QuestMobile – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球移动互联网运营推广学习平台! Wed, 05 Dec 2018 02:17:19 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.15 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico QuestMobile – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 一批“拼多多们”正在和“马云们”抢夺市场 //www.f-o-p.com/108859.html Wed, 05 Dec 2018 02:17:19 +0000 //www.f-o-p.com/?p=108859

 

近年来,“终局思维”成为了一个在创业者投资人和媒体中广泛传播的高频词汇。究竟什么是“终局思维”,不同的人做出过不同的解读。2014年,阿里巴巴参谋长曾鸣曾经用“终局、布局、定位、策略”来概括阿里的战略步骤,2016年,他又对“终局”做了更详细的阐述,指出要不断地思考产业的未来,但在落地时则不必纠结于最优状态,重要的是当下的动作符合未来大势,只要方向对,在几波风浪中活下来,终局也就清楚了。

不过,在经历过大风大浪的杨浩勇先生那里,“终局思维”则充满了“算大帐、不算小节,短期内可以为达目标不惜代价”的战斗意志,通过铺天盖地的广告投放与短期聚起来的规模优势,期望构筑起瓜子的护城河。这不足为奇,在过去几年,找到一个潜在的大市场、融到足够的钱、前赴后继、快速烧出一个市场的绝对头部选手、然后IPO或者并购,皆大欢喜,这种模式也确实让很多长袖善舞的玩家体会到了王者的荣耀。这样的“终局思维”让空气中弥漫着“将军百战死、壮士十年归”,“劈开红海,终到迦南”的英雄主义味道。

“终局”是个围棋术语,指对弈时一局的终结。如果说终局意味着一路博弈后演变出来的均衡、稳定的态势,那么无论是曾鸣教授的以终为始,还是杨浩勇先生的百战功成,在变幻莫测、裂变分化、颠覆式创新屡见不鲜的当今商业里世界里,在连GE都被剔除出了道琼斯指数的ABC时代,真的还有什么“终局”吗?

拼多多式的新选手

2018年夏天,拼多多“意外”赴美上市成为了舆论焦点,根据拼多多11月20日发布的Q3季报,拼多多收入同比增长了697%、较Q2环比又增长了24%,显示了来自市场的真实、强劲的支持。一部分人的吐槽归吐槽,另一部分的买卖归买卖,吵吵闹闹无碍生意红红火火。

拼多多的创始人黄铮在致股东的信中说,“拼多多不是一个传统的公司,它在大家都觉得电商的格局已定,历史书已经写完的时候诞生……建立了一种新的购物模式……它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性”,明白无误的否定了所谓“大局已成”、“尘埃落定”的说法。

其实,即使不考虑唯品会苏宁、一号店等品牌电商长期在与天猫淘宝京东争夺流量,就在过去几年,除被视为“异类”、介于廉价电商与微商之间的拼多多之外,还有小红书网易严选、小米有品等一众应对消费分级的新兴电商品牌也在悄然崛起,依托各自品牌的基础流量,不断拓展他们的边界。有意思的是,网易严选在天猫、京东、拼多多上也都开设了店铺,投放的商品种类不尽相同,在拼多多上以箱包、内衣为主,在天猫上则是以食品为主,而在京东上则以家居用品为主,充分反映了商家对不同电商平台的定位和调性认知。

如果说“终局思维”眼中的电商世界是魏蜀吴天下三分的话,现实中的电商世界更像是仍在春秋,虽齐晋楚秦大国争雄,但郑鲁宋燕吴越也过得有声有色。清华大学的朱恒源和杨斌两位教授今年上半年曾经出版了一本《战略节奏》,介绍了观察市场演进和动态思考战略的框架,用战略节奏的视角看,当下的零售电商平台业态实际上正处在一个垄断竞争的分众市场中,消费从来都是形形色色的,恰如供给事实上也从未千篇一律过。

战略节奏

自1999年8848网站开通算起,中国的电商行业已经弱冠成年。ebay在中国的折戟沉沙、亚马逊的不温不火、淘宝天猫的枝繁叶茂、支付宝与境外投资者的纠葛、当当网的起伏、京东的蜕变、国美与世纪电器的婚姻、苏宁的声东击西、千团大战、唯品会、新零售、阿里对大润发的收购、腾讯的投资与流量加持……中国电商前20年的发展历史可谓精彩绝伦。

早在2008年,马云就曾做出过C2B模式是电商行业的未来的判断。在用户增速趋缓、天猫独立成家的背景下,2012年曾鸣教授也指出,未来的电商形态会是“C2B+SNS”,即买卖流程重塑+电商社交服务化。

此后,天猫预售频道上线,聚划算启动了家居与家电品类的聚定制平台,阿里开始了C2B+SNS的尝试。不过,在接下来的几年里这种尝试并没有掀起太大的风浪。随着2015年盒马鲜生的成立,阿里的注意力逐渐转向了实体零售数据化、线上服务本地化的“新零售”。关于线上业务,曾鸣教授则在2017年提出了S2b(服务小型商户的供应链平台)、S2b2c(支持小型商户、同时服务消费者的服务平台)的新构想。

此时再看看拼多多的样子,用阿里尝试未果的“C2B+SNS”做镜子照一照,不禁会怀疑人生,拼多多怎么会不在阿里阵营中?

我们究竟该如何给拼多多定位呢?它究竟是代表着电商未来的C2B+SNS模式的早期雏形,是颠覆式创新,还是仅仅是解决廉价供需的细分电商呢?或者说,用战略节奏的语言解读,它究竟是开启了一根新的S曲线,还是仅仅是原有商业曲线上做的细分切割呢?

随着中国网民数量、移动上网人数接近饱和,从快速发展的增量市场到增长放缓的存量市场竞争,这是处在电商舞台中央的阿里和京东自然要面对的变化。2011年,阿里就把淘宝分拆成了三家公司,其中一家就是现在的天猫,专注品牌商家的B2C业务;2015年,京东也停止了C2C模式(拍拍网)的平台服务,虽然比阿里迟了很多,但思路异曲同工。总之,大平台的主战场集中到了大品牌、大卖家、大市场、大生态,升级的意味非常明显。

从产品市场的供需看,当天猫独立、淘宝打假、京东向“多、快、好”而不是“省”的方向发力的时候,不得不说,原有低端供给和低端消费的需求被“消费升级”的主流话语所忽视了。众所周知,中国是一个三大差别仍在、多层次结构并存的不均质市场,即便是“消费升级”,不同消费群体所体现出来的消费形态也存在巨大差异。

换句话说,低端市场的供需并不因主流电商的集体升级而自然消失。有人说这是“暗市场”,其实并不准确,因为这种掩盖在主流关注和主流话语之外的弱区域在各个领域都存在,它既不暗也不弱,只是很多人听不到他们的声音。2015年以后,智能手机、移动互联网完成了向中国三线以下城市、乡村的渗透。2017年,36%的农村人口已经上了网,微信的用户量达到了十亿,微信支付开通了,支付问题也得以解决。这意味着,有基本消费能力的人口基本上都成了电商的潜在用户。

毫无疑问,中国已经是全世界最大的互联网市场,电商作为一种商业形态,在完成对主要城市中等收入以上人口(为方便起见,本文称之为“中心市场”)的全覆盖后,仍然在向更广大的3~6线城市、乡村和城市中低收入群体(为方便起见,本文称之为“纵深市场”)渗透。市场纵深是中国经济发展的显著优势,而纵深市场的消费群体有着与中心市场大众不同的收入水平和消费结构,这也同样不随线下消费的在线化而改变。相反,正是“便宜”、“方便”的基本属性帮助电商实现了对纵深市场的渗透,把人们的消费请到了网上。

拼多多正是在这样的环境下诞生的。低价是拼多多的标签,在“低价就是差异化”的逻辑中,备受吐槽的品牌、服务等等其实是次一级的价值,“拼的多、省得多”的广告言简意赅、深入人心,GMV的持续高速增长即是证明。

价值链,而不只是流量

湖畔大学的梁宁女士曾形象地描述,“阿里巴巴做了中国电商科普的工作,把那些完全对互联网电商没有概念的人拉到网上来”。从价值链的角度看,在拼多多诞生前,支撑电商行业价值链的设计、生产、批发、仓储、物流、终端配送、支付、第三方平台服务、广告等要素都已经被阿里、京东等先行者打磨成熟,特别是物流体系和移动支付,更是几乎与移动互联网同步完成对纵深市场的渗透,让拼多多这样的后来者无需经历前人在价值链上拓荒的艰辛,就可以在良好的基础设施上继续前进,盘整资源,做新的探索。

在与消费者的交互界面中,拼多多最大的创新在于社交拼单模式营销游戏运营信息流推荐,其实做纵深市场,这些动作有着深层次的社会基础。

拼单模式与限时团购类似,相比当年的千团大战,拼多多拥有了来自移动社交平台的强大支持。在微信二级页面钱包中,拼多多被归入了“限时推广”的类目,与腾讯王卡并列,相比下方的滴滴、京东、美团蘑菇街、唯品会等,拼多多的位置更为醒目,这也一个侧面上显示了腾讯眼中的亲疏。

其实,从绝对市场渗透率上看,拼多多与淘宝仍然有很大的差距,淘宝在流量获取上仍然拥有无可比拟的优势。千人千面的个性化页面推荐阿里很久以前就已经在做,并不新鲜,但像今日头条推送信息一样,用产品本身的传播、裂变程度作依据给予优质曝光位支持,用“快乐”“分享”的体验增加用户粘性,从而进一步刺激传播与裂变,这是非常独特的创新。

如果说“互联网的上半场”是流量逻辑,那么天猫、京东等主流电商基本上解决了对中心市场用户的信息触达,而社交工具必要性和有效性并不突出;在“互联网上下半场转换之际”,对耕耘纵深市场的拼多多来说,仅仅信息触达显然是不够的,用户需要有强度的影响、激发和震荡,而社交平台的引入和传播工具的充分利用,就是补足与用户互动、触发购买行为的最后一块价值链拼图。

如果仔细看唯品会的用户结构,会发现它与拼多多是高度相似的,不妨大胆猜想,以经营服装为主的唯品会如果如拼多多般引入并充分使用社交工具,效果应该也不会错。

总的来说,腾讯持股高达18.5%的拼多多,实际是将社交平台和社交工具作为价值链的一环来进行深度整合开发的,这与传统意义上的流量思维、即最大化实现用户触达的概念并不相同。主流用户特质不同、社交工具的有效性和利用强度不同,这可能也是阿里早先做SNS尝试不理想的主要原因。

供应链的改造

在产业价值链层面,最值得关注的应该是拼多多通过社交传播、拼单团购在C2B意义上的尝试。B2C是商品现货模式,C2B是商品期货模式,两者在价值链内部的互动模式有很大的不同。曾鸣教授曾经撰文对C2B模式做过详细的拆解,互联网技术的商业渗透、柔性化生产、巨型网络零售平台、社会化协作的供应链,这四种趋势合力形成的C2B链条,即消费者→零售商→批发商→供应商(生产者)的链条,将逆转工业时代的价值链传导方向,产生极大的社会价值。

在B2C、C2C模式中,尽管物流效率在不断提升,但铺货逻辑中的实物库存,无论发生在厂家一侧还是由流通企业承担,总之仍是必要的;而众所周知,库存伴随着成本和风险。

C2B的模式下,消费者集合预定,供应商照单组织生产和供货,本质上是用来自购买者的无形的“信息和时间库存”取代了一直以来由卖方承担的实物库存成本和经营风险,在买卖双方的信用得到平台保障的情况下,用时间机会成本较低用户的时间置换原本供应商承担的库存成本和经营风险,显然是多赢的解决方案,意味着价值链效率的实质性提升,具有重大的意义。这正是电商长期以来探寻的方向。

其实,在B2B的工业品采购中,大型物资的订单生产早就是常态,只是,在消费品领域,由于供应链信息化、物流、规模经济等种种问题,C2B订单生产一直没有找到成规模的突破口。

拼多多用社交裂变的方法聚合确定性、成规模的购买意向,卖方依据买方的期货性的购买信息组织生产和供应,这是很清晰的C2B实践。在这种模式下,货币形式上的低价不仅合理,而且产生资源市场意义上的效率利润。黄铮在接受采访时也说,“供应链升级将是我们很长时间内的战略重点,拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产,但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了”,可见拼多多的志向远不止做一个低价标签的细分电商。

另一个有意思的视角是,整体上看,C2C、B2C模式电商用户与C2B模式电商用户进场的顺序是相反的。中国C2C、B2C电商购物的普及基本上与互联网、智能手机、移动互联网的渗透同向、同步,总体上沿着从中心城市到边缘城市、从城市年轻中产阶层到中年、中低收入阶层的顺序展开,尝鲜的是城市中产阶层和年轻人,而纵深市场用户则进入较晚;而从拼多多的商业实践看,C2B模式的电商购物则首先在纵深市场用户中推广开来,而中心市场用户则进场较晚。可以想象,随着越来越多的用户体验C2B模式预购,当社会整体上认可C2B的意义和价值之后,无论是否仍然依靠拼多多式的社交传播,这个模式的电商形态将会得到进一步的发展。

机会窗口

从C2C、B2C到C2B的变化涉及价值链和社会习惯的深刻变革,信息、数据、运营、传播等方方面面都将面对诸多挑战,多年前阿里做尚且尝试未果,何以年仅三岁的拼多多敢于趟如此深之河?

在上市前的拼多多的投资者中,腾讯、高榕资本、红杉资本、IDG等巨头悉数在位,腾讯甚至自B轮后一路加码,先后投入十几亿美金,视为己出;更不必强调网易丁磊顺丰王卫、步步高创始人段永平和淘宝创始人孙彤宇从天使阶段就开始的背书与支持。

数据显示,与其他主流电商重度依赖APP端流量不同,拼多多的月活用户中有38%来自微信界面内。Questmo-bile数据则显示,截至2018年3月,拼多多小程序累计用户数已达2.33亿人,远高于同期京东的0.86亿人和唯品会的0.53亿人。尽管拼多多广告开支高昂,但基于微信社交拼团模式,其人均获客成本其实远低于其他主流电商。从某种意义上说,基于背后的股东阵容和实际的商业模式,把拼多多看成是腾讯军团中出击电商战场的骑兵先锋也并不为过。

拼多多今年5月向美国SEC提交了上市申请,7月就完成了上市,从成立到IPO仅用时三年,创造了电商行业的记录。尽管风头正劲,但拼多多的模式决定了它仍然需要大量融资资金,以完成进一步的技术、运营和价值链的完善,令人乍舌的资本运作,离不开高能量股东的推动。

如果仅看“全网最低价”的口号、“拼的多、省得多”的广告、“拼团”以及“闲来无事逛一逛”的场景,应该把拼多多归类到电商细分市场中的低端平台,而中国多层次市场结构中的低端电商市场同样不容小觑。

不过,如果仅是原有电商逻辑中的低端平台的话,那么即便阿里、京东等巨头在向新零售战略转进的过程中为新玩家提供了机会窗口,那么这种机会窗口也会因巨头的重新布局而将这个细分市场再度拆散,拼多多即使想守成也不容易。毕竟,就算是“农村包围城市”,攻城之战还是绕不过去的,但“农村后院”的大门其实根本没有锁,这所有人都看得见。

2018年3月,淘宝上线了特价版淘宝,京东也推出了多年未受到重视的京东拼购。极光大数据显示,卸载淘宝APP的用户有50.3%流向了拼多多,而拼多多APP的卸载用户中有78.3%流向了淘宝。QuestMobile猎豹大数据的相关数据显示,截止2018年9月,拼多多一二线城市用户的占比接近50%,拼多多“攻城”之战的开始,意味着更多元化的用户构成与更多形式、更大强度的营销和平台运营投入,就算甩开了那些拼多多的模仿者,面对更大实力玩家,竞争只会让细分市场继续细分下去。

但是,另一方面,拼多多依托社交传播的低成本聚客优势,真如其所说在C2B供应链整合的路上做长线的战略耕耘、使得上游能做批量定制化生产的话,说了多年的C2B+SNS的道路将由拼多多趟出来,功莫大焉。这确实是一个革命性的变化,不光对整个电商价值链体系意义重大,对整个中国制造的转型升级也将影响深远。

拼多多的价值观是“本分”,若本分如此,那么可以说,拼多多前三年的故事开了一个好头。根据拼多多Q3财报,在过去的一年中其GMV又比上年度增长了386%,增速相当于行业平均增速的15倍,已经占到全国网上零售规模的5%。面对美国做空机构的压力,拼多多的表现堪称倔强。

尽管仍然存在着这样那样的问题,诚如段永平所言,三岁的孩子有些问题很正常,但十年之后会非常厉害。因为,纵使在产品市场上低价通常意味着微利,但在资源市场上,价值链效率的提升则是实实在在的价值创造,拼多多平台的价值不可低估。从所谓低端、纵深市场开始,通过社交电商的方式完成价值链体系的革命,将在中国商业史上留下浓墨重彩的一笔。

总之,拼多多打开了一个多年前阿里曾经畅想过、但未顺利实现过的C2B+SNS的盒子,无论接下来电商业态将演绎怎样的竞争烽火,可以说,电商的终局还远未到来。

 

作者: 崔桂林,授权青瓜传媒发布。

来源:经济观察报(ID:eeo-com-cn)

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青瓜早报:科技部:基因编辑婴儿如确认出生 ,将依法处理;拼多多在苹果应用商店恢复上架 //www.f-o-p.com/108052.html Wed, 28 Nov 2018 01:11:13 +0000 //www.f-o-p.com/?p=108052

 

早安,朋友们,一起来看今天的早报!

一、头条:科技部:基因编辑婴儿如确认出生 ,将依法处理

1.科技部:基因编辑婴儿如确认出生 ,将依法处理

 

11月27日消息,科技部副部长徐南平对引起社会极大关注的基因编辑婴儿事件做出回应。徐南平表示,2003年颁布的《人胚胎干细胞研究伦理指导原则》规定,可以以研究为目的,对人体胚胎实施基因编辑和修饰,但体外培养期限自受精或者核移植开始不得超过14天,而本次“基因编辑婴儿”如果确认已出生,属于被明令禁止的,将按照中国有关法律和条例进行处理。

2.人民日报评基因编辑:科技发展不能把伦理留在身后

人民日报发表评论称,这样的医学行为不是割双眼皮那么简单,更不是“一个愿打一个愿挨”,它关系到人类基因的谱系,关系到每一个人,也蕴含着伦理风险。人文科学,应该走到科技的前面去;人文关怀,更应该走到科学的内部去。基因编辑,根本目的应该是服务于人的健康,服务于人的整体福利。对这一次实验本身及结果,科学界会如何进一步回应仍需观察。

3.超一半网友不反对基因编辑婴儿

昨日,针对基因编辑婴儿事件,i黑马进行了投票,来看大家对此事件的支持度。其中,有20%的网友持支持态度,认为可以达到抵控严重疾病的风险,44%的网友不支持此行为,还有35%的网友持中立观望态度。

二、国内新闻

4.京东回应大面积裁员:正常人员流动,已报案

昨日有媒体报道,京东正面临大面积裁员,有部门裁员幅度达两三成。京东官方回应称,系正常的人员流动和末位优化,但被造谣为“京东大面积裁员”,已收集证据并向公安机关报案。业内人士认为,裁员可能且最直接的“止损”方式。

5.拼多多在苹果应用商店恢复上架

11月27日23时左右,拼多多在苹果应用商店陆续恢复上架。昨日上午,苹果方面共计暂停了718个中国地区的App下载,其中包括拼多多、搜狗地图等热门应用。15个小时之后,拼多多买家版app在iOS系统中恢复上架。拼多多工作人员表示:由于买家版App被暂停下载,消费者涌进了卖家版,消费者对于拼多多买家版下载需求量太大,拼多多卖家版在iOS系统中罕见地冲进了下载排行的前十名,超过往日十倍以上。

@tx网友.:就凭它用什么平衡车9.9元,什么20元红包没有领等等的诱惑,我就很反感这款APP

@YIDA:不是没有好东西,而是你想用白菜的价格买到人参鹿茸的东西。正常价格范围内的东西绝大部分就不会假

@A的故事:淘宝刚起步也是这样的,但现在在拼多多买点小东西还是不错的,比淘宝便宜多了

6.合作方涉嫌违规,支付宝宣布“相互保”升级为“相互宝”

11 月27 日,支付宝官方微博宣布 ” 相互保” 升级为 ” 相互宝 “。支付宝表示,自 10 月 16 日上线以来,”相互保 ” 已有超过千万用户加入。但 ” 相互保 ” 合作伙伴信美人寿涉嫌存在未按照规定使用经备案的保险条款和费率、销售过程中存在误导性宣传、信息披露不充分等问题。

7.王慧文:互联网公司组织能力都不合格,除了阿里

美团点评高级副总裁王慧文在WISE2018大会上表示:在市场驱动的高速发展过程中,组织结构往往存在问题。在所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关,包括美团在内的公司都不过关,阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子。

8.百度贴吧出现收售身份证,用于开房,洗钱

近日记者调查发现,在部分商家在百度贴吧以50-300元一张的价格公然收售身份证,而这些成为“商品”的身份证,往往被用于非法用途,带来诸多后患。根卖家说,身份证大多是“收购”或“捡来”的。记者与部分卖家沟通得知,丢失的身份证可用来上网,开房,洗钱等。(新华社)

9.苹果下线拼多多、搜狗等百款应用,或与违规“热更新”有关

苹果应用商昨日集中下线了拼多多、搜狗、科大讯飞悦跑圈等多家公司的应用产品。数据显示,截至昨日14:10共有719个应用下架,并且在持续增加。搜狗回复称,正在向苹果核实原因,暂时没有回应。科大讯飞也暂未有回应。悦跑圈表示因为2.5.2的“热更新”技术的问题导致下架。“热更新”,就是通过技术使得应用上架后,可以无需更新,就修改代码或新增功能。(新京报)

10.宝宝树昨日陆港股,首日即遭破发

11月27日上午中国母婴社区平台宝宝树成功登陆港股,以每股6.8港元的发行价挂牌交易每手500股,全球发售共计250,323,000股。股票代码为1761。午盘破发,目前股价为6.71港元,较6.8港元的发行价跌1.32%。

 

11.猎豹移动回应7款应用存在广告欺诈:平台提供不实信息,予以起诉

近日,猎豹移动就7款应用被指广告欺诈做出回应:由于广告监测平台Kochava向公开媒体提供了有关猎豹移动广告系统的不实信息及判断,造成猎豹移动股价剧烈波动及恶劣影响。对此,猎豹移动决定对Kochava予以起诉。(新浪科技)

12.工信部通报违规电信企业:阿里云、途牛、携程等上榜

工信部网络安全管理局近期对7家电信企业落实《网络安全法》等法律法规情况进行了实地检查,针对检查发现的问题,责令企业进行整改。7家企业分别为:南京途牛科技有限公司、阿里云计算有限公司、上海帝联网络科技有限公司、郑州市景安网络科技股份有限公司、上海携程商务有限公司、武汉长城宽带网络服务有限公司、成都西维数码科技有限公司。

13.西安ofo原办公地清空 多名用户前来要求退款扑空

11月24日,陕西西安,OFO西安分公司位于高新区创业广场的办公地点已搬空,保安称近日有多名用户前来要求退款扑空。有用户表示申请退款已超二十天,电话无法打通。

14.携程亲子园虐童案:8名被告人被判1年到1年半不等

11月27日下午14点,上海携程亲子园虐童案在上海市长宁区人民法院一审宣判。八名被告人均因犯虐待被看护人罪被判处刑罚。

15.京东上线“友家铺子”小程序或入局社区团购

近日一个名为“友家铺子”的小程序在微信群活跃,记者注意到,友家铺子的主体信息为“北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司”,也是“京东购物”小程序的开发主体,系京东集团子公司,刘强东担任法人。从该公司的招募信息来看,友家铺子被定义为“京东直属社区团购平台”,当前以华北为主要阵地,主攻二三线城市市场。京东对此尚未回复。

16.法拉第未来北京办公室被曝拖欠物业费:近半个月没有暖气

恒大法拉第未来中国北京地区员工爆料称,恒大法拉第北京公司拖欠物业费用,导致公司办公室近半个月来一直没有暖气,不少员工被冻感冒。该员工还称,贾跃亭在内部会议上还再次强调,“中美双主场”是法拉第未来(FF)的战略永不会变,它是FF成功的基础。(澎湃)

17.趣头条”诉“哇趣头条”不正当竞争,索赔150万元

因认为北京弘邦君达科技有限公司使用“哇趣头条”作为其App及官方网站名称的行为构成不正当竞争,“趣头条”App经营者上海基分文化传播有限公司将该公司诉至法院,要求其立即停止使用“哇趣头条”作为其软件名称或者作为其软件的官方网站名称的行为、消除影响并赔偿经济损失及合理支出费用150万元。海淀法院受理了此案,目前仍在进一步审理中。

18.连尚网络宣布将于2019年发射第一颗卫星

连尚网络(Wi-Fi万能钥匙运营方)昨日宣布启动连尚卫星上网计划,2019年将发射第一颗卫星连尚一号,2020年计划完成星座系统第一批十颗卫星的发射。连尚网络自主研发的“连尚蜂群星座系统”由272颗混合轨道卫星组成,目标在2026年为全球提供免费卫星网络。(凤凰科技)

19.加多宝被卷入中弘重组,总裁首度回应:根本没谈合作

中弘股份在退市之前曾几度披露重组计划,其中8月底公布与加多宝的重组计划,遭加多宝方面全盘否认。今日,加多宝总裁李春林首度回应称:“我们从来没有和中弘谈过重组。”李春林进一步坦言,被卷入中弘股份的重组事件确实将加多宝带入被动局面。此外,李春林强调今年年初加多宝方面提出的三年上市目标依然不变。(经济观察网)

20.QuestMobile:拼多多用户一年增加近6700万

QuestMobile数据显示,2017年10月到2018年10月,综合电商净增MAU量对比来看,拼多多增加了6700万,淘宝增加6200万,京东增加2600万,唯品会增加1200万,天猫增加1000万。

21.广电总局:坚决向过度娱乐化、明星高片酬说“不”

全国广播电视与网络视听文艺节目管理工作电视电话会议在北京召开。中宣部副部长在会上指出,要求广播电视与网络视听文艺工作坚决向追星炒星、过度娱乐化、低俗媚俗、高价片酬等说“不”,合理控制明星、嘉宾片酬额度。

22.蔚来与何小鹏赌局或提前胜出

蔚来汽车在合肥工厂昨日下线第1万辆ES8,这也意味着,不出意外的话,蔚来将在今年年底完成1万辆ES8的交付与何小鹏赌局或提前胜出。李斌近期称,自己与何小鹏的赌约筹码应该变成:如果李斌赢了,何小鹏送他一辆ES8;如果何小鹏赢了,他送何小鹏一辆小鹏汽车。

三、国际新闻

23.Facebook股价跌40%,股东要求扎克伯格辞任董事长呼声再起

 

与7月25日的高点相比,Facebook股价近期跌幅高达约40%。该公司同时面临大量批评,其中包括其平台被用来传播虚假信息、管理层应对危机不力等。在投资者中酝酿的一种解决方案是公司CEO马克·扎克伯格辞去董事长一职,实现董事长和CEO分离。相关提案将在Facebook 2019年股东大会上进行表决。(凤凰科技)

 

24.特斯拉回应10月在华销量跌至仅211辆:严重失实

 

《财富》杂志引述未具名特斯拉发言人的话报道称,特斯拉认为关于其10月份在中国销量的报道“非常不准确”,并表示该公司“没有披露地区或月度销售数据”。此前中国乘用车行业协会一名人员在被采访时说,第三季度特斯拉在华销量下滑37%,进入10月份更是暴跌70%,销量跌至只有211辆。(新浪财经

25.消息称苹果第二次减少iPhone零部件订单

外媒援引业内人士报道称,由于新款iPhone的销量弱于预期,苹果第二次减少了订单数量。这给除了台积电之外的很多iPhone零部件供应商增加了很大的压力。(腾讯财经

26.华为在俄罗斯赶上三星,Q3俄罗斯手机出货量超200万

 

外媒称,IDC的报告显示,2018年第三季度,华为在俄罗斯智能手机市场的出货量赶上三星。IDC俄罗斯和独联体国家手机市场分析员奥莉加·巴比宁娜说:“华为公司的出货量赶上了三星。两家公司智能手机的出货量都超过200万部,加起来占据约一半的市场份额。”

27.纽约民众抗议亚马逊将第二总部设在该市

 

当地时间周一,大量抗议者涌入位于纽约曼哈顿的亚马逊书店,抗议其将第二总部设在该市。亚马逊在11月初宣布,将在皇后区的长岛开设其第二总部办事处,提供至多2.5万个工作岗位。但Zillow的一位高级经济学家称,亚马逊此举可能导致纽约市每年新增830名无家可归者。(BI中文站)

 

28.App Store抽成30%涉垄断被告,美最高法院或支持原告

 

美国最高法院的大法官似乎有意批准一项针对苹果的反垄断官司,这起官司指控苹果利用市场支配地位人为抬高App Store的应用售价。这起案件的原告消费者在周一表示,他们通过较高的应用价格支付了佣金。而最高法院的4位自由派大法官表示,他们会让这起案件继续推进。(新浪财经)

 

29.富士康在美国开始裁员:两公司三个月内裁减155名员工

 

据外媒消息,富士康集团在美国的Q-Edge公司和“鸿海物流加州公司”计划在未来三个月内裁减155名员工。两家公司表示,裁员是因为需要适应业务和生产目标发生的变化。被裁减的岗位涉及到制造部门、组装部门,以及部分有关联的办公室人员。裁员完成之后,富士康集团在上述的办公园区仍然将保持运营。富士康官方尚未对裁员报道发表评论。(腾讯科技

 

30.三星移动总裁:对于三星手机如今的挣扎状态,我很抱歉

 

三星电子移动业务部门总裁高东真发送公司内部信时表示:“对于当前三星智能手机业务所处的挣扎状态,我感到很抱歉。不过,我将竭尽所能,通过即将上市的Galaxy 10和可折叠屏幕手机来度过危机。”(商业周刊中文版)

今日思想

买车你一生做的最坏的投资。因为车有96%的时间是停滞的,1%的时间寻找停车位或是堵车,真正开车的时间只有3%。未来交通有三大力量推动:第一是共享出行,可以让我们有需要上路的时候才上车;第二是无人驾驶,这是更未来的一个技术,可以节省更多时间;第三是电动汽车,在能源排放方面会给城市带来很大好处。

——李开复

 

作者:静静,授权青瓜传媒发布。

来源:i黑马

 

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拼多多开进“五环” //www.f-o-p.com/107501.html Thu, 22 Nov 2018 09:00:18 +0000 //www.f-o-p.com/?p=107501

 

今日之拼多多犹如昨日之淘宝。如今,虽然在山寨、知识产权等一系列问题上,拼多多表现出了极大决心,但罗马不是一天能建成的。

得益于Q3财报的良好表现,拼多多昨日夜间逆市上涨近17%,市值逼近京东。8月登陆纳斯达克时,拼多多曾因“山寨”饱受质疑,但这家公司却始终方兴未艾。

当“拼多多现象”成为人们热议的话题后,黄峥借用了乔布斯在复出时拍过一个广告来比喻拼多多的野蛮生长:你可以赞扬他,你可以侮辱他,你说他什么都行,但有一点你不能做到,就是你不能忽视他。

嘲讽拼多多的人中,很多实际没有用过拼多多。这家公司的财务副总裁徐湉在昨天的电话会议上还说:“我们强烈建议那些没用过APP的人一定要体验一下”。

因为团队之前做的,是一家面向海外的游戏公司,为了招到足够的外国员工组建“八国联军”进军海外市场,黄峥把大本营设在了上海。在这座社会零售总额几乎是杭州、深圳之和的“东方巴黎”,拼多多的员工经常加班到深夜,才走出金虹桥大厦穿梭在一片人间繁华中。另一方面,拼多多的品牌大旗插遍了五环外广袤的农村大地,二者相映成辉。

在五环内主流人群的认知中,拼多多品牌除了廉价的刚需产品外,其他的都离不开假冒伪劣这些字眼。正如知乎上的形象比喻:“喝着红酒的五环内人群,总认为五环外人群喝的老白干全部是勾兑”。

拼多多与廉价也并非对等,今年双十一,拼多多9小时成交额超去年全天 ,仅仅新iPhone交易额就有近15亿。

你只需要下载了一个拼多多AAP,很容易就能发现,目前其最畅销的商品依旧是日用品和食品:抽纸、床上四件套、服装、水果、瓜子等系列,都来自正规商家。

除此之外不乏很多大的商家品牌入驻拼多多且销售空间呈日益增长的状态,其中就包括服装类:意尔康、李宁、马克华菲、奥康;电器城:苹果、小米、华为、国美、美的、海尔等。

市场消费规律往往是有卖才有买,然后促成更多的买卖。

《米可》自媒体曾采访过一位拼多多用户:“没有拼多多的时候,我们在农村的集市上买的就是这些杂牌产品,而拼多多里的商品更丰富,价格也会便宜,我们为什么不在上面买?没有低端需求,哪儿来的低端供给?”

拼多多“拼农庄”

类似这样的观点,在被采访的拼多多用户中不在少数。因为早期被贴上低线和农村市场的标签,拼多多一直被扣上“消费降级”这顶大帽,这未免有失公允。就目前城镇消费水平现状来说,差距本身就是客观存在的。

诚然,对于部分一、二线城市的人群来说,用拼多多组团消费或许有悖于他们对于“小资”“中产”的期许。但是对于数量更多的其他城市广大人群来说,用拼多多更可能是消费升级。消费能力不同、所处环境不同,个体对消费的需求存在差异化本就无可厚非。拼多多只是发现了一片“新天地”,并且把握住了机会,仅此而已。

关于这一点,黄峥也曾发表过自己的看法:“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”

拼多多上市前后,经历一场严重的舆论危机,批评的声音中不乏有偏激的言论:打倒拼多多,就是为民除害!与至于本不善言辞的黄峥,不止一次疲惫地出现在各大媒体上为拼多多正名:“山寨不是假货”、“打假我们一直特别认真”。

拼多多打假微博

舆论批评不会空穴来风,虽然“山寨“问题在平时生活中是一直以来都有的现象,但拼多多上升成为一个公众平台后,在监管问题上显然需要承担更多的责任。虽然在更早之前的维权风波时,面对采访,黄峥反思之余也曾委屈的表示“背后有推手”。

负面的舆论得消除,自身的问题更是得及时解决。挨打要立正,继续放任自流只会给平台带来灭顶之灾。当拼多多高层意识到这一问题后,相应地、强有力的措施出台了。今年8月初,拼多多展开了关于打击销售侵权和假冒产品的“双打”行动。

对于没有商标注册证,涉嫌“傍名牌”侵权电视机商品和媒体报道的其他涉嫌假冒侵权商品全部下架处理,对于媒体报道中提及的“广州市番禺区大石街”等区域“傍名牌”电视机商家入驻和商品上架申请不予受理。

仅8月2日至8月9日期间,拼多多强制关店1128家,下架商品近430万件,批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。

此外,拼多多通过升级技术手段,使消费者输入山寨词的搜索结果指向正规品牌,促使“傍名牌”商家无利可图而主动停止侵权行为,目前此类山寨词库每天都在更新和丰富当中。

在8月底发表的“双打”声明中,拼多多披露:已向监管部门报送36家涉嫌违法商家信息。并表明将根据清查结果,继续向属地市场监管部门报送涉嫌违法商家信息。到了9月,拼多多强制关闭的涉嫌违法违规的店铺5500多家,下架问题商品超770万件,前置拦截疑似假冒商品链接超300万条。

类似的经历淘宝也曾有过,前几年淘宝商家维权、用户十月围城事件也曾闹得沸反盈天。虽然采取了各种策略,投入巨大人力和资源打假,仍时不时被假货负面困扰,连号称无所不能的马云都无数次为之头疼。

一位目击证人曾描述过这样一个画面:“商户的围攻不止一次两次,是很多次,整个马路都被堵掉,简直整个西湖区的警察出动都不够……”

2011年淘宝深陷舆论、商家维权巅峰,为了捍卫阿里巴巴“客户第一”的核心价值观,淘宝CEO卫哲引咎辞职,马云可谓是挥泪斩马谡。

多年之后,在一次采访中,主持人问了卫哲一个很微妙的问题,“对于当年的事件您记恨马云吗”?“正是有了他当年坚定不移地维护客户第一的核心价值观,淘宝才能一步步走到今天……他当年是对的”。卫哲笑着回答。

今日之拼多多犹如昨日之淘宝。如今,虽然在山寨、知识产权等一系列问题上,拼多多表现出了极大决心,但罗马不是一天能建成的。就如黄峥自己所言:“淘宝经历过的苦难,拼多多一个都不会少,历史不会厚待谁,每个时间段的阵痛都会经历。”

拼多多自成立以来,其业绩一直保持高速增长。据其最新发布的2018Q3财报显示:平台活跃买家数为3.855亿,同比增长144%;年度平均消费额为人民币894.4元,同比增长99%,较上季度的762.8元,环比上涨17.7%。这带来的结果是GMV同比增长386%至3448亿 ,15倍于行业平均增速。

在移动客户端平均月活用户数上,同比增长226%,达到了2.317亿。本轮上涨中,拼多多一二线城市的用户增长明显。QuestMobile猎豹大数据的相关数据显示,截止2018年9月,拼多多一二线城市用户的占比接近50%。由此可见,拼多多用户并非人们臆测的都来自“五环外”。

11月14日,空投机构Blue Orca发布了一份针对拼多多的沽空报告,在这份沽空报告中,对拼多多的营收、净亏损额、员工人数等数据问题表示存在造假行为,因此预估拼多多每股只值7.1美元。

空投机构Blue Orca创始人是安达尔(Soren Aandahl),他也曾是沽空机构格劳克斯(Glaucus)创办人之一。新公司Blue Orca的图腾是海上霸王——杀人鲸,暗示其资本运作手段之血腥。

在安达尔带领下的格劳克斯近年来共11次狙击港股, 自立门户后的安达尔在今年5月底发布了对旅行箱包龙头公司新秀丽的沽空报告,引发了新秀丽两日超20%的跌幅,市值蒸发近百亿人民币。

但安达尔针对拼多多的做空没能成功,就在沽空报告当天,拼多多股价却稳定拉升,并以大涨11.66%收盘。随后,拼多多更是连涨将近一个星期的交易日,截至美东时间11月20日收盘,其股价收涨23.14美元,涨幅高达23%左右,Blue Orca将面临爆仓。

类似的情景,今年八月初也曾发生过一次,据之前财新网报道:拼多多上市后没几天就遭到多家机构做空股票,成交量由350万股飙升至800万股,但其最终结局与安达尔的做空一致。

除了自身业绩增长过硬外,拼多多的三年期权锁定机制也是做空机构的壁垒,这导致市场上能获取的流通股票非常的有限。期权锁定对员工而言,或许会有诸多抱怨或不满,但对公司的好处是可以让团队淡化股价波动。

“拉人砍价,人越多越好,还可能免费”,几乎每个人微信上都收到过这样一条信息。有人戏称:你这一辈子虽然不一定为别人拼过命,但一定为别人在拼多多上砍过价!

诚如上文的盛况,拼多多的成长速度迅猛导致模仿者蜂拥而至。市场上与拼多多有着类似玩法、并能摆得上台面的App不下于20款:拼趣多、厂多多、拼少少……

各种超低价格、拼团的“新玩法”归根也只是依样画葫芦。

黄峥曾被媒体及“是否害怕被后来者赶超”时曾说:“如果是一模一样的,挺难的,我们刚做的第一年就有几百上千个(模仿者),现在剩下的已经不多。”

类似马云所说“干掉淘宝的不可能是第二个淘宝”,能干掉拼多多也不会是另一个拼多多。

毕竟,要做成下一个拼多多,首先你就得有微信这样的流量富矿,这本身就是很高的壁垒。

 

作者:CMO训练营,授权青瓜传媒发布。

来源:CMO训练营

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微信读书是如何做用户裂变的? //www.f-o-p.com/106826.html Mon, 19 Nov 2018 01:27:05 +0000 //www.f-o-p.com/?p=106826

 

朋友圈里越来越多的人开始分享一些关于自己读书时长的图片与撒“红包”的链接,这些链接引发了我的注意,探其究竟后,这些出现在朋友圈时长与红包链接正是腾讯的“干儿子”,微信“小表弟”微信读书用户增长“套路”。

微信读书是附加在微信生态圈内一支不那么重要的产品,起步阶段吸引不到任何人的注意,但,现在的微信读书如后起之秀般地强悍,疯狂着挥动着魔爪让用户死死的贴近在自己的产品内。

根据《QuestMobile:2018年移动互联网报告》指出,微信读书2018年的用户活跃比2017年活跃度增长93%,而掌阅和QQ阅读同比增幅仅在10%左右,到底是何种的原因,让微信读书仅一年时间就变为了一支如此爆发量的产品?

笔者近日仔细的研究了微信读书在各个产品功能上使用的“黑科技”,今天就让我解刨下微信读书到底是使用什么样裂变方式,使得源源不断的用户注册微信读书,并使得用户活跃度如此之高。

增长黑客方式一:基于社交增长的行为纽带

腾讯几乎所有的产品从出生那刻起就带有社交基因属性,微信读书作为腾讯的一员,自此也不例外,微信读书在书城推荐、阅读页面、想法圈及读书时长排行榜都隐约嵌入了社交的因素,而社交的行为纽带是打通内外部增长最佳好的方法。

社交增长纽带一:组队抽取无限卡

无限阅读卡是微信读书近期推出的裂变增长活动,是指用无限卡可以随意看任何书籍,不需要另行付费,对于每周长时间阅读的爱好者来讲,是一个不错的读书福利。

微信读书赠送无限卡分为几步流程,活动前期,登陆APP免费送你3天或7天时间的阅读无限体验卡,通过补贴让你接触到产品的体验,形成上瘾模型。到活动后期,当体验期一旦结束,原养成可以免费看任何书籍不需要任何其他性操作的上瘾路径之后,就会产生不适。

若想继续体验这种无限阅读体验卡,需要购买或者邀请好友进行拼团等方式而得到延续原有的服务体验及便利。

免费送卡

免费送卡

这种抽取的方式跟拼团方式很类似,通过邀请4位好友帮你开局抽取,邀请链接渠道定向了微信端的朋友圈或微信群。对比其他产品,一般的邀请的链接会包含众多的社交平台,以保证邀约成功率及组队的合规性。

很有意思的一点,微信读书设立的一个不等的规则,即邀请新用户拼团越多,大奖概率越高,并且每期邀请队伍的成员与上期不能完全相同,

拼团的裂变玩法,是一个老生常谈的话题,也是标准式的套路玩法。微信读书的玩法是先送一定的时间让你体验,带来一定的便利或诱惑之后,再让你来选择邀请好友开团的方式帮你省钱。而微信读书的智能算法机制,会自主识别新用户,提升中大奖的几率,也让你下次会把更多的链接分享给新用户,从而做到用户裂变的目的。

建议:微信读书组队邀请拼团方式,拉人参团,而拉近进来的新用户或同样可中奖,并且只通过基于微信的熟人社交圈子。门槛低,效率快。至于如何存活,后面会讲到。

社交增长纽带二:分享的裂变与荣誉

在微信读书进行消费的时候,每当购买相应的阅读书籍时,微信读书就会提示读书红包币可以分享给朋友抢阅读币,阅读币作为微信读书内流通的交易货币,分享朋友圈往往几分钟就会被抢空。

前文已经说道,微信读书的数据算法非常很强大。我前段时间曾经购买过书籍,分享到朋友圈的链接,被我母亲无意间点开,他获得阅读币是其他人的好几倍,而若想使用已抢到的阅读币,需下载微信读书(微信读书会一步步的引导新用户下载微信读书)。我母亲是非微信读书的用户,微信读书对新用户还是蛮重视的。

相比于赤裸裸的微信读书链接,还有一种更隐形的裂变方式,化增长于无形之中,心甘情愿分享,那当属微信读书分享的图片书签。

书签内容可根据自己读书而定义,可以是短而精的语句,也可是长篇大论的观点。并且微信读书极其在乎用户的体验感,不仅可以选择多种分享版式的风格,颜色样式,并且最重要的是可以免费去掉带有“广告”宣传成分的二维码。

让读书分享变为一种读书的荣誉,使得物以稀为贵,读书荣誉感会无形中带来众多的用户裂变。

建议:微信读书的红包链接,可以适当变为小程序的分享链接,能抢,也同样可以在线所有免费书籍免费阅读。当看到一定阅读进度,进行引导用户下载APP或者注册。微信读书的分享图片,其实引导的功能性还不是很强烈。

可以在分享的图片中加入一些“刺激”“虚荣”“甚至”对比而产生的光环形象,加速用户制作标签分享,形成用户的拉新与召回。

增长黑客方式二:基于社交基因的用户留存

任何一款产品除了套路式的拉新,在产品内部功能一丁点的改变,都会巨大的影响着用户活跃与留存。微博取消140字限制之后,根据微博2017年Q3财报数据显示,截至2017年9月,微博月活跃用户共3.76亿,与2016年同期相比增长27%,其中移动端占比达92%;日活跃用户达到1.65亿,较去年同期增长25%。

稍微产品的改进,都会大幅提升用户的活跃,基于社交基因的微信读书,从产品的发现页、书架页面、想法页面、及我的中心页面都充斥着大量的社交基因。而这些基因,正是微信读书用户大幅度留存及活跃的主要的原因。

社交基因的留存一:无时不在的熟人社交

社交是人与人在生活中最重要的一种表现,微信读书的产品从未放过任何的社交功能页面。当新用户注册之后还茫然无所适从的时候,微信读书帮你抉择,作为新人,首先有好礼相送,如果有目的下载并找到意向的书,那么微信接下来的动作可以忽略。但是微信读书打通了数据的横沟,在选择纠结之前,微信读书已经做好了帮你解决纠结而产生的问题。

在发现页面,微信读书会根据微信好友同步阅读人数及全网的阅读人数向你推荐书籍。当显示自己多少好友在读书时,可以产生这本书既然这么多人阅读了,肯定是志同道合之人,可以看,值得读 。

建议:根据好友目前在看书籍推荐,是非常具有价值的事情。但如果尝试下,根据用户读完上一本的评价去展现给在寻找新的书籍或者新的用户,这样会不会更具有价值?

社交基因的留存二:陌生人间的价值社交

在书架阅读页面,微信读书同样保留着社交功能,在阅读页面的右上角小人头按钮,会显示此本书目前在读的人数,阅读进度及笔记数量。这样的社交功能,刺激每一位在看书人的阅读神经,可能具有在读书上不孤单精神所在,但同样也是在贩卖着“焦虑”,天下努力优秀之人之多,自愧不如。

每个页面中具有非常好的词语或者让人焕然一新观点时,总会不约而同的引发着读书人对当前这句话的思考。下图就是一位读者对句子的标注,我们可以评论,可以互动。同样,可以点击头像进行仔细了解用户详情。看到书架书籍,关注人数,最最主要的是,可以进行私信互动。

这样的书架隐藏社交,已经超越了熟人的社交方式,打通了陌生人之间的交往方式,不仅可以在评论中学习到具有碰撞的思维火花,更可以结交具有“价值”的陌生人。

 

建议:如果私信化方式普遍开,最终呈现的方式依旧是转移到“微信”内。不如做到某本书观点点赞,并形成本书贡献最多思考的排行榜(在本书及个人页面呈),把这种方式进行了落地,刺激活跃度。

社交基因的留存三:激发人性的竞争与“劳动”货币

微信内有个功能叫做,微信运动,微信运动是根据当天走路的步数而作出的排行榜;微信最开始试水的小游戏打飞机,根据你挑战的时长与打败敌机数量而作形成战绩排行榜;腾讯引以为豪的王者荣耀,根据你游戏段位而形成的段位排行榜。

腾讯是一家会激励并让你心甘情愿贡献金钱与时长企业,微信读书同样不例外,你的阅读时长会公布在排行榜内,实时更新,刺激着你不甘落后的神经元。

排行榜在享受了荣誉光环与确定性认可的点赞之后,时长兑书币更是一项“爽”到人心的功能,每阅读30分钟就可以换取1个读书币,每周最多可兑换10枚,通过你读书的时间就可以换取到需要用钱充值的读书币,通过阅读来赚钱。这样的行为会大大的刺激用户多读书,多占据排行榜,多兑换,积极的多兑换。

建议:腾讯旗下所有产品的排行榜用的都很棒,排行榜是催化社交的一种重要体现方式,若我未来拥有自己的产品,同样也会加入这项功能进去。

社交基因的留存四:最细微的用户体验交互体验

微信的摇一摇功能大家不陌生吧,微信读书同样也有摇一摇的功能,不是摇一摇就能找到一个书友,而是摇一摇就能发现一本好书,(一本根据你以往阅读内容而推荐的书),仔细听着摇一摇的声音,还是蛮好听的。

无意间发现新书,比自己找出去看门槛更低。当没有计划的看书时,最难选择的就是看完这本书之后下一本将要读什么,就如我们每日的中午就餐时光,最头疼的是不知道如何挑选,但他人若给我选定了餐饮的情况下,我们就不会纠结,甚至都不会产生好吃与否的问题。

微信读书同样是在你纠结的时候,而你无意间的摇一摇,算法根据你读过内容给帮你做推荐,更懂你的摇一摇。

建议:微信这个功能,细微到让人发颤,足足可以给到存活入口的十分。

总结

总结完了微信读书的黑客的裂变式增长,我还是特别想强调一下,增长裂变不一定是要分享在站外的链接使人注册,而是包含着一套完整的内部产品用户极致的服务与改变,每次稍微的改版,都会带来用户大幅度的正向数据反馈。

基于微信读书的社交化增长的行为纽带,裂变一:组队抽卡,组合拳,不断拉新;裂变二:分享的荣誉与裂变,划定圈子,荣誉的光环不断的刺激用户;

基于微信读书的社交基因的用户留存:

  • 留存一:微信读书灵活的运用了熟人社交的行为方式,让看书成为更具有价值交流的话题。
  • 留存二:熟人社交如大学圈子,圈子有限,人有限,打通陌生人的圈子才会获取更多的用户与更长久的留存。
  • 留存三:读书排行榜与时长兑换币,真的是运用到了极致。
  • 留存四:在乎用户的每一个细节,包括摇一摇推荐图书的功能,真心完美产品之作。

微信读书一个好的产品,看书的同时能与更不同学习之人切磋讨论,能根据看书的时长而兑换读书币,能根据看书的人群来交往有共同语言的好友。微信读书的裂变,值得好好琢磨。

附赠,微信读书裂变思维导图:

 

作者:95后聊科技,授权青瓜传媒发布。

来源:95后聊科技

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短视频下半场,抖音、快手等谁会笑到最后? //www.f-o-p.com/105906.html Mon, 12 Nov 2018 07:43:35 +0000 //www.f-o-p.com/?p=105906

 

短视频下半场,已经开战。

本文将阐述:

  1. 短视频赛道现状
  2. 乱战(各公司的打法)
  3. 获胜的关键是什么?

短视频赛道进入下半场,留给腾讯的时间不多了。

一、短视频赛道现状

据Trustdata统计:

18年6月,短视频用户规模达到最高峰5.9511亿。进入Q3,有所下滑,稳定在5亿左右。9月份对应的用户规模为5.1959亿。

据猎豹统计:

从全民平均数来看,平均每个用户每天会花18.2分钟短视频上,仅次于通讯社交(43.1分钟)和新闻(26.9分钟)

2018年11月,根据日活(数据源于艾瑞、QuestMobile、七麦等平台),国内短视频版图已基本泾渭分明:

第1梯队:快手抖音

两家凭借先发的分发技术优势,加上极强的增长策略,分别迅速收割了5环内、5环外的用户。

现在增长模式、内容运营模式已趋于稳定。两家在10月30日同一天,分别宣布进入新一轮商业化重心尝试。

  • 抖音:蓝V计划(让企业,做好营销
  • 快手:营销平台(让红人,做好电商

第2梯队:西瓜视频、火山视频

增长是主要任务,但同时也在做流量的变现。

第3梯队:微视、好看视频、全民小视频、美拍……

处于“耕耘”阶段,增长是核心任务。

底层梯队:yoo、快视频(小米)、最右……

处于“耕耘”阶段,增长是唯一任务。

虽然,抖音、快手用户量稳定。但除了BAT依然不乏有新的入局者,期望通过新的产品形态分一杯羹。

为清楚BAT不同的产品形态,这里跟大家分享一个我做的短视频行业用户画像

首先,我们将市场上短视频赛道产品类型分为两类:

(1)5-60秒的短视频(快手、抖音、微视等)

视频基本是一个内容,多为生活记录和表演,内容更为真实。

创作成本低,以UGC(用户生产内容)为主。

(2)1-15分钟的短视频(西瓜视频、好看视频等)

视频基本是一个完整的故事(综艺、游戏、小品等),内容维度更多,感染力更高。

创作成本高,以PGC(专业内容生产者)为主。

不同的产品类型,又有不同的目标用户

  1. 对三俗内容感兴趣,平均文化较低,主要分布在三四五线小城市或农村,内容更多是“老铁式”演绎的街边才艺。以快手、西瓜、好看视频等为代表。
  2. 对新潮内容感兴趣,平均文化较高,主要分布在一二线城市,内容更多是“新潮式”表演的生活趣事。以抖音、微视、yoo视频等为代表。

所以我们把短视频分为四类用户:小土、大土、小潮、大潮。

  1. 小土:对三俗内容感兴趣,看5-60秒短视频。(快手、火山小视频、全民小视频)
  2. 大土:对三俗内容感兴趣,看1-15分钟短视频。(好看视频、西瓜视频)
  3. 小潮:对新潮内容感兴趣,看5-60秒短视频。(抖音、微视、美拍)
  4. 大潮:对新潮内容感兴趣,看1-15分钟短视频。(yoo视频、秒拍

清楚了这四套用户画像,你会发现,现在所有的短视频之争,本质就是在抢夺这四类用户。

二、乱战(各公司的打法)

1. 快手

2012年11月,快手从工具应用转型为短视频平台。

快手主要内容为:喊麦、暴饮暴食、美女、残疾人表演、成功学、猎奇等等。

以农村包围城市打法,收割底层流量。通过短视频+直播+强运营,用户已突破7亿。快手,让长期被忽略的底层人民的文娱需求,被极大满足。

基于快手平台独特情感定位,加上长期以来的精细化运营,让平台与用户形成了“老铁关系”,具有极高的忠诚度。

随着“老铁关系”的形成,快手的红人电商自然水到渠成。有粉丝、有内容、有变现,红人针对用户输出内容,或品牌营销或电商,这就形成了“粉丝经济”。

10月30日,快手发布快手营销平台,平台定位“社交商业引擎”。值得关注的是,开放了“广告接单”和“电商”两个商业模块。

快接单+快享计划:

面向头部、中腰部的优质创作者的广告接单业务。

我的小店:

开放电商,快手会与阿里妈妈、京东和拼多多合作,帮助红人进行变现。

2018年,是快手商业化元年。考虑到商业内容对平台内容生态必然会造成影响,在商业化方面快手一向谨慎。

如今的这一尝试不知是否做好准备?

2. 字节跳动

抖音、西瓜、火山

(1)抖音

抖音已经成为短视频赛道的老大,虽日活和用户量与快手相差不大。但不论是传播力、还是消费能力,抖音用户的价值都远高于快手用户价值。

如果你刷抖音快手,不难发现,快手上基本没有品牌入驻。但抖音上的海底捞美团支付宝等等品牌的营销活动都获得不错效果。

除了企业更关注抖音的用户外,抖音也非常重视企业用户的运营。

10月30日,抖音发布蓝V计划(让企业,做好营销)

其实,每次人与信息连接方式的变化,企业的营销行为都会发生迁移,从最早的广播到电视,后来从校内网到微博。

自然,在抖音成为信息生态的主阵地后,进而企业营销也随之转向抖音。所以,企业用户是抖音接下来的商业计划新核心。

加强企业号功能,定时长效的为企业用户提供更实用的营销指导,不知是否能撬动多少企业入驻抖音开展营销呢?

再来看看西瓜视频和火山小视频。

快手的下沉市场,是资本看中的金矿。字节跳动要技术有技术,要运营有运营,加上抖音的成功。这块肥肉,张一鸣自然不愿拱手相让。

火山和西瓜,这两款就是瞄准了下沉用户的产品。

(2)火山小视频,对标快手

利用网赚的增长模式,拉动了不少没被短视频覆盖的下沉用户,也抢到了不少快手用户。但是,快手的“老铁关系”社区文化壁垒,加上快手拥有大量的优质UGC,火山想吃下更多市场,恐怕是一场持久战。

(3)西瓜视频,则更像一个“媒体”

其中的小视频类目中的内容,大多来源于抖音和火山。

针对下沉用户,核心内容为1-15分钟短视频内容。将以往的文娱资源(综艺、电影、电视剧等)二次加工,还签约大量PGC(专业生产内容者,卫视、新闻、游戏等)。随着视频时长的增加,根据内容的丰富性和共情能力来争夺下沉用户。

这是不同维度的打法。

在今年3月与优酷签约,再一次的提升了平台的内容数量、质量。更值得关注的是,今年8月西瓜视频宣布投入40亿进军综艺市场,除了抢食“爱优腾”付费用户红利,也说明,西瓜视频不断在尝试新的优质内容制作模式。

奋斗在路上的西瓜、火山,能否把下沉市场抢过来?称王称霸的抖音,又能否抵御住腾讯短视频矩阵的冲击?

3. 腾讯

腾讯内部赛马,相继推出10多个短视频App,寻找短视频爆款。

腾讯之前能够连接孵化一切,很大程度上在于其极具用户粘性的社交关系网络。或许其中原理也与字节跳动一直想做社交却都没有成功一样。

短视频生态不需要社交关系。

(1)微视

微视是腾讯花了大量资金投入的明星产品。

腾讯今年3月重启微视,用30亿扶持微视高额补贴抢夺红人、冠名各大综艺。一条S级的短视频可以拿到4500元左右的补助,通过MCN(视频平台经济公司)广泛在抖音等各个平台挖红人。

9月微信开放的朋友圈拍摄入口,但是从目前从各个数据公司的数据来看,微视在短视频赛道中,TOP5都排不上。

现在只要打开微视,刷上一会,会发现有不少内容都是模仿抖音,甚至是照搬。或许是在微视的表现不佳,10月,腾讯的新短视频产品产品yoo冒了出来。

(2)Yoo

11月1日,腾讯全球合作伙伴大会,腾讯发布yoo视频项目,高调喊话:“短视频市场还未盖棺定论。”

在初期,Yoo视频就进驻了一批知名KOL(papi酱、李子柒、办公室小野、七舅脑爷等)。Yoo视频的内容也更强调视频质量和调性,大多由机构和红人提供。除此之外,还推出了“Yoo赛道”,每个赛道都会设定一个视频主题,引导用户创作,且赛道都设定了奖励来刺激用户创作。

另外,yoo在公交站、地铁等人流较大的地方投放了针对年轻人的宣传。试图通过高质量PGC(专业内容生产者)+明星效应来吸引第一波流量。

用“赛道”模式让用户玩起来,想打打造青年文娱社区yoo,留存用户。

把资源全部投入在“微视”和“yoo视频”的腾讯,是否能逆风翻盘?

与腾讯相比,百度采取了另外一套短视频策略。

4. 百度

这次的百度,发挥了以往腾讯的作风。

好看视频,就是没有直播的西瓜视频。全民小视频,就是没有直播的火山小视频。

虽然起步较晚,但依靠百度系的流量优势,好看视频的增长非常可观。

虽然投入不少资源,但目前距离抖音、快手还有一大段距离,处于“耕耘”阶段。

5. 阿里

或许根据之前“来往”走社交失败经验,阿里深知自己没有短视频的基因和优势。

阿里则看似放弃了短视频之争。但回想阿里战略投资微博,阿里比谁都知道流量对于电商的重要性。

前不久,今日头条母公司字节跳动的新一轮融资中,也出现了阿里巴巴旗下的投资机构名字(云锋基金)。旗下APP“鹿刻”,定位为生活消费类短视频社区。

首页也根据一个人常规的消费需求,划分为扮靓、旅行、美家、好吃、童趣、萌宠等门类。

视频源主要为用户购物以后的真实分享,创作者可以在视频插入商品链接,其他用户观看时可一键跳转至淘宝商品页,实现边看边买的商业闭环。阿里对鹿刻的期望,年底日活能过千万。但定位原因,一心只为电商服务,从上线近3个月数据来看,怕是很难实现了。

阿里投资字节跳动,围绕电商创建短视频,或许已经打算退居短视频赛道后台。

说完快手抖音和BAT在短视频赛道的动作,不难发现,短视频成为人与信息连接方式,逐渐替代传统社区。

当然短视频依然是几大巨头都不会错过的领域,短视频行业的拼杀,将愈演愈凶。而且,能上牌桌的公司(波波视频、秒拍、美拍、快看视频等),也还在底层奋力增长。

三、获胜的关键是什么?

虽然快手、抖音凭借短视频分发技术占领先机,但短视频赛道从“收割地盘”进入到“攻守地盘”阶段:

  1. 经历1年多的野蛮生长,绝大多数用户基本被覆盖。
  2. 随着短视频分发技术的成熟,分发技术不再是行业壁垒。
  3. 增长黑客业态的成长,任何平台都是能够接触到目标用户。

那“攻守地盘”的关键又是什么呢?

我们先分析1分钟内的短视频

拿抖音、微视为例:微视的增长方向,只能是去抢抖音的用户。

我们假设抖音用户的行为轨迹:

  • 抖音用户,被微视广告(明星、KOL)吸引下载APP。
  • 首次体验微视,所产生的“愉悦值”高于抖音,留存微视。
  • 首次体验微视,所产生的“愉悦值”低于抖音,返回抖音。

愉悦值= PGC+UGC(经过算法分发)

在PGC(专业内容生产者)输出能力差异不大情况下,UGC(用户原创内容)变得尤为重要。

观察抖音,你能看到的大量用户原创内容,这也源于抖音注重UGC(用户原创内容)培养和优秀的运营(主题策划),所以抖音平台较微视来看,其创作氛围才是其壁垒 。观察微视,微视投入资金签了不少PGC(专业内容生产者),但其UGC(用户原创内容)内容多为抖音套路(模仿或照搬)。

所以不论是抖音用户或微视用户,体验另一款APP时,会产生“我都看过的”感觉。这也使得抖音和微视的攻守维持平衡状态。

1分钟内的短视频平台,创作门槛低,越多的UGC(用户原创内容)才能让算法分发更有趣的内容给用户,从而让用户的“愉悦值”高于其他平台,这样才能“守住”城池。

其它APP想“攻下”城池,打败抖音和快手,关键在于如何建立良性机制促使UGC(用户原创内容)输出批量内容,且内容质量均值一定得高于竞品。

我们再来分析1-15分钟的短视频

其创作门槛较高,所以这块战场的核心是PGC(专业内容生产者)。

西瓜视频和好看视频,面向下沉用户。能够迅速崛起,除了各自签约了不少PGC(卫视、新闻、游戏等),更重要的原因是以往的文娱资源(综艺、电影、电视剧等)二次加工。其功劳当然离不开拥有大量版权资源的优酷和爱奇艺。但以往的资源有限,是消耗品,这当然不是良性的发展。

yoo视频,面向新潮年轻用户。虽然通过赛道模式,固定模板来带动普通用户制作超过1分钟内容,但大多数用户的创作能力依然不高,从现在体验来看,内容质量较差。

国内优质PGC其实并不多,造成用户体验的综合“愉悦值”较低,这也是西瓜、好看等平台用户量低于抖音、快手的核心原因。

如何抢占、聚集、培养更多的PGC(专业生产内容),是西瓜视频和好看视频谁能获胜的关键,也是两个平台未来发展的唯一方向。

结语

本文分析了:

(1)短视频赛道现状

短视频梯队显现短视频赛道的用户画像

(2)乱战(各公司的打法)

  • 快手、抖音稳定运营,往不同商业化尝试。
  • 腾讯,屡败屡战,微视之后推出yoo视频。
  • 百度,好看视频已获成效,继续耕耘。
  • 阿里,投资字节跳动,围绕电商创建短视频。

(3)获胜的关键是什么?

1分钟内短视频,优秀的运营能力,营造良好的UGC氛围;1-15分钟短视频,抢占、聚集、培养更多的PGC(专业生产内容)。

短视频之争实质是“内容之争”。

我们说了短视频的四类用户(小土、大土、小潮、大潮),基于信息平台的原因,每一类都会和微博一样,最终仅会剩一个玩家。

小土(快手)、小潮(抖音)或许已经基本稳定,大土(西瓜、快看)胜负未分,大潮,还未有冒头的玩家。

短视频战争已进入下半场,你认为,快手抖音可能被颠覆吗?你认为,西瓜、快看谁赢谁输?你认为,yoo视频会成为“大潮”中的头部玩家吗?

短视频下半场,已经开战。

 

作者:李写,授权青瓜传媒发布。

来源:李写

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短视频下半场! //www.f-o-p.com/105740.html Sun, 11 Nov 2018 01:16:56 +0000 //www.f-o-p.com/?p=105740

 

本文将阐述:

  1. 短视频赛道现状
  2. 乱战(各公司的打法)
  3. 获胜的关键是什么?

短视频赛道进入下半场,留给腾讯的时间不多了。

一、短视频赛道现状

据Trustdata统计:

18年6月,短视频用户规模达到最高峰5.9511亿。进入Q3,有所下滑,稳定在5亿左右。9月份对应的用户规模为5.1959亿。

据猎豹统计:

从全民平均数来看,平均每个用户每天会花18.2分钟短视频上,仅次于通讯社交(43.1分钟)和新闻(26.9分钟)

2018年11月,根据日活(数据源于艾瑞、QuestMobile、七麦等平台),国内短视频版图已基本泾渭分明:

第1梯队:快手抖音

两家凭借先发的分发技术优势,加上极强的增长策略,分别迅速收割了5环内、5环外的用户。

现在增长模式、内容运营模式已趋于稳定。两家在10月30日同一天,分别宣布进入新一轮商业化重心尝试。

  • 抖音:蓝V计划(让企业,做好营销
  • 快手:营销平台(让红人,做好电商

第2梯队:西瓜视频、火山视频

增长是主要任务,但同时也在做流量的变现。

第3梯队:微视、好看视频、全民小视频、美拍……

处于“耕耘”阶段,增长是核心任务。

底层梯队:yoo、快视频(小米)、最右……

处于“耕耘”阶段,增长是唯一任务。

虽然,抖音、快手用户量稳定。但除了BAT依然不乏有新的入局者,期望通过新的产品形态分一杯羹。

为清楚BAT不同的产品形态,这里跟大家分享一个我做的短视频行业用户画像

首先,我们将市场上短视频赛道产品类型分为两类:

(1)5-60秒的短视频(快手、抖音、微视等)

视频基本是一个内容,多为生活记录和表演,内容更为真实。

创作成本低,以UGC(用户生产内容)为主。

(2)1-15分钟的短视频(西瓜视频、好看视频等)

视频基本是一个完整的故事(综艺、游戏、小品等),内容维度更多,感染力更高。

创作成本高,以PGC(专业内容生产者)为主。

不同的产品类型,又有不同的目标用户

  1. 对三俗内容感兴趣,平均文化较低,主要分布在三四五线小城市或农村,内容更多是“老铁式”演绎的街边才艺。以快手、西瓜、好看视频等为代表。
  2. 对新潮内容感兴趣,平均文化较高,主要分布在一二线城市,内容更多是“新潮式”表演的生活趣事。以抖音、微视、yoo视频等为代表。

所以我们把短视频分为四类用户:小土、大土、小潮、大潮。

  1. 小土:对三俗内容感兴趣,看5-60秒短视频。(快手、火山小视频、全民小视频)
  2. 大土:对三俗内容感兴趣,看1-15分钟短视频。(好看视频、西瓜视频)
  3. 小潮:对新潮内容感兴趣,看5-60秒短视频。(抖音、微视、美拍)
  4. 大潮:对新潮内容感兴趣,看1-15分钟短视频。(yoo视频、秒拍

清楚了这四套用户画像,你会发现,现在所有的短视频之争,本质就是在抢夺这四类用户。

二、乱战(各公司的打法)

1. 快手

2012年11月,快手从工具应用转型为短视频平台。

快手主要内容为:喊麦、暴饮暴食、美女、残疾人表演、成功学、猎奇等等。

以农村包围城市打法,收割底层流量。通过短视频+直播+强运营,用户已突破7亿。快手,让长期被忽略的底层人民的文娱需求,被极大满足。

基于快手平台独特情感定位,加上长期以来的精细化运营,让平台与用户形成了“老铁关系”,具有极高的忠诚度。

随着“老铁关系”的形成,快手的红人电商自然水到渠成。有粉丝、有内容、有变现,红人针对用户输出内容,或品牌营销或电商,这就形成了“粉丝经济”。

10月30日,快手发布快手营销平台,平台定位“社交商业引擎”。值得关注的是,开放了“广告接单”和“电商”两个商业模块。

快接单+快享计划:

面向头部、中腰部的优质创作者的广告接单业务。

我的小店:

开放电商,快手会与阿里妈妈、京东和拼多多合作,帮助红人进行变现。

2018年,是快手商业化元年。考虑到商业内容对平台内容生态必然会造成影响,在商业化方面快手一向谨慎。

如今的这一尝试不知是否做好准备?

2. 字节跳动

抖音、西瓜、火山

(1)抖音

抖音已经成为短视频赛道的老大,虽日活和用户量与快手相差不大。但不论是传播力、还是消费能力,抖音用户的价值都远高于快手用户价值。

如果你刷抖音快手,不难发现,快手上基本没有品牌入驻。但抖音上的海底捞美团支付宝等等品牌的营销活动都获得不错效果。

除了企业更关注抖音的用户外,抖音也非常重视企业用户的运营。

10月30日,抖音发布蓝V计划(让企业,做好营销)

其实,每次人与信息连接方式的变化,企业的营销行为都会发生迁移,从最早的广播到电视,后来从校内网到微博。

自然,在抖音成为信息生态的主阵地后,进而企业营销也随之转向抖音。所以,企业用户是抖音接下来的商业计划新核心。

加强企业号功能,定时长效的为企业用户提供更实用的营销指导,不知是否能撬动多少企业入驻抖音开展营销呢?

再来看看西瓜视频和火山小视频。

快手的下沉市场,是资本看中的金矿。字节跳动要技术有技术,要运营有运营,加上抖音的成功。这块肥肉,张一鸣自然不愿拱手相让。

火山和西瓜,这两款就是瞄准了下沉用户的产品。

(2)火山小视频,对标快手

利用网赚的增长模式,拉动了不少没被短视频覆盖的下沉用户,也抢到了不少快手用户。但是,快手的“老铁关系”社区文化壁垒,加上快手拥有大量的优质UGC,火山想吃下更多市场,恐怕是一场持久战。

(3)西瓜视频,则更像一个“媒体”

其中的小视频类目中的内容,大多来源于抖音和火山。

针对下沉用户,核心内容为1-15分钟短视频内容。将以往的文娱资源(综艺、电影、电视剧等)二次加工,还签约大量PGC(专业生产内容者,卫视、新闻、游戏等)。随着视频时长的增加,根据内容的丰富性和共情能力来争夺下沉用户。

这是不同维度的打法。

在今年3月与优酷签约,再一次的提升了平台的内容数量、质量。更值得关注的是,今年8月西瓜视频宣布投入40亿进军综艺市场,除了抢食“爱优腾”付费用户红利,也说明,西瓜视频不断在尝试新的优质内容制作模式。

奋斗在路上的西瓜、火山,能否把下沉市场抢过来?称王称霸的抖音,又能否抵御住腾讯短视频矩阵的冲击?

3. 腾讯

腾讯内部赛马,相继推出10多个短视频App,寻找短视频爆款。

腾讯之前能够连接孵化一切,很大程度上在于其极具用户粘性的社交关系网络。或许其中原理也与字节跳动一直想做社交却都没有成功一样。

短视频生态不需要社交关系。

(1)微视

微视是腾讯花了大量资金投入的明星产品。

腾讯今年3月重启微视,用30亿扶持微视高额补贴抢夺红人、冠名各大综艺。一条S级的短视频可以拿到4500元左右的补助,通过MCN(视频平台经济公司)广泛在抖音等各个平台挖红人。

9月微信开放的朋友圈拍摄入口,但是从目前从各个数据公司的数据来看,微视在短视频赛道中,TOP5都排不上。

现在只要打开微视,刷上一会,会发现有不少内容都是模仿抖音,甚至是照搬。或许是在微视的表现不佳,10月,腾讯的新短视频产品产品yoo冒了出来。

(2)Yoo

11月1日,腾讯全球合作伙伴大会,腾讯发布yoo视频项目,高调喊话:“短视频市场还未盖棺定论。”

在初期,Yoo视频就进驻了一批知名KOL(papi酱、李子柒、办公室小野、七舅脑爷等)。Yoo视频的内容也更强调视频质量和调性,大多由机构和红人提供。除此之外,还推出了“Yoo赛道”,每个赛道都会设定一个视频主题,引导用户创作,且赛道都设定了奖励来刺激用户创作。

另外,yoo在公交站、地铁等人流较大的地方投放了针对年轻人的宣传。试图通过高质量PGC(专业内容生产者)+明星效应来吸引第一波流量。

用“赛道”模式让用户玩起来,想打打造青年文娱社区yoo,留存用户。

把资源全部投入在“微视”和“yoo视频”的腾讯,是否能逆风翻盘?

与腾讯相比,百度采取了另外一套短视频策略。

4. 百度

这次的百度,发挥了以往腾讯的作风。

好看视频,就是没有直播的西瓜视频。全民小视频,就是没有直播的火山小视频。

虽然起步较晚,但依靠百度系的流量优势,好看视频的增长非常可观。

虽然投入不少资源,但目前距离抖音、快手还有一大段距离,处于“耕耘”阶段。

5. 阿里

或许根据之前“来往”走社交失败经验,阿里深知自己没有短视频的基因和优势。

阿里则看似放弃了短视频之争。但回想阿里战略投资微博,阿里比谁都知道流量对于电商的重要性。

前不久,今日头条母公司字节跳动的新一轮融资中,也出现了阿里巴巴旗下的投资机构名字(云锋基金)。旗下APP“鹿刻”,定位为生活消费类短视频社区。

首页也根据一个人常规的消费需求,划分为扮靓、旅行、美家、好吃、童趣、萌宠等门类。

视频源主要为用户购物以后的真实分享,创作者可以在视频插入商品链接,其他用户观看时可一键跳转至淘宝商品页,实现边看边买的商业闭环。阿里对鹿刻的期望,年底日活能过千万。但定位原因,一心只为电商服务,从上线近3个月数据来看,怕是很难实现了。

阿里投资字节跳动,围绕电商创建短视频,或许已经打算退居短视频赛道后台。

说完快手抖音和BAT在短视频赛道的动作,不难发现,短视频成为人与信息连接方式,逐渐替代传统社区。

当然短视频依然是几大巨头都不会错过的领域,短视频行业的拼杀,将愈演愈凶。而且,能上牌桌的公司(波波视频、秒拍、美拍、快看视频等),也还在底层奋力增长。

三、获胜的关键是什么?

虽然快手、抖音凭借短视频分发技术占领先机,但短视频赛道从“收割地盘”进入到“攻守地盘”阶段:

  1. 经历1年多的野蛮生长,绝大多数用户基本被覆盖。
  2. 随着短视频分发技术的成熟,分发技术不再是行业壁垒。
  3. 增长黑客业态的成长,任何平台都是能够接触到目标用户。

那“攻守地盘”的关键又是什么呢?

我们先分析1分钟内的短视频

拿抖音、微视为例:微视的增长方向,只能是去抢抖音的用户。

我们假设抖音用户的行为轨迹:

  • 抖音用户,被微视广告(明星、KOL)吸引下载APP。
  • 首次体验微视,所产生的“愉悦值”高于抖音,留存微视。
  • 首次体验微视,所产生的“愉悦值”低于抖音,返回抖音。

愉悦值= PGC+UGC(经过算法分发)

在PGC(专业内容生产者)输出能力差异不大情况下,UGC(用户原创内容)变得尤为重要。

观察抖音,你能看到的大量用户原创内容,这也源于抖音注重UGC(用户原创内容)培养和优秀的运营(主题策划),所以抖音平台较微视来看,其创作氛围才是其壁垒 。观察微视,微视投入资金签了不少PGC(专业内容生产者),但其UGC(用户原创内容)内容多为抖音套路(模仿或照搬)。

所以不论是抖音用户或微视用户,体验另一款APP时,会产生“我都看过的”感觉。这也使得抖音和微视的攻守维持平衡状态。

1分钟内的短视频平台,创作门槛低,越多的UGC(用户原创内容)才能让算法分发更有趣的内容给用户,从而让用户的“愉悦值”高于其他平台,这样才能“守住”城池。

其它APP想“攻下”城池,打败抖音和快手,关键在于如何建立良性机制促使UGC(用户原创内容)输出批量内容,且内容质量均值一定得高于竞品。

我们再来分析1-15分钟的短视频

其创作门槛较高,所以这块战场的核心是PGC(专业内容生产者)。

西瓜视频和好看视频,面向下沉用户。能够迅速崛起,除了各自签约了不少PGC(卫视、新闻、游戏等),更重要的原因是以往的文娱资源(综艺、电影、电视剧等)二次加工。其功劳当然离不开拥有大量版权资源的优酷和爱奇艺。但以往的资源有限,是消耗品,这当然不是良性的发展。

yoo视频,面向新潮年轻用户。虽然通过赛道模式,固定模板来带动普通用户制作超过1分钟内容,但大多数用户的创作能力依然不高,从现在体验来看,内容质量较差。

国内优质PGC其实并不多,造成用户体验的综合“愉悦值”较低,这也是西瓜、好看等平台用户量低于抖音、快手的核心原因。

如何抢占、聚集、培养更多的PGC(专业生产内容),是西瓜视频和好看视频谁能获胜的关键,也是两个平台未来发展的唯一方向。

结语

本文分析了:

(1)短视频赛道现状

短视频梯队显现短视频赛道的用户画像

(2)乱战(各公司的打法)

  • 快手、抖音稳定运营,往不同商业化尝试。
  • 腾讯,屡败屡战,微视之后推出yoo视频。
  • 百度,好看视频已获成效,继续耕耘。
  • 阿里,投资字节跳动,围绕电商创建短视频。

(3)获胜的关键是什么?

1分钟内短视频,优秀的运营能力,营造良好的UGC氛围;1-15分钟短视频,抢占、聚集、培养更多的PGC(专业生产内容)。

短视频之争实质是“内容之争”。

我们说了短视频的四类用户(小土、大土、小潮、大潮),基于信息平台的原因,每一类都会和微博一样,最终仅会剩一个玩家。

小土(快手)、小潮(抖音)或许已经基本稳定,大土(西瓜、快看)胜负未分,大潮,还未有冒头的玩家。

短视频战争已进入下半场,你认为,快手抖音可能被颠覆吗?你认为,西瓜、快看谁赢谁输?你认为,yoo视频会成为“大潮”中的头部玩家吗?

短视频下半场,已经开战。

 

作者:李写,授权青瓜传媒发布。

来源:李写

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青瓜早报:快手拟以250亿美元估值进行融资,下半年IPO;ofo回应破产重组方案:无稽之谈 //www.f-o-p.com/104559.html Thu, 01 Nov 2018 01:13:54 +0000 //www.f-o-p.com/?p=104559

 

早安,朋友们,一起来看今天的早报

一、头条:快手拟以250亿美元估值进行融资

1.快手拟以250亿美元估值进行融资,预计下半年赴港IPO

 

据知情人士透露,由腾讯、百度和红杉资本支持的中国短视频应用快手正在以250亿美元的估值就筹资进行洽谈。这将高于此前一轮融资中180亿美元的估值。此次融资是中国短视频应用之间数十亿美元军备竞赛的最新一枪。另有消息称,快手已经启动IPO辅导,预计最快2018年下半年在香港上市。

快手正在与字节跳动旗下的抖音等应用程序展开竞争,字节跳动刚刚从软银等投资者那里融资30亿美元,估值750亿美元。(The Information)

@chang: 250亿视频软件这么多,何况快手竞争力差火山,抖音等差远了……

@浮华:看过那么多平台,个人觉得还是以前的内涵段子最好 没有之一。今年初,不知什么原因被今日头条关停。好怀念啊……

@我相信:一大堆东北老铁双击666,各种烂梗恶搞段子,还自我感觉良好。

二、国内新闻

2.B站回应阿里投资:传闻不属实 ,若增资扩股则会发公告

据悉,此前有传言,在腾讯成为第二大股东之后,B站又新近获得阿里投资,交易已完成,阿里这次也是增资扩股。针对此消息,B站10月31日晚间回应称,不属实。B站方面向腾讯《一线》表示,作为美国上市企业,如果进行增资扩股,会以公告的形式发出,未经官方公告确认的传闻均不属实。(腾讯)

3.关于“ofo开始准备破产重组方案”ofo回应:不实报道

针对此前有媒体报道称ofo开始准备破产重组方案,ofo发布声明称:报道内容严重失实,“破产重组”的说法更是无稽之谈。ofo目前仍保持独立运营,各项业务推进正常且有序。

@沧海为水:免押金直接支付宝微信扫码开锁,靠实名信用用车这才是出路。

@stray dog:我退了两次押金,已经一个月过去了,还在退款中,钱是不是存到火星去了

@ @仲夏夜之梦:大家别急,ofo正在申请上市,到时候就有钱退了

拼多多:近期并未上线过“医药健康馆”

 

针对有媒体报道称拼多多试水医药电商、上线“医药健康馆”,拼多多方面回应称:1.拼多多近期并未上线过“医药健康馆”;2.此前一直在线的健康频道由第三方“医药流通领域持牌商家”依法依规销售保健品和OTC药品,商家入驻标准及平台治理规则与其他电商平台并无二致。

4.马云发文悼念金庸:若无先生,不知是否还会有阿里

10月31日下午,马云在非洲发布微博长文悼念金庸。他写道:“初见先生,我如话痨,一人絮叨三小时,先生只笑着听,此情此景,如在眼前;此情此景,再难重现!”马云称如果没有金庸,今天的阿里一定不会是今天这样几万人一起痴痴颠颠,“创业,便要做别人做不得之事,侠之大者,为国为民;做人,便要至情至性笑傲江湖;朋友,便要肝胆相照至死不渝……”

5.张小龙悼念金庸:foxmail名字源于《笑傲江湖》的令狐冲

昨日凌晨,腾讯集团高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙张小龙在朋友圈悼念已故作家金庸称,他当年开发的foxmail邮件系统,其名字就是源于金庸笔下“令狐冲”这一小说角色。张小龙更新朋友圈称,“那时在写个软件,要取个名字。手头有笑傲江湖,于是取令狐冲之‘狐’,叫foxmail。以此纪念金庸。”fox,中文译为狐狸。(凤凰科技)

6.传阿里投资的“中国网红电商第一股”如涵控股明年将赴美上市

 

自媒体“IPO早知道”消息,由中国时尚博主推出的在线时尚公司如涵控股计划2019年赴美IPO,预计募资1亿-2亿美元。中国电商巨头阿里巴巴集团于2016年向如涵控股投资3亿元人民币,公司估值达到31亿元人民币(相当于4.45亿美元)。根据如涵控股官网显示,赛富投资和君联资本也对公司进行了投资。

7.腾讯动漫:“停止支付作者稿酬”实为误传

针对日前传言:腾讯动漫停止支付作者稿酬的消息,腾讯动漫官方微博晚间发文称:近期关于“腾讯动漫停止支付作者稿酬”的消息实为误传。此外,在腾讯新的“平台与内容事业群”成立后,我们将作出调整,把部分作品转入付费,由用户和市场来决定作品发展。同时,我们也会整合腾讯在内容与社交平台的更多资源,在作品运营推广和作者商业收益两方面对优质内容给予更大力度的扶持。

8.小米表示不愿自有品牌与Lyft联系在一起

 

TechCrunch援引其看到的信函报道称,小米已向Lyft发出一封停止信,表示不同意将其品牌与Lyft联系在一起。小米声称,Lyft在其广告和其他文件中引用了小米的品牌,涉及其共享电动滑板车业务。并表示,如果Lyft不停止使用、购买和改装其滑板车,它将对Lyft采取法律行动。Lyft表示,它不知道它曾在广告中使用过小米的商标。(新浪财经

9.马化腾公开信:助力实体产业成长出更多世界冠军

在腾讯全球合作伙伴大会之前,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾发布公开信,他在信里提到了腾讯开放战略在移动互联网下半场的新目标:做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;做好“生态共建者”。他表示,接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。

10.大量读者缅怀金庸先生涌入电商平台,《金庸全集》断货

从阿里方面得知,10月30日当晚,一万多名读者涌进到天猫购买金庸先生的书籍。仅4小时,就有25余万册金庸小说被买走。10月31日一早,《金庸全集》在天猫上已经出现断货。从京东方面得知,10月30日晚19点起,京东平台“金庸”相关搜索量环比暴涨超过60倍,于21点达到搜索顶峰。截至目前,京东平台自营《金庸全集》只能预定。(联商网)

11.字节跳动在印度被诉侵权

据印度《经济时报》报道,10月30日,德里高等法院下令,要求字节跳动停止在谷歌广告中使用“ShareChat”的字样。此外,谷歌作为本案的被告之一,也被要求在自己的平台上禁止字节跳动使用“Share-Chat”或任何类似的字样作为Helo的广告。Sharechat是印度市场冒出的创业明星,主打本地方言社交。称字节跳动开发的社交产品Helo侵权。(志象网)

12.百度财报电话会议:未来将进军游戏、房地产和电商等行业

百度周三发布财报后,百度董事长兼CEO李彦宏和CFO余正钧出席财报电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。CFO余正钧表示,关于四季度展望,游戏可能将是百度进军的一个行业以及其他领域包括房地产、电商等等,但是这些都并不是百度的核心业务。(腾讯科技

13.好看视频9月日活达1200万,百度将在其他产品复制其成功模式

9月份,好看视频日活达到1200万。第三方市场研究公司 QuestMobile 数据显示,在过去的三个月里,好看视频是国内日活500万以上的 App 中增速最快的 App。百度CFO 余正钧表示:“基于百度 App 的信息流业务在流量与收入增长上正在表现出强大的生命力,百度正致力于将此成功模式复制到其他产品上,比如短视频产品好看视频。”

14.FF声明:保留500核心员工,融资预计两月后出结果

FF内部邮件表示,因恒大健康违约,FF正在面临暂时性的现金流困难,导致其不得不立即采取临时措施应对。在未来两个月左右的过渡期内,今年5月1日之后加盟FF的员工大部分将会在11月和12月停薪留职;对于5月1日之前加盟的员工,将会继续留在公司推进FF 91 量产交付工作,但工资需要临时下调。据FF内部人士透露,通过寻求融资,公司非常有信心在2个月左右的时间内恢复正常运营。

15.FF已通过公司设备进行担保,以期获得贷款支持

10月13日,FF与一家金融机构达成协议,通过公司设备进行担保,以期获得贷款支持。与此同时,FF援引上述条款——“FF如果找到第三方金融机构愿意做债权投资,那么恒大必须无条件解除知识产权以及所有设备的资产保全”,正式向恒大要求履行其无条件解除设备质押的合同义务,但恒大至今没有回复。(腾讯棱镜)

16.凤凰新媒体任命刘春为高级副总裁,负责短视频业务

凤凰新媒体10月31日宣布,任命刘春为高级副总裁,负责公司原创和专有短视频内容的开发。凤凰新媒体CEO刘爽称:“凭借20多年的新闻媒体经验,刘春在制作和发行一些全国最受欢迎的电视节目方面取得了显著成就。我们相信,他在内容运营方面的专门知识将是我们的巨大财富。我们将继续追求公司使命,为我们的全球用户制作最高质量的内容。”(新浪科技)

17.金立5.4亿私募债违约, 副总裁俞雷今天离职

16金立债公告称,本期债券担保人公司实际控制人刘立荣先生,因资金紧张,资产受限等情形,目前亦无法履行代偿义务。截至本公告日,公司尚未将本期债券当期利息及回收本金划入中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司账户,涉及本期债券利息6500万元,回售金额4.8亿元,本次利息及回售金额共计5.45亿元。10月24日,金立副总裁俞雷发布朋友圈称将于10月31日正式从金立离职。(经济观察报)

18.不涨价承诺到期,我爱我家相寓租金猛提

 

有租客表示,自己位于海淀区大河庄苑小区的出租屋在11月初到期前接到了中介我爱我家的涨价通知,涨价幅度超过20%,远超过去一年平均10%的提价速度。巧合的是,这个时间节点刚好是中介协会租赁完成两个月不涨租金承诺期。 (北京商报)

19.腾讯与红星美凯龙达成合作,落地首个家居智慧营销平台

10月31日,腾讯与红星美凯龙宣布达成战略合作。这是继腾讯智慧零售在商超、服饰等领域发力后,首次与家居行业开展合作。发布会上,双方推出了首个合作项目——IMP全球家居智慧营销平台。该平台以大数据连接家居生态内的各种角色场景和内容,从而为用户提供家装全周期、个性化服务,并以此来制造流量,然后将流量分享给品牌,提升营销效率,降低运营成本。(腾讯科技)

20.中国平安计划让旗下医疗科技子公司在香港进行20亿美元IPO

据知情人士透露,中国平安计划最快于明年将其医疗科技子公司在香港上市。知情人士称,向医院、保险和医药商店提供科技平台的平安医保科技可能募集大约20亿美元;公司正与潜在顾问讨论计划股份发行事宜;磋商处于初步阶段,计划细节仍可能有变。此前平安医保科技在今年2月宣布的A轮融资中,从软银愿景基金等投资者募得了11.5亿美元的资金。(彭博)

21.中兴通讯:董事会批准向中兴新借款不超过10亿元人民币

中兴通讯公告,为了加强中兴通讯股份有限公司产品研发投入,公司于2018年10月31日与公司控股股东中兴新通讯有限公司签订了《借款合同》及《质押合同》,公司将根据资金需求,向中兴新借款不超过10亿元人民币,并以公司持有的深圳市中兴微电子技术有限公司股权作为质押物提供担保。

22.趣口才获数百万元Pre-A轮融资,投资方为黑马资本

在线少儿演讲品牌“趣口才”获数百万元Pre-A轮融资,投资方为黑马资本。此前,趣口才曾完成一轮天使轮融资,投资方为蓝象资本。此轮融资将主要被用于上课平台开发、动画课件升级,以及扩大团队和市场投入方面,以互联网为载体和切入点,通过立体化的广告战略,在潜移默化中将品牌植入到家长面前。(猎云网

23.全球首款可折叠屏手机——柔派问世,售价8999元起

柔宇科技10月31日召开全球新品发布会,正式面向全球发布首款可折叠屏手机——柔派,售价8999元起,将于11月1日开始抢购。柔派的屏幕采用柔宇科技独立开发的7.8英寸蝉翼柔性屏2代,显示上具有大色域、强对比等特性,耐用度上超过20万次的弯折操作,并且由于柔性屏的特性,今后不会在摔碎屏幕。(新浪科技)

24.阅文集团:正式完成收购新丽传媒100%股权

阅文集团发布公告,宣布正式完成收购新丽传媒100%股权。今年8月,阅文集团与新丽传媒达成全资收购协议,根据双方所达成的最终协议,新丽传媒既有的管理团队将会继续负责电视剧、网络剧和电影制作业务,并有权对原创内容进行挑选,包括从阅文以外的平台选取素材。此次收购将帮助阅文完善IP业务结构,进一步深入IP价值链,将自身内容实力向下游延展。(腾讯科技)

25.2018单身居行报告:62.5%单身人群选择先买房再结婚

10月31日,58集团旗下58同城、安居客、赶集网联合人民网,共同发布《2018年单身人群居行消费报告》。数据显示,中国单身人口达2.4亿人,2018年上半年的结婚人数同比下降5.7%,这是自2013年以来,结婚人数连续第五年下降。另外,有62.5%的单身人士选择先买房再结婚,单身人群中60.2%的人已经拥有自己的第一套住房,61.6%的人已经购置一辆车。

三、国际新闻

26.扎克伯格受邀在英国议会讲话,本次加拿大也加入其中

据CNBC消息,Facebook首席执行官马克·扎克伯格再次受邀在英国议会委员会发言,这次加拿大议员也参加了本次议会。英国国会议员达米安·柯林斯和加拿大国会议员鲍勃·齐默于本周三联合致信扎克伯格,要求他公开露面。这一公开邀请,以及加拿大的首次加入,表明Facebook面临的挑战远未结束,而且可能还会扩大。(新浪财经)

27.IBM收购红帽让银行获利1.15亿美元

IBM在上周末宣布斥资340亿美元收购红帽,参与此次收购活动的银行有可能获得1.15亿美元的服务费用。Freeman & Co研究主管杰弗瑞-纳索夫称,红帽的顾问古根海姆和摩根士丹利在此案中有望分得5000万到7000万美元的服务费用。而IBM的顾问——摩根大通、高盛和拉扎德公司——有望分得3500万到4500万美元的服务费用。(BI中文站)

28.马斯克:明年特斯拉汽车将具备无人泊车功能

 

特斯拉首席执行官Elon Musk表示,下一代Summon功能将能够导航自己的停车场,找到一个停车位,甚至阅读停车指令的标志,全程不需要人的干预,该愿景明年有可能实现。据Electrek报道,迄今为止,Summon一直在使用特斯拉车辆周围的超声波传感器进行定位,凭借其对自动驾驶仪神经网络的最新更新,特斯拉推出了一套计算机视觉系统,该系统已部署在汽车周围的所有8台摄像机上。(品玩)

29.卫星互联网项目进展太慢,马斯克炒掉7名SpaceX高管

今年6月,SpaceX CEO马斯克飞赴华盛顿州,与负责一个卫星发射项目的工程师会见。据两名SpaceX员工透露,在抵达华盛顿州后几个小时内,马斯克就已经炒掉了雷蒙德办事处的至少7名项目高级管理团队成员。他迅速从SpaceX加州总部调来了新的管理人员。新管理人员接到的命令是:在明年年中发射首批美国制造的SpaceX卫星。(凤凰科技)

30.伯克希尔6亿美元投资两家金融科技公司

 

据外媒消息,巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦公司已经向两家专注于新兴市场的金融科技投资6亿美元。其中,伯克希尔哈撒韦已于8月向印度最大的移动支付提供商Paytm投资了3亿美元,上周该公司又斥资3亿美元购买巴西银行卡交易处理StoneCo的IPO股票。两笔投资均由伯克希尔哈撒韦公司的投资经理Todd Combs负责。(中证报)

31.FANG四大科技公司总市值回到年初水平

10月最后一周,美国科技股持续下跌的态势仍未缓解。据财新数据,截至美东时间10月30日收盘,Facebook、亚马逊、谷歌、Netflix四大科技公司总市值较10月1日下跌17.5%,回到年初水平,较年内最高点蒸发超5500亿美元。(财新)

 

32.宜家控股公司Interogo Holding AG斥资1.90亿美元入股H&M

近日,宜家的控股公司Interogo Holding AG斥资17亿瑞典克朗(约1.90亿美元)买入海恩斯莫里斯(H&M)集团0.6%的股份,并拥持有了后者0.3%的投票权。这是Interogo Holding AG第一次拥有快时尚公司的股份。(界面)

33.三星将削减资本支出,称内存芯片热潮已经结束

据路透社报道,周三,三星电子将2018年的资本支出削减逾四分之一,并警告称,到明年初之前,公司利润将下降。三星电子称,持续两年的内存芯片热潮已经结束。三星是全球最大的存储芯片和智能手机制造商,他们悲观的预测加剧了投资者的不安情绪。三星表示,由于对内存芯片的需求疲软,以及年底假期期间智能手机营销支出的增加,预计第四季度公司收益将出现环比下滑。(TechWeb)

34.Facebook或将在微软总部所在城市新建大楼

据Puget Sound Business Journal报道,Facebook正计划在微软总部所在地——华盛顿州的雷德蒙德——建造一个占地面积约为65万平方英尺的办公楼。据悉,Facebook已经同雷德蒙德洽谈过此事,公司计划建造两栋六层高的建筑,包含办公空间、实验室、厨房以及活动中心。该项目目前被称作为“X大楼”。Facebook尚未回应置评请求。(新浪科技)

今日思想

未来人们最需要的能力是磋商能力和同情心,没有磋商能力,只是把自己孤立起来,纵有大才华也将会一事无成。

——潘石屹

 

作者:静静,授权青瓜传媒发布。

来源:i黑马

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一文读懂快手商业化的前途与顾虑! //www.f-o-p.com/104480.html Wed, 31 Oct 2018 06:21:29 +0000 //www.f-o-p.com/?p=104480

 

“譬如卖水,有的人只挖井,有的人要修好渠再卖水。如今快手商业化的渠道修好了。”

一向被认为商业化进程缓慢的快手,在1024程序员节这一天终于宣布加速。

快手公司创始人兼CEO宿华表示:“经过一年多摸索,快手商业化提速,即将推出快手营销平台。我们希望通过提供商业能力,让用户在快手社区有更加丰富的体验,实现更大的价值。”

常刷快手的老铁会感受到一个显著的变化:9月之前,用户在快手上不容易刷到广告。近期,快手上广告出现的频率增加,不但可刷出游戏电商、本地服务等信息流广告,还有品牌参与的标签页广告。

据快手提供的数据:

2018年初,约有10%的用户可以在快手看到广告,现在这个比例是60%,预计年底会进一步增加。

事实上,快手在过去两年已经陆续推出了很多商业化的尝试:“每2个月就有迭代出新”,已经推出信息流广告、粉丝头条、“快接单”平台、商业号、快手小店等等。而宿华所说的“快手营销平台”实际上是一个将过去两年的商业化尝试整合起来的平台。

快手正式举剑致意,要杀入互联网广告的战场。“土味”快手的下沉属性曾经会是品牌在投放广告时的担忧。

不过随着拼多多、趣头条的上市,四五线居民的消费潜力正在引起更多关注。此前哈尔滨啤酒、荣威汽车百雀羚、酷我音乐、《碟中谍6》、联合利华旗下家乐辣鲜露等品牌在快手的投放都获得了超出预期额的广告效果。而据快手透露:天猫今年把短视频营销最大的预算放在了快手。

快手也进行了一次内部组织架构调整,完成了商业化技术中台系统的建设。而这个商业化中台,让快手能够在不损害用户体验的同时实现商业诉求,并在未来能够继续为A站等的商业化提供支持。

快手终于快了起来。事实上:这个时间节点上,短视频整体的用户增长进入了瓶颈期,新的短视频平台又来势汹汹,快手正在与时间赛跑。

一、快手商业化要怎么做

要从百度、今日头条领地里切下互联网广告的肥肉,快手有哪些准备?

快手与目前互联网广告市场中几大玩家的共同优势是:流量(快手DAU达到1.3亿,每天上传的视频1500余万)+大数据(快手以普惠原则的数据分发机制著称,精准推荐技术有深厚积累)。

除此之外,快手有两个特色:

  1. 区域渗透优势:在移动互联网流量红利趋于尾声的时候,快手能覆盖到“5环外”的流量红利地区。
  2. 有较强的社交属性:主播与粉丝共同成长,彼此之间有信任度、忠诚度,“老铁关系”可以明显提高转化率、复购率。

据快手商业化副总裁严强介绍:即将推出的快手营销平台定位于“社交商业引擎”。包括两个体系:快手广告和快手商业开放平台两大类。

两者的区别在于:快手广告的目标是让广告更高效、更精准;快手商业开放平台则以“长期效果”为导向,主要目标是将这些商业能力开放给商家和主播网红们。

快手商业化生态营销负责人潘兵伟则从另一个角度解释:广告体系的信息流广告、话题标签页和粉丝头条,是在公域流量中提高广告的效力;而快手商业平台则进入私域流量领域,基于快手高粘性、高信任度、高忠诚度的社交生态——快手定义其为“老铁生态”

据快手商业化负责人严强介绍:快手目前的广告可以实现99.9%的预期达成率,未达成则会进行赔付。

在快手战略部负责人看来:“话题标签页”相当于快手内部的“热搜”。开放给商业合作之后,品牌能够获得全平台范围的曝光机会。粉丝头条,是面对C端用户的信息流产品,帮助用户的作品登上头条,具体玩法类似微博的粉丝头条。

而信息流广告早在2017年3月就开始公测,但一直比较克制。据快手提供的数据,2018年初,约有10%的用户可以在快手看到广告,现在这个比例是60%,预计年底会进一步增加。

而在长效营销部分,快手从两条路径出发:

(1)社交生态

围绕“老铁经济”,通过快接单红人与广告主,通过快手小店满足用户强烈的电商需求。

快接单2017年9月就已上线,是帮助商家和网红匹配投放的自主交易平台,类似于抖音的星图平台。目前用户的快接单权限只能由官方审核开放。

快手小店刚开通时,外界一度将其解读为快手商业化的重要一步。目前来看快手小店可以接入淘宝、有赞(提供H5界面直接在快手中完成购买)和魔筷TV(跳转到小程序,帮助完成完成裂变和粉丝沉淀)第三方平台。

而在此次的商业化战略布局中,作为电商并没有作为盈利的重点,而只是广告营销体系的补全。

而对于像友商自建电商平台的策略,快手表示拒绝:将电商功能开放,初衷是更好地帮助用户解决问题,推动合规化,降低交易互动门槛,让交易双方的利益更有保障。

(2)内容生态

开放品牌商业号与矩阵号。

尚品宅配、魅蓝、小米、京东淘票票滴滴、蒙牛、小鹏汽车等都已入驻。其中小米各地的线下店更是形成了账号矩阵,线上线下联动获客。

据快手介绍:平台专门成立了工作室,帮助账号打造人格化的、更适合快手平台的内容。

事实上:平台做广告营销业务门槛并不高,但是要做到规模化、高ROI并且吸引足够体量的广告主则有难度。

快手已经进行了两年的商业化探索,而今才宣布“2018是商业化元年”,高调切入社交广告这一千亿级大市场。

快手对其商业化节奏的回应是“慢思考、快行动”,让用户体验和广告营销良好共生,是快手做商业化追求的方向。快手花了很多时间自建了一套“用户体验量化体系“,围绕这一机制,快手让用户体验成为衡量营销行为效果和价值的重要指标。

二、快手商业化视野:从直播出发,拥抱To B

时间轴再拉长。

快手的前身“GIF快手”,诞生于2011年3月。

2012年11月,快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区。

随着智能手机的普及和移动流量成本的下降,快手在2015年以后迎来增长风口。2015年6月到次年2月,快手用户从1亿涨到3亿。2017年1月,MAU突破1.5亿,DAU突破5000万。

而今快手有70多亿条库存短视频,每天有1500多万条短视频上传,精准推送给1.3亿日活用户。快手的用户增长,事实上头部短视频平台的用户增长,都进入到了瓶颈期。

快手真正意义上的商业化2016年初就开始了。快手上线直播功能,并将直播低调地放在“关注”栏里。一时间,快手初代网红的名利场进入到大众视野,天佑成为全网Top流量网红。快手的营收也随之爆发。直到今年,快手又上线游戏直播。

宿华去年对外接受采访时说过:当时快手平台有三种变现模式,按重要性程度排序分别为信息流、粉丝头条和直播,理由是“排在前面的更加普惠,可以与更多商业伙伴一同受益。”这传达出快手最高层对商业化路径的方向规划,但实际上,直播当时才是快手的现金奶牛。

事实上,除了近几年兴起的共享单车商业模式创新,互联网公司的商业化模式基本已被框定。

魏武挥之前断言:“中国互联网,合法的商业模式其实就是三个半:游戏、广告、电商以及互联网金融。”快手不差钱,其商业化的焦虑是发展直播之外的变现模式。毕竟直播并未将其流量优势充分利用,并不进入快手信息流,只是在私域流量中做生意。

在快手的“实验室”栏目中,除了直播、电商还有知识付费项目,课程内容已相当丰富。快手正在多方出击进行商业化探索。

快手自己非常愿意与Instagram做类比,都是孵育社区,从而让玩法更多元。快手战略部负责人认为,增速最快的是2B的广告业务,一定是快手营收中增长最快的一点。

为了更好地用技术赋能广告营销能力,在推进商业化的过程中,快手也进行了一次内部组织架构调整。用快手PR部门负责人何华峰的话:是逐步“迭代”完成了中台系统的建设。这个技术中台以及整个快手商业化机制尽力在确保用户体验和商业需求平衡,以实现可持续发展。

而在未来,这一商业化中台机制还将被用于支持更多快手系产品的商业化,包括A站等。

而在商业化的过程中,快手始终在强调,用户体验和商业诉求的平衡:用户体验、平台创作者的收入、商业客户的目标达成,用户永远是第一位的。

如何实现呢?

快手曾经表示:平台用户对广告抵触度远没有一线城市用户那么高。而现在,快手表示:技术解决问题。“用户体验量化体系”下,单条推广播放时长、点赞、评论等更活跃,推荐机制和竞价机制会进行倾斜,好的商业内容是要能够融入快手生态的,是快手用户喜闻乐见的。

社交广告是一个互联网巨头都在争夺的千亿级大市场。

易观发布的《中国互联网广告市场年度综合分析2018》预计:

2018年中国互联网广告市场规模为3509亿元,到2020年增长到6600亿元。其中社交广告2018年市场规模为502亿元,到2020年将增长到838亿元。

快手要成为互联网社交广告的新玩家,有AI和社交生态两大优势。可以想见,短视频平台对中国广告市场秩序的重建力度将非常之大。

三、快手最大的敌人

尽管快手的用户下沉属性显著,但在商业化过程中,快手并不打算大规模“下沉”到一线的地推销售。

有媒体曾报道去年9月,快手开始招聘销售岗位。不过至少目前看来,快手并不打算建立起庞大的销售团队。

快手商业化负责人严强表示:快手做任何事永远会选择最轻的模式,现在针对一些本地的商户,主要是提供自助的广告平台服务;针对品牌客户则主要依靠代理商和合作伙伴来服务。

这样的模式确实够轻,但代理商模式有一个问题是:其很难做到贯彻执行公司的战略目标,仍是要用巨大的利益进行驱动。

百度有庞大的遍布全国的销售部门,阿里有中供铁军,美团也有地推铁军,今日头条也有规模不小的SMB(小型客户直销团队)。所以,快手的“轻”能否取胜,仍待观察。

而除了已公布的商业化探索,快手在其他已有的行业动向方面还未见大动作。

比如热搜,快手将“话题标签”视为平台内的热搜体系,但后续是否会走向真正的热搜榜,仍要在其普惠原则与商业诉求间做平衡;LBS目前只是基于本地广告投放,而后续是否会、何时进一步探索更多的商业化空间,仍是未知。

快手在商业化战略分享会上多次说到“慢思考、快行动”,驱使快手商业化步伐向前的不是财务或外界批评的压力。

但在关注快手的许多行业人士看来,时间是快手商业化最大的敌人。

迷恋算法的今日头条在广告市场撕下一个大口子,收入爆炸式增长,而加入短视频武器矩阵后,势头更猛。老牌广告营收巨头百度加码“AI+信息流”后,营收再次获强力驱动。

而随着腾讯、百度、微博等在短视频领域持续加码,快手的流量和广告存量优势面临被蚕食的风险。在互联网领域,尤其是日新月异的短视频领域,不快就是慢。

此外,短视频用户在上半年爆发式增长后,也进入了迫切需要对存量进行精细化运营、价值挖掘的时期。快手亦然。

字节跳动最新完成了Pre-IPO轮的融资,估值已达到750亿美元。“没有财务和批评”压力的快手,当然还面临着投资人的压力。

不过从另一个角度来看:缓慢、谨慎的商业化背后,也是快手始终在坚持普惠、用户为先的原则。此前在快手用户增长和商业化进程均陷入瓶颈时,有文章《快手宿华交出半条命》称:快手正在遭遇自己的生死时刻。

快手或许是只有半条命,另外半条命宿华把它交给了记录各自生活的曾经沉默的大多数,这是一件很了不起的事。

快手的“别扭”难能可贵。

 

作者:程序社,授权青瓜传媒发布。

来源:程序社

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2018年“手游霸主”之争:吃鸡赢得了用户,王者赚到了钱 //www.f-o-p.com/103856.html Fri, 26 Oct 2018 02:16:38 +0000 //www.f-o-p.com/?p=103856

 

到底是“吃鸡”比较火,还是“王者”比较火?

距离“吃鸡”上线已经过去了整整一年的时间,距离《王者荣耀》面世更是走过了三年的光景,然而这“手游双雄”的竞争,却成了2018年游戏圈内最大的戏码。在“吃鸡”出现之前,很难想象有一个新品类能够匹敌抑或是超越“王者”,但毫无疑问,吃鸡做到了。

玩《王者荣耀》的人或许很难理解,放着MOBA的5V5团战不玩,偏要选择需要高度集中的“吃鸡”。而玩吃鸡的人大概率也很纳闷,现在还有人没弃坑《王者荣耀》?

于是2018年游戏圈的这场“世纪大战”,在“吃鸡”和“王者”两个现象级领域之间展开了较量。而截至目前,已经有了阶段性的分晓。

一、吃鸡逆风翻盘:MAU正式超越“王者”,单款产品下载量达2.25亿

这波“手游双雄”之争,看似是“吃鸡”与“王者”的单方面较量,实质上却是国内移动竞技生态的品类之争。过去数年被MOBA独占且熏陶着的国内玩家们,在面对新兴品类时能释放出多大的势能,是这场战争中最大的看点。

近日,据QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年秋季大报告》显示,在以游戏品类划分的MAU及GR数据上,“吃鸡”所代表的飞行射击以5122万的差距,领先“王者”所代表的即时战略,成为2018年9月MAU最高的游戏品类。

值得一提的是,不仅是MAU的大幅超越,飞行射击的增长率同样亮眼,在期内取得了4.59倍的同比增长。与此同时,即时战略却出现了同比负增长1.6%的情况,进一步说明其用户量的下滑。

国内“吃鸡”市场的雄起,除了《绝地求生》端游的带动,在移动游戏市场扮演拓荒者角色的,是一批勇于“试水”的国内厂商。从《小米枪战》到《刺激战场》,厂商们用一款款产品了筑起战术竞技品类的市场空间。

此外,飞行射击能拿下2.36亿的MAU,很大程度上要归功于《刺激战场》的表现 。因为仅仅是这一款“吃鸡”游戏,MAU数据就达到了1.61亿,占整个品类市场的68.22%。

而就在今天,SensorTower也发布了关于《PUBG Mobile》的统计报告。据显示,该游戏从上线至今,在全球Apple Store & Google Play已累计获得超过了2.25亿次下载。其中,中国地区占总下载量的33%,约0.74亿。

需要注意的是,国内安卓渠道的数据未统计在内。若算上游戏在各大安卓应用市场及模拟器的表现,数据的量级将更加庞大。

在《刺激战场》拿下国内市场之前,《荒野行动》是国内“吃鸡”产品的标杆。早在2017年12月,它就宣布了注册用户数突破1亿。据SensorTower统计,《荒野行动》在全球Apple Store & Google Play的累计下载量超过0.58亿。

同样地,国内安卓渠道的数据也未统计在内。值得注意的是,虽然《荒野行动》的0.58亿与《刺激战场》的2.25亿相差近4倍,但在营收表现上,前者却过得比较滋润。

据统计,《PUBG M》从4月开启内购,到实现总流水超过1亿美元共用了192天,在速度上比《荒野行动》慢了62.71%。而目前,“荒野”已在全球实现总流水超过3.7亿美元,其中日本占74%,中国占23%。

诚然,上述两款产品都在不同阶段对国内“吃鸡”市场发挥了至关重要的作用,并依然在目前表现突出。但除此之外,还有两款“吃鸡”产品同样值得一提。

一方面是与《刺激战场》同时上线的《全军出击》,表现虽未如前者强势,但仍然获得了较好的市场占比。据七麦数据统计,游戏上线至今在国内App Store的累计下载量预估约0.33亿,并长期稳定在游戏免费榜Top20以内。

 

另一方面则是与《荒野行动》几乎同期推出的《终结者2》,它的整体表现更为理想。虽然据数据显示,游戏在国内App Store的累计下载量仅为0.18亿,但它对早期“吃鸡”市场的形成却发挥了重要作用。值得一提的是,游戏在海外市场的总流水到达了0.75亿美元。

在这将近一年的时间里,四款大作撑起了国内的“吃鸡”手游大盘,也同时开创了国内战术竞技的品类市场。但与此作成强烈对比的,则是“王者”日益下滑的用户量,以及宝刀未老的吸金能力。

二、“王者”未老:用户量出现下降,但依然最赚钱,Q3预计流水超50亿

《王者荣耀》用户量下降早已是公开的秘密,虽然官方闭口不谈,但无论从应用商店排名情况,还是各数据统计机构的报告,都不难看出“王者”深陷用户流失的困境。

其中最直观的体现,是在App Store游戏免费榜的排名上。据七麦数据显示,在2017年11月2日之后,“王者”便再无登上免费榜Top1,而当天正是首款“吃鸡”手游《小米枪战》上线的日子。

此外,数据的下滑同样反应在下载量上。从趋势看来,“王者”近一年的下载量在持续探底,从日峰值超过47万,下降至不足8万。据QuestMobile统计,仅2018年第三季度,“王者”的MAU流失就超过了4000万。

与此同时,用户流失同样反映在游戏体验上。知乎上有玩家坦言,“匹配的时间变得越来越长,甚至在某些娱乐局原来3秒内匹配,到现在30秒甚至更长时间。在排位时也会遇见不合理等情况”。

诚然,用户流失必然会对营收造成影响,但就目前看来,“王者”依然是国内最赚钱的游戏。虽然与此前公布的诸如“赵云‘皮肤’单日售卖突破1.5亿”的表现有了差距,但从数据对比看来,它的营收能力依然是“怪兽”级别。

伽马数据统计,《王者荣耀》的第三季度流水超过了50亿元,约为《梦幻西游》的2.5倍、《我叫MT4》的3.3倍、《QQ飞车》和《自由幻想》的5.0倍…这些落后数倍的产品,已经是在Q3营收表现排名前列的几款。

可见,在营收上,“王者”与国内市场上其余产品的差距,当前仍是一道无法跨越的鸿沟。

三、吃鸡VS王者——2018年的“手游双雄”,一边是用户、一边是营收

从去年年底“吃鸡”出现之后,就一步步地横扫了大量的《王者荣耀》用户,从尝试、到好友拉拢、再到完全转移,这中间经历了非常短的时间,“吃鸡”就这样拔地而起。特别是《刺激战场》,至今霸占免费榜榜首已经长达10个月。

吃鸡和王者虽然从玩法、社交、竞技、用户特征上看都有很大的不同,但这无碍于两者建立起的“世纪对决”的精彩程度,吃鸡能否PK掉王者,王者能否抵挡吃鸡,这都是玩家和业界非常关注的一场战役。

而从结果来看,2018年这场“世纪对决”,虽然难以置信但“吃鸡”在活跃度上已经超越了“王者”,并逐步实现从全民王者到全民吃鸡的转变,而钱却几乎都进了王者的口袋。

不可否认,社会舆论的压力让《王者荣耀》后期的“发育”拘谨了不少,但同时版号等政策的高压也让“吃鸡”受到了限制。显然这都不是两者的最好发挥,但给吃鸡带来的冲击更大。

腾讯的两款吃鸡手游至今依然没有版号,无法开启内购等商业化模式,这导致了这两款吃鸡一方面放着大几千万的DAU无法转化成收入的尴尬境地;另一方面也从用户量上挤压了其他游戏的发展空间;同时还肩负着前期的IP费用、推广营销费用、研发费用、以及目前的运营费用,压力不小。“吃鸡手游”数十亿流水的流失在所难免。

短期来看,“吃鸡”的版号并不乐观,这不仅是因为目前整个市场依然没有版号发放,同时也因为是韩国IP的游戏、“绝地求生”的风格背景,想要在当下越发严格的市场中过审,难度非常大。“吃鸡”好不容易赢得了用户量,但从国内营收来看,终究是个悲伤的故事,拜倒在了政策和市场环境之下。

2018年的“双雄之争”过去之后,或许我们应该期待一下,腾讯再出一款吃鸡来为目前的窘境开脱,也期待一下,LOL手游能面世,为《王者荣耀》延续传奇。

这可能又会是2019年的“世纪对决”。

 

作者:欣欣、Ben,授权青瓜传媒发布。

来源:手游那点事

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2018秋季手游MAU大报告:“吃鸡”MAU增长4.6倍,“王者”Q3用户流失超4千万 //www.f-o-p.com/103463.html Wed, 24 Oct 2018 02:43:33 +0000 //www.f-o-p.com/?p=103463

 

QuestMobile发布了《中国移动互联网2018年秋季大报告》。从整体情况看来,截至2018年9月,国内移动用户规模已达到11.2亿,但同时增速也仅有0.3%。对比去年同期,用户规模增速下降了40%。(文末附MAU完整排名榜单)

虽然2018年前三季度国内移动用户规模净增仅为0.34亿,但从用户使用时长的两项相关数据看来,用户对互联网的依赖程度有了显著的提高。其中,月总使用时长的增幅超过了3成,而人均单日使用时长也有26.7%的提升。

值得注意的是,在细分行业用户使用时长占比方面,虽然短视频已经连续3个季度成为同比增长最高的行业,但就Q3与Q2的环比看来,它的增长似乎稍微停滞,占比连续两个季度保持在8.8%。

而即时战略作为游戏行业的标签,在使用时长占比方面则继续下滑,由上半年的3.4%降低至目前的2.7%,同比更是下降了30.8%,行业排名由第6位跌至第9位,整体情况不容乐观。

不得不说的是,从前三个季度的整体情况看来,国内互联网的“寒冬”似乎比想象中来得更加凌冽。在概念、融资和增长逐渐消失后,各行业对用户存量的争夺愈发激烈,而游戏行业的前景则在夹杂着不可控因素的前提下变得更为复杂…

但虽如此,“用户下沉”却成为了各行业积极跟进的增长点。与常规的“下沉”不同,当前阶段更多表现为领域下沉而非地域下沉,用户精力被分散到更多不同类型的App上。

这种趋势在游戏行业也得到了体现,用户群体的转变、传统品类的受冷、更多细分类型的崛起,无一不在预示着玩家群体对游戏产品需求的转变。

一、大品类用户增长停滞,唯“吃鸡”逆势上涨

QuestMobile数据显示,在2018年9月MAU超过1亿的游戏品类共有5种,分别为飞行射击、即时战略、消除游戏、棋牌游戏和益智休闲类。其中,又分别以《刺激战场》、《王者荣耀》、《开心消消乐》、《欢乐斗地主》等产品作为上述品类的代表。

值得注意的是,在增长率方面,除“吃鸡”代表的飞行射击类以459.1%的同比增长逆势上涨以外,其余4大品类都出现了不同程度的负增长,跌度最大的达到了-10.3%。另外,作为细分品类的音乐游戏也出现了-28.5%的跌幅。

而其它细分品类,如模拟经营、赛车跑酷、角色扮演和动作格斗,则出现了幅度较大的增长。其中以《迷你世界》沙盒游戏拉动的增长最为明显,使模拟经营以超过6400万的DAU成为第6大游戏品类。

若把报告内MAU突出的四款产品与6月数据对比,则可以发现唯独《王者荣耀》的MAU在Q3为负增长,流失用户超过4000万。这就不难解释在互联网用户规模增长停滞的前提下,为何细分品类仍然能获得足够的活力,“王者”为用户下沉提供了市场空间。

二、重度手游用户约占半数,用户付费率同比提升9%

据QuestMobile数据显示,在月日均手游时长方面,国内的重度手游用户占比最高。以24小时分布为例,重度手游用户在12时、20时两个峰值的占比分别为42.9%和48%;其次则是中度手游用户,占比分别为24.9%和29.2%。

作为补充,QuestMobile根据游戏时长划分出3种用户画像。其中重度游戏用户的月日均游戏时长为120分钟以上、中度游戏用户的月日均游戏时长为30-120分钟、轻度游戏用户的月日均游戏时长为30分钟以内。

值得注意的是,3种用户对于游戏品类的偏好也略有不同。其中,重度手游用户独占了策略游戏和卡牌游戏两个品类,而前者更是以超过535的TGI遥遥领先,由此可见SLG在重度手游用户群体的重要程度。

在用户付费率方面,重度手游用户依然是同比增长率最高的群体。以2018年9月为例,该群体的付费率达到了48%,同比增长9.3%;而中度、轻度手游用户则仅有2.9%和3.9%的同比增长。

三、二次元用户同比增长17.5%,但付费率增长低于行业均值

据QuestMobile数据显示,截至2018年9月,国内二次元手游的MAU约为2446万,同比增长17.5%。其中Z世代(泛指95后和00后)占比超过6成,但付费率同比增长仅有1.7%,远低于行业整体同比增长的4.4%。

作为补充,QuestMobile对二次元手游的定义为泛ACG文化属性的手机游戏,包括但不限于二次元IP改编游戏,不局限于日本IP或国产IP,或画风贴近日式动漫风格的游戏,或典型日式RPG游戏。

值得注意的是,从MAU趋势看来,核心二次元手游比泛二次元手游的表现更为稳定。虽然《阴阳师》等典型产品一直保持稳定表现,但随着诸如《风之大陆》、《梦幻模拟战》等新晋爆款的出现,二次元的用户规模得到了进一步扩大。

但是,挖掘Z世代用户的潜力则成为二次元产品接下来需要着手解决的问题。据报告显示,Z世代用户的付费占比和增长率都比较亮眼。可见,作为在二次元手游占比达到61%的用户群体,Z世代用户仍有较大的潜力空间。

四、12款小游戏MAU超2000万,带起一批分发渠道

据QuestMobile数据显示,2018年9月MAU超2000万的小游戏共有12款。其中,《跳一跳》以7039.6万稳居Top1,与第2名《脑力大乱斗游戏》的4305.8万拉开了一定差距。

值得注意的是,在9月用户规模Top20榜单中,位列第4、5名的《欢乐斗地主》和《途游斗地主》,其MAU分别为3648.8万和3091.3万。

而在9月MAU增长Top5榜单中,位列1、4名的同样是棋牌游戏,其中《途游四川麻将》更是达到671.8%的复合增长率。可见棋牌类小游戏当前的吸量能力相当惊人,甚至有快速向地方棋牌玩法转移的趋势。

在用户七日留存率方面,《彩虹岛水果》以68.7%的表现拿下Top1。另外,排名前7的小游戏七留均约在40%以上,从《欢乐球球》开始出现大幅度下滑,仅为29.4%。

小游戏市场的爆发,同时带起了一批小游戏分发渠道。据报告显示,目前以“一起玩ReadyGo”为首的小游戏分发渠道MAU均达到百万级别,其中最高一家为591万,而“爱微游游戏盒子”相关小程序的累计MAU甚至超过了3500万。

五、“游戏社交”将成为未来的爆发点

据QuestMobile数据显示,游戏社交将作为一种新颖的社交模式成为移动社交领域的搅局者。并且,在目前一系列的新社交模式中,游戏社交产品的MAU规模最大,以《快手小游戏》为代表的游戏社交App,月活超过了1400万。

此外,游戏社交在年轻用户群体的占比同样较高。以《玩吧》为例,其95后用户占比达到了66.1%。可见,随着用户群体的转变,游戏社交将会愈发成为主流的移动社交模式。

而对于游戏社交的定位,报告中则用半松散/松散跨地域社交模式进行定义,在游戏社交获得升级拓展后,则会转变成类社群社交模式。

以下为报告内附的“2018年秋季中国移动互联网实力价值榜”。

1、APP用户规模亿级玩家

5、微信小程序用户规模TOP100榜

 

作者:手游那点事,授权青瓜传媒发布。

来源:手游那点事

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