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  这些年的发展过程中，名创优品在面临转型、升级时，我感触最深的一点是：我们的竞争对手其实不是同行，而是我们的用户。 怎么理解这句话？如果看到的只是同行，那结果就是同质化…

相信大家对会员招募的底层逻辑也有了一定的了解。会员招募之后如何留存下来呢？ 我们投入如此大的资源去搭建私域流量阵地，核心的目的就是为了存量的用户可以成为高复购人群，花了很大成本拉新…

  进入二阶成本暴增，业务以外流量进入，搜索词混乱； 转化忽高忽低，消费持续增加，转化效果时好时坏，转化率不稳定； 消费不出去，消费展现点击都没有明显的提升，完全看不出是…

老生常谈的AARRR模型中，会员体系在活跃、留存、收入端是最常见的运营手段，它有两种类型：付费会员体系：通过付费，购买高价值、差异化的权益。

本文的目的，是为了给大家建立用户运营的基本认知和思路。关于详尽的实操与细节内容，其实各类网站的专项分析都比较多，后续可能也会分享我的个人思考和经验。

在获客成本越来越高的今天，相比于拉新，做好老客的留存和会员的精细化运营更重要。从企业的角度来说，如何搭建好会员营销体系呢？最近因为疫情的反复，相信所有做零售的朋友都有感觉，无论是餐饮还是商超，我们进店得人数变少了。这时候我们想做拉新、做增量是非常困难的。

如今很多平台都会有会员的机制，会员机制可以大大的提升用户的留存率以及转化率，有的还可以带动联合平台的流量；比如一些电商平台的会员机制，会员服务可以更好的提高用户的信任以及好感

现代日常生活中可谓是无处不会员：点外卖要VIP，看综艺要VIP，购物要VIP，听歌要VIP，大大小小的产品几乎都构建了自己的会员体系。那么，该如何搭建会员体系呢？

从平台的商业动作模式来看，渐渐减少对固有会员的补贴，用省下来的钱既能拉来更多的新用户、做大规模，也能让平台有能力做一些普惠性的服务提升。不过，作为平台巨头，还是应该有自己的商业道德边界，不要把“计算”当“算计”，用“将丑陋行为”把用户玩得团团转，否则将会大大损耗自己的品牌价值，降低影响力。

随着视频行业的不断发展，视频平台不止能看视频追剧，更多的板块随之出现，在视频平台进行爱豆的打榜、会员积分等等，会员机制也衍生出更多流量；

关于会员产品我们一定并不陌生，但是你知道怎么搭建和运营会员产品的核心能力吗？网上关于会员产品的5W1H分析法中How的分享较少，本文作者主要围绕如何搭建和运营会员的核心能力进行展开，带大家更多维度了解会员的实用打法。

将从会员级别规则，橙V会员制，内容算法推荐，勋章体系，会员积分，产品视觉交互等来解构分析一下大众点评内容社区运营体系。最后从自己作为忠实用户和产品经理的角度，结合产品发展趋势，提出一些建议。

早安，小伙伴们，一起来看今天的青瓜早报。

今天要和各位分享一个项目，那就是卖【美团外卖会员】，当然本文不是纯分享，还有其他的分析。

饿了么是最常用的外卖APP之一，很多人为了方便和省钱，会选择开通饿了么会员。为了留住老用户，吸引新客户，饿了么会给予会员多种身份权益，提高他们的粘性。本文将拆解饿了么的会员体系，对其进行三方面的分析，希望对你有帮助。

如何究竟实现用户的增长？下面借由AARRR模型，对喜马拉雅的会员增长进行分析

随着人们版权意识的逐渐提高，知识付费逐渐被大众所接受。2016年更是被称为“知识付费元年”。随着“得到APP”、“知乎live”等不同模式的知识付费类产品开始在市场上崭露头角，知识付费成为一种重要的发展趋势，也出现了越来越多的知识付费APP。接下来，本文作者对其会员增长策略进行了分析。

  为了给品牌创造更多留住核心用户的机会，防止价值型用户流失，会员激励体制应运而生。不同品牌的激励体制不同，本文作者盘点了常见的10种超级会员的激励方法，并一一进行了分析…

近几年来，受政策、市场等影响，国民的版权意识越发强烈，视频平台方意识到内容付费是获取更高商业价值、形成健康竞争局面的有效的商业模式。 各大视频网站基于视频内容付费的核心驱动力下，搭…