花了9个工作日,尝试小程序后的几点心得

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一年的饥饿营销,不管是故意还是无心,小程序无疑是一个含着金汤匙出生的产品。积累了1年的好奇心,都在9号这一天,转化为流量投入到第一波小程序上 。

1月9号零点,守在电脑前发布了QQ阅读小程序。和第一波小程序一起,它与大家见面了

渠道推广0投入的情况下,我们得到了超出预期的数据红利,和业内的品牌曝光。

创业团队的节奏,以及时上线为核心目的,从启动到过审核,我们只花了9个工作日。

先分享一下结果:数据在绝对值上,可以说是在第一梯度;其次在投入产出性价比上,相对于我了解过的几个明星产品小程序,最高多出了20倍的性价比。

因为这个项目开始得比较迅速,所以资源有限,我在这个项目中承担了产品,交互,项管的职责,这也是说它是创业节奏的理由。

过程中我的主控性很强,整个过程是兴奋的。业务层面的事情不便分享,分享一下项目推动中的些许。

一. 审核很严,需要避免审核不通过带来的延期

做过ios的人都知道发布的不可控性,小程序也是一样,想要一次过审核,就需要在设计上,严格遵守微信官方给的规则。但是官方的文档常常会有一些点,可以理解为不同意思,会需要二次确认。所以我做了3件事情:

1. 向有经验的开发者请教

首先,参加了一些小程序的开发群。我们启动的时候,已经有一些小程序到了通过审核的阶段,所以这些问题能够得到部分解答,比如说“页面最多设计几个层级,如何提示用户登录是ok的”。

除此之外,通过与同行开发者的交流,还可以快速上手小程序的各类工具-“数据,体验版本,客服等”的使用。

因为自选股小程序的开发记录,早就在朋友圈转过了一轮,所以我通过了几个二度人脉,找到了对应的产品经理,咨询了一些关于实现的问题(感恩)。

2. 找到审核的人,将具体的用户端形态描述出来,确认是否ok

因为微信只是提供了一个平台,并不是与我们的产品有开展业务合作,所以找人需要花一些精力。最后是找到了3位产品,感觉打扰到一定程度了,就换一位咨询(感恩)。

找到这几个人并不难,因为我也是在非业务合作的情况下找的他们。关键在于要学会使用二度人脉和互联网。

3. 预留3天,提交初版审核

6号的时候我们第一版产品走查没问题了,但是到最后还是有些设计不能确定是否ok,就当天提交了审核。如果有问题,还能改改。记得当时我们团队年度温泉团建,开发在公司改BUG,整个温泉公园就我一个人捧着电脑打字….结果是当天过了审核。

定排期的时候,小龙还没宣布什么时候将小程序推给用户,所以本来我们的排期是定在18号,最后6号就过了审核,是惊喜的。

站在一个产品经理的角度,我一定是希望我们的小程序能抓住首发机会,得到业界关注并带来数据回报的。所以在这个版本的产品细节上,做了很多取舍,只要不影响找书看书核心体验的,都作为舍掉的部分,之后再做。

最后能按照预期,6号就到了可发布的阶段,这主要的得益于团队成员的配合。我们有一个开发者群,在我说“如果没问题,我们要赶在第一波发布”并把排期调整到6号提交第一版,开发非常‘通情达理’地用加班的形式配合了(跪着感恩,这个项目有很多要感谢的人)。

二. Run项目中做的一些事情

1. 借资源

因为小程序相当于开了一个新的平台,所以有很多服务要重新申请。但是在这样紧张的开发节奏下,等流程等个2-3天,是会拖慢整个项目进展的。所以有一些服务,借了一下;该催的流程,一天check三次。很多流程是催快的,如果你需要这个流程,那每个节点“催”的角色,都最好去你自己去做。

因为对于流程节点的同事,是不会有你自己那么急的。腾讯内部有一句话 – “谁痛谁驱动”,很符合场景。

2. 组织项目进度会

现有的产品线因为都是正式成立了比较久,所以项目流程很完善,每个项目都有对应的晨会和项目经理。小程序这个项目,我也建立了进度会的制度。但是和晨会不一样,我把它放到了下午午休结束的时候开。

因为互联网公司整体的节奏是上午上班相对晚,晚上很晚走。所以晨会会有一个问题,所以开完晨会基本就快中午了,大部分人就会把整块的工作放到下午再去做,导致上午的时间会被浪费。所以如果把进度会放在午休结束后开始,并确定开会前项目需要到什么程度,那么上午的时间也能留整块出来,提高项目产出。

3. 以上线时间为核心,调整功能

不关键的点,舍掉;关键的点,坚持。

因为小程序平台的限制,有很多设计是做不到和客户端一样自由的。对于这种情况,可以舍掉功能,或者换一个解决方案来达到目的。所以最终在研发的过程中,有一些功能舍掉了;一些严重影响体验或者可能导致过不了审核的问题,需要坚持推动,能好好说就好好说,不能好好说就跪着说。

 

 

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