活动运营

拼多多的“摇现金”活动你参加了吗？曾经创造出“帮砍一刀”活动的拼多多，在活动运营上有他们独特的玩法，并且都能取得不错的活动效益。本文对“摇现金”活动展开分析，希望对你有帮助。

今天向大家分享1个刚刚完成的增长活动案例，如标题。本文整理自内部复盘，更多是回顾活动策划执行的过程，希望对你有用。

无论是抽奖有礼还是分享有礼，本质上都是通过老用户分享转发带来新用户的行为，可以根据转化的课程产品单价去对活动形式与激励内容进行设计。

策划活动，一定要先想清楚你的目标用户是谁，想获得什么样的用户，再把这个活动投放到目标人群中，这样，裂变带来的用户才更精准，效率才更高。

活动主题的价值，在于通过一句话来让用户知道活动是做什么才只是第一层需要达到的效果。但很多运营人策划活动，设计主题是随意发挥的，甚至一直到活动上线前还犹豫不决。

今天这篇文章的主题与运营活动相关，个人总结一款完善的运营活动设计，主要可分为4大步骤：策划-执行-跟进-复盘

2019年12月，完全不懂什么是增长的小白运营开始踩上这条满是【坑】的路——做过7天只有4个新用户付费的新增活动，也做过7天1w+的付费新增活动；借此篇文章总结下这一年多来的经验教训，增长道路上共勉！

许多活动看似做了，花时间做了设计、开发等工作，到了实际业务中，却发现没有任何效果。小编结合之前做的一些活动经验，做了以下总结，如果有启发，各位可以基于此在下次活动结合。

活动海报及海报文案如何做到高转化率呢？

有人这样问我：我在教培行业做社群有好几年了，市面上所有引流涨粉的方式，我基本都知道，也做得不错。尴尬的是，每次通过裂变活动积累的粉丝虽然不少，但转化很差。

裂变是研究用户增长的重要一环。起初，裂变活动只作为达成业务指标的一种新的增长方式。裂变的活动效果显著，渐渐地大家将一些经典的裂变玩法模板化，并形成固定的栏目，持续为业务增长发力。

招商银行掌上风暴，2010年首次活动，到今年已是第11年了。要知道电商风向标“双11活动”，2009年才开始。连续6年参加过掌上风暴活动的我，今年我又体验了下。对于活动设计、模式、及运营关系进行拆解，供分享。

复盘与总结不同，总结是说活动的成果，活动参与情况如何、完成了怎样的目标。复盘是对过去做的事情的重新演绎，从而获取对这件事更深的理解。复盘关注的不仅仅是一个结果，更关注整个活动的过程。

如何打造爆款活动？认真落实这7点，你离爆款更近了。裂变是研究用户增长的重要一环，起初，裂变活动只作为达成业务指标的一种新的增长方式；裂变的活动效果显著，渐渐地大家将一些经典的裂变玩法模板化，并形成固定的栏目，持续为业务增长发力

  拆解这个活动是因为没想到小破站也开始搞这种在线教育最常用的拉新手段，所以想看看它想做啥。首先声明：以下案例拆解皆是本人依照事实的主观分析，欢迎和我讨论交流发现更多可能…

在国内传统的活动形式中，C端运营，是唯一也是最重要的受众主体，但是随着平台和资源的整合，出现了一大批富有影响力的平台，这样造就了新的活动形式，2B2C即通过B端客户，去打造C端活动的模式。B端活动也越来越多的出现在大家面前，剥离出来的主体，让B端和C端有了更清晰的边界效应，能各司其职，为项目活动的顺利开展奠定基础。

现在各大头部在线教育公司都为了争夺流量使出浑身解数，在一个新用户刚刚进入公众号或下载app时就恨不得立即将其转化，还没体验到产品的aha时刻，就被各种营销活动和弹窗打扰到劝退。

在产品功能上线前，最后的环节一般是由测试同学撰写产品测试用例，测试通过后部署上线。但由于测试同学人力有限，对于用户的使用场景、设备类型以及网络情况很难做到全面模拟，难免有所疏漏；遂在产品上线前增加小规模的用户内测环节，对于提高上线后的产品质量，减少 Bug 出现的风险，会有一定的帮助。那么，如何去组织一场用户内测活动，需要注意的点都有哪些？通过这篇复盘文档，我们从0开始梳理这些问题。

活动需要征集优质游记，而优质游记是需要花费用户大量的时间的，所以即使报名量很高，提交率会很低，为了提高提交率，需要有较重的用户运营的接入。

相信对于很多刚入门的分析师小白来说，评估活动效果、洞察业务机会，是所有工作中最可以体现价值感的事情，但也可能是令我们最头疼的事情。