闻记者了解，今年春节，快手的品牌支出已经超过10亿。

2月初，快手和华铁传媒与永达高铁合作在春节期间冠名了280列高铁，涉及站点包括北京、上海等大的直辖市和东北、华北各地的重点城市。

界面新闻记者向华铁传媒内部员工要到了冠名高铁的最新报价。据悉，像快手选择的这种需要车身外贴的品牌专列冠名形式，冠名一列最低也需要170万人民币，换句话说，在冠名高铁这一项上，快手就已经花出去4.7亿。

2月14日到2月17日，快手又以每天1.66亿的标准向平台上的用户发放短视频拜年红包，4天加起来“撒币”总额超过6.6亿。

在这样的烧钱攻势下，一个春节过去，快手的日活较1月同期增长了近1000万，一度达到了1.2亿。

然而，今日头条也使用了相同的红包策略。

2月8日，今日头条公布了春节红包攻略，短视频方面，抖音联合12位明星从2月13号开始于每个整点向用户发放红包。在明星效应下，从2月13日开始，抖音在各大应用商场的下载量排名就一直占据前列。

这对快手来说不是个好消息。

此前，头条系短视频已经通过百万英雄的热点效应在1月迎来了一波急速的增长，2月，若快手不能通过拜年红包扳回一城，2018年第一季度的整体增速就会逊于今日头条。

下图是QuestMobile统计的春节期间全网日活增长最快的APP，可以看到，在2月15日到2月21日期间，抖音的日活增长了3000多万，在全网APP中排名第二。

“2018上半年将会非常关键。”一位短视频行业分析人士告诉界面记者，“头条已经在加快速度，能不能动摇到快手就看抖音今年上半年的表现了。”

“经过去年，头条已经明白，靠火山仅仅也就是拖住快手，它干不掉快手，所以今年，更多的资源都会被堆到抖音身上。”上述人士补充说。

这一点也被mobivista的广告商务袁野证实，mobivista是一家移动营销广告公司，快手和今日头条都是其客户。

袁野告诉界面新闻记者，春节期间，抖音一直在各大渠道疯狂买量，“基本上，国内iOS里的顶级流量都在推他们家广告，例如消消乐，乐逗游戏之类的。”

据袁野介绍，为了在春节期间达到最佳的投放效果，今日头条在各大渠道的投放预算大概是一天300万到400万人民币之间，“不仅是抖音，火山和西瓜也有在投，只是前者比后面两个加起来的量还要多。”

不仅如此，袁野表示，头条在投放时对投资回报率的要求也不高，“他们要的就是增长，基本不怎么看用户后续行为，ROI放的很宽。”

“头条真心太有钱了，国内现在一大堆渠道都靠这家公司养活。”袁野说。

三、一年完成包抄

时间拨回去年3月，刚刚融完3.5亿美金的宿华可能很难想到，今日头条会在日后成为自己的头号对手。

事实上，彼时头条系的产品都还不温不火，直到2017年4月，岳云鹏在微博上转发了一条抖音用户模仿自己的视频，抖音才迎来第一波增长。

接下来的几个月，抖音团队趁胜追击，通过舞蹈推广，H5广告创意推广、赞助《中国有嘻哈》、露脸《快乐大本营》，以及拉来吴亦凡、鹿晗、李易峰等流量偶像等一系列动作，一个夏天就获得了3000万日活用户。

可以说，在短视频方面，今日头条的投入完全是不计成本的。昆仑万维的董事长周亚辉就曾说过，“为了和快手打，今日头条在2017年拿出了几亿美金。”

在中国，短视频领域的竞争，早已变成了烧大钱的巨头游戏。事实上，今日头条进军短视频也不是拍脑袋的决定。

一位今日头条的研发人员告诉界面新闻记者，早在2015年5月，今日头条就已经在平台内部嵌入了视频功能，而到了2016年5月，视频就超过图文和组图，成为了今日头条App内最大的内容体裁。“数据是头条做任何决定的基础。之所以看中短视频，主要原因就是观察到主App的各项数据在加入了视频内容后都有一定的增长。”

另一方面，从2017年开始，今日头条的主App也已经到达了国内的流量天花板。从企业发展的角度，进军短视频和积极出海都是应对增长瓶颈的合理手段。而快手只是恰好成为了头条进军短视频之后的直接对手。

2017年6月，在短视频布局初见成效的情况下，今日头条将旗下头条视频更名为西瓜视频，主攻PUGC内容。同一时期，快手日活突破6000万。

在这一时期，头条的产品矩阵已经初见形态，火山小视频对标快手，目标是成为下一个记录生活的微博；西瓜视频对标Youtube，目标是打造更精致的PUGC内容；抖音则对标Instagram，目标是成为年轻人爱用的潮流短视频分享社区。

通过这样的产品布局，今日头条截断的其实是快手在国内推出一款潮流短视频App的未来。同时，火山小视频也开始将触手伸向快手腹地。

2017年5月，有新闻指出火山小视频耗资2000万挖走了快手平台上的知名网红MC天佑。据此，普罗文华传媒的达人经济严然告诉界面记者，MC天佑严格来说算是YY的网红，快手并未与其签约，“但火山小视频确实从快手那儿挖了百来个腰部网红。”

不仅如此，为了和快手打擂，火山小视频还在2017年赞助了多款头部综艺。

2017年同样是快手高举高打的一年，从年中开始，快手先后赞助了《奔跑吧兄弟》、《中国新歌声》、《吐槽大会》、《脱口秀大会》等知名综艺。而火山小视频则选择赞助东方卫视的《极限挑战》和湖南卫视的《爸爸去哪儿》。

这些综艺都是顶级卫视的头部IP，即使是单纯的赞助也耗资不菲。

一位熟悉电视台投放的人士告诉界面记者，快手赞助《奔跑吧兄弟》需要1.4亿，火山小视频赞助《极限挑战》和《爸爸去哪儿》需要1.2亿，更不要提二者在各大跨年晚会上的露出，“他们真是不差钱”，该人士感慨道。

在巨额资金的支持下，快手与头条系产品均保持着相当高的增速。下图是极光大数据提供的今日头条旗下三款App和快手自去年2月到今年2月的渗透率增长曲线。

可以看到，整个2017年，火山小视频、抖音和快手三款软件的增速几乎是持平的。但进入2018年，今日头条三款产品的增长曲线就突然陡峭了起来，其中又以抖音最为突出。按照图上的发展趋势，如果今日头条一直维持现在的输血力度，抖音将很可能在今年年内和快手的曲线重合。

形势已经非常明显，快手正面对头条系产品的多面包抄，而抖音则是这场战役的先锋。目前抖音在体量上与快手仍有差距，但其品牌形象占据了些许优势。

2017年，快手悄然上线了信息流广告，资源位于用户发现页的第五页。广告主可以选择应用推广和品牌推广两种形式，前者支持App直接下载或H5页面跳转，后者则支持查看详情和广告收藏。

一位专门为快手网红做广告对接的代理商第一时间跟进了这件事情，并和快手官方建立了合作关系。然而一段时间的合作下来，这位代理商发现，快手提供的第二种品牌推广只能吸引一些本地品牌，“很多品牌广告主都是抱着试水的心态去投，他们心里对快手还是存在偏见。”

这里其实体现了快手在营销层面的一大弱势，为其贡献大部分流量的小镇青年不是高端品牌广告主的目标消费用户。尽管快手可以开启信息流广告，但是二线城市以下、低学历的小镇青年，无法为广告主提供想要的消费能力。这会让快手错失很大一块品牌广告的市场份额。

去年以来，快手已经走到了一个必须要把变现提上日程的时刻，为了以一种全新的姿态进入资本市场，快手必须向外界证明自己在移动营销广告方面的潜力。

相对而言，抖音的广告主范围更广。2018年，抖音已经开始扩大商业化，观察抖音的广告主，你可以经常看到类似Airbnb或YOHO这类潮流品牌。

“抖音一出现就一直在强调自己面对的用户相对较高，这让他们占了很多便宜，反观快手做品牌其实是有些晚了，这使得我们现在非常被动。”一位快手商业化的研发主管对界面记者说。

四、快手如何突围？

对现阶段的快手来说，单纯的防守已经显得过于被动，为了突围，他们必须找到新的增长点。

“目前来看，游戏和海外是高层比较重视的两个方向。”一位快手员工告诉界面新闻记者。“从1月开始，公司就一直在为游戏自研部门招人。”

两个月前，一款名为快手小游戏的独立App已经在各大应用商店上线，这是一款拥有着社交功能的休闲游戏集成软件，包含了15款小游戏，除了大家的耳熟能详的连连看、五子棋，还包括最近大热的跳一跳。

根据界面新闻记者从极光大数据处得到的消息，不到60天的时间里，快手小游戏已经吸引了1500万注册用户，平均每天都有20万的用户新增。但快手官方却没有对外宣传的意思。

“现在还不清楚这个项目能不能跑出来，公司内部还在观察阶段。”一位快手公关告诉界面记者。

然而，对今日头条来说，竞争对手的最新动态早就不是秘密了。一位游戏行业的CP罗伊告诉界面记者，抖音很早就知道快手要做游戏，且非常紧张，”他们一直在各种打探情况细节，包括快手小游戏怎么做，怎么导流，怎么运营。”

事实上，游戏一直以来都是一种离钱很近的生意，广告和虚拟道具都是很快就能做出现金流的变现方式，而视频平台做游戏还有一个最大的优势——就是可以通过联运的方式为自己导流。

视频平台因为与游戏用户重合度高，内容载体适合游戏展示等诸多原因，成为了游戏厂商最为青睐的合作对象。此前，B站就是靠游戏联运走出了视频网站的收入困境，据其最新提交的招股书，游戏联运+游戏代理目前已经占B站总收入的83.4%。

不久前，今日头条也已经开始了游戏联运业务的拓展。在1月24日发布的一则招聘信息上，今日头条的HR特别写道，“商业化部门游戏联运业务是18年重点项目之一，潜力很大”。年后，西瓜视频也在各大渠道放出了开放合作的信息。

罗伊目前就在和抖音进行游戏联运方面的合作，据他介绍，短视频平台的导流效果非常好，现在只是简单的KOL推广，就可以为其代理的游戏做到每天10万的用户新增。

那么快手做游戏的业务逻辑其实也很清楚了，今年以来，快手需要做好进入资本市场的准备，而仅凭现在的收入结构，快手是无法撑起一级市场给出的180亿美金的估值。为了给将来的市值带来更大的想象空间，快手必须在有限的时间里找到更多元的业务模式和商业手段，而游戏就是现阶段和快手自身业务最为联动的一个品类。

新业务能否成功还是未知数，所以2017年以来，快手也在积极的进行海外扩展，毕竟，出海才是扩大一家公司天花板的最好方法。但是，一个无法回避的问题是，即使到了海外，快手也依然要面对和头条系产品的竞争。

双方的交锋早在2017年就已经上演，矛盾的高潮则是在Musical.ly的竞购过程中爆发的。

一位接近猎豹的知情人士告诉界面记者，10月，快手其实也参与了Musical.ly的竞购，但就在谈判异常焦灼的时候，头条加价，最终才让Musical.ly拿到了10亿美金的真金白银。

错失了Musical.ly让快手变得异常紧张。因为早在2017年8月，头条旗下的火山小视频和抖音就已经以Hypstar和Tik Tok的名字走向海外，而抖音更是在日本、泰国和越南等地先后登顶了App Store免费榜。在这种情况下，一旦Musical.ly和抖音合并，头条就相当于又提前收割了北美市场。这对快手来说绝不是个好兆头。

10月底，快手海外部开了一个内部会议，据参会的员工张卯回忆，这其实是一次加班动员会。

“老大把所有人叫到一个屋子里，说要讲一个好消息一个坏消息，好消息是周末加班双薪，坏消息是以后开始实行大小周制度。从那之后海外部就一直在加班加点赶项目。”

让张卯加班加点维护的是一款名叫Kwai的海外短视频应用。和快手简单甚至有些粗糙的风格不同，Kwai的玩法偏向小咖秀，整体调型也是向小清新和偶像化靠拢的，看起来就像是一个翻版的抖音。

对此，张卯解释说，理论上Kwai已经相当于一个全新的项目，因而在界面和玩法上都和快手有很大区别。而且，在开发不同国家的Kwai时，产品也会根据当地市场的情况进行微小改动。

10月中旬，韩国明星权志龙、IU突然入驻了Kwai，这使得Kwai在接下来的8天连续占据韩国应用商店的下载量排行榜第一。

快手在韩国的异军突起，也让抖音产生了一丝警惕，此前，抖音的运营重点都放在了日本、泰国和越南等地，但10月底，抖音却突然在社交网络放出了急招韩国运营的招聘信息，紧接着，专门针对韩国市场的推广便风风火火的进行起来，从时间点看，其想狙击快手的意图已经非常明显。

一个有趣的细节是，12月17日，Kwai率先尝试了韩国综艺Running man的单集赞助，然而，就在下一周，Tik Tok就出现在了另一款韩国综艺《无限挑战》中。在业内流传的抖音登录《无限挑战》通稿里，还有一句专门强调了《无限挑战》是比Running man还要火的韩国综艺王牌节目，个中暗涌可见一斑。

下图是SensorTower给出的头条系四款软件和快手在海外的下载量综合排名，可以看到，即使是在海外，快手也依然要面对四打一的境况，好在火山海外版Hypstar与今日头条收购的Flipagram目前还不成气候，但Musical.ly和抖音在互为补足后却是一个强劲的对手。

就目前的数据来看，快手的优势地区是韩国和俄罗斯，抖音的优势地区则是日本和东南亚，二者各自发展，但头条却有渐渐向快手优势地区渗透的迹象。

快手能够在头条的包抄下保持优势，找到更多的增长点吗？

“说不好，两家公司都在各自发展，快手拦不住头条，头条也干不掉快手，最后就看谁更符合用户需要。”长期研究今日头条的潘乱对界面记者说。

“短视频是一个巨大的江湖，只要一方不出大错，这场战争就永远不会停止。”

本文作者@界面©  由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！

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对于“微博已死”的言论，曾经不绝于耳。

但是11月，新浪微博迎来了扬眉吐气的时刻，其市值首次突破100亿美元，而这一切都要归功于短视频（更出人意料的是17年8月，新浪微博市值首次突破200亿美元大关，创历史新高）。

细数 2016 年以来内容领域的创业，已经从传统的图文转移到了音视频领域。2016年初，短视频 APP 集中爆发，2 月份短视频 APP “快手”用户量突破 3 亿，随后 4 月 papi 酱获得1200 万巨额融资，9 月微博和秒拍宣布将拿出 1 亿美元扶植短视频。短视频，从一个小创意的网红视频到如今全民追捧的新型内容形式，可谓风口上的猪。

虽然短视频领域创业火热，但是另外一个声音又不能让人忽视：数日前，推特正式放出消息，将正式关停自被收购后一直没有收益的 6 秒视频应用 Vine，短视频鼻祖 Vine 死了。11 月，papi 酱和罗辑思维投资关系被证实走到了尽头。这无疑又让短视频的未来蒙上了一层阴影。

短视频的发展之路如海中行船，沉浮不定，你怎么看待它日后的发展之路呢？

01 短视频变局

转眼约一年，此刻回头再看短视频内容创业领域，真可谓是“变化万千”。

2017 年 2 月末，腾讯推出“芒种 2.0 计划”，并将 10 亿现金集中补贴在原创和短视频自媒体上，以鼓励优质内容生产者在自家平台上输出更多优质内容，并与 3 月中旬领投快手 D 轮融资 3.5 亿美元。

今日头条动作不断，从 2 月份斥巨资收购美国短视频平台“Flipagram”，到 3 月份与芒果 TV 达成战略合作，5 月份内部孵化的“火山小视频”宣布未来 12 个月拿出 10 亿元补贴短视频创作者，再到 6 月份“头条视频”改名更有品牌辨识度的“西瓜视频”，8 月份内部孵化的音乐短视频社区“抖音”开启国际化之旅，这一切颇引人注意。

4 月初，阿里文娱集团宣布原视频网站土豆将全面转型为 PUGC 短视频平台，并追加 10 亿纯现金投入，以扶植项目发展。

作为 BAT 之一的百度，自然也不愿轻易放下风口上的猪肉，加入了短视频之战。4月份，百度视频启动一期规模为 5 亿元的 PGC 内容投资基金，同时高调宣布投资人人视频，引进海外优质短视频等。

类似O2O补贴大战进行中……

显然，资本的大量涌入，平台的爆发，催生着一批又一批内容生产者疯狂涌入短视频领域，短视频领域创业更火了。短视频也渐渐成为所有内容平台的标配，几乎所有互联网平台都有了自己的短视频入口，无论是传统门户，还是新兴的客户端、新闻网站等，都在分发短视频，来为平台提供更多内容。

曾经那些叫衰不看好的人，如今哑口无声，那些早期优质短视频创业者也终“守得云开见月明”，成功融资并活了下来，但这并不代表未来的路更加平坦。

今日头条 CEO 张一鸣曾在头条号创作者大会上对外发出这样的论断“短视频门槛降低，需求旺盛，创作甚至创业都大有可为”，但实际上所谓短视频门槛降低，更多的只能是大众的美好幻想，在内容创业领域，流量开始越来越向头部聚集，专业化、媒体化的团队得到更多偏爱，未来的短视频领域的“马太效应”会越来越明显，一出“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”精彩好戏也即将上演。

目前市面上，氧气宝宝眼熟能详的短视频头部平台有“一条”，“二更”，“快手”，“火山”，“抖音”，“秒拍”，“美拍”，“梨视频”等等（排名不分先后），同时秒拍以 E 轮融资 5 亿美金荣登短视频融资榜单榜首，“抖音”暂位居 appstore 摄影与录像类目-免费榜单下第一名。

短视频app产品(不完全统计)

02 短视频特点

短视频，具有很多传统视频内容如微电影和直播所不具备的特点。

1.本身特点：视频长度短，传播快、生产流程简单（指UGC）等。

2.营销特点：使用场景的直观性表现、广告的软性植入展现、内容灵活、互动性高以及能够承载丰富多彩的营销活动等。

03 短视频淘金方式探索

1.广告变现

对于大部分短视频内容创业者而言，广告变现是短视频变现形式中最常见的手段，也是最为核心、主流的方式，目前广告形式主要有四种：贴片广告、浮窗LOGO、软植入和视频卖货，广告商通过这些方式转化平台内容带来的流量价值。

另外，随着技术的创新升级，抖音率先推出了基于原生视频的广告创新玩法。9月份抖音平台首发的 3 支原生视频广告，将品牌超级软性地融入抖音内容中，让我们首次在手机竖屏全屏状态下，变革性的体验一把 UGC 平台上的极度原生广告，这是一次伟大的尝试，值得我们点赞与肯定。我相信，未来各种定制的品牌广告视频会在各大内容平台越来越常见。

2.电商导流

电商导流也是短视频变现的重要形式之一。短视频创作者通过短视频链接或采用直接口播的形式引流到的店铺，用户通过短视频动态感受商品的各种属性，比如外观、功能等，再结合场景化的体验，能够很好的激发用户的购买欲望。

美拍率先试水，推出“边买边看”功能，用户可以在看短视频时直接跳转淘宝，完成支付而不会离开美拍。

这种一边看一边买买买是“短视频+电商”的一次升级。

最近，刚完成四千万美金 B 轮融资的，基于网红短视频的新颖优质商品推广电商平台”花卷商城”，就是“短视频+电商”的最直接代表产品之一。

当然，经常逛淘宝的你肯定也发现了短视频的身影：原有的商品详情页中需要情节、有故事或者以达人教学为主的内容型短视频外，也开始支持商品主图短视频，让用户更加直接的可视化的动态感受商品的各种属性。

3.平台补贴和分成

在双边市场（two-sided marketplace）中，最重要的是让供需平衡，两端都循环拉动。在供需都还不足或者不均衡的时候，“补贴”就可以发挥很重要的作用。如今，今日头条的头条号、腾讯的企鹅号、阿里的大鱼号、百度的百家号、一下科技的秒拍等都在采用看这种策略，不惜拿出数亿元资本，去调整平台内容消费者和内容生产者的之间的供需平衡。

平台补贴：平台方会根据流量等因素对内容创业者予以分成，一种是每月结算，直接给内容创业者现金；另一种是给予内容创业者一些站内流量的金额，让他们可以去对自己生产的内容进行推广，变相地给你费用。

平台分成：短视频带来的广告流量的分成，甚至是导流到淘宝或者京东等电商平台带来的商品销售的佣金分成。

当然，内容创业者可以通过提高更新频率以及提供更好的内容，获得平台更多的补贴和分成。

但哪怕是头部 PGC 或 MCN 机构，即便全平台多渠道分发，恐怕各个渠道分得的奖励总和与优质短视频内容的制作成本相比，也只是杯水车薪。

再根据流量红利的二八法则，其他非头部的 PGC 创业者，平台给予的回报无需想象，远不够覆盖生产短视频的成本。

4.短视频内容付费

知识付费大行其道，作为内容载体之一的短视频，其通过内容付费完成商业变现或许也是未来的一个重要方向。

大多数短视频创作机构还没有开始知识付费的尝试，但也有借此推出短视频付费内容率先试水的机构。

8 月 22 日，火山小视频宣布推出“火苗计划”，表示将开通视频打赏功能。打赏也是内容付费的一种形式。

8 月下旬，另一个以文史知识为主的垂直类短视频平台“看鉴”也上线了付费短视频专辑。截止目前，“看鉴”APP 共推出几十个付费专辑，每个专辑约有 10 个左右短视频，每条短视频约 3 分钟长。每个专辑的单价在 14-48 元不等，题材涉及历史故事/人物、典故、诗词歌赋、古代文化等。从平台外显数据可见，目前累计售出近 35 万份付费专辑。

04 畅想短视频创业

对于短视频创业，我们从内容生产、分发、消费这三个端口畅想一下机会何在，当然内容创业最重要的是变现。

内容分发端口：在 BAT 占领互联网半壁江山的恐怖气氛中，再造一个类似“今日头条”的互联网内容分发平台的机会非常渺茫和稀少，更何况 BAT 流量垄断，技术手段越来越成为互联网基础设施的情况下，没有大资本，没有优秀团队，何谈杀出 BAT 的重围？

内容生产、消费端口：

1.“围绕用户需求打造产品”，是互联网人的口头禅。对于内容创业者而言，积极发掘用户深度需求，打造具有价值的稀缺性垂直领域短视频内容，或许还能打造一款性感的短视频产品，在残酷的短视频战场上，赢得一席之地。当然，这种稀缺性的深度内容产品，形式比如优质 IP 短视频+电商，垂直内容短视频+内容付费等等，自然能够吸引有这类需求的用户为之付费。

2.toB：淘宝卖家商品主图短视频（电商+内容）&投放抖音等平台的品牌定制短视频（内容+电商/品牌）

致to B短视频创业者：在过去几年里，随着线上流量（或者注意力）的转移，广告投放从原来的电视端、平媒端转向了移动端，而移动端也逐渐从图文转向了音视频，这是一个大趋势。我们此刻也已经早早感受它了，现在微信朋友圈（还有针对00后年轻群体的QQ空间）里经常会出现短视频形式的广告，挺有趣的。所以2B是一个大好生意，只是当一个有大量广告投放市场的趋势转向你所在行业的时候，你乃至你的团队有没有能力承接，这将是一个不小的考验。

位列新晋小巨头「TMD」组合的今日头条，最新一轮融资是 2016 年年末的 10 亿美元 D 轮融资，投后估值 110 亿美元，投资方包括红杉资本、建银国际等。这一轮投资方仍然没有 BAT 或其他任一家「老牌」巨头的身影——与 TMD 组合里的滴滴、新美大不同的是，今日头条至今仍没有选择站队，四轮融资中投资方除新浪微博外，均为风险投资。

今日头条融资历史

BAT 的联合围剿

今日头条以内容分发起家，在今年 5 月底，市场调研公司 86 Research 分析师发布数据称：用户平均每天投入到今日头条应用当中的时间，已超过 Facebook 的每天 50 分钟。（据今日头条公布数据为 76 分钟。）该分析师同时称今日头条去年的营收增长了五倍，超过人民币 60 亿元，不过仍未实现盈利。

对 BAT 的不「服从」，意味着竞争。

百度在 2017 年除了发力人工智能领域外，另一个核心主题就是「内容」。从 2016 开始，百度就重提内容分发上线 Feed 信息流，并宣布全面开放内容分发平台百度百家号，对外放出一系列的激励机制。2017 年，百家号将为作者提供 100 亿元的分成。

阿里旗下的「UC 浏览器」产品更名为「UC」，向「平台化」方向发展，并正式发布大数据驱动的独立资讯应用「UC 头条」。同时，国际版 UC News 也在印度等海外国家上线，抢夺今日头条在海外的市场。另外，原 UC 订阅号、优酷自频道账号在今年统一升级为大鱼号，阿里文娱在原有 10 亿内容扶优基金之上，再追加 10 亿纯现金投入，为创作者提供合计 20 亿纯现金扶持。

腾讯旗下则有天天快报和腾讯新闻两大产品，并且腾讯还在去年投入 2 亿元去推「芒种计划」，今年又发布「芒种计划 2.0」，加码 12 亿元补贴内容创作者。腾讯最近还在微信新版本中推出了「看一看」功能，类似于今日头条基于算法推荐的信息流产品。

另外还有网易、搜狐、新浪等各大门户纷纷成立自媒体平台，争夺原创内容和流量，今日头条面临的挑战确实很大。

张一鸣的突围局

面对前路层层大网，张一鸣如何破局？IT 桔子试图从今日头条一系列的投资布局来分析这家估值百亿美金的新巨头所做的「局」。

核心一：内容、内容、内容

今日头条的发家史在一开始就最让人诟病的、频频被诉诸公堂的就是「抄袭」、「版权」问题，现在，今日头条的投资布局重点在「内容」这一块尤为明显。

由于今日头条是信息流产品，让「信息找人」，所以它依赖于用大量优质内容尽量延长用户的在线时长，这样才能让用户有更多的可能性去被动接收广告信息，体现平台的广告价值。

同时，今日头条作为一家技术型公司，关注点在于「内容的分发」而不是内容制作本身。那么这些内容源需要从哪里获取呢？「买买买」当然是最直接的方式。尤其是在内容同质化严重的当下，优质的头部内容是各个平台争抢的对象。

今日头条从 2014 年底开始，相继投资了图虫网（摄影图片社区）、华尔街见闻（金融资讯提供商）、新榜（移动互联网内容创业服务平台）、财新世界说（与财新传媒联合孵化的基于国别的全球资讯媒体平台）、30 秒懂车（汽车视频媒体平台）、每天读点故事（精品短故事推荐平台）、极客公园（科技媒体及社区）、餐饮老板内参（餐饮垂直行业自媒体）、东方 IC（视觉创意整合营销平台）、花熊和快看漫画（动漫领域）、新智元和机器之心（关注人工智能领域的垂直媒体）以及短视频领域的 Vshow 我秀时代、Flipagram、抖音短视频、火山小视频等。

当前，短视频是今日头条的一个重要战略。张一鸣在去年就提出「短视频是内容创业的下一个风口，今日头条将拿出至少 10 亿人民币，分给头条号上的短视频创作者。」

另外，2016 年 3 月，今日头条宣布成立 2 亿人民币规模的内容创业投资基金，同时启动旗下孵化空间「头条号创作空间」。第一期项目包括知识分子、新世相、住范儿、娱乐资本论等等。与此相应的，还有今日头条为自媒体提供的千人万元原创内容扶持计划。

核心二：社交

社交化也是今日头条当下的一个重要布局点。

42 章经的曲凯在《头条的发家与困局》一文中也提到「社交关系是最强的留存。所以头条内部孵化了诸如内涵段子、抖音等很多产品，而外部也投资了很多初创公司。」这些外部投资的公司有老友科技 Tiki app、花熊、Vshow 我秀时代、Flipagram 等，都是具有社交属性的产品。

另外，今日头条 APP 本身新增的「微头条」一级模块——这是要跟微博、朋友圈一起 gang 正面？

核心三：广告业务

今日头条的一个重点投资布局领域是在广告业务方面。IT 桔子发现今日头条正在全国投资布局广告营销业务的代理合作商。

目前我们查到的今日头条投资过的广告营销服务代理商有：西安微聚信息技术有限公司、安徽今日互联科技有限公司、太原金红花广告有限责任公司、深圳市灵豹广告有限公司、掌象（厦门）信息技术有限公司福州分公司、无锡今日新媒体传媒有限公司等，分别体现今日头条在陕西省、安徽省、山西省、深圳市、福建省、江苏省等地域的纵深发展。

今日头条主要通过其母公司——北京字节跳动科技有限公司投资这些遍布各地的代理商，在这些公司中的占股比例大多在 10% 左右。

作为一家技术驱动型的创业公司，今日头条没有选择去耗费精力、财力去搭建销售团队，而是通过投资入股代理商或者和大型的媒介代理公司签订协议来拓展客户。

这些代理商致力于为该地域的客户提供今日头条的广告营销服务，同时将今日头条的品牌推广落地于地方上的各行各业，让更多的人了解今日头条。

今日头条的逻辑与百度类似。百度在创立之初为了快速搭建渠道，在全国各地招募了一大批广告代理商，通过这些本地公司来服务当地企业，帮助百度拓展业务。百度作为一家技术公司在创业之初就可以更专注和聚焦，商业拓展都通过代理商来完成，这些代理商与百度之间是合作关系，而不是百度的分支机构。

直到百度在 2005 年上市以后，为了提升收入，才收回了北京、上海、广州、深圳和东莞五大城市的代理权，将其改为直营的分公司。因此，在 2005 年之后百度的搜索业务是自营与代理并存的局面。

同样，今日头条也需要用最低的成本、最快速的方式来布局全国。但这也不可避免的会与百度产生正面竞争。有消息显示，过去围绕着百度搜索的广告代理体系，也开始有了围绕「信息流广告」和今日头条变化的迹象，百度反击头条也就理所当然了。

今日头条在 2014 年的广告营收是 3 亿人民币，2015 年是 15 亿人民币，2016 年业内普遍认为今日头条至少完成了 60 个亿的广告营收，可见其增长之迅猛。2017 年，张一鸣将收入目标定为 150 亿人民币。

随着今日头条营收能力的增强和公司规模的扩大，未来也会逐渐扩大自己的销售团队。根据今日头条 CEO 张一鸣此前透露，他未来计划把广告销售团队扩张到 5000-6000 人左右。

核心四：到海外去

最后是今日头条的国际化战略。去年离开 Uber 中国的柳甄加入今日头条后，就有业内人士猜测，依照柳甄的教育职业背景，或将负责今日头条资本运作或出海业务。

此后今日头条相继投资并购了印度新闻聚合平台 Dailyhunt、美国移动短视频创作者社区 Flipagram、主打东南亚市场的移动短视频 App Vshow 我秀时代等。

除此之外，今日头条推出了海外版应用 TopBuzz，这款产品在很多国家的新闻类排行榜中都在前位。

除以上投资布局外，今日头条投资了团队协作工具 Tower、服务于内容创业者的工具产品新榜等。

由于从事短视频业务需要行业牌照，今日头条还收购了阳光宽频，它背后的运营公司是名为山西运城市阳光文化传媒的公司，拥有网络视听许可证。在今年 2 月份，短视频平台梨视频由于未取得相关牌照遭到有关部门责令整改。就在消息发出不到两天，同样有短视频业务的公司将视频频道变为「阳光宽频」，从而间接解决了视频业务所要面临的政策风险。

从源头的「内容」，到让用户留下来并产生强关系的「社交产品」，到能赚钱的「销售体系」，最后再将势力广泛扩散到全球。在巨头的围剿之下，今日头条的投资布局看上去逻辑清晰、结构稳固。

当然，今日头条接下来面临的挑战和压力依然很大，至于会不会成为下一个「BAT」，从目前来看还是有一定可能性的。至少超过百度还是有可能的，你认为呢？

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商业上的合并，往往是因为整个行业的市场体量（market size）遇到了瓶颈，也就是行业业务渗透率比较高，没有什么增长空间，才会通过资源的整合进行进一步的规模扩张。

早安，艾瑞巴蒂，一起来看今天的早报。

头条：刘强东冲冠一怒为辟谣

1、刘强东公开辟谣：照片里不是我岳父！是哥们！

6月8日，刘强东辟谣的声明迅速在网络发酵，在不满40个字的辟谣声明里，刘强东使用了3个感叹号，以及“nnd”等字眼，可见他的气愤以及无奈。详见图。

即便@创业家传媒转发，网友关注的热度依旧不减，阅读量达到1000万。

这并不是刘强东第一次冲冠一怒为红颜了。上一次，刘强东在朋友圈转发章泽天重庆探访贫困儿童的新闻，在赞美妻子简单、富有善心之后，话锋一转，严肃表态：以后任何人如果再在我的面前提到奶茶妹妹四个字，不要怪我不客气！因为我们讨厌这个称呼！

据悉，两人的恋情于2014年4月14日被媒体曝光。2015年8月8日，两人结婚领证的消息再次被爆出。

最近，围绕着刘强东的热点新闻一直不断，比如他，和章泽天一起出席捐赠仪式；为员工建1300套星级京东公寓；包了五年以上员工的医药费等等。

@青山应如是：祝东哥618大卖，超过阿里

@骄傲的无语了：真的很奇怪額，周杰伦也比她老婆大几十吧，吴奇隆好像也比刘诗诗大十几岁，真都是夸的，怎么到了这就这么多人骂，章泽天比周杰伦老婆有背景有学历还有颜，刘强东白手起家比周杰伦强，这有啥好喷的額，不明白

@小港仔Jimioy：这个“nnd ”用的好，用首字母缩写，表达了强东哥的内涵，不与俗人一般见识，但是我们又能理解这是“奶奶的”表达了他想骂人的情绪

@鲜果在路上：不好意思，我这人脸盲

@许强哥哥：不爱美人刘强东， 普通家庭马化腾， 悔创阿里杰克马， 一无所有王健林。

@民工小凌：女儿都长这么大了，吃瓜群众散了吧

@缠论君：论颜值的重要性

国内资讯

2、王石与刘强东合作：京东、WWF将共同投资可持续发展

6月8日，京东集团与世界自然基金会（WWF）共同宣布，双方将结为战略合作伙伴，围绕物资循环利用、碳减排、可持续供应链和绿色物流等领域展开探索和实践。此外，京东集团还将出资1000万元，用于支持双方合作项目的开展，包括研发循环利用物品的管理方案和技术，提高回收品及二手物品的循环利用。

@马大哈：王石见刘强东的消息本来以为会流行开来，但却被东哥的辟谣盖住了风头

@小夵同学：有意义的事情，支持

@一只Karry喵：大企业就要有一定的社会担当和责任感，马云不种了树吗

3、陆奇：百度AI平台的娱乐布局

6月8日，百度集团总裁、COO陆奇在爱奇艺世界大会上披露了在娱乐产业上，百度AI平台的总体规划：在云端通过百度大脑，对内容生产、内容制作、内容分发、内容交互，包括会员服务、大数据平台、视频图像的理解、内容审查、广告变现等整体做赋能。在端上，包括PC、手机、电视等，通过DuerOS来提供智能化的用户体验，对各种场景，包括社交、支付、游戏、直播、视频、漫画、阅读、电影等做整体的提升。

@麦麦：不能揪着人家的错别字不放，看人家说了啥更重要

@知道你怕黑：陆奇心好累，我讲的那么好，却被错别字坑了，哈哈

@Leevie：百度错过了移动互联网，希望能够做出人工智能时代，现象级的产品

4、百度回应陆奇PPT错别字：PPT为测试版

6月8日，在爱奇艺世界大会上，陆奇使用的PPT上至少出现三处错误——“布局”被打成 “部局”， “业务”被打成 “义务”， “前瞻”被打成 “瞻前”。会后，百度官方微博贴出了正式版PPT，并解释称由于工作流程的失误，陆奇先生演讲所使用的PPT是用来测试视频是否流畅的测试版，而非最终正式版本。

5、阿里CEO张勇：2020年阿里GMV将达一万亿美元

6月8日下午，阿里巴巴举行2017投资者日大会，阿里巴巴集团CEO张勇在演讲中表示，阿里巴巴的中期目标是到2020年GMV达到1万亿美元。实现这一目标与张勇在演讲中花大篇幅介绍的新零售变革密切相关，“新零售是阿里巴巴面向未来所做出的全新战略愿景规划，是大数据驱动的线上线下融合，是零售核心元素的数字化。”

@杨亚洲微博：厉害了！

@随便看看微博2016：每年GDP达到1万亿美元的国家又有多少？电商王国，此言不虚啊

@nnche：还有3年，就坐等结果了，哈哈

6、中邮牵头，菜鸟参股速递易

6月8日下午，速递易的母公司成都三泰控股发布公告，继中国邮政和复星之后，新增与菜鸟签订初步合作意向书。

三泰控股公告称，截至本公告披露日，公司已与本次重大资产重组的交易对方签订了初步的合作意向书，并于2017年6月7日增加新的交易对方。目前，本次交易对方为中邮资本管理有限公司、亚东北辰投资管理有限公司（上海复星产业投资有限公司之全资子公司）和浙江驿宝网络科技有限公司（浙江菜鸟供应链管理有限公司之全资子公司）。

@34567嘛呢：围剿顺丰？

@i-yuanhao：对消费者来讲是好事！

@李大魁88：你又单纯了吧，滴滴融合还记得把。两强相争，干死的是其他小快递。我估计他们是一伙的，互联网上这种例子太多了，同一套路。

7、今日头条为短视频愿“分家”，头条视频更名西瓜视频

6月8日，头条又为其最重要的短视频业务子品牌“头条视频”更名，推出独立品牌“西瓜视频”。西瓜视频将主要从扶持原创作者计划、全新升级原创作者平台等方面发力短视频业务。至此，今日头条在短视频领域的布局已逐渐清晰，西瓜视频发力 PGC，火山小视频立足直播和 UGC ，抖音则聚焦新型式的音乐短视频社交，再加上在海外收购的 Flipagram 等短视频社区。可见，头条在短视频领域下了重注。

8、国美终于斩获互联网支付牌照

6月7日晚间，国美控股集团旗下公司国美金融科技发布公告称，公司以7.2亿无息贷款的方式收购银盈通支付有限公司全部股权。国美终于斩获互联网支付牌照。至此，包括阿里金融、京东、唯品会、苏宁、国美、美团点评等在内的主要电商和金融平台均已获得互联网支付牌照。

@迈科夫77：坎坎坷坷，算是曲线救国了

@圆子和龟：辛苦杜鹃了

@creep4717：黄光裕出来以后还能翻天吗？好期待

9、神州优车发起成立产业投资基金，黎辉出任掌舵人

6月8日，神州优车发布公告称，该公司拟向福建优车投资合伙企业投资10亿元，发起成立优车产业基金。基金由原神州优车副董事长黎辉担任董事长及管理合伙人。据悉，加盟神州优车前，黎辉曾在美国华平投资任职，在黎辉的主导下，华平投资成功投资了包括神州租车、银泰百货、孩子王、中通快递、58同城等企业。

@乱七八糟大花椒：黎辉还是比较牛的，曾经负责华平中国的在华投资

@大鹏展翅飞呀飞飞：神州优车建立基金干嘛，投资上下游企业布局吗

@淘子姐姐：很多初创企业都建立了自己的基金，不约而同？柯南说不简单

10、中企今年并购意愿仍高涨，近四成倾向跨境并购

近日，国际会计和咨询公司安永发布半年一期的《全球资本信心睛雨表》。调查发现，在大中华区，97%受访企业预计中国并购市场在未来一年内将保持稳定或有所提高，89%中国受访企业正在运作的并购交易平均多于三单，其中37%受访者表示将会进行跨境并购。

@梁才：中国制造！世界制造！

@猴子王：这一波并购里面，有这么少得了互联网公司的身影，海外布局大势所趋

@财神张：互联网是中国的未来所在，但要具有现象力

国际资讯

11、无人机离送货又近了一步，谷歌团队取得关键突破

6月8日，在FAA、NASA的组织下，Project Wing完成了一系列测试，主要测试“无人机系统”的空中交通管理能力。这意味着无人机送货离现实又近了一步。Project Wing是谷歌X正在开发的一个项目，它专注于无人机送货。

@乱发迎风606：熊孩子又能在街上捡到新玩具了

@忠君爱国贾似道：天朝大城市人口那么密集，大量的包裹那不是要无人机遮天了。

@韢璺：谷歌为未来尝试很多东西，酷。看不懂按照自己认知嘲讽的人，脑子有坑呢吧

12、44.8亿美元，雅虎出售核心互联网业务获股东批准

6月9日，据周四公布的雅虎股东大会初步结果显示，股东已批准该公司以44.8亿美元的价格将其核心互联网业务出售给Verizon通信公司。此次交易完成以后，雅虎将更名为“Altaba”，主要资产是其所持阿里巴巴集团的股份以及雅虎日本公司的35.5%股份。

@用户5635340148：雅虎还不倒闭？！

@折笔丶：英雄迟暮。

@双子加肥猫小书童：雅虎的时代已经给过去了，也别埋怨梅耶尔

13、亚马逊向2万多家小企业提供30多亿美元贷款

6月8日晚间消息，亚马逊宣布，自2011年以来，公司已向小企业提供了超过30亿美元的贷款。亚马逊的该服务主要面向亚马逊网站上的第三方卖家，向他们提供最长12个月的短期贷款，帮助他们发展业务。亚马逊表示，贷款服务的范围将扩大到其他国家，比如加拿大、法国和中国等。

@MengRand：算利息吗？亚马逊完全可以干掉银行

@月光倾城：巨无霸亚马逊

@百态千汇：亚马逊不仅仅是一家电商公司，业务的多元化是现在超级公司的方向

14、本田宣布2025年推出城市街道自动驾驶汽车

6月8日，日本汽车制造商本田汽车公布2030年中期发展战略，计划在2025年推出可在城市街道上行驶的自动驾驶汽车。相比之下，宝马和福特汽车计划于2021年推出全自动驾驶汽车，本田汽车的自动驾驶汽车计划落后于竞争对手。

投融资

15、数梦工场获7.5亿元A轮融资

6月8日，数梦工场宣布完成A轮7.5亿元融资，本次投资方包括银杏谷资本、光大实业资本等。目前尚不知悉此轮融资出让的股权比例。据悉，数梦工场创立于2015年3月，估值已经超过10亿美元。

16、摄影服务交易网淘拍拍获6480万元A+轮融资

6月8日，淘拍拍获得6480万元A+轮融资，在本轮投资中，百合网投2500万元、兴业若水投资公司2500万元、苏州吴中经济技术开发区创业基金1000万元、梁祝婚庆480万元，共计6480万元。据了解，淘拍拍是一个创新的摄影服务交易网。

17、星云PeerStar宣布完成Pre-A轮融资

6月8日，创新型的融合CDN服务商星云PeerStar宣布，完成新一轮数百万元的风险投资融资。该轮融资由天轮投资商梦网控股和昂若资本共同投资。星云PeerStar成立仅1年，是一家CDN解决方案与服务提供商。其产品包含自主知识产权的融合CDN管理平台和网络流量分发服务。

今日思想

商业上的合并，往往是因为整个行业的市场体量（market size）遇到了瓶颈，也就是行业业务渗透率比较高，没有什么增长空间，才会通过资源的整合进行进一步的规模扩张。

  ——张旭豪

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本文作者@i黑马  由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！网站地图

火山小视频做了次挺不错的PR。先是一张高价挖角清单“被”爆出，继而官方否认清单，确认天佑入驻，开发布会宣布10亿补贴小视频。整个过程行云流水，赚足眼球。

但签大V、搞补贴？在我看来，这种貌似合理的策略背后，是头条的急于求成，火山的自我催熟，和起步就跑偏的成长路线。

为什么？下面尝试分析一波。

头条需要社交化，已是不争事实

第一，想要扩生态，就得社交化。

作为内容分发的一方霸主，头条想要构建更广阔的内容生态，是再自然不过的事情：从图文到问答到视频，从PGC到UGC。

但不同于PGC的自带消费价值，UGC的价值更多通过关系链体现。这很好理解：公众人物的私生活，我们卯足劲都想扒，想关注；而普通人的吃喝拉撒，不是你认识的，你都不稀罕搭理。

所以，要拓展有价值的UGC内容，关系链的构建怎么都跑不掉。

第二，想要主动权，就得社交化。这是更重要的考量。

时下的内容分发领域甚嚣尘上，一场硬仗在所难免。可头条自己的护城河并不牢固：内容本身太容易被迁移复制了，甚至不用官方出面，生产者就在自发多投；早期赖以起家的线下预装，红利也在逐渐消散。

所以头条若想掌握主动，则固守之外，仍需攻势。这个矛头自然指向了社交领域，毕竟关系链是已被验证的最强护城河，这一点参照手Q微信的强大引力即可感受，无需多表。

头条给火山的定位应是社交网络，而非社交媒体

既然头条的社交化是必然，它该怎么排兵布阵呢？讨论这个问题，我们先来厘清两个一直以来缺乏辨析的概念：社交网络vs社交媒体。

随着平台业务的不断延展、产品功能的相互借鉴，上述边界会越来越模糊。但探讨基础定位时，这样的划分仍有意义。

咱们再回看头条的产品布局。

首先，推出海外版头条Topbuzz、投资印度DailyHunt、控股BABE，这是内容聚合分发老本行的国际化扩张，谈不上什么社交化；端内推出微头条模块意图最明显，直指类微博社交媒体；而海外收购Flipagram，国内孵化抖音，都偏PGC，更像是音乐版的YouTube，从产品形态上应归入社交媒体类型。这当中，独缺一个社交网络。

再翻开火山小视频的appstore应用简介：一个短视频社交平台。结合火山公关稿选择快手来对标、产品内采用去中心化设计、内容运营走UGC等动作看，我们有理由推断，火山小视频的孵化，长远来看是想填补头条在社交网络上的布局空白，而不是再造一个社交媒体。

头条不需要火山成为另一个秒拍，也不完全是快手，它更想要的是一个简单版的陌陌，一个视频版的Qzone。

之所以说不完全是快手，是因为现在的快手也仍非严格意义上的社交网络，用户在上面更多消费内容，而非建立关系。

既然是社交网络，就不该签大V、搞补贴

快手因为追求用户人人平等，在大V关系维护上非常脆弱。所以挺多人认为，签大V的确是火山一个直击快手弱点，寻求弯道超车的好举措。

火山小视频的负责人孙致，面对36kr采访时也提到：“网红达人更像是一个个节点，串联起了整个社区关系的网络。他们会影响自己的粉丝群体，给他们灵感，自己也是其中普通的一员，跟其他玩家一起塑造社区的文化。”

这有点过于小看大V的虹吸能力了。大V可能是节点，还可能是黑洞，持续汲取社区内的资源养分和用户关注，长远来看有以下缺点：

用户认知偏差。大V内容的曝光和持续，会让用户更多地把社区当作关注、消费大V内容的地方，而非展示自我、对外交友，那么，个人资料就会缺乏经营，社交无从谈起。

关系链脆弱无效。粉丝很难得到大V点对点的反馈，所谓的关注只是大量脆弱无效的单边关系。用户仰望大V，周围却无三五知己。

社区稳态不足。靠大V撑起来的社交网络，是簇状而非网状的，特别依赖这些巨大的连接节点。每一个节点的退出，都可能牵一发动全身。这也是之前微视、小咖秀两个产品衰败如此之快的原因之一，明星不玩了，社区就垮了。

所以靠多签大V来打快手，更像是一个饮鸩止渴的策略。快手科技合伙人曾光明的那句“为友商可惜经费”，并非无稽之谈。

再来看看补贴。

孙致表示，“以补贴形式介入，首先是因为从图文、短视频再到UGC短视频，头条有补贴优质内容创作者的传统。另外市面上的UGC短视频产品没有很好地解决中长尾用户变现的问题。”

这些都是事实，但传统归传统，这一次真的不一样，因为它是UGC。

PGC生产者，看重的是收益，经济价值，所以补贴起来直击痛点，大家兴致勃勃撸起袖子干。而一个社交网络的UGC生产者，看重的是自我表达，社交效果，情绪价值。为变现去社交的中长尾用户究竟有多少呢？

补贴进来的副作用是导致社区调性不纯。一部分UGC生产者的倾向从“真实记录”变成“卖艺挣钱”，演段子、傻逗乐，怎么吸睛怎么来。而我们知道，一旦在天桥卖起了艺，收获的顶多是掌声，绝难是握手。

而头条期待火山小视频做到的，恰恰是基于内容的更多“握手”（关系链）。

火山小视频，怎么担起重任？

当我们定位火山小视频为社交网络，而非社交媒体，目标就不应该是单纯的DAU、VV，更要看个人主页质量、关系链多寡等。

结合目标和现状，下面尝试给出建议。

运营侧：

弱化大V存在。不管是减少签约，还是减少其内容的产出和曝光。不要把给UGC存在感的重任全丢在算法身上。

相对补钱，更注重补情绪反馈。后面还有钱投入的话，还不如拿来雇人陪聊。再往前走一点，适当的假评论、机器点赞，对极少反馈的UGC生产者反倒是一种友好。

加强用户社交意识的引导。这一点当前是远远不够的。说个细节点：我昵称被占用，默认分配的居然是一个“手机用户xxxxxx”。你官方对社交ID尚且这么随意，我还需要去精心编辑个人资料吗？社交行为，那就更无从谈起了。

功能侧：

补充个性表达工具。社交行为的前提是个人意识的唤起（社区ID代表我的存在），而表达工具能协助这个意识的形成。配饰、表情、签名、爱好资料等方面是常规工具。

提高匹配效率。从同城、同校、同星座等等各种维度协助用户相互曝光，可以是显性入口聚合，也可以是隐形算法分配。

提供关系强化功能。止于评论互动、相互关注，不足以给用户传递到位的“关系感”；但直接做IM、导关系，还是较难破微信QQ之局。私信列表或是一个不错的选择，这很可能成为用户回顾社区朋友时第一个想到的“通讯录”。

写在最后

今日头条一直以“算法优势”、“不输出价值观”自诩。可社交网络产品，更强调用户心理的把握、社区氛围的运营。这意味着未来更需要人工介入引导，算法无法理解其中的细节拿捏，大V和钱更无法解决关系连接的问题。

火山之于头条，将会是折戟沉沙的弃子，还是攻城略地的悍将？我个人的建议：别在算法、大V、补贴的信仰路上越走越远，关注关系链、社区氛围、用户存在感，该是更有效的策略。

15秒短视频，是今日头条张一鸣突围巨头的野心。

激情、青春、热血、欢乐。这是一位用户给抖音贴的标签。

抖音这款专注于音乐创意短视频的App，在今年4月突然成为关注焦点。当一些曾经爆红于秒拍等平台的才艺网红们，在朋友圈频频的秀出抖音的15秒说唱短视频，从社交网络的用户到中国的投资人们，所有人都开始追逐和“抖音”相关的一切。

在大部分短视频平台开始走“生吞蚂蚁蛇和老铁666”路线的时候，抖音平台一开始就带着欧美电音潮酷的基因，像是一股清流出现在大众视野。

除了打造“年轻人以爱好交友的有趣社区”，抖音最被关注的一点是：它属于今日头条。

作为今日头条战略级产品，事实上抖音在去年9月就已经上线。日前，抖音对外披露的数据是，日均播放量已经过亿。

偷袭“快手”

从2005年Youtube创办之初号召用户们“Braodcast yourself”，到国内UGC长视频社区兴起，再到互联网影视版权大战、2012年优酷土豆宣布合并，宣告PC端UGC社区的结束，移动短视频时代兴起。

用视频表达自我、记录生活，互联网用户需求。

随着移动互联到来，人们的时间被手机逐步肢解碎片化。虽然各大视频网站都布局移动端，但其承载的内容与形态 PC 端并无差异，基于移动互联特色基因而生的优秀产品并不多见。

而无论是因为明星发起的“冰桶挑战”而引起人们注意的“秒拍”，以及，要不是今年宣布关停可能很多人都不知道原来腾讯还有一款短视频平台的“微视”，引起网友关注和参与的，多半是因为明星活动，或者是相对专业机构产生的 PGC 内容。

直到去年6月，“快手” App 因X博士的一篇报道人气飙升，大家才意识到，原 UGC 短视频领域“广阔天地，大有作为”。

快手 App 上目前大部分推荐内容来自于三四线城市人们的日常生活

尽管快手曾被贴上“乡村”“底层”“残酷”的标签，但快手 CEO 宿华一再强调，城市的分布上，“快手用户数最多的城市是北上广深”、“快手做的是社会平均线，如果哪天中国城市都是一线城市，那快手的社会平均人一定也在一线”。

巧合的是，就在快手完成D轮融资的今年3月，抖音开始闯入大众视野，并且一路窜到了中国区 App Store 免费排行榜50名左右。

打开抖音App，推送给用户的首屏内容，是自动播放全屏竖屏高清短视频“推荐”精选。

这种方式的好处在于，在极容易被分散注意力的移动端，抖音用最快的速度抓住用户的注意力，而不再需要像其他短视频 App，即便是首页推荐机制，但也需要用户主动选择点击播放。

明星 @Christy钟丽缇 和她的老公 @Shawn张伦硕是快手深度用户

竖屏高清视频已经被认为是短视频行业的“工业标准”。

快手科技合伙人曾光明 此前在钛媒体发表的这篇文章中说到 ，快手在基于其每天6000万用户的行为归纳判断后发现，竖屏是短视频行业的工业标准，“在行业初期掌握了这个标准，就意味着在这个全新的行业拥有了一个机会“，“这是最终答案”。

在用户获取上，抖音有意在向未被快手覆盖的大城市年轻人靠拢，力求打造一个动感、酷炫的社区，做这个细分人群喜欢的流行文化。

抖音团队向钛媒体透露， 其用户主要集中在一二线城市，24岁以下，受过良好教育的年轻人是主要用户。

我们在 App Store 发现了一位用户的评价：

“希望抖音一直这样，还广大网友一片净土，千万不要一点开就像其他平台那样——风里雨里高速路口等你，好害怕呀。”

抖音在运营上也有一套不一样的想法。比如，他们告诉钛媒体， 运营社区时不会刻意把流量导向人气明星们，而是重点扶持和关注兴趣社区的达人。 在他们看来，这样的小型 KOL 有很大的积极性，能以点带面，影响一部分群体，而平台又不用担心明星大 V 流失之后，用户开始断崖式下跌。

这有可能是基于“小咖秀”昙花一线的教训。作为国内对口型表演产品的先驱，在2015年，小咖秀最火的时候，曾经一度引起微博上超过1500位明星使用，大部分一线明星参与进来，直接登顶中国 App Store 榜首。然而，明星的新鲜感过去之后，小咖秀逐渐也淡出了人们的视野。

“同根生”的短视频平台们

在创业者和投资人都意识到抖音开始火了的3月份，钛媒体曾独家报道，UGC 短视频赛道另一个小伙伴，在海外狂揽2亿用户的 Muscal.ly，正在中国招募组建市场和运营团队，准备杀回中国区市场。

内容社区，上图截取自抖音App，下图截取自 Muscial.ly

抖音的产品设计和用户玩法与 Muscial.ly 极为相似，以至于在知乎上，有人形容其抖音是“像素级抄袭 Musical.ly”。

Musical.ly 联合创始人阳陆育在接受钛媒体记者采访时也回应称，“确实是全方位抄袭，从产品到运营策略”，同时也表示对于这种事情“很无奈”。

当Musical.ly的团队忙于布局全球市场，恰恰回中国的步伐稍慢了一步，“给了对手几个月的先发机会”。

阳陆育还告诉钛媒体记者，他的团队已经制定了全方位的营销计划，“接下来几个月会与抖音展开激烈的竞争。” 但阳陆育并未透露在中国市场的具体打法。

当然，抖音团队对于“抄袭”这一指责也做出了正面回应。

抖音团队在上周的采访中告诉钛媒体，这种配乐短视频的形式都源自于德国的 Dubsmash。他们表示：

“如果从更大的层面上来看，本质上这几家，包括快手，都属于UGC短视频这个赛道”。“中美两国的年轻人都有用音乐短视频来表达自我的需求，需求决定产品。”相比 Musical.ly，抖音认为自己更懂得中国用户，更懂中国的年轻人。他们还说，

产品之间是否彼此相似，在抖音看来不重要。他们想要是否可以解决此前音乐视频社区未能解决的问题：让中国的年轻人喜欢然后接受它，使用它。”

也因此，抖音团队说，自己花了大量时间和经理在滤镜和特效上。 抖音认为，UGC 短视频内容一定是一个拥有很强文化壁垒的东西，而中国人偏含蓄、内敛，在社交平台上表达自我具有太多的“偶像包袱”。

目前，抖音已经上线了10款特效，用户使用度和参与度很都高。

不过，钛媒体记者发现， “特效”在App里已经改名为“道具”。抖音是否是意在打造“游戏”的增值服务的路线，借此来寻找变现方式？

夺取社交用户

当然，移动端的短视频平台制作视频加入滤镜和特效功能，并不是什么新鲜玩法。

此前，美图公司旗下的美拍 App 就凭借其高清唯美的特效和画质，掠走了一大批年轻女性用户，连续24天蝉联 App Store 免费总榜冠军。滤镜和特效，也成为了短视频平台的标配“生产工具”。

仅做最底层需求的“生产工具”类应用，抖音的野心显然不在于此。 “整个公司（今日头条）一直在思考的是，如何切入 UGC 短视频赛道。”抖音团队告诉钛媒体。

打磨滤镜和特效先成为年轻人炫酷的工具，继而成为内容社区平台的思路，这在很大程度上，与图片社交平台 Instagram 的发展路径十分相似。

回溯 Instagram 的爆红之路，主要是因为其拥有业界最好品质的滤镜效果。早期Instagram 的主要用户群体偏高端，甚至是专业摄影师。他们对于图片的质量要求很高。

Instagram 最初基本支持市面上主流的社交平台分享和图片压缩上传，功能简单好用。重要的是，没有大量的广告与营销，因此获得了一定的用户黏性。虽然 Instagram 最终被 Facebook 以10亿美金收购，但是并未妨碍其现在仍旧是全球范围内最具影响力的图片社交应用。

与 Instagram 相似，抖音一开始吸引的也是一群音乐圈和网红届的达人，还有高校音乐舞蹈社团的学生们。

“不得不承认，其实我之前卸载过一次这软件，原因很简单，不会玩。” 一位抖音用户对钛媒体说。但是，卸载过后两天后，他“又忍不住重新下载，自己不断地看别人的视频，自己慢慢琢磨那些大神的动作画面，哪怕花一下午的时间也不觉得无聊”。

抖音的爆发基因逐步酝酿了起来。在今年3月份，抖音社区通过“搓澡舞”的运营方式，使得平台上各项数据呈现质变。抖音告诉钛媒体，运营团队会时刻注意保持对流行文化的敏感，从中挖掘适合年轻人表现的热点。

抖音在搜索引擎上的关注度数据

“Lady gaga 前段时间刚发的单曲，（抖音上）马上就有了，反应特别快。”一位抖音早期用户对钛媒体记者说。

被今日头条加持的抖音，目前并不着急考虑变现和商业化，相比盈利模式，团队更关心的是如何拉新和留存用户。

抖音上一位小达人还向钛媒体透露，运营编辑一直都在与她们沟通意见，来更改这款产品，“像之前的美拍什么的，其实也是视频的自我生产。但是，我怎么用美拍，我还得想想，怎么拍？拍啥？现在玩抖音，就很明确它的玩法”。

张一鸣的All in？

在去年9月第二届头条号作者大会，张一鸣就声称，整个公司要“All in 短视频”，未来拿出至少10亿补贴短视频创作者。

今年5月16日，今日头条又把10亿押注在了短视频。今日头条旗下的、与抖音同属一个公司的“火山小视频”，对外发布在未来12个月，用10亿资金补贴平台的 UGC 短视频创作。

火山小视频主打15秒 UGC “小视频”，产品形态和用户与快手相对重合。如果说抖音是偷袭了快手忽略的一二线城市中高端用户，那么，火山小视频就是张一鸣正式宣布与快手开战了。

网传“火山小视频5月达人拉新 list”

真正让行业感到威胁的，可能是孙致说的，今后会将火山小视频接入今日头条 App，成为一个主栏目。今日头条方面最新官方数据是，截止2016年12月底，今日头条的日活为7800万，月活1.75亿。

根据 QuestMoblie 今年4月份发布的数据《移动互联网2017春季报告：我们想聊聊10亿+用户之后的APP江湖》显示，今日头条的视频用户渗透已经过半，成为视频娱乐新场景。

值得注意的是，2017年第一季度，在用户规模亿级 App 玩家中，今日头条虽然月用户规模排名23，但是其同比增长达到了115.8%，月度人均使用时长已经达到1021分钟，仅次于微信1965分钟。

在用户时长的驻留上，短视频功不可没。然而，今日头条上的短视频内容提供方多为头条号作者。换句话说，目前在为头条号短视频吸引用户的是以 PGC 生产的内容为主。

在 PGC 内容生产领域中，以 QuestMobile 的数据为准的话，秒拍是短视频 App 中，用户规模最大的一家。

而去年9月的世界网红大会上， 秒拍母公司一下科技副总裁刘新征曾经对钛媒体表示 ，尽管 UGC 贡献了平台90%以上的内容，但是从播放量看，排名靠前的 PGC 占比90%，这是一个比“二八定律”更过分的客观存在。

依靠 PGC 短视频留住用户，今日头条面临的潜在危机是用户可能被垂直平台拐跑。按照今日头条所谓的以兴趣为导向的算法推荐机制，不仅让整个行业内开始默认“你感兴趣的才是头条”将成为内容分发的原则，而恰恰基于此算法逻辑，用户发现自己感兴趣的内容之后，会逐步将注意力迁移至垂直类平台，那里有更丰富的内容满足自己。

另一方面，今日头条成功一部分原因是预装手机 App。业内有一个有趣的说法是，中国用户平均一年会更换一次手机，纯信息流产品多半需要重新获取一遍用户。新闻聚合类产品的护城河并没有人们想象的那么坚固。

从商业模式来看，今日头条的主要营收依靠广告，而视频广告就是天然的短视频。分秒必争讲好一个故事，不仅仅适用广告领域，更符合短视频的调性。

All in 短视频，真正保卫的是今日头条生存的根基。

美国“快手” Flipagram

在这轮投资之前，Flipgaram 曾在2015年7月获得了由红杉资本领投的7000万美元 B 轮融资，估值近3亿美元。

事实上，在抖音背后，是张一鸣突围巨头的野心。

在去年王兴提出互联网下半场理论之后，人们惯于用 TMD 来称呼势均力敌的今日头条、新美大和滴滴出行。

今日头条最初击了传统门户的生意，当今年头条宣布2017年实现100亿广告营收的时候，又被看作是抢走了百度的地盘，今日头条的势头在逼近巨头的生意。

但据接近抖音的人士透露，今日曾有BAT某巨头的投资部门想要接洽抖音团队谈收购事宜，被张一鸣拒绝了，“这个是今日头条孵化的产品，怎么可能能成嘛”。

在接受《财经》采访时，张一鸣“怼”的是百度。而如今， 显然今日头条的战略级产品，都指向了现在国内互联网领域中当下市值最高的公司——腾讯。

无论是去年今日头条 App 对腾讯新闻 App 紧追不舍，腾讯还曾因此买下了天天快报与其对打，还是在其在今日头条 App 之外孵化了一系列短视频项目，包括抖音和火山小视频以及收购的 Flipagram，张一鸣看中的也是腾讯系的“快手” UGC 短视频赛道。

今日头条和腾讯新闻的 DAU 差距逐渐缩小，并与其它App拉大差距。图片来自《QuestMobile 2016综合资讯APP盘点：人口红利终结，时长竞争激烈，各家如何突围？》

在张一鸣眼中，“今日头条的导向是偏向腾讯的，加一点华为”。他很在意腾讯的用户时长导向，“他们更在意用户是不是在腾讯盘子里玩”。

去年7月，腾讯入股今日头条的传言沸沸扬扬。张一鸣强硬表态，腾讯方面是与他们有过接洽，但是创办今日头条，“不是来成为腾讯的员工的”。

张一鸣在参加央视《对话》节目时曾说 ，绝不站队 BAT，“如果有机会独立做大，可能更有意义”，“头条还是有自己的志向的”。

在滴滴和 Uber 并购之后不久加入今日头条的柳甄，曾公开表示，今日头条是可以打破BAT的格局的：

“ BAT 格局本来就应该被打破……从商业模式来看，头条一开始立足的就是一个没有国界的这样一个平台式的发展。”

假如有一天，整体用户群较为下沉的今日头条做出一个“吸金巨兽”游戏项目，那一定也不会令人感到意外。

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本文作者@钛媒体   由(青瓜传媒)整理发布，转载请注明作者信息及出处！网站地图

4月22日，曾靠短视频爆红的papi酱，给母校中央戏剧学院捐了2066万，该消息得到了一些报道，却没有广泛传播到大众层面，许多人感慨：这个靠短视频火起来的“2016年第一网红”已经过气。

papi酱热度降低的一个重要原因是投入短视频的“人才”越来越多：与papi酱的过气形成鲜明对比的是，短视频行业却越来越火，被称为直播之后的又一个内容创业风口。

风口里满是钱味儿

短视频已经成为兵家必争之地，新老互联网巨头都争着往里面砸钱。

与微博捆绑发展的 秒拍 是短视频领域的领军者，早在2015年底，它就拿出1亿美元扶持短视频创业，2016年11月，它再次拿出10亿元打造短视频上下游产业链，而其母公司一下科技则于同月获得由新浪微博领投的5亿美元融资。

与秒拍同样重视短视频生态建设的平台是 今日头条 。在秒拍宣布10亿元补贴计划之前，今日头条已于2016年9月宣布：未来一年将拿出至少10亿元补贴短视频创作者，今年2月，它还向海外进军，收购了美国短视频平台Flipagram。今日头条CEO张一鸣称，“短视频是一个前景光明的领域”和“一件方向正确的事”。

秒拍和今日头条是短视频领域的双雄，两者互不相让， 秒拍称“秒拍就是短视频”，今日头条则针锋相对地回应道，“今日头条已经成为国内最大的短视频平台，没有之一。”

在秒拍和今日头条争得不可开交的时候，后起之秀 快手 闷声发大财。3月，快手完成了总金额3.5亿美元的第一轮融资，领投机构为腾讯。

马化腾在谈及这笔投资时说，“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离，是中国移动互联网一款非常贴近用户，有温度、有生命力的产品。”

除了投资快手之外，腾讯还推出了扶植内容创业的“芒种计划”。该计划的1.0版本于2016年3月推出，补贴金额为2亿元，今年2月底则推出了2.0版本，补贴金额追加12亿元，而短视频创作者是重点扶植对象。

追赶这场风口的还有 美拍 。这款于2014年5月上线、以女性为主要用户的短视频应用，上线9个月就俘获了1亿用户，到今年1月，其用户总规模已经突破1.6亿。美拍与美图秀秀出身同门，其母公司——美图已凭借这两款火爆应用于2016年12月在香港上市，当下市值超过450亿港元。

美拍的成功刺激了 陌陌 。陌陌去年因抓住直播风口入账26亿元，如今直播风口暂缓，陌陌又来赶短视频的风口。3月底，陌陌将原有的短视频模块整合放到一级入口“附近”的位置，陌陌CEO唐岩对这次调整非常重视，将其提升到战略高度，称“视频化的使用场景可以为用户提供丰富的娱乐化内容”，并强调 “陌陌将从一个交友性质的工具性平台，转型升级为一个社交泛***”。

这么大的风口肯定少不了阿里的参与。同样是在3月底，阿里宣布将旗下的土豆全面转型为短视频平台，并推出为短视频创作者赋能的“大鱼计划”，该计划的补贴总额为20亿元。

几大巨头对短视频创业的补贴已经超过50亿元。有评论称，这场风口里满是钱味儿，“薅资本家羊毛”的机会又来了。

创业明星

每一场风口都能造就一批明星创业者，短视频也不例外。

最为人熟知的短视频明星当属 papi酱 。这个自诩“集美貌与才华于一身的女子”自2016年2月蹿红，一个月后就获得1200万元融资，4月份又与擅长炮制新闻热点的罗振宇合作，将其第一次贴片广告炒到2200万元的天价，在当时引起不小的轰动。

papi酱虽然有名，但融资能力有限，能融到上亿资金的则是那些非网红的专业团队，比如一条、二更和梨视频。

由《外滩画报》前总编徐沪生于2014年9月创办，面向中产阶级用户，主打 “生活·潮流·文艺” 类短视频，其作品格调清雅、制作精良，上线15天就俘获了100万用户，如今，其基础用户已经超过2000万、日活跃用户100万。

一条从成立的第一天起就不差钱，其天使轮投资达到千万级别，2016年7月又获得1亿元B+轮融资，现金储备达到2亿元，公司估值约为13亿元。

与一条走近似路线的还有 二更 。二更以 “发现身边不知道的美” 为主题，以城市为单元，用2～5分钟的纪录片呈现一个人、一件事物、一个梦想或一种文化，在风格上属于治愈系。2016年，二更的月播放量超过10亿次，全年营收则超过1亿元。

二更也不差钱，它先于2016年3月获得5000多万元A轮融资，又于今年1月获得1.5亿元融资，后一笔融资刷新了国内短视频内容创业的融资纪录。

不过，随着 梨视频 的横空出世，这个纪录变得不算什么。2016年11月，原澎湃新闻CEO邱兵上线了资讯类短视频平台梨视频，上线之前，梨视频便获得了1亿美元融资。但梨视频今年2月由于被北京市网信办、市公安局和市文化市场行政执法总队“责令整改”，放弃了原来的定位，转做有关年轻人生活、思想、情感的短视频。

财大气粗的一条、二更、梨视频聚集了一大批短视频创业人才，但风口之下，有多少能人甘愿聚集在别人的旗帜下干活？更多的人选择单练。

箭厂、陈翔六点半、30秒懂车、王尼玛、潮人小罗等大小短视频团队，亦拉开阵势参与到这场“薅资本家羊毛”的风口之中，这些团队制作的视频传播度与一条、二更的无法相提并论，但在圈内小有名气，有的还融了不少钱，比如“30秒懂车”就在2016年8月获得1500万元pre-A轮融资。

体育领域也被视为短视频的大热门。2016年6月，足球评论员 董路 创立短视频公司“乐播足球”，足球运动员 孙继海 则推出短视频社交平台“秒嗨”。

短视频创业越来越热闹，投资人和创业者对其即将成为下一个风口似乎深信不疑，他们的底气从何而来？

透视人性底层需求

俗话说“无风不起浪”，短视频能被炒成风口首先是需求催起来的。

新浪微博的市值在去年11月突破100亿美元，超越行业鼻祖Twitter，短视频的井喷功不可没。微博2016年8月的财报显示，其月活用户达到2.28亿，连续九个季度保持30%以上的增长，短视频的日均播放量达到15.7亿，比上一季度增长了235%。这些短视频都来自秒拍，这也是秒拍其后推出10亿元补贴的原因。

对于这种高速增长，腾讯亦深有体会，过去一年，其短视频播放量从0.78亿增加到20亿。

用户为什么突然对短视频产生了如此强烈的需求？

要弄清楚这个问题，先要了解短视频的种类。

短视频依据制作主体的不同分为两种：

一种是由专业人士拍摄的短视频——PGC（Professional-generated Content），一条、二更、30秒懂车等制作的短视频都是PGC，秒拍和今日头条则是主要发布PGC的平台，它们推出的补贴计划也是给PGC创作者的。

另一种是由用户拍摄的短视频——UGC（User-created Content），快手、美拍、陌陌等发布的视频基本上是UGC，这些视频由用户自拍而成，质量不高，主要用于展示自我，终极目的是社交或者成名。这种短视频平台不需要像秒拍和今日头条那样补贴创作者，因为UGC创作者需要的是人气，平台自身的壮大就是对这类创作者最大的“补贴”。

PGC兴起容易理解。近两年来，随着4G网络、WiFi的普及和移动资费的下降，观看短视频变得不再昂贵，与此同时，日趋忙碌的工作也使都市人拥有了大量碎片化时间，用这段时间观看空灵、唯美、慢节奏的短视频，成为都市人的一种心灵按摩，工作压力越大，这种需求越强烈，这也是一条和二更迅速做大的原因。另外，忙碌不安的都市人也希望抓紧碎片时间恶补各种消息、知识和观念，追赶这个一日千里的时代。

一份调查数据显示，喜欢PCG的用户主要是大都市的职场精英，喜欢UCG的用户则主要是大都市的职场新人和二三四线城市的小镇青年。华商韬略（微信公众号：hstl8888）梳理的资料显示，快手过半数的用户是24岁以下的未婚人群，美拍的用户也大体相似，不同的是快手的用户以男性为主，美拍的用户则以女性为主。

与PGC用户追求心灵放松和快速学习不同，UGC用户追求的是扩大社交范围和猎奇。在快手、美拍和陌陌上，一个人不论颜值、不论出身、不论年龄，都可以成为主角，移动智能手机的普及使满足这一愿望的成本趋近于零。对于那些颜值颇高或具有某种才艺的人，这可比上星光大道容易多了。

而对于观看者而言，这是一个猎奇或猎艳的好机会。在快手上，你可以进入一个光怪陆离的魔幻现实主义世界，那是一个被主流媒体遗忘但却真实存在的世界；在陌陌上，你则可以零距离欣赏各种美女、小鲜肉和肌肉男，有的美女甚至穿着睡衣，仰面朝天，还做各种小撩拨动作，仿佛在拍给男朋友看。

供需双方的需求都基于人性——真实、强烈、无可阻挡，不需要任何激发就会井喷。拿快手来说，它在没有投一分钱广告的情况下，就把用户做到了4亿。

今年，用户对于PGC和UGC的需求不但没有减弱，反而愈发强烈，这给微信公众号和直播走衰之后的内容创业者注入了强心剂。

然而，短视频这场风口真能持续刮下去吗，它会不会像直播一样先被需求和资本猛然催熟，然后归于平淡呢？

产业链上的真相

UGC短视频由用户供给，这些用户不是在进行短视频创业，平台不需要补贴，他们就会源源不断地提供内容，不存在供给问题。

PGC短视频的供给方则是一条、二更这样的专业团队，对于这些团队而言，制作具有水准的短视频是一件平常的工作。一条创始人徐沪生说， 这次创业其实就是将之前在传统媒体形成的文化、审美、质量管理、流程管理以及分众媒体运营的经验嫁接过来。 除了经验外，他们还有 4K高清摄影机 这样的设备—— 所拍摄的视频甚至可以在电影院里播放。

显然这种高门槛的创业很难普及，它只适合那些传统媒体精英，如果徐沪生没有“《外滩画报》前总编”这样的头衔，很难吸引到风险投资。风险投资之所以进来，也是看准了这种创业难以复制：一条成功这么久，又产生了几个新一条？

当然，PGC团队没有必要都搞一条、二更这么大，大部分团队的规模都不大，专注于垂直领域，有的做汽车，有的做足球，有的做吐槽，papi酱就是做吐槽的PGC团队。但这种小的PGC创业门槛仍然很高，papi酱在成名之后推出Papitube，试图批量生产papi酱，可到现在也没有搞出什么名堂，就连她自己的作品也供给乏力。

供给起不来的同时，PGC的盈利模式也没有成熟。

目前，PGC创业者探索的盈利模式有两种：广告和电商。

广告收入也有两种，一种是广告主投放的广告，另一种是短视频平台的流量分成。对于一般PGC而言，拿到广告主的广告并不容易，就算有名如papi酱，也拿不到几个广告。许多小型PGC团队活下来其实是靠平台的流量分成。在短视频被炒成风口之前，全国做短视频的团队很少，每个团队能分到不错的收入。但现在情况发生了根本性转变，一位老的PGC创业者抱怨， 以前是几百个创业者分1亿补贴，现在则是10万个创业者分10亿补贴，“这是一个量级的变化”。

当然在广告方面也有过得舒服的，一条的广告就很好卖，其3～5分钟的广告能卖到100多万元，而且是宝马、Airbnb、小米这样的客户，目前，一条全年的广告销售额约为1亿元。

与此同时，一条还做起了电商，他们从2016年5月开始在微信端开售从大陆、台湾、日本、北欧挑选的独立品牌和设计师产品，仅半个月就做了1000多万元销售额，一个月就聚集了1000多家供应商。一条创始人徐沪生说，“我们要做的是一个移动端的无印良品、宜家、诚品，这是一个巨大无比的空白市场。”

一条将自己的电商平台命名为“一条生活馆”，称要做天猫、京东做不了的事情，为中产阶级提供具有品味和设计感的美好商品。徐沪生说，一条2017年要把电商的流水做到10亿元。

一条在广告和电商上无疑都是成功的，但这种成功很难称得上是内容创业的成功，它更像是广告的成功和电商的成功。并且， 这种成功的前提是要有庞大的用户基数，以及对供应链的把控能力，一般PGC团队是学不来的。

短视频创业者还希望尝试打赏模式，但目前尚未有成功先例，主流观察者都不看好这种模式，或认为其即便可行，也难以成为一种主要盈利模式。

对于广大短视频创业者而言，真正可以依靠的盈利模式其实是找到一家好的MCN（Multi-Channel Network），或者自己成为MCN。

MCN是一种在平台之下、PGC团队之上的内容中介，可理解为“短视频联盟”。华商韬略（微信公众号：hstl8888）梳理的资料显示，Maker Studios是YouTube上最大的MCN，拥有4亿订阅用户，2014年，它被迪斯尼以5亿美元收购，该收购案成为刺激国内短视频创业MCN化的动力。

MCN的价值在于，它能为平台提供稳定的内容输出，同时为内容生产者找到合适的平台和广告主，甚至指导内容生产者把握用户心理。总之， 在其组织下，短视频可以像流水线上的商品一样被批量生产和消费。

由于MCN如此重要，所以短视频平台也主要通过MCN孵化短视频内容，比如秒拍就与2000多家MCN公司建立了合作。

MCN的出现推动了行业的成熟，它促使PGC团队之间的竞争愈发激烈：秒拍、今日头条等平台发放的巨额补贴也大量通过MCN流向那些能持续生产好作品的PGC团队，呈现 “强者愈强” 的马太效应。

不过，即便是那些活得不错的PGC团队，也要应付层出不穷的营销号的冲击。

所谓“营销号”，就是一些以剽窃为生的伪PGC团队，这些团队不生产内容，而是在平台上四处搜寻短视频、影视剧和综艺节目，然后进行有技巧地拼贴，很快就能做出大量点击量颇高的短视频。平台对于这种行为一般保持高度地容忍，因为它需要流量，而PGC团队的制作周期太长了。这样的现状让那些老老实实做原创短视频的PGC团队很不爽，他们抱怨称， “这些营销号更容易成为平台补贴的受益者”。

总体而言，短视频行业的供给还很不健康，尽管有一些优质内容，而且诞生了MCN这样的产业链组织者，但由侵权问题引发的“劣币驱逐良币”问题严重，大量短视频创业者也没有形成健康的盈利模式。

看上去，短视频风口还没有刮起来就陷入了困境，那么，它还能刮起来吗？

追一个风口需要理由吗？

互联网圈盛产风口，每一个风口都有一套理论。

去年2月papi酱走红之后，短视频创业圈便宣称“2016年将成为短视频元年”，但后来真正火的却是直播。

受到打击的短视频创业者们不气馁，他们认为短视频与直播有很多相似之处，比如都是打发用户的碎片化时间，都需要智能手机的普及，既然直播可以成为风口，短视频一定也可以。

并且，他们坚信短视频比直播更适合内容创业者，理由是直播从根本上讲是一款社交应用，很难称得上是“内容”平台，主播做的是有一搭没一搭的唠嗑，不是创作内容，而用户也很少回看直播，更不会转发，甚至不愿意让别人知道：最吸引人的直播常充满低俗、色情趣味。 有人干脆将直播内容称为“工业废水”。

短视频则不同，短视频因为时长短，一般在5分钟以内，所以更强调精华性，内容或唯美，或充满干货，或剪辑凌厉。一个制作精良的短视频通常能获得大范围传播，而观看短视频的人也会关注制作团队，形成比较强的品牌黏性。

当然这些只是理论，在直播火的时候，这种理论缺乏说服力。 真正让短视频创业者相信“风口来了”的还是资本的力量。 2016年9月，今日头条CEO张一鸣带着10亿元补贴强势宣称：短视频是内容创业的下一个风口。

今日头条、秒拍等平台的巨额补贴给短视频创业者带来了安慰，但却没有改善他们的处境，在“僧多粥少”的局面下，他们很难依靠补贴持久发展下去，同时，由于很多补贴被营销号抢走，他们也很难坚定地坚守原创和出精品。有评论指出，大量短视频也常充满低俗、色情趣味，比直播好不到哪里去，比如一些街坊短视频就是一些挑战底线的“污言秽语”。

华商君认为， 如果不坚持原创、出精品和高品位，一个PGC团队很难脱颖而出，整个行业也将继续在烂泥塘里打滚。

短视频创业者大都羡慕一条，但很多人忽略了徐沪生在创办一条之前默默积累了多少年，他的文化、审美、质量管理、流程管理以及分众媒体运营的经验，不是因某一个风口一下子形成的。

如果短视频风口还能刮起来，随风而起的将是徐沪生这种在传统媒体历练多年的精英，没有深厚的积淀，即便“集美貌与才华于一身”，也不过是昙花一现。

四年多前，今日头条刚刚成立，还只是BAT的一个假想敌，当时的互联网，核心的议题还是三大巨头谁会率先拿到移动互联网的船票。

当微信的出现把腾讯送上船后，人们发现，一艘名为今日头条的小船默默地划向了巨轮身边。现在，这家公司俨然已经成为互联网巨头们的“大敌”。不只是巨头，几乎想在内容领域有所动作的公司，都会自觉不自觉地把头条当对手。

在这场突围战中，今日头条是否会被围剿，又会做出什么样的战略抉择?

第一财经记者独家获悉，今日头条已在去年年末拿到了红杉资本、建银国际等方面投资的10亿美元D轮融资，现估值已经超过120亿美元。

战况升级，今日头条向何处去?

百度打响“围剿”第一枪

经历了2014年被多家门户围攻，到2015、2016年的BAT 巨头陆续出击， 在2017年，打响“围剿”头条“第一枪”的是百度。

“在哪儿都会有竞争，我们从来没有奢望做什么事情是没有竞争。”今年1月，一场陆奇加盟百度的沟通会上，当百度董事长李彦宏被问及“如何看待今日头条的竞争”时，他这样回应包括第一财经在内的媒体，并透露信息流将是百度下一个增长点。

一个月后，李彦宏在内部演讲中把“内容分发”放到了第一的位置,并重点提了信息流产品——从PC互联网到移动互联网，越来越多的内容创造者选择了微信、微博、今日头条等平台。

“怎么利用百度的平台让内容回来、让我们的用户能够方便获取，完成我们让人们最便捷平等地获取信息找到所求的使命”，李彦宏称这是百度需要思考、准备并为之奋斗的。

在李彦宏眼里，百度从本质上来讲，最核心的还是内容的分发。从去年开始百度已经发力内容，推出百度百家号，并称2017年将累计向内容生产者分成百亿。

时至今日，两家公司已经在包括信息流、搜索多个层面上呈现直接竞争的态势。

首先是信息流广告，这是今日头条的核心阵地。2016年的前10个月，头条就已经完成了60亿年度收入目标，虽然尚不及去年百度整体营收的十分之一，但比的是谁后劲更足。

在百度方面，“搜索+信息流”的模式已经开始运转。2016年起，手机百度大规模引入信息流，随后不久便就植入广告。按照百度的设想，基于对搜索行为、浏览数据的分析，原生广告可以更加精准地触达目标用户。如果说信息流是百度未来较大的增长点，那么信息流广告无疑是重中之重。

其次是搜索，头条已经开始暗暗渗透进百度的这一核心业务。今年2月从微软亚洲研究院离职加入头条的马维英，重点研究领域之一就是互联网搜索技术。

马维英在接受第一财经记者独家专访时表示，今日头条正在用人工智能重新定义连接人与信息的方式。持续累积大量的训练样本和数据，让机器学习系统形成闭环，不断地改善和进化。它除了能提供个性化的相关度排序，还能对用户兴趣自动识别、内容的语义理解、过滤和推送，还有自动机器问答等。

在谈到下一代搜索引擎对现在的颠覆时，马维英告诉第一财经记者，信息流可以淬炼出大量人类社会的知识表达，将这些有结构的知识重新组织起来针对用户的信息需求，就能够直接提供非常清晰的结构化搜索结果，用户不需要离开现在的应用场景就可以得到所需的答案。这样的技术会在未来根本性地颠覆现在的搜索引擎形式。

在上述两个层面，百度和头条是从两个不同的起点出发，最终打入了对方的“主战场”，而头条却是在短短的四年多时间内，就和百度在正面战场上相遇。截至去年年末，今日头条日活量为7800万，单用户日均使用时长 76分钟，单用户日均启动次数约9次。

人工智能在其中的作用同样不容小觑。以马维英领衔的头条AI实验室为例，本身国内能够成规模的AI团队就不多，百度和微软亚洲研究院是排得上号的两家。随着陆奇和马维英从微软分别出走百度和头条，这就意味着，百度和头条在AI的研究上也开始了直接的竞争。

马维英表示，今日头条人工智能实验室的重点研究方向包括自然语言理解、机器学习、计算机视觉以及人机交互。未来实验室会将更多的注意力放在信息和内容的应用场景中。

“人工智能在内容领域的应用非常广阔，除了个性化推荐，我们计划未来能借由人工智能技术在内容创作、分发、组织、消费以及人与人互动每个环节里产生更大的变革。”马维英称，现在视频、图像、文字都已经被数字化，数字化到了一定阶段之后还要进一步语义化，使得机器能够有效理解信息与内容的意义。

他透露，下一阶段今日头条希望在信息流的每一环节里，定义好机器学习模型，来训练更大、更深的神经网络，但这也带来一定的挑战，因为这也意味着需要构建更大的训练样本和数据以及更大的分布式计算平台。

“我认为头条在人工智能的‘地基’已经打得比较牢了。”马维英告诉记者，但人工智能对内容行业可以产生的创新和变革还远远没有到头，所以机会也是无穷的。

对于现在的百度来说，AI和信息流也是李彦宏定义的两大未来技术。这样来看，张一鸣和李彦宏的战争才刚刚开始。

拥挤的赛道

除了百度，在内容聚合平台的赛道上，国内市场上已有的大玩家还包括腾讯旗下的天天快报，小米投资的一点资讯，阿里系UC以及今日头条昔日的投资方之一微博等等。

在2016年猎豹全球智库对新闻资讯类App的排名中，头条以周活跃渗透率13%，排在首位，腾讯新闻、天天快报、一点资讯分列第二到第四位。

背靠腾讯的海量用户，2015年才杀入赛道的天天快报发展非常迅速。

“互联网最不缺的是创新，因为有很多根本性的问题并没有解决很好，所以这么多家能挤进来。”天天快报总经理郑坚对记者说到。

他认为，如何提高推荐的精准度，以及怎么把优质内容、更有价值的内容识别出来，这个层面的技术做得是明显不够的。没有高质量的内容时，高端用户很难存活下去。

“当流量达到一定的程度时，平台就自然地被附上了媒体的属性。”基于此，郑坚对于内容的质量相对更加看重，这跟腾讯新闻的整体打法有关。

天天快报的打法和头条似乎并不一样。郑坚透露，今年快报的两个发力点，一个是把产品推荐体验提高;第二个就是内容生产，把各个环节的能力通过媒体平台释放出来。

而对于一点资讯来说，重技术轻运营的模式导致其错过了流量红利的黄金时期，现在急需强大的资源注入以改变被落下的局面。

“头条挑战的是百度，跟四年前的360很相似，而一点资讯就是同时期的搜狗。头条和一点的竞争，并不因为头条的暂时领先而一直落后，反而一点现在面临竞合的选择比头条更多，也许一次弯道超车就完全不一样了。”一位接近一点资讯管理层的人士对记者分析道。

第一财经记者获悉，一点资讯正在和北京文创谈融资，而非此前传言的百度。但此消息尚未得到公司的证实。

UC市场总经理周默近日在接受第一财经记者采访时表达了一个观点，内容生态领域本身难以垄断，也不应该被垄断。用户的短期关注点会跟着热点走，平台的时效性、独家性会左右用户的选择;但长期关注点源于用户对内容创作者的个人喜好，用户会从单纯消费内容到消费IP。

谈到目前的媒体平台竞争格局，阿里文娱CEO俞永福在此前接受第一财经记者独家采访时表示：“输在格局，赢在细节”。

他认为，今日头条未来的挑战在于长远在供给侧、用户消费侧和商业侧的资源和积累，在长跑过程中有一些冲击;门户们最大挑战就是它自身自有内容和其他内容的博弈;而阿里最重要的优势还是独有的大数据能力，推动内容提供商向内容服务商转变。

希望分食市场的，不只同一赛道上的对手，还有微博这样的资深玩家。2014年时，微博曾经作为投资方出现在头条的C轮融资中，如今，却与头条的对手一点资讯互动频繁。一点除了和微博旗下的一下科技达成战略合作，还与微博“形成社交共振”。在这场围剿战中，微博已经用脚投票了。

头条的反击是，近期也小范围的向一些头条号开通了“短内容”功能。这些头条号发布的短内容将出现在用户的“推荐”栏目中，用户可以像在微博上一样去关注它们。一个例子是，曾经频频在微博上和竞争对手“呛声”的京东集团 CEO刘强东已经鲜少在微博发言，而是将自己的动态转移到了今日头条平台上。

此外，类似36氪这样的新商业媒体，大家都在寻找头条没有覆盖到的市场。

36氪媒体总裁冯大刚对记者表示，未来读者会分为两类人群：一类是聚合媒体，在聚合阅读方面，今日头条是做得最好的;另一类就是品牌媒体。以后内容会变得越来越贵，越是教育程度高的读者，对于品牌媒体的需求越大，但如何判断哪些读者属于哪类媒体，是品牌媒体的运营者需要思考的。要从几个维度来打造品牌媒体：自有流量，自有品牌，自己的产品形态，用户群以及价值观。

尽管36氪媒体的内容也在聚合媒体上有呈现，但冯大刚认为，品牌媒体与聚合媒体的关系是分销而不是依赖。媒体可以有多个分类，比如职业维度、价值维度、兴趣维度，前两者很难被聚合媒体取代，但兴趣维度是很容易被取代的。在冯大刚看来，内容价值永远不会消亡，媒体人和资本对内容价值的探索也永远在持续。

靠短视频“反围剿”

当竞争对手还在试图复制头条的模式打头条时，头条暗暗发力的“短视频”体量早已经成为其另一个增长点。

早在去年年初时，有今日头条内部人士对第一财经记者透露，今日头条视频业务增长飞快，阅读量甚至已经追上图文和组图，成为国内最大的短视频平台。但因为担心过早被竞争对手“盯上”，直到去年9月的头条号创作者大会上，张一鸣才宣布这一消息，并表示未来一年将拿出10亿元补贴短视频创作者。

根据头条提供的数字，2015年，头条视频的日均播放量是1.8亿，2016年视频的日均播放量为12.69亿，同比增长了605%。

可以看到，今年来头条几次大的并购和合作，都是发生在视频领域，除了在北美收购Flipagram，目前还和摔跤赛事版权方——世界摔跤联盟 WWE、体育赛事版权中超联赛、国内第一娱乐内容机构芒果TV都达成了短视频内容合作。

一位短视频运营者拿到了头条的补贴，但他认为，补贴力度比起其他平台并不大，更加让人郁闷的是，自己辛苦原创的视频刚发上去，就会被无数山寨党剪辑后盗发，“而头条对此并没有强硬的处罚措施”。

对此，头条回应称，头条每月都会公布封停或惩罚违规的头条号，并且对头条号开启原创保护功能，提供删文和先行赔付政策。并且近期有提升分成单价的计划。

短视频“风口”一起，分食者众。阿里大文娱宣布将土豆全面转型做短视频。此前，和头条用户高度重合的快手也获得了腾讯的3.5亿美元融资。百度视频也宣布推出基于“情感识别”的内容推荐算法，即用户使用手机观看视频的过程中，通过手机的前置摄像头捕捉人脸表情，做到精准推荐。

短视频俨然成兵家必争之地。“无论是UGC、PGC，还是做社交，今年都有巨大的机会，中国到现在还没有自己的YouTube。”北极光创投创始人邓锋对记者表示。短视频的大机会由此可见。

而在GGV纪源资本管理合伙人符绩勋看来，“我觉得大家会在两个维度上竞争，一个是用户的钱包，一个是用户的时间，这两个维度有不同的变现方式。”

头条现在已经将单用户日均使用时长做到了 76分钟，与微信对比来看，微信50%的用户每天使用微信时长为90分钟。

不管谁能抢占变现高地，眼下，在短视频这个阵地上，各家也已经对头条全面形成了围剿之势，反过来，头条也正在形成自己的阵法，并且正在绑定更大的资源拥有者。

国际化战场上的中国对手

“全球化”是今日头条今年的核心战略之一。

张一鸣曾在去年乌镇世界互联网大会上分析了中国企业应该出海的深层次原因：从国内来看，流量红利已经耗尽，新的用户增长，必须在全球视野内挖掘;从全球来看，移动互利网让整个全球化的进程，具备了前所未有的加速度;信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率越来越低，配置的成本也越来越低。

“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”张一鸣说。

事实上，从今年年初以来，张一鸣几乎所有的时间都安排在国外。目前，头条本身或是头条控股的新闻聚合类项目，已经进入了北美、巴西、印度、印尼、日本等地。

张一鸣曾提到，2015年6月时，今日头条就已经启动国际化，通过Build&Buy的方式在海外扩张。截至2016年年末，头条已经在海外有了1200多万的用户量。

在北美，今日头条推出新闻聚合平台TopBuzz，全资收购移动视频创作者平台Flipagram;在印度，投资了印度当地最大资讯应用Dailyhunt;在印度尼西亚，控股了新闻阅读平台BABE;在巴西和日本，则采取自营。

从日活量、用户停留时长这些数据来看，头条在国内战争取得了第一阶段的胜利，但是，在海外市场，头条的战争刚刚开始。并且，这些战争仍然来自中国玩家。

以印尼市场为例，这个被称为“千岛之国”的市场里，有三大新闻聚合平台：头条控股的BABE，UC，还有一家是News in Palm(下称NIP)开发的《Baca》。NIP的创始人刘大洋此前在百度工作，他的合伙人是一名印尼华侨，非常了解印尼的市场。

要和UC以及头条在异国市场上直接竞争，刘大洋对记者表示，NIP要加快铺用户以及商业化的速度。目前，Baca在印尼市场的日活量超过100万，用户打开时长为30分钟。但刘大洋说，在印尼这个市场上，日活至少要做到数百万，时长1个小时，盈利空间才会比较大。

“我从一开始就知道这个市场未来会是中国公司之间的竞争。”刘大洋认为，本土化和运营效率是制胜的关键。NIP拿到了清流资本100美元的天使投资，庄辰超领投的500万美元A轮融资，以及百度领投的2000万美元B轮融资。

除了印尼，NIP在巴西也碰到了头条。在刘大洋看来，巴西是一个更有市场空间的地方。有统计称，过去两年间，巴西智能手机用户增长近一倍，2016年有40%的巴西人使用智能手机。

不过，NIP不打算像头条一样去大面积铺市场，对他们来说，深耕一个有优势的区域，或许才是更好的防守反击战略。

一家关注该领域的VC机构投资人对记者表示，头条的国际化一定要慎重，不同的国家和地方对于新闻信息的规定不一样，有的非常重视版权，头条以前在这方面出过问题;有的又并不是很看重这种内容的集合，可能打法和在中国并不一样了

熟悉欧美市场的该领域创业者也称，美国的主流媒体都是集团化运作，话语权非常强，特别是涉及到和平台的分成时，往往这些主流媒体都会占大头。

事实上，头条的海外战略大多都是以并购的模式展开，有些是自建和收购并举。

在收购Flipagram之前，头条一直希望直接购买一款成熟的短视频产品，再用算法进行内容分发上的改造，作为自己进入全球短视频竞争的切入点。此前，Twitter宣布剥离其短视频应用vine时，头条也曾与对方进行过接触，但最终选择了Flipagram。

如今，有硅谷律所、Uber工作经验的柳甄的加入，也无疑增加了头条海外并购战略的国际化视角。据公司人士称，柳甄在头条虽然不直接负责国际化业务，但她会从战略、投资的层面介入。