音乐短视频崛起,会诞生下一个快手吗

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早在2014年的时候,一款名为musical.ly的应用在美国上线,并在2015年登顶全美App storeGoogle Play排行榜。从时间上来看,这一带有音乐、15秒等独特标签的短视频玩法,在国内爆发的时间晚了两年左右,与此同时,也意味着国内的短视频在走向成熟之后,在垂直内容上的想象力已经得到拓展。

音乐短视频火了,原因并不意外

至少从目前来说,音乐短视频领域已经积累了诸多玩家,既有国外入华的产品,也有国内诸如奶糖等一批创业团队打造的产品。在UGC内容形态日渐丰富,互联网环境开始走出图文的局限以后,音乐短视频等内容新玩法的出现看起来并不意外,至少从三个层面上业已表现出走红的必然性。

1、 国外的成功案例和可复制性

如果说国外的移动互联网氛围优于国内,想必很多人并不认同,可不得不承认的是,国外在文化的多元化及开放程度上,仍然是国内所不可比拟的。在PC时代,国内互联网不乏拷贝国外的痕迹,即便到了今天,借鉴国外优秀产品仍不乏其例。

musical.ly是在美国走红的产品,受到不少美国年轻人的喜爱和推荐,也曾多次登上各大应用排行榜的榜首。而在国内,奶糖的出现与同类产品在美国的现象级爆发不无关系。无独有偶,曾经火爆一时的小咖秀,最早的创意也是来自对德国产品Dubsmash的借鉴,如今的音乐短视频玩法中依然能够看到Dubsmash“对嘴型模仿”的元素。

原因或许不难理解,中国的互联网行业仍然有着强烈的“集中式”特点,无论是媒体还是用户,倾向于将注意力集中在某一行业甚至是某一产品上,这在那些昙花一现的图片类产品上尤为明显。那么,借鉴国外优秀的产品不失为一项聪明之举,如果能够将产品很好的本土化,依然存在成为下一个爆款的可能。

2、95后成为尚待挖掘的金矿

从CNNIC发布的《第39次中国互联网发展状况统计报告》来看,10-29岁的网民占比高达50.5%,尤其互联网新生代的95后群体已经成为国内互联网的新生力量,围绕95后诞生的市场规模和商业机会,早已走过了纸上谈兵的阶段。

以短视频平台为例,“美拍”上的95后用户高达70%,“秒拍”上的95后群体也已过半,关于95后的用户研究也早已是很多互联网公司在做的事。据公开数据显示,95后用户人均每天花在视频上的时间要比非95后用户高了至少5分钟,并有些自我中心化、娱乐至上、集体孤独、渴望有故事等明显特征。于是逐渐形成了这样一种主旋律:做95后喜欢的产品,培养这类人群的忠诚度,挖掘年轻用户的价值,几乎是所有新兴互联网应用的商业逻辑。

音乐短视频的崛起无疑满足了95后人群的个性化需要和娱乐至上的精神,特别是音乐这一相对独特的内容载体,降低了培养95后的用户忠诚度的门槛。或许在快手等产品上这一特征还不够明显,但在奶糖等新近发布的产品上,已经可以看到明显的95后产品风格。

3、泛娱乐成熟的文化资源

作为新兴的社交载体,音乐短视频在运营上有着明显的“社交套路”,比如早期吸引明星资源入驻,借助明星的流量优势进行产品推广,奶糖在发布会上更是请来俞灏明助阵,担任官方音乐星探顾问。但有所不同的是,这些产品并没有把流量引向明星用户,而是重点扶持和关注产品内的达人用户。这大概也是在泛娱乐领域踩了很多坑所积累的运营经验,例如之前被腾讯放弃的微视,同样主打明星资源,却忽视了达人用户的价值。

另一个较为成熟的就是互联网的日渐多元化,比如现在被提及最多的是场景,而非平台和入口,这为音乐、影视等场景的延展提供了良好的环境。还是以音乐短视频为例,假设沿用了大众式的玩法,15秒的时长很难创作出优质的内容,但在音乐的场景下却要另当别论。可能在有些人看来这仍属于“少数人”的宫殿,但国内庞大的互联网用户基数、95后群体鲜明的个性化等,则是音乐短视频值得被看好的地方。

此外,国内互联网商业环境的完善也是一大诱因,两年前很多产品还坚持着流量思维,将流量用于广告或其他形式的引导,但在今天看来,用户打赏、粉丝经济、合作推出智能硬件等都将成为主流盈利来源,相信不久的将来如奶糖这样的音乐短视频应用也将是受益者。

最大的竞争者仍是快手们

谈及短视频,快手注定是跳不过的坎,同样以工具作为切入点,同样是不断丰富社交属性,同样是去中心化的运营,快手的发展轨迹和奶糖等有着很多相似之处。可以预见的是,当音乐短视频威胁到快手的市场份额,甚至是争夺某些忠诚用户的时候,快手的反击是无可厚非的。可这类产品有可能逆袭快手吗?答案似乎是乐观的。

1、快手立足生活,奶糖们更加娱乐,在很长一段时间内是竞合而非竞争

在很多人眼中,快手用户集中在三四线城市,甚至有一种低俗的印象。原因在于,快手不限于娱乐且倾向于生活,甚至用户不喜欢对短视频进行剪辑美化。反观奶糖们却是十足的娱乐化产品,在用户群体上瞄准的是快手未能覆盖到的一二线城市里的年轻用户。如果用“文化逆差”的观点来看,15秒短视频所代表的“高阶文化”,似乎存在未来稀释快手用户的可能,当然也不排除快手为了扩展阵地,继续进军音乐短视频领域,但彼时入场的时机或许就不那么乐观了。总之,一个是生活类产品,一个是娱乐类应用,不同的定位为奶糖等新兴产品留下了巨大的生存空间。

2、内容制作成本决定了谁是胜利者,这才是短视频行业的生存法则

UGC内容推动了短视频,现在正沦为PGC内容试图收割的价值洼地。在产品足够庞大以后,面临的共性就是内容的制作成本也在不断提高,只有具备制作优质内容的头部用户,才有资格被推荐,进而坐拥“十万粉丝”。由此导致的结果就是,普通用户很容易被淹没,PGC才是最大的受益者,而PGC的“用脚投票”也决定了产品的未来。值得注意的是,如何降低内容的制作门槛,同时又保证平台的可玩性,才是胜利者应该有的姿态。就时长和内容丰富程度而言,音乐短视频应用的内容制作门槛要明显低于传统的短视频,奶糖等也提供了大量的音乐素材和工具、信息流智能推荐等个性化服务,一场关于内容制作成本的竞争才刚刚开始。

从文字、图片,再到短视频,互联网上的内容不断更新迭代,并形成错综复杂的组合方式。随着互联网用户的年轻化和个性化时代的来临,信息量大、可视性强、参与门槛低、吸金能力强的短视频行业成为内容领域的新风口。诸如音乐短视频等细分内容,也将会出现下一个“快手”。

结语

继短视频以后,融合了短视频和音乐的奶糖们成了新的风口。不可否认,这对内容行业而言是积极的信号,行业需要更多元的内容形式,也需要更多的创新者来推动产业的进步。从musical.ly到快手再到奶糖,我们看到了越来越多的开拓者。

 

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